DRA. CLAUDIA GERVAZONI - PL - PREFEITO

DRA. CLAUDIA GERVAZONI é candidato(a) a Prefeito pelo PL em CANARANA (MT) nas Eleições 2024.

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DRA. CLAUDIA GERVAZONI

CLAUDIA MARCIA GERVAZONI COSTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
15/10/1969
Gênero
FEMININO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 615.800,00 (2020)
R$ 900.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CANARANA / MT)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: MT

Votação Obtida: 5.990 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PATRIOTA | UF: MT

Votação Obtida: 3.029 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional dinheiro em espécie R$ 600.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional quinhentos mil reais R$ 500.000,00
2024 Terreno 4 R$ 400.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País depósito em conta corrente no banco do brasil R$ 15.800,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 615.800,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 900.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 28.222,00 57,7%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 15.650,00 32,0%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 1.767,72 3,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.500,00 3,1%
Materiais de expediente 2020 R$ 1.025,00 2,1%
Comícios 2020 R$ 700,00 1,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 14,70 0,0%
Total geral R$ 48.879,42 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Grafica Multicor Ltda 10 R$ 24.300,00
Altemir Jose Sangaletti 1 R$ 5.000,00
Joao Gilberto Lima E Cia Ltda 10 R$ 3.922,00
Jusemar Jaime Stefanello - 61858811953 2 R$ 2.700,00
Carlos Celio Rodrigues Da Cruz 1 R$ 2.200,00
L Lucia Kuhn E Cia Ltda Epp 9 R$ 1.767,72
Marcondes Nonato Da Silva 1 R$ 1.500,00
Gema Favreto Colling Me 22 R$ 1.025,00
Maria De Fatima Marques De Oliveira 1 R$ 1.000,00
Nathalli Iran De Souza Barcelos 1 R$ 1.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 81.700,00 35,2%
Recursos de partido político 2024 R$ 65.000,00 28,0%
Recursos próprios 2024 R$ 33.600,00 14,5%
Recursos próprios 2020 R$ 48.879,42 21,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 1.600,00 0,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.000,00 0,4%
Total geral R$ 231.779,42 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Claudir Sonemann Feijo 1 R$ 48.878,72
Claudia Marcia Gervazoni Costa Chacon 6 R$ 33.600,70
Alexandra Grando Nilson 1 R$ 24.000,00
Jorge Gustavo Winter 1 R$ 24.000,00
Jocemar Roberto Sangalett 1 R$ 20.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 15.000,00
Elias Gomes De Sa 5 R$ 9.900,00
Marcia Pereira Da Silva 1 R$ 1.800,00
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 1.600,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 22.882.881,00
2020 DEFERIDO R$ 17.618.722,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

PLANO DE GOVERNO 2025\2028
COLIGAÇÃO:



SECRETÁRIA DE AÇÃO SOCIAL

• PRIORIDADE PRIMEIRO ANO DE GOVERNO: Criar o maior programa
municipal de Loteamento Social e kit material de construção em nossa cidade;
• Buscar parcerias junto ao governo Federal e Estadual para construção de
casas populares;
• PRIORIDADE PRIMEIRO ANO DE GOVERNO: Destinar um espaço
adequado para o LAR e CRECHE dos idosos e implantar o programa “DIA A DIA
COM NOSSO IDOSO”, programa social destinado para que idosos que a família
não tenha como cuidar durante o dia por motivos laborais passem o período diurno
se…

Ler mais do texto

ndo assistido por equipe multidisciplinar;
• PRIORIDADE PRIMEIRO ANO DE GOVERNO: projeto “ESPERANÇA
CANARANA”, uma iniciativa integrada entre os cuidados da Secretaria Municipal
de Saúde e Ação Social para proporcionar bem estar integral às famílias
vulneráveis de nossa cidade;
• Projeto SOCIAL DE PLANTA DE ENGENHARIA para famílias de baixa
renda;
• Projeto de CALÇADAS SOCIAIS para famílias de baixas rendas,
estimulando o bem estar e visibilidade de nossa cidade;
• Implantar projetos, em parceria público privada, com atividades fora do
período escolar para crianças e jovens;
• Apoiar e expandir programas sociais diversos em parceria público-privada;
• Incentivo e apoio integral à APAE, casa da sopa, pastoral da criança,
pastoral do idoso, casa do chico e igrejas em suas atividades sociais;
• Incentivo e apoio integral às atividades do grupo de idosos, realização de
bailes e atividades festivas da terceira idade em sintonia com o grupo de idosos;
• Projeto de construção de sede própria para o lar dos idosos;
• Trazer um posto avançado do INSS para Canarana;

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
•Gestão dos recursos públicos com transparência e honestidade em prol da
sociedade de nossa cidade;
•Criação do Departamento para assuntos indígenas;
•Garantir o trabalho integrado entre as demais secretarias;
•Ativar todos os conselhos Municipais efetivamente; para garantir uma
administração participativa;
• Valorização dos funcionários públicos municipais com a reformulação do
plano de cargos e carreiras com inclusão de categorias de profissionais que não
estejam contemplados;
• Promoção de atividades de lazer que visem a inserção da família e melhor
integração entre funcionários de todas as secretarias visando “melhor interação
entre setores e melhor desempenho de suas funções”;
• Análise e readequação de impostos e taxas municipais, através de um estudo
fiscal dentro das leis vigentes para diminuição.se necessário e possível, de acordo
com a realidade da nossa sociedade e valores da nossa região;
• Criação de local específico e de fácil acesso para a BRIGADA DE
INCÊNCIO MUNICIPAL com caminhão pipa equipado com plantão 24 horas e
contratação de bombeiro civil;
• Buscar junto ao governo do estado a implantação, em nosso município, de
quartel de corpo de bombeiros, atendendo Canarana e região;
• Monitoramento eletrônico nas principais rodovias estaduais e municipais em
parceira com a polícia militar no combate à criminalidade da nossa cidade;
• Buscar parcerias com o governo estadual para policiamento nos distritos
Culuene e Serra Dourada;
• Revitalizar, equipar e valorizar os servidores do Conselho Tutelar;
• Implantar uma força tarefa para regularização fundiária das áreas urbanas
e distritos;

SECRETARIA DE AGRICULTURA
 Criar incentivos e um ambiente de negócios para que novas empresas de
armazenamento de grãos e outras empresas da agroindústria venham se
instalar em nossa cidade;
 Incentivo e apoio técnico para implantação de novas culturas;
 Apoiar, incentivar e manter parceria com a DINETEC e demais eventos
direcionados ao agronegócio;
#AGRICULTURA FAMILIAR
 Implementação do departamento da agricultura familiar;
 Desburocratizar o serviço de inspeção municipal(SIM) adequando para as
especificidades de nosso município;
 Manter e incentivar políticas públicas para a geração de renda para os agricultores
familiares, através da venda de seus produtos;
 Viabilizar o trabalho integrado entre as entidades relacionadas com o objetivo de
capacitar os agricultores em suas diversas atividades, disponibilizando assistência
técnica para a produção, comercialização e consequente geração de renda aos
agricultores familiares;
 Valorizar o Conselho Municipal de desenvolvimento Rural e Sustentável (CMDRS),
oportunizando a participação do mesmo nas decisões aos investimentos do Fundo
Municipal da Agricultura;
 Promover palestras, Dias de Campo e reuniões técnicas para troca de experiências,
visando à capacitação e aperfeiçoamento dos produtores e a diversificação de suas
atividades;
 Criar projeto educacional “PEQUENOS AGRICULTORES”;
 Implementar, fortalecer e ampliar ações integradas entre a agricultura e a
educação, proporcionando a capacitação e profissionalização dos jovens em diversas
atividades visando a permanência no Município;
 Proporcionar melhorias de genética do rebanho bovino, principalmente leiteiro,
através de programas inseminação artificial, nutrição, sanidade e manejo do
rebanho;
 Manter e ampliar a assistência técnica profissional, agrícola e veterinária,
recuperação de pastagens, construção de silos para armazenamento de
Silagem, criação de uma Patrulha Agrícola específica para o setor de leite (Trator,
Plantadeira, ensiladeira, carreta agrícola);
 Ampliar, com recursos das esferas Estadual e Federal a quantidade de
equipamentos para a Patrulha Agrícola;
 Trator e implementos agrícolas com atendimento prioritário ao pequeno agricultor.
 Incentivar os programas de irrigação: Construção de cisternas e açudes, em
parceria com o Governo Federal e Estadual;
 Valorização dos projetos dos assentamentos (Guatapará e Suiá) e das comunidades
indígenas Xavante e Xingu com suporte técnico adequado;
 Reestruturar o centro de produção de mudas fazendo o mesmo voltar a produzir
mudas nativas, exóticas e frutíferas adaptada ao clima local;
 Incentivar a comercialização de produtos agrícolas dos assentamentos e hortas
comunitárias, comprando do setor de agricultura familiar alimentos para merenda
escolar;
 Apoiar as cooperativas de produção da agricultura familiar;
 Reforma e modernização da Feira Livre Municipal Olívio Scapini;
 Apoio as entidades de classe, sindicato rural e sindicato dos trabalhadores rurais
 Fomentar os campos de pesquisa agropecuária com parcerias com EMBRAPA,
EMPAER, IFMT;
 Apoio e valorização de agroindústrias familiares, estimulando parcerias com
agências bancárias;
 Garantir apoio aos produtores das hortas comunitárias, bem como sua manutenção;

#MEIO AMBIENTE
 Descentralização da Sema para o município, tornando-o apto a realizar atividades
de licenciamento, monitoramento, fiscalização e educação ambiental de impacto
local. A descentralização é essencial para a eficiência na gestão ambiental
municipal;
 Manutenção e sustentabilidade dos recursos hídricos;
 Exigir da empresa responsável pelo abastecimento de água e esgoto, o cumprimento
das cláusulas existentes no contrato, principalmente sobre o esgotamento
sanitário;
 Construção do ATERRO SANITÀRIO de Canarana com modernização da gestão de
resíduos e ênfase em parâmetros de sustentabilidade;
 Implantar a coleta seletiva através de cooperativas de catadores para o cuidado
adequado dos resíduos;
 Identificar os espaços passíveis de arborização e de reflorestamento com plantas
nativas do Cerrado e fazer parcerias com Instituições para desenvolver as
estratégias;




CULTURA

• Criação da Secretaria Municipal de Cultura;
• Destacar Canarana como local de fomento à cultura, através da promoção de
importantes iniciativas culturais;
• Incentivar, apoiar e promover todas as manifestações culturais em nossa cidade
(CTG, cultura do Centro-Oeste, Nordeste, Norte, Sul e Sudeste do nosso pais e também a
cultura indígena);
• Revitalizar o passado e construir novas histórias;
• Apoiar e promover, junto com o Centro Cultural e artístico de Canarana, festivais
de música, dança, teatro, festas juninas, festas regionais e qualquer outra forma de
manifestação artística em nossa cidade, valorizando os artistas locais e estimulando a
participação da nossa sociedade, em especial dos jovens;
• Beneficiar as produções culturais diversas, por meio de fomento à atividade
cultural, realização de parcerias com entidades da sociedade, ampliando assim o acesso da
população aos mais variados tipos de bens e valores culturais;
• Implantação de uma agenda cultural e gastronômica semanal ao longo de todos os
meses em nossa praça principal praça do avião) onde teremos apresentações locais culturais
diversas, exposição e venda de produtos artesanais típicos, cardápio variado;
• Recriar o CORAL MUNICIPAL;
• Identificar e cadastrar os artesãos do município, de diferentes segmentos
produtivos, com apoio e incentivo aos mesmos e estímulo à criação de uma cooperativa e
realização de exposições de seus trabalhos;
• Identificar e cadastrar os artistas de diferentes meios e materiais, como a
pintura, a escrita, a música, a dança, a fotografia, a escultura entre outros para realizar
amostras em eventos;
• Valorizar a paisagem urbana e o patrimônio cultural histórico, através da
recuperação e requalificação urbana e promoção da diversidade;




EDUCAÇÃO
• Nossa educação precisa ser vista e reconhecida pela sociedade como um sistema de
ensino que proporciona oportunidade para que todas as crianças e jovens terminem o ensino
fundamental na idade correta, prontos para um projeto de vida ascendendo seu futuro;
• Construir um processo pedagógico estabelecendo um padrão de excelência no ensino
fundamental garantindo nos dois primeiros anos alcançar o IDEB (índice de
desenvolvimento da educação básica) do estado e região;
• Alfabetizar todas as crianças, no máximo, até o final do 3º ano do Ensino
Fundamental, de acordo com o PNE;
• Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do 4º
e 6º ano do Ensino Fundamental;
• Buscar recursos junto ao governo do estado (SEDUC) para ampliar a oferta de
ensino médio e cursos tecnológicos na sede e aldeias indígenas.
AÇÕES:
• Garantia de acesso e permanência na escola para todas as crianças e adolescentes
(Educação infantil e Fundamental);
• Aprimorar a ferramenta “MATRÍCULAS ON LINE” facilitando assim o processo de
matrícula nas escolas municipais;
• Aumentar o número de vagas nas creches, com imediata abertura de creche nos
bairros União e Morar Melhor e em outros bairros que se faça necessário;
Redistribuição e organização de quantidade de alunos das EMEBS por sala de aula
,análise imediata da necessidade de novos espaços
• Criar o horário ampliado das creches para às famílias que necessitem;
• Implantação de um projeto piloto para Escola de Ensino Fundamental em tempo
integral, contemplando as disciplinas básicas, esportes e atividades culturais;
• Implementar o “PROGRAMA ESCOLA CONECTADA” com parceira efetiva com o
governo federal\MEC; garantindo 100% a aquisição de computadores e equipamentos
necessários para as salas de aulas estimulando assim o uso de tecnologia digital na
Educação Básica;
 Equipar as EMEBS e EMEIS com material pedagópgico adequado e suficiente
para todo o ano letivo

• Merenda escolar de boa qualidade nutricional garantindo oferta de alimentos
saudáveis para as nossas crianças em fase de crescimento;
• Criação de uma equipe sentinela com psicólogo e psicopedagogo em cada EMEB, com
atendimento em sala multissensorial;
• Criação de uma equipe sentinela itinerante, para atendimento semanalmente nas
escolas dos distritos;
• Integração entre saúde e educação garantindo atendimento imediato no CRENIC
para diagnóstico e acompanhamento adequado dos alunos que fizerem necessário;
• Valorização dos profissionais da educação garantindo formação continuada em
serviço, ambiente de trabalho adequado e garantindo plano de cargos e carreira, inclusive
adequação dos Técnicos Desenvolvimento infantil (TDIs);
• Valorização dos profissionais da educação garantindo o piso nacional do magistério;
• Reavaliar a metodologia de planejamento de aula inserida no sistema;
• Criação e construção da “Casa do Educador” para encontros e formação;
• Reformas e ampliações necessárias nas estruturas físicas com reestruturação das
áreas de lazer e muro de isolamento das EMEBs e EMEIs da sede e distritos, para o avanço
da qualidade da educação;
• Incentivar e dar total atenção às escolas dos interiores e das aldeias indígenas do
nosso município com a readequação da estrutura física, profissionais necessários e respeito
às especificidades de cada comunidade.
• Renovação e manutenção de toda frota de veículos de transporte escolar;
• Colocar veículo próprio da frota municipal para atendimento das escolas indígenas
do Distrito Matinha;
• Criação de um alojamento para os motoristas das linhas que vem do interior, visto
que as escolas não tem um local próprio para o descanso;
• Implantar linha de transporte para atender a terceira Agrovila, Fazenda Água
Limpa, Gaivotas e as demais da rota;
• Implantar a linha do transporte escolar na zona rural “Bordas do Sete”;
• Transformar Canarana em Pólo Regional de Ensino Tecnológico e Superior, resgatar
parcerias com a UFMT e UNEMAT, fomentar a extensão do IFMT em campus. Garantir
cursos voltados para a vocação da nossa região, exemplo, curso de AGRONOMIA e diversos
outros inseridos em nosso mercado de trabalho regional;
• Reforçar parcerias como o PROERD.









SECRETARIA DE ESPORTE

• Garantir um planejamento de atividade municipais através de um calendário
municipal anual de esportes;
• Incentivo e apoio integral ao esporte amador, torneios diversos, jogos municipais,
regionais e estaduais e campeonatos diversos como por exemplo corrida de rua, ciclismo,
atletismo, hipismo, beach tennis, artes marciais, Jiu-jitsu, taekwondo, Capoeira, Caratê, e
outras artes. Campeonatos de bocha, prova do laço, tiro do laço, prova do tambor e afins;
• Valorização, apoio e incentivo aos times (masculino e feminino) da nossa cidade que
disputem campeonatos amadores de diversas modalidades como: Futebol, futsal, vôlei,
futevôlei, tênis, handball e afins;
• Reformar e modernizar o GINÁSIO DE ESPORTES EDEMAR PAZINELLO;
• Incentivo e apoio integral a participação dos povos indígenas nas práticas
esportivas em nosso município;
• PROJETO MUNICIPAL CAMPOS DE LUZES: Criação nos bairros e interiores de
quadras e campos society iluminados para realização de jogos noturnos
• Apoio e disponibilização de um espaço (ARENA MULTI USO) para esportes radicais
e som automotivo;
• Apoio na organização e incentivo às escolinhas de iniciação esportiva nas diversas
modalidades, realizando parcerias na inclusão de crianças e jovens no esporte;
• Construção onde necessário e revitalização de quadras cobertas em TODAS as
escolas municipais;
• Aquisição pela Secretaria de esportes de ônibus adequados para transporte de
atletas para campeonatos, excursões estudantis e atividades afins;





INDUSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
• Implantar placas de indicação de Canarana nas principais rodovias do Mato Grosso e
Centro – Oeste;
• Criar um FORUM PERMANENTE: prefeitura, entidades de classe, clubes de serviços,
diretores de escolas, lideranças de bairros, lideranças indígenas, para alternativas
econômicas e planejamento estratégico para nosso município a longo prazo;
• Buscar parcerias junto ao sistema S para implantação do SENAI\SENAC em Canarana;
• Implantação de INTERNET DE ALTA VELOCIDADE GRÁTIS na praça central, demais
praças dos bairros da cidade e distritos dos interiores;
• Reestruturar e incentivar o funcionamento do CAE (Centro de Apoio ao Empreendedor);
• Apoio e colaboração na viabilidade de projetos de impacto social e econômico para o
município e região; seja de empresas públicas ou privadas;
• Estimular e colaborar na divulgação das potencialidades turísticas do nosso município;
tanto o turismo do agronegócio, ecoturismo, etno turismo e pesca esportiva (reativar o
festival de pesca de Canarana);
• Construção de um porto público no Rio Sete de Setembro;
• Estabelecer programas de incentivo a empresas (pequenas, médias e grandes) já
instaladas em nossa cidade e assim gerar crescimento socioeconômico da nossa sociedade;
• Estabelecer programas de incentivo ao estabelecimento de novas empresas na nossa
cidade, aumentando a oferta de novos serviços ainda não existentes, qualificação de mão de
obra e geração de empregos;
•Identificar e cadastrar os pequenos negócios informais existentes no município para
buscar o apoio para o desenvolvimento;
•Fortalecer os micros e pequenos negócios, rurais e urbanos, existentes no município de
Canarana;
•Apoiar parcerias com instituições de ensino superior para realização de estágios para
alunos de cursos Médio/Técnico e superior;
•Fomentar loteamento industrial \comercial privado;
• Incentivar feiras locais, como a DINETEC, FEICAN e outras;


SECRETARIA DE SAÚDE
PLANO EMERGENCIAL PARA O PRIMEIRO ANO:
PRIORIDADE PRIMEIRO ANO:
• Abertura da Maternidade Municipal com implantação de serviço de neonatologia
para melhor cuidar de nossos recém nascidos;
• Implantação de LEITOS DE ESTABILIZAÇÃO (pacientes graves) no Hospital
Municipal, propiciando a descentralização da regulação de pacientes graves do nosso
município para as referências de maior complexidade;
• Aquisição de uma ambulância UTI completa;
• Aquisição de horas voos de UTI aérea para casos graves serem removidos
adequadamente;
• Garantia de acesso aos nossos pacientes a leitos de UTI sempre que necessário;
• Abertura imediata de um posto de saúde no bairro Jardim Florianópolis, redividindo
e melhorando o atendimento à população dos bairros nas imediações;
• Aquisição imediata de aparelhos de imagem: TOMOGRAFIA e MAMOGRAFIA;
• Contratação imediata de profissionais médicos especialistas para atendimento
todos os dias em nossa cidade: PEDIATRA, GINECOLOGISTA, OBSTETRA,
ANESTESISTA, CIRURGIÃO GERAL, ORTOPEDISTA;
• Contratação de outras especialidades médicas como NEUROLOGIA PEDIÁTRICA,
PSIQUIATRIA, UROLOGIA, CARDIOLOGIA, DERMATOLOGIA,
GASTROENTEROLOGIA, OTORRINOLARINGOLOGIA, CIRURGIÃO VASCULAR,
ENDOCRINOLOGIA em caráter ambulatorial conforme necessidade da nossa população;
• Aumento imediato de profissionais no quadro da secretaria municipal de saúde para
melhor atendimento dos pacientes (médicos, enfermagem, fisioterapeutas, dentistas,
fonoaudiólogos, psicólogos, neuropsicólogos, nutricionistas, assistentes sociais, técnicos de
limpeza, agentes comunitários de saúde, equipe de apoio administrativo);
• Garantir o atendimento semanalmente de profissionais nutricionistas e psicólogos
nos postos de saúde de bairro;
• Garantir à população carente acesso a tratamento dentário de média e alta
complexidade incluindo próteses dentárias;
• Garantir atendimento odontológico semanal nos Distritos Culuene, Garapu, Matinha
e Serra Dourada;
• Funcionamento do SETOR DE IMUNIZAÇÃO MUNICIPAL 12 horas por dia (sala
de vacina);
• Garantir equipe de saúde completa (médico\enfermeiro\farmacêutico\técnico de
enfermagem\motorista de ambulância\agente comunitário de saúde\técnico de limpeza)
para atendimento diário e em caráter de plantão no distrito do Culuene com permanência de
ambulância no local;
• Equipe de saúde completa (médico\enfermeiro\farmacêutico\técnico de
enfermagem\motorista de ambulância\agente comunitário de saúde\técnico de limpeza)
para atendimento nos distritos da Matinha, Serra Dourada e Garapu;
• Permanência de ambulância no distrito de Serra Dourada para atender demandas de
Serra Dourada e Matinha;
• Criação do PROGRAMA MUNICIPAL “MEDICAMENTOS EM CASA” retornar para
os postos de saúde a liberação dos medicamentos e garantir acesso dos pa

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Arquivo dentro do pacote: 2024MT110002309102_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CANARANA / MT)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial