MARCELO COELHO - MDB - PREFEITO

COM A FORÇA DO POVO, composta pelos partidos
MDB, União Brasil, AGIR e Republicamos, para a administração municipal no período 2025/2028.
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao
longo de sua trajetória de vida, como vereador, gestor empresarial e agropecuarista e prefeito
(2005/2012).
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com
a população goiatubense. Trata-se de uma proposta de política pública, na qual se vislumbra um
amplo desenvolvimento econômico e social. Neste sentido, contempla todos os setores com
ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca de
parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, tanto na esfera
pública como na privada, de forma que estas instituições passem a praticar a máxima
responsabilidade social, cultural e ambiental.
Neste período, o candidato, aproveitando sua experiência em gestão pública,
implementará uma nova Metodologia de Gestão na administração municipal, propondo e
executando projetos estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados
altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo, em especial na Saúde, Educação,
Ação Social, Esporte e Lazer, Emprego e Infraestrutura.
Atualmente, se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado para
os setores de saúde e educação, com um aumento significativo na demanda por serviços
especializados. Assim, no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, como também a
preocupação com surgimento de diversas epidemias que tem atingido boa parte da população
nos últimos tempos, nossa coligação pretende ampliar a oferta dos serviços já existentes no
município e implementar outros programas, que juntos com a ampliação da rede de
atendimento, garantirão à comunidade de Goiatuba uma assistência digna e contínua, através
do reforço da Atenção Básica e das estratégias constantes no escopo deste Plano.
Entretanto, há que se considerar que hoje nossa comunidade assiste a expansão do
ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda adoção
de estratégias capazes de garantir a estes jovens o acesso a postos de trabalho utilizando o
potencial do UniCerrado e de outras instituições que servem o município.
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a
exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais e comerciais no município,
também passam a ser uma prioridade, bem como implantação de programas de capacitação e
formação empreendedora com intuito de criar um ambiente de empregabilidade e
oportunidades.
Sendo a vocação do município de Goiatuba predominantemente agrícola, não se
concebe pensar em desenvolvimento sustentável sem fortalecer a cadeia produtiva ligada ao
agronegócio, com base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de
empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial do campo. Por essa razão,
pretendemos fortalecer a relação com instituições como Embrapa, SENAR, IF Goiano,
UniCerrado e cooperativas e associações formadas por produtores rurais e instituições
financeiras que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de pequenas e médias
empresas (individuais ou regime cooperativo), voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da
produção local, conforme a vocação de cada comunidade (leite, milho, soja, cana, hortifruti e
outros). E pensando no agronegócio, a administração ampliará seus esforços na manutenção
das estradas vicinais, através das quais se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que
residem e produzem nossas riquezas, sem contar que isto dará mais segurança, conforto e,
consequentemente, fixará o homem do campo, no campo.
Outra ação de grande impacto da administração que propomos, também com base na
formação de parcerias, será a melhoria de moradias no campo, garantindo mais conforto e
qualidade de vida às famílias, podendo ser através do sistema de mutirão ou de programas
habitacionais. O nosso programa habitacional também será estendido à cidade, onde vislumbra-
se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal, que participa com a doação
de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a comunidade, que
através da sua força de trabalho, atuará em seu próprio benefício.
Impactante, ainda, deverão ser as ações voltadas ao turismo e ao lazer. Goiatuba possui
grande potencial turístico (turismo rural e de aventuras), capazes de fomentar o
desenvolvimento econômico e produzir riquezas e lazer tanto para a comunidade local, como
para os milhares de turistas que o visitam Goiatuba, explorando nossas belezas naturais, como
é o caso “Rota das Cachoeiras”.
Além das ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a assumirem
uma postura proativa e empreendedora em relação à conservação dos equipamentos
municipais, como: praças, parques, jardins, quadras de esportes, academias públicas, e apoio a
ações de cunho cultural e desportivo, como as equipes de futebol, dança, artes plásticas e
cênicas, por exemplo.
Além das parcerias locais, se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas outras duas esferas (estadual e federal) por meio de projetos voltados
ao desenvolvimento local em áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde,
educação, lazer, segurança, habitação) em nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo
deste documento.
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará atrelada a valores
como trabalho, transparência, responsabilidade fiscal, realismo, consistência, perenidade,
criatividade e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar
nossa administração que terá uma atuação forte e verdadeiramente comprometida com os
anseios da população, marca da nossa trajetória política.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade
econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um escopo inicial das principais ações a serem empreendidas, estando
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no
decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação coletiva.
Esta Metodologia de Gestão será implantada em toda estrutura administrativa do
município, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas,
e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução fiscal e meritocracia, também
possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções
para a cidade nos médio e longo prazos. Soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo ora delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo
dos candidatos, bem como da bancada parlamentar que apoia esta propositura.
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente,
muito próxima e conhecedora das necessidades dos goiatubenses.
Este governo também buscará continuamente o diálogo e parceria com o Poder
Legislativo e o Poder Judiciário para seguirmos no trilho do desenvolvimento através de um
caminhar seguro e estável.























PROPOSTA DE GOVERNO

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste Plano de
Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as metas e os projetos que
a compõem.
❖ Diagnóstico: analisa os avanços observados no campo e na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
❖ Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a área
em questão.
❖ Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados com
as diretrizes.
❖ Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.





















EDUCAÇÃO & CULTURA
Estas duas colunas são responsáveis por sustentar o fortalecimento de qualquer
sociedade que queira se desenvolver, e somos reconhecedores disso, tanto que em nosso
governo promoveremos uma profunda reestruturação de suas bases, inclusive, caso seja
necessário, a desvinculação de ambas, para que possam criar políticas educacional e cultural,
produzindo frutos saudáveis e perenes.
A Educação é transmissora do conhecimento, base da cultura e do desenvolvimento
sustentável. A escola é um espaço de trocas de conhecimentos e culturas, é um lugar de
propagação e interação. A educação não é apenas transmissão de informações, mas ampliação
da capacidade cognitiva de relacionar os conteúdos à construção de um novo ambiente.
Sendo assim, para possibilitar o engrandecimento dos programas educacionais e
culturais de Goiatuba, propomos:
❖ Criar Plano de Fortalecimento da Educação com objetivos e metas para próxima década;
❖ Revisão do Plano de Carreira do Magistério e Administrativo;
❖ Promoção permanente de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas
e creches já existentes;
❖ Criar Programa de qualificação para os profissionais em Educação objetivando a
valorização do magistério, instituindo premiação conforme resultado nos processos
avaliativos (IDEB, Prova Brasil, entre outras);
❖ Assegurar autonomia de gestão às unidades educacionais;
❖ Estabelecer que os gestores apresentem anualmente o Plano de Trabalho Anual (PTA);
❖ Implantar sistema de matrícula setorial, valorizando as unidades periféricas;
❖ Reestruturar as unidades implantando laboratório digital, implantando o Sistema
“Escola do Futuro”;
❖ Criar legislação para democratização da gestão escolar, incluindo a escolha do gestor
pelo voto direto da comunidade escolar (pais e servidores);
❖ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da zona rural
para a sede municipal e para estudantes não contemplados por escolas para sua faixa
etária no bairro que reside;
❖ Implantação de 1 (uma) Biblioteca Municipal com laboratório de pesquisa digital com
acessibilidade para deficientes audiovisuais;
❖ Reavaliar e reestruturar o programa de formação continuada para os professores,
gestores e demais servidores da educação municipal;
❖ Projetos de intensificação de melhoria da educação básica;
❖ Reassumir o Ensino Fundamental 2;
❖ Implantação do Programa Escola do Futuro, com equipamentos digitais e computadores
para todos os alunos;
❖ Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, esporte e cultura;
❖ Construção de 4 novas escolas padrão Século 21 com capacidade para 600 alunos, todas
de tempo integral, com laboratório de robótica (sendo uma em cada região da cidade);
❖ Readequação das demais unidades para que até 2031 todas as unidades da Rede
Municipal de Ensino sejam de tempo integral;
❖ Construção de 3 novos CMEIs (Serra Dourada, Alto da Serra e Marcianópolis), ampliando
o número de vagas para educação infantil;
❖ Cobrir todas as quadras poliesportivas que não contam com benefício ainda no primeiro
ano de governo;
❖ Instituir o KIT Uniforme para os alunos da Rede Municipal de Ensino;
❖ Desenvolver estudo para adoção de método pedagógico próprio e aquisição de material
didático e pedagógico (kit escolar) “kit escolar para todos os alunos;
❖ Aumentar a nota média de todas as unidades municipais para o IDEB (Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica);
❖ Garantir que todas as crianças com 7 anos de idade estejam devidamente alfabetizadas;
❖ Reduzir a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos;
❖ Reduzir o analfabetismo entre jovens e adultos oferecendo oportunidades através do
EJA, com foco também nos idosos;
❖ Implantação da Ouvidoria educacional;
❖ Buscar parcerias para implantação de cursos técnicos profissionalizantes (SENAI, SENAC,
SENAR e COTEC);
❖ Criar o Programa Bolsa Universitária para alunos com excelente desempenho escolar na
rede pública;
❖ Cobrir todas as quadras das escolas da Rede Municipal de Ensino;
❖ Buscar junto ao Governo Estadual a cessão do Colégio Tecnológico para o município;
❖ Reativar as atividades esportivas nas unidades escolares, incentivando a realização dos
jogos estudantis;
❖ Promover intercâmbio estudantil nacional e internacional;
❖ Criar a coordenação pedagógica de acessibilidade, a qual desenvolverá programas para
inserção das crianças PNEs, em especial as com Transtorno de Espectro Autista (TEA);
❖ Ampliar o Programa de Alimentação Escolar para atender as crianças conforme sua
necessidade nutricional, evitando a desnutrição e obesidade;
❖ Oferecer refeição complementar para os alunos oriundos da zona rural, que saem muito
cedo para estudar e chegam muito tarde.

SAÚDE
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela humanização do
atendimento tanto nas unidades básicas de saúde (UBS), como no Hospital Municipal de
Goiatuba Dr. Henrique Santillo (HMG). Esta humanização começa pelo serviço de triagem na
recepção da UBS, consultório médico, odontológico e outros serviços até a classificação de risco,
recepção e o atendimento médico no HMG com a oferta de novos serviços, realizados com zelo
e o devido respeito que o contribuinte goiatubense merece.
Buscaremos focar permanentemente na qualificação e melhora dos modelos de gestão
e atenção à saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde,
realizando programas especiais para a criança, a mulher, o homem e a melhor idade, com
atendimento acolhedor e integral ao cidadão.
Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer uma oferta de serviços com
sustentabilidade de ações eficazes de forma efetiva, focando a gestão de qualidade que garanta
uma Saúde Pública que atenda às necessidades da população. Dentre as propostas de trabalho
destacamos:
❖ Cumprimento do Piso Salarial da Enfermagem;
❖ Adotar o Sistema SSA para regulamentar a contratação dos serviços de enfermagem;
❖ Criar o Programa Saúde da Visão, com instalação do Atendimento Clínico Oftalmológico;
❖ Integração dos serviços realizados pelos Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de
Combate as Endemias;
❖ Reestruturação e modernização das UBSs ampliando sua capacidade de atendimento;
❖ Construção de sede própria para as UBSs que ainda não possuem (303, 304, 309 e 310);
❖ Promover, por meio de convênios, emendas parlamentares e investimento de recursos
municipais permanentemente melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos
serviços já existente nas UBSs;
❖ Construir uma Unidade de Pronto Atendimento, retirando definitivamente o
atendimento ambulatorial da emergência do HMG;
❖ Ampliação do Hospital Municipal com a construção da Maternidade, com área exclusiva
para o cuidado com a saúde da mulher e da criança, inclusive com a ampliação do centro
cirúrgico e instalação de um heliporto, para pouso e decolagem de helicóptero nos
resgates de urgência/emergência;
❖ Programa de capacitação continuada para profissionais atuantes na saúde, visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis, arboviroses, síndromes gripais e
cânceres comuns;
❖ Reforçar, através de contratação por concurso público, as equipes de agentes de saúde
e agentes de endemias, inclusive para as áreas urbanas e rurais descobertas e oferecer
cursos intensivos de capacitação;
❖ Implantação da digitalização e integração de todos os serviços de saúde, inclusive para
agentes de saúde e endemias integrados com a Secretaria de Saúde com a aquisição de
Tablet com geolocalizador;
❖ Ampliar o Programa de distribuição gratuita de medicamentos para doenças como
pressão alta, diabetes, colesterol e outros, através da farmácia municipal;
❖ Criação do Programa Saúde Itinerante com foco na população rural promovendo a
saúde da visão, controle da hipertensão, diabetes, exames ginecológicos, urológicos e
odontológicos;
❖ Ampliar o número de equipes do Programa Melhor em Casa do Ministério da Saúde,
ampliando o atendimento domiciliar ao idoso, acamados e portadores de doenças
crônicas;
❖ Humanizar o atendimento na Secretaria de Saúde e suas unidades;
❖ Melhorar o sistema de regulação de consulta e cirurgias eletivas;
❖ Ampliar as pactuações para atendimento a pacientes da alta complexidade;
❖ Implantar casa própria de apoio em Goiânia e Barretos;
❖ Criar o Centro de Zoonoses;
❖ Criar programa municipal de castração de animais em situação de rua;
❖ Construção da sede própria da SMS e seus núcleos (Vigilância em Saúde, Endemias e
Atenção Básica);
❖ Ampliação dos serviços oferecidos pelo Centro de Diagnósticos por Imagem e
Laboratorial (CDIL) laboratório de análises clínicas e acompanhamentos de casos de
doenças infectocontagiosas, com objetivo de eliminar cadeias de transmissão,
fortalecendo a prevenção, adquirindo aparelho de Tomografia e Ressonância;
❖ Implantação já no primeiro ano de governo do Setor de Terapia Intensiva com 10 leitos
de UTI;
❖ Implantação do Serviço de Hemodiálise com capacidade para atender simultaneamente
10 (dez) pacientes;
❖ Reestruturação da UBS de Marcianópolis para torná-la em UPA (Unidade de Pronto
Atendimento), com equipe profissional 24h;
❖ Ampliar o programa de imunização (vacinação domiciliar), incluindo uma unidade de
vacinação móvel (veículo exclusivo e com câmara climatizada), para que o município
volte a ter índices de imunização conforme preconiza o Ministério da Saúde;
❖ Aquisição de um MotorHome equipado com consultório médico, odontológico, sala de
coleta de material preventivo e sala para coleta de material de análises clínicas para
atendimento às famílias residentes na zona rural;
❖ Estruturação do HMG para sua transformação em Hospital Escola.




INFRAESTRUTURA

❖ Manutenção permanente na pavimentação existente e pavimentação dos acessos
secundários, diminuindo a poluição por poeira nestes setores;
❖ Promover a licitação de concessão dos serviços de água e esgoto, há 1 (uma) década
explorado sem autorização legal pela SANEAGO;
❖ Implantar 100% do esgoto no perímetro urbano, interligando os imóveis à rede coletora
já existente e construindo onde não conta com a rede para o afastamento e tratamento,
eliminando fossas, sumidouros e consequentemente melhorando a saúde pública;
❖ Implantar rede coletora e afastamento de esgoto em 100% da área urbana de Goiatuba
para o devido tratamento na ETE;
❖ Realizar estudo sobre o consumo e a capacidade produtiva de água na planta urbana de
Goiatuba com o objetivo de definir estratégias de investimentos em captação,
tratamento e distribuição;
❖ Incentivar melhor uso dos CEMALs (Centros Municipais de Abastecimento e Lazer),
“feiras cobertas”, com a promoção de eventos voltados aos agricultores familiares, lazer
e culturais;
❖ Implantação em parceria com a