ROBERTO DE JESUS - AVANTE - PREFEITO

ROBERTO DE JESUS é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em NANUQUE (MG) nas Eleições 2024.

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ROBERTO DE JESUS

ROBERTO DE JESUS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 70
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

AVANTE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
15/02/1968
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 610.478,84 (2020)
R$ 86.500,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (NANUQUE / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

AVANTE | UF: MG

Votação Obtida: 380 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

AVANTE | UF: MG

Votação Obtida: 2.828 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSDC | UF: MG

Votação Obtida: 6.992 votos (ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PT | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa Imóvel residencial localizado na Rua Barbacena, 48, Centro Nanuque adquirido dos herdeiros do espólio de Dulce Figeiredo conforme CONF pagamento PAG, realizado e informado no PROC. INVENT. R$ 330.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 42 Novilhas Nelore com Cuzera, aproximadamente 09 arrobas. R$ 75.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Caminhote Strada R$ 55.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Valores relativos a venda de gados e carneiros. R$ 55.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Camionete aberta, flex, FIat Strada, VWKCCE, 2016/2017, placa PZN 1141. Alienado BV Financeira. R$ 48.000,00
2020 Caderneta de poupança Referente a subsídios recebidos como prefeito no município. R$ 45.445,11
2020 Quotas ou quinhões de capital 95% das quotas da Sociedade Restaurante e Similares LTDA. R$ 28.500,00
2024 Outras participações societárias Quotas de Capital R$ 28.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 70 Ovinos (fêmeas e machos), Santa Inês e Dorper. R$ 20.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Referente a subisídios recebidos como prefeito e venda de bovinos. R$ 8.533,73
2024 Casa Casa residencial R$ 3.500,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 610.478,84
Patrimônio total declarado (2024): R$ 86.500,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 35.200,00 23,8%
Serviços advocatícios 2020 R$ 20.900,00 14,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 17.000,00 11,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 15.420,00 10,4%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 11.000,00 7,4%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 10.250,00 6,9%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 10.110,26 6,8%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 9.637,09 6,5%
Diversas a especificar 2020 R$ 7.817,19 5,3%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 5.856,00 4,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.600,00 1,1%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 1.200,00 0,8%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 910,00 0,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 662,10 0,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 285,00 0,2%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 200,00 0,1%
Taxa de administração de financiamento coletivo 2020 R$ 3,47 0,0%
Total geral R$ 148.051,11 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Adalberto Goncalves Pires Advogados Associados 1 R$ 15.000,00
Juvenal Braz Cescon Epp 3 R$ 14.190,00
Cleiton Mendes Carvalho Eireli - Epp 1 R$ 10.500,00
Posto Alianca Rocha Ltda 7 R$ 10.110,26
Joab De Jesus Dos Santos 1 R$ 10.000,00
Silvana P Batista Eireli 1 R$ 10.000,00
Grafica Martins Silva Ltda 22 R$ 8.755,00
Joselito Borges Moura 1 R$ 5.900,00
Essent Jus Contabilidade E Consultoria Ltda 3 R$ 4.680,86
Manuele De Jesus Rodrigues Faria 1 R$ 3.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 13,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 22.737,37 9,8%
Recursos de partido político 2020 R$ 100.000,00 43,3%
Recursos próprios 2020 R$ 44.032,00 19,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 34.304,64 14,8%
Recursos de financiamento coletivo 2020 R$ 100,00 0,0%
Total geral R$ 231.174,01 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 70.000,00
Direção Nacional 3 R$ 60.000,00
Roberto De Jesus 4 R$ 44.032,00
Claudia Maria Almeida Silva 5 R$ 13.673,28
Laura Silva Pinto 2 R$ 8.833,33
Benedito Souza Barreto 2 R$ 8.000,00
Maria Ineide Lopes De Oliveira 1 R$ 4.061,24
Rodrigo Dos Santos Vieira 1 R$ 3.768,11
Erica Olimpio Da Costa 1 R$ 3.700,00
Alda Stela Messias Brito 1 R$ 3.350,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 77.139.455,00
2020 DEFERIDO R$ 59.393.683,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 28 páginas

PROGRAMA DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO “BONS PARA NANUQUE” –
AVANTE/PODEMOS
Uma retomada de cidade, um rumo que tem na proposta um caráter pedagógico, todos
ensinam e todos aprendem, a começar pela revisão, atualização e apresentação do nosso
Programa de Governo. Atuar de forma planejada é o modo mais eficaz de uma campanha
e de um governo alcançar os seus objetivos. O plano deverá nortear a condução da
campanha, orientado por meio de diretrizes estratégicas. O Programa de Governo, a
agenda, o discurso dos candidatos, a comunicação, a análise dos fatos, a orientação jurídica
e contábil entre…

Ler mais do texto

outros envolve:
 Os objetivos que se quer alcançar;
 Fazer uma avaliação franca e corajosa dos principais aliados, adversários potenciais
e conjuntura eleitoral.
CONCEITOS GERAIS - PROGRAMA DE GOVERNO
 É o instrumento de organização da atuação governamental.
É através dele que o governante sabe qual caminho deve seguir e comunidade pode
acompanhar e interferir através dos espaços de participação que são os Conselhos,
Conferencias, Grupos de Trabalho entre outros.
 Compromissos que se assumem, oriundos do conhecimento que se tem da
realidade da cidade, das necessidades, requerimentos da população e das
potencialidades do Município. (Estudo de Potencialidades do Território Nanuque,
encomendado ao SEBRAE - 2017).

 Um documento que identifica nossas propostas com o sentimento das pessoas, das
famílias, as do nosso time, dos nossos aliados e que nos diferencia dos nossos
adversários.
PLANO DE GOVERNO
 Diz respeito à Administração. Quando se inicia o mandato, a gestão do Prefeito.
 Planejamento das ações e programas do governo, com metas e detalhamento.


 O plano de governo tem base no programa de governo apresentado durante a
campanha eleitoral e deve ser efetivado durante o mandato de Prefeito.
DIRETRIZ
 Pode ser geral ou setorial
 O que orienta um conjunto de ações
 Objetivos que explicitam o caráter que se quer dá ao governo.
AÇÕES
 O que se faz para alcançar a diretriz estabelecida
 Depois de estabelecido o caráter do governo é necessário apontar os meios, as
ações para que o objetivo seja cumprido.
PARA QUE SERVE UM PROGRAMA DE GOVERNO?
 Para mostrar para a comunidade o governo que propomos e queremos, o caráter e
os objetivos
 É a base sobre a qual se negocia uma governabilidade.
EIXOS CONCEITUAIS
Organizar os conteúdos do programa e das propostas em eixos articulados entre si, é uma
das formas de dar visibilidade à identidade das pessoas, dos aliados e do governo. Nenhum
dos eixos propostos poderá se consolidar sem estar articulado e integrado aos demais:
1- Gestão ética, democrática e eficiente
2- Participação Popular e Controle Social
3- Desenvolvimento Sustentável
4- Desenvolvimento urbano e rural e, Direito à Cidade
5- Política Social e ampliação da rede de assistência
6- Direito à Cidade – Políticas Públicas: Saúde, Educação (com inclusão digital),
Moradia, Transporte, Saneamento, Segurança Alimentar, Cultura, Lazer, Esporte,
Meio Ambiente, Assistência Social, Segurança Pública e Geração de Emprego e
Renda

compõe a garantia do direito à cidade e a garantia de permanência e retorno do
cidadão nanuquense.
EIXO 1 – GESTAO ÉTICA, DEMOCRÁTICA E TRANSPARENTE
Nanuque completara este ano, seus 76 anos de vida administrativa e política.
Resgatamos a cidade sob o aspecto do planejamento, da gestão fiscal e administração
responsável. Vencida a crise financeira imposta por um Estado e do governador
irresponsável que reteve de Nanuque a importância de R$10.893.2,72 (dez milhões,
oitocentos e noventa e três mil, quatrocentos e quarenta e dois reais e setenta e dois
centavos), agravada ainda por, dividas que surgiram no decorrer do mandato, dividas
estas, originadas de gestões passadas que somaram mais de 9 milhões de reais,
conseguimos promover a ruptura com o modelo antigo e corrupto e buscamos
realizar uma gestão ética, dialogada, transparente e presente na vida das pessoas.
Hoje vivemos uma tragédia com a imoralidade instalada na Prefeitura desde 2021,
corrupção, organização criminosa atuando no âmbito da Prefeitura e da Câmara
Municipal de Vereadores e da Prefeitura, conforme os relatos policiais, somado ainda
com desestruturação dos setores com a mais completa falta de políticas públicas
pautadas no interesse coletivo, mas sim, de pequenos grupos. Este modelo em vigor
deve ser rompido, dando lugar a capacidade gerencial de transformar a relação entre
Prefeitura e Comunidade visando prestar serviços e promover políticas públicas eficazes
para a realidade da população e da cidade.
EIXO 2 – PARTICIPAÇÃO POPULAR E CONTROLE SOCIAL
Participação popular e controle social são conquistas obtidas a partir de demandas dos
setores organizados da sociedade em torno da luta por direitos e, melhores condições de
vida. As diversas experiências, mesmo diferentes em suas práticas nos apontam e reafirmam
a importância e condições básicas para implementarmos políticas de participação popular e
controle social com vistas a combater a corrupção e inserir as pessoas nos processos de
formulação e decisão das políticas coexistindo assim:



1- Existência de canais de participação, institucionalizados ou não, tais como
planejamento participativo, orçamento participativo, conselhos, comitês, fóruns que
devem ser respeitados e apoiados em suas decisões e atribuições.
2- As informações necessárias devem ser explicitas, inteligíveis e estarem disponíveis
durante todo o processo. A manutenção dos privilégios no acesso às informações
reduz a possibilidade de participação popular, podendo ser provocada pelo uso de
linguagem pouco compreensível.
3- No âmbito interno do governo, a participação informada e qualificada de todos os
seus agentes, toda a equipe de governo, garante o planejamento e a execução
coerente com as diretrizes e mecanismos publicamente assumidos com a
comunidade.
4- O compartilhamento de poder entre o governo (prefeitura) e a comunidade na
tomada de decisões sobre os assuntos em discussão deve ocorrer pela
compreensão de que o governo tem a obrigação de explicitar seus projetos e
interesses.
5- Criação do site da Controladoria Interna com acesso público para encaminhamento
de reclamações, denúncias identificadas ou com apenas o apontamento do fato a
ser apurado, investigado, objetivando a eficaz efetivação do controle da
administração pela comunidade.
EIXO 3 – UMA AGENDA PARA RETOMADA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Conceber o desenvolvimento sustentável como a articulação da dimensão social,
ambiental, econômico, cultural, político e ético que garante a preservação da vida e dos
recursos naturais é um desafio que se coloca na nossa agenda tendo como pauta a
retomada da cidade a partir de preocupações e valores que uma vez implementadas
asseguram a permanência de pessoas e possibilitam o retorno de muitos que buscaram
novos horizontes e oportunidades não criadas na cidade. O município pode induzir o
desenvolvimento local e, é de sua responsabilidade dialogar com todos os setores da
comunidade, promovendo o diálogo entre todos setores produtivos, segmentos sociais
e, com os a serem incluídos, e, além destes, com o governo estadual e federal.
Situamo-nos em uma divisa de Estados, onde os municípios do nosso entorno, seja da
Bahia, seja


do Espirito Santo que antes vinham e tinham a cidade de Nanuque como uma
referência, foram mais competentes, se organizaram e cresceram por terem contado
com uma forte política de incentivos fiscais que permitiu atrair o investimento que gera
trabalho e renda para as famílias. Somos hoje beneficiados com a nossa inclusão como
área da SUDENE – Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste, além de
contarmos com estudos que nos permitem orientar ações que possibilitarão a
promoção do desenvolvimento com emprego e renda.
Ter uma cidade com desenvolvimento sustentável implica ainda em:
 Ter acesso à educação, à saúde, à habitação, ao trabalho, ao crédito, a titularidade
do seu imóvel, aos bens públicos e a tudo que é indispensável a uma vida de boa
qualidade em uma comunidade que deve ser participativa.
 Promover a econômica solidária, o cooperativismo, a rede de produtores, o
empreendedorismo, as micros empresas e outros setores da economia.
 Identificar e explorar as potencialidades da cidade, tendo em vista suas já existentes
redes econômicas, nossas riquezas naturais, nossas vantagens competitivas e nossa
inserção na economia regional.
 Conhecer nossas potencialidades é imprescindível para e quando da elaboração de
propostas articuladas com programas e ações regionais que viabilizem a produção,
o escoamento e a comercialização.
 O desenvolvimento dos instrumentos urbanísticos previstos no PLANO DIRETOR,
quanto ao zoneamento ecológico-econômico, por ser fundamental para o
conhecimento e para definição de vocações e potencialidades da cidade de
Nanuque.
 Distrito Industrial garantindo áreas a quem já está e ofertando a outros
empreendimentos que podem se estabelecerem no Município.
 Defesa, execução e fortalecimento do modelo de gestão Plena de Saúde.
 Defesa, execução e fortalecimento dos objetivos e metas estabelecidas no Plano
Decenal de Educação.
 Construção, defesa e fortalecimento de uma ampla política de cultura, lazer e
esporte.



 Construção, defesa e fortalecimento de uma política ambiental com o
reconhecimento e valorização dos nossos recursos naturais, paisagístico e turístico.
EIXO 4 – PLANEJAMENTO URBANO, RURAL E DIREITO À CIDADE
Planejar o futuro da cidade a partir da participação democrática de todos os setores
sociais, econômicos e políticos que a compõe, de forma a construir um compromisso
entre cidadãos que torne a cidade um direito de todos é um desafio previsto no
ESTATUTO DA CIDADE (Lei Federal nº 10.257/2001). A partir do ESTATUTO DA CIDADE
os municípios com mais de 20.000 mil habitantes deveriam obrigatoriamente elaborar
um Plano Diretor. O Estatuto da Cidade tem instrumentos urbanísticos, tributários e
jurídicos que podem garantir a efetividade do Plano Diretor que no caso da cidade de
Nanuque é a Lei Municipal de nº 1.770/2008, concluir sua revisão é de fundamental
importância ao processo de reorganização dos espaços urbanos e dos
empreendimentos privados.
Não se trata apenas de uma obrigação formal, como foi tratado quando da elaboração
do Plano Diretor de Nanuque pois, é importante que se realize o Planejamento da
Cidade e a elaboração do Plano Diretor que possa materializar as propostas discutidas
na comunidade.
O processo de planejamento é uma oportunidade para que o cidadão repense a
cidade, suas relações e conformação na perspectiva de que se tornem justas, humanas
e democráticas; Respeitando se sempre a identidade e a diversidade cultural que
caracteriza a cidade.
O Plano Diretor da cidade de Nanuque deve conter todas as diretrizes para um modelo
de desenvolvimento sustentável a ser adotado com base na universalização das políticas
públicas, na democratização dos espaços territoriais e políticos e na integração do
RURAL na vida da cidade. Não se trata de invenção, os instrumentos já estão colocados
à nossa disposição, basta termos compromisso político e administrativo para fazermos o
bem comum.





DESENVOLVIMENTO URBANO
• desenvolver e gerir o planejamento urbano de forma integrada, descentralizada,
compartilhada e participativa por meio de diálogo efetivo com a população.
•. Empreender ações qualitativas e criativas para que Nanuque seja percebida como uma
cidade referência em planejamento urbano, incorporando as verdades estatísticas da cidade
no diálogo com a população.
• Planejar o território, definindo áreas prioritárias para expansão urbana, uso e ocupação do
solo, incluindo ações que concorram para a ocupação dos espaços ociosos.
• Desenvolver uma dinâmica de vida na cidade que impacte diretamente na diminuição dos
deslocamentos urbanos: trabalhar, habitar, recrear e circular.
• Aplicar as diretrizes implementadas pelo Plano Diretor de Nanuque
• Elaborar projetos para melhor atendimento da rede pluvial do município juntamente com
caixas coletoras.
• Apoiar o desenvolvimento das atividades de empresa de base tecnológica como forma de
promover a implementação de empresas, procurando centralizar o entrosamento entre o
setor acadêmico, empresarial e governamental (municipal, estado e Governo Federal).
• Promover maior integração entre a Prefeitura e órgãos públicos e privados nas mais
diversas esferas, procurando definir projetos de interesse comum, e sempre buscar recursos
para elaboração e implantação de diferentes projetos.

MOBILIDADE URBANA E ACESSBILIDADE
• Garantir transporte coletivo de qualidade, ambientalmente correto, a preços acessíveis.
• Garantir mobilidade urbana de qualidade na cidade priorizando o transporte coletivo, com
a integração de todos modais de transporte, de modo a enfrentar conjuntamente as causas
e os efeitos do desenvolvimento urbano no trânsito e no transporte urbano de passageiros
e mercadorias.
• Propor projetos e planos específicos para pedestres e bicicletas, reconhecendo-os como
modais de transporte de essencial importância.
• Atuar nos gargalos do trânsito de maneira a racionalizar caminhos, minimizar tempo de
deslocamento e criar conforto para os usuários.
• Assegurar equidade, segurança e conforto no uso do espaço público de circulação de
passageiros do transporte coletivo, pedestres, ciclistas, motociclistas e motoristas individuais.


• Realizar estudo de impacto de vizinhança, em especial o aumento de circulação de
veículos de uso individual quando da autorização de empreendimentos de grande porte,
inclusive aqueles beneficiados com concessão de potencial construtivo.
• Formular e implementar atividades voltadas à educação para a mobilidade urbana em
todos os segmentos da sociedade, com apoio das redes escolares pública e privada e redes
sociais.
• Garantir a acessibilidade com segurança e autonomia nos espaços, nos mobiliários e nos
equipamentos urbanos.
• Implementação do Plano de Mobilidade Urbana de Nanuque.
Apontamentos e atitudes necessárias que podem orientar o processo de retomada
desenvolvimentista de Nanuque:
 Revisão do Plano Diretor de Nanuque
 Integração do Rural no Plano Diretor do Município
 Reforma Urbana e Política Habitacional (Política de Moradia)
 Saneamento (acompanhamento da execução do Plano Municipal de
Saneamento Básico e os investimentos que deverão serem feitos).
 Transporte Coletivo e Mobilidade Urbana com intervenções urbanísticas
voltadas à democratização do espaço urbano. Importante que avaliemos no
processo a necessidade de investimentos que valorizem praças, parques e
outros marcos, que permitam a integração das pessoas e o lazer que, contribua
com multi centralidade na cidade e para maior qualidade de vida das pessoas
em cada bairro, região da cidade.
5 – POLÍTICAS SOCIAIS, DIREITOS, AMPLIAÇÃO DA REDE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Políticas sociais são um conjunto de concepções, objetivos e ações coordenadas e
contínuas de governo, realizadas em áreas e setores específicos voltadas ao
atendimento de necessidades sociais em diversos campos. Fazem parte das
responsabilidades do governo e são regidas por legislações, diretrizes conceituais,
normas técnico operativas, planejamento, avaliação e provisão em lei orçamentária.
Neste contexto englobam-se as políticas públicas de educação, saúde, assistência social,
transferência de renda, geração de trabalho e renda, segurança alimentar, cultura, lazer,
meio ambiente, inclusão digital.


Essas políticas dizem respeito diretamente à concretização de direitos sociais. Apesar dos
aspectos específicos de cada política social, é preciso explicitar seus vínculos com o projeto
global de cidade e o padrão de responsabilidade e compromisso com a justiça social cristã
que nós defendemos. Os direitos se concretizam com a implementação das políticas e, não
se trata a penas de gerir programas sociais, mas sim, de ampliar a base de atuação,
buscando a sociedade e setores que já atuam, o que para tanto, devemos deixar claro,
definido no programa de governo e nas propostas para uma gestão democrática, humana
e cristã que Prefeito, Vice-Prefeita e aliados efetivarão a partir de 2025.
Criança, adolescente, Juventude e idosos, prioridade absoluta em conformidade com a lei,
com criação e instalação dos “Espaços de Jovens Vocacionados” e, Centros de Convivência
da Melhor Idade, estruturados e distribuídos em diversas regiões da cidade a facilitar o
acesso e garantir a permanência das pessoas.
POLITICAS PARA MULHERES
• Garantir o combate às desigualdades entre homens e mulheres como condição do
desenvolvimento do município.
• Garantir a participação, o atendimento, o respeito e o direito pleno a todas as mulheres de
Nanuque, observando as diferenças étnico-raciais, geracional ou de qualquer outra.
• Desenvolver políticas de valorização da mulher em toda sua diversidade e contribuir para
o avanço da inclusão das mulheres em todos os espaços.
. Implementar o Conselho Municipal de Defesa das Mulheres e elaborar a Política Municipal
de Apoio e Enfretamento à Violência contra a Mulher tendo como aliado a instalação e
funcionamento da “Casa da Mulher Nanuquense”.

6 – DIREITO A CIDADE – POLÍTICAS PÚBLICAS:
1 - SAÚDE
1.1. INFRAESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO DAS ESF

a) Reestruturação: Informatização de todo serviço de Saúde;

- Implantação do E – SUS e Prontuário Eletrônico programa do Ministério da Saúde em
todo sistema de Saúde da Atenção Básica aumentando assim a produtividade dos
profissionais da Equipe Saúde da Família;

Aquisição de equipamentos de informática como: computadores, tabletes, impressoras,
notebook, entre outros;
PROGRAMA FILA ZERO nas Unidades de Saúde no que se refere a marcação de consultas
médicas, bem como, nas Farmácias Básicas da Prefeitura no que se trata da entrega de
medicamentos a usuários cadastrados no sistema.

b) Reestruturação: Mobília, veículos, uniformização e reformas para as ESF

- Aquisição de equipamentos de mobília como: mesas, cadeiras, arquivos, entre
outros;
- Aquisição de veículos para as ESF;
- Realização de reforma;
Construção de Novos ESF;
- Instalação de telefone e internet em todas as UBS;

c) Reorganização das ESF conforme micro áreas

- Redivisão de Micro área;
- Aumento de ACS para as áreas descobertas;
- Cadastro de 100% da população;
- Abertura de novos ESF;
- Abertura de novos ESF Bucal;
- Reavaliação dos Hipertensos e Diabéticos;
- Levantamentos dos grupos operativos;

d) Criar da E multi em todos ESF ((psicólogo, nutricionista, assistente social, farmacêutico,
educador físico, fisioterapeuta e outros)


e) Criar o SAÚDE NA HORA em diversos ESF e nos Distritos

- Estender os atendimentos dos ESF dos bairros mais distantes até meia noite
- Contração de médicos, enfermeiro e técnico de enfermagens para horário noturno no
ESF;

2. PLANEJAMENTO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS DA SAÚDE




a) Construção de Academias da Saúde em vários bairros da cidade;

b) Saúde da mulher (Programa Amor de Mãe)

- Implantar o programa;
- Cadastrar gestantes;
- Criar Grupo prioritário das Gestantes;
- Realizar palestra de diversos temas mensal;
- Fotografia das gestantes (acompanhar o desenvolvimento da gestação);
- Elaborar livro educativo;
- Realizar 07 consultas
- Consultas da Gestante a partir do ato do descobrimento da gestação;
- Visita a maternidade o sétimo mês
- Distribuição do enxoval no nono mês

c) Saúde da criança e do adolescente - Saúde na Escola “Programa a Arte é Nossa”

Envolvimento: Secretaria da Saúde e Educação e Coordenadores da Saúde e Educação.

- Implantar o programa;
- Criação de equipe multidisciplinar (Saúde e Educação);
- Elaborar cronograma com as ações e atividades
- Ofere

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001986992_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (NANUQUE / MG)

NAIARA LIMA
2º
NAIARA LIMA PSDB
3.452 votos
LÉO COSTA
3º
LÉO COSTA PT
2.541 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial