PIMENTA - PDT - PREFEITO
PIMENTA é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em SÃO FRANCISCO (SP) nas Eleições 2024.
ANDERSON PIMENTA DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PDT
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 25/03/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO MÉDIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO FRANCISCO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 97 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 73 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 650,00 | 99,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 0,70 | 0,1% |
| Total geral | R$ 650,70 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Eli Cristina Fernandes Gonçalves-em | 2 | R$ 650,00 |
| #nulo | 2 | R$ 0,70 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 10.000,00 | 50,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 8.900,00 | 45,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 650,70 | 3,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 238,00 | 1,2% |
| Total geral | R$ 19.788,70 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jose Roberto Fiorilli | 1 | R$ 5.000,00 |
| Eliana Carranza Nogueira | 1 | R$ 3.900,00 |
| Anderson Pimenta De Oliveira | 3 | R$ 650,70 |
| José Yonezawa | 4 | R$ 238,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025/2028 - PDT
Coligação: Candidato a prefeito: Anderson Pimenta
Candidato a vice-prefeito: Ercílio Diana
Avante, São Francisco
INTRODUÇÃO
O Plano de Governo do candidato a prefeito Anderson Pimenta
para a gestão 2025- 2028 está pautado por uma política pública
que tem por objetivo primordial, melhorar a qualidade de vida da
população, aproveitando as capacidades e potencialidades da
Cidade, construindo um futuro melhor para todos.
A qualidade de vida e a efetividade dos programas de gestão
pública da atual administração são comprovadas pela manutenção
e ampli…
Ler mais do texto
ação dos inúmeros indicadores de desenvolvimento e
qualidade de vida.
São Francisco atingiu nota 6,7 no Índice de Desenvolvimento de
Educação Básica (Ideb), em 2019, acima das médias estadual e
nacional, superando até a projeção estabelecida em 2021.
Opcional
Mesmo em tempos de crise econômica e sanitária, iremos manter
a nossa cidade entre as melhores do Estado e do País, respeitando-
se a proporcionalidade habitacional no Índice de Governança
Municipal, que avaliará nossa capacidade de gestão em diversos
setores da administração pública, como saúde, educação, meio
ambiente, planejamento e transparência.
A proposta é utilizar os recursos financeiros de forma coerente e
responsável, respeitando o contribuinte, com transparência e
inovação. Nesse sentido, busca-se o desenvolvimento econômico,
qualidade do ensino, promoção da saúde, proteção social,
segurança, mobilidade e todos os demais benefícios para a
sociedade.
O Plano de Governo detalha as ações que serão realizadas pelos
órgãos vinculados à administração pública municipal, secretarias,
administração indireta e demais entidades., buscando sempre
alinhar os objetivos do Desenvolvimento Sustentável.
Uma cidade inovadora deve sustentar pilares, aos quais podem
proporcionar, desenvolvimento, cuidado à vida e às pessoas.
Trata-se de motivar a transversalidade entre temas e assuntos,
integrando as políticas públicas à população e subsidiar a
efetividade das necessárias mudanças.
O plano prevê ações relacionadas à qualidade do atendimento à
população, por iniciativas de modernização, economicidade,
probidade, transparência e capacidade de gestão, promovendo
avanços que irão fortalecer São Francisco, a partir do
desenvolvimento econômico, humano e de inovação.
1. SAÚDE “Garantir atendimento de qualidade aos são-
francisquense”
• Estruturação de novas equipes do programa Estratégia de Saúde
da Família (ESFs),
• Implantação de atendimentos remotos (Telemedicina) para
auxiliar, modernizar, dinamizar e otimizar o tempo de
atendimento na Saúde, além dos benefícios decorrentes como
redução da utilização de transporte.
• Implantação de uma nova unidade do Centro de Referência do
Idoso (CRI) – Com a contratação de um médico Geriatra
• Implantação do Programa Remédio em Casa, priorizando as
pessoas com dificuldade de locomoção;
• Criação do Núcleo da Saúde Mental, com a contratação de um
médico Psiquiatra e mais Psicólogos.
• Extensão do horário de atendimento da UBS, horário sugerido:
das 06hrs até as 00hrs (Seis da manhã a Meia noite)
• Convênio com a faculdades de medicina da região, para que um
médico residente realize plantões na nossa UBS, incluíndo finais
de semanas e feriados
2. EDUCAÇÃO “A boa Educação tem poder transformador”
• Implantação do Programa Cidade Educadora, que visa
transformar toda a cidade em espaços educativos, com objetivo de
integrar todas as secretarias e órgãos da Prefeitura, bem como
demais parceiros;
• Implantação do novo Currículo, coletivo e democrático, do
Sistema Municipal de Ensino, conforme Plano Municipal de
Educação (PME) e construção coletiva de cadernos de atividades
para os alunos a partir da proposta curricular.
• Implantação de um Programa de Valorização dos Profissionais
da Educação, a partir da formação continuada, baseada na
proposta curricular do Sistema de Ensino;
• Atualização e revisão do Estatuto do Magistério Público
Municipal, de acordo com o Plano Nacional e Municipal de
Educação/ PNE e PME;
• Criação de um Programa de Educação Alimentar Saudável
(PEAS) no Sistema Municipal de Ensino, com a substituição
gradativa dos atuais alimentos por aqueles recomendados pelos
especialistas e em conformidade com o Programa Nacional de
Alimentação Escolar-PNAE;
• Ampliar a informatização dos dados da Seduc, incluindo a
conexão com as escolas e outros setores da Prefeitura, de forma a
garantir uma gestão estratégica mais eficiente e mais eficaz;
• Educação Inclusiva: aperfeiçoamento dos programas e espaços
de atendimento das crianças com dificuldades de aprendizagens,
incluindo Atendimento Educacional Especializado (AEE) e
Centro de avaliação e Acompanhamento (CAA) e Programa de
Apoio Pedagógico Especializado (PAPE);
• Instalação de sistema de ar-condicionado em 100% das salas de
aula da rede municipal;
• Cobertura de todas as quadras poliesportivas das escolas da rede
municipal;
• Manutenção do programa de 100% de Bolsa de Estudo, para os
jovens universitários do município
• Manutenção e expansão do programa Estagio Remunerado
3. ASSISTÊNCIA SOCIAL “Mais autonomia, respeito e
dignidade para todos”
• Ampliação da cobertura descentralizada da Política Pública de
Assistência Social (bairros e centro;
• Construção de unidades de atendimento de Proteção Social
Básica e de Proteção Social Especial, tanto para ampliação do
alcance da política de assistência social;
• Aprimoramento das parcerias com as OSCS (entidades) de
assistência social no que tange a melhoria do financiamento, em
especial os serviços de acolhimento;
• Ampliação da cobertura dos benefícios e transferência de renda
municipal;
• Ampliação do alcance do serviço de proteção social básica com
a implantação do serviço para pessoas com deficiência e idosas no
domicílio. Fundo Social
•Ampliação de parceiros para a realização de cursos
profissionalizantes e capacitação de população vulnerável nas
áreas de gastronomia, corte e costura, cuidador de idoso, auxiliar
administrativo, entre outros;
• Fortalecimento das ações do Fundo Social articulado com a
Secretaria e demais parceiros;
• Criação e atualização constante do cadastro social do município,
com visitas regulares de assistência social, casa a casa
• Criação do cartão social, trazendo dignidade e respeito a
população necessitada, assim ao em vez de entregar as cestas
básicas, a assistência social colocara uma carga no cartão para que
a própria pessoa realize a sua compra necessária no comércio
local.
• Projeto Bom Apetite, criação da casa da sopa com convênio ás
instituições filantrópicas e comércio do município para o
fornecimento de refeições as pessoas carentes
• Oferecimento de café da manhã aos trabalhadores que se
descolocam do município
4. INFRAESTRUTURA, URBANISMO E MOBILIDADE
URBANA “Cuidando da arte das edificações e organizando a
sociedade humana na cidade”
• Implantação de um sistema do Geo referenciamento Cadastral,
objetivando maior controle dos imóveis e justiça tributária (IPTU
e ITBI), que também pode ser utilizado nas situações
epidemiológicas, de expansão social, da mobilidade urbana, do
desenvolvimento habitacional, empresarial e econômico;
• Implantar a digitalização dos processos internos de aprovação
de projetos e demais protocolos de análise, certidões e pareceres;
• Modernização e acessibilidade dos pontos de transporte
coletivo;
• Pavimentação de vias necessárias;
• Recapeamento asfáltico em vias necessárias;
• Projeto de instalação de usina de Energia Solar, para o
fornecimento de energia elétrica aos órgãos públicos do
município, bem como a iluminação do estádio municipal e pista
de cooper, trazendo maior conforte e economia ao município
• Incentivo ao programa de moradia popular, tais como
construção de nova cohab, estímulo ao programa Minha Casa
Minha Vida da Caixa Econômica Federal com apoio do município
5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E INOVAÇÃO
“Ampliando fomento e oportunidades usando a inovação e
tecnologias”
• Ampliação ao atendimento da Patrulha Agrícola, com aquisição
de novos equipamentos;
• Implantar o Barracão do Agricultor, disponibilizando local para
central de abastecimento de compra direta aos produtos dos
próprios produtores do município;
• Criar “Escola de Jovens”, para capacitar tecnologicamente os
jovens ao primeiro emprego, através da Educação a Distância
(EAD), para capacitar jovens de modo que eles tenham
experiência para atender às necessidades dos empresários e
aumentar sua empregabilidade;
• Apoiar e incentivar o cooperativismo visando a união entre os
produtores rurais.
• Revisão das taxas de hora máquina para o nosso produtor rural.
• Contratação de mais um agrônomo, para realização de visitas
regulares a todas propriedades rurais do município
• Contratação de Médico Veterinário para visitação e assistência a
todo pecuarista do município
6. MEIO AMBIENTE “Semear ideias ambientais e plantar
sustentabilidade é ter a garantia de futuro fértil e consciente”
• Implantar programas de imunização em massa de animais, para
as doenças de interesse em saúde pública, de acordo com a
realidade epidemiológica do município, bem como a manutenção
dos já existentes, em parceria com o Centro de Zoonose e
Universidades;
• Estabelecer atividades educativas sobre posse responsável e o
bem-estar animal em amplos aspectos, em especial na educação
infanto-juvenil;
• Criar leis de incentivo de isenção tributária para os proprietários
rurais que protegem suas águas e nascentes, por meio do
programa produtor de água de São Francisco;
• Criar políticas públicas para viabilizar projetos piloto de energia
solar para implantação nos prédios públicos, visando diminuição
de custos e sustentabilidade;
• Desenvolver uma Política Pública de atendimento aos animais,
vinculado ao Abrigo de Animais, que contemple o atendimento
médico veterinário e de emergência, incluindo uma Farmácia
PET, permitindo o acesso às pessoas de baixa renda aos
tratamentos adequados para seus animais;
• Criação de clínica veterinária equipada para todos os animais
domésticos do município, com a contratação de Médico
Veterinário.
• Criação de cartão de identificação (RP – Registro Pet) de todos
os animais domésticos do município, cães e gatos
• Aquisição de uma propriedade rural municipal, para
abastecimentos de hortifrúti granjeiros para merenda escolar,
cultivadas no local.
• Reativação e ampliação do nosso viveiro de mudas com
diversidades dos cultivos, incentivando os produtores do nosso
município para outras culturas
7. ESPORTE E LAZER “Transformar São Francisco em uma
cidade competitiva esportivamente”
• Intensificar a integração do Esporte Educacional com as
diretrizes do Projeto Cidadescola, fomentando a Educação
Integral de crianças da rede municipal;
• Ampliar, fomentar e modernizar o eixo de participação e lazer,
que contempla os projetos: Juventude em Ação, Ginástica
Popular, Brincando na Rua, Esporte Social, Passeio Ciclístico
Quatro Estações, Festival de Pipas, Projeto Terceira Idade Ativa,
Escola de Esportes, entre outros;
• Desenvolver ações para buscar parceiros, valorização e apoio de
atividades ao Esporte de Alto Rendimento, contemplando também
novos talentos no Esporte Olímpico e Paraolímpico;
• Ampliar e incentivar as atividades físicas e de Esporte ao Idoso;
• Construção da Arena de Areia (com arquibancada, cercamento e
dreno), contemplando esportes como vôlei de praia, futevôlei,
beach tennis, voltado também para eventos e competições;
• Reestruturação de escolinhas e treinamentos nas principais
praças esportivas;
• Estruturar espaço para lutas e artes marciais;
• Implantação de academia no clube com personal trainer, para o
beneficio de toda a população do nosso município
• Contratação de um profissional da área de educação física para
o ensino de futebol e natação a todos
• Criação dos jogos regionais de São Francisco abrangendo outras
cidades da nossa região e até outros estados.
• Retorno dos grandes torneios de Futebol, exemplo: Copa Jales e
Cruzeirão.
8. CULTURA “São Francisco: celeiro cultural da região”
• Criar uma Banda Musical
• Desenvolver um calendário de eventos culturais e turístico;
• Aprovar o Plano Municipal de Cultura;
• Desenvolver outras atividades afins.
• Realização da tradicional festa do peão, com qualidade de
Barretos, para que São Francisco volte a ter o rodeio mais
aclamado da região
• Realização do “role do cowboy”, sendo a nossa tradicional
cavalgada
• Realização de grandes eventos nas datas comemorativas do
município, tais como: Shows, Kart, Desfiles.
9. TURISMO “Um reino de tesouros a ser explorado”
• Obter o selo Município de Interesse Turístico (MIT),
viabilizando recursos estadual e federal, desenvolvimento
econômico e geração de emprego e renda;
• Elaborar cartilha com atrativos, roteiros e equipamentos,
• ncentivo ao turismo rural e cultura para que possamos elevar
São Francisco a categoria de município de interesse turístico.
10. SEGURANÇA PÚBLICA E DEFESA CIVIL “Exercer
autoridade e respeitar direitos”
• Aprimoramento do sistema de monitoramento com a
instalação de novas câmeras em prédios público tais como:
escolas, posto de saúde, praças, ruas e avenidas da cidade
• Ampliação para novos locais da atividade delegada (Polícia
Militar), para atividades de fiscalização e segurança;
• Desenvolver programas para a Redução do Risco de Desastres,
preconizando os princípios e as diretrizes de prevenção,
mitigação, preparação, resposta e recuperação, propostos por
todos os segmentos da sociedade;
• Criar o cargo de Agente de Proteção e Defesa Civil;
• Criar políticas públicas para as ações de proteção e Defesa
Civil.
• Criação da guarda municipal patrimonial ativando a nossa
vigilância de praças e patrimônios públicos
11. GESTÃO E FINANÇAS “Bons gestores fazem a diferença
no momento de dificuldade”
• Implantar o Sistema e processos de atendimento do Atende São
Francisco;
• Intensificar as ações de digitalização dos serviços na Prefeitura,
com meta de papel zero já em 2025;
• Analisar e propor melhorias das condições de trabalho dos
servidores, analisando e propondo o Plano de Cargo e Carreiras;
• Desenvolver um calendário de capacitações fixas (cursos e
workshops presencial e virtual) aos servidores com qualificação e
capacitação em Libras com foco no atendimento da pessoa com
deficiência auditiva;
• Criar um programa de acompanhamento de saúde funcional, por
meio do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e
Medicina do Trabalho (Sesmt), proporcionando mais segurança e
produtividade nas rotinas do trabalho;
• Disponibilização de informativos digitais (Newsletters) mensal
para os servidores, com objetivo em reunir as principais notícias,
comunicados e informações da administração municipal para os
colaboradores;
• Reformulação do site institucional do município, contemplando
acessibilidade à informação, para pessoas com deficiência visual,
auditiva, intelectual e autista;
12. DIREITOS HUMANOS E GRUPOS SOCIAIS
• É compromisso de Governo garantir a atenção aos grupos
sociais, permitindo direcionamento das políticas públicas de
modo transversal, atendendo as demandas e atendimento de modo
especial e integrado respeitando as diversidades.
• Criar coordenadorias de Juventude e Idosos
• Desenvolvimento de oficinas nas mais diversas modalidades
culturais e esportivas;
• Estimular o emprego e o empreendedorismo com incentivo ao
emprego, à retenção e qualificação da pessoa com deficiência
para o trabalho;
• Proporcionar acessibilidade na comunicação e informação;
• Implantar a realização de banco de dados sobre Pessoa com
deficiência
• Estimular a participação das pessoas com deficiência em todos
os espaços culturais e de lazer do nosso município.
• Oferecer maior número de atividades para saúde preventiva e
esportivas dos idosos.
• Incentivar na participação em eventos nos diferentes espaços da
cidade;
• Fomentar a participação nos Jogos Olímpicos dos Idosos;
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
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