DR.LUISINHO - AGIR - GOVERNADOR

nômicas que transformaram outras regiões do Brasil.
Enquanto outros estados avançaram na industrialização, na geração de empregos e na atração
de investimentos, o Acre continuou enfrentando desafios estruturais que limitaram seu
crescimento.
Este plano apresenta uma nova visão para o futuro do estado.
Um projeto de desenvolvimento baseado na industrialização da economia, na geração de
empregos, na valorização do servidor público e na melhoria da qualidade de vida da
população.
Entre as propostas apresentadas estão a criação do Polo Industrial do Acre, a implantação
da Faculdade Estadual do Polo Industrial, o Banco de Desenvolvimento Econômico, os
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complexos regionais de saúde e educação e o Plano Antienchente do Rio Acre, uma das
maiores obras de engenharia da história da região Norte.
Mais do que um plano de governo, este projeto representa um compromisso com o futuro.
Porque quando um povo acredita em seu potencial, e ousa mudar nenhum sonho é grande
demais.















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APRESENTAÇÃO
Este plano nasce de um compromisso com o futuro do Estado do Acre. Não se trata apenas de
um documento político ou de um plano administrativo. Trata-se de uma visão de
desenvolvimento construída a partir da realidade do nosso povo, dos desafios que enfrentamos
e das oportunidades que temos diante de nós.
O Acre é um estado de grande riqueza natural, de enorme diversidade cultural e, acima de
tudo, de um povo trabalhador, resiliente e cheio de esperança. No entanto, ao longo das
últimas décadas, nosso estado não conseguiu transformar plenamente suas potencialidades
em desenvolvimento econômico e oportunidades para sua população.
Muitos jovens deixam o Acre em busca de trabalho em outros estados. Pequenos produtores
enfrentam dificuldades para agregar valor à sua produção. Empreendedores lutam contra
limitações estruturais que impedem o crescimento dos seus negócios.
Essa realidade precisa mudar.
É com esse espírito que apresentamos este projeto: Governo da Industira.
O eixo central dessa transformação será o Governo da Indústria, uma estratégia de
desenvolvimento que busca fortalecer a economia do estado, gerar empregos, atrair
investimentos e criar oportunidades para a população acreana.









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PLANO DE GOVERNO DA INDUSTRIA



AS 10 METAS
DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO ACRE.
PIA – Polo Industrial do Acre
FEPI – Faculdade Estadual do Polo Industrial
Faculdade de Medicina do Acre
Banco de Desenvolvimento Econômico
Complexos Regionais de Saúde e Educação
Programa de Habitação Popular Sustentável
Duplicação das Rodovias Estratégicas
Água e Saneamento 24 horas para todos
Plano de Valorização do Servidor Público
Plano Antienchente do Rio Acre
NOVA GOVERNANÇA DO ESTADO
Governança Pública Moderna
Centro de Governo
Departamento de Integridade dos Recursos Públicos

EIXOS DE TRANSFORMAÇÃO DO ACRE.
Políticas públicas prioritárias para um novo tempo.
Educação
Saúde
Segurança Pública
Agricultura
Turismo
Lazer e esporte
Infraestrutura
Meio Ambiente
A capital Turística da Amazonia
Ciência, Técnico e Inovação
Desenvolvimento Social
Energia e Desenvolvimento Sustentabilidade
Agricultura, pecuária e agronegócio
Desenvolvimento Economico e indústria


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PROJETO: PISCINÕES DO POVO – LAZER, DIGNIDADE E VIDA
PARA O ACRE
Conceito
Objetivo do Projeto
Estrutura dos piscinões
Modelo de Gestão – Parceria Privada
Implantação
Financiamento
Geração de Emprego
Segurança e Organização
Impacto Social
Força política da proposta
Frase de impacto para campanha
AS 10 METAS DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO
ACRE
Governo da Indústria – Um Novo Acre Começa Agora
O desenvolvimento do Acre exige planejamento, coragem e decisões estruturantes.
Este plano apresenta 10 grandes metas que irão transformar a economia, gerar empregos e
melhorar a vida da população.
Este é o modelo do Governo da Indústria: produzir, crescer e dar oportunidades reais ao povo
acreano.

PIA – POLO INDUSTRIAL DO ACRE
Objetivo: Transformar o Acre em um novo polo produtivo da Amazônia.
Estrutura
a) Distrito industrial moderno e planejado
b) Condomínio industrial para empresas nacionais e internacionais
c) Infraestrutura completa para produção
Incentivos
a) Cessão de terras
b) Incentivos fiscais
c) Crédito produtivo (via BDA)
d) Apoio logístico
e) Mão de obra qualificada (via FEPI)
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Cadeias Produtivas
a) Madeira → móveis e produtos industrializados
b) Agricultura → alimentos processados
c) Piscicultura → exportação
d) Bioeconomia → produtos sustentáveis
Estratégia
a) Conexão com Peru e Bolívia
b) Acesso ao Pacífico
c) Integração com mercados internacionais
Impacto
a) Geração massiva de empregos
b) Industrialização real do estado
c) Retenção de riqueza no Acre

FEPI – FACULDADE ESTADUAL DO POLO INDUSTRIAL
Objetivo: Formar profissionais para sustentar o desenvolvimento econômico.
Modelo
a) Ensino técnico e superior integrado
b) Cursos alinhados à economia real
c) Acesso facilitado (sem modelo tradicional excludente)
Áreas Prioritárias
a) Engenharia
b) Tecnologia
c) Logística
d) Agroindústria
e) Administração
f) Inovação
Diferencial
a) Integração direta com o PIA
b) Parcerias com empresas
c) Formação voltada para emprego real

Faculdade de Medicina do Acre
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Missão: Democratizar o acesso à medicina e resolver a falta de médicos.
Modelo
a) Mensalidades reduzidas com subsídio do Estado
b) Financiamento acessível
c) Parcerias público-privadas
Estrutura
a) Hospitais como campo de prática
b) Centros de simulação
c) Integração com rede pública
Medidas Estratégicas
a) Aproveitamento de estudantes do exterior
b) Interiorização da formação médica
c) Contrapartida social (atuar no Acre)
Impacto
a) Formação de médicos locais
b) Fortalecimento do SUS
c) Redução da falta de profissionais

BANCO DE DESENVOLVIMENTO DO ACRE (BDA)
Objetivo: Financiar o crescimento econômico do estado.
Atuação
a) Crédito para indústria
b) Apoio ao agronegócio
c) Financiamento para pequenos negócios
d) Microcrédito produtivo
e) Crédito estudantil (FEPI)
Diferenciais
a) Juros reduzidos
b) Acesso facilitado
c) Foco em quem produz
Integração
a) Financia o PIA
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b) Apoia a FEPI
c) Sustenta a nova economia
Gestão
a) Técnica e transparente
b) Sem interferência política
c) Controle rigoroso
Impacto
a) Economia destravada
b) Mais empresas
c) Mais empregos
d) Mais renda

COMPLEXOS REGIONAIS DE SAÚDE E EDUCAÇÃO
Saúde – Programa “VIDA PERTO”
Objetivo: Levar saúde de qualidade para perto das pessoas.
Estrutura Regional
a) Alto Acre
b) Baixo Acre
c) Juruá
d) Purus / Tarauacá-Envira
Estrutura dos Complexos
a) Hospital completo
b) Centro cirúrgico
c) UTI
d) Maternidade
e) Exames e diagnóstico
f) Atendimento 24h
Equipe
a) Médicos especialistas
b) Profissionais multidisciplinares
Tecnologia
a) Telemedicina
b) Prontuário eletrônico
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c) Equipamentos modernos
Impacto
a) Fim da “peregrinação por saúde”
b) Redução de filas
c) Atendimento regionalizado

Educação – Complexos Educacionais
Objetivo: Garantir educação completa em todos os municípios.
Estrutura
a) Ensino infantil ao médio
b) Ensino técnico e profissional
c) Laboratórios e tecnologia
d) Bibliotecas e centros de inovação
Integração
a) Formação alinhada ao mercado
b) Conexão com saúde e indústria
Impacto
a) Jovens formados no próprio estado
b) Redução da evasão
c) Desenvolvimento humano

PROGRAMA CASA PARA TODOS (HABITAÇÃO)
Objetivo: Zerar o déficit habitacional.
Metas
a) 40 mil moradias em 8 anos
b) 20 mil em 4 anos
Eixos Principais
a) Construção em massa
b) Casa + emprego
c) Aluguel social
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d) Regularização fundiária
e) Reforma de moradias
f) Urbanização planejada
g) Crédito habitacional
Diferenciais
a) Casas com energia solar
b) Integração com emprego
c) Bairros planejados
Impacto
a) Redução da pobreza
b) Geração de empregos
c) Dignidade para famílias

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
Rodovias
a) Duplicação da BR-364
b) BR-317
c) AC-10
d) AC-40
Objetivo: Reduzir custos logísticos e integrar o estado.

Programa Ramal Produtivo
Missão: Garantir acesso ao produtor rural.
Ações
a) Recuperação total dos ramais
b) Trafegabilidade o ano inteiro
c) Asfaltamento estratégico
d) Patrulhas mecanizadas regionais
Integração: Ligação com indústrias e mercados
Impacto
a) Aumento da produção
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b) Redução de perdas
c) Mais renda no campo

ÁGUA E SANEAMENTO 24H
Objetivo: Universalizar água e saneamento.
Ações
a) Água tratada 24h
b) Expansão da rede
c) Tratamento de esgoto
d) Modernização do sistema
Integração
a) Ligação com habitação e urbanização
Impacto
a) Redução de doenças
b) Mais qualidade de vida
c) Dignidade para a população

VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO
Objetivo: Fortalecer quem faz o Estado funcionar.
Medidas
a) Recuperação financeira (via BDA)
b) Renegociação de dívidas
c) Valorização salarial
d) Qualificação profissional
e) Plano de carreira
Impacto
a) Servidor valorizado
b) Melhor serviço público
c) Mais eficiência do Estado

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PLANO ANTIENCHENTE DO RIO ACRE
Objetivo: Resolver definitivamente as enchentes.
Estrutura
a) Eclusas
b) 7 lagoas artificiais
c) Sistema de controle hídrico
Inovação
a) Usinas solares flutuantes
b) Turismo e desenvolvimento
Impacto
c) Segurança para a população
d) Geração de empregos
e) Novo polo turístico

SÍNTESE DO MODELO – O NOVO ACRE
Integração Total
f) PIA → Produção
g) FEPI → Formação
h) BDA → Financiamento
i) Infraestrutura → Logística
j) Saúde + Educação → Qualidade de vida
Resultado Final
k) Mais empregos
l) Mais renda
m) Mais dignidade
n) Economia forte e sustentável

“O Acre não nasceu para depender. O Acre nasceu para produzir, crescer e prosperar. E é isso que nós
vamos fazer: construir um novo estado, com emprego, dignidade e oportunidade para todos.”









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Modelo de Governança – Governo da Indústria 15 Pastas
Estratégicas

1. Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Indústria
Missão: Liderar a industrialização do Acre.
Plano Estratégico:
a) Implantar polos industriais regionais
b) Atrair empresas e investidores
c) Incentivos fiscais estratégicos
d) Integrar campo + indústria

2. Secretaria de Agricultura, Pecuária e Agroindústria
Missão: Fortalecer quem produz. Plano Estratégico:
a) Apoio à agricultura familiar
b) Expansão da produção rural
c) Agroindustrialização
d) Assistência técnica e crédito

3. Secretaria de Infraestrutura e Logística
Missão: Garantir base para o desenvolvimento. Plano Estratégico:
a) Duplicação de rodovias
b) Programa de ramais produtivos
c) Obras estruturantes
d) Logística integrada

4. Secretaria de Energia e Desenvolvimento Sustentável
Missão: Garantir energia para crescer. Plano Estratégico:
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a) Expansão da rede energética
b) Energia solar e limpa
c) Segurança energética para indústria
d) Sustentabilidade produtiva

5. Secretaria de Educação e Formação Profissional
Missão: Preparar o povo para o mercado. Plano Estratégico:
a) Complexos educacionais
b) Ensino técnico e profissionalizante
c) Parcerias com universidades
d) Educação voltada à indústria

6. Secretaria de Saúde
Missão: Garantir atendimento digno e eficiente. Plano Estratégico:
a) Complexos Regionais de Saúde
b) Integração dos serviços
c) Telemedicina
d) Redução de filas

7. Secretaria de Habitação e Urbanismo
Missão: Garantir moradia digna. Plano Estratégico:
a) Programa Casa para todos
b) Regularização fundiária
c) Planejamento urbano
d) Infraestrutura básica

8. Secretaria de Desenvolvimento Social
Missão: Combater a pobreza com dignidade. Plano Estratégico:
a) Inclusão produtiva
b) Apoio a famílias vulneráveis
c) Programas sociais integrados
d) Transição do assistencialismo para emprego
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9. Secretaria de Segurança Pública
Missão: Garantir ordem e proteção. Plano Estratégico:
a) Integração das forças de segurança
b) Uso de tecnologia
c) Combate ao crime organizado
d) Segurança nas áreas rurais

10. Secretaria de Administração e Gestão
Missão: Fazer o governo funcionar. Plano Estratégico:
a) Modernização da máquina pública
b) Digitalização dos serviços
c) Gestão por desempenho
d) Redução da burocracia

11. Secretaria da Fazenda e Planejamento
Missão: Equilibrar e impulsionar as finanças. Plano Estratégico:
a) Responsabilidade fiscal
b) Planejamento estratégico do estado
c) Captação de recursos
d) Investimentos estruturantes

12. Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação
Missão: Trazer o futuro para o presente. Plano Estratégico:
a) Incentivo à inovação
b) Apoio a startups
c) Tecnologia aplicada à produção
d) Governo digital

13. Secretaria de Meio Ambiente
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Missão: Produzir com responsabilidade. Plano Estratégico:
a) Licenciamento eficiente
b) Preservação ambiental
c) Desenvolvimento sustentável
d) Economia verde

14. Secretaria de Cultura, Esporte e Juventude
Missão: Valorizar o povo e sua identidade. Plano Estratégico:
a) Incentivo à cultura local
b) Esporte como inclusão social
c) Políticas para juventude
d) Formação cidadã
15. Casa Civil - Centro de Governo (o cérebro da gestão)
Essa é a mais importante estrategicamente. Missão: Coordenar todo o governo.
Plano Estratégico:
a) Monitorar metas de todas as secretarias
b) Garantir execução do plano de governo
c) Integrar políticas públicas
d) Tomada de decisão estratégica


O CENTRO DE GOVERNO e DEPARTAMENTO D INTEGRIDADE
O Centro de Governo será o cérebro estratégico da gestão estadual, responsável por
coordenar, monitorar e garantir que todas as políticas públicas sejam executadas com
eficiência, transparência e resultado.
É onde o governo deixa de ser burocrático e passa a ser orientado por metas e entregas
reais.
ESTRUTURA DO CENTRO DE GOVERNO
1. Núcleo de Planejamento Estratégico
a) Define metas e prioridades do governo
b) Alinha todas as secretarias ao plano de governo
c) Cria indicadores de desempenho
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2. Núcleo de Monitoramento e Resultados
a) Acompanha obras, programas e ações em tempo real
b) Identifica atrasos e gargalos
c) Cobra resultados das secretarias
“O que não é medido, não é entregue.”
3. Núcleo de Gestão Orçamentária
a) Garante que o orçamento esteja alinhado às prioridades
b) Controla gastos e evita desperdícios
c) Foca em eficiência do uso do dinheiro público
1. Núcleo de Integridade e Controle
a) Combate corrupção e desvios
b) Fiscaliza contratos e execução de recursos
c) Atua com transparência total

2. Núcleo de Articulação Política e Institucional
a) Integra governo com Assembleia, municípios e instituições
b) Fortalece alianças e governabilidade
c) Garante apoio para execução dos projetos

3. Núcleo de Comunicação e Transparência
d) Informa a população sobre ações do governo
e) Presta contas de forma clara
f) Combate desinformação

4. Núcleo de Inovação e Transformação Digital
a) Moderniza a máquina pública
b) Digitaliza serviços
c) Reduz burocracia
COMO FUNCIONARÁ
a) Reuniões periódicas com secretários
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b) Painel de controle com metas e indicadores
c) Acompanhamento direto pelo governador
d) Decisões baseadas em dados, não em achismo
IMPACTO NO GOVERNO
RESULTADOS DIRETOS:
a) Obras entregues no prazo
b) Redução de desperdício de dinheiro público
c) Mais eficiência na gestão
d) Mais transparência

IMPACTO NA POPULAÇÃO:
a) Serviços públicos mais rápidos e eficientes
b) Mais confiança no governo
c) Melhor qualidade de vida

IMPACTO POLÍTICO:
a) Governo forte e organizado
b) Capacidade real de executar promessas
c) Liderança consolidada
Diferencial do nosso modelo de governo.
Quero dizer a todos os acreanos algo muito claro: Eu não estou construindo um governo
comum. Eu estou construindo um projeto de Estado.
Um projeto que não começa e termina em quatro anos. Um projeto pensado para as futuras
gerações, para os nossos filhos, para os nossos netos, para o futuro do Acre.
Nós não podemos mais aceitar governos passageiros, que pensam só no presente e
esquecem o amanhã.
O que nós estamos propondo é diferente. É estruturar o Acre para crescer, se desenvolver e
dar oportunidades de verdade para o seu povo.
Eu quero que, no futuro, quando olharem para trás, lembrem desse momento como o início de
uma nova história. Uma história de desenvolvimento, dignidade e transformação.
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E mais do que obras ou números, eu quero que a nossa marca fique no coração do povo
acreano. Como um governo que cuidou das pessoas. Que respeitou o cidadão. Que teve
coragem de fazer o que precisava ser feito.
Esse é o nosso compromisso: não apenas governar, mas construir um legado para o Acre.
Você está criando um governo:
a) integrado (uma secretaria depende da outra)
b) orientado a resultado (com metas claras)
c) baseado em desenvolvimento econômico
d) com foco na industrialização

SECRETARIA DE EFICIÊNCIA E GESTÃO DO ACRE
“Fazer mais com menos, com responsabilidade e
resultado”

MISSÃO
Garantir que cada real do dinheiro público seja utilizado com eficiência, transparência e
responsabilidade, reduzindo desperdícios, eliminando desvios e direcionando recursos
para as verdadeiras prioridades do povo acreano.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
a) Reduzir gastos desnecessários do Estado
b) Combater fraudes, superfaturamentos e desvios
c) Aumentar a eficiência da máquina pública
d) Otimizar contratos e compras governamentais
e) Redirecionar recursos economizados para áreas essenciais

ESTRUTURA DA SECRETARIA
1. Departamento de Auditoria e Controle
a) Fiscalização de contratos e licitações
b) Auditorias periódicas em secretarias
c) Identificação de irregularidades
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Atua na prevenção e combate direto ao desperdício e corrupção
2. Departamento de Gestão de Custos e Eficiência
a) Revisão de gastos públicos
b) Identificação de despesas excessivas
c) Implantação de metas de economia
Foco: fazer mais com menos
3. Departamento de Integridade e Compliance
a) Criação de normas de conduta
b) Monitoramento de riscos
c) Prevenção de fraudes e desvios
Garante segurança e credibilidade da gestão
4. Departamento de Compras Inteligentes
a) Centralização de compras públicas
b) Negociação em escala (redução de preços)
c) Combate ao superfaturamento
O governo passa a comprar melhor e mais barato
5. Departamento de Monitoramento de Contratos
a) Acompanhamento em tempo real
b) Verificação de execução e qualidade
c) Revisão de contratos superfaturados

6. Departamento de Inovação e Desburocratização
a) Digitalização de processos
b) Redução de burocracia
c) Aumento da produtividade
COMO FUNCIONA NA PRÁTICA
a) Revisão geral dos contratos do Estado
b) Corte de gastos desnecessários
c) Monitoramento contínuo das despesas
d) Relatórios de economia gerados mensalmente
e) Reinvestimento dos recursos economizados
DESTINO DOS RECURSOS ECONOMIZADOS
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O dinheiro que antes era desperdiçado será investido em:
a) Saúde
b) Educação
c) Habitação
d) Infraestrutura
e) Programas sociais
IMPACTO NO GOVERNO
a) Redução significativa do desperdício
b) Combate efetivo à corrupção
c) Mais recursos disponíveis sem aumentar impostos
d) Governo mais ágil e eficiente
IMPACTO NA POPULAÇÃO
a) Melhor quali