CHARLES THIELE - MDB - PREFEITO

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1.4. INSTITUIR O PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL (PDM) ..................................... 5
1.5. TRABALHO EM REGIME DE VOLUNTARIADO ........................................................................... 5
2. SAÚDE .......................................................................................................................................... 6
2.1. GESTÃO PÚBLICA DA SAÚDE ................................................................................................ 6
2.2. AMPLIAÇÃO DA OFERTA DE ATENDIMENTO NAS UBS ............................................................ 6
2.3. AVANÇAR PROGRAMAS DE SAÚDE ....................................................................................... 6
2.4. TELEMEDICINA: A TRANSFORMAÇÃO COM A SAÚDE DIGITAL ................................................ 7
2.5. INSTITUIR O PROGRAMA DE ACOLHIMENTO ......................................................................... 7
2.6. INTEGRAÇÃO INTERSETORIAL E PÚBLICO-PRIVADA NA PROMOÇÃO DA SAÚDE .................... 7
2.7. INCENTIVO A CAMPANHAS DE PREVENÇÃO E CUIDADO ........................................................ 8
3. ENSINO ......................................................................................................................................... 8
3.1. PROGRAMAS MULTIDISCIPLINARES DE CONTRATURNO ........................................................ 9
3.2. FORMAÇÃO CONTÍNUA E AUTONOMIA AOS PROFISSIONAIS DO ENSINO ............................... 9
4. ESPORTE ..................................................................................................................................... 10
4.1. ESPORTE MUNICIPAL ..........................................................................................................10
4.2. ESPORTE REGIONAL ...........................................................................................................10
4.3. JOVENS TALENTOS ..............................................................................................................10
5. ARTE E CULTURA ......................................................................................................................... 10
6. DESENVOLVIMENTO SOCIAL ....................................................................................................... 11
6.1. INFÂNCIA, ADOLESCÊNCIA E FAMÍLIA .................................................................................11
6.2. ATENÇÃO AOS GRUPOS DA MELHOR IDADE ........................................................................11
6.3. FORTALECIMENTO DO CRAS ...............................................................................................11
7. DESENVOLVIMENTO RURAL ........................................................................................................ 12
7.1. CENTRAL DO AGRONEGÓCIO ..............................................................................................12
7.2. PROGRAMA ROTAS DA PRODUÇÃO .....................................................................................12
7.3. DIVERSIFICAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA ...........................................................................12
7.4. PROGRAMA DE INCENTIVOS E FOMENTO AO AGRONEGÓCIO E AGRICULTURA FAMILIAR .....13
7.5. PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO .................................................................................13
8. DESENVOLVIMENTO URBANO ..................................................................................................... 13
8.1. ESPAÇOS DE LAZER E COMUNIDADES .................................................................................13
8.2. HABITAÇÃO ........................................................................................................................14
8.3. MOBILIDADE .......................................................................................................................14
8.4. SEGURANÇA PÚBLICA ........................................................................................................14
9. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ............................................................................................... 14
9.1. FORTALECIMENTO DAS VOCAÇÕES ECONÔMICAS ..............................................................14
9.2. FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA ..........................................................................15
9.3. DESBUROCRATIZAÇÃO .......................................................................................................15
9.4. ECOSSISTEMA LOCAL DE INOVAÇÃO ...................................................................................15
9.5. PROGRAMAS DE INCENTIVOS DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ........................................15
10. MEIO AMBIENTE .................................................................................................................. 16
11. FUNCIONALISMO - GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................ 16

























MANIFESTO

Olá, Santo Cristo!

Queremos apresentar a vocês nosso Plano de Governo, no qual eu, Charles Thiele, do Movimento
Democrático Brasileiro - MDB estarei na liderança, como Prefeito, juntamente, com Clovis Lucas
Kowalski, vice-prefeito, visando SERVIR nossa comunidade com muita dedicação e empenho. Este
programa que segue é fruto de consulta a lideranças e integrantes dos mais diversos setores da
sociedade. Colocamo-nos à disposição com uma proposta voltada as pessoas e a gestão, para garantir
a perenidade do nosso município, com agilidade no desenvolvimento de ações e soluções inovadoras
capazes de gerar resultados exponenciais a todos.
A responsabilidade da gestão pública é um compromisso que assumimos com nossa gente, para
cuidar do que é público. Iniciaremos um processo construtivo com a sociedade, através de um
planejamento estratégico de desenvolvimento local.
O plano de governo que será apresentado é uma base da construção do futuro de Santo Cristo,
que estará em constante evolução e sempre com foco em ATENDER E CUIDAR DAS PESSOAS.

Boa Leitura, abraço Charles e Clovis.

1. ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO PÚBLICA

Simples, ágil e conectada com futuro e as pessoas.

1.1. RESPONSABILIDADE E TRANSPARÊNCIA EM UMA GESTÃO MODERNA

• Definição do planejamento estratégico, com ações de curto, médio e longo prazo;
• Qualificação e acompanhamento constante do atendimento à população e entidades;
• Atenção diária a eficiência e otimização da aplicação dos recursos públicos, proporcionando maior
investimento em áreas sensíveis da gestão pública;
• Manter uma gestão transparente em relação a todos os atos realizados pela administração municipal,
disponibilizando informação de forma ativa aos cidadãos.

1.2. RELAÇÃO POLÍTICA E INTEGRAÇÃO COM AS ENTIDADES

• Intensificar a aproximação da administração municipal com a realização de encontros periódicos, criando
diálogos entre a gestão pública e a população;
• Manter a busca de recursos junto aos órgãos do Governo Federal, Estadual e Entidades Parceiras;
• Manter uma relação de respeito à autonomia, em harmonia com a Câmara de Vereadores;
• Instituir Conselho de Administração com a finalidade de auxiliar na elaboração de propostas e projetos que
visam o desenvolvimento do município.

1.3. NOVA PLATAFORMA DE DIGITALIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

• “Prefeitura Sem Papel”, gestão eletrônica de documentos;
• Implantação de nova Central de Atendimento e Relacionamento a população; estabelecendo canais de
comunicação para que cidadãos possam fornecer feedback sobre a gestão, proporcionando evolução
continua sobre os serviços e reduzindo os pontos de fricção;
• Implantação de Sistema Workflow (fluxo de trabalho) para rapidez, agilidade e segurança das atividades
executadas por cada setor;
• Ampliação do Protocolo Digital, contribuindo na eficiência e transparência na prestação de serviços
públicos, mantendo também o apoio presencial em todas as pastas da administração municipal,
considerando a transição entre analógico e digital.

1.4. INSTITUIR O PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL (PDM)

• Tem como premissa a efetividade da implementação das ações e a sua sustentabilidade, como uma
ferramenta de organização, controle e acompanhamento das soluções dos principais desafios enfrentados
pelas cidades.

1.5. TRABALHO EM REGIME DE VOLUNTARIADO

Seguiremos servindo a nossa comunidade atuando, também, em regime de voluntariado, com o
compromisso de destinar no mínimo 50% da remuneração líquida do salário do prefeito a instituições
sem fins lucrativos, e ainda não fazendo o uso de diárias públicas para deslocamentos em viagens.



2. SAÚDE

Vamos juntos proporcionar uma verdadeira transformação na saúde pública de Santo Cristo.
2.1. GESTÃO PÚBLICA DA SAÚDE

• Simplificar e reduzir a espera do atendimento da atenção básica e especializada através da inovação na
gestão pública do SUS;
• EFICIÊNCIA OPERACIONAL: desde a administração de recursos e melhorias que promovam uma
operação mais fluídas, evitando atrasos e maximizando a utilização dos recursos disponíveis;
• QUALIDADE DO ATENDIMENTO: desde a agilidade no agendamento de consultas até a rápida resposta
em emergências, proporcionando experiência mais positiva para quem busca cuidados médicos;
• TRANSPARÊNCIA E COMUNICAÇÃO: construir a confiança entre a equipe médica e administrativa, mas
também estabelecer uma comunicação mais eficaz entre todos os profissionais de saúde;
• RESOLUTIVIDADE: acompanhamento permanente através de indicadores de produção e resolutividade
de cada integrante da equipe;
• ESTRUTURA: ampliação, manutenção e evolução constante das dependências físicas e equipamentos da
unidade básica de saúde, visando o pronto atendimento e bem-estar da população;
• Gestão da Saúde para qualificar e ampliar:
o FÁRMACIA BÁSICA: manutenção e ampliação do fornecimento de medicamentos;
o ATENÇÃO AS ESPECIALIDADES: articular através de convênios e instituições sem fins lucrativos
encaminhamento para consultas e exames especializados;
o Manutenção dos repasses ao Hospital de Caridade de Santo Cristo para PLANTÃO DE URGÊNCIA E
EMERGÊNCIA, através de diálogo e acompanhamento dos serviços prestados;
o Monitoramento e base de informações atualizadas da VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA, sobre
doenças e condições de saúde regionalizadas;
o VIGILÂNCIA SANITÁRIA: garantir a segurança e a qualidade dos produtos e serviços que impactam
a saúde pública;
o Instituir a relação intersetorial para a VIGILÂNCIA, visando proteger a saúde humana com a
monitorização e controle dos fatores ambientais que podem afetar a saúde, como poluição e
condições sanitárias.

2.2. AMPLIAÇÃO DA OFERTA DE ATENDIMENTO NAS UBS

• Avaliar a viabilidade e ampliação da oferta de:
o Implantação do AMBULATÓRIO MUNICIPAL NA UBS para pequenos procedimentos. Facilitando o
acesso a população e diminuindo o fluxo do hospital através da realização de procedimentos básicos;
o Implantação da SALA DE REIDRATAÇÃO, atendendo casos de surto de dengue e soroterapia para
analgesia, evitando encaminhamento para o hospital, facilitando o acesso aos pacientes e
resolutividade;
o Implantação do AMBULATÓRIO DE SAÚDE DA MULHER na UBS com inserção de DIU a nível
municipal.

2.3. AVANÇAR PROGRAMAS DE SAÚDE

• MENTAL: através de grupos de autoajuda resolutivo e eficaz, diminuindo o índice de depressão e suicídio;
• DA MULHER: através de cuidados preventivos, apoio para condições crônicas, e promoção da equidade e
acesso, é possível melhorar significativamente a saúde e o bem-estar das mulheres;
• DO HOMEM: com agendamento de consultas, avaliação, realização de exames e encaminhamento
necessário;
• DO IDOSO: desenvolver planos visando abordar de forma holística as necessidades de saúde dos idosos,
oferecendo cuidados preventivos, manejo de condições crônicas, apoio psicológico e suporte tanto para
cuidados domiciliares quanto institucionais.

2.4. TELEMEDICINA: A TRANSFORMAÇÃO COM A SAÚDE DIGITAL

• A era da saúde digital representa uma revolução significativa na forma como os serviços de saúde são
entregues e gerenciados, especialmente no contexto da saúde pública, através:
• TELECONSULTA: ações proativas, permitindo avalição e o acompanhamento dos pacientes através
de videochamada;
• TELEDIAGNÓSTICO: agilizar o retorno do diagnóstico ao paciente e auxiliando no tratamento, seja
ele clínico ou cirúrgico;
• TELEMONITORAMENTO: cuidados contínuos e personalizados. Especialmente útil para aquelas
com doenças crônicas evitando deslocamento para avaliações de rotinas;
• TELE SAÚDE MENTAL: diversas modalidades terapêuticas são utilizadas na tele saúde mental para
atender às necessidades dos pacientes.

2.5. INSTITUIR O PROGRAMA DE ACOLHIMENTO

• Instituir uma nova abordagem do atendimento a Atenção Básica, um programa que contemplará todos
os atendimentos. O acolhimento é um ato de aproximação, inclusão e humanização;
• Proporcionar evolução no atendimento aos usuários através diretrizes da Política Nacional de
Humanização (PNH) abordando na prática, ações, atenção, gestão e qualificação;
• Implantar, acompanhar e qualificar:
o a escuta qualificada, construção de vínculo que garante acesso, continuidade da assistência
e articulação entre os serviços;
o revisar e acompanhar todos os processos e protocolos de trabalho na saúde, de forma a
atender a quem procura os serviços;
o estabelecer o fluxograma do acolhimento em uma proposta clara e fácil entendimento do
usuário na Unidade de Saúde;
o introduzir o ACESSO AVANÇADO, que na prática, evitar agendamentos futuros permitindo o
atendimento breve dos usuários independentemente se sua demanda for urgente, de rotina
ou prevenção, preenchendo a lacuna existente entre a oferta e a demanda, evitando filas e
diminuindo o absenteísmo;
o a DEMANDA ESPONTÂNEA, que está associada diretamente ao caráter de “porta de entrada”
da Atenção Primária, garantindo de que o serviço esteja sempre disponível à população;
o o AGENDAMENTO, estratégia importante para o atendimento das condições dos ciclos de
vida e de condições crônicas.

2.6. INTEGRAÇÃO INTERSETORIAL E PÚBLICO-PRIVADA NA PROMOÇÃO DA SAÚDE

• ESPORTE E LAZER
• Programas de Atividade Física: Incentivar a prática de esportes e atividades físicas regulares,
promovendo benefícios para a saúde física e mental;
• Espaços Públicos: A manutenção e, se possível, a ampliação infraestrutura de parques e áreas de
lazer, garantindo que sejam acessíveis e seguras.
• EDUCAÇÃO
• Currículo Integrado: Incluir temas relacionados à saúde, nutrição, esporte e bem-estar no currículo
escolar;
• Programas Educativos: alunos e famílias unidas em prol da saúde física e mental, abordando
também a conexão com práticas sustentáveis e assistenciais;
• Parcerias Educativas: escolas e universidades juntas em pesquisas e projetos focados em saúde e
bem-estar.

• ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Apoio a Populações Vulneráveis: Integrar suporte social com promoção de saúde para pessoas em
situação de vulnerabilidade;
• Serviços de Saúde e Bem-Estar: Garantir que os serviços de assistência social possam atender as
necessidades de saúde mental e física sejam abordadas de forma abrangente;
• Educação e Capacitação: Ofertar treinamentos para profissionais de assistência social sobre como
integrar práticas de promoção da saúde em seu trabalho diário.
• MEIO AMBIENTE
• Ambientes Saudáveis: desenvolver ambientes urbanos e rurais que promovam a saúde, como áreas
verdes e que incentivem a atividade física;
• Educação Ambiental: ensinar a importância do meio ambiente para a saúde, como a relação entre
poluição e doenças respiratórias;
• Projetos Sustentáveis: integrar a sustentabilidade a promoção da saúde e programas de reciclagem.

2.7. INCENTIVO A CAMPANHAS DE PREVENÇÃO E CUIDADO

• Adotar um calendário anual de campanhas de prevenção de doenças e ações de esclarecimento em
especial Setembro Amarelo, Outubro Rosa e Novembro Azul, além das instituídas pelo governo federal
e estadual de vacinação e de erradicação de doenças epidemiológicas;
• Adoção de campanha da promoção da saúde bucal nas escolas e nas comunidades;
• Instituir programas de comunicação e de linhas de cuidado, em uma relação intersetorial,
especialmente para idosos, pessoas com maior vulnerabilidade social, portadores de síndrome de
Down, obesidade, diabetes e hipertensão arterial;
• Promover a educação sanitária e fornecer orientações à empresas e consumidores sobre práticas
seguras e regulamentações sanitárias.

3. ENSINO

Proporcionar um ensino de alta qualidade, apoiar o desenvolvimento integral, envolver as famílias e promover a inclusão
e a segurança são elementos chave para garantir que todas as crianças tenham uma base sólida para seu futuro
acadêmico e pessoal.

• Desenvolver planejamento estratégico que defina metas e objetivos claros para a melhoria contínua da
educação municipal, alinhando-se às diretrizes estaduais e federais;
• Mapear e acompanhar os indicadores da qualidade na educação escolar, possibilitando a melhoria do
processo de ensino-aprendizagem, gestão e coordenação pedagógica;
• Ensino Infantil, crianças de 0 a 5 anos: ampliar gradativamente o atendimento em TURNO INTEGRAL,
conforme metas estabelecidas no Plano Nacional de Educação (PNE) e Plano Municipal de Educação
(PME);
• Ensino Fundamental: serão atendidos preferencialmente pelo município, e em regime de colaboração
com o Estado e gradativamente a inclusão do TURNO INTEGRAL;
• Atualizar e adequar o Plano Municipal de Educação (PME) ao novo Plano Nacional para decênio 2026 –
2035;
• Fornecimento de materiais escolares e pedagógicos adequados para escolas;
• Assegurar que as INSTALAÇÕES das escolas sejam seguras, adequadas, limpas e que haja protocolos
de segurança em vigor para proteger as crianças e servidores além da atualização e manutenção do
MOBILIÁRIO;
• Reavaliar o projeto Poupança Escolar, incentivo financeiro-educacional, na modalidade de poupança,
contribuindo com o futuro e despertando mais uma forma nos jovens sobre a Educação Financeira;
• Garantir e, se possível, ampliar recursos visando disponibilizar UNIFORMES E MOCHILAS as crianças;
• Garantir que as necessidades básicas de SAÚDE E NUTRIÇÃO das crianças sejam atendidas, com
acesso a alimentação adequada e cuidados médicos quando necessário;
• Garantir o acesso ao TRANSPORTE ESCOLAR, com acompanhamento constante dos roteiros,
buscando a eficiência e qualidade plena do atendimento;
• Oferta de ensino de língua estrangeiras, sobretudo a alemã;
• Manutenção e ampliação ações do programa Sabor do Saber;
• Desenvolver ações em conjunto com os pais e responsáveis no processo educativo por meio de
reuniões, workshops e atividades colaborativas;
• Possibilitar uma comunicação aberta e contínua com as famílias sobre o progresso das crianças e sobre
as atividades realizadas na escola;
• Garantia de vagas em creche com a nova estrutura da Escola Infantil Sílvio Both, Bairro São Cristóvão e,
sob avaliação, a ampliação nas comunidades do interior;
• Atuar em conjunto com as escolas, educadores e famílias os programas que visam o desenvolvimento
Cognitivo, Motor,