DR. PAULO MATES - PL - PREFEITO
DR. PAULO MATES é candidato(a) a Prefeito pelo PL em APUÍ (AM) nas Eleições 2024.
PAULO CEZAR MATES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/06/1972
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (APUÍ / AM)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: AM
Votação Obtida: 1.141 votos (NÃO ELEITO)
2022 - 2º SUPLENTE
PSDB | UF: AM
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: AM
Votação Obtida: 2.692 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2022 | Terreno | AREA DE TERRA COM APROXIMADAMENTE 2297 HA, TENDO APROXIMADAMENTE 1600 HECTARES DE PASTAGEM DENOMINADO FAZENDA JUMA MORENA, KM 08, ZONA RURAL, MUNICIPIO DE APUI, ESTADO DO AMAZONAS. COMPRA ATRAVES DE P | R$ 6.100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | área rural aproximadamente 2.297 ha, vicinal morena km 08 | R$ 6.100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | AREA DE TERRA COM APROXIMADAMENTE 2.297HA, DENOMINADO FAZENDA JUMA MORENA, LOCALIZADA NA VICINAL MORENA, KM 08, ZONA RURAL, MUNICIPIO DE APUI, ESTADO DO AMAZONAS. | R$ 6.000.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | UM REBANHO COM 1500 BOVINOS | R$ 4.500.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | UM REBANHO COM 1285 BOVINOS | R$ 3.855.000,00 |
| 2024 | Terreno | quadra balneario medindo 7.589,70 mtrs. | R$ 3.200.000,00 |
| 2022 | Terreno | UMA QUADRA (LOTES) SITUADA NO BALNEARIO 98 AREA F. MEDINDO 7.589,70 METROS QUADRADOS, NO MUNICIPIO DE ITAPOA/SC. SOFREU VALORIZAÇÃO NO ANO DE 2019 | R$ 3.200.000,00 |
| 2020 | Terreno | UMA QUADRA(LOTES) SITUADA NO BALNEARIO 98 AREA F. MEDINDO 7.589,70 METROS QUADRADOS, NO MUNIICPIO DE ITAPOA/SC | R$ 3.000.000,00 |
| 2022 | Terreno | 01 (UM) LOTE RURAL MEDINDO APROXIMADAMENTE 512 HA SITUADO A BR 230, KM 10 - SENTIDO APUI/HUMAITA | R$ 2.325.000,00 |
| 2024 | Casa | casa de dois pavimentos | R$ 1.600.000,00 |
| 2022 | Casa | UMA CASA DE DOIS PAVIMENTOS | R$ 1.600.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO | R$ 1.411.085,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | Hilux 2022 | R$ 327.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | COTAS DE CAPITAL DA EMPRESA PERFUME DA AMAZONIA EIRELI CNPJ 28903716000118 | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 01(UM) LOTE RURAL MEDINDO APROXIMADAMENTE 512 HA, SITUADO A BR 230, KM 10 - SENTIDO APUI/HUMAITA - APUI/AM. | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | trator bh | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | COTAS DE CAPITAL DA EMPRESA PERFUME DA AMAZONIA EIRELI - CNPJ/MF NO 28.903.716/0001-18 | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | COTAS DE CAPITAL DA EMPRESA PERFUME DA AMAZONIA EIRELI - CNPJ/MF NO 28.903.716/0001-18 | R$ 300.000,00 |
| 2022 | Casa | CASA DE ALVENARIA | R$ 270.000,00 |
| 2024 | Casa | casa em alvenaria (Camboriu) | R$ 270.000,00 |
| 2020 | Casa | UMA CASA EM ALVENARIA, NO BAUNEAREO CAMBURIU, SC | R$ 250.000,00 |
| 2022 | Terreno | UMA AREA DE TERRA MEDINDO 12.492 HA LOCALIZADO NA VICINAL CORUJA KM 40 COM AS SEGUINTES MEDIDAS DE LOCALIZAÇÃO NA FRENTE OS PONTOS 21 M 1847589171729, AZ 192O E 21 M 1847129165862 E OS PONTOS DO FUNDO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | área de terras vicinal coruja 12.492 ha | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | Camionete S10 LTZ | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMIONETA HILUX CD DSL 4X4 SRV AT VSC, ANO FAB/2016, ANO MOD/2017, A DIESEL, RENAVAN 233771, CONFORME NOTA FISCAL N. 163993 DA TOYOLEX AUTOS S/A | R$ 140.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | COMPRA DE MATERIAL DE UMA USINA PARA RETIRADA DE PAU ROSA: 01 CALDEIRA COM CHAMINE DE 12 MTS DE COMPRIMENTO, 02 TANQUES DE 3.000 QUILOS CADA, 01 TRITURADOR, 01 ARMACAO DE ACO EM FORMA DE A-GRANDE, | R$ 130.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | COMPRA DE MATERIAL DE UMA USINA PARA RETIRADA DE PAU ROSA: 01 CALDEIRA COM CHAMINE DE 12MTS DE CUMPRIMENTO, 02 TANQUES DE 3.000 QUILOS CADA, 01 TRITURADOR, 01 ARMAÇÃO DE ACO EM FORMA DE A-GRANDE, 01 A | R$ 120.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | COMPRA DE MATERIAL DE UMA USINA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | UMA AREA DE TERRA MEDINDO 12.492 HA LOCALIZADO NA VICINAL CORUJA KM 40 COM AS SEGUINTES MEDIDAS DE LOCALIZACAO NA FRENTE OS PONTOS 21 M 1847589171729, AZ 192O E 21 M, APUI/AM | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | COOPERATIVA DE CREDITO E INVESTIMENTO COM INTERACAO SOLIDARIA TRADICAO - CRESOL TRADICAO | R$ 66.456,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | COOPERATIVA DE CREDITO E INVESTIMENTO COM INTERAÇÃO SOLIDARIA TRADIÇÃO - CRESOL TRADIÇÃO | R$ 56.098,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | 35% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA BRASCUBA MEDICOS E ASSOCIADOS LTDA CNPJ 01642565000135 | R$ 52.500,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 35% CAPITAL SOCIAL EMPRESA BRASCUBA | R$ 52.500,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 35% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA BRASCUBA MEDICOS E ASSOCIADOS LTDA - EPP, INSCRITA NO CNPJ: 01642565000135. | R$ 52.500,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CAPITAL SOCIAL SICOOB | R$ 12.501,75 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL SICOOB, CONTA CORRENTE 4625-6 AG: 3271 | R$ 10.610,92 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL DO SICOOB, CONTA CORRENTE 4625-6, AGENCIA 3271 | R$ 9.429,49 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE N. 4625-6, AGENCIA 3271, SICOOB | R$ 6.693,23 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS SICOOB | R$ 1.446,73 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | SANTANDER | R$ 3,58 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | SICOOB | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 11.669.707,72 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 18.090.660,23 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 17.238.457,75 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 31.515,35 | 42,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 11.286,41 | 15,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 7.930,00 | 10,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 7.281,02 | 9,7% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 6.950,05 | 9,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 6.409,66 | 8,6% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 2.000,00 | 2,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.400,00 | 1,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 163,25 | 0,2% |
| Total geral | R$ 74.935,74 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| 19 De Abril Comercio Ltda | 3 | R$ 28.422,00 |
| Roberto Altafini Junior | 1 | R$ 6.409,66 |
| Patricia Mates | 2 | R$ 4.864,10 |
| Roda Viva Grafica Editora Eireli | 1 | R$ 3.740,00 |
| Dpbom Comercio De Combustivel Ltda | 1 | R$ 3.093,35 |
| Galdeano Mendes Construtora Ltda | 1 | R$ 2.416,92 |
| Delvisa Carvalho Da Silva | 1 | R$ 2.000,00 |
| Grafica E Editora Vitoria Ltda | 2 | R$ 1.950,00 |
| Maria Lucia De Brito | 1 | R$ 1.400,00 |
| I9 Soluções Comercio De Equipamentos De Informatica Eireli | 1 | R$ 1.300,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 63,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 9.700,00 | 4,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 21,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 22.734,22 | 9,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 3.000,00 | 1,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 2.101,52 | 0,9% |
| Total geral | R$ 237.535,74 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Paulo Cezar Mates | 2 | R$ 22.734,22 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Agenor Mates | 1 | R$ 3.000,00 |
| Elizangela Strapazzolli | 2 | R$ 3.000,00 |
| Vanderlea De Moraes Krasener | 1 | R$ 2.200,00 |
| Willian Osmar Gross | 1 | R$ 1.700,00 |
| Fernanda Finamore Lemos Da Silva | 1 | R$ 1.400,00 |
| Naldy Cristina Viana | 1 | R$ 1.400,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2022 | DEFERIDO | — |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Municipal de 2025 a 2028
“O melhor de Apuí é a nossa gente” PARTIDO LIBERAL.
Candidato a Prefeito: Dr. Paulo Cezar Mates
Vice-Prefeita: Enf.ª Gleice Kelly de Lima
Apresentação
Amigos e amigas de Apuí,
Atendendo ao chamado dos nossos partidos, ao apoio de amigos, eleitores e da minha família,
estou aqui para colocar meu nome à disposição para concorrer ao cargo de Prefeito deste honrado
município. Nossa missão é desenvolver uma gestão transformadora, com projetos que tragam
melhorias reais nas diversas áreas da gestão pública.
Nosso compromisso é manter a…
Ler mais do texto
dignidade de cada cidadão, humanizar nossa cidade e melhorar
a qualidade de vida de todos. Um plano de governo eficaz vai além de meras propostas, é preciso
entender a realidade de nossa cidade e como ela afeta a vida das pessoas. Precisamos discutir
os problemas, analisar as contas públicas, definir prioridades e reavaliar estratégias. Com
sensibilidade e bom senso, proponho políticas públicas ajustadas e realistas, mostrando porque
elas são eficazes.
As diretrizes deste Plano de Governo que apresento aos eleitores de Apuí são fruto de estudos e
diálogos com especialistas, gestores e representantes do nosso comércio, com nossa população,
por intermédio de um estudo de caso realizado desde o início de 2024 por nossa equipe.
O objetivo fundamental será de implantar um novo Modelo de Gestão na administração municipal,
propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, com metas e resultados
altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em
instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o
município de Apuí.
Por fim, nossa proposta tem como foco a renovação, haja vista que, ao longo dos últimos 36 anos,
houve uma sequência de gestões cujas ações não previam a inovação, e as metas básicas
estavam voltadas às ações do cotidiano. Nós estamos propondo um governo com melhor
planejamento e participação de todos os segmentos, implantando planos e projetos, visando a
transformação a médio e longo prazo, fazendo com que nosso município seja referência a nível
regional, ocupando também um espaço de destaque a nível estadual.
---
Compromissos
Nosso compromisso é repactuar a relação do poder público com a população. Queremos uma
prefeitura transparente, próxima e parceira do cidadão e das entidades. Nosso foco é fazer da
política um instrumento para humanizar a cidade, com direitos assegurados e serviços dignos para
todos.
Nosso objetivo é agir no presente e pensar no futuro, deixando para as próximas gerações uma
cidade melhor, sustentável, democrática e segura. Implantaremos uma administração com
transparência, aplicando com seriedade os recursos públicos, com um rigoroso controle das
contas públicas. Nossa gestão também terá como foco políticas sociais com o objetivo de (i) cuidar
das pessoas; (ii) fomentar a economia em Apuí com desenvolvimento sustentável; (iii) incrementar
a industrialização como forma de gerar emprego e renda; (iv) investir pesado na infraestrutura
visando a manutenção do homem no campo.
A gestão de Paulo Mates será pautada em princípios da legalidade, da transparência, da
confiança, do respeito, da credibilidade e do trabalho em equipe.
---
Percepções
Estamos enfrentando um período de queda na receita pública e retração econômica. Os recursos
são limitados e as carências variadas, inclusive a pecuária e a agricultura que são as molas
propulsoras de Apuí, estão enfrentando diversos problemas. Muitas obras, muitas vezes, são
ineficazes. Por que não estimular a participação do cidadão, estabelecer as parcerias e o uso da
tecnologia para transformar o cotidiano e a vida de todos nós?
O engajamento só vale se for verdadeiro. Quando o líder é transparente e íntegro, a população se
mobiliza e a mudança acontece.
---
Diretrizes de Governo Pautada em uma nova história para Apuí - AM.
Nosso Plano de Governo é dividido em dezoito eixos estratégicos:
1.º EIXO: Gestão Transformadora
- Definição dos resultados que queremos atingir;
- Tomada de decisão com base em estudos e pesquisas;
- Ações integradas e sistêmicas, com uso intensivo de TIC (Tecnologias da Informação e
Comunicação);
- Formação de parcerias com instituições públicas e privadas;
- Governança e transparência com modernização do Plano Diretor de desenvolvimento urbano e
outros instrumentos.
- Na área de recursos humanos, implementaremos as seguintes metas:
- Oferecer qualificação aos servidores públicos de carreira;
- Fazer uma revisão no plano de cargos e salários;
- Valorizar os servidores proporcionando boas condições de trabalho.
Nossas metas na estrutura administrativa são:
- Implementar a ouvidoria, dando espaço a críticas e sugestões por parte do cidadão
apuiense;
- Criar o conselho de desenvolvimento econômico e social;
- Dar ampla transparência às contas públicas, facilitando o acesso ao portal da
transparência;
- Criar um conselho de desenvolvimento econômico e social;
- Garantir a participação do executivo e do legislativo em todas as ações de interesses
das comunidades;
- Preservar a credibilidade junto aos fornecedores;
- Respeitar a execução da lei orçamentária;
- Melhorar e ampliar o sistema de arrecadação do município;
- Modernizar com novos equipamentos todo setor administrativo, especialmente no que
tange a informatização;
- Revisar a planta de valores para fins de IPTU;
- Fortalecer todo o sistema visando a transparência e eficiência de todos os atos
vinculados ao setor público.
2.º EIXO: Produção e Emprego
- Inclusão de valor à produção de café clonal;
- Desenvolvimento da Agricultura Familiar com qualidade;
- Estímulo à pecuária com vistas à implantação da indústria frigorífica para Apuí;
- Atração de indústrias, que fortaleçam a nossa economia, como novos laticínios;
- Incentivo à criação de novas empresas na cidade, e a valorização do empreendedorismo local;
- Garantia às empresas já instaladas na cidade que tenham incentivos fiscais e gerem mais
empregos, acelerando o seu crescimento;
- Criação do departamento de indústria e comércio;
- Estimular o setor industrial através de incentivos a instalações de novas indústrias;
- Criação de cursos de formação a novos empreendedores.
3.º EIXO: Infraestrutura e Meio ambiente
- Melhoria das estradas das vicinais;
- Planejamento para expansão urbana e loteamentos.
4.º EIXO: Qualidade de Vida
- Apoio à cultura popular, incluindo culinária e artesanato;
- Investimentos em praças e parques públicos para lazer;
- Transformação da lagoa em um espaço amplo de lazer para a população de Apuí;
- Eliminação do lixão de dentro da cidade para um local onde será implementado o aterro sanitário,
melhorando, dessa forma, a vida de nossa população, bem como garantindo que nosso rio Juma
não seja mais contaminado e nem os lençóis freáticos de nosso município.
5.º EIXO: Cidadania
- Segurança pública nas áreas urbanas e rural;
- Programa de expansão e melhoria de habitação social;
- Programa de Ação Social Amplo;
- Plano de Capacitação e formação profissional para os jovens;
- Presença da Caixa Econômica Federal na cidade, ou agência da Caixa especializada em resolver
problemas gerados no sistema e aplicativos como Caixa Aqui.
- Busca de melhorias no fornecimento de energia elétrica, visando mais estabilidade e qualidade
no fornecimento dos serviços pela a empresa.
- Melhoria e adequação da rede de distribuição de água da cidade, com aquisição de motores e
construção de novos reservatórios, garantindo um fornecimento mais amplo e inteligente.
-Ampliar iluminação pública, garantindo segurança e qualidade para a nossa população;
6.º EIXO: Saúde
- Busca de recursos para aquisição de veículos de uso exclusivo na área da saúde;
- Melhorias no atendimento médico, com oferta de exames de ultrassom, raio-x, farmácia básica,
laboratório e internação melhorados;
- Melhorias no atendimento odontológico, com oferta de exame de raio-x na rede pública;
- Viabilização de estratégias para a realização de mutirão cirúrgico em Apuí;
- Oferta de atendimento odontológico noturno para trabalhadores;
- Implantação de programas de saúde pública e prevenção para todas as idades;
- Implementação de atendimento médico 24 horas no município;
- Reequiparação de todos os espaços físicos das unidades, tendo foco mais específico na
informatização visando dar agilidade nos procedimentos;
- Reforço dos programas de saúde voltados à mulher e às crianças;
- Contratação de mais profissionais com o objetivo de atender diversas especialidades na área da
saúde;
- Treinamento e incentivo às equipes médicas e de enfermagem que já estão trabalhando;
- Valorização de nossos profissionais de casa e criar o programa saúde da família;
- Intensificação das cirurgias eletivas através de convênios com entidades regionais evitando
longos deslocamentos;
- Disponibilização de exames especializados;
- Incrementação de ações de prevenção à saúde especialmente no que diz respeito à vacinação
e à segurança no trabalho;
- Fornecimento amplo de medicamentos, especialmente nos casos de doenças que exijam
medicação de forma contínua;
- Incrementação do tratamento e da prevenção de doenças sexualmente transmissíveis;
- Ampliação do atendimento à saúde na zona rural, através da manutenção dos postos de
atendimentos;
- Manutenção e renovação da frota de transporte de pacientes, inclusive locação de aeronave nos
casos mais graves para Manaus;
- Equiparação e modernização de todas as unidades básicas visando um melhor atendimento à
população;
- Criação de convênios com clinicas e laboratórios, incentivando a abertura de novas unidades em
nosso município para evitar o deslocamento de pacientes para Manaus;
- Estabelecimento de parcerias visando o acolhimento de animais de rua;
- Promoção frequente de campanhas de conscientização da prevenção de doenças como dengue
e outros;
- Reforma e manutenção da unidade básica de saúde do km 30, e reforma e manutenção da
unidade básica de saúde do setor 3 Estados;
- Criação do programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede
municipal e que tenham residência fixa no município;
- Ampliação da rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;
- Aquisição de equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a vigilância
em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
- Investimento na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;
- Implementação de um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo à cultura de paz;
- Viabilização do consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento móvel de
urgência (SAMU);
- Ampliação do atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
- Aumento da cobertura de exames laboratoriais para a população;
- Ampliação do atendimento médico em todas as áreas;
- Potencialização e incentivo de programas de saúde preventiva e primária;
- Instituição do programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde e bem-
estar da população;
- Implantação do atendimento médico no Distrito de Sucunduri, com médicos residindo no Distrito;
- Instituição do atendimento à população ribeirinha, com atendimento direto às comunidades, onde
equipes médicas e de enfermagem farão atendimento itinerante a todas as comunidades.
7.º EIXO: Educação
Na área da educação, nosso plano de governo prevê:
- Implementação do projeto de Educação do campo, que é uma modalidade de ensino
que ocorre em espaços rurais e é voltada para agricultores, por exemplo. Tem como
objetivo possibilitar que crianças e jovens estudem em um espaço escolar que respeitem
a sua cultura e valores. Para garantir que nossos estudantes da zona rural tenham acesso
a uma educação considerando sua realidade social e cultural, vamos:
o Ofertar oportunidades para a promoção da criatividade de nossos estudantes do campo
por meio das ciências e tecnologia;
o Oferecer alternativas de qualificação profissional por meio de cursos técnicos;
o Fortalecer e ampliar o acesso e a permanência dos estudantes, filhos de agricultores na
escola;
o Investir em formação continuada para educadores, professores e coordenadores por meio
de fóruns e seminários com a presença e apoio de professores especializados;
o Criar uma matriz curricular para atender as necessidades dos estudantes do campo.
a) Garantia dos princípios e fundamentos da educação inclusiva, que é uma modalidade
de educação escolar oferecida de preferência na rede regular de ensino para estudantes
com deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades ou
superdotação. Para investir nessa área da educação, vamos:
o oferecer oportunidades para nossos professores aprenderem braile, libras e
elaborarem materiais didáticos para garantir a acessibilidade de nossos
estudantes;
o disponibilizar recursos didáticos para alunos com deficiência visual, por exemplo,
laptop adaptado;
o organizar fóruns e seminários para discutir a implementação de um centro de
Apoio Pedagógico as pessoas com deficiência;
Além disso, pretendemos:
- Focar na capacitação continuada e valorização dos profissionais da educação;
- Atingir a meta de 100% no atendimento da educação infantil na faixa etária de 6 meses a 03
anos, e informatizar na totalidade os espaços de educação fundamental;
- Renovar frota do transporte escolar;
- Fornecer merenda de qualidade e em quantidade suficientes;
- Ampliar o fornecimento de material didático, reformar, e construir prédios e instalações escolares;
- Reestruturar o plano de cargos e salários dos profissionais da educação, proporcionar constantes
cursos de formação aos professores;
- Criar espaço de lazer e desenvolvimento de atividades culturais e incentivar atividades culturais
como teatro, coral, músicas e festivais;
- Criar escolinhas de futebol e espaços para outras modalidades esportivas, além de artes marciais
e atletismo;
- Promover competições na área do esporte, visando especialmente a integração entre pessoas,
alunos e escolas;
- Promover o intercâmbio entre escolas;
- Promover também ações escolares no setor 3 Estados e Coruja;
- Criar novas escolas no campo em localidades rurais mais distantes da cidade;
- Dar todo apoio à instituição de assistência social APAE;
- Fomentar a participação da família na escola, estreitando os laços entre pais, professores e
estudantes;
- Fazer convênios com outras instituições de ensino na capital visando melhorar o aprendizado de
nossos alunos;
- Viabilizar espaços para a prática de caminhadas e de ciclismo;
- Viabilizar o plano de cargos e carreira e remuneração segundo a lei vigente no município. Realizar
os reajustes necessários aos servidores conforme a lei;
- Obedecer a lei na determinação das licenças prêmio, viabilizando que os servidores possam ter
seus direitos observados.
- Oferta de cursos variados de Ensino Superior na UEA;
8.º EIXO: Assistência Social
- Promover a entrega de cestas básicas à população vulnerável; essa é uma constante carência
em Apuí.
- Desenvolver projetos itinerantes que levem serviços públicos a todos os bairros;
- Reativar o Baile da Terceira Idade com jantares festivos; e criar um novo centro de atividades e
lazer para a melhor idade;
- Fortalecer a atuação do CRAS;
- Promover serviços itinerantes junto à defensoria pública, especialmente voltada a ações ligadas
à família;
- Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e programas locais e
intramunicipais para pessoas com deficiência;
- Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência;
- Garantir o cumprimento da legislação voltada às pessoas com deficiência, pelo próprio poder
público e pela iniciativa privada;
- Criação do Programa Natal Sem Fome no município de Apuí;
- Potencializar a atenção ao atender às vítimas de abuso, violência doméstica e sexual;
- Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de drogas e
dependência química;
- Potencializar a capacitação de profissionais do Bolsa Família;
- Implementar o atendimento da criança e do adolescente em situação de abandono social, por
meio do Programa de Convivência Familiar e Comunitária;
- Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção à família com promoção integrada nas áreas
de assistência social, cultural, educação, esporte, lazer e saúde;
- Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em conjunto com as demais
secretarias municipais focando principalmente na prevenção e atenção à família;
- Desenvolver projetos socioeducativos para crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade, com intuito de diminuir o nível de evasão escolar;
- Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que atendam as reais
necessidades dos jovens da cidade;
- Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres vítimas de violência;
- Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas;
- Incentivar e promover programas de atividades de lazer para a população idosa.
9.º EIXO: Esporte e Lazer
Na área do Esporte e Lazer, buscaremos:
- Desenvolver projetos esportivos e de lazer para crianças e adolescentes;
- Adquirir materiais esportivos e uniformes de qualidade; bolas, redes, equipamentos;
- Retomar campeonatos de futebol juvenis, profissional e máster;
- Implantar jogos estudantis municipais;
- Criar um novo campeonato de futebol rural;
- Melhorar os campos de futebol em toda a zona rural;
- Revitalizar e reformar as quadras de esportes da cidade;
- Revitalizar o estádio municipal;
- Adquirir micro-ônibus exclusivo para o Esporte.
10.º EIXO: Infraestrutura
Na área da infraestrutura, temos a intenção de:
- Criar um plano de obras visando à recuperação, pavimentação e recapeamento asfáltico; em
toda a cidade de Apuí em parceria com o governo do estado;
- Reformar, ampliar e equipar prédios públicos em situação precária;
- Restaurar e recuperar estradas vicinais;
- Investir em tecnologia para jardinagem e espaços públicos; manter o centro da cidade
principalmente na Avenida Transamazônica limpa e bem cuidada;
- Criar um espaço de lazer em torno da grande lagoa da cidade.
- Criar calçadas e meios-fios em toda a região já pavimentada e recuperar o asfaltamento antigo
com recapeamento e operação tapa buraco nas ruas de Apuí;
- Implantar urgente a rede de esgoto;
- Desenvolver junto ao governo federal e caixa econômica federal um amplo programa de
habitação popular;
- Criar novos espaços para a implementação de praças pública em Apuí;
- Trocar a garagem de lugar, melhorando a entrada da creche Doce Lar;
- Modificar o sistema de coleta de lixo urbano;
- Criar espaço de lazer e área de prática de caminhada;
- Criar um programa de implantação de indústrias e agroindústrias em Apuí;
- Implantar um sistema de sinalização de trânsito com instalação de semáforos e faixas de
pedestres em toda a cidade;
- Recapear o centro da cidade com lama asfáltica;
- Buscar recursos junto ao governo federal para pavimentação de 5km na entrada da cidade, e
realizar pavimentação rural de trechos de 10km na estrada rural que liga o espaço de turismo Ilha
Vale do Paraíso, e Balneário da Cachoeira na Vicinal Morena.
- Pavimentar ruas do Distrito de Sucunduri;
11.º EIXO: Segurança
Com relação à segurança, pretendemos:
- Garantir iluminação pública de qualidade;
- Ampliar câmeras de segurança nas principais vias de acesso;
- Implementar convênios para aumentar o
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