LIOZA - MDB - PREFEITO
LIOZA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em CUPARAQUE (MG) nas Eleições 2024.
ELIOZIR MARQUES DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/01/1962
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- MOTORISTA DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE COLETIVO DE PASSAGEIROS
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CUPARAQUE / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 1.220 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
REPUBLICANOS | UF: MG
Votação Obtida: 133 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terra nua | 10 ALQUEIRES DE TERRA EM CUPARAQUE | R$ 1.980.000,00 |
| 2020 | Terreno | córrego do EME, Aldeia, MG (contrato de compra e venda) | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL EM CUPARAQUE-MG | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Terreno | Córego EME, Aldeia, cuparaque, MG | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MB 1113 1979 | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO EM CUPARAQUE-MG | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 1 Caminhão basculante, ano 1979, placa GLB-6085 | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 1 Carro Fiat mobi, ano 2016/2017, placa PYC-8106 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Disponibilidade financeira | R$ 5.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 575.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.410.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 2.000,00 | 58,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 873,33 | 25,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 570,00 | 16,6% |
| Total geral | R$ 3.443,33 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Barakah Petroleo Ltda | 2 | R$ 873,33 |
| Thaynan Kalebe Paiva Macedo | 2 | R$ 570,00 |
| Elena Maria De Oliveira Soares | 1 | R$ 500,00 |
| Marcos Vinicius Barbosa Da Silva | 1 | R$ 500,00 |
| Edivaldo Barboza Da Silva | 1 | R$ 500,00 |
| Daniela Gonçalves De Souza | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 83,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 14.560,00 | 12,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 3.444,83 | 2,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.500,00 | 1,2% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 535,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 120.039,83 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 100.000,00 |
| Eliozir Marques De Oliveira | 2 | R$ 16.060,00 |
| Ana Karoline Ferreira Fernandes | 1 | R$ 1.980,00 |
| Lucimar Rodrigues Pires De Oliveira | 5 | R$ 1.464,83 |
| Eleição 2020 - Rogerio Vicente Mendes - Prefeito | 4 | R$ 535,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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GESTÃO
2025-2028
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos Eliozir Marques de Oliveira e
Gleison Leal, da Coligação "NA LUTA PELO POVO" compostas pelos partidos PRD (25) - Partido
Renovação Democrática e (15) - MDB - Movimento Democrático Brasileiro.
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao
longo de sua trajetória de vida, como gestor municipal a serviço do povo. O Plano ora
apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a população de
Cuparaque, A…
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ldeia e Zona Rural. Vem daí o slogan "Na luta pelo povo". Trata-se de uma
proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.
Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que tem como eixo central a
articulação interinstitucional, e a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que
atuam no âmbito municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas
instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos para a
população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado para o
setor da saúde, educação e infraestrutura, diante do atual cenário que estamos vivenciando,
atingido boa parte da população nos últimos tempos.
Dessa forma, pretende-se ampliar e qualificar os serviços já existentes no município e
implantar outros, que juntos garantem à comunidade uma assistência digna e contínua,
através das estratégias constantes do corpo deste Plano. Entretanto, há que se considerar que
hoje Cuparaque assiste à expansão do ensino superior nas mais diversas áreas de formação
acadêmica, realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos o
acesso a postos de trabalho.
Nessa perspectiva, a estratégia voltada à geração de emprego para os jovens, a exemplo do
estímulo à implantação de empreendimentos industriais no município, também passa a ser
uma prioridade, bem como implantação de programas de capacitação e formação
empreendedora com o intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal, que participa
com a doação de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a
comunidade, que através da sua força de trabalho atuará em seu próprio benefício.
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GESTÃO
2025-2028
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da administração
pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados ao
desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde,
educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao
longo deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a valores como
trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo
planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população. Destaque-se ainda que todas
as ações propostas estejam em consonância com a legislação (federal, estadual e municipais
vigentes) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas apenas
um esboço das principais ações a empreendidas, estando aberto a outras contribuições que
possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a
administração se abrirá à participação da comunidade.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso
acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução
e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a
concepção de novas soluções para cidade no médio e longo prazos, soluções que levarão a
cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto desempenho
com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo do
candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente,
muito próxima e conhecedora das necessidades de Cuparaque, Aldeia e Zona Rural.
O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao presente.
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GESTÃO
2025-2028
PROPOSTA DE GOVERNO
SAÚDE
Um plano de governo municipal na área da saúde para uma população de até 4mil habitantes
requer um olhar cuidadoso e abrangente. Aqui estão algumas ideias que compõem o plano:
1. * Atendimento Básico de Saúde: Garantir a presença de profissionais de saúde qualificados
em postos de saúde locais para fornecer atendimento médico básico à população.
2. *Programas de Prevenção: Implementar programas de prevenção de doenças, como
vacinação, promoção da saúde mental, combate ao tabagismo e alcoolismo, e educação
nutricional.
3. *Acesso a Medicamentos: Garantir o acesso a medicamentos essenciais por meio de
parcerias com farmácias locais ou programas governamentais.
4. *Telemedicina: Explorar a possibilidade de oferecer serviços de telemedicina para ampliar o
acesso a especialistas e cuidados médicos sem a necessidade de deslocamento. Pacientes
acamados, terminais, cadeirantes. WhatsApp com ligação de vídeo direto com o profissional
da saúde.
5. *Capacitação Profissional: Oferecer treinamento e capacitação contínua para os
profissionais de saúde locais, garantindo que estejam atualizados com as melhores práticas e
procedimentos médicos.
6. *Melhoria da Infraestrutura Médica: Investir na construção e equipamento de um centro de
saúde moderno, capaz de oferecer atendimento básico, consultas especializadas e exames
laboratoriais.
7. * Aquisição de Máquina de Ressonância Magnética: Buscar parcerias com órgãos estaduais e
federais, bem como recursos próprios, para adquirir e instalar uma máquina de ressonância
magnética no centro de saúde. Isso reduzirá a necessidade de deslocamento para outros
municípios para realização desse tipo de exame.
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GESTÃO
2025-2028
8. *Implementação de UMA Sala de UTI*EM CUPARAQUE-MG: Estruturar e equipar uma sala
para Unidade de Terapia Intensiva, em parceria com hospitais regionais, visando oferecer
suporte vital em casos de emergência e condições médicas graves.
SALA DE PEDIATRIA
*Proposta de Implementação do Serviço de Pediatria para Crianças de Zero a 13 Anos*
A saúde infantil é um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento saudável de uma
sociedade. Compreendendo a importância de proporcionar cuidados médicos adequados e
acessíveis, apresentamos a proposta de implementação de um serviço de Pediatria destinado a
atender até 3 mil crianças na faixa etária de zero a 13 anos.
*Objetivos*
1. *Oferecer Atendimento Especializado:* Garantir que todas as crianças tenham acesso a
consultas pediátricas regulares, diagnósticos precisos e tratamentos adequados.
2. *Promover Prevenção e Educação em Saúde:* Realizar campanhas educativas sobre
prevenção de doenças, nutrição e cuidados infantis, visando à promoção da saúde.
3. *Apoiar o Desenvolvimento Integral das Crianças:* Oferecer acompanhamento que
considere não apenas a saúde física, mas também o bem-estar emocional e social das crianças.
*Estratégias de Implementação*
1. *Infraestrutura Adequada:* Criar um espaço acolhedor e seguro, com consultórios bem
equipados e áreas de espera confortáveis para as crianças e seus responsáveis.
2. *Equipe Multidisciplinar:* Formar uma equipe composta por pediatras, enfermeiros,
nutricionistas e psicólogos especializados em saúde infantil.
3. *Agendamento e Acompanhamento:* Estabelecer um sistema eficiente de agendamento
que facilite o acesso às consultas, além de um acompanhamento contínuo da saúde das
crianças atendidas.
4. *Parcerias com Escolas e Comunidades:* Trabalhar em colaboração com escolas locais e
organizações comunitárias para promover iniciativas que incentivem hábitos saudáveis desde
cedo.
OBRAS/INFRAESTRUTURA
1. *Manutenção e Recuperação de Vias": Priorizar a manutenção e recuperação das vias
urbanas e rurais, incluindo operações tapa-buracos, recapeamento asfáltico e melhorias na
drenagem para prevenir alagamentos.
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GESTÃO
2025-2028
2. * Instalação de Placas de Sinalização de Trânsito: Implementar um programa abrangente de
instalação e manutenção de placas de sinalização vertical e horizontal, visando melhorar a
orientação e segurança no trânsito, especialmente em pontos críticos da cidade.
3. *Pintura e Manutenção de Quebra-Molas": Realizar a pintura e manutenção adequada dos
quebra-molas existentes, garantindo a visibilidade e sinalização eficaz desses dispositivos de
segurança no trânsito.
4. * Acessibilidade: Promover a adequação das vias para garantir acessibilidade a pedestres,
pessoas com mobilidade reduzida e ciclistas, incluindo a construção de calçadas adequadas.
5. *Planejamento Viário: Desenvolver um plano diretor viário que leve em consideração o
crescimento urbano previsto, visando garantir uma infraestrutura viária que atenda às
necessidades da população de forma sustentável.
6. * Manutenção e Melhoria das Vias Rurais: Priorizar a manutenção e recuperação das
estradas rurais, incluindo operações de patrolamento, cascalhamento e compactação do solo
para garantir a trafegabilidade, especialmente em épocas de chuvas.
7. * Instalação de Placas de Sinalização nas Vias Rurais: Implementar um programa de
instalação de placas indicativas nas vias rurais, fornecendo informações sobre fazendas,
pontos de referência e trechos críticos que necessitam de atenção especial para melhoria da
locomoção da população
8. *Pintura e Manutenção de Quebra-Molas: Realizar a manutenção adequada da quebra-
molas nas vias rurais, garantindo a visibilidade e sinalização eficaz desses dispositivos de
segurança no trânsito.
9. * Limpeza das Vias Rurais: Estabelecer um programa regular de limpeza das vias rurais,
removendo detritos e obstáculos que possam comprometer a segurança e fluidez do tráfego.
10. *Acessibilidade e Conectividade: Buscar soluções para melhorar a conectividade entre as
áreas rurais e urbanas, garantindo acesso eficiente aos serviços públicos e promovendo o
desenvolvimento local.
*Proposta de Implementação do Projeto "80 Casas Populares"*
A habitação é um direito fundamental e essencial para garantir a dignidade e o bem-estar das
famílias. Visando atender à demanda por moradia acessível, apresentamos a proposta do
projeto "Casa Popular", que prevê a construção de 80 casas populares para famílias em
situação de vulnerabilidade na nossa comunidade.
*Objetivos*
1. *Proporcionar Moradia Digna:* Garantir que famílias de baixa renda tenham acesso a
habitações adequadas e seguras.
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GESTÃO
2025-2028
2. *Fomentar a Inclusão Social:* Promover a inclusão social através da oferta de moradias que
atendam às necessidades básicas das famílias.
3. *Estimular o Desenvolvimento Local:* Criar empregos durante a construção e fomentar o
comércio local com a chegada de novas famílias.
*Estratégias de Implementação*
1. *Identificação de Terreno:* Selecionar um local apropriado para a construção das 80 casas,
garantindo acesso a serviços básicos como água, energia elétrica e transporte.
2. *Parcerias com Organizações:* Firmar parcerias com ONGs, governo e empresas locais para
viabilizar recursos financeiros e materiais necessários para o projeto.
3. *Projeto Arquitetônico Sustentável:* Desenvolver um projeto que priorize a
sustentabilidade, utilizando materiais ecológicos e técnicas que reduzam o impacto ambiental.
4. *Seleção das Famílias:* Criar critérios claros e justos para a seleção das famílias que serão
beneficiadas pelo programa, priorizando aquelas em situação de vulnerabilidade.
O projeto "Casa Popular" representa uma oportunidade significativa para transformar vidas,
oferecendo moradia digna e contribuindo para o fortalecimento da comunidade. Com o apoio
de todos os envolvidos, podemos realizar este sonho coletivo e garantir um futuro melhor para
muitas famílias.
Estamos prontos para dar início a essa importante iniciativa.
EDUCAÇÃO
1. *Investimento em infraestrutura escolar: Priorizar a manutenção e melhoria das escolas
existentes, garantindo que tenham espaços adequados para o aprendizado, como bibliotecas,
laboratórios e áreas de recreação, reformar de verdade as quadras colocar arquibancadas
bebedouros e banheiros.
2. *Capacitação de professores: Oferecer programas de capacitação e atualização para os
professores, visando melhorar a qualidade do ensino e promover práticas pedagógicas
inovadoras.
3. Incentivo à participação da comunidade: Estimular a participação dos pais e da comunidade
local na gestão escolar, promovendo o engajamento em atividades educacionais e decisões
importantes. LEMBRAR QUE OUVE UM ATAQUE A UMA IDOSA DEVIDO A FALTA DE
INTERAÇÃO DA COMUNIDADE E A ESCOLA.
4. *Acesso à tecnologia: Buscar parcerias para fornecer acesso à internet e equipamentos
tecnológicos nas escolas, ampliando as oportunidades de aprendizado para os alunos.
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GESTÃO
2025-2028
5. *Programas extracurriculares: Implementar programas extracurriculares que atendam às
necessidades e interesses dos alunos, como atividades esportivas, culturais e de reforço
escolar.
6. Programa de doação de materiais escolares: Implementar um programa que forneça
gratuitamente a todos os alunos da rede municipal lápis, cadernos, mochilas e uniformes de
qualidade. Isso reduzirá o ônus financeiro das famílias e garantirá que todos os estudantes
tenham acesso igualitário a esses recursos.
7. Parcerias com empresas locais: Buscar parcerias com empresas locais para a doação desses
materiais, promovendo o envolvimento da comunidade empresarial na melhoria da educação
local.
8. Fundo de apoio: Criar um fundo específico para sustentar esse programa de doação,
buscando recursos por meio de parcerias público-privadas, doações da comunidade e possíveis
verbas governamentais.
9. Monitoramento e avaliação: Estabelecer mecanismos para monitorar a eficácia do
programa, garantindo que os materiais cheguem a todos os alunos que de fato necessitam e
que sejam de qualidade satisfatória.
10. Campanha de conscientização: Promover uma campanha de conscientização sobre a
importância da educação e da participação no programa, incentivando a comunidade a
valorizar e apolar essa iniciativa.
*Proposta de Criação de uma Creche em Aldeia*
A educação infantil é um direito fundamental e essencial para o desenvolvimento saudável das
crianças. A proposta de criação de uma creche na nossa comunidade, composta, visa atender à
demanda crescente por educação e cuidado infantil, garantindo que as crianças tenham acesso
a um ambiente seguro e estimulante.
*Objetivos*
1. *Apoiar o Desenvolvimento Infantil:* Proporcionar um espaço onde as crianças possam
aprender e brincar, desenvolvendo habilidades sociais, emocionais e cognitivas desde os
primeiros anos de vida.
2. *Facilitar a Vida das Famílias:* Oferecer uma opção acessível de cuidado infantil que
permita aos pais trabalharem ou estudarem com a tranquilidade de saber que seus filhos estão
em boas mãos.
3. *Promover Inclusão e Igualdade:* Garantir que todas as crianças da comunidade tenham
acesso à educação infantil, independentemente da condição socioeconômica.
*Estratégias de Implementação*
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GESTÃO
2025-2028
1. *Localização Estratégica:* Escolher um local central e acessível na comunidade, próximo a
áreas residenciais para facilitar o acesso das famílias.
2. *Infraestrutura Adequada:* Planejar um espaço que inclua salas de aula equipadas, áreas de
recreação interna e externa, banheiros adaptados e espaços para atividades lúdicas e
educativas.
3. *Equipe Qualificada:* Recrutar educadores capacitados em educação infantil, que possam
oferecer atenção individualizada e promover um ambiente acolhedor e seguro.
4. *Programas Educativos:* Desenvolver um currículo que integre atividades lúdicas, artísticas,
culturais e esportivas, estimulando a curiosidade e o aprendizado das crianças.
5. *Envolvimento da Comunidade:* Promover parcerias com organizações locais, pais e
voluntários para garantir recursos adicionais e apoio nas atividades da creche.
Projeto Música na Escola
A música é uma poderosa ferramenta de aprendizado e expressão. Com o objetivo de
enriquecer a formação dos alunos, propomos a implementação do projeto "Músicas e
Instrumentos Musicais na Escola". Esse projeto visa integrar a música ao currículo escolar,
proporcionando aos estudantes uma experiência completa e enriquecedora.
*Objetivos*
1. *Desenvolvimento Cognitivo:* Estimular o raciocínio lógico e a criatividade dos alunos por
meio do aprendizado musical, que envolve disciplina, concentração e memória.
2. *Valorização da Cultura:* Promover o conhecimento sobre diferentes estilos musicais e
tradições culturais, incentivando a diversidade e a inclusão.
3. *Habilidades Sociais:* Fomentar o trabalho em equipe e a empatia através da prática
musical em grupo, como bandas ou corais.
4. *Expressão Emocional:* Proporcionar um espaço onde os alunos possam expressar suas
emoções e sentimentos por meio da música.
*Estratégias de Implementação*
1. *Oficinas de Música:* Realizar oficinas regulares onde os alunos possam aprender sobre
diferentes instrumentos musicais, como violão, flauta, percussão e teclado, além de explorar
técnicas vocais.
2. *Aulas Teóricas:* Integrar aulas teóricas sobre teoria musical, história da música e
apreciação musical ao currículo regular.
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GESTÃO
2025-2028
3. *Apresentações e Eventos:* Organizar apresentações musicais na escola, como recitais,
festas juninas ou festivais de talentos, para que os alunos possam mostrar suas habilidades
adquiridas.
4. *Parcerias com Músicos Locais:* Convidar músicos da comunidade para dar palestras ou
workshops, oferecendo aos alunos uma visão prática do mundo da música.
5. *Criação de um Coro ou Banda Escolar:* Formar grupos musicais onde os alunos possam
tocar juntos, promovendo o espírito de colaboração e amizade.
ESPORTES
1. *Melhoria de espaços públicos: Investir na revitalização de praças, parques e áreas de lazer,
criando espaços adequados para a prática esportiva, como quadras poliesportivas, pistas de
caminhada e áreas para exercícios ao ar livre. CRIAR UMA ACADEMIA AO AR LIVRE EM
CUPARAQUE, INVESTIR NA TERCEIRA IDADE COM PROJETOS E PROFISSIONAIS COM ZUMBA
GRATUITO, GINASTICA PARA TERCEIRA IDADE, E ATIVIDADES FISICAS.
2. Programas esportivos inclusivos: Criar programas esportivos que atendam às diferentes
faixas etárias e níveis de habilidade, incluindo crianças, jovens, adultos e idosos. Isso pode
incluir aulas de diferentes modalidades esportivas, torneios intermunicipais e eventos
esportivos.
3. Incentivo ao associativismo: Apoiar a criação e manutenção de clubes esportivos locais,
oferecendo suporte para a organização de eventos esportivos, competições e atividades
recreativas.
4. Eventos culturais e recreativos: Promover atividades que integrem o esporte com a cultura
local, como torneio de vídeo game, realidade virtual, festivais esportivos, festival de pipa,
maratonas temáticas, caminhadas históricas e outras atividades que unam a comunida
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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