JAKSOM - MDB - PREFEITO
JAKSOM é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em QUILOMBO (SC) nas Eleições 2024.
JAKSOM NATAL CASTELLI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 28/12/1972
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (QUILOMBO / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: SC
Votação Obtida: 3.193 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
DEM | UF: SC
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
DEM | UF: SC
Votação Obtida: 10.468 votos (SUPLENTE)
2016 - VICE-PREFEITO
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 2.427 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | EMPRÉSTIMO EMBPRESA JBL TRANSPORTES E LOGÍSTICAS LTDA, CNPJ 319768440001-04 | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Apartamento | 50% DO APARTAMENTO 202, CONDOMÍNIO RAMONO, AV. CORONEL BERTASO, QUILOMBO/SC | R$ 200.000,00 |
| 2018 | Apartamento | R$ 160.000,00 | |
| 2024 | Terreno | PARTE DO LOTE RURAL N. 10, COM ÁREA DE 31797,16M², SÃO LOURENÇO DO OESTE/SC, MATRÍCULA N. 2.11.422 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO FINANCEIRA | R$ 127.645,79 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | R$ 120.000,00 | |
| 2020 | Terreno | Lote rural com área 31000m², localizado na Linha São Roque, Santa Catarina | R$ 100.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 100.000,00 | |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JEEP COMPASS, ANO 2018 | R$ 95.000,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | R$ 47.300,00 | |
| 2020 | Caderneta de poupança | Dinheiro em espécie | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA VISTORIA ÁGUA BOA LTDA, CNPJ 41 987 647 0001 36 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL REFERENTE A PARTICIPAÇÃO EM EMPRESAS JARDINÓPOLIS MADEIRA LTDA, CNPJ 39 984 057 0001 08 | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 16.800,00 | |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL REFERENTE A PARTICIPAÇÃO EM EMPRESAS JBL TRANSPORTES E LOGÍSTICAS LTDA | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO FUSCA 1300, ANO 1974 | R$ 8.200,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL REFERENTE A PARTICIPAÇÃO EM EMPRESAS CASTELLI TABERNA LTDA CNPJ 33420898/0001-06 | R$ 6.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Vw Fusca 1300, ano 1974. | R$ 3.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 3.000,00 | |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 447.100,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 148.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.026.845,79 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Criação e inclusão de páginas na internet 2018 | R$ 20.000,00 | 19,3% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 18.000,00 | 17,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 17.462,57 | 16,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 9.363,81 | 9,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 7.500,00 | 7,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 5.654,00 | 5,5% |
| Correspondências e despesas postais 2018 | R$ 5.329,44 | 5,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 5.249,88 | 5,1% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 4.950,00 | 4,8% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 4.535,00 | 4,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 3.210,00 | 3,1% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 1.000,00 | 1,0% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 | R$ 900,00 | 0,9% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 318,90 | 0,3% |
| Energia elétrica 2018 | R$ 29,24 | 0,0% |
| Impostos, contribuições e taxas 2018 | R$ 19,80 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 6,60 | 0,0% |
| Total geral | R$ 103.529,24 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Clicoeste Comunicação E Eventos Ltda | 1 | R$ 20.000,00 |
| Ademir Oliveira Dos Santos (mei) | 2 | R$ 18.000,00 |
| Arcus Industria Grafica Ltda | 9 | R$ 12.040,00 |
| E B C Telegrafros Ect | 1 | R$ 5.329,44 |
| Auto Posto Rizadinha Ltda | 21 | R$ 5.249,88 |
| Dal Magro Consultoria Ltda | 1 | R$ 5.000,00 |
| V.v Gráfica Eireli Me | 7 | R$ 4.897,57 |
| Tec Print Impressao Digital Ltda Me | 4 | R$ 3.535,00 |
| Facebook Serviços Online Dp Brasil Ltda | 5 | R$ 3.210,00 |
| Edernei Dhein | 3 | R$ 2.800,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 105.000,00 | 37,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 13.900,00 | 5,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.550,00 | 1,3% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 80.500,00 | 28,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 66.729,24 | 23,8% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 10.500,00 | 3,7% |
| Total geral | R$ 280.179,24 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 55.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.500,00 |
| Jaksom Natal Castelli Deputado Estadual | 3 | R$ 12.450,00 |
| Jelder Antonio Bavaresco | 2 | R$ 11.800,00 |
| Milton Luiz Bodanese | 1 | R$ 9.000,00 |
| Milton Bodanese Junior | 1 | R$ 4.900,00 |
| Nathan Busnello Moreira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Cristian Bau Dal Magro | 1 | R$ 3.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COMPROMISSOS DE GOVERNO 2025 A 2028
Este COMPROMISSO DE GOVERNO apresenta as principais propostas de
JAKSOM E MARTA, para município e a população de Quilombo. O conteúdo
programático das propostas foi desenvolvido a partir das experiências
adquiridas nas trajetórias públicas e privadas de JAKSOM E MARTA
Os COMPROMISSOS apresentados traduzem toda a vontade de uma gestão
realmente comprometida com nossa gente. Trata-se de uma proposta
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.
JAKSOM E MARTA, implementaram um novo Modelo de Gestão na
administração, propondo…
Ler mais do texto
e executando projetos estruturantes e serviços
nossa gente, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de
atuação do Governo.
Este é o COMPROMISSO, proposto pela Coligação QUILOMBO QUER MAIS;
que apresenta as principais propostas que Jaksom e Marta projetam para
Quilombo. Elaborado de forma participativa, em conjunto com diversos
setores da sociedade e somado à capacidade de gestão e influência dos
nossos candidatos, é um instrumento por meio do qual podemos projetar
um futuro diferente para nossa gente.
São ações possíveis e viáveis, mas para serem executadas é preciso adotar
um modelo de gestão mais eficiente, qualificado, sério e com critérios
honestos na prestação de serviço. É preciso atitude por parte do prefeito
para assumir a responsabilidade e, por meio de ações e obras e
principalmente pensar, sonhar, executar demandas grandes que para isso
precisa ter conhecimento administrativo e influência nos governos.
Com a experiência do JAKSOM, que mostrou ter muita capacidade em todas
as funções públicas que exerceu e com o apoio da MARTA, que com a
experiencia de servidora pública, política, mulher e que tem a sensibilidade
e empatia que um ser humano público precisa, temos a certeza que
Quilombo continuará crescendo num ritmo ainda mais acelerado.
GESTAO PUBLICA DE EXCELENCIA
* Implantar novo modelo de gestão, nos moldes da iniciativa privada, tendo
como base organização e planejamento;
* Realizar planejamento estratégico, organizado em programas e projetos,
com prioridades, metas e avaliação permanente do trabalho da equipe;
* Adequar a estrutura administrativa às atuais necessidades do município;
* Priorizar capacitação, treinamento e valorização dos servidores públicos;
* Implantar sistema de atendimento 24 horas, com implantação de
programas e aplicativos nos departamentos administrativos;
* Transmitir ao vivo através de aplicativo todos os atos públicos, inclusive
reuniões e licitações;
* Criar programas modernos de gestão e avaliação;
* Implantar sistema de geração de energia limpa e renovável para
compensação do consumo do município;
* Aderir a um plano de saúde aos servidores municipais.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
* Implementar política pública com incentivos municipais, para subsídios de
juros junto a bancos/cooperativas, para empresas e agricultores do
município (juro zero);
*Organizar estrutura administrativa para tratar especialmente assuntos
dessa área;
* Criar o Conselho Municipal de Desenvolvimento compostos por
representantes do Poder Executivo e da sociedade civil;
* Gerar programas de empregos e fortalecimento do comércio local;
* Incentivar e apoiar às empresas existentes e também a implantação de
novas empresas;
* Ampliar a área industrial criando um incubatório industrial e tecnológico;
*Promover campanhas como incentivo para os munícipes comprarem no
comércio local;
* Realizar feiras e eventos em parcerias com empresas e entidades com
valorização dos artistas locais;
* Firmar parcerias com Sebrae, ACIQ e outras entidades;
* Implantar a sala do empreendedor, espaço do empreendedor jovem e
incentivar a instalações de STARPS;
* Implantar agência municipal de fomento de crédito (nos moldes de
cooperativa de crédito), implantando o juro zero para pequenos
investimentos, agricultores e servidores associados a cooperativas .
INFRAESTRUTURA URBANA
* Revitalizar os acessos com ênfase em Cidade Turística, com avaliação para
duplicação em trechos com trânsito de caminhões pesados;
* Adequar o Plano Diretor às atuais necessidades, bem como prepará-lo
para o crescimento planejado e ordenado da cidade;
* Manter a cidade limpa, com coleta seletiva de resíduos, com ótima
sinalização, mantendo o fluxo de veículos e pedestres com menor tempo de
deslocamento em vias urbanas e locais públicos para estacionamentos;
* Padronizar, modernizar e ampliar a quantidade de lixeiras, com espaço
para coleta seletiva e programa de reciclagem;
* Criar programa contínuo de pavimentação e manutenção das ruas da
cidade com calçamento, paver e asfalto;
* Implantar passeios públicos com acessibilidade e padronização das
calçadas;
* Planejar, fiscalizar e ordenar o crescimento da cidade, implantando
infraestrutura necessária que possibilite a mobilidade com segurança, tanto
para veículos quanto para pedestres;
* Incentivar novos investimentos, dando agilidade nos tramites e exigindo
normas modernas, como implantação de sistema de esgoto e rede elétrica
subterrânea.
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
* Ter a Secretaria de Agricultura como elo de desenvolvimento agrário
regional;
* Criar programas de psicultura moderno e repovoamento de todos os rios;
* Incentivar programas municipais de sucessão rural em parceria com
empresas do agro;
* Incentivar a distribuição de calcário, com objetivo de melhoramento do
solo para aumento de produção agrícola;
* Elaborar Plano Municipal de Desenvolvimento Agropecuário – PDA;
* Corrigir os valores do Programa de incentivo;
* Implantar o Programa de subsídio à hora máquina;
* Apoiar a implantação, ampliação de Agroindústrias Familiares (casa do
mel, laticínios, embutidos, entre outras), implantação em parceria do
abatedouro municipal;
* Criar programa de incentivo e melhoramento da produção de leite;
* Criar Programa Qualidade Total: acompanhamento e assistência técnica
na melhoria dos procedimentos de gestão da propriedade e desempenho
rentável das atividades;
* Possibilitar o acesso e formações para preparar os estudantes para novas
tendencias do agro;
* Buscar parcerias com cooperativas, empresas ligadas ao agro, EMBRAPA,
CIDASC e EPAGRI para capacitação e palestras sobre técnicas e tendências
do agro;
* Possibilitar reabertura, readequação das estradas municipais e de acesso
a propriedades;
* Levar energia trifásica a todo o município e criar programa de
fortalecimento de energias renováveis e limpas;
TURISMO
* Dar condições para o conselho municipal de turismo atuar de forma
independente, com objetivo de ampliar a participação de Quilombo na
região turística do Vale das Águas, para atrair mais visitantes/turistas para
os atrativos turísticos da cidade.
* Canalizar de parte do Rio Quilombo para ampliação da área de lazer de
turismo junto ao Thermas de Quilombo
* Manter a cidade limpa com identidade própria, voltado a nova
visualização nas ruas e acessos da cidade;
* Buscar parcerias para a construção do Centro Municipal de Eventos,
esportes e cultura;
* Realizar parcerias com ACIQ, FACISC, SEBRAE e demais entidades do
município como associações de vitivinicultores, mel e outras, fomentando
o desenvolvimento do turismo;
* Atrair investimentos e programas para capacitações técnicas aos
empreendedores da área;
* Urbanização padronizada dos pontos turística;
* Buscar parceria com SANTUR e Ministério do Turismo para grandes
investimentos na área;
* Organizar o recolhimento seletivo de lixos e resíduos nos pontos turísticos
do município.
SAÚDE
* Possibilitar saúde humanizada, cuidar dos doentes, mas principalmente
cuidar da saúde preventiva para evitar o surgimento de doenças;
*Buscar parcerias com os municípios da região para transformar e qualificar
o Hospital São Bernardo no atendimento em todas as áreas da saúde;
* Avaliar nova proposta para transferência de recursos, com objetivo de ter
mais resolução e eficiência nas demandas da população;
* Fortalecer as equipes multiprofissionais provendo melhorias, capacitação
e planejamento das ações a serem desenvolvidas, atuando de forma
estruturada, pensada, organizada e estratégica, focando no processo da
prevenção da saúde e agravos;
* Construir uma unidade Básica de Saúde Central, considerando as
diretrizes vigentes para espaços, mobiliários, trabalhadores e usuários;
* Criar um plano de saúde para as gestantes e recém nascidos, garantindo
que a gestante realiza consultas e exames de rotina com uma equipe
multiprofissional;
* Apoiar as organizações de saúde como Rede Feminina de Combate ao
Câncer, Fibromialgia e outras existentes;
* Agilizar o atendimento dos pacientes à especialistas diminuindo o
intervalo de tempo entre acesso, diagnósticos e tratamento;
* Implantar a gestão de unidades, com a presença de profissional
responsável pela Atenção Básica, com visão técnica científica e humanitária;
* Estimular o conjunto de ações estratégicas de saúde individuais, familiares
e coletivas que envolvem promoção, prevenção, proteção, diagnóstico,
tratamento, reabilitação, redução de danos, cuidados paliativos e vigilância
em saúde;
* Criar estratégias para o Conselho Municipal de Saúde e a população
reconheça a forma de funcionamento e organização do Sistema Único de
Saúde;
* Promover diálogos entre gestão, trabalhadores e usuários;
* Estimular formas de prevenção permanente em Saúde;
* Criar junto à Policlínica um Centro de Especialidades Médicas, para evitar
o deslocamento dos pacientes para outras cidades;
* Criar estratégias para realizar a entrega dos medicamentos de uso
contínuo para diabéticos e hipertensos em suas residências;
* Reduzir as filas no Posto de Saúde e manter o atendimento na unidade ao
meio dia;
* Auxiliar o Hospital São Bernardo na busca dos recursos para viabilizar o
Projeto de Ampliação e torná-lo referência em média complexidade;
* Viabilizar para a região uma máquina Hemodiálise evitando o
deslocamento dos pacientes para outros municípios;
* Utilizar as águas termais de forma terapêutica;
ASSISTÊNCIA SOCIAL – HABITAÇÃO
*Construir casas ou apartamentos de 54 m² cada, sendo que 128 no
primeiro ano de mandato;
* Ampliar os programas e serviços no município, com objetivo de abranger
a todos com maior índice de vulnerabilidade social;
* Criar espaços de atendimento as demandas relacionadas a
profissionalização de jovens e adultos;
*Possibilitar que os jovens em cumprimento de medidas socioeducativas
consigam desenvolver habilidades que lhe proporcionem reintegração
social e melhoria de vida;
* Fornecer ao CRAS, ao CREAS e as equipes, condições econômicas e
autonomia para atender suas demandas de forma integral;
* Encontrar formas para diminuir as questões sociais que atingem grande
parte da população, rompendo ciclos de fragilidades sociais que atingem as
famílias;
* Criar um espaço destinado a atender mulheres vítimas de qualquer tipo
de violência, que se encontrem desabrigadas e vulneráveis;
* Criar projetos habitacionais em parceria (Municipal, Estadual e Federal),
beneficiários do programa bolsa família que não possuem casa própria e
que residem em áreas de risco;
* Criar programa para subsidiar o munícipe com auxílio de hora/máquina
para preparação dos terrenos na construção da primeira casa;
* Apoiar à melhoria habitacional em residência de pessoas carentes;
* Regularizar a situação fundiária de terrenos e loteamentos;
* Melhorar a estrutura dos cemitérios do município (sede e interior);
* Incentivar à implantação de novos loteamentos, inclusive de interesse
social;
* Gerar empregos para famílias em vulnerabilidade social através de
parcerias com empresas locais;
* Criar cooperativas para coleta seletiva e reciclagem de lixo;
* Apoiar e fazer parcerias com as igrejas para as ações de cunho social
realizadas por elas;
* Apoiar a Casa Lar;
* Criar programa de inclusão aos imigrantes através de redes de apoio e
acolhimento para ajudar os imigrantes a se ajustarem à nova realidade,
entre o poder públçico e as empresa locais;
* Fazer tratativas para viabilizar a volta do INSS para Quilombo;
* Criar sistema de energia social;
EDUCACÃO
* Adequar as vagas da creche para o número necessário de atendimento:
*Ampliar a permanência em tempo integral para toda a idade de creche;
*Ampliar os horários de atendimentos, EM PARCERIA COM EMPRESAS, criar
o vale creche para os períodos de recesso;
* Implantar constante monitoramento e avaliação para crianças e famílias
portadoras de TDH e Autismo;
* Ampliar o espaço físico com ambientes climatizados, acessibilidade e
internet;
* Discutir o Plano de Cargos e Salários e regência de classe para os
profissionais da educação, bem como a garantia de 1/3 da hora atividade
em todos os níveis;
* Criar o Programa Aluno Nota 10;
* Ofertar merenda escolar de qualidade e acompanhada por nutricionista,
com capacitação de merendeiras;
* Oportunizar formação continuada a todos os profissionais;
*Disponibilizar coordenação pedagógica própria para os diferentes níveis de
ensino;
* Distribuir uniforme e materiais para os alunos;
* Incentivar a formação em Mestrado e Doutorado;
* Incentivar a participação da família na escola;
*Transformar a Escola Municipal Santo Agostinho num espaço destaque de
escola no campo em tempo integral aumentando gradativamente do
primeiro ao nono ano a oferta de ensino;
* Manter e transformar a Casa Familiar Rural em uma extensão universitária
(tecnologia agropecuária), cursos técnicos em outros áreas e fazer parcerias
com Embraba, Cidasc, Epagri, Universidades, FACISC, SENAI e outros;
* Apoiar os estudantes universitários;
* Buscar novos cursos de ensino superior, junto à UDESC, UNOPAR,
Universidade comunitárias, Instituto Federal entre outras;
* Ofertar transporte escolar eficiente e seguro, atendendo à legislação
vigente;
* Buscar recursos para construção do Centro Educacional;
* Ampliar o acervo e realizar atividades na Biblioteca Municipal;
* Criar matérias e cursos de empreendedorismo e economia familiar para
professores e alunos;
* Possibilitar ao professor a escolhas de aulas e eleição direta para diretores;
* Disponibilizar a opção a família por apoio pedagógico com professores
particulares extra classe;
* Ampliação do ensino de línguas estrangeiras com a inclusão da língua dos
imigrantes;
* Criar estratégias de vouchers da educação;
* Firmar parcerias com instituições de ensino privada para instalação no
município e também para qualificar ainda mais nossos profissionais.
CULTURA
* Criar a Fundação Municipal de Cultura;
* Incentivar projetos para captação de recursos dos programas do Governo
do Estado e Federal; com objetivo de incentivar as boas práticas da cultura
regional, com cursos e aulas voltadas voltado para o desenvolvimento
cultural.
* Oferecer condições para atuação do Conselho Municipal de Cultura,
respeitando sua autonomia;
* Articular a elaboração do Plano Municipal de Cultura;
* Utilizar o Fundo Municipal de Cultura, apoiando as entidades na execução
dos projetos que preservam nossa cultura e tradições;
* Reestruturar a Casa da Arte;
* Apoiar a Associação de Artesãos Feito em Quilombo;
* Implantar oficinas de arte-educação na sede do município e nas
comunidades;
* Apoiar festivais, pequenos feiras, mostra cultural, publicações, seminários,
conferências, Semana Farroupilha, Junifest, Noite Cultural, atividades
alusivas ao aniversário do município e evento gospel em comemoração ao
Dia do Evangélico;
* Incentivar a preservação do Patrimônio Cultural material e imaterial.
JUVENTUDE
* Valorizar a opinião da juventude local;
* Realizar, por meio do Conselho Municipal da Juventude, a Conferência
Municipal de Políticas Públicas voltadas às demandas dos jovens;
* Implantar o Programa Primeiro Emprego;
* Criar programa de estágio para acadêmicos;
* Transformar Quilombo no município das oportunidades para os jovens;
ESPORTE E LAZER
* Criar a Fundação Municipal de Esportes(FME);
* Buscar parceiras para a construção do Complexo Esportivo e Cultural;
* Incentivar o esporte através de transferência de recursos para as
modalidades cadastradas por entidades sem fins lucrativos;
* Realizar as Olimpíadas Quilombenses, nos mesmos moldes dos Jogos
Abertos de Quilombo (JAQ), contemplando todas as faixas etárias (da
criança até a terceira idade);
* Realizar as Olimpíadas dos Agricultores em parcerias com empresas
ligadas ao agro;
* Ampliar as escolinhas esportivas, bem como novas modalidades
esportivas, criando o programa toda criança no esporte;
* Realizar anualmente, juntamente com os clubes, o Campeonato Municipal
de Futebol, com apoio na infraestrutura das sedes sociais, bem como
material e equipamentos esportivos;
* Revitalizar a escolinha de dança com profissional exclusivo;
* Incluir Quilombo no cenário estadual, participando do Campeonato
Estadual de Futsal e futebol;
* Criar o núcleo esportivos nos bairros e interior;
* Apoiar os eventos regionais realizados em nosso município;
IDOSOS
* Criar a Cidade do Idoso, próximo da cidade em um terreno amplo;
* Apoiar os Grupos de Idosos no desenvolvimento de suas atividades, com
orçamento anual;
* Garantir acessibilidade, prioridade no atendimento e prestação dos
serviços públicos;
* Criar um programa de treinamento para cuidadores de idosos, com
acompanhamento da secretaria de saúde.
SEGURANÇA
* Ampliar o sistema de videomonitoramento, em parceria com o Governo
do Estado;
* Estruturar o CONSEG e guarda municipal;
DEFESA CIVIL
• Criar Lei e orçamento próprio para a realização do desassoreamento
do Rio Quilombo a cada 4 anos;
• Elaborar projetos de prevenção de enchentes, com construção de
disks, túnel de escoamento e reconstrução das pontes;
• Criar projeto de abastecimento de água em todo o interior, com
implantação de poços profundos e poços artesianos;
• Readequar todas as estradas com riscos de desmoronamentos ou
alagamentos;
• Buscar parcerias com o Governo do Estado/Corpo de Bombeiros para
prevenção de desastres ambientais.
TRANSPORTES
• Adequar e manter as estradas municipais;
• Bucar parcerias para a realização das ligações asfálticas entre
Quilombo e Jardinópolis, Quilombo e União do Oeste e Quilombo a
Marema;
• Concluir o acesso asfáltico até o Salto Saudades;
• Construir ponte que liga Quilombo a Marema em parceria com o
Ministério dos Transportes;
• Incluir as comunidades rurais em projetos de urbanização: com
asfalto, passeio e iluminação pública;
• Reestruturar o DMER com maquinários e ampliação das equipes de
trabalho;
• Concluir as pontes (meias pontes) e construir pontes elevadas para
evitar alagamentos;
• Viabilizar regionalmente em sistema de consórcio usina de asfalto e
detonação de rocha;
CAUSA ANIMAL
• Programa permanente de incentivo a castração e adoção de animais;
• Parcerias com entidades ONGS e pets.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (QUILOMBO / SC)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.