ALEXANDRE SERFIOTIS - MDB - PREFEITO
ALEXANDRE SERFIOTIS é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PORTO REAL (RJ) nas Eleições 2024.
ALEXANDRE AUGUSTUS SERFIOTIS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/11/1975
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- RJ
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2020 (PORTO REAL / RJ)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: RJ
Votação Obtida: 7.461 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: RJ
Votação Obtida: 5.548 votos (ELEITO)
2018 - DEPUTADO FEDERAL
PSD | UF: RJ
Votação Obtida: 37.526 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Apartamento | APT 201 DO ED. SIT. RUA LUIZ PAULISTANO,51-FREG. DE JACAREP.COM 2 VGS GRM. ADQ DE RENTA DE ALMEIDA PRADO CPF 347.054.817-04 CFE ESCRIT. PUB DE COMP. E VND LV SB318 FLS.140/141 ATO 052 TRAN 29/10/2010 | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APTO 201 DO PREDIO SITUADO A RUA LUIZ PAULISTANO N 51 NA FREGUESIA EM JACAREPAGUA COM DIREITO A 02 VAGAS NA GARAGEM | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APT 201 DO ED. SIT. RUA LUIZ PAULISTANO,51-FREG. DE JACAREP.COM 2 VGS GRM. ADQ DE RENTA DEALMEIDA PRADO CPF 347.054.817-04 CFE ESCRIT. PUB DE COMP. E VND LV SB318 FLS.140/141 ATO 052TRAN 29/10/2010 | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHONETE HILIX 2022/2023 - ADQUIRIDA EM 2022 | R$ 296.310,00 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | SALDO VGBL CICLO DE VIDA 2020 II BRASIL PREV | R$ 249.587,07 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | SALDO VGBL CICLO DE VIDA 2020 | R$ 249.055,54 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA EM PODER DO CONTRIBUINTE | R$ 245.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA RAV 4 2013 AQUIRIDA EM 2013 FINANCIADA EM 24 PARCELAS | R$ 125.587,20 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA COROLLA RAV4 2.5L 4X4 AT AN0 FAV/MOD 2013 COR BRANCO, RENAVAN 223745 ADQ T.DRIVEU.A. ARICANDUVA COM E VEIC LTDA CNPJ 03.389.704/0003-58 EM 20/06/2013. | R$ 125.581,20 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA COROLLA RAV4 2.5L 4X4 AT AN0 FAV/MOD 2013 COR BRANCO, RENAVAN 223745 ADQ T.DRIVE U.A. ARICANDUVA COM E VEIC LTDA CNPJ 03.389.704/0003-58 EM 20/06/2013. | R$ 125.581,20 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANÇA DO SEU DEPENDENTE ALLAN SERFIOTIS | R$ 122.747,83 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Disponibilidade Financeira | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Terreno | 15% TERRENO N.23 Q.2, ÁREA 20 DO LOT. PORTO BRACURY-ANGRA/RJ.CEF ESCRT. D PROME. D CMP. EVND. LV278,FL123/126ATO43 DO 1.OFIC. D JUST. C/,ENT D R$50.000,00+9 PARC EM2009 e 11PARCEM2010 D R$2.000,00 | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Terreno | 15% DO LOTE TERRENO NR 23N DAQD 02 AREA 20 LOTEAMENTO PORTO BRACUHY EM ANGRA DOS REIS ADQUIRIDO EM 2009 | R$ 90.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | 15% TERRENO N.23 Q.2, ÁREA 20 DO LOT. PORTO BRACURY-ANGRA/RJ.CEF ESCRT. D PROME. D CMP. E VND. LV278,FL123/126ATO43 DO 1.OFIC. D JUST. C/,ENT D R$50.000,00+9 PARC EM2009 e 11PARC EM2010 D R$2.000,00 | R$ 90.000,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO BCO BRASIL, AG.4688-4 CTA 29.999-X EM BRASILPREV.VGBL CNPJ 27.665.207/0001-31 EM NOME CONJUGE ARLETE SERFIOTS CPF 023.308.567-09 | R$ 80.310,20 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA COROLLA XEI A/T 2.0 L FLEX CHASSI 9BRBD48E9C2558385MY12, 2011/12, COR PRATA ADQ DE U.A. ARICANDUVACOM VEIC. LTDA CNJ 03.389.704/0003-58 DANFE NR 31719 DE 25/11/2011 | R$ 72.380,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANÇA DO SEU DEPENDENTE AMANDA SERFIOTIS | R$ 71.572,46 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO POUPANÇA OURO BRASIL AG 4688-4 CTA 6142-5 EM NOME DE SUA FILHA AMANDA SERFIOTS CPF 147.712.327-09 | R$ 68.869,66 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO POUPANÇA OURO BRASIL AG 4688-4 CTA 6141-7 EM NOME DE SEU FILHO ALLAN SERFIOTS CPF 147.712.317-29 | R$ 60.087,85 |
| 2024 | Outros bens imóveis | AQS DE SALA N 802 CONDOMINIO CENTRO MEDICO POLICLINICA EM RESENDE AQUIRIDA EM 2016 | R$ 58.000,00 |
| 2018 | Sala ou conjunto | AQS.SALA NO 802 NO COND. CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE, SITUADA NO AV.MARCILIO DIAS,563-RESENDE/RJ ADQ. DE EDMAR LOPES DA SILVA NETO CPF 093.437.067-23 EM 09/11/2016 | R$ 58.000,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | AQS.SALA NO 802 NO COND. CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE, SITUADA NO AV.MARCILIODIAS,563-RESENDE/RJ ADQ. DE EDMAR LOPES DA SILVA NETO CPF 093.437.067-23 EM 09/11/2016 | R$ 58.000,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO BCO BRASIL AG 4688-7 C/C 29.666-X EM NOME DO CONJUGE ARLETE DE OLIVEIRA SERFIOTS CPF 023.308.567-09 | R$ 53.404,99 |
| 2024 | Outros bens imóveis | AQS DE SALA N 802 NO CONDOMINIO CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE ADQUIRIDA EM 2016 | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | AQS.SALA NO 803 NO COND. CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE, SITUADA NO AV.MARCILIODIAS,563-RESENDE/RJ ADQ. DE EDMAR LOPES DA SILVA NETO CPF 053.613.857-51 EM 09/11/2016 | R$ 40.000,00 |
| 2018 | Sala ou conjunto | AQS.SALA NO 803 NO COND. CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE, SITUADA NO AV.MARCILIO DIAS,563-RESENDE/RJ ADQ. DE EDMAR LOPES DA SILVA NETO CPF 053.613.857-51 EM 09/11/2016 | R$ 40.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | AREA DENOM. LT 03 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,49M2. ADQ. DE ELISA ETTORE CPF 622.658.817-91 EM 20/08/2008 POR INST PART COMP E VND POR R$ 24.000,00 | R$ 24.000,00 |
| 2024 | Terreno | AREA DENOMINADA LOTE 03 COM 9.317,49 M² ADQUIRIDA EM 2009 | R$ 24.000,00 |
| 2020 | Terreno | AREA DENOM. LT 03 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,49M2. ADQ. DE ELISA ETTORE CPF622.658.817-91 EM 20/08/2008 POR INST PART COMP E VND POR R$ 24.000,00 | R$ 24.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JETSKI FINANCIADO PELO AYMORE CREDITO FINAN. EINV.SA EM 12 PARCELAS DE R$1973,12 COMPRIMEIRO VENC. EM 15/01/2011 | R$ 23.677,44 |
| 2024 | Embarcação | JETSKI FINANCIADO PELA AYMOE CREDITO ADQUIRIDO EM 2011 | R$ 23.677,44 |
| 2018 | Embarcação | JETSKI FINANCIADO PELO AYMORE CREDITO FINAN. EINV.SA EM 12 PARCELAS DE R$1973,12 COM PRIMEIRO VENC. EM 15/01/2011 | R$ 23.677,44 |
| 2018 | Outros bens imóveis | AREA DENOM. LT 04 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,49M2. ADQ. DE ELISA ETTORE CPF 622.658.817-91 EM 14/11/2008 POR R$ 20.000,00 POR INST PART COMP E VND | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Terreno | AREA DENOM. LT 04 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,49M2. ADQ. DE ELISA ETTORE CPF622.658.817-91 EM 14/11/2008 POR R$ 20.000,00 POR INST PART COMP E VND | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terreno | AREA DENOMINADA LOTE 04 ADQUIRIDA EM 2008 | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM C/C BB AG: 4688 PORTO REAL-RJ EM NOME DO TITULAR | R$ 18.576,79 |
| 2018 | Outros bens imóveis | AREA DENOM. LT 01 COM 1.155,46M2 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,42M2 DA MATR AV-3-151-CART PORTO REAL/RJ. ADQ. ELISA ETTORE CPF 622.658.817-91 EM 08/07/2005 POR R$ 17.832,04 POR INST PART COMP E VND | R$ 17.832,04 |
| 2024 | Terreno | AREA DENOMINADA LOTE 01 COM 1.155,46 M² ADQUIRIDA EM 2005 | R$ 17.832,04 |
| 2020 | Terreno | AREA DENOM. LT 01 COM 1.155,46M2 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,42M2 DA MATR AV-3-151-CART PORTO REAL/RJ. ADQ. ELISA ETTORE CPF 622.658.817-91 EM 08/07/2005 POR R$ 17.832,04 PORINST PART COMP E VND | R$ 17.832,04 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | PERMUTA DAS 2/32 QUOTAS CAPITAL DA EMPRESA CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE | R$ 17.250,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | PERMUTA DAS 2/32 QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDECNPJ 03.951.749/0001-02 C/ UMA SL COMER NO COND MED POL CLI RES ¿ SL 804 | R$ 17.250,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | PERMUTA DAS 2/32 QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA CENTRO MEDICO POLICLINICA RESENDE CNPJ 03.951.749/0001-02 C/ UMA SL COMER NO COND MED POL CLI RES ¿ SL 804 | R$ 17.250,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | AREA DENOM. LT 02 COM 1.118,37M2 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,42M2 DA MATR AV-3-151-CART PORTO REAL/RJ. ADQ. ELISA ETTORE CPF 622.658.817-91 EM 04/08/2005 POR R$ 17.000,00 POR INST PART COMP E VND | R$ 17.000,00 |
| 2024 | Terreno | AREA DENOMINADA LOTE 02 COM 1.118,37 M² ADQUIRIDA EM 2005 | R$ 17.000,00 |
| 2020 | Terreno | AREA DENOM. LT 02 COM 1.118,37M2 DESMEMBRADA DA AREA DE 9.317,42M2 DA MATR AV-3-151-CART PORTO REAL/RJ. ADQ. ELISA ETTORE CPF 622.658.817-91 EM 04/08/2005 POR R$ 17.000,00 PORINST PART COMP E VND | R$ 17.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO BCO BRASIL AG 4688-7 C/C 12077-4 | R$ 13.831,18 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM CONTA CORRENTE BB AG 4884 CONTA 6015-1 | R$ 11.005,47 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO CONTA CORRENT BCO BRASIL AG 4688-4 EM NOME ESPOSA ARLETE SERFIOTS | R$ 4.804,75 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | OUROCAP UNICO BCO BRASIL ¿ FILHA AMANDA O. B. SERFIOTS | R$ 1.813,60 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO EM CONTA CORRENTE BB AG 4884 CONTA 6015-1 | R$ 475,70 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO CONTA ESILO BANCO DO BRASIL | R$ 137,82 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.349.593,99 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 847.647,56 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.722.757,40 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Telefonia 2021 | 1 | R$ 507,09 |
| Passagem aérea - sigepa 2021 | 1 | R$ -122,14 |
| Total geral | R$ 384,95 | |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Celular Funcional | 1 | R$ 507,09 |
| Gol | 1 | R$ -122,14 |
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 240.620,00 | 11,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 80.800,00 | 3,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 75.760,00 | 3,5% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 44.850,00 | 2,1% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 34.000,00 | 1,6% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 31.000,00 | 1,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 30.000,00 | 1,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 19.400,00 | 0,9% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 18.441,18 | 0,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 17.900,00 | 0,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 15.479,80 | 0,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 14.100,00 | 0,6% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 5.800,00 | 0,3% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 3.400,00 | 0,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.500,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 1.148,93 | 0,1% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 400,00 | 0,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 766.710,90 | 35,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 500.063,00 | 22,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 130.890,00 | 6,0% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 55.368,00 | 2,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 33.700,00 | 1,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 30.100,00 | 1,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 8.501,00 | 0,4% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 7.000,00 | 0,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 5.000,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 4.758,50 | 0,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 3.000,00 | 0,1% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 1.263,60 | 0,1% |
| Total geral | R$ 2.180.954,91 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Exact Industria E Serviços De Embalagens E Rotulos Ltda | 175 | R$ 891.744,00 |
| Damian Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 50.000,00 |
| Ana Maria Juffo | 5 | R$ 34.000,00 |
| Lidia M S Oliveira Publicidade | 2 | R$ 32.000,00 |
| Manos Grafica Ltda Me | 18 | R$ 25.983,00 |
| Ricardo Leite Moraes | 2 | R$ 25.100,00 |
| Nobrega Monteiro Locações E Produção De Eventos Ltda | 1 | R$ 25.000,00 |
| Valeria Ribeiro De Carvalho | 3 | R$ 24.800,00 |
| Graficovan 872 Artes Graficas Ltda Me | 11 | R$ 15.550,00 |
| Crm Treinamento E Desenvolvimento Profissional Ltda | 1 | R$ 15.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.000,00 | 10,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 62.000,00 | 3,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 23.005,30 | 1,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 550.000,00 | 27,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 66.900,00 | 3,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 20.000,00 | 1,0% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 1.050.000,00 | 52,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 12.000,00 | 0,6% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 11.450,93 | 0,6% |
| Total geral | R$ 1.995.356,23 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 1.050.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 3 | R$ 530.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Juliana De Moura Lima | 1 | R$ 45.000,00 |
| Eleição 2024 Alexandre Augustus Serfiotis Prefeito | 7 | R$ 43.005,30 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Alexis Mendonça C Teixeira De Siqueira | 2 | R$ 20.000,00 |
| Sueli Barquette Abrahão Da Silva | 1 | R$ 15.000,00 |
| Augusto Cesar Serfiotis Rodrigues | 2 | R$ 13.000,00 |
| Antonio Sebastiao Da Silva | 2 | R$ 10.300,00 |
O que significam as siglas
- PDC
- Projeto de Decreto Legislativo (grafia antiga da Câmara)
- PDL
- Projeto de Decreto Legislativo
- PL
- Projeto de Lei
- PLP
- Projeto de Lei Complementar
Descrições conforme as listas oficiais de referência da Câmara dos Deputados e do Senado Federal.
Projetos de Lei Apresentados
| Ano/Número | Tipo | Ementa | Situação |
|---|---|---|---|
| 2020/1176 | PL | Dispõe sobre a isenção total de impostos nos itens que especifica, durante o estado de emergência sanitária em decorrência da pandemia causada pelo novo coronavírus. | NAO INFORMADO |
| 2020/885 | PL | Dispõe sobre a proibição da suspensão do fornecimento de energia elétrica e dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário por inadimplência dos usuários residenciais durante a vigência da situação de emergência de saúde pública decorrente da pandemia causada pelo coronavírus, alterando a Lei nº 13.979, de 6 de fevereiro de 2020. | NAO INFORMADO |
| 2020/3610 | PL | Dispõe sobre a autorização da transposição, remanejamento e transferência entre categorias de programação do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT e dá outras providências. | NAO INFORMADO |
| 2020/714 | PL | Permite o saque emergencial de valores do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, em razão da pandemia de Coronavírus (2019-nCoV). | NAO INFORMADO |
| 2020/1658 | PL | Torna obrigatório a instalação nas praças de pedágios federais de postos de atendimento com distribuição de alimentos, produtos de higiene e orientações sanitárias para motoristas no período de emergência pública em saúde, pandemia e epidemia declarada. | NAO INFORMADO |
| 2020/226 | PLP | Dispõe sobre a transposição e a transferência dos créditos adicionais afetos ao enfrentamento da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do Coronavírus. | NAO INFORMADO |
| 2020/1622 | PL | Altera a Lei 13.979 de 2020, para dispor sobre a obrigatoriedade da notificação compulsória e imediata dos diagnósticos de casos de síndrome respiratória aguda assim como dos casos suspeitos e confirmados da COVID-19. | NAO INFORMADO |
| 2020/1629 | PL | Suspende por 120 (cento e vinte) dias, a contar de 1º de março do corrente ano, a obrigatoriedade da manutenção das metas quantitativas e qualitativas pactuadas pelos municípios e estados com a União no âmbito do Sistema Único de Assistência Social (SUAS). | NAO INFORMADO |
| 2020/1462 | PL | Altera o art. 71 da Lei nº 9.279, de 14 de maio de 1996, para tratar de licença compulsória nos casos de emergência nacional decorrentes de declaração de emergência de saúde pública de importância nacional ou de importância internacional. | NAO INFORMADO |
| 2020/928 | PL | Altera a Lei n° 10.858, de 13 de abril de 2004, para desburocratizar a retirada de medicamentos populares durante situação de pandemia, epidemia ou calamidade. | NAO INFORMADO |
| 2020/864 | PL | Altera a Lei nº 6.360, de 23 de setembro de 1976, para que aconteça a liberação imediata do uso de materiais, medicamentos, equipamentos e insumos da área da saúde para auxiliar no combate à pandemia do Covid-19. | NAO INFORMADO |
| 2020/153 | PL | Dispõe sobre os efeitos jurídicos das decisões da Comissão Interamericana de Direitos Humanos e da Corte Interamericana de Direitos Humanos e dá outras providências. | NAO INFORMADO |
| 2020/1662 | PL | Altera a lei 13.979, de 6 de fevereiro 2020, para prever medidas de sepultamento de vítimas da COVID-19. | NAO INFORMADO |
| 2019/2502 | PL | Dispõe sobre a securitização do empréstimo compulsório sobre o consumo de energia elétrica de que trata a Lei nº 4.156, de 28 de novembro de 1962 junto à Secretaria do Tesouro Nacional, para dação em pagamento de crédito tributário, não tributário, e de contribuição previdenciária, inscrito em dívida ativa, na Procuradoria Geral da Fazenda Nacional. | NAO INFORMADO |
| 2019/5415 | PL | Inclui Art. 19-V na Lei nº 8.080, de 19 de setembro de 1990, que "Dispõe sobre as condições para a promoção, proteção e recuperação da saúde, a organização e o funcionamento dos serviços correspondentes e dá outras providências", para disciplinar a dispensação de medicamentos biossimilares pelo Sistema Único de Saúde (SUS), em substituição aos medicamentos biológicos originadores. | NAO INFORMADO |
| 2019/728 | PDL | Susta, nos termos do art. 49, V, da Constituição Federal, a Portaria nº 233, de 2019, da Secretaria do Tesouro Nacional, do Ministério da Economia. | NAO INFORMADO |
| 2019/6381 | PL | Revoga o §19 do art. 85 da Lei 13.105, de 16 de março de 2015, Código de Processo Civil. | NAO INFORMADO |
| 2016/5190 | PL | Acrescenta dispositivo à Lei nº 9.472, de 16 de julho de 1997, para impedir que as prestadoras de serviços de acesso à internet em banda larga não ofereçam alternativas de acesso ilimitado. | NAO INFORMADO |
| 2015/490 | PL | Altera o art. 26, parágrafo único, da Lei nº 9.250, de 26 de dezembro de 1995, incluído pela Lei 12.512, de 28 de outubro de 2011, para estender a isenção do imposto de renda dos médicos residentes aos residentes-multiprofissionais das outras áreas da saúde. | NAO INFORMADO |
| 2015/122 | PDC | Para sustar os efeitos da inclusão da ideologia de gênero no Documento Final do Conae- 2014, assinado e apresentado pelo Fórum Nacional de Educação. | NAO INFORMADO |
| 2011/736 | PL | Modifica o código aeroportuário que denomina o Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro/Galeão - Antônio Carlos Jobim. | NAO INFORMADO |
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 78.163.411,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 6.018.208,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 2.500.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
PLANO DE
GOVERNO
2025-2028
Coligação:
“POR UM FUTURO MELHOR’’
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
APRESENTAÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a Prefeito Alexandre Serfiotis
para a continuidade do mandato 2025 – 2028 com a COLIGAÇÃO “CONSTRUINDO
UM FUTURO MELHOR”
As experiências profissionais e pessoais do Prefeito Alexandre Serfiotis e de sua equipe,
aliado aos inúmeros diálogos com os munícipes e atores que possuem formação
específica em áreas de atuação que perpassam a administração municipal, for…
Ler mais do texto
am O
presente plano de governo traça, estrategicamente, os objetivos e metas para o governo
em curto, médio e longo prazo. Explica-se que os objetivos estratégicos de
desenvolvimento social de Porto Real serão apontados de quatro Eixos Estratégicos:
Social, Econômico, Infraestrutura e Governança, nosso objetivo é apresentar ao
munícipe uma perspectiva real de manutenção de políticas públicas que inovaram o atual
mandato com uma filosofia de ampliação de iniciativas virtuosas, apoiadas em novas
implantações de projetos e construções de novos equipamentos públicos.
Ainda é legítimo ressaltar que mesmo diante do cenário político-econômico atual em que
as cidades estão em baixas de arrecadação e com repasses dos entes federados em atraso,
nosso compromisso é garantir que as mudanças e melhorias irão continuar a acontecer
na vida do povo de Porto Real.
Desta forma, por conhecer a realidade municipal, nossos esforços em entregar objetivos
realistas a médio e longo prazo e adequar os projetos e programas já em andamento a
administração Serfiotis se compromissa a não onerar mais as atividades econômicas
locais.
Precisamos continuar a utilizar os recursos disponíveis, com responsabilidade e
transparência, para atender as necessidades mais imediatas da população e do
município. Nosso lema é e sempre será, planejamento, gestão profissional e a
colaboração de todos, nunca se esquecendo de quem realmente nos importa, A NOSSA
GENTE.
Por fim, este plano de governo sintetiza todo o desejo de continuar a desenvolver Porto
Real, ao mesmo em que busca se conectar a cada uma das necessidades das pessoas da
nossa cidade. Estamos aqui apresentando não só um plano de cidade, mas um termo de
compromisso capaz de continuar a reestruturação em curso, resolvendo com muito
esforço e trabalho os problemas do município de Porto Real.
Principais ações Governamentais:
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
GOVERNO:
Programa Municipal de Gestão participativa e eficiente. Objetivo Estratégico: Ao integrar
informações do setor público e também do privado visa-se auxiliar o planejamento da
cidade e o gerenciamento dos serviços públicos, reunindo ferramentas tecnológicas de
gestão numa única plataforma que integre informações do setor público e privado, que
auxilie no planejamento e o gerenciamento dos serviços públicos. Como prerrogativa
gerencial o Plano de Governo Serfiotis, propõe a: Ampliar a ouvidoria municipal, Criar
um canal interno de institucionalização e coordenação das pastas governamentais
Planejamento Programa Municipal de Planejamento e Gestão Objetivo Estratégico:
Promover a melhoria e Setorização no Fluxo de Processos, aprimorar e otimizar os
processos internos da organização, identificando gargalos, falhas e oportunidades de
melhoria. Isso inclui a análise detalhada dos fluxos de trabalho, a identificação de setores
responsáveis por cada etapa, a definição de indicadores de desempenho e a
implementação de ações corretivas e preventivas para maximizar a eficiência e eficácia
dos processos. Implementar o sistema de controle interno, a partir do órgão central de
controle interno, visando fiscalizar e avaliar a execução orçamentária contábil,
financeira, patrimonial e operacional da entidade controlada, principalmente quanto à
legalidade e eficiência de seus atos.
PLANEJAMENTO:
Programa Municipal de Planejamento e Gestão Objetivo Estratégico: Promover a
melhoria e Setorização no Fluxo de Processos, aprimorar e otimizar os processos
internos da organização, identificando gargalos, falhas e oportunidades de melhoria. Isso
inclui a análise detalhada dos fluxos de trabalho, a identificação de setores responsáveis
por cada etapa, a definição de indicadores de desempenho e a implementação de ações
corretivas e preventivas para maximizar a eficiência e eficácia dos processos.
Implementar o sistema de controle interno, a partir do órgão central de controle interno,
visando fiscalizar e avaliar a execução orçamentária contábil, financeira, patrimonial e
operacional da entidade controlada, principalmente quanto à legalidade e eficiência de
seus atos.
Gestão e capacitação de reservas de recursos junto ao Governo Federal e Estadual
ADMINISTRAÇÃO:
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
Programa Municipal de Valorização do Servidor Público e da estrutura dos
equipamentos públicos municipais. Objetivo Estratégico: Melhorar as condições
estruturais, proporcionando espaços mais seguros, confortáveis e adequados para a
realização de atividades públicas. Promover a melhoria do desempenho e do
engajamento dos servidores públicos; melhorar a qualidade do serviço público prestado
à população; Promover a melhoria do clima organizacional e o aumento da satisfação dos
servidores públicos em relação ao trabalho; proporcionar um ambiente de trabalho que
incentive a criatividade, o diálogo e a participação ativa dos servidores públicos nas
decisões e projetos da administração pública.
ASSISTÊNCIA SOCIAL:
Nossas diretrizes para Assistência Social baseiam-se na luta incansável pela diminuição
da desigualdade e redução da pobreza, através de políticas efetivas de assistência,
inserção e reinserção social para as pessoas mais vulneráveis, buscando sempre
abrangência dos serviços em atendimento às carências e demandas do povo.
Pretendemos garantir os direitos a assistência com equidade e justiça social, objetivando
sempre a redução das desigualdades sociais dando ênfase ao direito à diversidade,
tratando todos os cidadãos com igualdade plena, a fim de garantir a todas as pessoas o
pleno exercício da cidadania e a melhora da qualidade de vida da população de Porto
Real.
Principais ações propostas para a Assistência Social:
- Promover efetivamente a continuidade e reinserção dos projetos sociais de maior
importância e prestigio para população do Município, como: Terceira Idade Ativa, Circo,
Banda, Vem Dançar, Domingo na Praça, Brinquedoteca, Curumim, Balé, Escolinhas
Esportivas, Criança Sai da Rua, e outros. Visando atender crianças, adolescentes, jovens
e idosos, realizando um atendimento humanizado e com eficiência.
- Articular junto à rede local de saúde, educação, cultura, segurança, trabalho e renda, e
demais áreas, em parceria com órgãos governamentais e entidades não governamentais,
objetivando a implantação de projetos sociais, visando atender diversos seguimentos,
tais como mulheres, igualdade racial, deficientes, portadores de necessidades especiais,
jovens e LGBT; diante das demandas e exigências de assistência social.
- Estabelecer articulação com a rede não governamental de assistência social e com as
outras políticas sociais da prefeitura, em especial as de saúde, educação, trabalho e
segurança pública, para responder com efetividade à diversidade das necessidades;
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Criação de polos para bexecução dos projetos sociais por bairro;
- Aquisição de veiculos para para atendimentos aos programas;
- Aquecimento e cobertura da piscina para ampliação do programa de hidroginastica.
- Capacitar os profissionais que atuam na política pública de assistência social, gestores,
trabalhadores, equipe técnica e demais colaboradores a fim de se assegurar a melhoria
da gestão, considerando as necessidades dos munícipes, além das realidades regionais e
locais;
- Atuar junto ao Governo Federal e Estadual, para criação de centros integrados com
acessibilidade a espaços esportivos e de acolhimento à família, à mulher, aos jovens, ao
idosos, aos portadores e necessidades especiais, deficientes físicos e portadores de
mobilidade reduzida.
- Buscar junto ao Governo Federal e Estadual, planos para fomentação e implantação da
agricultura familiar, com credenciamento dos produtores locais e escoamento de sua
produção agrícola, garantindo assim renda a essas famílias.
- Fomentar junto ao Governo Federal, através do Ministério do Desenvolvimento,
programas para serem implantados em parceria com Entidades Públicas e Privadas,
Civis e Religiosas, para acompanhamento e orientação às famílias.
- Estruturação e aperfeiçoamento dos cadastros na distribuição de Cestas Básicas para
atendimento continuo;
- Buscar junto aos Governos Federal e Estadual recursos e parcerias para a ampliação
dos serviços de assistência social oferecidos, assim como para a construção de um núcleo
do CREAS;
- Implantar o Núcleo Integrado de Atendimento à Mulher de Porto Real, para
acompanhamento e orientação de mulheres vítimas de violência.
- Implantar políticas de apoio aos dependentes químicos e oferecer ressocialização em
parceria com entidades civis e religiosas;
- Criação do programa habitacional em parceria com os Governos Estadual e Federal,
visando a diminuição do déficit de residências;
- Criação da Superintendência da Juventude, com a finalidade de dar condições
para que os jovens possam reintegrar-se e, potencializados, venham contribuir
ativamente com o desenvolvimento da cidade e do seu próprio futuro;
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Regularização Fundiária das áreas particulares no município;
- Criação do Programa e Centro de Acolhimento e Convivência do Idoso, com a
finalidade de oferecer um espaço onde os idosos possam confraternizar e se exercitar.
Em parceria com a Secretária de Saúde fornecer acompanhamento médico humanizado
e residencial, atendimento de fisioterápico e, ainda promover convênios para desconto
em farmácia. Com a Secretária de Esporte e Lazer ofertar atendimento individualizado.
O programa deve resultar em melhoria na qualidade física e mental das pessoas da
“Melhor Idade”.
ESPORTE:
- Implantação de um Centro de Treinamento Esportivo de Alto Rendimento, para pratica
de esportes olímpicos, área de jogos eletrônicos, jogos de mesa, entre outros esportes.
- Criação de um calendário esportivo municipal, com jogos interescolares, campeonatos
interescolares eletrônicos, campeonato de pipa, entre outras atividades esportivas e
intelectuais.
- Buscar junto aos Governos Federal e Estadual recursos e parcerias para a construção
de novas áreas de lazer;
- Criação dos núcleos nos bairros para iniciação ao esporte - basquete, handebol, voleibol,
futebol, futsal, artes marciais, etc., voltado a crianças e adolescentes, e também apoio ao
desporto comunitário na realização de campeonatos entre outros eventos de integração;
- Promover a reforma e a manutenção das áreas de lazer públicas, com a substituição de
equipamentos esportivos e conservação em geral;
- Implantação do programa Bolsa Atleta, como incentivo e apoio aos praticantes de
atividades esportivas, visando a formação e profissionalização de nossos atletas, da
infância a terceira idade.
- Criação de um Polo Esportivo no Jardim das Acácias.
CULTURA:
- Rei da Banda Musical Municipal;
- Construção e implantação do programa de Salas Culturais para iniciação e
desenvolvimento de manifestações culturais como dança, música, artes plásticas, entre
outras formas de manifestação artística, nos bairros;
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Reestruturação do programa Quiosques do Saber, com incentivo a busca do
conhecimento, acesso à informação e com internet gratuita.
- Valorização da Biblioteca Municipal;
- Conclusão do Teatro Municipal e entrega à população;
- Criação e apoio ao calendário oficial de apoio aos eventos culturais, comemorativos e
religiosos;
- Valorização da identidade cultural afro;
- Fortalecimento da festas Municipais Expo Real e Expo Gospel
- Valorização e reestruturação das festas regionais e de valorização cultural tais como,
festa do feijão, festa do inhame, festa do mineiro, festa da consciência negra, entre
outras;
- Criação de oficinas com valorização da Cultura Italiana;
- Programa Cinema da Praça;
- Criação de um Grupo Teatral, junto a rede de ensino e população em geral.
- Criação do Grupo Municipal de Balé.
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA:
- Reformulação do SINE, gerando oportunidade de emprego para todos.
- Desburocratização para atrair novas empresas para o Polo Industrial e reabrir diálogo
com as indústrias, comercio e setor de serviço.
- Em Parceria com o Governo do Estado, a União e a iniciativa privada, aumentando a
oferta de cursos de capacitação de acordo com as demandas do mercado através de
programas;
- Parcerias para buscar junto ao mercado de trabalho maiores oportunidades de emprego
visando a inserção da mulher;
- Buscar junto ao Governo do Estado a transformação da FAETEC em um CVT - Centro
de Vocação Tecnológica, para ampliar a oferta de cursos e vagas.
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Atuar junto às empresas locais para a manutenção dos postos de trabalho existentes e
criação de novas vagas, através de políticas fiscais entre outras ações previstas em lei de
parceria com a iniciativa privada;
- Apoio ao cluster automotivo da região para o desenvolvimento da economia do
município e proteção dos efeitos da crise junto aos trabalhadores locais;
- Apoio e valorização ao comércio local para manutenção dos negócios existentes e
expansão para regiões ainda desassistidas, como forma de dinamizar a economia e gerar
empregos nos bairros;
- Criação de programas para apoio ao agronegócio local, promovendo a manutenção dos
canais de escoamento da produção e apoio aos produtores para acessar suporte técnico
especializado e resgate das tradições agrícolas do município;
- Apoio à realização de eventos esportivos, culturais e religiosos de caráter regional e
estadual, como forma de ampliar o turismo e movimentar a economia local;
- Reestruturação do programa de concessão do auxílio transporte, com a volta do vale
transporte para emprego e cursos de qualificação;
- Incentivar a instalação de empresas prestadoras de serviço, como forma de atrair novos
postos de trabalhos e novas arrecadações ao Município;
- Tornar o Evento Ruas de compra evento do calendario municipal;
- Tornar o Evento Feira do Empreendedor evento do calendario municipal;
INFRAESTRUTURA:
-Urbanização da Avenida Andre Luiz;
- Construção de um Horto Municipal no bairro Freitas Soares;
- Reurbanização da Avenida B no bairro Jardim das Acácias, com áreas de recreação e
lazer.
- Criação de Novas Vias visando a criação de corredores urbano
- Buscar parceria para implantar uma agência bancária no bairro Freitas Soares;
- Regularização do serviço postal do município, com entrega de correspondência em todo
o Município.
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Buscar junto ao Governo do Estado um quartel do Corpo de Bombeiros com efetivo
compatível ao porte do Município;
- Construção da Rodoviária Municipal, próximo a Via Dutra;
- Elaborar um plano de reformas programadas para postos de saúde, creches, escolas,
áreas de lazer, entre outros, mantendo os espaços sempre limpos, modernos e
organizados;
- Investir na manutenção e na ampliação do sistema de saneamento básico do município,
com a construção de estação de tratamento de esgoto sanitário e novas redes coletoras;
- Modernizar e ampliar o sistema de abastecimento de água potável, melhorando a
qualidade e a quantidade ofertada para o cidadão.
- Criação do Mercado do Produtor;
- Reforma e Estruturação das ETAS, ETES e Estação de tratamento de Agua;
- Revisão da Rede de Esgotamento sanitario do municipio;
- Criação do programa Porto Real MAIS LIMPO;
-Implantação de Caçambas;
- Criação de equipes fixas nos bairros para limpeza e conservação
- Aumentar o numero de varredeiras para os bairros;
- Dar continuidade a execução das calçadas.
MOBILIDADE URBANA:
- Reestruturação do trânsito com abertura de novas vias e recuperação e modernização
das já existentes;
- Programa Realzinho para estabelecer um transporte publico de qualidade ao cidadão;
- Planejamento e instalação de um plano de mobilidade com a criação de ciclovias que
integrem os bairros e estimulem a adoção do transporte saudável, gerando acessibilidade
aos cadeirantes e portadores de mobilidade reduzida;
- Implantar o programa asfalto da hora, com a finalidade de levar a pavimentação para
os bairros e também fazer o recapeamento de áreas com piso e asfalto já danificado.
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Modernização do Sistema de Sinalização Viária, com implantação de semáforos e
sinalizações, visando um tráfego seguro e ordenado, melhorando assim todo o fluxo da
cidade;
- Pavimentação, infraestrutura e urbanização da Avenida Beira Rio.
ADMINISTRAÇÃO/GOVERNO:
- Reestruturação do plano de saúde para servidores do municipio;
- Valorização dos servidores com capacitação profissional e a volta da politica de reajuste
salarial anual;
- Promover a reestruturação administrativa do município, cortando gastos
desnecessários e valorizando o funcionário público e o cidadão;
- Reestruturação do Plano de Cargos e Salários do servidor municipal de Porto Real;
- Ampliar a receita do município buscando novos investimentos privados;
- Aprimoramento das leis que regem a Guarda Civil Municipal de Porto Real, Porteiros e
Vigias;
- Criação de programa para melhorar a capacitação técnica dos servidores municipais,
visando a melhoria contínua na prestação de serviço.
- Reestruturação do Estatuto do Servidor Municipal.
SAÚDE:
- Ampliação e modernização do Hospital Municipal São Francisco de Assis, com a
instalação de novos leitos e UTI neonatal e aumento da grade de procedimentos
cirúrgicos;
- Implantação de uma Unidade de Saúde da Família e Academia da Saúde no bairro
Parque Mariana;
- Firmar parcerias para a construção de postos de saúde e ampliação dos já existentes,
de acordo com a demanda de crescimento dos bairros e da população de Porto Real;
- Implantação do Centro Municipal de Exames por Imagem, para diminuir espera
e evitar deslocamentos desnecessários dos pacientes;
COLIGAÇÃO POR UM FUTURO MELHOR
- Reestruturação da Farmácia Municipal, com ampliação da grade de medicamentos
a ser doada à população;
- Implantar um Centro de Tratamento para portadores de deficiência e doenças raras;
- Criação do Hospital Municipal Veterinário para controle de zoonoses,
acolhimento e atendimento a animais domésticos;
- Criação do Hospital dos Olhos;
- Criação do Centro de Tratamento para pessoas com deficiencia;
-Novo posto de Saúde no Terra Nova;
- Criação da Casa de Atendimento ao autista;
EDUCAÇÃO
Considerando a educação como um dos pilares fundamentais na promoção da sociedade
mais justa e igualitária, almejamos garantir aos nossos munícipes uma educação de
qualidade que atenda os princípios e fins estabelecidos na Legislação Pátria.
Tendo o dialogo como principal ferramenta desse processo buscamos promover a
participação dos atores principais, quais sejam, profissionais, pais, alunos e toda a
comunidade, através do incentivo ao debate numa gestão democrática que tem por
objetivo a construção coletiva dos parâmetros norteadores do Sistema Municipal de
Ensino, promovendo assim uma educação que atenda a todos, indistintamente, de modo
a obter resultados de excelência no processo de ensino e aprendizagem.
-Gestão democrática do ensino público de Porto Real através do fortalecimento dos
Conselhos Escolares e do Conselho Municipal de Educação;
_ Realização de fórum por segmento para diagnostico da situação atual e propostas de
interve
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2020 (PORTO REAL / RJ)
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