NELCI GALLAS - MDB - PREFEITO
NELCI GALLAS é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em CAIBATÉ (RS) nas Eleições 2024.
NELCI GALLAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/10/1955
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO CIVIL APOSENTADO
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAIBATÉ / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: RS
Votação Obtida: 1.447 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
MDB | UF: RS
Votação Obtida: 155 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | TERRENO COM CASA NA RUA CAARO,1863, NA CIDADE DE CAIBATÉ-RS | R$ 1.100.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO SITO NA RUA CAARO,1863, NA CIDADE DE CAIBATÉ-RS, COM A ÁREA DE 2.050,00M2,COM CASA MEDINDO 350,55M2 | R$ 800.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | AOLICAÇÃO BANRISUL | R$ 39.958,55 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL CITROENC 3 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL MARCA/MODELO CITROEN/C3, ANO 2010/2011, PLACAS IGS5810 | R$ 27.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE 25025-2, BANCO DO BRASIL, CAIBATE | R$ 11.401,39 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE BANCO DO BRSIL | R$ 9.547,79 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | MOEDA CORRENTE NACIONAL | R$ 5.655,50 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | APLICAÇÃO BANCO DO BRASIL | R$ 2.833,78 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DIINHEIRO | R$ 1.325,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 844.056,89 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.183.665,12 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 750,00 | 41,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 464,50 | 25,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 300,00 | 16,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 297,50 | 16,4% |
| Total geral | R$ 1.812,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Antonio Edgar Vieira | 2 | R$ 1.050,00 |
| Grafica Missioneira Hal Ltda | 2 | R$ 464,50 |
| Adalto Seffrin De Oliveira | 2 | R$ 297,50 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 52.000,00 | 91,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.300,00 | 4,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.000,00 | 1,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.000,00 | 1,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 812,00 | 1,4% |
| Total geral | R$ 57.112,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 32.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Nelci Gallas | 3 | R$ 2.300,00 |
| Miriam Terezinha Knapp Cavalini | 1 | R$ 1.000,00 |
| Volmar Duarte Cavalini | 1 | R$ 1.000,00 |
| Jacinta Gallas | 1 | R$ 812,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
MINUTA DE PLANO DE GOVERNO
COLIGAÇÃO MDB / PL
1. ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO PÚBLICA
1.1. Redução das Diárias de Viagem: Encaminhar à
Câmara de Vereadores um Projeto de Lei, no primeiro
trimestre de Governo, visando apenas fazer o ressarcimento
das despesas pessoais e passagens quando o Prefeito(a),
Vice-Prefeito(a) e Secretários Municipais deslocamento a
outros municípios, trazendo mais economia e eficiência aos
gastos de recursos públicos.
1.2. Transparência dos Gastos Públicos: Dar a mais
ampla transparência dos gastos públicos, com publicação
regular do orçamen…
Ler mais do texto
to municipal e da movimentação
financeira, inclusive realizando audiências públicas
especiais de esclarecimentos;
1.3. Programa “Pente Fino”: Criar o programa “Pente
Fino”, para fiscalizar todos os investimentos e todas as
despesas do município, impedindo o desperdício de
recursos públicos, através da fiscalização constante dos
contratos, obras e demais setores que demandam recursos
públicos.
1.4. Qualificação dos Gastos Públicos: a) Implantar um
rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e
prestadores de serviços, evitando qualquer tipo de
desperdício de recursos públicos; b) Reestruturar e otimizar
a estrutura da administração pública municipal, investindo
na modernização tecnológica da prestação de serviços
públicos ao cidadão através de sistemas informatizados; c)
Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos
controles de custos, melhoria de processos, gerenciamento
e fiscalização efetiva da execução dos contratos,
melhorando a aplicação dos recursos públicos; d)
Modernizar o atendimento ao público através de processos
digitais e protocolos no site da prefeitura, trazendo economia
com impressão de documentos.
1.5. Reestruturação do Quadro de Servidores
Municipais: Realização de Concurso Público, para que,
através de servidores concursados, possamos melhorar a
continuidade na prestação dos serviços aos cidadãos,
através da experiência (no médio e longo prazo) e
colaborando também com o fortalecimento financeiro do
caixa do FAPES (com contribuição dos servidores e alíquota
patronal do Executivo), contribuindo para assegurar o
pagamento das atuais e futuras aposentadorias e pensões
dos servidores municipais.
1.6. Valorização dos Servidores Municipais: a)
Implantação, no decorrer do Governo, de uma política
pública consistente de aumento real do vale alimentação dos
servidores municipais, mediante adoção em Lei de índice de
reajuste que assegure no mínimo percentual igual a inflação
acumulada em determinado período; b) Discussão,
elaboração e implementação de Proposta (financeiramente
responsável), em conjunto com o SIMCA (Sindicato dos
Municipários), visando Reescalonamento dos Padrões
Salariais dos servidores do Quadro Geral do município, que
assegure aumento real acima da inflação, desde que este
aumento não comprometa as contas do município e as
demais obrigações da municipalidade; c) cumprir a
legislação vigente, pagando aos servidores os pisos
salariais fixados na legislação federal; d) Alteração do
Regime Jurídico dos Servidores para permitir que os
servidores possam se afastar para gozo de suas Licenças-
Prêmio de forma parcelada (fracionada) em até 03 parcelas,
flexibilizando seu regramento, em benefício dos servidores
e também da própria Administração Pública.
2. AGRICULTURA
2.1. Fortalecimento da Agricultura Familiar: Melhoria nos
programas de assistência técnica e extensão rural para
pequenos produtores, visando o aumento da produtividade
e a sustentabilidade.
2.2. Incentivo no Mercados Locais: Estabelecimento de
feiras e mercados municipais para a venda direta de
produtos agrícolas, promovendo o consumo local e a
redução de intermediários.
2.3. Incentivo ao Agronegócio: Disponibilizar ao
agronegócio programas de assistência técnica e extensão
rural, auxiliando no aumento da produtividade e da
sustentabilidade.
2.4. Crédito e Financiamento: Trabalhar em parceria com
as agências bancárias e cooperativas de crédito para facilitar
aos agricultores o acesso a linhas de crédito e financiamento
específicos para o setor agrícola, com juros baixos e prazos
longos, especialmente para jovens agricultores.
2.5. Aquisição de Merenda Escolar no Município:
Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por
parte dos municípios de aquisição de gêneros da merenda
escolar de produtores locais;
2.7. Solucionar os problemas de Água Potável na zona
rural: Viabilizar recursos para perfuração de poços
artesianos e rede de distribuição em localidades que
necessitam;
3. INDÚSTRIA, COMÉRCIO E PRESTADORES DE
SERVIÇOS
3.1. Incentivo ao Desenvolvimento Industrial:
Reestruturação do distrito industrial com infraestrutura
adequada para atrair novas indústrias, oferecendo
incentivos fiscais e suporte técnico, colocando como
contrapartida para instalação de empresas nesta área
pública a contratação de mão-de-obra de pessoas que
residam em Caibaté, fornecendo gratuitamente aos
trabalhadores os cursos necessários para assumirem as
vagas de emprego abertas.
3.2. Fomento ao Empreendedorismo Local:
Estabelecimento de programas de capacitação e consultoria
para micro e pequenos empreendedores, além de facilitação
no acesso ao crédito.
3.3. Incentivo aos MEI’s: Desenvolvimento de políticas
públicas de incentivo ao desenvolvimento socioeconômico
dos MEI’s e, em convênio com as Universidades da região.
3.4. Valorização do Comércio Local: Campanhas de
conscientização para incentivar a população a consumir no
comércio local, além de criar eventos e promoções para
dinamizar as vendas.
4. SAÚDE
4.1. Qualificação do Atendimento das Unidades Básicas
de Saúde: Reorganizar as Unidades Básica de Saúde,
qualificando a infraestrutura humana; adquirir materiais,
equipamentos e insumos para estabelecer e garantir o
funcionamento eficiente e eficaz das UBS;
4.2. Ampliação e Modernização da Rede de Saúde: Apoio
permanente ao Hospital Roque Gonzáles, auxiliando-o na
modernização dos equipamentos hospitalares, garantindo
acesso universal e gratuito à saúde.
4.3. Programa de Saúde Preventiva: Implementação de
campanhas educativas e preventivas, com foco em doenças
crônicas, saúde mental, saúde da mulher, do idoso e da
criança.
4.4. Valorização dos Profissionais de Saúde:
Capacitação contínua e melhoria nas condições de trabalho
dos profissionais de saúde, além de políticas de valorização
salarial.
4.5. Telemedicina e Saúde Digital: Integração de
tecnologias de telemedicina para ampliar o acesso a
especialistas, reduzir filas de espera e agilizar diagnósticos.
4.6. Campanhas de Vacinação: Incentivar os servidores
responsáveis e os munícipes para que, através dos esforços
de todos, possamos sempre cumprir as metas estabelecidas
nas campanhas nacionais de vacinação;
4.7. Distribuição de Medicamentos: Fortalecer as políticas
públicas de distribuição gratuita de medicamentos para
doenças como pressão alta, diabetes, colesterol e outros,
evitando a judicialização dos pedidos, trazendo economia
aos cofres públicos.
4.8. Exames Laboratoriais: Aumentar a cobertura de
exames laboratoriais para a população;
4.9. Criação do PADI (Programa de Atendimento
Domiciliar ao Idoso): Através deste programa, vamos
fortalecer o atendimento domiciliar dos idosos residentes no
município, evitando que estes necessitem se deslocar para
as Unidades Básicas de Saúde, desenvolvendo um melhor
controle sobre o estado de saúde de cada idoso, para poder
traçar políticas públicas que tragam mais qualidade de vida
à esta população.
4.10. Cuidado dos Idosos: Promover treinamentos,
oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação
em domicílio;
4.11. Vigilância em saúde: a) Adquirir equipamentos,
mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento
do setor; b) Investir na capacitação da rede de serviços de
saúde para a execução das ações de vigilância em saúde;
c) Proporcionar cursos intensivos para capacitação na
atuação dos agentes de saúde.
4.12. Criar o Programa de Assistência Farmacêutica
“Remédio em Casa”: Através deste programa, a
municipalidade encaminhará diretamente à residência dos
pacientes cadastrados os medicamentos para tratamento
dos diabéticos e hipertensos tenham residência fixa no
município;
5. EDUCAÇÃO
5.1. Transporte Escolar: Promover políticas públicas de
melhoria do transporte escolar, com manutenção constante
dos veículos e renovação da frota sempre que necessário,
garantindo transporte digno e eficiente aos estudantes que
se deslocam da área rural para a sede municipal;
5.2. Qualificação no Atendimento dos Alunos do
Município: Garantir investimentos em materiais
pedagógicos que atendam a demanda escolar; garantir
merenda escolar de qualidade; implantar programas de
utilização dos instrumentos de tecnologia da informação;
manutenção e ampliação dos espaços escolares;
implementação de campanhas educativas nas escolas,
sobre temas relacionados à segurança, meio ambiente,
saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros temas sociais;
5.3. Educação de Qualidade para Todos: Reestruturação
de escolas e creches, com foco na inclusão digital e na
formação integral dos alunos.
5.4. Valorização dos Profissionais da Educação:
Implementação de programas de formação continuada e de
valorização salarial dos professores e demais profissionais
da educação.
5.5. Programa de Educação em Tempo Integral:
Expansão do ensino em tempo integral com atividades
extracurriculares, como esportes, artes e tecnologia.
5.6. Parceria com Instituições de Ensino Superior:
Incentivo a parcerias com universidades para oferecer
cursos técnicos e de graduação, capacitando os jovens para
o mercado de trabalho.
6. ASSISTÊNCIA SOCIAL
6.1. Proteção e Inclusão Social: Ampliação dos programas
de transferência de renda e de assistência a famílias em
situação de vulnerabilidade, com foco na inclusão social e
na redução da pobreza.
6.2. Apoio à População Idosa e Pessoas com
Deficiência: Melhorias no centro de convivência e nos
programas de apoio à inclusão e autonomia dessas
populações.
6.3. Combate à Violência Doméstica: Implementação de
políticas de proteção às mulheres, crianças e idosos, com
reforço nas medidas de prevenção e acolhimento das
vítimas.
6.4. Casa de Acolhimento de idosos: Liderar uma ampla
discussão em conjunto com as entidades locais e pessoas
da sociedade civil, com profissionais da Assistência Social e
da Saúde do Município, buscando também a parceria com o
Município de Mato Queimado, para estudar a viabilidade de
construção e de instalação de uma Instituição de Longa
Permanência para Idosos que se encontram em situação de
vulnerabilidade social, proporcionando-lhes condições de
vida digna.
6.5. Capacitação e Geração de Emprego:
Desenvolvimento de programas de qualificação profissional
para grupos vulneráveis, promovendo a inserção no
mercado de trabalho.
7. ESPORTE E LAZER
7.1. Ampliação e Modernização dos Espaços de Lazer:
Revitalização de praças, parques, quadras poliesportivas e
centros comunitários, garantindo acesso ao esporte e lazer
para todos.
7.2. Promoção de Eventos Esportivos: Criação de
campeonatos municipais e apoio a atletas locais, além da
promoção de atividades esportivas nas escolas e
comunidades.
7.3. Inclusão pelo Esporte: Programas esportivos voltados
para crianças, adolescentes e pessoas com deficiência,
visando inclusão social e desenvolvimento saudável.
7.4. Lazer e Cultura para a Comunidade: Realização de
eventos culturais, festivais de música, teatro e dança,
fomentando a cultura local e a participação popular.
7.5. Manutenção das Áreas Esportivas: Promover um
programa de manutenção permanente de todas as áreas
esportivas do município, na sede e no interior.
7.6. Esporte na Terceira Idade: Promover e incentivar a
prática de esportes pela terceira idade, fornecendo
instrutores e materiais necessários para cada esporte
praticado.
8. OBRAS E TRANSPORTES
8.1. Infraestrutura Viária Urbana: Desenvolver um forte
trabalho de pavimentação e manutenção das vias urbanas
ainda não pavimentadas e melhorias das que possuem
pavimentação com problemas, com foco na melhoria da
mobilidade urbana e na redução dos acidentes de trânsito.
8.2. Infraestrutura Viária Rural: Desenvolver um forte
trabalho de melhoria e manutenção das vias rurais, com foco
na qualidade das estradas de todo o município, essenciais
para o transporte da produção agrícola de Caibaté. Desta
forma desenvolvendo os trabalhos nos períodos anteriores
aos períodos de colheita em vicinais.
8.3. Infraestrutura Viária Rural: Desenvolver um forte
trabalho de melhorias nos acessos e nas entradas das
propriedades agrícolas do município, facilitando o
escoamento da safra.
8.4. Mobilidade Urbana e Acessibilidade: Implementação
de ciclovias, calçadas acessíveis e rampas para pessoas
com deficiência, visando uma cidade mais inclusiva e segura
para todos.
8.5. Paisagismo: Melhorias na execução de projetos de
paisagismo nas praças e logradouros públicos do município,
tornando nosso município mais atrativo para visitantes e
melhorando a qualidade de vida da população local;
8.6. Deslocamento da estrutura da Secretaria de Obras:
Retirando do meio da cidade, colocando em uma área
adequada para obter um melhor funcionamento.
9. Cultura
9.1. Programa de Apoio à Cultura: Fortalecer ações
conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal na área da cultura.
9.2. Feiras e Festivais: a) Implantar a Feira de Artes,
Artesanato e Comidas Típicas no município; b) Incentivar a
realização de feiras que atraiam investimentos, incentivem o
comércio local e forneçam opões de lazer para a população
local.
9.3. Grande Projeto Missões: Integrar o Município de
Caibaté no Grande Projeto Missões, incentivando o turismo
no município, através da melhoria da infraestrutura dos
pontos turísticos municipais e das condições de acesso à
eles.
10. SEGURANÇA PÚBLICA
10.1. Parceria com as Forças de Segurança Estaduais:
Colaboração estreita com as polícias civil e militar para
garantir a segurança e combater a criminalidade no
município.
10.2. Iluminação Pública e Monitoramento: Ampliação da
iluminação pública em áreas críticas e aumento no número
de câmeras de monitoramento, instalando-as em todos os
pontos estratégicos do Município, inclusive do interior, para
aumentar a segurança.
10.3. Programas de Prevenção à Criminalidade:
Implementação de programas educativos e preventivos em
escolas e comunidades, focando na redução da violência e
no combate ao uso de drogas.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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