JOSUÉ DRECHSLER - MDB - PREFEITO

JOSUÉ DRECHSLER é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em NOVA PETRÓPOLIS (RS) nas Eleições 2024.

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JOSUÉ DRECHSLER

JOSUÉ DRECHSLER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
30/11/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 355.045,09 (2020)
R$ 521.107,43 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA PETRÓPOLIS / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: RS

Votação Obtida: 2.245 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

MDB | UF: RS

Votação Obtida: 423 votos (ELEITO POR MÉDIA)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras aplicações e Investimentos BB AGRONEGOCIO - LCA POS CDI R$ 123.000,00
2020 Terreno 25% DE UM TERRENO, COM IMÓVEL, SITO NA ESQUINA DA RUA FREDERICO MICHAELSEN COM A TIRADENTES EM NOVA PETRÓPOLIS, ESCRITURA N° 12.204/2002, MATRICULADO SOB O N° 10.023 R$ 104.374,75
2020 Terreno ¿ UM TERRENO COM A ÁREA DE 416,00M², LOCALIZADO NO LOTEAMENTO RECANTO DOS PINHEIROS, NOVA PETRÓPOLIS, MATRICULADO SOB O N° 15.451 R$ 100.000,00
2024 Construção CONSTRUÇÃO NO TERRENO SITO NA ESQUINA DA RUA FREDERICO MICHAELSEN COM A TIRADENTES, EM CONJUNTO COM MEUS IRMAOS. R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA COROLLA, ANO 2016, MODELO 2017 R$ 82.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM AUTOMÓVEL TOYOTA COROLLA, ANO 2016, MODELO 2017, RENAVAM N° 01103871894. R$ 82.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA DRECHSLER ADMINISTRACAO DE IMOVEIS LTDA R$ 56.062,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VOLKSWAGEN UP, ANO 2015 R$ 39.500,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM AUTOMÓVEL VOLKSWAGEN UP, ANO E MODELO 2015, RENAVAM N° 01115935108. R$ 39.500,00
2024 Outras aplicações e Investimentos RF REF DI PLUS AGIL R$ 35.338,55
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CORCEL GT II ANO E MODELO 1980 R$ 26.000,00
2024 Apartamento APARTAMENTO DE NUMERO 303, JUNTO AO EDIFICIO COMERCIAL E RESIDENCIAL AMANDA R$ 15.000,00
2024 Outras participações societárias JOSUE DRECHSLER - SOCIEDADE INDIVIDUAL DE ADVOCACIA R$ 15.000,00
2020 Apartamento APARTAMENTO DE NÚMERO 303, JUNTO AO EDIFÍCIO COMERCIAL E RESIDENCIAL AMANDA, COM A ÁREA DE 107,05M², EM NOVA PETRÓPOLIS, MATRICULADO SOB O NÚMERO 18.676. R$ 15.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos CONTA CAPITAL - SICREDI - COOPERATIVA DE CREDITO RURAL DE NOVA PETROPOLIS R$ 12.895,51
2020 Quotas ou quinhões de capital Cota capital Sicredi R$ 9.170,34
2024 Outras aplicações e Investimentos OUROCAP BANCO DO BRASIL R$ 5.714,84
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em especie R$ 5.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos BRASILPREV VGBL BANCO DO BRASIL R$ 4.740,66
2024 Terreno 25% DO TERRENO SITO NA ESQUINA DA RUA FREDERICO MICHAELSEN COM A TIRADENTES R$ 4.374,65
2024 Outros créditos e poupança vinculados SICREDI FI RF PREMIUM LP R$ 683,65
2024 Caderneta de poupança SALDO EM CADERNETA DE POUPANCA NA CEF R$ 641,40
2024 Caderneta de poupança SALDO EM CADERNETA DE POUPANCA NO BRADESCO R$ 96,61
2024 Outros créditos e poupança vinculados SALDO EM APLICACAO FINANCEIRA SICREDINVEST R$ 58,56
2024 Caderneta de poupança DEPOSITO EM CONTA CORRENTE NO BRADESCO R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 355.045,09
Patrimônio total declarado (2024): R$ 521.107,43

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 1.700,00 72,3%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 350,00 14,9%
Serviços contábeis 2020 R$ 200,00 8,5%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 100,00 4,3%
Total geral R$ 2.350,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Jornal De Nova Petrópolis Ltda 1 R$ 900,00
J L Jornalismo Ltda 1 R$ 800,00
Cesar Henrique Staudt 3 R$ 350,00
Patricia De Fatima Porta Sarda 1 R$ 200,00
Ketzer Manutenção Eletronica Ltda 1 R$ 100,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 112.000,00 97,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 249,00 0,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.700,00 1,5%
Recursos próprios 2020 R$ 650,00 0,6%
Total geral R$ 114.599,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 59.000,00
Direção Nacional 2 R$ 53.000,00
Siegfried Drechsler 2 R$ 1.700,00
Josué Drechsler 1 R$ 650,00
Caroline Drechsler 1 R$ 249,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

Administração e Planejamento – Prefeitura moderna e leve, prestando
serviços públicos de qualidade e de forma eficiente.
Propostas - administração:
a) Promover a reestruturação administrativa, com reorganização
das Secretarias;
b) Instituir programa de aperfeiçoamento e valorização do servidor
público, inclusive com bonificação por estudo continuado;
c) Promover a gestão de custos – frota, material, aluguéis,
terceirização, almoxarifado central, etc., buscando a eficiência
e economia;
d) Instituir programa de otimização e padronização de processos
administrativos, com foco na agilid…

Ler mais do texto

ade e atendimento ao
munícipe;
e) Debater, a partir de um estudo, o quadro geral dos servidores
públicos municipais;
f) Fortalecer todos os Conselhos Municipais, incentivando a
participação do cidadão.
Propostas - planejamento:
a) Implementação do Nova 2050;
b) Estruturar quadro técnico com segregação de funções em três
setores dentro da Secretaria do Planejamento e Trânsito:
planejamento, execução de obras públicas e fiscalização;
c) Promoção intensa de discussões, congregando corpo técnico
do poder público, conselhos municipais e comunidade técnica,
associações e público geral;
d) Criação da janela para apresentação de projetos para entidades
municipais;
e) Dar continuidade ao aprimoramento do Plano Diretor.
Educação – Como fonte desenvolvedora da cidadania e da valorização humana,
deverá receber destaque nos investimentos.
a) Construção de mais escolas de educação infantil;
b) Manutenção permanente das escolas municipais, buscando
aprimorar sua integração com o meio ambiente – escolas
verdes;
c) Valorização dos profissionais da educação, com incentivo para
a formação continuada;
d) Espaço centralizado para atividades (esportivas, educacionais,
oficinas) no contraturno;
e) Buscar parcerias para criação de uma Colônia de Férias no
Município;
f) Revisão do Plano de Carreira da Educação;
g) Criar programa em conjunto com a saúde para suporte aos
alunos especiais, priorizando o acesso e a inclusão;
h) Qualificação e valorização dos monitores educacionais;
i) Equipar escolas com recursos técnicos e pedagógicos;
j) Promover a musicalização nas escolas;
k) Fortalecer o trabalho em rede (Educação, Saúde, Assistência
Social, Conselho Tutelar, Ministério Público, APAE, etc.)
Cultura – Valorização das pessoas através de um verdadeiro resgate dos
valores culturais e históricos presentes na cidade.
a) Ampliação das parcerias com as associações culturais e grupos
folclóricos, dos corais e canto, das bandas e bandinhas típicas,
banda municipal, das orquestras, das artes, do artesanato,
entre outros;
b) Reestruturação de espaços contemplando a diversidade
cultural de nossa cidade;
c) Criação do Museu Municipal e valorização da nossa história;
d) Criação de novos Roteiros de Turismo Cultural;
e) Potencializar os eventos, criando um ambiente para novas
atrações;
f) Valorização das semanas municipais e eventos (Semana
Municipal da Arte, Semana das Línguas Estrangeiras, Semana
das Bandas, etc.);
Esporte – Investimento nos esportes, uma vez que este se materializa em um
meio de proporcionar saúde, diversão, socialização, potencializando o
sentimento de associação e união.
a) Construção de um Ginásio Poliesportivo Municipal;
b) Revitalização e implantação de novas quadras poliesportivas
nos bairros;
c) Incentivar a diversificação da oferta de atividades esportivas;
d) Criação de um comitê técnico do esporte;
e) Incentivar e potencializar iniciativas em todas as áreas do
esporte.
Saúde – Sensibilidade e ações assertivas para melhorar o atendimento em
saúde municipal.
a) Estudo de viabilidade de ampliação do horário de
funcionamento do Posto de Saúde do Centro;
b) Apoiar e integrar as entidades que compõe a gestão da saúde
no Município (Hospital, sindicato, bombeiros);
c) Participar ativamente junto ao Hospital de Nova Petrópolis,
identificando e promovendo a solução dos gargalos e
dificuldades no sistema de atendimento em saúde do Município.
d) Foco no acolhimento dos usuários (APS) porta de entrada do
sistema municipal de atenção primária à saúde;
e) Valorização financeira e capacitação dos profissionais da
saúde;
f) Fortalecimento das equipes que compõe a Atenção Básica de
Saúde;
g) Ações voltadas para o atendimento multidisciplinar das
crianças, gestantes e puérperas e bebês;
h) Incremento das atividades voltadas a terceira idade;
i) Fortalecer o trabalho das PICS (Práticas Interativas e
Complementares em Saúde – yoga, plantas medicinais, etc.).
Assistência Social – Potencializar os conceitos como protagonismo, inclusão e
promoção social, que dizem respeito à Assistência Social.
a) Foco em campanhas e ações socioeducativas para o
fortalecimento do SUAS – Sistema Único de Assistência Social;
b) Buscar o fortalecimento da integração entre educação, saúde e
assistência social objetivando o enfrentamento das situações de
vitimizações, fragilidades, contingências, vulnerabilidades e
riscos que as famílias/indivíduos enfrentam em seu cotidiano de
vida;
c) Estimular e criar programas de geração de renda.
Agricultura - Retomar políticas direcionadas ao setor agrícola do Município, com
ações direcionadas a geração de renda e desenvolvimento do trabalho no
campo.
a) Viabilizar feiras de produtor itinerantes;
b) Criar um Comitê Setorial integrando a Secretaria Municipal da
Agricultura, Emater, Sindicato dos Trabalhadores Rurais,
CETANP, entre outros, para promover e afinar as relações entre
as cadeias produtivas, identificando gargalos e criando
estratégias para solução de questões que comprometem o
desenvolvimento da agricultura local;
c) Disponibilizar áreas públicas para hortas e pomares urbanos;
d) Ampliação dos programas existentes na agricultura, com foco
no incentivo e apoio ao cultivo de frutas, de olerícolas
(hortaliças), de espécies nativas e sistemas agroflorestais, à
apicultura, orquídeas, à produção orgânica de alimentos
(Agroecologia), e do incentivo a agroindústria e agro
industrialização familiar;
e) Ampliar o programa de plantas medicinais e aromáticas e usos
medicinais;
Indústria e Comércio – Ampliar o fomento a empresas de pequeno, médio e
grande porte do Município, além de buscar novos investimentos ampliando a
matriz econômica e oferta de trabalho.
a) Promover a integração entre Poder Público e entidades
Municipais do setor (ACINP, SEBRAE, CDL, etc.);
b) Criação do Programa de identidade gastronômica e hoteleira -
“Desfrutar Nova Petrópolis”;
c) Estimular a atração, criação, preservação e ampliação de
empresas e polos econômicos e criação de novos programas
para empresas do ramo da indústria, comércio, serviços e
turismo;
d) Estimular o desenvolvimento de atividades artesanais e de
economia de pequena escala, abrangendo a valorização do
artesão e a promoção da industrialização e comercialização;
e) Programa “Facilita Nova” – Rapidez e agilidade na concessão
de alvarás para o funcionamento de estabelecimentos
comerciais, industriais e de prestação de serviços;
f) Viabilizar a redução de Impostos/Taxas Municipais.
Turismo – Desenvolver ações governamentais ordenadas, através de uma
gestão integrativa, utilizando os recursos públicos para o desenvolvimento do
turismo municipal, regional e nacional, com foco no aumento de visitantes no
Município, e consequentemente a receita gerada, além de aumentar as vagas
de empregos no setor de turismo com a geração de renda.
a) Criar um espaço paisagístico no “Collins Berg” no Bairro
Pousada da Neve;
b) Criar um espaço paisagístico no Morro Malakoff – Linha Brasil;
c) Revitalização do Parque Ninho das Águias;
d) Ampliação da Rua Coberta, com acréscimo de estrutura
permanente para a rua Sete de Setembro e rua Rui Barbosa;
e) Promover e valorizar os profissionais e atores locais da cadeia
produtiva da Cultura e do Turismo;
f) Qualificar pequenos negócios para o desenvolvimento da
cadeia produtiva de turismo;
g) Inovar com foco na vocação territorial: paisagístico, cultural e
religioso;
h) Programa “Atender Bem” – foco na qualificação do atendimento
aos visitantes;
i) Resgatar festivais – Nova em Festa - Festival do Chopp,
Bandas e Bandinhas, por exemplo;
j) Criar um espaço paisagístico com enfoque nos contos de fadas:
Irmãos Grimm – João e Maria – Chapeuzinho Vermelho;
k) Revitalização do Centro e Eventos;
l) Ampliar e implementar um projeto paisagístico no Cemitério
Parque, integrando-o ao Horto Municipal;
m) Criar um espaço paisagístico com enfoque religioso.
Obras – Realizar obras sem desperdício de recursos públicos, atendendo às
necessidades da sociedade, com foco não apenas na construção da obra, mas
todo o ciclo de vida do investimento público em infraestrutura, desde o
conhecimento de demandas prioritárias da população até a capacidade de
manutenção e custeio após a entrega, passando por planejamento,
financiamento, contratação, execução e prestação de contas à sociedade.
a) Programa “Água Para Todos”;
b) Viabilizar a aquisição de uma Usina de Asfalto;
c) Gestão de custeio da frota com renovação de máquinas e
equipamentos (moedor de galhos, trator agrícola, etc.);
d) Plano Municipal de Saneamento – água e esgoto;
e) Incrementar o programa municipal de pavimentação;
f) Viabilizar a construção do prolongamento da Avenida XV de
Novembro;
g) Viabilizar a construção de um terminal rodoviário;
h) Viabilizar o aterramento da fiação na parte central da cidade;
i) Comitê “Obras Já” – criar um grupo para panejar obras
mapeando a necessidade local por obras e serviços em todas
as áreas, como educação, saúde e transporte;
j) Viabilizar a construção da estrada Centro/Juriti – São José do
Caí;
k) Manutenção periódica nos espaços de lazer das praças
escolas, com a criação de um programa para reforma das
praças e espaços de lazer nos bairros;
l) Viabilizar e implementar a criação de “rotas alternativas”.
Meio Ambiente – Fomentar uma convivência harmônica, atendendo às
necessidades dos três elementos envolvidos para um desenvolvimento
sustentável, ou seja, meio ambiente equilibrado com o desenvolvimento
econômico e social.
a) Programa Nova Verde – implantar um modelo de gestão
integrando 10 temas:
1. Arborização
2. Biodiversidade
3. Comunicação Ambiental
4. Esgoto tratado
5. Gestão de Recursos Naturais
6. Município sustentável
7. Recursos Hídricos
8. Resíduos Sólidos
9. Sustentabilidade
10. Uso do solo
b) Viabilizar a criação de uma Unidade de Conservação Municipal
e demais áreas naturais para fins de preservação;
c) Viva o Rio Caí – buscar desenvolver de forma sustentável o Rio
Caí, preservando nascentes, córregos, riachos, mata ciliar, etc.;
d) Intensificar as atividades educativas junto às organizações da
sociedade civil, escolas e à população em geral, com
campanhas permanentes de sensibilização quanto à
preservação ambiental;
e) Formular e executar uma política de preservação e proteção
ambiental do Município;
f) Desenvolver pesquisas referentes à fauna e à flora, além do
levantamento e cadastramento das áreas verdes;
g) Articular, implementar e gerenciar políticas de bem estar para
os animais de forma integrada com as entidades e população;
h) Incrementar Campanhas Educativas sobre bem estar animal;
i) Atualizar a legislação existente de proteção e bem estar animal
do Município.
Lazer – Proporcionar o equilíbrio entre o ritmo agitado da vida cotidiana com
oportunidades de relaxamento e recreação, o que faz surgir a necessidade da
criação de mais espaços de lazer na cidade, os quais desempenham um papel
vital na promoção da saúde, integração social e qualidade de vida.
a) Criação de um programa para reformar todas as praças do
município, melhorando os espaços de lazer nos bairros, unindo
Prefeitura Municipal e Empresas Privadas para projetos de
parques/parquinhos diferenciados;
b) Instituir o “A Rua é Nossa” em períodos terminados, com rua
fechada para lazer, com programação musical, teatro,
recreadores, apresentações dos grupos locais.
Defesa Civil – Reduzir riscos de desastres, através de ações de prevenção,
mitigação, preparação, resposta e recuperação dos estragos e consequências,
agindo de forma multissetorial, com ampla participação da comunidade.
a) Promover as atividades de identificação, avaliação e
monitoramento de áreas de Risco, com foco na prevenção;
b) Adquirir equipamentos e sistemas para o desenvolvimento das
atividades de Defesa Civil;
c) Instituir uma legislação voltada para o desenvolvimento seguro
da expansão municipal;
d) Manter corpo técnico contínuo nas atividades chaves de
Defesa Civil; (geólogos e engenheiros e demais secretarias à
disposição da Defesa Civil, seja durante ocorrências e/ou
durante as demais atividades);
e) Promover e incentivar atividades educacionais junto à
comunidade.
Segurança - Ações voltadas a prevenir a violência e criminalidade em âmbito
municipal se fazem necessárias, e a integração com as demais entidades e entes
federativos, com caráter interdisciplinar, é fundamental para a redução de fatores
de risco à violência e aumento da resiliência de grupos em situação de
vulnerabilidade.
a) Manter cooperação com as forças de segurança, fortalecendo
o trabalho em rede (Consepro, Brigada Militar, Polícia Civil,
Polícia Rodoviária Federal, Polícia Rodoviária Estadual, etc.);
b) Ampliar o videomonitoramento, buscando aprimorar o
cercamento eletrônico do Município;
c) Viabilizar a criação da Guarda Municipal.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RS210002200658_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA PETRÓPOLIS / RS)

DANIEL
1º
Eleito neste pleito DANIEL REPUBLICANOS
4.957 votos
LELO
2º
LELO PP
4.144 votos
CHARLES
3º
CHARLES PSD
2.076 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial