DR JADER FREDERICO - PL - PREFEITO
DR JADER FREDERICO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em CAMETÁ (PA) nas Eleições 2024.
JADER FREDERICO DIAS DE BARROS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/02/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- PA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAMETÁ / PA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: PA
Votação Obtida: 1.457 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
UNIÃO | UF: PA
Votação Obtida: 5.017 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | APTO. RESIDENCIAL | R$ 1.350.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APTO. RESIDENCIAL | R$ 1.228.920,78 |
| 2022 | Apartamento | Apartamento localizado na rua Antonio Barreto, 1070. Ed. Tower residence, Umarizal , Belem - PA, | R$ 900.000,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB AUTOMATICO ESTILO | R$ 558.382,63 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO DE RENDA FIXA | R$ 349.928,63 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHERRY TIGGO | R$ 259.440,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MODELO TRAILBLAZER LTZ D4A 4X4, 2019. | R$ 164.421,90 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS E QUINHOES DE CAPITAL, NA EMPRESA 04.201.372/0001-37 | R$ 122.045,08 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS E QUINHOES DE CAPITAL | R$ 122.045,08 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BB MM JUROS E MOEDAS | R$ 114.660,07 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 89.553,22 |
| 2022 | Apartamento | COMPRA DE APARTAMENTO LOCALIZADO NA AVENIDA Q. QUADRA 138, S/N, SALINOPOLIS,PA. | R$ 79.702,05 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB MM MACRO | R$ 43.006,17 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDE FACIL | R$ 29.785,31 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RF TIVA PLUS | R$ 26.687,05 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | FUNDOS E CLUBES DE INVESTIMENTO | R$ 24.596,71 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPOSITO EM CONTA B. BRASIL | R$ 21.924,64 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | AQUISICAO DE 100 GGRCOVEP | R$ 12.477,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | IPCA FIBRA | R$ 12.000,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CBC IPCA FIBRA | R$ 12.000,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB PRE RENNER | R$ 10.000,00 |
| 2022 | Caderneta de poupança | SALDO EM CONTA POUPANCA E LETRAS HIPOTECARIAS WARREN | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | PRE RENNER | R$ 10.000,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | LCA POS PINE | R$ 10.000,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DA EMGIE3 | R$ 7.532,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB IPCA AGIBANK | R$ 7.500,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DA TAESE | R$ 5.646,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DE UNIPAR | R$ 4.902,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DA SANEPAR | R$ 4.720,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DA FLEURY | R$ 4.300,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 400 AÇOES DA ITAUSA | R$ 3.368,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 400 AÇOES DE WIZ SEGUROS | R$ 3.320,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | aquisiçoes de 200 açoes da AMBEV | R$ 2.226,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DA CVC | R$ 1.888,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AQUISIÇAO DE 200 AÇOES DA COGNA | R$ 1.036,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO POUP. OURO B. BRASIL | R$ 359,49 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | OAKTREE GLOBAL CREDIT FIC FIM IE | R$ 98,35 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | warren fundo de investimentos em cotas de fundo multimercado cp | R$ 12,99 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | PIMCO INCOME FIC FIM IE | R$ 0,18 |
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 2.300.103,52 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.308.381,81 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 72.600,00 | 31,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 40.000,00 | 17,2% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 40.000,00 | 17,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 25.000,00 | 10,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 17.500,00 | 7,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 17.000,00 | 7,3% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 10.000,00 | 4,3% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 10.000,00 | 4,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 422,90 | 0,2% |
| Total geral | R$ 232.522,90 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| M Santos Guimaraes Eireli | 11 | R$ 54.600,00 |
| Recomp Comercio De Pecas E Combustivel Ltda | 13 | R$ 40.000,00 |
| Rocila Tavares Azevedo | 2 | R$ 18.000,00 |
| Jocelindo Francês Medeiros | 1 | R$ 10.000,00 |
| Helder Carlos Leao Freitas | 1 | R$ 10.000,00 |
| Neurilene Miranda Afonso Barros | 2 | R$ 8.000,00 |
| Associação Atletica Banco Do Brasil | 1 | R$ 7.500,00 |
| Dagoberto Lopes De Barros | 1 | R$ 7.000,00 |
| Nivaldo Assunção Moreira | 1 | R$ 5.000,00 |
| Jarinete Do Socorro Cruz Pereira | 1 | R$ 5.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 29,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.000,00 | 0,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.100,00 | 0,3% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 222.533,53 | 65,1% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 11.165,00 | 3,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 4.000,00 | 1,2% |
| Total geral | R$ 341.798,53 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 5 | R$ 22.533,53 |
| Jader Frederico Dias De Barros | 3 | R$ 12.265,00 |
| Fabio Tavares De Veiga | 1 | R$ 4.000,00 |
| Lucilio Alves Junior | 1 | R$ 1.000,00 |
| Patricia Do Socorro Barros Medeiros | 1 | R$ 1.000,00 |
| Jose Altamir Sassim Dias | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PLANO DE GOVERNO 2025 – 2028
INDICE:
2
Introdução
1. Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o
Plano de Governo do para o Município de Cametá - Pará, onde
estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo
governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de
expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas do pré-
candidato JADER FREDERICO DIAS DE BARROS para a
administração municipal no período 2025-2028.
2. A ação governamental parte…
Ler mais do texto
de um diagnóstico amplo dos principais
problemas da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas
concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer
economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. Para
isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em
geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir,
viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da Família e
do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão
pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso
compromisso pessoal.
3. O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão
na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas
e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do
Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção
de novas soluções para o município de Cametá/PA.
4. Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das
pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas
públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
5. Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos Cametaense,
em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do
desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das
condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e
sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.
3
2. Plano de Governo:
2.1 Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa
privada é fundamental para o crescimento de um município. A única
diferença entre ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para
além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a sociedade
acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com a realização
de audiências públicas de esclarecimento;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública
municipal, investindo na modernização tecnológica da prestação de
serviços públicos ao cidadão através de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
• Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade
de trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do
produtor rural;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles
de custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos
contratos, otimização dos recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada
para eficácia no atendimento ao público;
2.1 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:
2.1.1 EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria
na formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos
4
professores e profissionais da área da educação, sendo estes, importantes
fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de
Ensino. Serão programas estratégicos para educação no Governo
Municipal, gestão 2025-2028:
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática;
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno
e eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede
municipal;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e CMEI;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar
com qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação
dos espaços escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito
a educação infantil;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do
magistério;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades
especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os
profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, onde os pais
poderão monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as
escolas públicas do município;
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• Implantar novo Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação
Infantil e Fundamental.
2.1.2 CULTURA:
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo
entre os jovens;
• Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como
espaço de convivência e desenvolvimento de programas educativos,
esportivos, socioculturais e de lazer; * clube:
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
• Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de
valorização dos artistas da terra; (museu – rodoviária/clube):
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação
de WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para
facilitar comunicação e interação da população acompanhando as novas
tecnologias.
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos.
2.1.3 Esporte:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos
ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e
Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na
perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do
cidadão. Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas,
desportivas e de lazer e criaremos programas específicos para atingir a
todos os públicos, sempre amparados por profissionais capacitados e
competentes.
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
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• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Viabilizar a colocação de Arquibancada no Estádio Municipal;
• Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia
Nacional do Idoso;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;
• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de
esportes e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos,
maratonas, torneios e competições municipais, regionais e nacionais).
2.3 SAÚDE:
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes
de estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
reforma, manutenção, aparelhamento e disponibilizar insumos e
medicamentos nas UBS para qualificação e melhoramento do
atendimento a ATENÇÃO BÁSICA em nosso município (área urbana e
rural, vilas e ilhas);
Programa de atendimento domiciliar “CUIDADO EM CASA”;
Programas de prevenção de doenças crônicas e educação continuada
para ACSs demais profissionais da saúde e pacientes, familiares e
moradores;
Construção de policlínicas especializada e CC para pequenas cirurgias
ambulatoriais;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da
Família;
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim,
atividades de saúde e bem-estar da população;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança
e adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
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• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas
campanhas nacionais de vacinação;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de
saúde pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de
Atendimento à Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e
a Zika no município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
• . Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e
ampliar o atendimento à população;
• Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de
atendimento móvel de urgência (SAMU);
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
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• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia;
• Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos,
para as viagens à capital do Estado contemplando as diversas demandas
da Secretaria Municipal de Saúde;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos
conselheiros, incentivo à participação em eventos de saúde pública e às
iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde
Bucal e Próteses Dentárias;
• Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços
odontológicos para populações de áreas rurais, através do Componente
Móvel da Atenção à Saúde Bucal com adesão ao programa.
2.3.2 VIGILÂNCIA EM SAÚDE
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento
do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução
das ações de vigilância em saúde;
• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e
estímulo a cultura de paz;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
2.3.3 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o
cidadão possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;
• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos
cadastrados na rede municipal e que tenham residência fixa no
município:
2.4 AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado
nossa responsabilidade de promover uma gestão preocupada em
preservar nossos recursos ambientais. Implementaremos políticas de
educação ambiental continuada, incentivo à reciclagem de materiais e
uso equilibrado dos recursos naturais e energia.
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2.4.1 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:
• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o
processo de reciclagem através das associações de catadores,
estabelecendo com isto um meio para geração de renda;
• Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
• Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de
arborização, poda e demandas administrativas da Secretaria da
Agricultura e Desenvolvimento Econômico;
• Investir na modernização tecnológica para atender demandas
relacionadas as ações ambientais;
• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito
educacional em parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde,
para que o cidadão conheça suas belezas naturais e alerte a estes o
interesse a preservação;
• Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um
possível reaproveitamento do material coletado;
• Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e
disposição correta dos resíduos recicláveis;
• Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas
praças e logradouros públicos do município;
• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e
Assistência Social, para criação e incentivo a criação de Hortas
Municipais, fomentando assim a economia das famílias de baixa renda;
• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento
veterinário em parceria com a Secretaria de Saúde;
• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e
integrar ações entre os diversos setores da administração, objetivando
assegurar a manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o
índice de abandono e maus-tratos, implementando controles
reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir agravos
à saúde pública e agressões ao meio ambiente;
• Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no
município, tendo em vista a sua quantificação e classificação
populacional;
• Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
• Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
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• Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a
aragem da terra;
• Reativar e reformular a Associação de Produtores Rurais de Cametá/PA,
para ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas:
artesanato, agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e
outros;
• Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração voltado à agricultura;
• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores
locais;
• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da
produção agrícola;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica
na agricultura familiar;
• Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR semanalmente, para
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores
• Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de
distribuição em localidades que necessitam.
2.4.2 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO:
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Cametá/PA,
será pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o
desenvolvimento econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações
para que haja o atingimento das metas ao maior número possível de
pessoas:
• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de
Cametá no contexto regional e nacional.
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação
de Serviços;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação
de recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e
ao terceiro setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e
federais;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI. SEBRAE, SENAR e outros;
11
• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu
povo, e que estas sejam compatíveis ao crescimento da população,
mostrando com isso, uma visão e planejamento de pequeno médio e longo
prazo;
• Promover o desenvolvimento da economia de Cametá/PA, através de
medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do
artesanais local, ao comércio formal e informal, e a indústria,
incentivando a economia criativa de forma competitiva e sustentável,
para potencializar a criação e geração de emprego e renda aos cidadãos
cametaense;
• Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;
• Implementar as potencialidades turísticas do nosso município;
• Promover a qualificação de mão de obras dos serviços de hotelaria,
pousadas, aluguéis para temporadas, bares e restaurantes além disso
taxista, mototaxista e os guias turísticos no nosso município, buscando
uma melhor qualificação estadual e nacional;
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos,
uma maior participação na arrecadação do município e potencializar o
setor na geração de empregos e renda;
• Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o
consumo de produtos artesanais e comércio local por parte de turistas
que visitem nosso município;
• Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de
atrativos naturais e culturais;
• Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja,
oferecer ao mercado algo que pode ser adquirido consumido, o que inclui
objetos físicos, serviços, lugares e organizações;
• Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;
• Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa
cidade;
• Promover inves
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