ADELMO - MDB - PREFEITO

ADELMO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PAIAL (SC) nas Eleições 2024.

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ADELMO

ADELMO LUIS BRAATZ

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/02/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 548.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PAIAL / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: SC

Votação Obtida: 743 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno COM CASA/SALA COMERCIAL 288M² R$ 280.000,00
2024 Outros bens imóveis ÁREA DE TERRA RURAL 7,4 HECTARES R$ 100.000,00
2024 Terreno ÁREA 800M² SEM BENFEITORIAS R$ 70.000,00
2024 Outros bens imóveis PARTE LOTES RURAIS 24.186,69M² R$ 40.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital COTA CAPITAL EMPRESA R$ 40.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional SALDO DISPONÍVEL EM ESPÉCIE R$ 15.500,00
2024 Outros bens móveis CARRETINHA REBOQUE R$ 2.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 548.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Sem receitas de campanha registradas.

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO - 2025 À 2028
COLIGAÇAO VIVA PAIAL - MDB/PSD/PSDB/PODE
LEMA: TRABALHO – TRANSPARENCIA E RESPEITO
CANDIDATO A PREFEITO: ADELMO LUIS BRAATZ (ADELMO)
CANDIDATO A VICE-PREFEITO: EDSON PLAUTH (TILOCO)
JUNTOS PODEMOS GERAR MAIS OPORTUNIDADES
NOSSO COMPROMISSO É COM A COMUNIDADE PAIALENSE

NO SETOR DE OBRAS (DMER) VAI TER:
 Aquisição de novas máquinas, equipamentos e veículos
 Melhorias do parque de maquinas e do departamento de obras.
 Projetos de sinalização e identificação do município
 Dar continuidade ao acesso asfáltico de Paial a Linha Pavão
 Aquisição de cam…

Ler mais do texto

inhão compactador, para coleta de resíduos sólidos.
 Aquisição de um triturador de entulhos vegetais. (galhos)
 Melhorar o planejamento no atendimento ao munícipe.
 Organizar um cronograma de solicitações de atendimento e pedidos de serviços.
 Manutenção das estradas municipais e acessos de propriedades rurais.
 Programa de implantação de sistema de esgoto sanitário individual
 Ampliação e manutenção da estrutura física da garagem do DMER.

NO DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL VAI TER:
 Cobertura da praça municipal
 Dar continuidade a construção da faixa de pedestre (ciclovia)
 Projetos de infraestrutura urbana (ampliação de rede de energia elétrica e
iluminação publica, asfalto, calcadas, redes de água, lixeiras)
 Programa mais asfalto para as comunidades do interior
 Programas de gestão de resíduos sólidos, coleta seletiva e reciclagem do lixo
urbano e rural.
 Melhorias nas infraestruturas dos centros comunitários das comunidades.
 Criação de espaços públicos de lazer, convivência familiar e comunitária.
 Regularização área industrial com a instalação de infraestrutura necessária.
 Ampliação do perímetro urbano.
 Ampliação e regularização do cemitério municipal
 Ampliação do prédio da prefeitura municipal
 Manutenção dos prédios públicos
 Instalação de sistema de energia solar

NA AGRICULTURA VAI TER:
 Aquisição de uma retroescavadeira nova
 Programas de açudagem
 Apoio as criações de abelhas, cana de açúcar e outros produtos
 Apoio ao sistema de inspeção municipal
 Apoio e incentivo as associações de agricultores do município com a devida
estruturação.
 Investimentos e melhorias das redes de água potável na cidade e interior.
 Aquisição de novos equipamentos agrícolas
 Assistência técnica com suporte técnico
 Ampliação e incentivo a feira municipal e produção agrícola
 Auxilio e incentivos a atividades agrícolas e geração de renda
 Aquisição de ensiladeira frontal 4 linhas.
 Apoio nas construções de cisternas
 Melhorias de estradas de acesso a propriedade e roça
 Produção de bezerras/bezerros por inseminação sexada
 Incentivar a produção de volumoso (feno e silagem)
 Aquisição de sementes para produção de pastagens perenes/anuais.
 Manter e melhorar o programa de incentivo de fertilizantes químicos/adubo de
aviário, sementes de pastagens/horas maquinas.
 Estruturação da defesa civil municipal
 Incrementar a produção de leite nas pequenas propriedades agrícolas
 Incentivar a permanência dos agricultores na propriedade rural
 Fortalecer a assistência/orientação técnica nas propriedades rurais em todas as
atividades pecuárias.
 Incentivo financeiro na terceirização de serviços (silagem e planagens
medias/grandes).
 Retomar as culturas de subsistência (hortas para cultivos de hortaliças, legumes,
ervas medicinais e fruticultura).
 Buscar a preservação e recuperação das fontes de água.
 Fortalecimento de parcerias com a EPAGRI, CIDASC, ICASA, SENAR, SEBRAE,
Universidades, Sindicatos.
 Construção da casa colonial
 Fortalecimento do conselho de agricultura e obras
 Programas de castração de pets

NO ESPORTE VAI TER:
 Valorização do esporte amador
 Organização do calendário esportivo junto com calendário festivo municipal
 Apoio as escolinhas esportivas, nas diversas modalidades
 Promover e incentivar eventos esportivos regionais.
 Aulas pedagógicas de xadrez, voleibol e psicomotricidade (desenvolvimento da
pessoa)
 Atividades físicas para as crianças à terceira idade
 Construção da segunda etapa da arquibancada do campo municipal
 Construção de quadra de areia.
 Apoio ao conselho disciplinar desportivo
 Suporte a comissão municipal de esportes - CME
 Melhorias do Centro Esportivo GG
 Construção do ginásio multiuso na comunidade de Linha São José.
 Aquisição de veículos
 Manter e ampliar a descentralização das competições municipais
 Melhoria nos campos das comunidades.
 Implantação de parques infantis na cidade e comunidades do interior
 Oportunizar aos profissionais da área a curso de capacitação e formação.
 Buscar parcerias para a instalação de polo esportivo de times da região
(Chapecoense e ou Concordia)

NO DESENVOLVIMENTO ECONOMICO VAI TER:
 Apoio ao comercio local
 Apoio aos MEIs, micro, pequenas e medias empresas, industrias e cooperativas
 Ações de desenvolvimento do turismo
 Projetos de urbanização do entorno do lago.
 Parceria com SEBRAE para o fortalecimento da cidade empreendedora
 Realização da EXPOPAIAL
 Ações de preservação ambiental e desenvolvimento sustentável
 Incentivar a agregação de valor a toda e qualquer produção nas propriedades rurais
 Incentivo e apoio a feira da agricultura familiar
 Fomentar grupos de interesses em implantar agroindústrias familiares e ou
comunitárias
 Formar e especializar mão de obra nos diferentes setores
 Oportunizar a toda e qualquer pessoa especialização em cursos de curta duração
 Buscar desenvolver projetos e buscar apoio da Foz do Chapecó para projetos de
geração de renda.
 Estruturação da área industrial, com acesso, rede de energia elétrica e agua
potável.
 Construção de barracões na área industrial
 Incentivos para atração de novos investimentos
 Desenvolvimento de parcerias público privadas para a Instalação de um Polo de
Tecnologia e Laboratório de Informática
 Fortalecimento das parcerias com a SICCOB e a CREDISEARA.

NA SAÚDE VAI TER:
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde e serviços especializados da
Atenção Primária;
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura humana,
material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégia de Saúde da Família;
• Instituir o programa Academia da Saúde ou similar – promovendo assim, atividades de
saúde e bem-estar da população;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente,
bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Aprimorar as ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para atingir as metas nas campanhas nacionais de
vacinação;
• Aprimorar as ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para atingir as metas nas campanhas nacionais de
vacinação;
• assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da
população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
• Buscar a ampliação do atendimento médico em todas as áreas, especialmente na média
complexidade;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
• Programa de capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Fortalecer a distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunya e a Zika no
município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados à segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção, tratamento e
reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia,
pediatria e outras especialidades não médicas;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento à população;
• Viabilizar os consórcios intermunicipais de saúde para aquisição dos serviços de
atendimento médico e não médico ambulatorial, procedimentos clínicos e cirúrgicos e
Serviço aéreo móvel SARA/SAER;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados à segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção, tratamento e
reabilitação em domicílio;
• Ampliar o transporte, com condutores exclusivos e capacitados, para as viagens à capital
do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de Saúde;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à
participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
• Ampliar o atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e Próteses
Dentárias;
• Ofertar serviços odontológicos para populações de áreas rurais, através do atendimento
domiciliar a Atenção à Saúde Bucal, para população acamada ou com restrição de
mobilidade.
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;
• Implementar programas de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de paz;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e de combate a
endemias.
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;
 Ampliação dos serviços de psicologia e fisioterapia e demais especialidades
medicas.
 Aquisição de nova ambulância
 Renovação da frota de veículos
• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede
municipal e que tenham residência fixa no município.

NO SOCIAL VAI TER:
 Apoio e fortalecimento da Orquestra Municipal,
 Apoio a atividades de dança com crianças, adolescentes e público geral.
 Dar apoio entidades sociais (associação de mães e idosos)
 Criação e incentivo a hortas individuais no âmbito familiar e comunitário.
 Construção de centro multiuso com piscina aquecida para uso integrado
saúde/social/esporte
 Incentivar a cultura de flores e jardinagem nas ruas da cidade.
 Dar suporte aos beneficiados por programas assistenciais, levando suporte técnico
e acompanhamento
 Promover condições de inclusão a todos com cursos de formação, especificas as
características dos empregos locais e regionais.
 Fomentar ações com oficinas e cursos profissionalizantes com a geração do
emprego e renda
 Apoio a programas do CRAS/conselho tutelar e conselho da criança e adolescente
 Apoio aos programas do bolsa família e minha casa minha vida.
 Desenvolver programas de reformas habitacionais rurais e urbanas às famílias de
baixa renda.
 Ações voltadas a atenção a adolescentes e jovens
 Fomentar a implantação de programas federais e estaduais de habitações no
município.
 Promover cursos técnicos e profissionalizantes proporcionando melhoria na
renda.
 Estimulo a ações empreendedoras
 Estimulo a ações de cultura e lazer
 Melhorias ao atendimento do serviço dos grupos de convivência
 Apoio ao PAIF (Programa e Atenção Integral à Família)
 Reforma do Centro/Casa dos Idosos
 Construção da praça dos idosos.
 Programas de inclusão social


NA EDUCAÇÃO VAI TER:

O investimento em Educação é primordial para que as crianças e os jovens tenham um
futuro melhor.
 A valorização do professor.
 Aprimoramento da Educação através da ampliação de escolas em tempo integral
 Melhorar e ampliar o espaço do CEMPA para poder estender o atendimento; bem
como construir espaço para atender a partir do berçário na creche.
 Aumento na taxa de alfabetização de jovens e de adultos através de ações que
facilitem o acesso à escola;
 Ampliação e reforma de escolas e da creche com a proposta de aumentar o número
de vagas; (construção de espaço pra atendimento a partir do berçário)
 Cursos de capacitação para professores, equipe pedagógica, merendeiras,
serventes e equipe administrativa;
 Cursos técnicos com o objetivo de trazer mais profissionalização para os
paialenses através de parcerias com SESI/SENAI/SENAR e outros; Projeto
pedagógico, integrando o Ensino Profissionalizante com o EJA (Educação para
Jovens e Adultos – adesão ao projeto do MEC);
 Educação especializada para os alunos com necessidades educacionais especiais
– criar a lei do Ensino Especial do município;
 Horários acessíveis em creches, atendendo a necessidade dos pais trabalhadores;
 Projeto de incentivo à proteção aos animais nas escolas municipais;
 Redução do índice de analfabetismo na cidade, por meio de projetos educacionais
nas comunidades;
 Revisão do Plano de Carreira dos professores;
 Transporte público escolar de qualidade para os alunos, principalmente na zona
rural; (ampliar a quantidade de linhas públicas)
 Um novo e adequado espaço com ambiente tecnológico para a Biblioteca
Municipal com acessibilidade e recursos que incentive o interesse e a participação
dos paialenses;
 Valorização dos profissionais da Educação proporcionando melhores condições
de trabalho.
 Aquisição ou locação de área para construção do sitio pedagógico (espaço de
aprendizagem;
 Criação da cozinha pedagógica (espaço de aprendizagem);
 Instituição da sala maker (espaço tecnológico de aprendizagem, com laboratório
de informática);
 Estruturar a secretaria e as escolas com equipe pedagógica de acordo com a
legislação vigente;
 Cumprir as metas do PME 2015/2025;
 Manter parcerias público privadas para elevar o nível de aprendizagem de nossos
alunos e formação de nossos professores;
 Equipar a rede de ensino com as ferramentas necessárias para o trabalho didático
pedagógico;
 Realizar concurso público para professores e demais categorias de profissionais
da área da educação);
 Promover a Articulação entre as secretarias de Educação, Esportes e Ação Social
para melhor atender os alunos em tempo integral;

NA CULTURA VAI TER:

A Cultura é fundamental para a construção da identidade da sociedade.
Planejar e gerenciar os eventos culturais são essenciais.
 Realizar anualmente Feira Municipal do Livro;
 Ações para o reconhecimento do potencial cultural de nosso município
 Construir monumento histórico cultural;
 Fomentar o Crescimento de todas as práticas culturais como: Festa de São João,
festivais de música, rodas de viola, quermesses, kerbfest, entre outras tornando-
as parte das festividades do município;
 Criar um Espaço destinado à feira de Artes, Artesanatos e Comidas Típicas do
Município;
 Realizar festivais de música, dança, teatro e poesia;
 Incentivo às atividades para a criação do Coral Municipal,
 Equipar o Centro de cultura e eventos com mobiliário para poder ampliar suas
atividades;
 Criar um programa municipal de valorização dos artistas da Município.
 Sonorizar e melhorar a infraestrutura da concha acústica;
 Fomentar a criação do grupo de artesãos da cidade;
 Realizar cursos de dança;
 Cumprir as metas do Plano Municipal de Cultura
 Promover a criação e manutenção de grupos culturais;
 Instituir o Fundo Municipal de Cultura previsto na Leis do Sistema municipal de
cultura;


NO TURISMO VAI TER:

Em nossa cidade há muitos pontos turísticos que podem auxiliar no
desenvolvimento da economia local.
 A promoção dos pontos turísticos da cidade para os paialenses e visitantes;
 Criar o Centro de Informações Turísticas (juntamente com o setor cultural
construir o espaço de informações junto ao monumento histórico);
 Apoiar as ações de um COMTUR (Conselho Municipal de Turismo) forte com
apoio do poder Executivo;
 Elaborar o Plano Municipal de Turismo;
 Revitalização e criação de espaços turísticos no Município;
 Criar juntamente com o setor cultural as rotas turísticas e culturais;
 Identificar com Placas padronizadas os espaços turísticos e comunidades que
fazem parte do nosso município;
 Divulgar nosso município com outdoor na entrada da cidade junto a SC 283 (trevo
de acesso);
 Junto com o setor cultural promover a gastronomia local para transformá-la e
atrativo turístico cultural;
 Construir espaços atrativos para nossos paialenses e visitantes apreciar nossas
belezas naturais;
 Promover o turismo rural e de aventura
 Construir espaços de convivência em meio a natureza
 Buscar parcerias para a construção da prainha municipal para uso coletivo
 Construção do Pórtico de entrada da cidade
 Auxilio a estudantes universitários
 Distribuição de uniforme escolar e material de ensino.

NA GESTAO PUBLICA VAI TER: GOVERNANÇA E TRANSPARENCIA
 Capacitação continuada dos servidores e conselheiros municipais
 Valorização dos servidores
 Modernização da estrutura administrativa
 Parcerias com o Legislativo Municipal
 Parcerias com os consórcios públicos

NA GESTAO DEMOCRATICA E PARTICIPATIVA VAI TER:
 Fortalecimento dos Conselhos Municipais
 Reuniões com as comunidades para definir prioridades e ações
 Desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Municipal
 Desenvolvimento de parcerias com a iniciativa privada
 Desenvolver ações de apoio, atenção e parceria com as comunidades e entidades
organizadas do município (ASSERPA/NDL/CTG/APPs das Escolas e
comunidades)
 Desenvolver parcerias com universidades, SESI/SENAI,
SENAR/SESC/SEBRAE/POLOS DE TECNOLOGIA
 Fortalecimento do Conselho Municipal da Juventude
 Desenvolver o Programa da Administração Mirim

NA SEGURANÇA PUBLICA VAI TER:
 Apoio aos programas de combate a violência e exploração
 Manter a locação das câmeras de vigilância e monitoramento
 Ações de preservação do patrimônio publico
 Ações de parceria com o corpo de bombeiros, a polícia civil e militar, preservando
o zelo e a ordem publica
 Buscar aumento do efetivo de polícia militar e polícia civil.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002203694_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PAIAL / SC)

MENDES
1º
MENDES PT
718 votos
DHONI
2º
DHONI PL
423 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial