SADI LUCCA - PL - PREFEITO

Anair Cobalchini Lucca, eram
agricultores e trabalhavam duro na plantação de fumo.

Sadi teve uma infância difícil, e a família passou por muitas dificuldades. Em
setembro de 1975 o pai decidiu se mudar para Minas Gerais em busca de uma vida
melhor para os filhos. A família percorreu mais de 2.500 quilômetros em cima da
carroceria de uma caminhonete até chegar em Coronel Fabriciano, onde a família
decidiu viver.

Já em 1979, os pais se mudaram para a cidade do Naque e abriram o restaurante,
“Encantado”, em alusão a cidade natal no Sul. Sadi, viveu por lá durante toda a
adolescência e juventude, nessa época, aprendeu a trabalhar no dia-a-dia nos
afazeres da empresa e foi crescendo e adquirindo experiências, e aos 18 anos já
administrava a empresa da família.

No ano de 1994, a empresa expandiu e abriu uma sede em Coronel Fabriciano,
exatamente no mesmo local, às margens da BR 381. Já em 1996, Sadi assumiu a
churrascaria, e de forma visionária estruturou, modernizou e expandiu o
empreendimento.

Sadi tem 53 anos, é católico, casado com Renata Lucas Lucca com quem tem um
filho, Rafael Lucas Lucca e reside no centro da cidade. Em sua trajetória de mais
de 30 anos como empresário, agregou algumas experiências de liderança. Foi diretor
da Associação Comercial, Industrial e de Prestação de Serviços e da Câmara de
Dirigentes Lojistas – ACICEL-CDL de Coronel Fabriciano, época em que também
empunhou bandeiras a favor do desenvolvimento da cidade.

Uma delas foi uma ferrenha batalha em favor da reforma da ponte velha entre
Fabriciano e Timóteo. Sadi, mobilizou empresários e sempre esteve a frente de
reuniões em prol da obra, que só aconteceu anos mais tarde, em janeiro de 2020,
onde esteve presente e discursou como liderança efetiva. Naquele mesmo ano se
tornou membro efetivo do Comitê Gestor de Crise, criado pela prefeitura para
enfrentamento a Covid-19.

Ainda em 2020, aceitou o desafio de ser candidato à vice-prefeito de Coronel
Fabriciano ao lado do então prefeito, Dr. Marcos Vinicius, que buscava a reeleição.
O nome do empresário foi aceito e referendado por mais de 83,75% dos eleitores
fabricianenses que elegeram os candidatos para o pleito de 2021-2024.

Desde então, se tornou parte da Gestão Novos Tempos, e tem atuado junto às
necessidades da cidade buscando ações e projetos que visam o desenvolvimento
econômico do município e o bem estar da população fabricianense.




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Ricardo Cacau

Ricardo Cacau nasceu em Coronel Fabriciano, no dia 16 de janeiro de 1967 e é o
quarto, dos 7 filhos. O pai, o sr. José Neuton Cacau era caminhoneiro e a mãe, Dona
Maria Nila Cacau Melo, dona de casa.

Cacau passou a infância em uma casa simples no Bairro Melo Viana e estudou em
escolas públicas até a 8ª série. Por se destacar no Handebol chegou a fazer parte
da seleção Mineira e ganhou uma bolsa de estudos para o Colégio João Calvino,
onde se formou em Técnico em Química.

Continuando os estudos, passou no vestibular para Bacharel em Química na
Universidade Federal de Viçosa, onde também recebeu apoio com a Bolsa Atleta,
onde recebia alimentação e moradia.

Ao retornar para Coronel Fabriciano, trabalhou na antiga empresa Acesita e foi
professor em cursos técnicos e superiores, sendo aprovado no concurso público da
Prefeitura onde é servidor há 28 anos. Foi Secretário de Saúde no Governo do ex-
prefeito Paulo Antunes e em 2017, assumiu novamente a pasta com grandes
desafios como reabrir o Hospital para atendimento 24 horas, ampliar os
atendimentos, onde hoje são realizadas cirurgias ortopédicas e neurológicas.

A construção de uma UPA - Unidade de Pronto Atendimento 24h também era uma
de suas prioridades como gestor da Saúde. Destacamos também o Centro de
Especialidades Médicas, reforma, ampliação e construção de Novas Unidades
Básicas de Saúde e acréscimo no número de médicos na Atenção Básica, onde em
2016 eram apenas 36 e hoje são 89. O município hoje é destaque nacionalmente
no Previne Brasil por 2 anos consecutivos.

Atuou como Diretor Financeiro e Presidente Regional do COSEMS – Conselho de
Secretários Municipais de Saúde de Minas Gerais o que possibilitou uma
aproximação com o Governo do Estado.

Casado com Ana Beatriz Antunes Cacau, eles são pais de Leandro Gervásio Antunes
Cacau. Católico sempre buscou ajudar a comunidade.
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Apresentação do Plano de Governo


Apresentamos para Coronel Fabriciano o projeto para 2025- 2028.

Durante dois mandatos a Gestão Novos Tempos apresentou para a população
Fabricianense um conceito moderno de administração pública. Embasada no
princípio de governança, demonstramos para nossa gente que é possível governar
com eficiência e transparência, alinhando ações de sustentabilidade, bem-estar e
valorização do recurso público.

Nestes quase oito anos, realizamos projetos importantes que além de estruturar o
município em seus diversos aspectos, conseguimos resgatar a autoestima das
pessoas.

Tem sido fácil perceber o sentimento de orgulho dos fabricianenses em viver na
cidade considerada Terra Mãe do Vale do Aço. Tudo isso, graças aos investimentos
robustos jamais vistos por aqui. A cada entrega de um novo equipamento público,
UBS, praça, rua asfaltada, escadaria ou escola reformada, a Gestão Novos Tempos
garante dignidade, segurança, acesso e qualidade na prestação dos serviços
públicos ao cidadão nas áreas da Saúde, Assistência Social, Educação, Mobilidade
Urbana, Habitação, Meio Ambiente e tantas outras.

Nos últimos anos focamos no desenvolvimento econômico da cidade. Investimos
em ações que visam a sustentabilidade do município vocacionado ao serviço e
comércio. Com isso, atraímos novos empreendimentos que geraram emprego e
renda.

A casa foi arrumada e agora? Agora, é “Daqui pra melhor”. Coronel Fabriciano
demonstrou que pode mais e o nosso Plano de Governo apresenta para a
população Fabricianense novos projetos que visam o bem-estar das pessoas.
Chegou a hora de ampliar as nossas políticas públicas e investir em inovação e
sustentabilidade, garantindo uma cidade bem mais antenada com o “Futuro”.

Este presente Plano de Governo foi elaborado levando em consideração os anseios
das pessoas que vivem aqui. Um documento tecnicamente criado com projetos que
valorizam o cidadão, que visa dar dignidade pra viver em uma nova cidade. Vamos
conosco nesta missão, reforçando a cada dia a satisfação em dizer “É bom viver
aqui!
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Sumário
Estrutura do Plano de Governo ........................................................................6
CIDADE DO BEM ESTAR ...................................................................................7
Saúde ............................................................................................................... 7
Educação .......................................................................................................... 9
Assistência Social ............................................................................................. 10
Esporte e Lazer ................................................................................................ 11
Segurança ....................................................................................................... 13
DESENVOLVIMENTO URBANO SUSTENTÁVEL ............................................... 14
Mobilidade Urbana e Transporte ........................................................................ 14
Meio Ambiente e Ordenação Urbana .................................................................. 14
Obras e Infraestrutura ...................................................................................... 15
Habitação ........................................................................................................ 16
INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ........................................... 17
Emprego e Renda ............................................................................................ 17
Empreendedorismo e Inovação ......................................................................... 17
Agricultura ...................................................................................................... 18
Turismo e Cultura ............................................................................................ 18
Atração de Investimentos ................................................................................. 19
GOVERNANÇA MUNICIPAL ............................................................................ 21
Gestão para Resultados .................................................................................... 21
Participação Popular ......................................................................................... 21
Transparência .................................................................................................. 21
Governo Digital ................................................................................................ 22
Considerações Finais ..................................................................................... 23
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Estrutura do Plano de Governo
O Plano de Governo foi estruturado em 4 (quatro) Eixos Estratégicos e suas
respectivas dimensões. O Eixo 1 – Cidade do Bem Estar apresentará as propostas
na área de: Saúde, Educação, Assistência Social, Esporte e Lazer e Segurança. O
Eixo 2 – Desenvolvimento Urbano Sustentável apresentará as propostas voltadas
para as áreas de: Mobilidade Urbana e Transporte, Meio Ambiente e Ordenação
Urbana, Obras e Infraestrutura e Habitação. O Eixo 3 – Inovação e
Desenvolvimento Econômico trará as propostas para: Emprego e Renda,
Empreendedorismo e Inovação, Agricultura, Turismo e Cultura e Atração de
Investimentos. E o por último o Eixo 4 – Governança Municipal que apresentará
propostas nas áreas de: Gestão para Resultados, Participação Popular,
Transparência e Governo Digital. Desta forma o Plano de Governo traz as diretrizes
que nortearão Coronel Fabriciano nos próximos quatro anos para o seu
Desenvolvimento e Crescimento Sustentável.
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CIDADE DO BEM ESTAR

Saúde
1. Ampliar o numero de Especialistas no Centro de Especialidades Médicas;
2. Implantar o serviço de telemedicina na atenção especializada e atenção
básica;
3. Fortalecimento da RAPS com a implantação do Caps AD³ e fortalecimento
das politicas de saude mental e deficiencia.
4. Contrução do novo local do CAPS II e Caps I.
5. Implantação do Centro de referência do Transtorno do Espectro Autista e
Demais transtornos.
6. Implantar a unidade de saúde no Bairro Serra Azul afim de ampliar a
cobertura da Atenção Básica e Estratégia de Saúde da Família;
7. Redesenhar a cobertura da atenção básica afim de facilitar o acesso do
cidadão para que seja atendido na unidade de saúde mais perto de seu
domicilio;
8. Reformar e realizar manuntenções continuas em todas as unidades de saúde
do municipio.
9. Reconstruir as unidades de saúde do Bairro Santa Terezinha e São
Domingos.
10. Manter a gestão do Hospital Dr. José Maria Morais, em parceria com o
Governo do Estado e Governo Federal;
11. Manter o pleno funcionamento da Unidade de Pronto Atendimento - UPA
Municipal, para procedimentos de urgência e emergência;
12. Manter o pleno funcionamento a maternidade no Hospital Dr. Jose Maria
Morais;
13. Manter o pleno funcionamento do Samu 24 Horas;
14. Manter completas e em funcionamento as 23 Equipes de Estratégias de
Saúde da Família;
15. Manter a oferta de consultas de pediatria e ginecologia na rede de Atenção
Básica;
16. Aumentar a cobertura vacinal no município de acordo com o calendário
básico do Ministério da Saúde, através da realização de no mínimo 03
campanhas de vacinação;
17. Manter a diminuição da mortalidade infantil no município;
18. Ampliar o atendimento odontológico, através de equipes de saúde bucal nas
Estratégias de Saúde da Família;
19. Manter e Ampliar os polos do “Programa Mexa-se em funcionamento e
ampliar sua cartela de serviço, trabalhando em rede com outras secretárias,
proporcionando assim o atendimento integral ao munícipe usuário do
serviço;
20. Manter o aprimoramento e aperfeiçoamento dos profissionais da saúde,
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através de educação continuada, para que estes promovam um
atendimento qualificado e humano para a população;
21. Fortalecer as iniciativas e fomentar as ações do Conselho Municipal de
Saúde;
22. Aumentar o número de realização de cirurgias eletivas nas especialidades
de ortopedia, ginecologia, pediatria, Urologia, otorrino e cirurgia geral;
23. Manter a realização de mutirões de cirurgias de pterígio e catarata;
24. Manter o credenciamento de laboratórios para a realização de exames
laboratoriais em toda extensão do Município;
25. Diminuir a fila do Tratamento Fora do Domicílio - TFDs, com
credenciamentos de serviços especializados no proprio municipio de Coronel
Fabriciano;
26. Aumentar a abrangência de exames laboratoriais realizados pela rede do
sus municipal;
27. Manter a oferta do serviço do Núcleo de Especialidades - NEPS, através das
políticas públicas de prevenção contra o HIV/ Aids, Hanseniase,
Tuberculose, Hepatites e Sífilis;
28. Manter a oferta de Fisioterapia, através da implementação dos serviços no
Núcleo de fisioterapia do município;
29. Manter ativo nas Estratégias de Saúde da Família os programas de controle
ao hipertenso e diabético (programa Hiperdia), saúde mental, saúde do
idoso e outros;
30. Manter a assistência Pediátrica 24 horas no Hospital Dr. José Maria Morais;
31. Ampliar o serviço de castração de cães e gatos fêmeas errantes e
domiciliados para prevenção e controle da leishmaniose visceral humana no
município;
32. Manter o serviço de Atenção domiciliar, através da Equipe Multiprofissional
de Atenção Domiciliar – EMAD;
33. Realizar campanha antirrábica no município, a fim de evitar apropagação de
raiva conina em âmbito municipal;
34. Manutenção e fortalecimento do programa de Saúde da Mulher e do
Homem, através da oferta do DIU, laquiadura e vasectomia;
35. Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários que realizam
tratamentos contínuos em outros municípios;
36. Intensificar as ações de combate ao Aedes aegypti e Oropouche de acordo
com o plano de contingência municipal;
37. Fortalecer o setor de endemias do municipio ampliando as açoes deste
setor;
38. Garantir o acesso dos usuários ao fornecimento de próteses dentárias
mediante necessidade e critérios de avaliação preconizados pela Secretaria
de Saúde Municipal;
39. Manter e ampliar a oferta de medicamentos de acordo com a Relação
Municipal de Medicamentos – REMUME nas Farmácias das Unidades Básica
de Saúde;
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40. Garantir a oferta de medicamentos controlados na rede de atenção à saúde;
41. Implantar e manter sistema informatizado para dispensação e controle de
estoque de medicamentos nas farmácias do município.

Educação
1. Reestruturar o Estatuto e do Plano de Carreira do Magistério e dos Servidores
da educação, de forma participativa com direção, professores e servidores
das escolas e representante do sindicato, para atender as novas demandas
da educação e dos servidores;
2. Continuar as Reformas Prediais das Escolas, afim de mantê-las em boas
condições de operacionalidade;
3. Manter o Sistema de Ensino Aprende Brasil, como ferramenta de
aprendizagem dos alunos para aumento da qualidade do ensino da rede
municipal;
4. Ampliar a oferta da educação infantil de 0 a 5 anos diretamente por
construção ou por meio de parcerias com a iniciativa privada, para
disponibilizar vaga quando a mãe precisar;
5. Ofertar capacitação de gestão escolar para diretores/as das escolas da rede
municipal;
6. Manter o Festival de Férias duas vezes por ano para alunos que se
destacaram na sua aprendizagem ampliando para a educação infantil de
crianças de 4 a 6 anos;
7. Realizar a nucleação da Educação de Jovens e Adultos (EJA) para um
atendimento mais otimizado;
8. Manter parceria com o Sebrae para continuidade da Educação
Empreendedora no ensino fundamental;
9. Melhorar as condições de trabalho das cozinhas escolares municipais por
meio de investimentos em equipamentos adequados;
10. Manter a oferta de uniformes e calçados para os alunos da rede municipal de
ensino;
11. Continuar a oferta do KIT Escolar com qualidade superior incluindo mochila,
cadernos e materiais;
12. Realizar jogos competitivos entre as escolas na educação infantil e no ensino
fundamental em várias modalidades contemplando a educação inclusiva;
13. Promover a capacitação permanente de professores e demais servidores da
educação nos níveis técnicos, tecnológicos e de relacionamentos;
14. Ampliar a participação popular na elaboração de políticas públicas municipais
de educação para Coronel Fabriciano;
15. Implementar uma política e formação continuada para conselheiros no
sistema municipal de educação;
16. Melhorar o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) nos
próximos quatro anos;
17. Construir o Centro Municipal de Educação Infantil Crescer e Ser para
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funcionar em sede própria;
18. Promover a educação inclusiva e educação especial em todos os seus
aspectos, visando proporcionar a essas crianças aprendizado e melhores
condições de vida;
19. Realizar revisão de todo o currículo das primeiras etapas da educação básica
(educação infantil e anos iniciais do ensino fundamental);
20. Proporcionar o uso qualificado das tecnologias e conteúdos midiáticos na
educação básica promovendo a escola como ambiente de inclusão digital;
21. Combater todo e qualquer tipo de preconceito, discriminação e intolerância
no interior das unidades escolares da rede municipal de educação;
22. Promover ações que trabalhem temas transversais da Base Nacional Comum
Curricular – BNCC, principalmente as ligadas a educação empreendedora,
educação ambiental, educação financeira, educação fiscal e direito na escola;
23. Promover processos formativos sobre a escola de tempo integral, o currículo
na educação infantil e no ensino fundamental para professores, diretores e
pedagogos;
24. Operacionalizar na Escola Municipal Reverendo Mário dos Santos como polo
de prática esportiva de competição em várias modalidades;
25. Promover nas escolas debate permanente sobre valores e princípios da
família, cidadania, religiosa e cívica;
26. Coordenar, Monitorar e Avaliar a implantação do Plano Municipal da Primeira
Infância;
27. Reinaugurar Escola no bairro Aparecida do Norte;
28. Inaugurar Escola Municipal Reverendo Mário dos Santos no bairro Nova
Fabriciano com educação 4.0 e atividades olímpicas como atletismo, natação,
ginástica olímpica e etc.

Assistência Social
1. Inaugurar a Cidade da Melhor Idade e implementar a execução articulada
dos serviços Instituição de Longa Permanência, Centro Dia e Centro de
Convivência proporcionando um envelhecimento ativo e saudável;
2. Ampliar a rede de proteção social básica com a implantação de uma nova
unidade de Centro de Referência de Assistência Social – CRAS;
3. Ampliação e reeordenar a rede de proteção social básica com a ampliação do
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos nos territórios;
4. Priorizar o acolhimentio familiar com a ampliação do serviço Família
Acolhedora;
5. Implantar serviços para atendimento a Primeira I