NETO DE PINO - MDB - PREFEITO

trense.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão comprometida com a Saúde,
Educação, Moradia, Transporte, Meio Ambiente, Saneamento e Segurança Pública.
Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento social e contempla todas as camadas da sociedade.
1. SAÚDE
 Aplicar cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e
agentes de endemias;
 Continuar garantindo o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade
e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde;
 Promover de campanhas itinerantes, em toda Zona Urbana e Rural,
voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e
urológicos;
 Construir Postos de Saúde da Família, inclusive criando postos de pequeno porte de apoio
2025/2028
as Unidades Basicas de Saúde. Como por exemplo no Engenho Piaba Grande e
Engenho São João – fortalecendo assimm toda região da zona rural.
 Implantar o Programa Saúde do Aluno - envolvendo ergonomia em sala de aula,
análise postural, nutricional, oftalmológica, da saúde bucal, da acuidade auditiva e
cidadania;
 Seguir com Programa Saúde nos Bairros e na Feira – garantindo a educação e
sensibilização permanente dos profissionais da área da saúde e o acesso da
população, ao controle da pressão arterial, diabetes, etc;
 Construir uma Unidade de Saúde da Mulher;
 Aquisição veículo de saúde com implementos médicos e odontológicos e demais
especialidade para o atendimento às áreas que não possuem postos de saúde –
abrangendo principalmente as areas menos beneficiadas de zona rural;
 Telemedicina: Implementação de telemedicina para consultas de especialidades não
disponíveis localmente, facilitando o acesso a especialistas e reduzindo a necessidade de
deslocamento dos pacientes, garantindo assim o acesso a especialidades de média e alta
complexidade.
 Educação em Saúde  Realização de palestras e workshops regulares
nas escolas, associações comunitárias e igrejas sobre prevenção de
doenças, nutrição saudável, cuidados com a saúde mental, entre outros
tópicos relevantes.
 Atendimento Domiciliar  Criação de equipes móveis para atendimento
domiciliar a pacientes idosos, acamados ou com mobilidade reduzida,
incluindo serviços de enfermagem, fisioterapia e assistência social.
 Saúde Mental  Estabelecimento de programas de apoio psicológico,
com consultas periódicas e grupos de apoio para diferentes faixas
etárias, incluindo adolescentes, adultos e idosos.
2025/2028
 Incentivo à Atividade Física  Promoção de programas de atividade física
regular, como caminhadas orientadas, aulas de ginástica em espaços
públicos e comunitários.
 Banco de Medicamentos  Criação de um banco de medicamentos
doados, onde a população possa doar medicamentos não utilizados,
dentro do prazo de validade, para serem redistribuídos a quem precisa.
 Promoção de Alimentação Saudável  Incentivo à criação de hortas
comunitárias para promover a alimentação saudável e fornecer acesso a
alimentos frescos e orgânicos.
 Controle de Zoonoses  Implementação de um programa para controle de
zoonoses, incluindo a castração de animais de rua, vacinação e
campanhas de conscientização sobre cuidados com os animais.
 Ambulatório Noturno  incentivo ao serviço de atendimento ambulatorial
noturno para casos não urgentes, facilitando o acesso a consultas e
pequenos procedimentos fora do horário comercial.
 Campanhas de Vacinação  Organização de campanhas de vacinação
itinerantes, especialmente nas zonas rurais, para garantir que toda a
população tenha acesso às vacinas necessárias.
2. EDUCAÇÃO
 Ampliação da equipe psicopedagógica, constituída: psicopedagogo,
psicólogo, assistente social;
 Implantação do museu da história campestrense;
 Implantação do concurso público para composição do hino municipal;
 implantação da sexta cultural;
 Reforma e ampliação das escolas de educação infantil;
 Atualização do plano de cargo e carreira do magistério – professores e
funcionários;
2025/2028
 Promover a COPA CAMPESTRE de futebol;
 Manter e ampliar a parceria escolinha de futebol;
 Ampliação da oferta de educação em tempo integral;
 Ampliar os cursos da EJAI – (educação de jovens, adultos e idosos), na
formação EJA FIC.;
 Criar o prêmio de valorização do desempenho profissional municipal
(VDPM) para as escolas que atingirem as metas pré-estabelecidas;
 Promover concurso público para regularizar a situação de contratos
temporários na rede municipal de educação;
 Garantir que 100% das crianças com 7 anos de idade estejam alfabetizadas;
 Garantir a repartição, nos termos legais, com os professores, dos valores
fruto do Precatório do FUNDEF;
 Debater com os professores e funcionário de apoio as melhorias
necessárias ao Plano de Cargo e remuneração com garantia do piso salarial
vigente;
 Continuar incentivando a qualificação do professor,
oferecendo Formação continuada, visando o progresso do aluno;
 Oferecer aos professores curso de formação de educação inclusiva;
 Implantação de Cursos técnicos em parceria com empresas;
 Continuar garantindo Kit Escolar e Fardamento a todos os alunos da zona urbana e rural;
 Ampliar o Transporte Gratuito para as Universidades/ faculdades de Maceió e Palmares -
PE;
 Manter o acesso direto da educação com os profissionais da Assistência
Social para avaliação das condições da família do aluno com dificuldades na
escola.
 Preparação do estudante para ingressar no ensino médio.
 Aquisição de novos ônibus para secretaria de Educação, além de seguir com a
manutenção daqueles já adquiridos.
 Criar o Programa Pensando no Futuro, oferecendo cursos preparatórios para o
Vestibular e para o ENEM.
2025/2028
 Ampliação da equipe psicopedagógica, constituída: psicopedagogo,
psicólogo, assistente social.
3. INFRAESTRUTURA
 Construir a garagem municipal;
 Manter a conservação e o melhoramento das estradas e rodagens da Zona Rural;
 Construir a galeria municipal;
 Construção de casas populares para pessoas que residam em local de risco ou difícil
acesso;
4. TRANSPORTE
 Seguir com a manutenção da frota do município, além da aquisição de novos veículos;
 Oferecer uma frota de qualidade para que os alunos tenham acesso, com
segurança, à escola;
 Manter a patrulha mecânica a disposiçao da Zona Rural como prioridade;
5. AGRICULTURA
 Apoiar programas de desenvolvimento rural que privilegiem a diversificação da
produção. Novas áreas como piscicultura, apicultura e fruticultura podem gerar novas
rendas e oportunidades no campo;
 Implantação de Programa de extensão Rural (assistência técnica e distribuição de
sementes) de acordo com a aptidão de cada produtor e localidade;
 Garantir o atendimento ao produtor rural com a Patrol, retro escavadeira, trator com
sulcador e arados e etc.
 Apoiar e buscar parceria com o Banco do Nordeste para facilitar abertura de linha
de Credito;
 Promover o PAA do municipio (compra de 30% da produção)ajundando a
incentivar a agricultura Familiar;
 Garantir a compra de parte da produção agrícola para a merenda escolar do Município
percentual de 30%;
 Estimular a constituição de cooperativas oferecendo Capacitação ao produtor rural
2025/2028
para industrialização da sua produção.
6.ASSISTENCIA SOCIAL
 Dá continuidade ao PROGRAMA PREFEITURA NO CAMPO – Com o objetivo de
levar gratuitamente serviços essenciais à população dos bairros e zona rural, propiciando
acesso à emissão de documentos, cadastramento em programas sociais, justiça, saúde,
cultura, arte e lazer;
 Seguir garantindo a manutenção do SERVIÇOS DE CONVIVÊNCIA A PESSOA
IDOSA - Capacitando os funcionários ao Atendimento e a identificar o idoso em situação de
risco – Oferecer serviços de atendimento e atenção aos idosos nas áreas de saúde,
fisioterapia, psicologia, atividades ocupacionais, lazer e apoio sócio-familiar. Organizar
o Conselho Municipal do Idoso;
 Melhorar a estrutura dos conselhos,
 Continuar promovendo a inclusão social da população em situação de risco, vulnerabilidade
e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e federais cujo foco seja
a erradicação da pobreza;
 Seguir com a articulação junto a rede não governamental de assistência social e com
as outras políticas sociais da prefeitura, em especial as de saúde, educação, trabalho
e segurança pública, para responder com efetividade à diversidade das necessidades;
 Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como
espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada;
 Seguir garantindo a continuidade dos programas já existente, e seguir com cursos
profissionalizantes;
 Promover junto aos grupos de mulheres seminários buscando novas alternativas com
o objetivo de estimular a maior participação das mulheres e obtenção de aumento na
renda familiar;
 CONSTRUÇÃO DE EQUIPAMENTOS SOCIAIS - CRAS , SCFV E CREAS
- SEDE PRÓPRIA
 Seguir com os Beneficios Eventuais de distribuição de cesta básica as famílias de baixa
renda;
 Implantação DA VIGILÂNCIA SOCIO ASSISTENCIAL;
2025/2028
 Promover a urbanização e a distribuição de terras para moradia dos munícipes;
 Implantação do núcleo de educação permanente para os trabalhadores do
suas;
 Melhoria salarial para equipe técnica da assistência com aumento carga
horária para 30h;
7. ESPORTE
 Assegurar o apoio aos portadores de necessidades especiais na prática de esportes;
 Incentivo à participação em campeonatos e torneios regionais e estaduais;
 Continuar estimulando a realização de campeonatos urbanos e rurais tanto de
futebol de campo como de futebol de salão.
 Manter o apoio aos atletas locais em competições regionais.
8. CULTURA
 Criar a CASA DA CULTURA;
 Apoiar e promover, cursos de artes plásticas, artesanato,
teatro, dança, etc;
 Apoiar exposições de trabalhos artesanais, culturais e etc.
 Apoio aos artistas da terra com a divulgação e valorização de seus trabalhos;
 Criação do Festival do Estudante com práticas culturais específicas aos alunos do
município tanto da cidade como da zona rural;
 Manter o compromisso com a realização das festividades em data comemorativas,
como: Carnaval, Dia das Mães, Festas Juninas, Dia dos Pais, Dia das Crianças,
Festividades de fim de ano e principalmente a tradicional FESTA DE
EMANCIPAÇÃO POLITICA, evento que atrai espectadores de todo o estado,
fometando assim a geração de renda aos nossos comerciantes locais.
9. MEIO AMBIENTE
 Elaboração de plano municipal de desenvolvimento socioambiental que proteja os
recursos ambientais (água, ou flora e fauna) e que se baseie no regramento do
2025/2028
uso do solo, no crescimento econômico e na sustentabilidade;
10. SEGURANÇA
 Manter um sistema integrado com as policias civil e militar voltados a
combater a criminalidade municipal;
 Capacitação da guarda municipal;
 Ampliar a frota motorizada da guarda municipal de Campestre;
11. ADMINISTRAÇÃO:
 Realização de concurso público nas mais diversas áreas;
 Reafirmar o compromisso do pagamento em dias dos salários dos funcionários do
município respeitando de forma igualitárias funcionários do município.
 Manter o apoio à associação de transportes alternativo do município assim como o
apoio à associação dos mototaxistas;
 Manter um programa de integração de informações e ações entre as secretarias do
Município;
12. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.
 Fomentar incentivos às pequenas e médias empresas;
 Estimular a geração de empregos mediante atração de empresas industriais e do
apoio a elas, a fim de que possam explorar as vocações naturais do município e do
povo;
 Realizar parceiras voltadas ao oferecimento de cursos profissionalizantes;
 Realizar ações com o objetivo de voltar a estimular o comércio local, quanto ao
segmento de bens e serviços ampliando assim a geração de emprego e
renda;
13. SERVIDOR MUNICIPAL
 Realizar concurso público conforme áreas em déficit;
 Trabalhar a saúde emocional dos servidores;
2025/2028
 Equiparar salários conforme categoria profissional e suas
respectivas classes;
 Intensificar a capacitação dos servidores, buscando uma prestação
de serviço mais humanizada e com empatia;
 Garantir reajustes e melhores condições de salários;
Campestre, 09 de agosto de 2024.
Nelson Mendes da Silva Neto
2025/2028