WILLIANS SOARES - MDB - PREFEITO

a
JUQUITIBA


Página 2 de 15






APRESENTAÇÃO

Willians Soares, 42 anos, casado com Gilvânea, pai de família, religioso, técnico
administrativo, formado, pela ETEC-SP e Tecnólogo em Gestão Pública pela UNOPAR,
filho de Juquitiba e descendente de famílias tradicionais da cidade: Soares, dos Ritas,
Moraes e Rodrigues no Barnabés. Experiente na política, foi eleito e aprovado, cumprindo
com competência os 2 mandatos (8 anos) de vereador, o mais votado nas eleições de 2012
e 2016 e atingindo mais de 8 mil votos na eleição de 2020, 48,2% dos votos para Prefeito,
entre 3 candidatos.
Marcelo Moura, 39 anos, pai de uma linda menina, é eletricista, trabalhou desde os
18 anos na Eletropaulo, descendente da família Godinho, dos Barnabés, foi adotado (por
motivo de saúde) pela família Moura. Suplente de vereador na eleição de 2016, assumiu o
cargo de vereador em 2018 sendo reeleito em 2020, trazendo mais de R$10 milhões em
recursos para o município.
Quando pensamos em Juquitiba, pensamos carinhosamente no lugar onde
nascemos, ou simplesmente vivemos nossa infância, aquela lembrança boa de sabermos
o nome de cada pessoa do bairro, de brincar nas ruas, no meio ambiente, ir às cachoeiras
e nem perceber o tempo passar.
Hoje, com o desenvolvimento da sociedade e, consequentemente, do nosso
município, vemos que algumas coisas mudaram, umas para melhor e outras, infelizmente,
para pior.
Conhecendo nosso município e sabendo da necessidade da nossa população, um
dos vários aspectos que vimos e sentimos importância para nossa gente e para nossa terra
é a questão da saúde, do emprego, do turismo e do lazer. Em nosso Plano de governo,
procuramos entrelaçar ao máximo todos os setores para que “conversando juntos”, cada
um desses setores, possam atender cada vez mais nossa gente. Neste ponto vamos falar
das questões acima e nos ater, principalmente ao emprego, e demonstrar que investindo
em várias áreas da administração pública podemos minimizar este problema que envolve
muitos de nossos munícipes.







Página 3 de 15

OBJETIVO GERAL

A proposta de Governo Juquitiba Pode e Merece Mais tem por objetivo geral o
desenvolvimento integral e sustentável de nossa cidade, cuidando de seu maior
patrimônio, que é a população de Juquitiba!
É integral porque vai garantir o acesso aos direitos e a elevação da qualidade de
vida de toda a população da cidade, nos diversos campos: emprego e renda, saúde,
educação, segurança e dignidade, moradia, saneamento básico, meio ambiente.
Sabemos que não é possível desenvolver a cidade sem uma visão integrada dos diferentes
aspectos da vida e do cotidiano dos moradores.
É sustentável porque visa o desenvolvimento atual pensando também nas gerações
futuras, com o uso racional e planejado dos recursos naturais, hídricos, turísticos, humanos
e econômicos, combatendo as desigualdades com prioridade para os grupos e
comunidades mais vulneráveis do município.
O modelo de desenvolvimento que iremos implantar está baseado em um conjunto
de diretrizes que atende a questões fundamentais e estruturantes, bem como grupos
sociais específicos, que requerem atenção prioritária do governo municipal: mulheres,
idosos, jovens, pessoas com deficiência e famílias em situação de pobreza.
Esse plano é resultado de um aprofundado diagnóstico sobre a situação da cidade
e de demandas recebidas da população Juquitibense.

Diretriz 1 – Desenvolvimento econômico (desenvolve+Juquitiba)
O desenvolvimento econômico do município até agora foi baseado na tentativa
equivocada de atração de empresas, que, sabemos, não podem ou têm grandes
dificuldades de se instalar em nosso território. Os governos anteriores, de forma amadora
e sem lastro com a legislação, pretenderam e gastaram tempo e recursos para implantação
de “parque industrial”, cujas atividades são proibidas pelas leis federal e estadual, deixando
de lado o potencial do setor de serviços, turístico, ambiental e da agricultura e
produção artesanal e orgânica.
Ainda assim, resta claro o “pouco caso” das administrações anteriores com os
recursos naturais, históricos, sociais e culturais, da cidade, os valores humanos e a
criatividade local. Nossa juventude, cooperativas, associações e os empreendedores
juquitibenses possuem imensa capacidade de geração de emprego, renda e riquezas
para os próprios moradores da cidade, e não somente para “investidores externos” e
poder público, mas lamentavelmente foram esquecidos até hoje.
• Assim, e desde já, WILLIANS SOARES propõe a utilização do potencial cultural,
histórico, ecológico e turístico, aliado ao desenvolvimento tecnológico, tornando a
cidade destino turístico atrativo, que possa gerar o desenvolvimento de cadeias
econômicas locais de pousadas, restaurantes, eventos esportivos e de aventura,
trilhas ecológicas, eventos culturais, gastronômicos e religiosos, entre diversas
outras atividades e ações desenvolvidas pelos moradores e empreendedores de
Juquitiba;
Página 4 de 15

• Obtenção da classificação oficial de Juquitiba como Estância Turística, que garantirá
maior aporte de recursos estaduais e federais específicos para investimentos em
infraestrutura e capacitações na área de turismo;
• Incrementar a atração de empresas e empreendimentos para o município, focados
na geração de emprego, renda e desenvolvimento do mercado e economia local;
• Criação da Plataforma Digital +Juquitiba voltada ao “comércio digital”, na forma de
portal público oferecendo, gratuitamente a integração dos empreendimentos locais
ao “comércio online” (e-commerce) para todos os comerciantes e prestadores de
serviço da cidade, ampliando a divulgação e comercialização de bens e serviços de
Juquitiba.
• Criação da “Casa do Sitiante”, com horário de funcionamento diferenciado
destinado ao atendimento dos proprietários de sítios e chácaras de recreio de
Juquitiba. O projeto visa a instalação de verdadeiro centro de referência e integração
de mão de obra, prestadores de serviços e comércio local com os proprietários de
imóveis de lazer, promovendo cursos de qualificação profissional e de boas práticas
ambientais, manejo de pequenos e médios animais e culturas orgânicas e
sustentáveis.


Diretriz 2 – Geração de emprego e renda (+emprego)
A economia local, em razão da falta de investimento e apoio da prefeitura nos últimos
anos, não cria oportunidades de emprego e geração de renda para nossos trabalhadores,
sejam jovens, mulheres ou ainda nossos munícipes da melhor idade. Juquitiba,
infelizmente, está entre as piores cidades paulistas no que refere a renda da
população.
Fora do emprego formal, a cidade oferece poucas oportunidades reais de geração
de renda. Juquitiba não possui apoio e estrutura para o desenvolvimento do
empreendedorismo real (que não se confunde com trabalho autônomo precário e mal
remunerado), que deveria ter apoio da prefeitura, acesso a linhas de crédito com foco no
desenvolvimento da cidade e de nossa gente.
Também não existem políticas públicas voltadas para iniciativas coletivas,
cooperativas e coletivos, nem investimento em setores econômicos inovadores, como
economia criativa (artes e cultura, designer, áudio visual, mundo digital, entretenimento,
entre outros).
As famílias mais pobres, obrigadas a depender de programas de transferência de
renda, atendidas (precariamente) pela Assistência Social devem merecer atenção
prioritária.
Ao lado da garantia de amparo, abrigo/acolhimento, formação, alimentação e
condições mínimas de vida, proporcionada pela transferência de renda, é preciso criar
formas de inclusão social e produtiva dessas famílias, com diagnósticos específicos da
situação familiar e das possibilidades de desenvolvimento pessoal e social, com a criação
do programa empreende+Juquitiba.
Página 5 de 15



• Estímulo e apoio ao empreendedorismo, cooperativas e coletivos;
• Estímulo e apoio à economia criativa;
• Valorização da agricultura familiar, com apoio técnico para certificação orgânica e
sustentável, com qualidade e acesso aos mercados local e regional;
• Fortalecimento do Programa de Aprendizagem, voltado para a inserção de
adolescentes de jovens de 14 a 24 anos e de pessoas com deficiência no mercado
formal de trabalho, garantindo permanência na escola e formação técnica adequada;
• Criação de programas de inclusão produtiva e geração de renda para famílias
beneficiárias de programas de transferência de renda (Bolsa Família e Frente de
Trabalho);
• Adoção de diagnósticos familiares aprofundados e planos de desenvolvimento
pessoal e social para as famílias atendidas pela Assistência Social.


Diretriz 3 - Investimento e apoio a adolescentes e jovens

Grande parte da população de Juquitiba se enquadra nas categorias de
“adolescentes” e “jovens”. Trata-se de parcela estratégica dos moradores, do ponto de vista
do desenvolvimento atual e da criação do futuro da cidade. São pessoas em fase de
desenvolvimento ou no início de suas trajetórias profissionais, com necessidade de
oportunidades diversificadas para o crescimento e uso de seus potenciais pessoais e
sociais, inclusive em favor da comunidade.
Isso significa não apenas foco no aspecto profissional, mas também atenção à
cultura, ao esporte, à inclusão digital e questões específicas de saúde, como a questão
sexual e reprodutiva e a prevenção de uso e abuso de álcool e substâncias psicoativas.
• Criação de incubadoras e aceleradoras de inovação para “startups” (pequenos e
médios empreendedores) / Programa i9+Juq;
• Instalação de “coworkings”, escritórios e salas públicas, com “internet” e estrutura
gratuitos aos prestadores de serviços e empreendedores apoiando seus primeiros
passos profissionais;
• Realização e apoio a atividades turísticas, artísticas, culturais e desportivas que
explorem nossas potencialidades;
• Capacitação e inclusão digital;
• Criação do programa “+Saúde_adolescentes_jovens
• Reformulação dos serviços de convivência e fortalecimento de vínculos da
Assistência Social para adolescentes e jovens, tornando-o gerador de organizações,
coletivos e outras formas criativas e produtivas de vínculos comunitários



Página 6 de 15

Diretriz 4 – Investimento e apoio as mulheres
A equidade de gênero – oportunidade e condições de vida e direitos iguais entre
homens e mulheres – enfrenta dificuldades cotidianas, especialmente em nossa cidade.
A mulher é, em geral, a principal responsável pela guarda e acompanhamento dos
filhos e pelos cuidados da casa, quando não a única mantenedora do lar. Quando Ela
trabalha, fica sujeita a dupla jornada, com o trabalho profissional somado ao trabalho
doméstico e aos cuidados de mãe.
A questão cultural, que progressivamente leva homens a assumirem
responsabilidades em casa ao lado da mulher, é uma mudança infelizmente mais lenta. Do
ponto de vista da política pública, é necessário fornecer mecanismos de apoio às
mulheres, levando em conta a peculiaridade dessa dupla jornada, e abrir espaços efetivos
de discussão e decisão para que as próprias mulheres possam definir caminhos de
apoio e mudança cultural requerida para atingir a equidade de gênero.
Entre as políticas de apoio, o oferecimento de pré-escola em tempo integral será
prioridade. Em Juquitiba grande parte da das crianças de pré-escola não têm período
integral e necessitam, por isso, ficar metade do dia sob os cuidados principalmente das
mães, que não têm onde deixar suas crianças enquanto precisam trabalhar, ou sujeitam os
filhos aos cuidados de avós, tias, vizinhas e amigas do núcleo familiar.
• Extensão de período integral na pré-escola para todos os matriculados na rede
pública, para garantir o cuidado das crianças enquanto as mães trabalham
• Aumento da participação das mulheres em cargos e posições de decisão dentro
da estrutura do governo municipal
• Disseminação de programas de planejamento familiar
• Criação de programas e emprego e renda voltados exclusivamente às mulheres, sob
a denominação empodera+Juquitiba


Diretriz 5 – Excelência na saúde +Saúde_Juquitiba
A cidade apresenta deficiências graves no atendimento a mulheres grávidas e aos
recém-nascidos, que há muito não têm aparo do poder público para nascimento em nosso
território. Não há mais registros de nascimento juquitibenses – “natural de Juquitiba” – junto
aos Cartórios, sobretudo em razão da inexistência de serviço de maternidade em nosso
município.
Ainda que possamos contar com o zeloso desempenho dos servidores municipais
da saúde, fato é que a fila para consultar com especialistas e realizar exames é
gigantesca, muitas vezes impedindo o correto e oportuno diagnóstico de doenças e
atrasando o início de tratamentos.
A falta de organização dos dados, prioridade e foco na atenção básica leva ao
prejuízo do credenciamento de novos serviços e atendimentos, inclusive de agentes
comunitários de saúde e equipes de saúde da família.
Página 7 de 15

• Investimento na atenção básica preventiva, com o fortalecimento e extensão do
Programa de Saúde da Família, para atendimento de todos os bairros e
comunidades mais distantes
• Investimento e prioridade na saúde materno-infantil, desde o atendimento inicial,
pré-natal, até o parto, com o oferecimento de assistência e enxoval completo
à futuras mamães e bebês, através do programa “Mãe Juquitibense”
• Aprimoramento da capacidade de atendimento do Hospital Henrique Buccoline e
demais unidades de saúde de Juquitiba.
• Implementação do programa +Saúde_Juquitiba.


Diretriz 6 – Educação, esporte e cultura

Apesar da qualidade de nossos professores e funcionários, é fato que a rede
municipal ainda está estruturalmente fora do mundo contemporâneo, diversas escolas
municipais do fundamental não têm computadores conectados à Internet para uso dos
alunos.
Mais do que uma entidade de ensino, a escola é um lugar de educação integral. Ela
deve preparar para a cidadania, para a convivência, para os hábitos saudáveis. É ali que
crianças e adolescentes passam a maior parte de seu dia, cotidianamente, desenvolvendo
seus conhecimentos, hábitos, opiniões e formas de convívio e de civilização. A escola deve
estar preparada para isso, a começar pelos educadores e demais funcionários do setor de
ensino, que precisam de apoio e capacitação continuada.
• Cumprir o Plano Municipal de Educação;
• Promover a escuta ativa dos profissionais da educação municipal;
• Valorização do magistério, com apoio técnico e capacitação dos educadores
• Adoção de critérios de excelência na alimentação escolar, com uso de produtos
fornecidos por agricultura familiar e produtores locais, em refeitórios adequados e
educação para a alimentação saudável
• Elevação da qualidade de ensino
• Período integral progressivo no ensino fundamental (inicialmente com integração de
outras políticas públicas)
• Atualização tecnológica/digital da estrutura de educação municipal
• Capacitação dos educadores para os desafios atuais (fake news, conflitos,
preconceitos, violência, bullying)
• Adoção da cultura de paz dentro das escolas municipais
• Implantação do programa +Educação, apoiando nossos jovens na continuidade de
seus estudos, no nível técnico e universitário, preparando para o mercado de
trabalho
• Abertura das escolas aos finais de semana, trazendo a família para dentro das
unidades de ensino
Página 8 de 15

• Trabalhar para construir uma “escola sem muros”, integrando a comunidade
escolar com a comunidade local para ações que transcendam a educação formal.
• Promover a Conferência Municipal da Educação buscando integrar as redes
municipal e estadual.
• Buscar a preservação do patrimônio cultural, histórico e artístico do município com a
criação do Centro de Referência do Povo de Juquitiba.
• Garantir acesso democrático da população aos bens de esportes, principalmente por
meio de programas e projetos dirigidos à todas as comunidades juquitibenses,
através de projetos descentralizados.
• Buscar parcerias com a iniciativa privada e com os governos estadual e federal a fim
de assegurar investimentos nas várias modalidades esportivas, em todos os
bairros do município.


Diretriz 7 – Vocação Turística integrada ao esporte, educação e cultura
O município de Juquitiba localizado no Estado de São Paulo - cuja população total,
em 2022, era superior a 44 milhões de pessoas; mais especificamente, situado na Região
Metropolitana de São Paulo, formada por 39 municípios e onde residem quase 21 milhões
de pessoas [IBGE, 2022], tem como limites com os municípios de Ibiúna a oeste e norte,
São Lourenço da Serra e Embu-Guaçu a nordeste, São Paulo a leste, Itanhaém a sudeste,
Pedro de Toledo e Miracatu a sul e está inserida na Grande Reserva da Mata Atlântica.
Diante da exuberância paisagística, da fauna, flora e hídrica da Mata Atlântica,
preservada grandemente em nosso território, e do potencial gigantesco do turismo
regional, estadual e nacional, que, cada vez mais, privilegia a natureza, a simplicidade do
campo, a cultura e população local, devemos valorizar nosso território e suas riquezas,
integrando e resgatando os conhecimentos, costumes, folclore, cultura e gastronomia do
povo de Juquitiba, como valoroso ativo gerador de desenvolvimento, emprego e renda.
Assim, a riqueza de nosso território e de nossa gente, sob todos os aspectos deve
ser prioridade das ações e políticas públicas, como vocação principal do desenvolvimento
social e econômico de Juquitiba.
A administração, através de suas diversas secretarias, formulará ações integradas
para apoiar as iniciativas e empreendimentos já instalados e àqueles que pretendam se
instalar em nosso território, promovendo melhoria na infraestrutura urbana para recepção
e acolhimento dos turistas e visitantes, apoiando e oferecendo suporte técnico para a
gestão e administração das empresas, cursos profissionalizantes e de aperfeiçoamento
voltados ao seguimento (hotéis, pousadas, pesqueiros, marinas, restaurantes,
acampamentos, entre outros).
As atividades e eventos ao ar livre, com base em nossas riquezas naturais, em
especial os esportes aquáticos como a canoagem, a pesca esportiva e os esportes de
aventura em todas as suas modalidades, merecerão atenção dedicada da gestão municipal,
promovendo eventos da própria administração e apoiando as iniciativas privadas, de forma
a atrair mais turistas e integrar a economia e empresários locais, mais uma vez, focando na
geração de emprego e renda à nossa população.
Página 9 de 15


Resgataremos, promoveremos e incentivaremos eventos e festivais tradicionais da
fé e religião de nossa gente, nossa cultura, folclore, costumes e gastronomia, com
calendários e programação definidos antecipadamente com os empreendedores e
empresários locais, de forma a permitir a divulgação e planejamento para bem receber o
turista em nossa cidade.
Como parte das ações voltadas a essa vocação, criaremos a ESCOLA MUNICIPAL
DE CANOAGEM E ESPORTES DE AVENTURA que fará a integração de nossos jovens
estudantes com o “rafting” esportivo, representado por atletas profissionais de elite que
atuam em nosso município, que poderão, ainda, em incentivo direto da prefeitura de
Juquitiba ao esporte de alta performance em âmbito nacional e olímpico, ministrar cursos