TOM COSTA - PL - PREFEITO

lento e
determinação, é um dos pilares dessa candidatura. Juntos, unimos a
sabedoria e a experiência com a energia e a visão renovadora da
juventude. Essa combinação é a chave para uma gestão que será ao
mesmo tempo inovadora e prudente, capaz de dialogar com todas as
gerações de itamarandibanos.

Nossa missão é trazer de volta o respeito ao servidor público, tratá-los
com a dignidade que merecem, pois sabemos que um servidor bem
tratado trabalha com mais empenho e oferece serviços de melhor
qualidade à população.

Estamos determinados a dar continuidade aos projetos que já estão
em andamento, aproveitando o que há de positivo e eficiente, mas
também queremos ir além. Não podemos limitar nosso olhar apenas
às obras de infraestrutura; é fundamental que a administração pública
também se volte para áreas como saúde, educação, segurança e
desenvolvimento social.

Eu enxergo em nossa cidade um futuro ainda mais próspero, onde
cada cidadão tenha oportunidades reais de crescimento e uma
qualidade de vida superior. Sob minha gestão, nossa cidade dará um
salto ainda maior do que nos últimos anos, avançando para um
desenvolvimento sustentável e inclusivo, que atenda a todos os seus
habitantes.
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Itamarandiba, como descrita por Milton Nascimento em sua música, é
uma cidade de pedras, mas também de sonhos e de esperança. Nosso
compromisso é transformar esses sonhos em realidade, enfrentando
as pedras no caminho com coragem e determinação. Acredito que,
sob nossa gestão, Itamarandiba dará um salto ainda maior do que nos
últimos anos, avançando para um futuro de prosperidade e justiça
para todos.

Estou preparado para liderar essa jornada, combinando planejamento
estratégico, respeito ao patrimônio público e, sobretudo, compromisso
com as pessoas que fazem de Itamarandiba um lugar tão especial.

TOM COSTA


DIRETRIZES
ESTRATÉGICAS PARA
O GOVERNO TOM COSTA

Este documento apresenta e define o Plano de Governo para o
Município de Itamarandiba - MG, estabelecendo as diretrizes e
medidas que serão adotadas no novo governo. O objetivo é cumprir a
Legislação Eleitoral e expressar os compromissos programáticos que
fundamentam sua constituição, além de apresentar as principais
propostas do candidato a prefeito Gelte Antônio Costa e do vice-
prefeito Celso Albani Abreu Abdala para a administração municipal no
período de 2025 a 2028.

A ação governamental será baseada em um diagnóstico abrangente
dos principais problemas da cidade, resultando em propostas
concretas e viáveis para solucioná-los, visando o crescimento
econômico, social e ambiental de forma sustentável.

Para alcançar esses objetivos, debatemos nossas propostas e
recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes
colaboradores e da comunidade em geral. Nosso compromisso é fazer
de Itamarandiba a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Guiamo-nos por valores como o respeito à Família e ao Cidadão, a
honestidade, o trabalho, a transparência e a paixão por nossa cidade
e pelas pessoas que aqui vivem. Estes são os pilares do nosso
compromisso pessoal.

O objetivo central de nossa gestão será implantar um Modelo de
Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes a serviço da população, com a definição de metas claras
e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do
governo. Nossa gestão será focada em instrumentos de planejamento
e acompanhamento de metas, pautados na disciplina da execução
orçamentária e na implementação de planos e projetos que tragam
novas soluções para o município de Itamarandiba.



Um plano de governo eficaz vai além da simples apresentação de
propostas. É fundamental compreender a realidade da cidade e como
ela impacta a vida das pessoas. A partir desse entendimento, é preciso
propor políticas públicas bem fundamentadas, realistas e demonstrar
por que elas serão eficazes, sendo implantadas estrategicamente a
curto, médio e longo prazo.

Este documento, portanto, visa demonstrar como pretendemos agir e
quais são nossos compromissos com os cidadãos itamarandibanos,
com base em ideias que buscam, acima de tudo, promover o
desenvolvimento social e econômico sustentável e melhorar as
condições de vida em nosso município. Não se trata de um programa
fechado, mas de um plano em constante construção, onde os anseios
da sociedade serão seu principal combustível.

Nosso objetivo é sempre buscar o melhor para Itamarandiba e para
sua população, pois, como filhos deste município, nosso desejo é
promover o desenvolvimento e o crescimento de nossa cidade, sem
esquecer nossa principal característica: a receptividade, o amor, o
acolhimento, o respeito e as belezas naturais de nossa Itamarandiba,
cidade acolhedora e hospitaleira.

Sabemos que, com planejamento, gestão profissional eficiente e a
colaboração de todos, além da implementação das mudanças
necessárias, nosso município continuará a crescer, atraindo
investimentos e gerando renda, alcançando uma qualidade de vida
compatível com os anseios de todos que aqui vivem e desejam dias
melhores e mais felizes.

Com a proteção de Deus, responsabilidade, humildade e compromisso,
buscaremos sempre uma administração pautada nos pilares da
determinação, transparência, seriedade e compromisso com o povo.

Desejamos uma boa leitura deste Plano de Governo, que representa
nosso compromisso com o futuro de Itamarandiba. Que este
documento inspire confiança e engajamento, mostrando que juntos
podemos construir uma cidade ainda melhor para todos.

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ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO &
FINANÇAS

A gestão pública, para ser eficaz, deve adotar a mesma eficiência que
é aplicada na iniciativa privada. No entanto, a principal diferença entre
os dois setores é que, na administração pública, o "lucro" se traduz em
benefícios sociais para a população. Assim, além de cumprir rigorosa-
mente as determinações legais, a administração municipal será orien-
tada pelos seguintes eixos:

1. Valorizar os servidores públicos
A valorização dos servidores será alcançada através de uma política de
reconhecimento e incentivo. Planejamos implementar um programa de
capacitação contínua, promovendo a atualização profissional e o de-
senvolvimento de competências específicas. Também será criado um
sistema de avaliação de desempenho justo e transparente, que possi-
bilitará o reconhecimento dos melhores profissionais através de premi-
ações, promoções e outras formas de incentivo. Paralelamente, assegu-
raremos que todos os servidores tenham condições de trabalho ade-
quadas, com um ambiente favorável ao desenvolvimento pessoal e
profissional.

2. Dar transparência aos gastos públicos
A transparência na gestão financeira será garantida através da publi-
cação regular do orçamento municipal e da movimentação financeira
em plataformas digitais de fácil acesso para todos os cidadãos. Isso in-
cluirá a criação de um portal da transparência atualizado em tempo
real, onde qualquer pessoa poderá verificar as despesas e receitas do
município. Além disso, realizaremos audiências públicas periódicas para
esclarecer as contas municipais e ouvir sugestões da comunidade. Es-
sas audiências serão divulgadas amplamente e realizadas em horários
e locais acessíveis, para garantir a participação popular.



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3. Capacitar os Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional
A capacitação dos servidores será realizada através de parcerias com
instituições de ensino e órgãos de capacitação, como SEBRAE, SENAC e
universidades. Implementaremos programas de treinamento contínuo,
focados nas áreas de maior necessidade, como gestão pública, atendi-
mento ao cidadão, uso de tecnologias e controle financeiro. Também
incentivaremos a participação dos servidores em cursos de aperfeiço-
amento e pós-graduação, oferecendo bolsas e auxílios para aqueles
que desejarem expandir suas qualificações.

4. Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais
com pontualidade, bem como dos fornecedores
Para garantir a pontualidade dos pagamentos, será implementado um
rigoroso planejamento orçamentário, com previsões financeiras realis-
tas e acompanhamento mensal do fluxo de caixa. Estabeleceremos um
cronograma de pagamentos que priorize a quitação de salários e o pa-
gamento a fornecedores, evitando atrasos e garantindo a confiança no
poder público. Além disso, será criado um sistema de alertas para iden-
tificar e corrigir rapidamente qualquer risco de atraso.

5. Implantar um rigoroso controle na compra de materiais,
contratação de serviços e gestão dos contratos com fornecedores
e prestadores de serviços
O controle rigoroso será implantado através da centralização das com-
pras e da gestão de contratos em uma unidade específica da adminis-
tração municipal. Utilizaremos sistemas de gestão eletrônica para mo-
nitorar todas as etapas do processo de aquisição, desde a solicitação
até a entrega e o pagamento. Licitações e contratos serão geridos com
base em critérios técnicos e de economicidade, buscando sempre o
melhor custo-benefício para o município. Também serão realizadas au-
ditorias regulares para garantir a conformidade com as normas e evitar
desperdícios.

6. Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública
municipal, investindo na modernização tecnológica da prestação
de serviços públicos ao cidadão através de sistemas

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A reestruturação da administração pública municipal envolverá a revi-
são dos processos internos para identificar e eliminar redundâncias,
além de modernizar os sistemas utilizados para a prestação de serviços
ao cidadão. Serão adquiridas e implantadas plataformas digitais inte-
gradas que permitam a automação de processos, como emissão de
documentos, agendamentos e solicitações de serviços. Essa moderni-
zação facilitará o acesso do cidadão aos serviços públicos, reduzirá o
tempo de espera e aumentará a eficiência da gestão municipal.

7. Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização
de plataformas de tecnologia que conversem entre si
A conectividade entre a infraestrutura física e digital será alcançada
através da implementação de um sistema integrado de gestão munici-
pal. Todas as áreas da administração, desde a saúde e educação até a
infraestrutura, serão conectadas através de plataformas digitais que
permitam o compartilhamento de informações em tempo real. Isso per-
mitirá uma gestão mais ágil e uma resposta mais rápida às necessida-
des da população. A interoperabilidade dos sistemas garantirá que as
plataformas tecnológicas "conversem" entre si, evitando duplicidade de
esforços e melhorando a tomada de decisões.

8. Manter e/ou ampliar os Programas de Estágios para dar
continuidade de trabalho e conhecimento ao jovem em sua área
de estudo
Os Programas de Estágio serão ampliados para oferecer oportunidades
a um maior número de estudantes, tanto na administração direta
quanto nas autarquias municipais. O programa será estruturado para
garantir que os estagiários recebam orientações e supervisão adequa-
das, proporcionando uma experiência prática e alinhada com suas
áreas de estudo. Serão firmadas parcerias com instituições de ensino
para assegurar que os programas de estágio atendam às demandas
do mercado de trabalho e contribuam para a formação profissional dos
jovens.

9. Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas
A modernização do sistema de cadastro e emissão de notas fiscais será
realizada através da implementação de um sistema eletrônico de ges-
tão tributária. Esse sistema permitirá o cadastro automático de

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contribuintes, o controle de arrecadação em tempo real e a emissão de
notas fiscais eletrônicas de forma simples e acessível. Além disso, ha-
verá integração com outros sistemas municipais, garantindo uma ges-
tão tributária eficiente e reduzindo a burocracia para os contribuintes.

10. Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos
controles de custos, melhoria de processos, gerenciamento da
execução dos contratos, otimização dos recursos públicos
A qualificação dos gastos públicos será alcançada através da imple-
mentação de um sistema de controle de custos que permita o monito-
ramento detalhado de todas as despesas municipais. Isso incluirá a cri-
ação de indicadores de desempenho e relatórios periódicos de eficiên-
cia, que serão utilizados para ajustar processos e garantir o uso otimi-
zado dos recursos públicos. A gestão dos contratos será acompanhada
de perto, com avaliações regulares de desempenho e conformidade,
assegurando que cada real gasto contribua para o benefício da popu-
lação.

11. Pagar em dia os parcelamentos previdenciários herdados
O pagamento dos parcelamentos previdenciários herdados será priori-
zado no planejamento financeiro, com a destinação de recursos espe-
cíficos para essa finalidade. Será feito um acompanhamento contínuo
do fluxo de caixa para garantir que os compromissos previdenciários
sejam honrados sem comprometer outras áreas do orçamento. Além
disso, buscaremos renegociações vantajosas, quando possível, para re-
duzir o impacto financeiro e melhorar a sustentabilidade das finanças
municipais.

12. Aperfeiçoar o serviço de ouvidoria buscando um atendimento
mais efetivo e resolutivo para os cidadãos
O serviço de ouvidoria será aprimorado através da implementação de
canais de comunicação modernos e acessíveis, como aplicativos de
celular e plataformas online, que permitirão ao cidadão registrar suas
demandas de forma rápida e fácil. A ouvidoria será estruturada para
oferecer respostas ágeis e soluções efetivas, com prazos claros de aten-
dimento. Além disso, haverá um sistema de acompanhamento que per-
mitirá ao cidadão monitorar o status de sua solicitação, garantindo
transparência e aumentando a confiança na administração pública.

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13. Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência
voltada para eficácia no atendimento ao público
A busca pela eficiência na gestão pública será fundamentada na im-
plementação de processos simplificados e na automação de serviços,
sempre com foco na qualidade do atendimento ao cidadão. Realizare-
mos um diagnóstico completo dos serviços oferecidos e implementare-
mos práticas de gestão baseadas em resultados, com metas claras e
indicadores de desempenho. A eficiência será medida não apenas pela
redução de custos, mas principalmente pela satisfação dos cidadãos
com os serviços prestados, transformando a administração de Itama-
randiba em um modelo de gestão pública eficaz e orientada ao cida-
dão.

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SAÚDE

A saúde em Itamarandiba clama por uma intervenção imediata e de-
cisiva. A situação atual exige mais do que promessas; demanda ações
concretas e urgentes. Os problemas enfrentados pela população,
como a qualidade do atendimento, longa demora nos encaminha-
mentos, e a desorganização estrutural, precisam ser resolvidos com a
máxima prioridade.

Nosso plano de governo é focado em implementar mudanças profun-
das e rápidas, começando pela conclusão das obras da Fundação
Hospitalar Dr. Afonso Pavie, a modernização dos serviços de urgência e
emergência, e a ampliação da equipe médica.

A saúde dos nossos cidadãos não pode esperar, e estamos compro-
metidos em garantir que cada pessoa tenha acesso a um atendimento
digno, eficiente e humanizado, transformando o sistema de saúde de
Itamarandiba em um modelo de excelência.

1. Dar continuidade e término das obras da Fundação Hospitalar
Dr. Afonso Pavie
A Fundação Hospitalar Dr. Afonso Pavie, embora já esteja em funciona-
mento, ainda passa por obras que precisam ser finalizadas para que
possa operar com toda a sua capacidade e oferecer o melhor atendi-
mento à população. Nosso plano de governo prioriza a conclusão des-
sas obras, garantindo que todas as áreas do hospital sejam adequa-
damente equipadas e estruturadas. Trabalharemos na finalização das
instalações internas, como sistemas elétricos, hidráulicos e de climati-
zação, além da aquisição e instalação de equipamentos médicos de
última geração.

As etapas restantes serão realizadas de maneira planejada e organi-
zada, com cronogramas definidos e monitoramento constante para
assegurar que as obras sejam concluídas dentro dos prazos estabele-
cidos. Também garantiremos a gestão eficiente dos recursos financei-
ros destinados a essas finalizações, buscando novas fontes de

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financiamento, se necessário, para evitar qualquer interrupção nos
serviços de saúde oferecidos à comunidade.

Com a conclusão dessas obras, o hospital estará plenamente capaci-
tado para atender as necessidades da população, proporcionando um
ambiente mais seguro, moderno e eficiente para pacientes e profissi-
onais de saúde.

2. Efetivar a implantação da microrregião em Saúde
A implantação da microrregião em Saúde permitirá a integração e o
fortalecimento da rede de serviços de saúde em Itamarandiba e mu-
nicípios vizinhos. Iremos coordenar esforços junto aos gestores de sa-
úde dos municípios envolvidos e à Secretaria de Estado de Saúde para
estabelecer protocolos de cooperação, compartilhamento de recursos
e centralização de especialidades médicas. Será criada uma comissão
gestora para acompanhar a implantação e assegurar que os objetivos
da microrregião sejam atingidos.

3. Aparelhar e mobiliar o hospital de forma moderna para atender
as novas propostas de atendimento de excelência nos serviços
de urgência e emergência
O hospital será equipado com aparelhos de última geração e mobiliá-
rio adequado para garantir um atendimento de excelência. Faremos
uma análise das necessidades específicas dos serviços de urgência e
emergência e adquiriremos os equipamentos necessários através de
licitações transparentes e criteriosas. A modernização incluirá a insta-
lação de sistemas tecnológicos para gerenciamento de atendimentos,
como prontuários eletrônicos e triagem informatizada.

4. Implantar leitos de CTI
A implantação de leitos de CTI (Centro de Terapia Intensiva) é crucial
para atender casos graves de saúde. Realizaremos um estudo técnico
para determinar a capacidade necessária e as especificações dos lei-
tos de CTI, garantindo que sejam equipados com os melhores recursos
disponíveis. A capacitação de profissionais especializados também
será prioridade, para assegurar que o atendimento nos leitos de CTI
seja de alto padrão.


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5. Aumentar a equipe de médicos e demais profissionais da saúde
para atendimento nos plantões
Para melhorar a cobertura dos plantões, vamos aumentar o número de
médicos e profissionais de saúde disponíveis. Realizaremos concursos
públicos e processos seletivos simplificados para contratar novos pro-
fissionais, com foco em especialidades médicas e serviços críticos,
como emergências. Além disso, ofereceremos incentivos e condições
de trabalho adequadas para atrair e reter esses profissionais em Ita-
marandiba.

6. Implantar o serviço de hemodiálise
A implantação do serviço de hemodiálise é fundamental para pacien-
tes renais crônicos. Para isso, realizaremos parcerias com o governo
estadual e instituições privadas, além de adquirir equipame