DRA IRACI - MDB - PREFEITO

DRA IRACI é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SALTO DO ITARARÉ (PR) nas Eleições 2024.

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DRA IRACI

IRACI DE FATIMA CARVALHO ACOSTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/01/1961
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 124.965,22 (2020)
R$ 419.067,66 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SALTO DO ITARARÉ / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PR

Votação Obtida: 907 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

MDB | UF: PR

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PMDB | UF: PR

Votação Obtida: 944 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO R$ 148.830,10
2024 Sala ou conjunto SALA COMERCIAL R$ 120.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veiculo Honda Civic 2018 Placa EMA 6172 R$ 50.146,04
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 50.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Valor em espécie R$ 30.000,00
2024 Terreno TERRENO/HERANCA/FRACAO R$ 29.968,57
2020 Casa Um casa localizada a Avenida Prof. Bento Munhoz, 845, Estância Conceição com melhoramentos realizados em 2001 R$ 29.819,18
2024 Casa CASA R$ 29.819,18
2020 Terreno 50% terreno situado lote 9 quadra 11 no bairro da Chapadinha em Itapetininga Matr. no CRI de Itapetininga sob n. 6334, em maio de 2016, por 30.000,00 50% de Idelfonso Acosta seu esposo R$ 15.000,00
2024 Terreno 50% TERRENO R$ 15.000,00
2024 Terreno TERRENO/HERANCA/FRACAO R$ 14.511,90
2024 Terreno TERRENO/HERANCA/FRACAO R$ 4.343,98
2024 Terreno TERRENO/HERANCA/FRACAO R$ 3.712,80
2024 Terreno TERRENO/HERANCA/FRACAO R$ 2.881,13
Patrimônio total declarado (2020): R$ 124.965,22
Patrimônio total declarado (2024): R$ 419.067,66

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 84.000,00 91,2%
Recursos próprios 2024 R$ 7.640,00 8,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 500,00 0,5%
Total geral R$ 92.140,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 84.000,00
Iraci De Fatima Carvalho Acosta 3 R$ 7.640,00
Ivete De Carvalho Linhares Serpa 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 15 páginas

PROGRAMA DE GOVERNO
A “UNIÃO DO POVO PARA O POVO” APRESENTA O PROGRAMA DE GOVERNO
REGISTRADO NO TRE – SENDO ESTE COMPROMISSO A SER ASSUMIDO COM A
POPULAÇÃO SALTENSE – GESTÃO 2025 – 2028.
SEGUE ALGUNS PROJETOS DE RELEVÂNCIA.
· CENTRO DE CONVIVÊNCIA DE IDOSOS;

· SECRETARIA DA MULHER;

· CONTRATURNOS NAS ESCOLAS;

· COLÔNIA DE FÉRIAS – (OPORTUNIDADE PARA AS MÃES CONTINUAREM TRABALHANDO
ENQUANTO SEUS FILHOS ESTÃO DE FÉRIAS);

· IMPLANTAR O “PARQUE CICLOVIDA” – (LOCAL EXCLUSIVO PARA CAMINHADA, CICLOVIA,
PRATICANDO EXERCÍCIOS FÍSICOS, ARBORIZAÇÃO etc., COM TOTAL SEGURANÇA, SEM QUE A…

Ler mais do texto

POPULAÇÃO SEJA EXPOSTO A RISCO DE CAMINHAR NA RODOVIA/CONTORNO);

· CENTRO MULTIDISCIPLINAR – (REDE DE APOIO NO CUIDADO A CRIANÇAS E ADOLECENTES
NO ESPECTRO AUTISTA, BEM COMO, PARA A MÃES, PAIS E FAMILIARES ATIPICOS - PSICOLOGIA,
FONOAUDIOLOGIA, TERAPIA OCUPACIONAL, FISIOTERAPIA);

· INFORMATIZAÇÃO E INTEGRAÇÃO DA REDE DE ATENDIMENTO À SAUDE –
DESENVOLVIMENO DE APLICATIVO PRÓPRIO;

· SUBSIDIAR 50% (cinquenta por cento) AUXÍLIO NO TRANSPORTE –
DESLOCAMENTO PARA TRABALHAR;

· SUBSIDIAR 50% (cinquenta por cento) AUXÍLIO PARA ESTUDANTES
GRADUAÇÃO;

· PROPORCIONAR INCENTIVOS PARA EMPRESAS SE INSTALAR NA CIDADE
(PROMOVER OFERTA DE EMPREGO A POPULAÇAO SALTENSE);

· UBS NO ALECRIM – (COM ATENDIMENTO CENTRALIZADO PARA OS BAIRROS/RURAL DO
MUNICÍPIO COM MÉDICOS, DENTISTAS E EQUIPES CAPACITADAS E ATENDIMENTO DE PACIENTES
ACAMADOS NA ÁREA RURAL);

· TRANSPORTE EXCLUSIVO PARA PESSOAS COM NECESSIDADES ESPECIAIS
(GESTANTES, PESSOAS EM TRATAMENTO – HEMODIÁLISE, ONCOLÓGICO, PESSOAS NA SUA MELHOR
IDADE ETC.)

· IMPLANTAR UMA UNIDADE DE ESTABILIZAÇÃO DE PACIENTES (CARRINHO DE
EMERGENCIA ESPECÍFICO, MONITOR CARDÍACO COM RESPIRADOR – ELETROENCÉFALO – MATERIAL
ESPECÍFICO PARA ENTUBAÇÃO etc.).

· HABITAÇÃO (MORADIAS PARA FAMÍLIAS EM NOME DAS MULHERES, GARANTINDO AQUISIÇÃO DA
CASA PRÓPRIA).




1. INTRODUÇÃO
Este documento é fundamental para a apresentação e definição do Plano de Governo para o
Município de Salto do Itararé – PR, estabelece as diretrizes e medidas a serem implementadas no
novo governo.
Com o objetivo de cumprir a lei eleitoral e expressar os compromissos programáticos de sua
constituição, apresenta as diretrizes e os principais rumos e propostas da candidata IRACI DE
FÁTIMA CARVALHO ACOSTA e vice-prefeito REINALDO ANTONIO
PEREIRA ao governo municipal para administração período 2025-2028.
A ação governamental baseia-se numa análise geral, um diagnóstico amplo dos principais
problemas da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para os
resolver, ou seja, para alcançar a solução de crescer economicamente, socialmente e
ambientalmente sustentável.
Para atingir esse objetivo, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições, pensamentos
e reflexões críticas importantes da comunidade em geral, para transformar nossa cidade, a melhor
cidade para se estabelecer, viver com tranquilidade e ainda, para se visitar. Nossos princípios são
valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão
pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e implementar projetos estruturais que atendam a população, onde
estabeleceremos metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e monitoramento de metas pautadas
na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção
de novas soluções para o município de Salto do Itararé.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade
da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor
políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar porque elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e
compromissos com os cidadãos Saltenses, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a
causa do desenvolvimento social e econômico sustentável do nosso município e da melhoria das
condições de vida dos munícipes. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante
construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.






2. PLANO DE GOVERNO:
2.1. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é fundamental para
o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que o resultado, o lucro, é o
ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será pautada
pelas seguintes medidas:
· Oferecer transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento;
· Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
· Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade, bem
como dos fornecedores;
· Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e gestão
dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
· Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de
sistemas, incluindo sistema para saúde;
· Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si;
· Implantar Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento ao
jovem em sua área de estudo;
· Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural;
· Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, melhoria
de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos públicos;
· Definir a gestão pública como um meio de atuação focada em operações eficazes para
atender ao público;

2.2 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:
2.2.1 EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação, capacitação,
instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da educação, sendo estes,
importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-2028:
· Implantar nas Escolas contraturnos, onde as mães e responsáveis pelos alunos poderão
trabalhar e seus filhos permanecerão nas Escolas com atividades e lazer;
· Implantar Colônia de Férias, sabemos que no período de férias escolares as mães e
responsáveis continuam trabalhando e são obrigadas arrumar pessoas e/ou familiares
para ficarem com seus filhos enquanto trabalham.
· Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática;
· Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
· Investir na manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos da escola e
CMEI, diminuir déficit de vaga, garantindo a população seu direito a educação infantil;
· Qualificação continuada dos profissionais da educação;
· Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
· Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
· Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
· Garantir a inclusão das crianças com necessidades especiais, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
· Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
· Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros
temas sociais;
· Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua qualidade e
prazos de entrega;
· Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, onde os pais poderão monitorar seus
filhos através de aplicativo de celular;
· Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do
município;
· Implantar novo Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação Infantil e
Fundamental.
· Subsidiar - 50% do Transporte para Estudantes – Graduação.


2.2.2 CULTURA:
· Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e Federal;
· Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
· Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os jovens;
· Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de convivência
e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de lazer;
· Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
· Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos de
cultura;
· Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização dos
artistas da terra;
· Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI (internet
móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e interação da
população acompanhando as novas tecnologias;
· Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;

2.2.3 ESPORTE
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e melhoria da
qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto as Secretarias
de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na
perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos
programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais
capacitados e competentes.
· Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de
esporte e lazer;
· Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para fins
de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
· Manutenção das áreas esportivas;
· Apoiar todas as modalidades de esportes, tais como, futsal e futebol tanto femininos
quanto masculino, volei, beach tennis etc.
· Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do Idoso;
· Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos regionais e
jogos escolares;
· Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;
· Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e realização
de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições municipais,
regionais e nacionais).

2.3 SAÚDE:
· Melhorar a infraestrutura de saúde;
· Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
· Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura humana,
material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
· Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;
· Incentivar um maior uso do programa “Academia da Saúde” – promovendo assim,
atividades de saúde e bem-estar a população;
· Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente, bem
como ações voltadas a saúde do homem;
· Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
· Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
· Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas nacionais de
vacinação;
· Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da
população;
· Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde, com
desenvolvimento de App próprio;
· Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
· Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
· Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
· Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
· Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia, Zikano etc.;
· Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção, tratamento
e reabilitação em domicílio;
· Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
· Manter e Ampliar Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso;
· Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento à população;
· Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento móvel de
urgência (SAMU);
· Instalar Centro de Atendimento Especializado de psicologia, fonoaudiologia, terapia
ocupacional e fisioterapia;
· Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as viagens
à capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de
Saúde;
· Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à
participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
· Ampliar atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
· Programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e Próteses Dentárias;
· Viabilizar realização de Exames de Imagens para a população, com menor tempo para
execução;
· IMPLANTAR:
o ESPAÇO MULTIDISCIPLINAR para o atendimento especializado de psicologia
e fonoaudiologia, terapia ocupacional, fisioterapia e demais profissionais para
atendimentos de pacientes no Espectro Autista e familiares atípicos;
o ESPAÇO EXCLUSIVO DA MULHER para programas voltados à saúde da
mulher;
o CONTRATAR MÉDICOS ESPECIALISTAS para atendimento na nossa cidade
em diversas especialidades, seja quinzenal e/ou mensal, dependendo da
demanda/especialidade.

· APERFEIÇOAR E IMPLANTAR:
o UBS – ALECRIM – Atendimento Centralizado Rural – (2ª a 6ª feiras), incluindo
nesses dias atendimento aos pacientes acamados na área rural juntamente com
equipe capacitada para atendimento e encaminhamento, nos moldes das UBS do
município;
o Além de médico na UBS – Alecrim terá ainda, dentista, implantando o programa
“Brasil sorridente”, com prótese dentária para pacientes da área rural.

2.3.1 VIGILÂNCIA EM SAÚDE
· Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
· Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;
· Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de
paz;
· Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.

2.3.2 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
· Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;
· Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede
municipal e que tenham residência fixa no município;
· Termo de Cooperação da Prefeitura Municipal com o Ministério Público para
encaminhamento Medicação de Alto Custo pela Prefeitura para os Munícipes.
· Entrega de medicação em funcionamento 24h., com farmacêutico responsável.

2.4. SEGURANÇA PÚBLICA
Está evidenciado na Constituição Federal que a segurança pública é um dever do Estado, e na
prática, a segurança pública é feito para garantir o direito do cidadão de ir e vir sendo
responsabilidade de todos, pois a sociedade deve participar da formulação e do controle da
gestão das políticas de segurança

2.4.1 IMPLANTAR GUARDA MUNICIPAL
As atribuições da Guarda Municipal, conforme a legislação, estabelece diversas atribuições e
incluem uma variedade de funções voltadas para a segurança e bem-estar da comunidade, sendo
destacada a proteção dos bens, equipamentos e prédios públicos do município; Prevenção a
infrações penais; Promoção ininterrupta e de forma sistêmica nos limites do município, à proteção
da população que faz uso dos bens, serviços e instalações municipais.

2.5 AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Faremos nosso melhor para que haja crescimento, mas não esqueceremos a nossa
responsabilidade de promover uma gestão relacionada com a preservação dos recursos naturais
e ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.

2.5.1 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:
· Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de reciclagem
através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para geração de
renda;
· Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
· Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda e
demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimento Econômico;
· Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as ações
ambientais;
· Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em parceria
com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas belezas
naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
· Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;
· Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta dos
resíduos recicláveis;
· Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e logradouros
públicos do município;
· Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social, para
criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das
famílias de baixa renda;
· Promover melhorias no Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de Saúde;
· Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar ações entre
os diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e equilíbrio da
população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos, implementando
controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir agravos à
saúde pública e agressões ao meio ambiente, bem como instituir comedouros pela cidade;
· Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no município, tendo em
vista a sua quantificação e classificação populacional;
· Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os estabelecidos nos
Governos Federal e Estadual;
· Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
· Incentivar a constituição da Associação de Produtores Rurais de Salto do Itararé para
ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura
familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
· Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de administração voltado
à agricultura;
·

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002270123_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SALTO DO ITARARÉ / PR)

CLAUDECI
1º
Eleito neste pleito CLAUDECI REPUBLICANOS
1.898 votos
ISRAEL DOMINGOS
2º
ISRAEL DOMINGOS PSD
1.064 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial