DUDU - NOVO - PREFEITO
DUDU é candidato(a) a Prefeito pelo NOVO em ITAITINGA (CE) nas Eleições 2024.
EDUARDO CESAR BEZERRA DIOGENES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
NOVO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 20/09/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- DF
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ITAITINGA / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
NOVO | UF: CE
Votação Obtida: 823 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PL | UF: CE
Votação Obtida: 3.936 votos (SUPLENTE)
2020 - VEREADOR
PROS | UF: CE
Votação Obtida: 3.018 votos (SUPLENTE)
2008 - PREFEITO
PMDB | UF: CE
Votação Obtida: 0 votos (RENÚNCIA/FALECIMENTO/CASSAÇÃO ANTES DA ELEIÇÃO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL | R$ 1.200.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL SITUADA NO RESIDENCIAL CARMELDESIGN NO MUNICIPIO DE FORTALEZA. ADQUIRIDA PARTE COMRECURSOS PROPRIOS PARTE FINANCIADA PELA CEF | R$ 1.200.000,00 |
| 2022 | Casa | CASA RESIDENCIAL EM FORTALEZA/CE | R$ 1.200.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 100 % DAS QUOTAS DE CAPITAL DA DIOGENESEMPREENDIMENTOS PARTICIPACOES LTDA. | R$ 300.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | DIOGENES EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES LTDA | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO NO MUNICÍPIO DE AQUIRAZ | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO SITUADO A BR 116 KM 32 AQUIRAZ - CEADQUIRIO DA SRA LEONOR NUNES XIMENES CPF 358.493.633-00. | R$ 250.000,00 |
| 2022 | Terreno | UM TERRENO EM AQUIRAZ/CE | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 100% DAS QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA JULIANASPARTICIPACOES | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 100% DAS QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA JD COMERCIO DECOMBUSTIVEIS E DERIVADOS DE PETROLEO LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA JD COMERCIO DE COMBUSTÍVEIS | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 100% DE QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA JD COMERCIO | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | INFORMADO POR CNPJ 00.000.000/0001-91 | R$ 1.041,48 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.550.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 1.850.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.051.041,48 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 43.700,00 | 19,2% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 10.000,00 | 4,4% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 10.000,00 | 4,4% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 4.000,00 | 1,8% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 4.000,00 | 1,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 3.120,00 | 1,4% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 3.000,00 | 1,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 2.305,80 | 1,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 33,00 | 0,0% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 70.172,00 | 30,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 32.300,00 | 14,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 21.120,00 | 9,3% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 11.990,00 | 5,3% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.850,00 | 1,7% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.705,80 | 1,2% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.545,00 | 0,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.045,00 | 0,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.000,00 | 0,4% |
| Despesa com geradores de energia 2020 | R$ 500,00 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 500,00 | 0,2% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 500,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 308,95 | 0,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 79,48 | 0,0% |
| Total geral | R$ 227.775,03 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 7 | R$ 70.172,00 |
| Qualigraf Editora E Grafica Ltda- Epp | 23 | R$ 64.990,00 |
| Maria Socorro Cezar Barguil | 1 | R$ 32.300,00 |
| Metodo Contabilidade E Consultoria Ss Ltda | 2 | R$ 11.000,00 |
| Pvn Comunicacao Ltda | 1 | R$ 10.000,00 |
| João Paulo Lira De Araujo Miranda Ltda | 3 | R$ 4.850,00 |
| Roberval Ruscelino Pereira Pequeno | 2 | R$ 4.045,00 |
| T. A. Bastos Laticinios Ltda. | 1 | R$ 4.000,00 |
| Gm Comercio De Combustiveis Ltda | 4 | R$ 2.305,80 |
| Francisco Geison De Assis | 1 | R$ 2.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 61.159,00 | 19,5% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 9.259,50 | 3,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 85.758,80 | 27,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 116.627,28 | 37,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 30.000,00 | 9,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 11.000,00 | 3,5% |
| Total geral | R$ 313.804,58 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Alysson Costa De Oliveira | 5 | R$ 47.500,00 |
| Jocielton Aquino Ribeiro | 3 | R$ 41.900,00 |
| Gildemberg Oliveira Cunha | 3 | R$ 31.127,28 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Marluce Costa De Oliveira | 2 | R$ 20.000,00 |
| Anderson Da Silva Costa | 1 | R$ 12.931,00 |
| Eduardo César Bezerra Diógenes | 1 | R$ 11.000,00 |
| Rodrigo Higino Farias Paz | 3 | R$ 10.000,00 |
| Rossano A Carneiro | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 7 | R$ 9.259,50 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 356.643,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 5.240.507,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICÍPIO ITAITINGA
CONTEXTUALIZANDO A CIDADE DE ITAITINGA
HISTÓRIA
As terras as margens do rio Coaçu eram habitadas por etnias indígenas , tais como os
Pitaguary e Jenipapos-canindés.
As terras ao redor de Gereraú (um distritito às margens da antiga estrada Messejana-Pacatuba
ou estrada Itaitinga-Carapió) tiveram a sua história mudada com a construção da BR 116 nos
anos 30 do século XX.
O Departamento Nacional de Estradas e Rodagem (DNER), agora Departamento Nacional
de Infraestrutura de Transportes (DNIT) estruturou ao lado leste da serra local residencia para
os…
Ler mais do texto
engenheiros da obra, e uma pedreira para retirada de britas, que serviria para os alicerces
da Estrada.
Nos anos 60 e anos 70 do século XX, a antiga estrada Itaitinga-Carapió, atual Rodovia Edson
Queiroz (CE 350) que liga Itaitinga a Pacatuba (Ceará), teve boa parte do seu percurso
inundado pelas águas dos açudes que abasteceriam Fortaleza, como: Açude Gavião e Açude
Pacoti/Riachão.
Das tribos indígenas, das residências do DNER, do extrativismo, da construção dos Açudes
Gavião e Açude Pacoti/Riachão surgiu Itaitinga.
FORMAÇÃO ADMINISTRATIVA
Distrito criado com a denominação de Cajazeiras, por Ato Estadual de 07 de julho de 1917,
subordinado municipio de União.
Em divisão administrativa referente ao ano de 1933, o distritito de Cajazeiras permanece no
municipio de Pacatuba.
Assim permanecendo em divisões territoriais datadas de 31 de dezembro de 1936 e 31 de
dezembro de 1937.
Pelo Decreto Estadual nº 448, de 20 de dezembro de 1938, o Distrito de Cajazeiras passou a
denominar-se Pedreiras.
No quadro fixado para vigorar no período de 1939-1943, o Distrito Pedreiras (ex -Cajazeiras),
figura no municipio de Pacatuba.
Pelo Decreto-lei Estadual nº1.114, de 30 de dezembro de 1943, o Distrito Pedreiras passou a
denominar-se Itapó.
Em divisão territorial datada de 1-VII-1960, o distrito de Itapó figura no município de
Pacatuba.
Assim permanecendo em divisão territorial datada de 17-I-1991.
Elevado à categoria de município com a denominação de Itaitinga, pela Lei Estadual n.º
11.927, de 27-03-1992, desmembrado de Pacatuba. Sede no atual distrito de Itaitinga (ex-
Itapó). Constituído de 2 distritos: Itaitinga e Gereraú, ambos desmembrados do município de
Pacatuba. Instalado em 01-01-1993.
Em divisão territorial datada de 1995, o município é constituído do distrito sede.
Assim permanecendo em divisão territorial datada de 2022.
Fonte
ITAITINGA (CE). Prefeitura. Disponível em:
https://www.itaitinga.ce.gov.br/omunicipio.php. Acesso em: 25 ago. 2023.
Gentílico: Itaitinguense
Aniversário: 27 de março
População
Em 2022, a população era de 64.650 habitantes e a densidade demográfica era de 420,66
habitantes por quilômetro quadrado. Na comparação com outros municípios do estado, ficava
nas posições 25 e 13 de 184. Já na comparação com municípios de todo o país, ficava nas
posições 506 e 401 de 5570.
POPULAÇÃO
População no último
censo [2022]
64.650 pessoas
Densidade demográfica [2022]
420,66 habitante
por quilômetro
quadrado
PLANO DE GOVERNO
Desenvolvimento institucional
Desburocratização aliada a inovação, enfoque da eficiência, gestão estratégica, enfoque no
desenvolvimento e na capacitação do servidor, prefeitura não sendo obstáculo ao
desenvolvimento, comércio e empreendedorismo.
Fortalecer a construção de redes colaborativas, sistemas integrados e parcerias estratégicas
em gestão dos serviços públicos.
Oportunizar o acesso gratuito à internet em locais públicos, como prédios públicos, praças,
parques entre outros. Promover a capacitação e o aperfeiçoamento contínuo dos servidores
municipais, disseminando novos conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho
das suas funções.
Promover a valorização profissional do servidor, criar comissão multidisciplinar para discutir
o plano de cargos, carreiras e vencimentos dos servidores, de acordo com a especificidade de
cada área de atuação, bem como pautar a necessidade de novos profissionais, através de
Concurso Público.
Viabilizar a revisão da carga tributária municipal, com o objetivo de incentivar a produção e
a geração de empregos. Implantar medidas e processos digitais para agilizar a liberação de
alvarás, documentos, certidões, protocolos, requerimentos, entre outros.
Ampliar os processos eletrônicos, expandir o E-Protocolo, acabando com a tramitação
interna de expedientes em papel. Inovar nos processos estratégicos, promovendo a melhoria
contínua.
Aplicar políticas públicas, pautada em Complience para o ajuste da gestão às leis,
regulamentos e normas, estabelecendo princípios de integridade, confiabilidade, prestação
de contas e transparência.
Modernizar o Portal Eletrônico, baseado na usabilidade, transparência, compatíveis com as
melhores práticas tecnologicas existentes.
Promover o agendamento online dos serviços públicos, a fim de evitar filas e otimizar o
tempo de atendimento. Criar uma dinâmica “Fale Conosco”, desenvolvendo um aplicativo
para que o canal tenha agilidade e facilidade a população, aliando a sistemática vigente. .
Implantar políticas públicas de incentivo fiscal, visando a manutenção das empresas locais e
fomentar a instalação de novas empresas em nosso município.
Rever os contratos de prestação de serviços ao município, com foco em reduzir despesas,
estimular a produtividade e aumentar a eficiência na gestão pública.
Implantar uma política de gestão do patrimônio imobiliário objetivando o uso racional dos
imóveis próprios da Prefeitura, catalogando e definindo a destinação adequada aos mesmos.
- Implantar medidas para agilizar o processo de liberação de alvarás, documentos, certidões,
protocolos, requerimentos, entre outros;
- Inovar nos processos estratégicos, promovendo a melhoria contínua;
- Promover a capacitação e o aperfeiçoamento contínuo dos servidores municipais,
disseminando novos conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho das suas
funções.
- Viabilizar a revisão da carga tributária municipal, com o objetivo de incentivar a produção
e a geração de empregos.
- Rever os contratos de prestação de serviços ao município, com foco em reduzir despesas,
estimular a produtividade e aumentar a eficiência na gestão pública.
Plano Municipal de Ordenamento de Território
É um instrumento de caráter regulamentar, cujo principal objetivo é a qualificação do
território, tendo sempre presente a utilização sustentável dos recursos territoriais e a criação
de um cotidiano que permita contribuir positivamente para a qualidade de vida dos cidadãos,
bem como para o desenvolvimento social, econômico e cultural.
Cultura
- Fortalecer as políticas culturais visando a democratização do acesso e garantia ao exercício
do direito à cultura, fomentando a formação e a manutenção de grupos e organizações
coletivas de pesquisa e produção das artes e expressões culturais;
- Descentralizar as ações e programas culturais para os bairros e áreas de risco social, com o
objetivo de garantir e facilitar o acesso da população aos serviços ofertados pela Escola da
Cultura;
- Estimular a participação de artistas e produtores artísticos em programas educativos de
acesso as expressões culturais;
- Promover o uso de tecnologias socioeducativas que facilitem a produção e o
desenvolvimento artístico e cultural;
- Ampliar os acervos da biblioteca pública, através de uma política permanente de aquisições
e incentivos a doação de livros, revistas, jornais, gibis, entre outros;
- Ampliar e disponibilizar acervos digitais da biblioteca;
- Através da Lei -----------, que institui o Conselho e o Fundo Municipal da Cultura, iremos
buscar sua viabilidade, colocar realmente em operação;
- Construção do coreto na praça -------------;
- Construção de dois portais nas entradas principais de ITAITINGA;
Educação
I. Erradicar o analfabetismo;
II. Universalizar o atendimento escolar, oferecendo condições para o acesso e a permanência
do aluno na escola, em todas as modalidades e níveis educacionais, inclusive aos que não
tiveram acesso à escola em idade própria;
III. Melhorar a qualidade do ensino, através de investimentos em formação inicial e
continuada dos profissionais da educação pública básica municipal, em infraestrutura básica,
em tecnologias educacionais, em lazer, cultura, recreação e esporte educacional;
IV. Políticas de promoção humana, científica, tecnológica, e formação para o trabalho;
V. Pluralismo de ideias e de concepções pedagógicas;
VI. Respeito à diversidade cultural, ideológica, étnica e religiosa;
VII. Gratuidade do ensino em estabelecimentos oficiais;
VIII. Valorização dos profissionais da educação, garantido, na forma da lei, plano de carreira
para o magistério público municipal e demais funcionários envolvidos no processo
educacional escolar, com piso salarial profissional e ingresso exclusivamente por concursos
públicos, de provas e títulos, assegurado o regime jurídico único para os profissionais;
IX. Gestão democrática da educação pública;
X. Atendimento educacional especializado aos alunos com necessidades especiais de
qualquer natureza, preferencialmente, na modalidade regular de ensino, bem como garantir
qualificação para os profissionais da educação e assessoramento no âmbito geral;
XI. Implantação progressiva da escola de tempo integral;
XII. Implantação de um sistema de coleta e processamento de informações para
acompanhamento e avaliação dos níveis e das modalidades educacionais;
XIII. Instituição do fórum permanente de educação para discutir gestão, financiamento,
carreira, modalidades de educação, políticas educacionais inclusivas, avaliação do PME.
- Manutenção preventiva e continuada das unidades de ensino (Escolas e CMEIs);
- Ampliar o número de vagas na educação infantil e na educação fundamental;
- Fornecer kit estudantil, para os alunos da rede municipal de ensino;
- Ampliar e melhorar a oferta de atividades esportivas nas escolas públicas municipais,
dotando-as de recursos estruturais e materiais, bem como implantar as aulas de Educação
Física, ministradas por professores da área, como componente curricular;
Ampliar a oferta das atividades complementares para os alunos no contra turno, com o
desenvolvimento de atividades de reforço escolar, esportivas, artísticas e culturais;
Implantar o programa Escola Sustentável, com o objetivo de fomentar a construção de
espaços educadores sustentáveis que buscam incorporar as ideias da educação ambiental com
a comunidade escolar;
Viabilizar a implantação de novas tecnologias aos professores e alunos nas escolas públicas
municipais;
Implantar políticas de inclusão aos alunos da educação especial, bem como, adaptar as
estruturas físicas necessárias à acessibilidade nas escolas da rede municipal;
Capacitar os profissionais da rede municipal para a educação inclusiva, atendimento aos
alunos especiais, Transtorno de Espectro Autista (TEA) e Altas Habilidades/ Super dotação;
Ampliar a oferta de transporte escolar de qualidade para os estudantes que preencham os
requisitos legais;
Fortalecer as parcerias em regime de colaboração com o Governo Estadual e Federal, com o
objetivo de aperfeiçoar mecanismos de integração e articulação entre os sistemas
educacionais;
Esporte e Lazer
Manutenção preventiva e continuada nos núcleos e equipamentos de esporte e lazer do
município;
Criar novas áreas de esporte e lazer ao ar livre, como praças, pistas de caminhada, parques
infantis, academias ao ar livre, entre outros;
Colocar em prática, Incentivo ao Esporte e Lazer, buscando empresas parceiras, fomentar o
mesmo;
Manter e ampliar o programa Bolsa Atleta, com o objetivo de desenvolver, incentivar e
valorizar a prática do esporte, apoiar atletas e paratletas que representem o município em
competições oficiais;
Implantar uma rede de serviços esportivos com academias e escolas de treinamento, com o
objetivo de ampliar o acesso às práticas esportivas;
Implantar internet sem fio em áreas públicas de livre acesso.
Proteção Animal
Intensificar as ações de controle populacional de cães e gatos;
Viabilizar a implantação do Centro de Referência Animal – CRA, com o objetivo de prestar
atendimento clínico médico veterinário para animais de rua sem tutor, feridos, doentes ou
vítimas de maus tratos;
Estabelecer parcerias com organizações não governamentais, organizações sociais, entidades
sem fins lucrativos e entes da administração pública para melhoria da proteção animal;
Saúde
• manter o sistema de saúde com atendimento digno 24 horas, com profissionais capacitados;
• funcionamento e melhoria do laboratório, aquisição de equipamento para ampliar o quadro
de exames;
• aquisição de novas ambulâncias;
• manutenção de todos os convênios (Estadual e Federal);
• manter equipamentos em acordo com o que preconiza a Vigilância Sanitária, e demais
órgãos fiscalizadores;
• combater todos os tipos de endemias como zika-vírus, dengue, febre amarela, chikungunya
e outros.
Criar o Centro de Saúde Integral da Mulher de Itaitinga, com o objetivo de ofertar a
assistência completa, ampliando, qualificando e humanizado a atenção integral à saúde da
mulher no sistema público municipal.
Implantar o “Programa Mãe Itaitinguense”, ações voltadas para mulher, incorporando os
serviços do programa Nascer em Itaitinga, que visa aumentar a cobertura de pré-natal, desde
o início da gravidez até o pós-parto, dando continuidade ao acompanhamento do bebê;
Programa da “Farmácia Popular”, adequando o rol de medicamentos a serem fornecidos;
Fortalecer a atenção básica, estendendo o horário de atendimento de Unidades de Saúde de
forma estratégica, diminuindo o tempo de espera nos atendimentos;
Implantar o aplicativo “Saúde de Itaitinga”, que possibilite aos usuários agendamento de
consultas e exames, informações sobre procedimentos, serviços, protocolos e demais
serviços;
Acelerar a informatização da saúde com a implementação do prontuário eletrônico através
do Cartão SUS;
Manutenção preventiva e continuada nas Unidades Básicas;
Construir novas Unidades Básicas de Saúde de acordo com a necessidade da população;
Ampliar o acesso a consultas e exames especializados com o objetivo de diminuir o tempo
de espera por estes serviços;
Promover, mediante a criação de Redes de Atendimentos, a hierarquização do atendimento
descentralizado na saúde;
o uso da telemedicina como instrumento de diagnóstico a distância de patologias e de
orientação de procedimentos e tratamentos médicos;
Criar a “Clínica Azul”, local adequado para o atendimento de crianças com o transtorno do
espectro autista (TEA) ou autismo;
Implantar a Rede de Atenção à Pessoa Idosa com ações integradas entre as áreas da saúde e
da assistência social, viabilizando o monitoramento de pacientes idosos com riscos de
agravamento de saúde e impossibilitados de um controle presencial;
Implantar Unidades Móveis de Saúde, portadas de estrutura e profissionais levando serviços
às regiões periféricas do município, reduzindo filas, agilizando diagnósticos e tratamento das
patologias;
Buscar a Integração do SAMU , otimizando os recursos e criando um gerenciamento
adequado no atendimento das ocorrências;
Criar posto avançado do SAMU, ganhando agilidade no atendimento das ocorrências;
Segurança
Ampliar o efetivo da Guarda Municipal com o objetivo de aumentar o patrulhamento
ostensivo de segurança;
Ampliar as unidades de vigilância eletrônica e manter um cronograma de manutenção
permanente deste sistema de monitoramento, bem como, implantar um sistema inteligente de
captura de imagem;
Promover a participação da sociedade nos debates sobre segurança, violência e
criminalidade, mantendo um diagnóstico mais próximo à realidade, participativo e
transparente;
Criar o Núcleo de Formação e Aperfeiçoamento da Guarda Municipal, buscando capacitação
constante do efetivo da instituição;
Implantar o canil da Guarda Municipal aumentando a eficiência no combate à criminalidade;
Implantar a “Patrulha Anjos da Guarda” como medida de combate à pedofilia e violência
contra a criança e adolescente;
Implantar a Patrulha Escolar Municipal promovendo a segurança no perímetro das escolas e
combatendo o assédio de crianças e jovens;
Implantar bases fixas e móveis da Guarda Municipal nos bairros, com o objetivo de agilizar
o atendimento e aproximar a corporação da população;
Ampliar as ações em parceria com as Polícias Militar e Civil colaborando com o combate à
criminalidade;
Implantar a Central de Gerenciamento Integrada em Atendimento de Ocorrências, com o
objetivo de otimizar os atendimentos da Guarda Municipal em conjunto com a Polícia
Militar, Polícia Civil, Bombeiros e Defesa Civil;
Intensificar as ações da Defesa Civil Municipal com o objetivo gerenciar o risco de desastres,
desenvolver uma plataforma de prevenção e providenciar uma resposta eficaz e ágil às
ocorrências quando existentes;
Agricultura
implantação do Mercado Municipal, para os produtos agrícolas;
Implantar a Escola Técnica Agrícola para promover educação nas áreas de Agropecuária e
Agroindústria, garantindo interdisciplinaridade entre ensino, pesquisa e extensão;
Promover cursos de capacitação aos agricultores de nosso município com o objetivo de
melhorar a produtividade e a gestão das propriedades rurais, explorando as potencialidades
do Município;
Implantar a Central de Negócios Rurais, colaborando com o aumento de renda dos produtores
rurais;
Criar, programa de incentivo ao desenvolvimento da piscicultura, com a maior compra e
distribuição de alevinos, abertura de tanques e incentivo ao emprego de pescado na merenda
escolar e nos programas de segurança alimentar;
Adequação das Feiras ao livre em espaço adequado, criar um calendário permanente,
agregando diferentes nichos do comercio local;
Incentivar o programa de compra de produtos da agricultura familiar para alimentação
escolar;
Ampliar o número de bairros atendidos pelo “Programa Sacolão Verde”, bem como ampliar
o número de agricultores fornecedores do programa;
Viabilizar incentivo a fruticultura aumentando a variedade da produção de frutas e derivados;
Incentivar a produção e comercialização de produtos orgânicos;
Incentivar a estruturação de novas feiras livres de abastecimento promovendo a geração de
renda com a participação de novos agricultores;
Ampliar o “Programa Patrulha Agrícola”;
Articular programa de Saneamento Rural, com vistas à preservação da saúde das
comunidades rurais bem como dos recursos naturais potencialmente atingidos pela falta de
ações dessa natureza;
Manutenção preventiva e continuada nas estradas rurais;
Economia e Empreendedorismo
Promover a capacitação continuada das micro e pequenas empresas;
Promover parceiras com entidades de fomento e terceiro setor, para realização de eventos
com a finalidade de promover networking, troca de informações e negociação com empresas
e setores da administração pública.
Implantar o catálogo digital de São José dos Pinhais, que será um banco de oportunidades
com o objetivo de fomentar as compras, vendas e serviços locais;
Implantar a Sala do Empreendedor Digital com a oferta de serviços de formalização,
regularização de empresas e capacitação dos empreendedores locais no âmbito do micro
empreendedor individual (MEI);
Implantar o programa Empreenda São José com o objetivo de potencializar as vocações e
disponibilizar informações aos empreendedores, desburocratizando e simplificando
procedimentos para a formalização de empresas, formação e capacitação de gestores e
viabilizar linhas de crédito através de instituições de fomento;
Incentivar e estimular a instalação de novas empresas no polo industrial do município,
incentivando a geração de empregos e renda a nossa população;
Inovação
Viabilizar políticas públicas de Inovação com o objetivo de melhorar a competitividade das
Redes sociais declaradas
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