LÉO DA CAPOEIRA - AVANTE - PREFEITO

LÉO DA CAPOEIRA é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em ITAJUÍPE (BA) nas Eleições 2024.

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LÉO DA CAPOEIRA

LEANDRO JUNQUILHO CUNHA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 70
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

AVANTE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
29/09/1980
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 57.054,50 (2020)
R$ 305.292,24 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

2024 - PREFEITO

AVANTE | UF: BA

Votação Obtida: 7.811 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PR | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Caderneta de poupança BRADESCO PRIME R$ 301.068,59
2020 OUTROS BENS E DIREITOS CONSÓRCIO BRADESCO. BRADESCO CONSÓRCIOS SEDE . CONTEMPLADO NA DATA DE 22/05/2019, RESTANDO A PAGAR, AO FINAL DE 2019 O MONTANTE DE R$ 21.212,45
2020 OUTROS BENS E DIREITOS APLICAÇÃO DE RENDA FICA (CDB) R$ 5.831,62
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) ações em bolda de valores R$ 4.223,65
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES PETROBRAS, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 3.085,31
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES ITAUSA, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 2.822,65
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES WEG S.A., ADQUIRIDA EM 2019 R$ 2.219,34
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES KLABIN, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 2.096,86
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES NEOENERGIA S.A., ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.941,26
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES BRASIL, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.799,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES JHSF PART, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.690,35
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES CYRELA REALT, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.328,98
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES FLEURY, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.245,04
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 10 COTAS FII OURI JPP, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.059,05
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES TRISUL, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 1.029,32
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES RLOG3, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 954,44
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 6 COTAS FII CSHG LOG, HGLG11, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 940,02
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 8 COTAS FDO INV MOB - VBI LOGISTICO, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 900,48
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES B3 S.A. -BRASIL, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 875,03
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 6 COTAS FII CSHG CRI, HGCR11, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 741,41
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES POMO4, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 718,92
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES CEMIG, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 686,90
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES STBP3, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 668,85
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES HELBOR, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 627,42
2020 OUTROS BENS E DIREITOS AÇÕES RAPT4, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 531,79
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 5 COTAS OAGR11, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 521,75
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 5 COTAS FII KINEA RI, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 518,15
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 4 COTAS VRTA11, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 507,26
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 4 COTAS XPML11, ADQUIRIDAS EM 2019 R$ 500,85
Patrimônio total declarado (2020): R$ 57.054,50
Patrimônio total declarado (2024): R$ 305.292,24

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 156.000,00 88,6%
Recursos próprios 2024 R$ 20.000,00 11,4%
Total geral R$ 176.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Bruno Gustavo Freitas Adry 1 R$ 50.000,00
Leandro Junquilho Cunha 1 R$ 20.000,00
Roosewelt Salustiano Santos 1 R$ 15.000,00
Maria Celene C Mira 1 R$ 15.000,00
Isac Spinola Filho 1 R$ 15.000,00
Antonio August 3 R$ 12.000,00
Carlos Alberto 2 R$ 12.000,00
Jorge Luiz Carlos Alberto Silva Guimarães 1 R$ 10.000,00
Luciene Santos Costa Guimarães 1 R$ 10.000,00
Silmara Cri 1 R$ 7.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 21.839.282,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 32 páginas

1


2


SUMÁRIO



APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 3
DESAFIOS E SOLUÇÕES.......................................................................................... 5
DESAFIO 1: ERRADICAÇÃO DA POBREZA E INCLUSÃO SOCIAL .................... 11
DESAFIO 2: EDUCAÇÃO INTEGRADA E TECNOLÓGICA .................................... 12
DESAFIO 3: SUSTENTABILIDADE E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL ................... 15
DESAFIO 4: GESTÃO PÚBLICA EFICIENTE E TRANSPARENTE ........................ 16
DESAFIO 5: SAÚDE ACE…

Ler mais do texto

SSÍVEL E HUMANIZADA PARA ITAJUÍPE ................... 20
DESAFIO 6: PROSPERIDADE ECONÔMICA E ESTRATÉGIAS DE FUTURO ...... 23
DESAFIO 7: PAZ, SEGURANÇA E TOLERÂNCIA ................................................. 25
DESAFIO8: FORTALECIMENTO DE PARCERIAS E COOPERAÇÃO
INSTITUCIONAL ....................................................................................................... 26
DESAFIO 9: MELHORAR A INFRAESTRUTURA EM ITAJUÍPE ............................ 28
ANEXOS ................................................................................................................... 31















3

APRESENTAÇÃO

Itajuípe é um município situado na região sul do estado da Bahia, com uma
população de 18.781 habitantes, conforme dados do IBGE de 2022. Entre os
municípios do estado, Itajuípe ocupa a 172ª posição em população entre os 417
municípios. Em termos econômicos, o PIB per capita de Itajuípe em 2021 era de R$
12.583,72, situando-se na 171ª posição no estado e na 4237ª posição no país.
A cidade enfrenta muitos desafios, como a necessidade de melhorar a
infraestrutura, ampliar os serviços de saúde e educação, promover o
desenvolvimento econômico sustentável e lidar com os impactos das mudanças
climáticas. Em 2021, Itajuípe sofreu com grandes enchentes, o que ressaltou a
urgência de implementar medidas eficazes de prevenção e gestão de desastres
naturais. No que diz respeito ao saneamento e à urbanização, 58,9% dos domicílios
possuem esgotamento sanitário adequado e 42,9% dos domicílios urbanos estão
localizados em vias públicas com urbanização adequada. Esses dados evidenciam
tanto as dificuldades quanto as oportunidades que Itajuípe tem para melhorar a
qualidade de vida de seus habitantes.
O plano de governo proposto é fundamentado em dados concretos e na
realidade do município de Itajuípe, com o objetivo de promover uma gestão
transparente, eficiente e participativa. Compreendemos a importância de enfrentar
os desafios sociais, econômicos e ambientais que se apresentam, e estamos
comprometidos em implementar políticas públicas que garantam o desenvolvimento
sustentável e a inclusão social de todos os cidadãos.
Humanizar Itajuípe é acolher as pessoas, promovendo uma integração das
forças e recursos internos com a sociedade organizada para alcançar eficácia. Este
plano de governo não é apenas uma apresentação de desafios e propostas, mas
uma visão abrangente da dinâmica da administração municipal, focada na
experiência e vivência com a organização a ser comandada. A corrupção no serviço
público é um problema que deve ser combatido rigorosamente, e a humanização da
cidade significa respeitar e aplicar o dinheiro público com responsabilidade.
Com base nos princípios de transparência, eficiência e participação cidadã,
apresentamos um conjunto de desafios e soluções concretas, visando melhorar a
qualidade de vida em Itajuípe e garantir um futuro próspero e sustentável para todos
4

os seus habitantes. O plano de governo foi estruturado de forma participativa, com a
inclusão de escutas populares e um Programa de Governo Participativo (PGP),
garantindo que as demandas da população sejam consideradas e atendidas. Os
desafios foram identificados através de um processo colaborativo que envolveu a
comunidade, e são organizados da seguinte maneira:
Desafio 1: Erradicação da Pobreza e Inclusão Social.
Desafio 2: Educação Integrada e Tecnológica para Todos
Desafio 3: Sustentabilidade e Preservação Ambiental.
Desafio 4: Gestão Pública Eficiente e Transparente
Desafio 5: Saúde Acessível e Humanizada para Itajuípe
Desafio 6: Prosperidade Econômica e Estratégias de Futuro.
Desafio 7: Paz, Segurança e Tolerância.
Desafio 8: Fortalecimento de Parcerias e Cooperação Institucional.
Desafio 9: Melhorar a Infraestrutura em Itajuípe
Esses desafios foram identificados e organizados através de escutas populares
e do Programa de Governo Participativo (PGP), assegurando que as propostas
refletem as reais necessidades e expectativas da população de Itajuípe. O PGP
envolveu a comunidade em todas as etapas de planejamento, desde a identificação
dos problemas até a formulação das soluções, promovendo uma gestão inclusiva e
democrática.













5


DESAFIOS E SOLUÇÕES

DESAFIO 1: ERRADICAÇÃO DA POBREZA E INCLUSÃO SOCIAL
Objetivo: Garantir que todos possam realizar o seu potencial com dignidade,
igualdade e em um ambiente saudável, democrático e inclusivo.

Propostas:
• Criação do Programa de Estágio: Promover a inserção de jovens a partir
dos 16 anos no mercado de trabalho, aumentando a renda familiar e
preparando-os para o ENEM. O programa será desenvolvido em parceria com
empresas locais e instituições de ensino, oferecendo oportunidades de
estágio que complementem a formação escolar dos jovens e os preparem
para os desafios do mercado de trabalho. Além disso, os estagiários
receberão mentorias e suporte para o desenvolvimento de habilidades
específicas que contribuam para seu sucesso acadêmico e profissional.
• Plano de Atendimento a Vítimas de Calamidades: Atender com eficiência e
humanização as pessoas afetadas por desastres naturais. Este plano incluirá
a criação de uma equipe de resposta rápida treinada para atuar em situações
de emergência, garantindo a assistência necessária às vítimas de enchentes,
deslizamentos e outras calamidades. Serão estabelecidos centros de
acolhimento temporário, fornecendo abrigo, alimentação e cuidados médicos.
Além disso, campanhas de conscientização e preparação serão realizadas
para educar a população sobre medidas preventivas e ações a serem
tomadas em caso de desastres.
• Adequação do Ensino nas Escolas Rurais: Oferecer igualdade no
aprendizado entre a zona urbana e rural. Serão implementadas políticas para
garantir que as escolas rurais tenham infraestrutura adequada, acesso a
recursos didáticos modernos e professores qualificados. Investimentos em
transporte escolar eficiente serão feitos para assegurar que todos os alunos
tenham acesso à educação de qualidade, independentemente de sua
localização. Programas de formação continuada para educadores das áreas
6

rurais serão promovidos, garantindo que eles estejam atualizados com as
melhores práticas pedagógicas.
• Ampliar Profissionais de Educação Física: Integrar hábitos de exercício e
atividades físicas na rotina dos alunos. O aumento do número de profissionais
de Educação Física nas escolas permitirá a criação de programas regulares
de atividades físicas, promovendo a saúde e o bem-estar dos estudantes.
Além das aulas de Educação Física, serão oferecidas atividades
extracurriculares, como esportes e jogos, que incentivem a prática regular de
exercícios. Parcerias com academias e clubes esportivos locais serão
estabelecidas para ampliar as opções de atividades físicas disponíveis para
os jovens.
• Criação do Conselho Municipal do Idoso e da Pessoa com Deficiência:
Representar e proteger os direitos dessas populações. O conselho será
composto por representantes das comunidades de idosos e pessoas com
deficiência, além de profissionais da saúde, assistência social e educação.
Este órgão terá a responsabilidade de elaborar e implementar políticas
públicas voltadas para a inclusão e proteção desses grupos, garantindo que
suas necessidades sejam atendidas. Programas específicos de apoio, como
centros de convivência, assistência médica domiciliar e atividades recreativas
adaptadas, serão desenvolvidos.
• Políticas de Saúde para Portadores de Obesidade e Transtornos
Emocionais: Impactar positivamente no controle de epidemias causadas pelo
sedentarismo e transtornos psicológicos. Serão criados programas de
acompanhamento multidisciplinar que envolvam nutricionistas, psicólogos,
educadores físicos e médicos, oferecendo suporte integral aos pacientes.
Campanhas de conscientização serão realizadas para promover hábitos
saudáveis de alimentação e a prática regular de exercícios físicos. Grupos de
apoio e terapias alternativas, como yoga e meditação, serão oferecidos para
ajudar no controle dos transtornos emocionais.
• Construção de Sede Própria para Serviços Sociais: Humanizar o
atendimento criando um ponto de referência para atendimento
CRAS/CREAS/CASA LAR. A construção de uma sede própria permitirá a
7

centralização e ampliação dos serviços de assistência social, oferecendo um
espaço adequado e acolhedor para atendimento à população em situação de
vulnerabilidade. Este centro fornecerá suporte psicológico, jurídico e social,
além de programas de capacitação profissional e geração de renda. Serão
criados espaços específicos para atendimento de mulheres, crianças, idosos
e pessoas com deficiência, garantindo um atendimento especializado e
humanizado.
• Sede da Assistência Social no Distrito: Estabelecer uma sede da
assistência social no distrito para atendimento in loco da população desses
territórios e demais áreas rurais. Humanizar o atendimento às pessoas e
famílias criando um ponto de referência ao atendimento CRAS/ Serviço de
Convivência /CREAS/ Bolsa Família, aproximando os serviços da sede para
mais próximo da comunidade. A sede proporcionará acesso fácil e imediato a
diversos serviços sociais, facilitando o acompanhamento e suporte contínuo
das famílias.
• Sede do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos: Ampliar o
atendimento às crianças, adolescentes e idosos. Humanizar o atendimento às
pessoas e famílias criando um ponto de referência ao atendimento do serviço
de convivência, ampliando o espaço de atendimento e proporcionando a
identidade do serviço. O novo espaço permitirá a oferta de atividades
culturais, educativas e recreativas que fortalecerão os vínculos familiares e
comunitários, promovendo a integração social e a melhoria da qualidade de
vida.
• Implantação de um Acolhimento Institucional aos Idosos Vítimas de
Violência: Proporcionar aos idosos vítimas de violência no município um local
seguro que possa ofertar dignidade no processo de proteção social. Acolher e
garantir proteção integral; prevenir o agravamento de situações de
negligência, violência e ruptura de vínculos; restabelecer vínculos familiares;
possibilitar a convivência comunitária; promover acesso à rede
socioassistencial. O acolhimento oferecerá assistência médica, psicológica e
social, garantindo um ambiente seguro e acolhedor para a recuperação e
reintegração dos idosos.
8

• Casa de Passagem para Pessoas em Situação de Rua: Promover o
acolhimento de famílias ou indivíduos com vínculos familiares rompidos ou
fragilizados de forma a garantir sua proteção integral. A Casa de Passagem
oferecerá abrigo temporário, alimentação, suporte psicológico e
encaminhamento para programas de reinserção social. Serão realizados
esforços para reintegrar essas pessoas ao mercado de trabalho e à
sociedade, proporcionando-lhes novas oportunidades e um ambiente seguro.
• Sistema de Dados Integrados entre as Políticas Públicas Municipais:
Armazenar, tratar e fornecer informações de tal modo a apoiar as funções ou
processos de uma organização quanto aos dados das famílias do município
que são acompanhadas por setores de relevância no acompanhamento,
como a saúde, educação e social. Este sistema permitirá uma visão integrada
das necessidades das famílias, facilitando a coordenação e a eficácia das
ações sociais e garantindo que todos os serviços estejam alinhados e
trabalhando em sinergia.
• Implantação de Cozinha Comunitária: Implantar um equipamento público
de alimentação e nutrição destinado ao preparo de refeições saudáveis e
variadas que são distribuídas gratuitamente à população em situação de
vulnerabilidade social, garantindo a esse público o direito humano à
alimentação adequada. A cozinha comunitária também promoverá oficinas de
educação alimentar e nutricional, incentivando a produção e o consumo de
alimentos saudáveis, além de apoiar a agricultura familiar local.
• Implantação do Conselho da Pessoa com Deficiência: Proteger, inserir e
representar as pessoas com deficiências. Uma instância que apresente
sugestões, soluções, fiscalize e cobre da gestão o cumprimento dos deveres
e reconhecimento de direitos. O conselho promoverá a inclusão social e a
acessibilidade, além de desenvolver políticas e programas específicos para
atender as necessidades das pessoas com deficiência, garantindo-lhes
igualdade de oportunidades e condições dignas de vida.
• Implantação do Conselho da Mulher: Proteger, inserir e representar as
mulheres. Uma instância que apresente sugestões, soluções, fiscalize e cobre
da gestão o cumprimento dos deveres e reconhecimento de direitos. O
9

conselho trabalhará para promover a igualdade de gênero, combater a
violência contra a mulher e desenvolver políticas públicas que assegurem a
participação plena e igualitária das mulheres em todos os âmbitos da
sociedade.
• Políticas de Diversidade e Inclusão para a Comunidade LGBT: Promover
a inclusão e a proteção dos direitos da comunidade LGBT. Criar políticas
públicas específicas para garantir a igualdade de oportunidades e combater a
discriminação em todas as suas formas. Estabelecer centros de apoio e
acolhimento para a população LGBT, oferecendo suporte psicológico, jurídico
e social. Realizar campanhas de conscientização e educação para promover
o respeito e a inclusão, além de garantir a proteção legal contra discriminação
e violência.
• Reforma da Sede da Secretaria de Desenvolvimento Social: Humanizar o
atendimento às pessoas e famílias criando um ponto de referência mais digno
ao atendimento da gestão. A reforma proporcionará um ambiente mais
acolhedor e eficiente, facilitando o acesso aos serviços e garantindo um
atendimento de qualidade. Serão melhoradas as instalações, os
equipamentos e a estrutura de atendimento, visando oferecer um suporte
mais completo e eficaz à população.
• Construção de Sede Própria do CRAS (Centro de Referência da
Assistência Social): Humanizar o atendimento às pessoas e famílias criando
um ponto de referência mais digno ao atendimento do CRAS. A nova sede
permitirá a ampliação dos serviços oferecidos, proporcionando um espaço
adequado para o desenvolvimento de atividades de assistência social, apoio
psicológico, jurídico e social, além de programas de capacitação profissional e
geração de renda.
• Construção de Sede Própria do CREAS (Centro de Referência
Especializado da Assistência Social): Humanizar o atendimento às
pessoas e famílias criando um ponto de referência mais digno ao atendimento
do CREAS. A nova sede permitirá um atendimento especializado e
qualificado, oferecendo suporte psicológico, jurídico e social a indivíduos e
10

famílias em situação de vulnerabilidade, além de programas de prevenção e
proteção contra violência e violações de direitos.
• Implantar a Casa do Bolsa Família: Humanizar o atendimento às pessoas e
famílias criando um ponto de referência mais digno ao atendimento. A Casa
do Bolsa Família centralizará o atendimento e os serviços relacionados ao
programa, facilitando o acesso das famílias beneficiárias a informações,
suporte e acompanhamento contínuo, garantindo que os benefícios sejam
utilizados de forma eficaz para melhorar a qualidade de vida dos
beneficiários.
• Criação da Vigilância Socioassistencial: Objetivar a produção,
sistematização, análise e disseminação de informações baseadas na
territorialidade dos bairros, povoados, distritos e zona rural. A vigilância
socioassistencial permitirá um mapeamento detalhado das necessidades e
vulnerabilidades sociais, facilitando a definição de políticas públicas e a
implementação de ações mais direcionadas e eficazes para atender as
demandas da população.
• Garantir a Educação Permanente aos Servidores da Secretaria de
Desenvolvimento Social: Garantir qualidade no serviço para atendimento de
forma eficaz, eficiente e igualitária a toda a comunidade que precisar dos
serviços da assistência social. Serão oferecidos programas de formação
continuada, capacitação e atualização para os servidores, garantindo que
estejam sempre preparados para atender as demandas da população com
competência e sensibilidade.
• Cursos Profissionalizantes Destinados a Jovens e Adultos: Preparar o
profissional para ser rapidamente inserido no mercado de trabalho. Além
disso, melhorar o currículo e proporcionar aos jovens a oportunidade de atuar
em uma profissão antes mesmo de entrar na faculdade. Os cursos serão
desenvolvidos em parceria com instituições de ensino e empresas locais,
oferecendo formação prática e teórica em diversas áreas, contribuindo para a
empregabilidade e a geração de renda.
• PAA Alimentos: Incentivar a produção local de produtos agropecuários da
agricultura familiar através da compra dos produtos e destiná-los para atender
11

as necessidades da suplementação alimentar das pessoas que se encontram
em risco de vulnerabilidade social e/ou em estado de insegurança alimentar.
O programa promoverá a sustentabilidade e a economia local, garantindo
uma alimentação saudável e de qualidade para a população vulnerável.
• Minha Casa Minha Vida: Promover o acesso à moradia digna para a
população de baixa renda. O programa será desenvolvido em parceria com o
governo federal, estadual e municipal, garantindo a construção e a entrega de
moradias adequadas e acessíveis para as famílias de baixa renda. Além
disso, serão oferecidos programas de educação e suporte para a gestão
financeira e a manutenção das moradias, garantindo a sustentabilidade e a
melhoria da qualidade de vida dos beneficiários.
• Aquisição de um CRAM – Centro de Referência de Atenção à Mulher:
Promover atendimento e acompanhamento psicológico, social e jurídico por
uma equipe multidisciplinar especialmente preparada para este fim; auxilia na
obtenção do apoio jurídico necessário a cada caso específico; orientação
sobre os diferentes serviços disponíveis relacionados à prevenção, apoio e
assistência às mulheres em situação de violência; articulação com outras
instituições para o acesso aos programas de educação formal e não formal e
os meios de inserção no mundo do trabalho. O CRAM oferecerá um espaço
seguro e acolhedor, onde as mulheres vítimas de violência poderão receber
todo o suporte necessário para superar a situação e reconstruir suas vidas
com dignidade e autonomia.

DESAFIO 2: EDUCAÇÃO INTEGRADA E TECNOLÓGICA
Objetivo: Garantir uma educação de qualidade através da implementação de
tecnologias avançadas, práticas pedagógicas inovadoras e inclusivas, visando o
desenvolvimento integral dos alunos, desde a educação infantil até a educação de
jovens, adultos e idosos.

Propostas:
• Educação Infantil: Na Educação Infantil, nosso compromisso é ampliar o
atendimento para crianças de 0 a 3 anos, dando continuidade ao projeto
12

piloto iniciado nas escolas municipais Alberto Hage e José Gomes de Sá em
2022. Fortaleceremos a formação continuada para todos os profissionais
dessa etapa, garantindo que estejam capacitados para lidar com as
especificidades dessa faixa etária. Além disso, construiremos novas creches
para atender à demanda crescente, assegurando que as crianças tenham um
ambiente seguro e adequado para seu desenvolvime

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50001947928_01.pdf

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Origem dos dados desta página

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial