EDINHO - PDT - PREFEITO

EDINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em OLÍMPIO NORONHA (MG) nas Eleições 2024.

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EDINHO

EDSON FRANCISDO DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 12
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PDT

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
04/06/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 15.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (OLÍMPIO NORONHA / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PDT | UF: MG

Votação Obtida: 765 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

DEM | UF: MG

Votação Obtida: 125 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 15.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 180,00 100,0%
Total geral R$ 180,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Grafica Viola Paiva Ltda 2 R$ 180,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 20.000,00 99,1%
Recursos próprios 2020 R$ 180,00 0,9%
Total geral R$ 20.180,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 20.000,00
Edson Francisco Da Silva 1 R$ 180,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

Plano de Governo Municipal
Cidade Olímpio Noronha -MG
Administração 2025-2029
Prefeito: Edson Francisco da Silva
Vice: Leonardo D’Água de Carvalho
Partido Democrático Trabalhista
“UNIDOS PELA MUDANÇA.”
1
1. Introdução........................................................................................................................... 2
2. Missão, Visão e Valores..................................................................................................... 3
2.1 Missão:..........................................................................................................…

Ler mais do texto

................3
2.2 Visão:............................................................................................................................ 3
2.3 Valores:........................................................................................................................ 3
3. Plano de Governo............................................................................................................... 3
3.1 Administração, Planejamento e Finanças.....................................................................3
3.1.1 Administração...................................................................................................... 3
3.1.1.1 Controle Interno...........................................................................................4
3.1.2 Planejamento....................................................................................................... 4
3.1.3 Finanças...............................................................................................................4
3.2 Educação, Cultura, Esporte e Lazer............................................................................. 5
3.2.1 Educação............................................................................................................. 5
3.2.2 Cultura..................................................................................................................5
3.2.3 Esporte e Lazer....................................................................................................6
3.3.1 Atenção Primária à Saúde................................................................................... 7
3.3.2 Saúde preventiva................................................................................................. 7
3.3.3 Infra-estruturas e Equipamentos..........................................................................7
3.3.4 Recursos Humanos..............................................................................................8
3.3.6 Saúde Mental...................................................................................................... 8
3.3.7 Saúde da mulher e da criança............................................................................ 8
3.3.8 Controle a Endemias...........................................................................................8
3.3.9 Uso de tecnologias...............................................................................................9
3.3.10 Participação comunitária....................................................................................9
3.5 Assistência Social....................................................................................................... 10
3.6 Criança e Adolescente................................................................................................10
3.8 Pessoa com deficiência- PCD.....................................................................................11
3.9 Infraestrutura............................................................................................................... 11
3.10 Segurança Pública.................................................................................................... 11
3.11 Sustentabilidade........................................................................................................ 11
3.12 Meio Ambiente.......................................................................................................... 11
3.13 Agricultura................................................................................................................12
4. Considerações Finais.......................................................................................... 12
2
1. Introdução
Este documento é um instrumento em que se apresenta o Plano de Governo
para o município de Olímpio Noronha, Estado de Minas Gerais, onde estabelece as
diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de
respeitar a legislação eleitoral e expressar os compromissos programáticos que
sustentam a sua constituição. Apresenta as diretrizes e as principais propostas dos
candidatos EDSON FRANCISCO DA SILVA e vice LEONARDO D’ÁGUA DE
CARVALHO para a administração municipal no período 2025-2029.
A fundamentação das ações governamentais surgem de um diagnóstico dos
principais problemas enfrentados na cidade atualmente, e nos possíveis problemas
futuros, apoiados em uma administração preditiva. Com novos líderes, que
assumem o compromisso de enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades
que moldarão o futuro coletivo. Este plano de governo representa não apenas um
compromisso, mas um contrato com todos os cidadãos da cidade. Um compromisso
de transparência, participação e ação efetiva para construir uma cidade mais
próspera, justa, sustentável e desenvolvida para todos.
Ao longo deste documento, delineamos uma visão clara e objetiva para os
próximos quatro anos, fundamentada nas necessidades de nossa cidade e nas
expectativas de seus habitantes. Propõe demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos olímpio-noronhenses, em ideias
que visam abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico e a melhoria das
condições de vida na nossa comunidade. Não se trata de um programa fechado,
mas sim de um programa em contínua construção onde os anseios da sociedade
serão o seu principal combustível.
Estamos cientes dos desafios futuros e das expectativas em nós depositadas,
porém com humildade e determinação estamos comprometidos a trabalhar
incansavelmente para buscar grandes feitos e revolucionar a política do município,
criando um legado de progresso e prosperidade. Através da cooperação e da
inovação, estamos determinados a transformar desafios em oportunidades,
consolidando Olímpio Noronha como um modelo de excelência municipal.
3
2. Missão, Visão e Valores
2.1 Missão:
Desenvolver o Município, para que seja economicamente forte e socialmente
justo, buscando a melhoria e eficiência dos serviços públicos
2.2 Visão:
Ser referência de gestão pública, promovendo o desenvolvimento sustentável,
social e econômico.
2.3 Valores:
● integridade
● inovação
● responsabilidade fiscal
● amor
● respeito
● ética
3. Plano de Governo
3.1 Administração, Planejamento e Finanças
3.1.1 Administração
● Fortalecer a gestão de pessoas a fim de tornar o ambiente de trabalho dos
profissionais em um lugar de qualidade, além de incentivar o trabalho em
equipe;
● Administrar de forma preditiva;
● Otimizar a estrutura da administração pública municipal;
● Investimento na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos
ao cidadão através de sistemas;
4
● Buscar melhor capacitação dos servidores, buscando um melhor atendimento
de acordo com sua área de atuação, e dando qualidade nos serviços
públicos;
● Implementação de políticas claras de compliance;
● Reuniões semanais com os secretários a fim de alinhar os objetivos.
3.1.1.1 Controle Interno
● Praticar a ética e combater a corrupção por meio de auditorias estratégicas e
controle interno, dentre outras práticas;
● Melhorar a transparência municipal através do site/portal da prefeitura;
● Modernizar e ampliar os serviços prestados aos cidadãos através do site da
prefeitura.
● Ampliar a comunicação entre setores;
● Avaliação regular de riscos.
3.1.2 Planejamento
● Capacitar os Servidores Municipais, através de cursos de qualificação
profissionais;
● Criar metas e indicadores de desempenho para as secretarias municipais.
● Humanizar as relações.
3.1.3 Finanças
● Capacitar equipe de para captação de recursos federais e estaduais, visando
a continuidade dos serviços e políticas públicas;
● Planejamento nas compras para um melhor controle financeiro do município ;
● Viabilizar a realização de convênios junto ao governo Federal/Estadual e
Universidades e outros municípios;
● Criar orçamento participativo para melhor distribuir os investimentos;
● Institucionalizar a gestão de alto desempenho com avaliação e
monitoramento permanentes dos órgãos da administração pública municipal.
5
3.2 Educação, Cultura, Esporte e Lazer
3.2.1 Educação
● Criar cursos de capacitação para os professores e demais servidores ligados ao
setor da educação;
● Incentivar o setor para que possa levar nossos estudantes a participarem de todas as
avaliações externas e assim motivando-os para que levem o nome do nosso
município para outros lugares.;
● Usar do espaço escolar para incentivar os alunos a praticarem esportes e assim
terem uma disciplina mais comprometida;
● Criar modelos de projetos multidisciplinares e assim fazer com nossos estudantes
estejam sempre interagindo com outros meios;
● implementar junto a secretaria de educação curso profissionalizantes para os jovens
e adultos;
● Conveniar com instituições de ensino já renomadas, meios para trazermos cursos
destas com funcionamento em nossa cidade.
● Incentivar no ensino fundamental II,a iniciação científica, para que os estudantes
possam começar a serem inovadores dentro espaço que os rodeiam;
● Incentivar e proporcionar aos professores de apoio, cursos voltados a criação de
estratégias para facilitar o convívio e como orientar melhor a vivência com os alunos
com TEA.
● Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos
da Escola Municipal e Anfiteatro.
● Qualificação continuada dos profissionais da educação;
● Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
● tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
● Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;
● Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
● Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
● assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
● municipal de ensino para este fim;
● Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
● Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
● relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e
outros
● temas sociais;
● Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
● qualidade e prazos de entrega;
● Implantar Projeto que estimule a participação de alunos em olimpíadas e pesquisas
científicas.
● Desenvolver projeto para segurança viária no entorno dos centros de educação.
● Implantar Projeto de Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação Infantil e
Fundamental.
● Garantir atendimento em reforço escolar, aulas de xadrez, redação e linguagens no
âmbito escolar.
● Garantir atendimento psicopedagógico, psicológico no ambiente escolar.
6
3.2.2 Cultura
● Incentivar parcerias com as instituições públicas das esferas Municipal,
Estadual e Federal;
● Planejar e divulgar um cronograma dos eventos culturais;
● Preservar e resgatar as celebrações culturais e de entretenimento em nossa
cidade;
● Solicitar colaboração às demais instâncias governamentais para a realização
de iniciativas culturais;
● Estimular a realização da Feira de Artes, Artesanato e Gastronomia na
cidade;
● Prosseguir com a celebração natalina;
● Estímulo à arte, espetáculos, filmes, música e a dança em locais de acesso
público;
● Criar um calendário para os eventos culturais e comemorações;
● Resgatar o tradicional desfile de sete de setembro;
● Incentivar grupos de dança;
● Implementação de um espaço público voltado para a disseminação de
cultura.
● Criar um Centro cultural comunitário, para realização de cursos e oficinas,
espaços de exposição, e incentivos a leitura;
● Plataforma digital de cultura;
● Parcerias com escolas e universidades, para implementação de projetos
culturais em salas de aula e eventos culturais;
● Manter e melhorar a banda marcial com instrumentos e vestimentas para que
possamos aumentar os adeptos e assim participar de eventos aqui e em
outras localidades.
3.2.3 Esporte e Lazer
● Aprimoramento dos programas já em funcionamento, com investimento
significativo em melhorias das instalações, aquisição constante de materiais,
além de manutenção, reformas e expansão das estruturas destinadas ao
esporte e ao lazer;
7
● Viabilização da construção da quadra de areia no bairro dona Olívia,
implementando as modalidades de vôlei de areia, futevôlei e beach tennis;
● Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais, regionais e nacionais);convênios com entidades que
tenham expertise e possibilidades de promover atividades esportivas e de lazer
em nosso município;
● Garantir o bom funcionamento e manutenção das unidades de esporte,
garantindo que todas estejam bem equipadas e tenham pessoal qualificado;
● Implementação de novas modalidades no município;
● Implementação de basquete de rua;
● Implementação de novas modalidades de luta, como muay thai, jiu jitsu e
maiores investimentos nas modalidades já existentes;
● Implementação de aulas de natação e hidroginástica;
● Implementação da ciclovia e pista de caminhada;
● Programas de Inclusão e Acessibilidade;
● Campanhas de Promoção da Saúde e Bem- Estar: Incentivar a prática regular
de atividades físicas e a adoção de hábitos saudáveis, a fim de promover a
saúde;
● Iniciativas de Voluntariado e Engajamento Comunitário;
● Programas de bolsas voltadas para os atletas do município;
● Implementação de academias ao ar livre em outros pontos da cidade.
3.3 Saúde
3.3.1 Atenção Primária à Saúde
● Fortalecimento das Unidades Básicas de Saúde (UBS): Garantir que todas as
UBS estejam bem equipadas e tenham pessoal qualificado;
● Programas de Saúde da Família: Expandir e melhorar o alcance dos
programas, incluindo visitas domiciliares regulares.
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3.3.2 Saúde preventiva
● Campanhas de vacinação: implementar campanhas contínuas e eficazes em
todas as idades;
● Educação para a saúde: Promova programas de educação para a saúde nas
escolas e comunidades que incluam aspectos como higiene, alimentação
saudável e prevenção de doenças.
3.3.3 Infra-estruturas e Equipamentos
● Melhoria de Infraestruturas: Investir na construção e manutenção de um
centro de saúde e farmácia de Minas;
● Equipamentos modernos: Adquirir equipamentos modernos e garantir a
manutenção dos equipamentos existentes.
3.3.4 Recursos Humanos
● Educação Continuada: Fornecer educação continuada para profissionais de
saúde;
● Incentivos aos profissionais de saúde: Criar programas de incentivo para
atrair e manter médicos e outros profissionais de saúde no município.
3.3.5 Acesso a especialidades
● Parcerias com universidades e grandes centros: Criar parcerias para oferecer
consultas de especialidades via telemedicina;
● Consórcios de Saúde: Participar de consórcios entre municípios para facilitar
o acesso a especialidades e exames mais complexos.
3.3.6 Saúde Mental
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● Programas de Apoio Psicológico: Fornecer programas de apoio psicológico à
população em ambientes específicos, como escolas e comunidades.
● Participar ativamente dos programas CAPSzinho, Caps 1, Caps 2, Caps 3.
3.3.7 Saúde da mulher e da criança
● Pré-natal e puerpério: Garantir a qualidade do atendimento pré-natal, e o
acompanhamento da mulher nesse período de mudança;
● Puericultura: Um acompanhamento humanizado para a saúde da criança até
a sua adolescência;
● Programas de saúde infantil: concentram-se na nutrição e no
desenvolvimento das crianças através de monitorização regular.
3.3.8 Controle a Endemias
● Controle de Vetores: Desenvolver programas para controlar vetores como
mosquitos para prevenir doenças como dengue, zika e chikungunya;
● Vigilância e Intervenção Rápida: Estabelecer sistemas de vigilância para
detectar surtos e fornecer intervenção rápida.
3.3.9 Uso de tecnologias
● Sistema de Informação sobre Cuidados de Saúde: Implementar sistemas de
informação eficazes para facilitar consultas, informações aos pacientes e
dispensação de medicamentos;
● Telemedicina: Ampliar o uso da telemedicina para consultas,
acompanhamentos e segundas opiniões.
3.3.10 Participação comunitária
10
● Conselhos municipais de saúde: fortalecer a participação comunitária por
meio de conselhos municipais de saúde ativos e representativos;
● Audiências Públicas: Realizar audiências públicas periódicas para ouvir as
necessidades e sugestões da população
3.4 Indústria, Comércio e Turismo
● Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de Olímpio
Noronha no contexto nacional;
● Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI. SEBRAE, SENAR e outros;
● Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos
naturais e culturais;
● Desenvolver e apoiar o empreendedorismo;
● Implementar o programa jovem aprendiz, em parceria com os comércios do
município;
● Desenvolver programas para planejar e ordenar a conservação de atrativos
naturais e culturais;
● Investir no melhoramento estético da cidade, a fim de impulsionar o turismo;
● Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para promover o
desenvolvimento da economia do município;
● Revitalização do cruzeiro.
● Dar continuidade ao programa de bolsa aluguel para as micro e pequenas
empresas;
● Implementação de filiais de empresas, em prol da geração de serviços
3.5 Assistência Social
● Fortalecer os Conselhos Municipais, fortalecendo seu papel nas deliberações
e participações sociais;
● Melhor aproveitamento das Oficinas, buscando fornecer qualificação e
qualidade de vida para os cidadãos;
● Criar programas de referência da pessoa em situação de risco e
vulnerabilidade e reconhecendo todo cidadão como sujeito de valor;
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● Criar um mapeamento da situação social dos cidadãos, buscando
intervenções eficazes para os problemas sociais do município;
● Revisar o CAD (Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais) e a
aplicação de suas normas;
● Humanizar as relações;
● Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura,
Educação, Esportes, Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a prevenção
e a atenção à família;
● Fortalecer e ampliar o atendimento dos programas e as políticas públicas
contra todas as formas de violências e abusos.
3.6 Criança e Adolescente
● Programas de Apoio Psicológico e Social;
● Programas de Tecnologia e Inovação;
● Programas de Férias;
● Garantir o Direito da Criança e do Adolescente e o cumprimento do ECA
(Estatuto da Criança e do Adolescente);
● Fomentar o Projeto “Cantar A VIDA” com ações educativas, assistenciais e
culturais para crianças do município;
● Implantar Projeto Conselho em Ação; fomentando a participação efetiva e
continuada do CMDCA do município.
● Fomentar o Projeto “Arte E Vida” com ações educativas, assistenciais e
culturais
● para crianças do município;em parceria com Conselho Tutelar
● Implantar o Programa de Atenção à Saúde da Juventude;
● Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção a família com promoção
integrada nas áreas de assistência social, cultural, educação, esporte, lazer e
saúde;
● Garantir o atendimento integral hum

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002018346_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (OLÍMPIO NORONHA / MG)

WELINGTON DA SAÚDE
2º
WELINGTON DA SAÚDE PSB
812 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial