GERALDO ALENCAR - MDB - PREFEITO

7/08/2024 13:50:41
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PLANO DE GOVERNO 2025-2028 – PREFEITO: GERALDO ALENCAR | VICE: JAKELINE AYALA
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Apresentação

Jardim é uma cidade encantadora e dinâmica, onde o envolvimento de todos os setores
é essencial para o desenvolvimento e a prosperidade do município. A nossa missão é
transformar Jardim em um lugar ainda melhor, onde o crescimento econômico esteja
alinhado com a preservação ambiental e a melhoria da qualidade de vida.

Nosso compromisso é trabalhar de forma integrada, escutando o cidadão jardinense e
promovendo uma administração democrática e transparente. Uma gestão pública
participativa e transparente, uma gestão de fato voltada para todos, sem distinção,
perseguição ou privilégios. Pretendemos desenvolver a cidade através de investimentos
em infraestrutura, saneamento, geração de empregos, mobilidade urbana, saúde,
educação, qualificação técnica, segurança e assistência social. Estamos
comprometidos com uma gestão participativa e com o atendimento das necessidades
da nossa comunidade.


É sabido e vivenciado pela população do municipio de Jardim – MS, que nos últimos
anos demos passos para trás, um retorcesso na saúde, na educação, no tratamento e
na gestão junto aos servidores, dito isso a sociedade jardinense necessita e terá como
compromisso nosso, a participação popular, transparência, eficiência, diálogo com os
servidores, com o terceiro setor, com sindicatos, para com isso ampliar o lugar da escuta
e priorizando uma gestão para todos, viabilizando recursos tanto na esfera estadual
quanto federal.

Esse plano de governo não é imutável, sabemos das dificuldades de organizar a “casa”
e dos desafios que iremos enfrentar. Porém com muito trabalho, dignidade, honradez,
transparência e diálogo, podemos sim efetivar os planos aqui apresentados, bem como
ampliar, sempre dando extrema relevância e prioridade aos verdadeiros anseios de cada
cidadão jardinense.

O Plano de Governo Geraldo Alencar e Jakeline Ayala é plural, nosso compromisso é
com as pessoas, com cada cidadão e cidadã de Jardim. Somos a opção do diálogo, da
fraternidade, da gestão responsável, e principalmente do trabalho, diante disso nosso
maior COMPROMISSO, é que só o trabalho reconstrói, apenas com a força de
trabalho e a confiança de cada eleitor, teremos a oportunidade de mudar a história de
Jardim e de cada cidadão jardinense.

Jardim terá uma nova chance, e sim será a terra de oportunidades do estado do Mato
Grosso do Sul.



GERALDO ALENCAR & JAKELINE AYALA




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PLANO DE GOVERNO 2025-2028 – PREFEITO: GERALDO ALENCAR | VICE: JAKELINE AYALA
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Introdução

Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo do
para o Município de Jardim - MS, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão
tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de
expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição,
apresenta as diretrizes e as principais propostas da gestão GERALDO ALENCAR &
JAKELINE AYALA para a administração municipal no período 2025-2028.

A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos
mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.

Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas
de importantes cidadãose cidadãs, bem como da comunidade em geral, para fazer de
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os
valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência
e paixão pela nossa cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso
compromisso pessoal.

O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, onde
iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação
do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na
implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município
de Jardim.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender
a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso
e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas
são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas
ações e compromissos com os cidadãos Jardinenses, em torno das ideias que visam,
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da
melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim
um programa em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu
principal combustível.
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ÍNDICE
Apresentação ............................................................................................................................... 2
Princípios Norteadores da Gestão Municipal Geraldo Alencar & Jakeline Ayala ........................ 5
Diretrizes da Administração .......................................................................................................... 6
Prioridades ................................................................................................................................... 7
Inclusão .................................................................................................................................... 8
Propostas Setoriais ...................................................................................................................... 9
2. Saúde ................................................................................................................................ 9
Programas e Estruturas ............................................................................................................ 9
Desenvolvimento e Melhoria Contínua ................................................................................... 10
3. Educação ........................................................................................................................ 12
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da
educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede
Pública Municipal de Ensino. ................................................................................................. 12
Tecnologia e Inovação ............................................................................................................ 13
Gestão e Avaliação ................................................................................................................. 13
4. Trabalho e Renda ............................................................................................................ 14
5. Assistência Social e Cidadania Reestruturação e Ampliação ......................................... 17
Desenvolvimento e Inclusão ................................................................................................... 19
10 – Infraestrutura – Obras – Serviços Urbanos ..............................................................23















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Princípios Norteadores da Gestão Municipal Geraldo Alencar &
Jakeline Ayala


Este Plano de Governo reflete o compromisso do candidato Geraldo Alencar &
Jakeline Ayala com a Prefeitura de Jardim para o período de 2025 a 2028. O plano
integra as diretrizes com as contribuições dos partidos aliados e a experiência
administrativa do candidato.
O documento apresenta as prioridades de governo, as estratégias de gestão e as
principais ações propostas para cada setor. Foram realizados diagnósticos para
identificar as necessidades da cidade e propor soluções adequadas para os próximos
quatro anos.
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Diretrizes da Administração

Nossa administração será pautada pela transparência e pela participação cidadã.
Implementamos um governo aberto, com acesso público às ações e finanças, e
incentivaremos a participação popular nas decisões importantes.
Criamos um sistema para que os cidadãos possam enviar sugestões e reportar
problemas de forma rápida e fácil. Valorizaremos a formação e experiência dos
servidores, ajustando suas funções para melhor desempenho. Também
desenvolveremos um aplicativo para receber informações georreferenciadas,
melhorando a gestão municipal.
Serão adotadas práticas de desenvolvimento sustentável, utilizando os recursos
naturais para criar oportunidades de emprego enquanto preservamos o meio
ambiente. Utilizaremos tecnologia da informação para tornar a administração mais
eficiente e transparente, e garantiremos que cada gestor tenha autonomia e recursos
adequados para sua área.




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Prioridades

Nossa administração equilibrará a manutenção dos serviços essenciais com a
preparação para o futuro da cidade. Trabalharemos para melhorar os serviços
existentes e preparar Jardim para um crescimento sustentável, mantendo a alta
qualidade de vida e preservando o meio ambiente.
Considerando a importância de promover um desenvolvimento integral e sustentável
para Jardim, estabelecemos as seguintes prioridades para a atuação da prefeitura:
● Melhoria da mobilidade urbana;
● Estruturação e viabilização do plano de cargos e carreira para os servidores
municipais.
● Melhoria na educação;
● Melhoria na saúde;
● Descentralização administrativa, atribuindo maior autonomia aos gestores;
● Adoção ampla do governo eletrônico;
● Ações e planejamento para atender às prioridades do cidadão;
● Transparência, ética e humanização;
● Valorização dos servidores municipais;
● Empreendedorismo, qualificação, inovação e tecnologia;
● Política municipal dos direitos das pessoas com transtorno do Espectro do
Autismo.











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1- Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é fundamental
para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que o resultado, o lucro,
é o ganho social. Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal e da
movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira municipal,
inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade, bem
como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e gestão
dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;

• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas;

• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de tecnologia
que conversem entre si;
• Criar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento ao jovem
em sua área de estudo;

Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, melhoria de
processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;

Inclusão
● Secretariado de no mínimo 50% composto por mulheres;
● Criação da Coordenadoria da Mulher;
● Criação da Subsecretaria da Juventude;
● Criação da Subsecretaria de Esporte, Cultura e Lazer;
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Propostas Setoriais

2. Saúde

Ampliação dos Recursos e Parcerias

● Aumentar a participação dos recursos próprios da prefeitura na área de
saúde para 15%;
● Fazer de Jardim um Polo de Saúde da região.
● Melhorar a agilidade nos atendimentos.
● Motivar nossos servidores.
● Piso salarial da categoria, bem como gradativamente viabilizar e estruturar o
plano de cargos e carreira.
● Estabelecer parcerias com a Secretaria de Estado da Saúde para melhorar o
atendimento nas urgências e emergências do hospital;
● Buscar apoio nas esferas estadual e federal para elaborar um plano de
cargos para o SUS;
● Expandir a captação de recursos financeiros junto à União, Estado e
instituições de financiamento nacional e internacional.
● Viabilizar recursos através de emendar parlamentares, bem como Governo
estado e Governo Federal, para dar inicio ao projeto do Hospital Regional.
Programas e Estruturas

● Implementar o programa de atenção domiciliar, promovendo cuidados em
casa para aqueles que precisam;
● Reformar, ampliar e reequipar os ESFs em parceria com o Ministério da
Saúde, garantindo melhor atendimento à comunidade;
● Adquirir uma unidade móvel de saúde equipada com consultório médico e
gabinete odontológico para atender áreas remotas;
● Implantar o Programa Saúde na Escola (PSE) para promover a saúde desde
cedo;
● Expandir academias de saúde públicas ao ar livre para incentivar a prática de
exercícios;
● Criar novos Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) para oferecer
suporte integral às famílias;
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● Intensificar a prevenção de doenças imunopreveníveis e promover
campanhas contra maus-tratos e abandono de animais;
● Implantar um Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) para apoiar a saúde
mental;
● Regionalizar o fornecimento de medicamentos excepcionais e de alto custo.
● Atuar no Conselho Municipal de Saúde e criar Conselhos Locais de Saúde
em todos os Centros de Saúde;
● Estabelecer parcerias com projetos sociais para fornecer atendimento
psicológico e médico.

● Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;

● Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionoais de vacinação;

● Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente á expectativa da população;

● Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika
no município;

● Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);

● Atendimento dommiciliar aos portadores de doenças crônicas.

Desenvolvimento e Melhoria Contínua

● Continuar o projeto do Hospital Regional 100% SUS e garantir o
funcionamento do Centro de Hemodiálise;
● Ampliar o horário de atendimento do posto de saúde central para urgência e
emergência até as 22h;
● Disponibilizar um mamógrafo e garantir exames preventivos indolores e
respeitosos para a saúde da mulher;
● Explorar a expansão do atendimento pediátrico e realizar vistorias semestrais
para manutenção e melhorias na infraestrutura de saúde.
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● Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento
veterinárioem parceria com a Secretaria de Saúde;
● Desensolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar
ações