JUNIOR RICCI - PDT - PREFEITO
JUNIOR RICCI é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em MIRASSOL (SP) nas Eleições 2024.
JOSE RICCI JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PDT
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/06/1960
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (MIRASSOL / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 4.392 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | 50% imóvel residencial | R$ 495.929,45 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento | R$ 120.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | Seguro e previdência ¿ VGBL ¿ em nome do filho José Ricci Neto | R$ 67.264,75 |
| 2024 | Caderneta de poupança | Poupança Ouro Banco do Brasi | R$ 56.212,25 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | Consórcio Caixa | R$ 55.787,81 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento com usufruto. | R$ 18.181,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Renda Fixa Banco do Brasil | R$ 8.701,21 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas da Googol Soluções Inteligentes | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital da firma BVAJ Assessoria Médica Ltda | R$ 2.999,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em conta ¿ Caixa Federal | R$ 944,33 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 831.019,80 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 50.001,00 | 61,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.850,00 | 19,6% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 15.000,00 | 18,6% |
| Total geral | R$ 80.851,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Liliane Cristina Nakata | 3 | R$ 25.000,00 |
| Julio Cesar Volpe | 1 | R$ 20.000,00 |
| José Ricci Júnior | 2 | R$ 15.850,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 15.000,00 |
| Adriano Antonio Dos Santos | 1 | R$ 4.000,00 |
| Marcio De Paula Lima | 2 | R$ 1.001,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
APRESENTAÇÃO
Este plano de governo que a coligação MIRASSOL PRA FRENTE OUTRA VEZ
apresenta ao povo de Mirassol foi pensado sob dois propósitos essenciais que
se completam em sua essência: a democracia e o compromisso de gestão
participativa.
É resultado da importante experiência obtida ao longo de oito ano de gestão do
prefeito José Ricci Júnior no período de 2009 a 2016, período reconhecido pela
maioria da população de Mirassol como O MAIS HONESTO NA HISTÓRIA
RECENTE DA CIDADE. E também da vontade de Júnior Ricci e Professora
Valéria de reconstruir Mirassol dentro de princípios é…
Ler mais do texto
ticos, com transparência,
atendendo as reais necessidades do dia a dia dos cidadãos, possibilitando o seu
crescimento educacional, profissional e cultural para exercício pleno da
cidadania e resgate do orgulho de ser mirassolense.
Este documento é uma proposta de gestão estratégica de desenvolvimento do
município com diretrizes de curto, médio e longo prazos que busca atender as
necessidades e anseios da população e está aberto para receber sugestões.
Dê também sua sugestão, participando de nossas reuniões e visitando o comitê
da coligação MIRASSOL PRA FRENTE OUTRA VEZ.
Muito Obrigado
Júnior Ricci e Professora Valéria
I - VISÃO DO MUNICÍPIO
SER UMA CIDADE HONESTA, AMIGA, HOSPITALEIRA, EMPREENDEDORA,
VOLTADA À JUSTIÇA SOCIAL, COM MELHOR QUALIDADE DE VIDA,
PRINCIPALMENTE PARA OS QUE MAIS NECESSITAM E MOTIVO DE
ORGULHO DE SEU POVO, ONDE SE POSSA SONHAR E MAIS QUE TUDO
REALIZAR.
II - COMPROMISSO DO CANDIDATO
Realizar novamente uma Gestão Pública séria, honesta e de resultados,
comprometida com o povo de Mirassol, dentro dos princípios legais e morais,
reafirmando a autoestima, equilibrando as diferenças sociais e incentivando a
preservação histórica, cultural e ambiental da cidade.
III - PRINCÍPIOS DE GESTÃO
Ética
• Respeitar a legislação e os padrões éticos da sociedade;
• Respeitar o Cidadão;
• Assegurar a boa imagem da administração, pela qualidade e agilidade no
atendimento, na realização de obras e eficácia na prestação de serviços
em todos os níveis.
Participação
• Fundamentar as decisões do governo nas aspirações populares com
ações desenvolvidas junto a conselhos municipais, universidades,
entidades empresariais, religiosas, clubes de serviço, associações de
bairro, sindicatos e outros.
Transparência
• Facilitar o acesso a todos os processos de planejamento, organização,
direção e controle por meio de métodos modernos de comunicação.
Solidariedade
• Contribuir na construção de uma sociedade mais justa e mais fraterna
voltada para o fortalecimento de ações que priorizem o ser humano como
objetivo principal de todas as políticas públicas. Tentando evitar uma
sociedade egoísta, excludente e discriminatória.
Desenvolvimento sustentável
• Orientar todas as ações administrativas de forma ampla e integrada
buscando o equilíbrio entre o desenvolvimento social, urbano, econômico
e ambiental, seguindo consensos científicos e recomendações de
organismos nacionais e internacionais.
Equidade e fortalecimento dos grupos socialmente vulneráveis
• Todos os grupos, vulneráveis sob os aspectos social e político, ou em
desvantagem relativa, como crianças, jovens, idosos, deficientes,
mulheres, devem ser incluídos e fortalecidos nos diferentes processos de
implementação do Plano de Governo.
Parceria e cooperação
• Intensificar a cooperação entre os diferentes níveis de governo e entre os
vários segmentos da sociedade.
Respeito aos Princípios Constitucionais
IV - ESTRATÉGIAS
Descentralização
• Promover e intensificar a descentralização das ações operacionais com o
objetivo de aproximar ainda mais o cidadão da gestão municipal, levando
os serviços o mais próximo possível do povo.
Desburocratização
• Simplificar e reduzir os processos administrativos tornando o atendimento
ao público mais ágil e eficiente;
• Reduzir a complexidade e o custo associados a processos
administrativos, e aumentar a transparência e a responsabilidade
governamental.
Parcerias
• Priorizar as parcerias com a sociedade civil através das suas entidades
representativas.
Intersetorialidade
• Ampliar a integração e colaboração entre diferentes setores e
departamentos da administração municipal para enfrentar de maneira
mais eficaz os problemas complexos e promover o desenvolvimento
sustentável da comunidade.
• Destacar a importância de coordenação e cooperação entre áreas
distintas, como saúde, educação, segurança, infraestrutura, meio
ambiente e assistência social, para alcançar objetivos comuns e melhorar
a qualidade de vida dos cidadãos.
Inovação
• Fomentar o processo de inovação, de forma contínua, investindo na
gestão colaborativa, parcerias público privadas, participação cidadã,
serviços online, governança de dados, capacitação de servidores e
sustentabilidade.
VI - AÇÕES ESTRATÉGICAS
I. Educação de qualidade
• Garantir que todas as crianças e jovens tenham acesso à educação de
qualidade desde a educação infantil até o ensino técnico;
• Investir na formação e no desenvolvimento profissional dos educadores;
• Melhorar as instalações e recursos das escolas para criar ambientes de
aprendizagem adequados.
II. Saúde e Bem-Estar
• Expandir a cobertura e melhorar a qualidade dos serviços de saúde,
incluindo a atenção básica e especializada;
• Implementar programas de prevenção de doenças e promoção de hábitos
saudáveis;
• Oferecer serviços de apoio psicológico e psiquiátrico acessíveis à
população;
• Desenvolver plano estratégico para prevenção de agravos e cuidados a
pessoa idosa.
III. Geração de Emprego e Renda
• Incentivar a criação de negócios locais por meio de acesso a crédito,
capacitação e simplificação de processos;
• Criar condições favoráveis ao estabelecimento de novas empresas em
Mirassol;
• Oferecer cursos de formação e qualificação profissional adaptados às
demandas do mercado de trabalho local;
• Promover parcerias com setor privado para gerar empregos e estimular o
desenvolvimento econômico.
IV. Habitação e Infraestrutura
• Desenvolver programas de habitação social que garantam acesso a
moradias adequadas e seguras;
• Investir em saneamento básico, transporte público, iluminação e outras
infraestruturas essenciais.
• Melhorar as condições de vida em áreas vulneráveis por meio de projetos
de urbanização.
V. Proteção Social e Inclusão
• Implementar políticas de proteção social que ofereçam suporte a famílias
em situação de vulnerabilidade;
• Promover a inclusão de minorias e pessoas com deficiência;
• Desenvolver iniciativas para prevenir a violência e garantir a segurança
da população.
VI. Participação e Engajamento Cidadão
• Incentivar a participação da comunidade na tomada de decisões e na
definição de políticas públicas;
• Assegurar a transparência nas ações governamentais e a prestação de
contas à população;
• Promover a educação cívica e o engajamento cidadão em todas as faixas
etárias.
VII. Sustentabilidade e Meio Ambiente
• Desenvolver políticas para a conservação e uso sustentável dos recursos
naturais;
• Sensibilizar a população sobre a importância da sustentabilidade e do
cuidado com o meio ambiente;
• Integrar práticas sustentáveis nas políticas de desenvolvimento
econômico e social.
VIII. Esporte e Lazer
• Criar programas regulares de atividades físicas e eventos esportivos
incentivando a participação de todas as faixas etárias e promovendo a
inclusão social;
• Estabelecer parcerias com escolas, clubes, ONGs e setor privado para
ampliar os recursos e oportunidades de atividades;
• Promover campanhas que destacam a importância da atividade física e
lazer para o bem-estar da população.
IX. Cultura
• Avaliar a situação atual da cultura no município, identificando recursos,
necessidades e oportunidades;
• Elaborar um plano municipal de cultura com metas claras, com objetivos
específicos e ações a serem implementadas a curto, médio e longo prazo;
• Promover e valorizar a diversidade cultural local, incluindo manifestações
tradicionais, populares e contemporâneas;
• Criar canais de comunicação eficiente para divulgar a programação
cultural e facilitar o acesso da população às atividades.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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