FERNANDA DO PRAXEDAO - MDB - PREFEITO

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· Assistência Social.............................................................................................05
· Educação que Transforma a Sociedade..............................................................06
· Cultura, Patrimonio, Esporte e Lazer.................................................................07
· Eixo Estratégico Desenvolvimento Ecônomico Sustentável..............................07
· Infraestrutua Urbana - Desenvolvimento Agrário – Meio Ambiente...................08
· Geral................................................................................................................. 09
· Considerações Finais.........................................................................................09
INTRODUÇÃO
Este material foi elaborado visando à reestruturação da gestão do município de Tiros,
principalmente, diante da necessidade urgente da modernização administrava.
Frente a um cenário de redução de receitas e rendas, da descrença da população com a
políca e polícos, de crise econômica e social, é primordial buscar as melhores alternavas de
performance na gestão pública, objevando a minimização dos problemas causados pela
instabilidade econômica e, ao mesmo tempo, gerar oportunidades, por meio de soluções
criavas e inovadoras, para os desafios que angem todas as estruturas da sociedade Tirense. A
nossa principal estratégia governamental para acelerar o desenvolvimento social é omizar os
recursos municipais.
Desta forma, apresentamos nosso Plano de Governo o qual será o instrumento que
norteará nossa gestão, voltada para a melhoria da qualidade de vida da população e com o
compromisso de inserir, definivamente, Tiros como referência nos indicadores econômicos e
sociais no estado de Minas Gerais.
Para tanto, definimos nossa Missão, Visão e Valores:
Servir à população e promover o crescimento da economia e qualidade de vida no Missão:
município;
Visão: Sermos cidade referência em desenvolvimento e indicadores sociais, através de planos
de melhorias connuas nos processos e omização de recursos, por meio de uma Governança
Solidária Local;
Valores: Fé, Honra, Honesdade, Humildade, Simplicidade, Moral e Austeridade.
Também queremos gerar uma transformação de gestão, buscando a eficácia, o zelo na
aplicação do dinheiro do contribuinte e a qualificação profissional dos servidores municipais.
Este é apenas um ponto de parda, um conjunto de linhas e visões gerais para atendimento às
exigências do registro eleitoral. O processo de elaboração de um plano estratégico de governo
definivo, que irá guiar nossas ações, será edificado a parr de debates amplos, de diálogos
diversos e de estudos profundos das muitas realidades da cidade de Tiros.
GESTÃO MUNICIPAL
A gestão municipal se caracterizará pela observância inarredável dos Princípios Administravos
Constucionais (Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência), em que o
cidadão será o único protagonista e beneficiário de todo serviço público, exercido com excelência e
transparência.
A informazação dos serviços públicos é prioridade, facilitando a vida do cidadão e do servidor
municipal. O planejamento será a base estrutural de toda gestão municipal, que será pensada e
formatada em Programas e Projetos para todas as áreas de atuação, cuja execução terá
acompanhamento diuturno, inclusive com parcipação da sociedade civil.
A intersetorialidade e transversalidade, que são mecanismos de gestão e integração de ações,
saberes e esforços de diferentes setores da administração pública, com o objevo de construir
objetos comuns de intervenção entre eles, para o enfrentamento mais arculado dos problemas,
terão prioridade em nosso Governo, pois numa administração moderna não mais é admida a
gestão em “caixinhas”. A interação e integração de todos os órgãos municipais serão exigidas na
condução de todas as polícas públicas, na busca constante da convergência de objevos, metas e
ações. Não teremos mais várias “prefeituras” dentro da Prefeitura.
Quanto ao servidor público municipal, é primordial que seja realmente valorizado e reconhecido.
Para tanto será estruturada uma Reforma Administrava que premie o mérito e resultados.
Portanto, a palavra de ordem é a eficiência no uso dos recursos públicos, monitoramento
permanente e a redução das despesas correntes, combate ao desperdício, assim como, a eficiência
na contratação e na execução de obras públicas.
EIXO ESTRATÉGICO - DESENVOLVIMENTO SOCIAL
As ações deste Eixo, com a adoção do princípio da arculação intersetorial, visam
proporcionar aos usuários da Saúde, Educação, Assistência Social, Cultura e Patrimônio, Esporte e
Lazer, um tratamento e atendimento unificado e integrado, obedecidas as suas polícas
individuais, mas lhes garanndo a unicidade de propósitos e resultados, de tal sorte que cada
família tenha um atendimento, tratamento e acompanhamento conjuntos dessas áreas.
Objeva-se alinhar todos os programas de Governo desses quatro segmentos e garanr que
todos sejam executados em consonância e concomitantemente, com vistas a garanr mais saúde,
mais educação, mais assistência social, mais cultura, patrimônio, esporte e lazer para o cidadão.
SAÚDE

Promover melhorias da estrutura sica, dos equipamentos e dos serviços no Hospital
Municipal Conceição Palhares.
Implantar programa de capacitação para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças.
Oferecer cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e agentes de
endemias;
Manter a distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros.
Recuperar a estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já existentes.
Promover campanhas inerantes, em todos os povoados, com médicos, exames
odontológicos e prevenvos.
Disponibilizar profissionais capacitados para manuseio de aparelhagem.
Trabalhar para reduzir o tempo de espera para consultas médicas e exames de média e alta
complexidade que não são realizados na cidade, através de parcerias com consórcios de saúde,
secretaria estadual de saúde e laboratórios privados.
Pleitear consultórios odontológicos móveis para atendimento nas comunidades rurais ou
transporte para atendimento na sede do município.
Viabilizar a reestruturação e reequipar o laboratório municipal com estrutura para a
ampliação da realização de exames básicos.
Equipar os PSF com salas de observação.
ACESSIBILIDADE
1. Colaborar na defesa dos direitos das pessoas com deficiência por todos os meios que se fizerem
necessários, regulamentando e implementando de fato a legislação federal pernente.
2. Melhorar a acessibilidade dos espaços públicos para idosos e pessoas com deficiência, visando
melhorar o atendimento a pessoas em estado de vulnerabilidade. 3. Adaptar as Escolas Municipais
para pessoas com deficiências, visando os aspectos educacionais e de locomoção, promovendo
assim a inclusão social.
4. Criar e melhorar as condições de acessibilidade em calçadas, passeios e estabelecimentos
públicos.
5. Reforçar a fiscalização de normas referentes a acessibilidade em calçadas e áreas comuns.
6. Promover e apoiar avidades que contribuam para a efeva inclusão cultural, social e políca
das pessoas com deficiência, garanndo a representação dessas pessoas, nas áreas de Saúde,
Habitação, Transporte, Educação e outras.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
· Promover efevamente a inclusão social da população urbana e rural em situação de risco,
vulnerabilidade e pobreza, arculando as competências municipais, estaduais e federais
cujo foco seja a erradicação da pobreza.
· Reordenar e ampliar a rede prestadora de serviços mediante estabelecimento de novos
padrões de relação instucional entre o governo municipal e as endades não
governamentais, tendo como fundamento a complementaridade do papel do estado e a
constuição da rede de proteção socioassistencial.
· Capacitar os atores da políca pública de assistência social, a fim de assegurar a melhoria da
gestão, considerando todas as instâncias do sistema descentralizado e parcipavo, bem
como as realidades regionais e locais.
· Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como espaços de
democrazação, negociação de consensos e de gestão comparlhada.
· Implantar polícas inclusivas e humanizadas com a mudança do paradigma assistencialista
para o de direito.
· Ulizar a estrutura e os recursos da comunicação social em campanhas educavas e
prevenvas, tais como: uso de drogas, mobilidade, educação ambiental, acessibilidade,
saúde, prevenção da violência domésca, uso e abuso de drogas, entre outras.
· Priorizar a construção de moradias para a população com renda familiar de até três salários
mínimos, respeitando as prioridades e situações de emergência, com parcipação popular e
transparência.
· Buscar junto aos Órgãos Federais e Estaduais a construção do prédio do CRAS – Centro de
Referência da Assistência Social para atender à população prioritária de acordo com as
normas de acessibilidade.
EDUCAÇÃO QUE TRANSFORMA A SOCIEDADE
· Garanr a manutenção dos direitos adquiridos pelos profissionais da educação referentes
ao piso nacional do magistério.
· Valorizar e apoiar os profissionais, dando-lhes suporte para toda e qualquer necessidade.
· Garanr transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da zona rural.
· Implementar projetos de intensificação de melhoria da educação básica.
· Ampliação das escolas, construção de novas salas.
. Ampliação das creches para atendimento de toda demanda de alunos.
· Implantar das salas de Informáca nas escolas.
· Melhorar o plano piloto da escola em Tempo Integral envolvendo o conteúdo curricular
básico e outras avidades como reforço escolar, esporte e cultura na educação infanl e
anos iniciais do ensino fundamental.
· Implantar plano de ensino ao produtor rural, voltado a capacitação do produtor agricultura
familiar com o projeto “Todo agricultor é empreendedor”, fomentando a comercialização da
produção.
· Garanr a manutenção das salas de recursos AEE (Atendimento Educacional Especializado).
· Garanr as vagas para toda a demanda da educação infanl e anos iniciais do ensino
fundamental.
· Transformar Tiros em referência regional no ensino fundamental.
· Garanr que, pelo menos, 95% das crianças com 7 anos de idade estejam alfabezadas.
· Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabesmo funcional entre os alunos do 4º e 5º ano.
· Regulamentação do cargo de Profissionais de Apoio
. Parceria Eduacação/Saúde/ Assistência Social.
· Analisar propostas, planejando, junto às lideranças escolares, projetos e planos de ação para
o desenvolvimento educacional.
· Criar a ouvidoria educacional.
CULTURA, PATRIMÔNIO, ESPORTE E LAZER
· Implantar programas de incenvo as prácas de esportes e realização de eventos esporvos
(passeios ciclíscos, maratonas, torneios e compeções entre escolas);
· Oferecer apoio ao esporte em geral e alavancar os mes de futebol para angariar tulos para
o município.
· Reformar as quadras esporvas existentes nos bairros da cidade.
· Valorizar e garanr o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e do patrimônio
natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da cidade.
· Intensificar o combate a furtos e roubos nas áreas rurais do município apoiando o trabalho
da polícia Militar.
· Reformar os equipamentos da feirinha e reestruturá-la.
· Criar o Fesval da Agricultura para promoção dos agricultores e da cultura rural dentro dos
eventos já existentes.
· Implementar o Programa de orientação para prevenção de alcoolismo e drogas.
· Capacitar os conselheiros tutelares para atuação efeva de acordo com a legislação.
· Promover a revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a busca
ava para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de acesso à
informação.
· Viabilizar mecanismos de apoio às associações de proteção aos animais.
EIXO ESTRATÉGICO - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
O papel do Governo Municipal será o de promover, induzir, esmular e catalisar ações que
possam auxiliar na transformação das estruturas produvas locais, sempre ajudando a iniciava
privada, que é o motor do processo, visando a implantação de um processo de busca pela equidade
social.
É necessário priorizar ações em favor do agronegócio, invesmentos públicos, valorização
da pequena e microempresa, promoção do turismo, incenvo ao empreendedorismo, esmular a
organização de redes de empreendimentos econômicos solidários (Cooperavas).
Os cuidados com a natureza passam, também, pela aplicação dos princípios da
sustentabilidade, o desenvolvimento de programas de geração de emprego e renda, associados às
prácas ambientais e a promoção da educação ambiental.
INFRAESTRUTURA URBANA E DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO E MEIO
AMBIENTE.
· Aumentar a taxa de cobertura da rede fluvial.
· Construir calçadas no setor urbano onde não existam.
· Construir pontes, duplicar e instalar mata-burros nas estradas municipais.
· Asfaltar, encascalhar e/ou calçar os pontos crícos das estradas vicinais do município.
· Reestruturar e reforçar as ações voltadas para a feira municipal direcionando-a para um
espaço próprio que garanta higiene e manutenção da qualidade dos produtos oferecidos
aos consumidores.
· Viabilizar a construção de uma usina de reciclagem.
· Implantar o Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com direcionamento correto do lixo.
· Viabilizar a troca da Iluminação de vias da sede municipal, tornando-a mais eficiente e com
baixo custo.
· Viabilizar a construção de casas populares para população de baixa renda.
· Manter as estradas da zona rural do município, importantes no transporte e escoamento da
produção agrícola.
· Reforçar o Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais.
· Implantar o Programa de Extensão Rural (assistência técnica e capacitação) de acordo com a
apdão de cada região.
· Manter o programa de conscienzação do uso correto de agrotóxicos e descarte dos seus
respecvos recipientes.
· Esmular a constuição de microempresas e associações para autogestão, por meio de
cursos de capacitação voltados aos produtores rurais com a sua capacitação visando ao
beneficiamento e venda da produção agrícola em feiras livres e no PNAE.
· Programa de fortalecimento e incenvo de produção agrícola orgânica na agricultura
familiar.
· Viabilizar a aquisição de 02 caminhões caçamba, 01 caminhão pipa, 01 pé de cabra, 01 rolo
compressor.
· Reformar os Prédios Públicos e Praças.
GERAL
Nosso principal objevo é tornar Tiros:
· Referência regional em gestão pública de alto desempenho;
· Referência na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos municipais;
· Viabilizar um ambiente de negócios altamente compevo, visando o crescimento
econômico sustentável, promovendo as principais áreas produvas do município.
Considerações Finais
Conforme já dito, este documento, além de cumprir a formalidade estabelecida na
legislação eleitoral, não pretende esgotar todos os assuntos e sim ser um ponto de parda para a
necessária e oportuna reflexão sobre o futuro da cidade de Tiros.
O futuro da nossa cidade será bem construído se for uma obra que tenha a parcipação de
todos os Tirenses, que seja fruto de um planejamento rigoroso que nos ajude a priorizar as ações
mais relevantes e transformadoras e que tenha foco no bem estar dos cidadãos que aqui residem.
Tiros pode muito mais, depende de todos nós para evoluir e estar de volta em posição de
destaque se tornando um exemplo em nossa Região, Minas e no Brasil.
Atenciosamente e respeitosamente;

Fernanda Aparecida Lagares de Oliveira
Elias Dias Coelho
Candidata a Prefeita de Tiros
Candidato a Vice Prefeito de Tiros