ROGÉRIO MATAVELLI - PDT - PREFEITO
ROGÉRIO MATAVELLI é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em VÁRZEA PAULISTA (SP) nas Eleições 2024.
FRANCISCO ROGÉRIO MATAVELLI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PDT
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/05/1981
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VÁRZEA PAULISTA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 493 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 702 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Titular da empresa F.R. Matavelli -ME, CNPJ 15.346.757/0001-39 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPRERV - Banco do Brasil | R$ 600,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil | R$ 156,74 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco do Brasil | R$ 102,89 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco Bradesco | R$ 58,99 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 30.918,62 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.600,00 | 50,0% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.600,00 | 50,0% |
| Total geral | R$ 3.200,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Adyen Do Brasil Ltda | 3 | R$ 1.600,00 |
| Silvia Maria De Souza | 1 | R$ 500,00 |
| Whityny Hilary De Oliveira Thiago | 1 | R$ 400,00 |
| Mercia De Oliveira | 1 | R$ 400,00 |
| Rodolfo De Oliveira | 1 | R$ 300,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 89,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.000,00 | 1,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.000,00 | 1,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 3.200,00 | 5,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 800,00 | 1,4% |
| Total geral | R$ 56.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 2 | R$ 3.200,00 |
| Patricia Santana | 1 | R$ 1.000,00 |
| Francisco Rogério Matavelli | 1 | R$ 1.000,00 |
| José Carlos Matavelli | 1 | R$ 800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 131.794.565,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 101.475.498,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Amigos,
A cada dia que passa, nos aproximamos mais do nosso objetivo e da realização de um sonho em
comum. A jornada até aqui tem sido desafiadora, mas também repleta de aprendizado e
crescimento. Sabemos que estamos diante de um cenário competitivo, com adversários que
possuem recursos e materiais em abundância.
No entanto, a nossa maior força reside em algo que nenhum recurso material pode comprar: a união
de um time apaixonado e determinado.
Acreditamos que a verdadeira inovação surge da colaboração. Ao unirmos nossas habilidades,
conhecimentos e perspectivas únicas, somos capazes…
Ler mais do texto
de criar soluções criativas e eficazes para os
desafios que enfrentamos. Cada um de nós é uma peça fundamental desse quebra-cabeça, e juntos,
formamos um time imbatível.
Nosso projeto não é apenas sobre vencer uma eleição; é sobre construir um futuro melhor para
todos nós. Ao superarmos nossos limites e trabalharmos em equipe, estamos demonstrando que
somos capazes de alcançar grandes feitos. Cada desafio que enfrentamos é uma oportunidade para
aprender, crescer e nos tornarmos mais fortes.
A jornada até a vitória é tão importante quanto o destino final. Vamos celebrar cada conquista, por
menor que seja, e aprender com cada desafio. Afinal, o sucesso é construído passo a passo, com
dedicação, persistência e muito trabalho em equipe.
Acreditamos que podemos inspirar outras pessoas a seguirem seus sonhos e a fazer a diferença no
mundo. Ao mostrarmos que é possível alcançar grandes objetivos com trabalho duro e colaboração,
estamos contribuindo para um futuro mais justo e próspero.
"Juntos, Somos Mais Fortes!"
Que essa frase seja nosso mantra nos próximos dias. Vamos levar esse espírito de equipe para cada
desafio, cada reunião e cada decisão. Com união, determinação e paixão, alcançaremos a vitória e
faremos história!
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Rogério Matavelli, para a administração
municipal no período de 2.025-2.028.
O Plano apresentado pretende a valorização da cidade, de seus moradores e traduz o anseio de uma
gestão realmente comprometida com a população de Várzea Paulista. Trata-se de uma proposta de
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contempla
em todos os setores ideias inovadoras, que tem como eixo central a articulação interinstitucional e
inovações tecnológicas.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas apenas um
esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam
surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão, quando a administração se abrirá à
participação da comunidade.
Durante todo o mandato se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública nas
duas esferas (estadual e federal) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas
prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa
gestão, que se encontram elencadas ao longo deste documento. A realização dos objetivos almejados
estará atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade, e, acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população.
Propostas
1. Saúde
2. Segurança
3. Educação
4. Desenvolvimento Econômico
5. Cultura
6. Esporte e Lazer
7. Turismo
8. Meio Ambiente
9. Desenvolvimento Social
10. Habitação
11. Defesa Civil
12. Infraestrutura Urbana
13. Trânsito
14. Transporte
15. Administração Pública
16. Bem Estar e Defesa Animal
17. Pessoa com deficiência
18. Melhor idade
19. Mulher
01. SAÚDE
Conclusão das obras de construção civil do hospital;
Atualização das informações sobre as demandas existentes e estudos de viabilidade financeira,
visando a implantação de serviços no hospital que possa atender à população e que se viabilizem
perante o orçamento municipal;
A capacitação contínua de todos os profissionais que atuem na área de saúde;
Implantar o sistema de telemedicina para viabilizar os atendimentos especializados dos usuários
do sistema de saúde municipal;
Realizações de mutirões de exames, objetivando a eliminação das longas filas de espera;
Implantar o Programa de Saúde Humanizada, tendo-se em vista que os usuários tem o direito de
receberem toda à atenção por parte da administração pública, e, de forma humana, onde o respeito e
a atenção devem ser respeitados;
Otimizar a utilização dos equipamentos públicos (UBS, UPA, Hospital, Centro de Especialidades,
Farmácia, etc) de forma a reduzir custos administrativos e propiciar aplicação nos setores de maiores
demandas;
Implantar a informatização tecnológica entre todos os equipamentos públicos, em especial, no
segmento de atendimento à saúde, sendo que até o final da gestão, todos os equipamentos públicos
estarão atualizados tecnologicamente;
Ampliar e descentralizar os serviços móveis de atendimento de emergências (ambulâncias),
distribuindo até o final da gestão, os serviços em locais estratégicos, aumento a eficiência no
atendimento;
Celebração de convênios visando garantir as prestações dos serviços básicos das Unidades Básicas
de Saúde;
Implantação de Unidades Básicas de Saúde com horário estendido até às 22:00 h, inicialmente,
uma na região norte, uma na região da Grande Promeca e uma na região da Vila Popular. Em cada
unidade haverá uma ambulância para o atendimento das ocorrências de emergências do entorno;
Ampliar e aprimorar as ações nos setores de vigilância sanitária, epidemiológica e zoonoses. A
erradicação do mosquito aedes aegypti (mosquito da dengue) deverá ser perseguida com muito vigor,
desde o início do mandato.
Implantar o Centro de Atendimento Especializado da Mulher;
Implantar o Centro de Atendimento Especializado do Idoso;
Celebrar convênios para ofertar atendimentos especializados aos dependentes químicos;
Realização de campanhas de saúde bucal na rede municipal de ensino;
Realização de campanhas de exames oftalmológicos na rede municipal de ensino.
02. SEGURANÇA
Implantação do videomonitoramento dos acessos ao município (muralha eletrônica),
fomentando ações para integração com os demais municípios que tem limites territoriais com Várzea
Paulista;
Implantação do videomonitoramento de todos os prédios públicos municipais, com
destaque para as unidades escolares e as unidades de saúde;
Implantação do videomonitoramento nas principais vias onde se concentrem os
estabelecimentos comerciais e serviços;
Capacitação contínua de todos os integrantes da unidade de segurança pública;
Fomentar a participação popular nas ações de planejamento da segurança dos cidadãos e
do patrimônio Varzino;
Equipar os profissionais que prestam serviços de segurança com equipamentos atualizados
e que possam acompanhar os desenvolvimentos tecnológicos;
Instituir a ronda nas áreas de maiores ocorrências policiais, com a finalidade de prevenção.
Destaque especial será para os locais próximos das unidades escolares, combatendo o acesso dos
marginais as crianças e adolescentes.
03. EDUCAÇÃO
Ampliação da rede atendimento de creches, visando a eliminação da longa fila de espera;
Ampliação das creches para período integral, propiciando que as mães possam se inserirem e
permanecerem no mercado de trabalho;
Ampliação da rede de atendimento pré-escolar, e, ampliando para o período integral, e, como já
citado, visando que as mães possam permanecerem no mercado de trabalho;
Capacitação continuada de todos os profissionais que prestam serviços no setor educacional,
promovendo a valorização daqueles que apresentem avaliações positivas;
Ampliar a oferta do transporte escolar em todos os níveis;
Fomentar a implantação de cursos profissionalizantes e de nível superior no município;
Implantação de centro educacional especializado para cursos dos idiomas: inglês; alemão; italiano
e chinês;
Implantação gradual da escola integral para o ensino fundamental de responsabilidade municipal.
Para tanto, serão necessários a construção de novas unidades escolares.
Tornar 100% das escolas municipais acessíveis: garantir que todas as instituições de ensino da
rede pública municipal tenham infraestrutura adequada para atender alunos com necessidades
especiais.
Contratação e formação de profissionais para atendimento aos alunos com deficiência na rede
municipal de ensino: recrutar e capacitar educadores especializados para oferecer suporte adequado
aos estudantes com deficiência, garantindo melhor atuação do GAE
04. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Criar e implantar um programa para a atração de investimentos nos diversos segmentos
econômicos, propiciando a geração de emprego e renda, e, o necessário aumento de arrecadação,
essencial para que se possa realizar justiça social na distribuição de renda;
Fomentar a implantação de áreas industriais, nos segmentos que forem de vocação municipal;
Criar condições de infraestrutura visando que empresas tenham interesse de se instalarem no
município, principalmente através de incentivos fiscais a operações de BaaS – Banking as a Service;
Estimular o fortalecimento das atividades comerciais em todas as regiões do município;
Implantação de centro de desenvolvimento de projetos (incubadora de empresas), estimulando os
projetos que gerem emprego e renda;
Capacitação contínua para os microempreendedores individuais e empresas de pequeno porte,
através de parcerias com entidades governamentais e da iniciativa privada;
Capacitação da mão de obra local, em parceria com a iniciativa privada e entidades
governamentais, promovendo o acesso ao mercado de trabalho;
Simplificar e agilizar a expedição de alvarás de funcionamento;
Fomentar o processo de viabilização de participações das empresas varzinas em feiras e exposições
setoriais, no âmbito nacional e internacional;
Implantar o programa de economia solidária;
Celebrações de parcerias no âmbito nacional e internacional com cidades que possam interagir
com o município, visando a realizações de operações comerciais.
05. CULTURA
Readequação da Casa da Memória para que se torne o Museu Municipal;
Reorganização e ampliação da Escola de Música, visando a universalização da oferta dos serviços
para todos os que queiram acesso a prática de instrumento musical;
Reorganização e ampliação das atividades culturais, criando polos para cada segmento;
Realização de censo municipal para obter informações que permitam diagnosticar o potencial
cultural municipal;
Realização de festival de música popular brasileira.
Realização de festival gastronômico.
06. ESPORTE E LAZER
Construção de um centro Poliesportivo na região norte, equipada com um ginásio de esportes de
todos os esportes de quadra;
Realização de estudo de viabilidade para implantação de um estádio municipal dotado de
arquibancadas para 10 mil pessoas, viabilizando a prática do futebol em nível profissional. A opção
pela celebração de parceria com a iniciativa privada deverá ser a opção primordial;
Implantar escolas para os diversos esportes olímpicos, podendo ter a participação da iniciativa
privada através de celebrações de parcerias;
Ocupar os espaços públicos ociosos com equipamentos para a prática de esportes e lazer;
Apresentar o projeto que viabilize incentivos fiscais (isenção de IPTU) para os proprietários de
áreas ociosas que cedam temporariamente para o município, os imóveis para a implantação de áreas
de lazer para crianças e adolescentes;
Construção de um parque aquático, onde serão ministradas aulas de natação para todas as idades,
bem como, para a utilização para lazer;
Reformas e modernização dos ginásios de esportes, criando condições para serem utilizados para
práticas esportivas aos munícipes e também para atividades de lazer;
Realização anual de jogos escolares, ampliando as práticas de modalidades esportivas.
Instalação de playground acessível nos parques e áreas públicas da cidade: o Equipar parques e
espaços públicos com brinquedos adaptados, promovendo a inclusão de crianças com deficiência
07. TURISMO
Fomentar ações que ressaltem o município como a “Cidade das Orquídeas”, através do plantio de
orquídeas em todos os locais públicos (praças e jardins), reorganização da exposição anual de
orquídeas, destacando como a principal atividade turística municipal;
Fomentar junto a iniciativa privada a implantação de áreas de lazer, com destaque para a
conservação e utilização ordenada da Serra dos Cristais, no Bairro do Mursa. A proposta inicial é a
criação de um parque temático;
Fomentar a realizações de eventos que atraiam o turismo para o município;
Incentivar a implantação de espaços para realizações de eventos que atraiam o turista regional.
08. MEIO AMBIENTE
Atualização da legislação ambiental, visando criar condições para que exista um equilíbrio entre
o desenvolvimento das atividades econômicas e a preservação ambiental;
Fomentar a instalação de entidades não governamentais que atuem com a reciclagem de materiais;
colaborando com a preservação do meio ambiente e a geração de emprego, sobretudo, para mão de
obra com baixa qualificação;
Ampliar a coleta seletiva em todo o município;
Elaboração de relatório para diagnosticar todas os locais que possuem áreas que devam serem
preservadas, criando legislação própria para se garantir a preservação;
Elaborar estudos de viabilidade para implantação de usina que transforme lixo em energia, visando
a redução das despesas com a destinação final dos resíduos em aterros. Neste quesito, a gestão poderá
se utilizar do consórcio ainda existente para em conjunto com outros municípios, poder elaborar a
opção mais viável para todos.
09. DESENVOVIMENTO SOCIAL
Melhorar as condições da unidade e disponibilização de equipamentos para a perfeita prestação de
serviços do Conselho Tutelar;
Implantar programa que assegure aos munícipes o acesso a alimentos básicos para a família,
sobretudo, para se garantir o perfeito desenvolvimento das crianças;
Reorganização de programa social que vise a reinserção no mercado de trabalho de cidadãos que
estejam desempregado, com ênfase para a disponibilização da capacitação profissional;
Celebração de convênios com outras esferas de governos ou com a iniciativa privada, para
disponibilizar programas sociais que visem a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos, com
destaque para aqueles que cuidem da disponibilização de acesso à educação para as crianças e
adolescentes. Não menos importante, os que assegurem qualidade de vida para a parcela idosa da
população;
Disponibilização de abrigos provisórios para moradores de rua nos períodos em que haja alterações
climáticas que possam ser altamente prejudiciais à saúde, tais como: período de frio intenso ou
período chuvosos.
10. HABITAÇÃO
Elaboração de relatório da situação habitacional no município, visando o diagnóstico preciso das
demandas reais, bem como o estabelecimento das áreas que possuam vocação exclusiva para a
implantação de unidades habitacionais unifamiliares;
Ampliação e agilização do programa de legalização fundiária;
Implantação de unidades habitacionais de interesse social, para abrigar exclusivamente os cidadãos
que se encontram em áreas de risco e de preservação permanentes;
Instauração de programa que permita a regularização das edificações existentes e que crie as
condições para que os cidadãos varzinos possam edificarem suas moradias de forma legal e segura.
Será realizado estudo de viabilidade para que se possa fornecer assistência técnica para determinada
parcela da população, no momento que estejam realizando suas edificações.
11. DEFESA CIVIL
Construção das instalações da unidade de Defesa Civil, devidamente equipada para a prestação de
serviços de sua responsabilidade;
Capacitação contínua dos integrantes da equipe que compõem a Defesa Civil e celebração de
intercambio técnico com os demais municípios que compõem a Região Metropolitana em que o
município está inserido;
Elaboração do diagnóstico das áreas de risco, bem como as ações necessárias para se prevenir
calamidades. O monitoramento deverá ser permanente;
Criação de programa que vise a implementação nas diversas regiões do município, de grupos de
apoio a unidade de Defesa Civil, disponibilizando de equipamentos para as intervenções de pequeno
vulto;
Em celebrações de convênios com a iniciativa privada, criar programas de prevenções de sinistros,
como exemplo, prevenir queimadas.
12. INFRAESTRUTURA URBANA
Substituição de toda iluminação pública com a utilização de lâmpadas de leds. Vale destacar que
o objetivo a implantação do sistema conhecido como cidade “inteligente”, onde em cada braço de
luminária haverá um receptor e retransmissor de Wi-Fi, permitindo que de forma inteligente a
iluminação possa variar conforme a utilização, e, também, estar dotada de equipamento que possa
realizar a leitura dos medidores de consumo de água e energia elétrica. O retransmissor de Wi-Fi
permitirá que exista acesso a rede mundial de computadores (Internet) à população, com baixos
custos;
Aditamento contratual, se for permitido, ou, nova cessão de exploração dos serviços de tratamento,
distribuição de água e coleta e tratamento de esgoto, viabilizando a implantação da adutora de água
bruta;
Fomentar programas que permitam a implantações de sistemas que garantam o tratamento próximo
a 100% das águas;
Realização de zeladoria das praças e jardins, instituindo programas para que a iniciativa privada
possa auxiliar nos serviços de manutenções, desonerando os cofres públicos e aumento a eficiência.
A gestão deverá visar a aplicação de recursos para as áreas primordiais, e, com os programas a serem
desenvolvidos, celebrar parcerias com a iniciativa privada;
Implantação dos serviços permanentes de tapa buracos, limpeza e desobstrução de bueiros,
limpeza de córregos, manutenção nas unidades escolares e nas unidades de saúde;
Modernização, segurança e manutenção continua do cemitério municipal;
Agilização na análise e aprovação de projetos de construções.
13. TRÂNSITO
Realização dos estudos para diagnosticar a situação atual do sistema viário municipal e apresentar
as intervenções necessárias a curto, médio e longo prazo, prevendo o desenvolvimento para os
próximos 30 anos;
Implantação do estacionamento rotativo (zona azul), em regime de urgência, nas áreas de maiores
concentrações de atividades comerciais, onde os empreendimentos tem sofrido com a falta de
estacionamento. As áreas serão estabelecidas com a participação obrigatória dos empreendedores;
Programa de colocação de placas toponímicas em todas as vias municipais, de forma padronizada
e de fácil leitura;
Nos locais onde existam a necessidade de colocação de radares de velocidade e de avanço de sinal,
instalação de sinalização que destaque aos motoristas a necessidade de se observar a legislação do
local, evitando o que se é conhecido como “indústria de multas”;
Construção de um novo viaduto juntamente com um complexo viário;
Ampliação do complexo viário na região do Jardim Promeca; com a construção de uma alça
sentido Jundiaí
Criação de um local para que anualmente os alunos da rede pública possam frequentarem para
terem instruções básicas sobre a importância de se respeitarem as leis de trânsito.
14. TRANSPORTE
Realização de estudos de viabilidade para a implantação de empresa de transportes públicos
municipais, onde as tarifas serão de cunho social e para fomentar o desenvolvimento local das
atividades comerciais e também para
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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