ZE RICARDO - MDB - PREFEITO

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Saúde Pública. ...................................................... 6
Educação ............................................................. 7
Emprego e Desenvolvimento. .................................... 8
Segurança Pública. ................................................. 9
Cultura e Turismo..................................................10
Esporte e Lazer....................................................10
Saneamento Básico................................................11
Infraestrutura Urbana.............................................11
Funcionário Público, o nosso Colaborador....................12
Desenvolvimento Social. .........................................13
Meio Ambiente. ....................................................13
Desenvolvimento Cultural. .......................................14
Habitação de Interesse Social....................................15
Agricultura. ........................................................ 25
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APRESENTAÇÃO
É chegada a hora de tomarmos uma decisão muito importante para
o futuro de nosso Junco do Maranhão, o momento do voto! É hora de
escolhermos o Prefeito que irá conduzir e traçar o destino do nosso
município.
A grande meta da coligação “Juntos Somos Mais Fortes” é a
construção de uma nova era em nossa política municipal, com participação
da comunidade.
É a forma mais democrática de incluir nas ações, a experiência de
nosso ex-prefeito, cidadãos e lideranças das comunidades organizadas
comprometidas com responsabilidade, transparência e muito trabalho, por
meio de uma visão humanista, democrática, respeito à cidadania e ao meio
ambiente.
A aliança dos partidos PMDB, PL e Federação (PT e PC do B), tem
como grande interesse administrar o patrimônio público municipal com
eficiência e honestidade, desenvolver economicamente o município,
promover o bem estar social e reduzir as desigualdades.
Neste plano, estão as principais diretrizes de ação do nosso
governo municipal, assim como as linhas que nortearão e orientarão as
nossas decisões administrativas durante os quatro anos da gestão
2025/2028.
Vamos mudar a atual realidade de Junco do Maranhão, com uma
gestão comprometida, planejada, atuante, com muita dedicação, respeito
ao cidadão e otimismo em busca do crescimento do nosso município.
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O PLANO DE GOVERNO
Vamos mudar a atual realidade de Junco do Maranhão,
enfrentaremos os desafios e as concorrências na atração de investidores
para o nosso município, gerando emprego e renda, vamos buscar a união
das forças progressistas para avançarmos sempre em prol do crescimento
de Junco do Maranhão.
A urgente necessidade de garantir a segurança aos nossos
cidadãos, oportunidades de trabalho, acesso a saúde , uma educação de
qualidade que prepare nossos filhos para o mercado de trabalho, apoio
aos produtores rurais, com escoamento garantido de suas produções,
incentivando a permanência do homem no campo.
Junco do Maranhão tem traço do pioneirismo e do trabalho.
Homens e Mulheres de muita fibra e visão ajudaram a construir nossa
cidade até aqui, por isso não podemos abrir mão da força da Mulher, do
Jovem, dos I idosos, de cada cidadão Juncoense. Faremos uma
administração ágil e moderna para promover o desenvolvimento
econômico e arecuperação da máquina pública municipal.
Vote 15 - O seu voto valorizado
EIXOS NORTEADORES DO PLANO DE
GOVERNO
A partir de diagnóstico situacional sobre as políticas públicas de
Junco do Maranhão, este programa de governo apresenta as seguintes
diretrizes para a realização da administração executiva do Município de
Junco do Maranhão a gestão 2025/2028.
⦁ Participação cidadã e controle social por uma cultura democrática e
transformadora na vida pública.
⦁ Desenvolvimento local sustentável como fator de geração de trabalho
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e renda.
⦁ Políticas sociais de garantia de direitos e igualdade social.
⦁ Gestão ética, democrática com eficiência e eficácia.
⦁ Afirmação dos direitos: raça, gênero e orientação sexual.
DIRETRIZES DA PROPOSTA ADMINISTRATIVA
⦁ Valorização trabalho em equipe;
⦁ Primar pela política pública coletiva;
⦁ Dar oportunidade e valorizar cada servidor público, independente de
opção política;
⦁ Métodos democráticos e participativos da Gestão pública;
⦁ Transparência nos encaminhamentos e atos administrativos;
⦁ Eficiência e eficácia nas ações administrativas;
⦁ Estímulo a participação da sociedade organizada nos processos de
Gestão;
⦁ Humildade para reconhecer as falhas e incorporar contribuições;
⦁ Convivência com a pluralidade de ideias;
⦁ Construir as parcerias necessárias à viabilização do plano
apresentado;
⦁ Estimular e apoiar o desenvolvimento sustentável como um processo
único que leva em conta os meios rural e urbano;
⦁ Preservação do meio-ambiente como forma de garantir a
sobrevivência das gerações futuras;
⦁ Educação de Qualidade,Saúde, Habitação
⦁ Ações de Inclusão Social e de Combate à Pobreza.
VISÃO DE FUTURO
Manter Junco do Maranhão, como uma cidade saudável, saneada e limpa,
através de uma gestão democrática e participativa, implementada com
postos de trabalho numa visão empreendedora a partir da sociedade, com
seupatrimônio histórico e cultural preservados, onde a educação torne-se à
base do progresso e desenvolvimento com sustentabilidade,
reconhecido no âmbito estadual e nacional, sintetizando-o numa só frase:
“Junco do Maranhão, Referência Regional”
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PLANEJAMENTO DE AÇÕES
SETORES DE SUPORTE ESTRATÉGICOS PARA A PROMOÇÃO DO
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO MUNICÍPIO
Os setores classificados como suportes estratégicos
necessários para a promoção do desenvolvimento local sustentável, são os
seguintes:
⦁ Emprego e Renda;
⦁ Saúde;
⦁ Educação;
⦁ Segurança do Trabalho;
⦁ Promoção Social;
⦁ Meio Ambiente;
⦁ Agricultura;
⦁ Habitação;
⦁ Cultura e Turismo;
⦁ Esporte e Lazer;
⦁ Obras e Serviços Públicos;
⦁ Segurança Pública;
⦁ Assitência Social.
São apresentadas a seguir ações planejadas para a
administração 2025/2028, de acordo com as diretrizes deliberadas e
articuladas por este plano de governo.
SAÚDE PÚBLICA
Estabelecer uma parceria ampla com os Hospitais de Referência da
região, não medindo esforços para juntamente com a Secretaria de Saúde
estreitarmos os laços dos nossos Munícipes com o Hospital do Município
e Hospitais Regionais, evidando todos os esforços, para o pleno e
satisfatório funcionamento do Hospital Municipal Francisco Menezes.
⦁ Estabelecer políticas especiais de atendimentos, inclusive
odontológico às crianças, gestantes, idosos e portadores de
necessidades especiais;
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⦁ Ampliar e articular os programas de atenção básica e integral a saúde
da criança e do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do
trabalhador, das pessoas com deficiência, DST, AIDS e de saúde mental;
⦁ Organizar o fluxo de atendimento de urgência e emergência no
município;
⦁ Realizar ações de prevenção e promoção a saúde nas Unidades Saúde
da Família e comunidades,
⦁ Fortalecer a rede de cuidados a comunidade a partir da promoção,
proteção e educação em saúde;
⦁ Reorganização da Saúde Bucal, com implementação e ampliação dos
Programas;
⦁ Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade,com
equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades
de saúde, mediante aprimoramento da política de atenção básica e da
atenção especializada;
⦁ Criar um Sistema de Ouvidoria Municipal de Saúde, através de
número de telefone e endereço de e-mail, para a população realizar
sugestões, reclamações e elogios em relação ao serviço de saúde
prestado no município;
⦁ Fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da
dependência de drogas;
⦁ Criar o Comitê Municipal de Prevenção ao Uso de Drogas,
Reinserção Social eAtenção ao Usuário;
⦁ Reduzir os riscos e agravos a saúde da população, por meio das
ações de promoção e vigilância em saúde;
⦁ Melhorar a assistência farmacêutica no município.
⦁ Implantar o sitema remoto de atendimento ao usuário da saúde.
⦁ Melhorar o TFD e a casa de apoio em São Luís, dando melhores
condições aos pacientes em tratamento.
EDUCAÇÃO
Garantia da entrada, o acesso e a permanência do estudante na
escola pública, o que reflete na melhoria da educação básica. Nesse
sentido, nossa proposta de Gestão considera importante definir, para as
escolas do município, uma estrutura pedagógica que intervenha , motive
os alunos, chamem as suas famílias a participar e acompanhar ,
melhorando a qualidade do ensino.
A educação será a base primordial para a construção do
desenvolvimento sustentável, progresso e desenvolvimento,
reconhecido no âmbito estadual e nacional de nossa cidade.
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Prezando pela qualidade do ensino público oferecido nas escolas,
pretendemos realizar diversas ações, sobretudo, nas interfaces
pedagógicas;
⦁ Ampliar a jornada escolar em tempo integral, principalmente nos
ciclos iniciais.
⦁ Incentivar a leitura; com promoções de campanhas motivacionais;
⦁ Oferecer formação continuada para as equipes docente e
técnicopedagógica; ofertando capacitação, através de seminários de
educação, dinâmicas, congressos e encontros profissionais;
⦁ Ofertar mecanismos para uso da tecnologia e inovação digital;
⦁ Utilizar em nosso favor os resultados das avaliações em larga escala
propondo trabalhos mais assertivos e que visem emancipação acadêmica
por parte de todos os alunos,
⦁ Garantir a participação de todos os colaboradores educativos para uma
gestão democrática;
⦁ Revisar o Plano de Cargos e Carreiras dos Professores;
⦁ Fornecer transporte escolar digno, uniforme escolar gratuito para os
alunos de todas as escolas públicas municipais da cidade de acordo com
as cores da bandeira do município;
⦁ Assegurar a presença das crianças de 6 a 14 anos nas escolas;
⦁ Implantação da EJAI;
⦁ Implantação da Biblioteca Municipal interada a Ciência e Tecnologia;
⦁ Erradicar o analfabetismo no município, através dos Programas
Educacionais existentes e incentivar os professores do ciclo de
alfabetização com abonos;
⦁ Incentivo ao estágio profissionalizante com empresas e órgãos públicos
e na própria administração municipal;
⦁ Equipar as Escolas com suas Bandas de Fanfarras e fardamento;
⦁ Melhoramento da merenda escolar na rede pública municipal;
⦁ Dotar as creches de brinquedos, livros literários, jogos, em quantidade
suficiente para atender todas as crianças;
⦁ Implantação de reforço escolarpara os alunos que apresentam
dificuldades de aprendisagem;
⦁ Estruturar a Unidade Mais Integral (UMI), para que possa ter condições
para os alunos fazerem sua necessidades diarias, e atividades escolares
com materais permanentes de expediente;
⦁ Implantação de um plano de reforma com manutenção, ampliação e
climatização das escolas;
⦁ Investir na formação continuada dos professores e demais
funcionários;
⦁ Valorizar as questões locais e qualificar as propostas de trabalho de
acordo com a realidade de cada comunidade;
⦁ Viabilizar o acesso a cursos à distância possibilitando a utilização de
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ambientes virtuais que propiciam maior comunicação e interação entre os
professores;
⦁ Investir na formação continuada como forma de atualização e/ou
preparo no atendimento às transformações ocorridas no campo
educacional contemporâneo;
⦁ Formar alunos e professores para o domínio técnico e para a
exploração autônoma das novas tecnologias;
⦁ Realização de concurso público para o magistério;
⦁ Criação da Equipe Multifuncional;
⦁ Privilegiar experiências virtuais e a construção de conceitos a partirda
tecnologia que permitam compreender questões essênciais nas áreas do
conhecimento;
⦁ Oferecer elementos multimídia que possibilitem ampliações,
desdobramentos e Elevar o taxa do IDEB.
EMPREGO E DESENVOLVIMENTO
As atividades econômicas estratégicas que foram classificadas como
prioritárias para a promoção do desenvolvimento local sustentável, sãoas
seguintes:
⦁ Agricultura;
⦁ Pecuária;
⦁ Agroindustri
a;
⦁ Comércio;
⦁ Prestação de serviços;
Onde destacamos
►Criação de ações administrativas para a divulgação dos produtos
caseiros e artesanato produzidos no município;
►Viabilização decidida de projetos de agronegócios e agro turismo,
aproveitando a vocação natural do município, em parceria com os órgãos
representativos do setor rural;
⦁ Manutenção permanente nas estradas vicinais para facilitar o
escoamento da produção local, com apoio dos Programas Governamentais
existentes (PAA, COMPRA LOCAL PARA MERENDA ESCOLAR E ...)
►Cortar todo e qualquer gasto desnecessário e reduzir em tudo o que for
possível as despesas do poder público para incrementar sua capacidade
de investimentos;
►Otimizar a prestação de serviços da administração Publica junto as
comunidades e cidadões, promovendo o empreendedorismo
individual.
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SEGURANÇA PÚBLICA
►Contribuir para o efetivo serviço da Guarda Civil Metropolitana – GCM;
►Trabalhar em parceria com as policias civil e militar;
⦁ Elaborar um projeto juntamente com as policias promovendo trabalhos
de orientação para toda a população quanto a direitos e deveres do
cidadão;
►Fazer campanha de orientação quanto a segurança pessoal;
►Implantação do projeto em parceria com as policias, a associação
comercial e a população, buscando a melhor solução para o trânsito da
nossa cidade;
►Promovendo nas escolas palestras de orientação para as crianças e
jovens quanto a segurança pessoal e no trânsito, policiar mais
ostensivamente as áreas tidas como mais problemáticas na sede do
município e dos distritos;
►Implantar na cidade de Junco do Maranhão o sistema de segurança
eletrônica com câmeras instaladas nos pontos de maior incidência de
vandalismo;
►Apoio permanente às campanhas educativas de combate às drogas e o
desarmamento;
►Elaborar campanhas e ações preventivas em conjunto da GCM com a
PolíciasMilitar e Civil e a sociedade organizada um plano emergencial de
prevenção e combate a criminalidade;
►Implantar equipamentos municipais para a GCM (Posto Policial,
iluminação das vias públicas, acesso para as viaturas policiais, quadras
poliesportivas e projetos sócio educacionais nas áreas de insegurança
com a finalidade de diminuir ou minimizar a criminalidade.
CULTURA E TURISMO
►Criação de um Plano Municipal de Divulgação de Junco do Maranhão em
eventos, internet e imprensa estadual e nacional;
►Valorização e promoção do turismo rural;
►Apoio institucional às bandas de músicas, orquestras e todas as
manifestações culturais do Município;
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►Promoção e realizações de festas Culturais e religiosas promovendo e
projetando o município no calendário turístico estadual;
►Promoções de torneios juvenis, escolares e amadores, FestasInhame,
Motocros, Rodeios, Leilões de gado, etc.
ESPORTE E LAZER
⦁ Proporcionar aos diferentes públicos (crianças, mulheres,
adolescentes, trabalhadores, 3ª idade, pessoas portadoras de
necessidades especiais) momentos de interrelação e integração;
►Articular parcerias e buscar programas sociais esportivos de nível
estadual em contra turno escolar, (Extensão da escola);
►Fomentar e valorizar o esporte educacional na cidade e em seus distritos
buscando evitar a seletividade e a hipercompetitividade de seus
praticantes, com a finalidade de alcançar o desenvolvimento integral do
indivíduo;
►Valorizar a identidade dos moradores com os distritos e bairros onde vivem,
mediante a realização de projetos esportivos voltados ao tempo livre das
pessoas, para as diferentes faixas etárias, intercâmbio planejado e
organizado entre os bairros com torneios, campeonatos, jogos e atividades
que fortaleçam o sentimento de valorização do distrito/bairro, como peça
importante na construção da consciência coletiva; interesses
comunitários;
⦁ Valorizar as manifestações do esporte amador da cidade,
principalmente aquelas em fase inicial de organização, não
esquecendo o futebol. Apoiar as entidades que administram o Esportepara
o desenvolvimento de programas e eventos esportivos;
►Buscar recursos para melhoria e construção de ambientes para prática
esportiva;
⦁ Lazer Esportivo é destinado há preencher o tempo livre dos indivíduos
com atividades físicas e esportivas que propiciem o desenvolvimento da
sociabilidade e relações interpessoais, da melhoria da qualidade de vida,
da participação espontânea, da criatividade e da ocupação prazerosa do
tempo, também interagindo com outras formas de lazer;
►Ampliar a Academia Livre com disponibilidade de horários para
atendimento gratuito com profissionais capacitados da área da Educação
Física buscando uma prática correta e orientada visando qualidade de vida;
⦁ Dar oportunidade aos profissionais do município que estejam formados
e/ou cursando nas atividades e eventos esportivos;
►Fomentar a prática esportiva em parceria com um núcleo para os PcD
(Pessoas com Deficiência) a fim de estimular novas expectativas de vida e
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auto estima.
SANEAMENTO BÁSICO
►Implantação do Aterro controlado, em parceria com órgãos federais
aproveitando os dispositivos da Lei n.º 14.026/2020, que atualiza o marco
legal do saneamento básico, a relação regulatória entre a ANA e o setor de
saneamento atingirá um novo patamar, em conjunto com o Decreto
Municipal n.º 06, de 04/05/2020 de aprovação do saneamento Básico do
Município de Junco do Maranhão, dotado de condições paisagísticas
adequadas.
INFRAESTRUTURA
►Atender as necessidades da população, e ter a condição de oferecer
serviços de qualidade para a todos:
►Através de uma equipe especial e exclusiva, treinada para tal serviço,
iremos com uso de mão de obra de cada comunidade, levar pavimentação
aos nossos distritos, ruas e bairros;
►Manutenção e cascalhamento de nossas estradas vicinais rurais;
►Projeto de tornar nossa cidade mais bela, com urbanização e reparação
das praças e jardins; Buscar recursos externos para construção da tão
sonhada rodoviária de Junco do Maranhão, com atendimento
intermunicipal e interestadual, abrindo assim um espaço de crescimento
propagando nosso Junco do Maranhão;
⦁ Equipar o departamento de obras com máquinas e equipamentos
necessários para o desenvolvimento de um trabalho eficiente;
►Promover cursos de qualificação profissional nas diversas funções
desempenhadas no setor;
⦁ Zelar pela conservação das estradas e pontes;
►Buscar recursos para o calçamento de ruas de forma ininterrupta;
►Aprimoração definitiva para execução das redes pluviais e drenagem do
Centro da cidade e fim dos problemas causados nos períodos das chuvas.
FUNCIONALISMO PÚBLICO, NOSSOS
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COLABORADORES
►Valorizando o trabalho em equipe;
►Ampliar e valorizar a política pública coletiva;
►Dar oportunidade e valorizar cada servidor público, independente de
Opção política partidária;
►Métodos democráticos e participativos da Gestão;
►Estudo para a modernização do Estatuto do Funcionalismo Público
Municipal;
►Permanente investimento na profissional do funcionalismo público;
⦁ Promover concurso público para preenchimento de vagas
necessárias
►Implantar programa de prevenção de riscos ambientais, na qual será
analisados previamente os riscos que envolvem a função do funcionário,
analisando a atividade de cada servidor municipal, propondo,
neutralizando, e diminuindo os agentes agressiv