MAYSA CUNHA - AVANTE - PREFEITO

eptível o desenvolvimento
comunitário, onde os direitos humanos é o pilar principal.
Acreditamos que é possível desenvolvermos todas políticas públicas, a começar pelo viés da
Seguridade. A qual, assegura direitos básicos como saúde, assistência social e previdência social, tendo
pilar base, a dignidade humana, a solidariedade e a justiça social.
A política pública da Saúde, Educação, Assistência Social, Meio Ambiente, Cultura e
Comunicação, lazer\Turismo, Esporte, Agricultura, Pecuária, Comércio| desenvolvimento Urbano,
Tecnologia, Ciência e Pesquisa, Infraestrutura, Recursos Humanos, Administração pública, Finanças,
mulher, Pessoa Idosa, Deficiente, Crianças e Adolescentes, Segurança pública e outras, estão integradas
nesta proposta de governo que abarcará quatro anos, entre 2025 a 2028.
No entanto, é sabido salientar que às receitas do município de Iporá precisam ser aprimoradas a
curto, médio e longo prazo, pois, o desenvolvimento continuado de todas as políticas públicas já
mencionadas, dependem do desenvolvimento e geração de riquezas.
A Gestão Pública deve estar atenta primariamente às necessidades emergências, pois uma boa
gestão apresenta o conhecimento da realidade local, avaliação seguida de planejamento, execução e
avaliação da execução, assim como dispõe a teoria da dialética.Sendo assim, este plano de governo 2025 a
2028, foi construído de forma descentralizada e participativa, envolvendo a escuta ativa realizada com a
população segmentada por bairros e zona rural, Cooperativas Rurais, urbanas, Sindicatos, Câmara de
Dirigentes lojistas, Instituições Sociais e Financeiras, Instituto Federal Goiâno, Associação de Combate ao
Câncer de Iporá, Universidade Estadual de Goiás, Universidade de Iporá (FAI), e outras fontes.
Tais propostas de plano de governo também foram aprimoradas com a participação dos partidos
políticos AVANTE (majoritário), PRD
(Partido Renovação Democrática), AGIR, PMB (Partido da Mulher Brasileira), PRTB (Partido
Renovador Trabalhista Brasileiro), e PSB (Partido Socialista Brasileiro).
Todavia, é tempo de uma verdadeira revolução organizacional focada na administração pública
deste município, com uma gestão que oportunize a transparência de forma séria, voltada exclusivamente
para os interesses comunitários, com compromisso de melhoria da qualidade de vida de toda população,
com equidade.
Portanto, o referido Plano de Governo do Município de Iporá - Gestão 2025 – 2028, apresenta a
retrato fotográfico da necessidade municipalista, focada no desenvolvimento humano, por meio de todas
ás políticas públicas, em prol, de assegurar o direito à VIDA de maneira digna.
1. METODOLOGIA EMPREGADA NO DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE
GOVERNO
Para a elaboração do presente Plano de Governo Gestão Pública do Município de Iporá-Goiás,
quadriênio 2025-2028, criou-se uma Comissão Geral que estabeleceu 05(cinco) pilares, a saber:
I. Administração Pública com qualidade e eficiência;
II. Qualidade de vida (desenvolvimento e ampliação de todas as políticas públicas);
III. Iporá para todos, com equidade;
IV. Município do Empreendedorismo (Fomentação da Economia, geração de trabalho,
emprego e renda.
V. Respeito aos direitos humanos.
I. Iporá, munícipio de Boa Governança (Administração Pública com qualidade e
eficiência), alguns exemplos:
 Participação da população na tomada de decisões dos serviços públicos, desde o planejamento
da LO, LDO, Plano Anual;
 Ouvidoria por meio da plataforma de interação, inserindo aplicativos, recursos de
telecomunicação e tecnologias;
 Desenvolvimento de todas as políticas públicas com recursos humanos capacitados, extinguindo
o chamado cabide de votos;
 Criação do Conselho Municipal da Gestão Pública Municipal, conselho Municipal de Ciência e
Tecnologia, Agricultura e Pecuária;
 Fortalecimento dos Conselhos Municipais existentes;
 Realização de audiências públicas e conferencias municipais, em prol da defesa dos interesses
comunitários;
 Alimentar sistematicamente o portal da transparência;
 Atendimento itinerante nos bairros do município de Iporá e zona rural;
 Fortalecimento das Cooperativas e Sindicatos;
 Implantação e fortalecimento de parcerias de rede Públicas Privadas e Públicas Públicas:
(Consórcios intermunicipais e outros);
 Fortalecimento do cofinanciamento municipal, estadual e federal, para maior oferta de serviços
de qualidade das políticas públicas;
 Capacitação de recursos humanos de forma continuada;
 Reformas, ampliações, e construções de prédios públicos;
 Leilão de equipamentos e maquinários conforme legislação;
 Manutenção e zelo pelo patrimônio público;
 Restaurações de praças públicas e construção de outras;
 Adequação do sistema de trafego de veículos;
 Revitalização e ampliação do Lago Pôr do Sol;
 Criação de leis municipais que garantam o desenvolvimento comunitário e validação das
existentes;
 Desenvolvimento das políticas públicas com dotações orçamentárias específicas;
 Infraestrutura, urbanização e projeto a curto prazo das obras inacabadas urbano das quadras;
 Criação de novas Secretarias Municipais, em prol de atender os interesses coletivos de forma
eficiente, qualitativo, quantitativo e célere.
 Criar uma rede de apoio ao funcionário público onde o mesmo acompanhará em tempo real
seus acessos de nível, gratificação, titularidades e todas as vantagens inerentes ao cargo, sendo
que cada secretaria deverá inserir dados diretamente ao RHDP para que assim seu incentivo
volte a ser enviado automaticamente para análise e inclusão em folha de pagamento;
 Valorização do funcionário público de acordo com o princípio da legalidade,
visando o respeito e crescimento profissional;
 Programa zero corrupção, por meio do aplicativo FALA IPORÁ;
 Secretarias Municipais a serem compostas por profissionais capacitados para
cada área da política pública.
II Qualidade de Vida, alguns exemplos:
 Atenção à família com foco na saúde da população em geral, da mulher, desenvolvimento da
criança e adolescente, pessoa com deficiência e atenção aos idoso;
 Implantação do Centro Dia parAperfeiçoamento de todos atendimentos na área de Saúde,
incluindo odontológico e atendimentos domiciliares em situações especificas;
 Acessibilidade e mobilidade urbana;
 Incentivar o esporte e estimular a cultura e o Lazer;
 Universalizar a educação infantil, com a atenção especial as creches e escolas de tempo
integral, ofertando vagas como direito da criança, de maneira imparcial, sem cunho político;
 Moradia, estimulando os programas de habitação;
 Bolsa Estudantil;
 Implantação de CAPS;
 Implantação do CRER

III.Atenção especial a Gestão Pública Honesta e Eficiente, alguns exemplos:
 Administração rígida ao combate sistemático a corrupção;
 Planejamento com foco na transparência e no bom funcionamento da máquina pública;
 Fortalecimento de parcerias com o Ministério Público, Justiça local, Câmara de Vereadores,
Tribunal de contas, e outras necessárias, visando o atendimento do princípio da legalidade
com primazia;
 Desburocratização dos serviços públicos.

IV. Cidade Todos por Iporá, alguns exemplos:
 Atendimento com equidade. Oportunizar o acolhimento a todos pelo poder público, em prol
da defesa de direitos;
 Preservação ambiental, da fauna, flora, mata ciliares e das nascentes;
 Reelaboração do plano diretor a curto prazo ao considerar que o plano vigente não atende a
expansão do município, pois o mesmo caracteriza o guia de
 crescimento e desenvolvimento da cidade, propor ajustes e adequações necessárias para
Iporá em 2035;
 Universalização do Saneamento Básico para os bairros periféricos;
 Fortalecimento da atividade agrícola da zona rural e com ênfase na no fortalecimento da
agricultura familiar e implantações de programas com recursos próprios, cofinanciamento
municipal;
 Geração de emprego, estimulando a implantação de novas empresas e indústrias;
 Programas de incentivo e recuperação do comércio, com foco no pequeno comerciante e
apoio a regularização do comércio informal.
V - Respeito aos direitos humanos, alguns exemplos:
• Resguardar os direitos humanos conforme as legislações específicas, a começar para
com a pessoa idosa, com deficiência, criança e adolescentes.
Desta forma coordenou-se os trabalhos de detalhamento nos eixos temáticos, que
seguem:
1. Desenvolvimento econômico;
2. Saúde;
3. Educação;
4. Assistência Social;
4. Infraestrutura e desenvolvimento urbano;
5. Agricultura e Pecuária;
6. Segurança Pública;
7. Esporte e Lazer e Cultura
8. Ciência e Tecnologia;
9. Desenvolvimento de trabalho e renda;
10. Meio Ambiente;
11. Administração da Gestão Pública de forma transparente, descentralizada e participativa.
No tocante ao que, foi vislumbrado por reuniões e conversas com a população, os pontos
cruciais que precisam ser efetivadas a curto, médio e longo prazo na gestão 2025/2028 exequíveis
para o quadriênio. As definições de prioridades para o município levaram em conta a viabilidade
econômica, sobretudo com intuito de perpetuar as ações para que as futuras gestões,
independentemente da sigla partidária, recebam um município capaz de continuar seu crescimento
sustentável, beneficiando toda a população e garantindo o desenvolvimento.
1. Desenvolvimento econômico\Administração:
Principais Ações:
1. Geração de emprego e renda, com atração de empresas e indústrias de acordo com a realidade
de necessidade do município de Iporá-Goiás;
2. fortalecimento do comércio local;
3. Ativação política estratégica de incentivo, a qualificação de mão de obra por meio de parceria
público privada (PPP);
4. Incentivar o desenvolvimento da Agricultura e pecuária;
5. Implantar políticas de desenvolvimento sustentáveis para todos os setores econômicos sem
agredir e comprometer o meio ambiente;
6. Promover a realização de programas de fomento à indústria, ao comércio, à prestação de
serviços e a todas as demais atividades produtivas (Cooperativas, Associações e Sindicatos);
7. Incentivar e orientar a instalação e a localização de indústrias que utilizam os insumos
disponíveis no Município, viando ajudar o desenvolvimento do comercio local, sem prejuízo
ao meio ambiente;
8. Elaborar o zoneamento turístico do Município, com indicações de áreas consideradas de
interesse para a exploração de atividades vinculadas ao turismo, mantendo estas informações
atualizadas e disponíveis para investimento públicos e privado;
9. Implantação do programa Jovem Empreendor em parceria com comércio local- Por meio do
conecta- Emprego e oportunidades;
10. Criação do Programa de Desenvolvimento Econômico de Iporá;
11. Incentivar a pesquisa e Tecnologia, em prol do desnvolvimento socioeconômico;
12. Adequar o Código Tributário para planejamento de receitas, atendendo a realidade do
contexto social local;
13. Incentivos aos pagamentos de taxas e tributos acumulados e atrasados;
14. Planejamento estratégico dos recursos e investimentos, receitas e despesas;
15. Parcelamento da dívida levantada pela auditoria no governo interino dezembro de 2024, ao
dia 16 de fevereiro de 2025;
16. Implantar, em caráter emergencial, um programa de gestão inovadora e de qualidade na
administração pública;
17. Fortalecimento das cooperativas, associações, sindicatos;
18. Desenvolvimento da lavoura comunitária e programa de insentivo ao produtor rural;
OBS.: A otimização de recursos disponíveis oriundos dos impostos, precisam ser
monitorados e dotados de indicadores de resultado com foco em produtividade, que a
população tenha acesso aplicação dos recursos podendo ser mediante consulta pública ou
prioridades e urgência em suas ações seja coletiva ou pontuais.
No entanto, o poder público deve ser o indutor de novos negócios e novas empresas na
nossa cidade, criando processos ágeis e desburocratizando os processos, entre eles obtenção de
alvarás e licenças. Desenvolver programas de incentivos que venham atrair e estimular empresas e
indústrias dos mais diversos segmentos, bem como, dito anteriormente, fortalecer o comércio
local, e incentivo a regularização dos comércios informais já existentes, permitindo a geração de
postos de trabalho, tendo como objetivo a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos iporaenses.
Portanto, acreditamos e temos competência técnica e política para reconstrução de um
município modelo em nossa região, e até mesmo, a nível de Estado. Município com atendimento
humano e planejado, capaz de enfrentar os desafios das próximas décadas, permitindo que Iporá
volte a ser motivo de orgulho para a população em que esteja com visibilidade de
empreendedorismo, cidade que favoreça a qualidade de vida de seus moradores bem como
visitantes.
2. SAÚDE
MISSÃO
“A Secretaria Municipal de Saúde tem o compromisso com a comunidade de fornecer
atendimento integral e permanente aos cidadãos, de forma continuada, para isso
organiza o acesso de modo democrático de acordo com as necessidades de cada usuário. Procura
qualificar os serviços e garantir o cuidado integral destes que utilizam o Sistema Único de Saúde -
SUS – em todos os ciclos de vida, desde o nascimento à terceira idade.”.
As questões de saúde são indicadoras de nível de vida e de desenvolvimento humano e estão
co-relacionadas a questões de renda, moradia, educação, alimentação, lazer, meio ambiente e
cultura. Saúde não é uma ação isolada e de responsabilidade apenas a uma Secretaria, sendo assim,
são ações multidisciplinares.
Ações vinculadas a serem fortalecidas ou implementadas na Secretaria de Saúde, pública de
Iporá, serão traçadas estratégias de forma a atender os critérios e anseios da população, estimulando
a prevenção na saúde e implantando propostas inovadoras
1. Aprimorar o alcance, e recadastramento do Cartão SUS, para que todos iporaenses tenham
direito de acesso. Esta ação, agrega alimentação a um sistema de gestão que irá armazenar
o histórico de saúde dos usuários e garantir a racionalização dos serviços de saúde fazendo
o controle dos atendimentos de pacientes, seja na atenção primária ou secundária;
2. Implantação de programas e fortalecimento da proteção social básica já existente, na área da
medicina preventiva;
3. Funcionários capacitados e atendimentos com urbanidade, em número suficientes, mediante
realização de concurso público e/ou contratação de Organizações não governamentais ou
empresas privadas;
4. ModernizarFuncionários capacitados e atendimentos com urbanidade, em número suficientes,
mediante realização de concurso público e/ou contratação de Organizações não
governamentais ou empresas privadas;
5. Implantação do tele-atendimento de consultas especializadas;
6. Realização de mutirão de exames em convênios diversos, dentre estes hospitais particulares;
7. Informatizar os atendimentos dos postos de Saúde;
8. e informatizar o Sistema de Saúde, para garantir a agilização dos atendimentos e qualidade na
gestão, evitar que o cidadão fique sem atendimento pelo fato de ter esquecido seu cartão em
casa, e visando angariar recursos perante as esferas de governo;
9. Implementar conectividade por meio de internet e telefonia nas unidades para utilização de
prontuário eletrônico e outros;
10. Melhorar gestão dos processos de compra e distribuição de medicamentos, com antecedência,
como medida preventiva que subsidiam os atendimentos;
11. Desenvolver estudos para entrega a domicílio de medicamentos de uso contínuo aos doentes
crônicos e idosos, pessoas com deficiências, crianças e adolescentes;
12. Implantar sistema on-line para marcar exames e consultas através de uma central de marcação
de consulta na Atenção Primária para o clinico geral, ginecologia e pediatria conforme a
referência da unidade de saúde;
13. Ampliar os atendimentos clínicos nas unidades de saúde de PSF, para evitar aglomeração de
demandas que não é de competência na UPA, e os cidadãos serem atendidos conforme prevê
seus direitos. Reformar e construir da Unidades Básicas de Saúde.
14. Concluir obras iniciadas para atendimento da população em seus respectivos bairros, dentre
estas, posto de Saúde (UBS), setor Umuarama e reforma, construção de demais e
modernização dos equipamentos;
15. Aquisição de equipamentos e mobiliários para adequação dos serviços;
16. Distribuição de medicamentos a toda população, público alvo, conforme o princípio da
legalidade;
17. Implantação do CAPS visando atender o público alvo: Pessoas com transtornos mentais
severos e persistentes (adultos e, também, crianças e adolescentes), incluindo as enfermidades
secundárias ao uso de substancias psicoativas (álcool e outras drogas);
18. Ampliar o SER para modalidade CRER, visando atender demandas do cidadão iporaense, ao
acesso as consultas de especialistas e outros tipos de atendimentos;
19. Implantar CCZ - Centro de Controle de Zoonoses para atendimentos emergenciais de animais
e controle de zoonoses.
20. Deliberar reforma e ampliação dos atendimentos no Hospital Municipal de Iporá, para
realização de cirurgias diversas;
21. Impulsionar a logística do funcionamento e adequação de prédio para oportunizar qualidade
e quantidade de atendimentos aos usuários;
22. Desenvolver acompanhamentos mensais aos colaboradores e subsidiar melhores condições
de trabalho;
23. Ampliação do quadro de recursos humanos, especialidades médicas, médico horizontal no
hospital municipal e médico de apoio na UPA, e outras, visando atender as demandas da
realidade municipal, trazendo dignidade humana e tirando o cidadão das rodovias;
24. Realização de consórcios PPP, visando ampliação de atendimentos diversos, por meio do
plano de Saúde;
25. Realizar o estudo em relação a Usina de Oxigênio, para que a mesma possa está em
funcionamento, beneficiando os usuários do município de Iporá e até mesmo, dos municípios
circunvizinhos;
26. Ampliar a política municipal de assistência à saúde bucal, garantindo assistência
odontológica de qualidade com eficiência e resolutividade nos diferentes ciclos da vida
(saúde bucal), e o piso salarial básico dos odontólogos;
27. Incentivar a corresponsabilidade entre as equipes do NASF(Núcleo de Apoio às
Famílias) e unidades de saúde da família, ampliar a comunicação entre NASF e unidades
de saúde da família, por meio de ações compartilhadas para uma intervenção
transdisciplinar, com trocas de saberes entre os profissionais envolvidos, visando
favorecer o olhar sobre determinada situação/caso e assim, dar melhor direcionamento às
ações, priorizar as visitas domiciliares nos casos que se fizer necessário, com parceria
conjunta entre profissionais das unidades de saúde da família e NASF a pacientes, recurso
usado em última instância quando não há outra forma de abordagem, seja por dificuldade
de acesso do usuário ao serviço ou mesmo na intenção de conhecer a realidade onde ele
vive. NASF em atendimento domiciliar;
28. Oportunizar o acesso da população a medicamentos seguros, eficazes e de qualidade,
garantindo sua adequada dispensação, de forma continuada, e atender o idoso, e pessoa
com deficiência, criança, adolescente e mulher vítima de violência psicológica com
primazia;
29. Redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações Vigilância em
Saúde de promoção e prevenção buscando a articulação Inter s