DIEGO PERGO - PL - PREFEITO

DIEGO PERGO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em ALTÔNIA (PR) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
DIEGO PERGO

DIEGO JARDIM PERGO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
04/05/1990
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 729.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (ALTÔNIA / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: PR

Votação Obtida: 5.760 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua PROPRIEDADE RURAL 1 ALQUEIRE R$ 509.000,00
2024 Casa CASA R$ 200.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO R$ 20.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 729.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 159.340,00 89,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 16.207,21 9,1%
Recursos próprios 2024 R$ 2.000,00 1,1%
Total geral R$ 177.547,21 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 130.000,00
Direção Nacional 1 R$ 29.340,00
Adna Alves Oliveira Silva 1 R$ 9.795,21
Donizete Nascimento 1 R$ 2.500,00
Claudemir Da Silva Caetano 1 R$ 2.500,00
Antonio Alisson Rezende De Souza 1 R$ 2.000,00
Braz Reberte Pedrini 1 R$ 1.412,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

JUNTOS PELA
TRANSFORMAÇÃO
PLANO DE
GOVERNO
COLIGAÇÃO
GESTÃO 2025-2028
ÍNDICE
2
03
05
06
11
13
15
16
19
20
21
22
23
SAÚDE......................................................................
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA.........
AGRICULTURA.....................................................
EDUCAÇÃO...........................................................
ESPORTE................................................................
CULTURA................................................................
MEIO AMBIENTE E TURISMO.......................
SERVIÇOS PÚBLICOS.....…

Ler mais do texto

..................................
SEGURANÇA PÚBLICA...................................
HABITAÇÃO E URBANISMO.........................
ASSISTÊNCIA SOCIAL.....................................
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA..........................
1
2
3
4
5
5.1
6
7
8
9
9.1
10
3
SAÚDE1
-Secretário da pasta da Saúde com
formação técnica;
Melhorar o atendimento do Programa
Saúde da Família;

1
2
3
4
5 Criação do Centro de Especialidades
com Médicos Especialistas, tais como:
Pediatra, Psiquiatra, Neurologista,
Ortopedista, Ginecologista, dentre outros;
6
Ampliar as cirurgias de médias complexidades
no centro cirúrgico do Hospital Municipal
com profissionais especialistas;
Priorizar e agilizar os encaminhamentos a
médicos especialistas;
Dar continuidade ao transporte dos pacientes
encaminhados para fora do município;
Consórcio de especialidades no município.
Trazer uma extensão do CISA (Consórcio
Intermunicipal de Saúde) e/ou, a criação de
um polo de atendimento a saúde em parceria
com os municípios vizinhos;
4
7
10
8
9
Criação do Centro de Terapias Integradas
para Atendimentos Especializados das
demandas como; TDAH, Autismo,
Atraso Do Desenvolvimento, TOD,
dentre outros.
Avaliar a liberação de exames médicos em
100% para famílias de baixa renda com
CadÚnico e diminuir a fila de espera, agilizando
o atendimento aos pacientes;
Ampliar a distribuição de remédios da lista do
SUS (Sistema Único de Saúde);
Capacitar os profissionais da área da saúde;
5
GERAÇÃO DE
EMPREGO E RENDA
2
1
2
3
4
5
Atender as demandas das empresas já instaladas
no município;
Criação leis de Incentivos Fiscais as empresas
aqui instaladas e para as futuras instalações,
Criar lei que possibiite ao Jovem ingressar
ao Mercado de Trabalho;
Trazer cursos profissionalizantes em várias áreas
para capacitação das pessoas que buscam vagas
no mercado de trabalho;
Disponibilizar barracão industrial as empresas
através da Divisão de Indústria e Comércio;
gerando emprego e consequentemente,
movimentando a economia;
6
AGRICULTURA3
-Secretário da pasta da Agricultura
com formação técnica;
1
2
3
4
Incentivar novos projetos de fruticultura a serem
implantados com orientação técnica em áreas
e culturas que se adaptam ao nosso clima, solo
e mão de obra. Criação de uma Cooperativa de
Sucos e outros segmentos com Leis de incentivo
na produção das frutas;
Atender as necessidades das associações com
ampliação e reforma dos espaços, aquisição de
novos maquinários para limpeza e classificação
e apoio técnico, dando melhores condições de
carregamento de frutas e embalagens no
Packing House;
Readequação e manutenção das estradas rurais
e pontes, pavimentação asfáltica e cascalhos;
Fazer um levantamento da produção da atividade
leiteira do município. Aumentar a produtividade
e a qualidade do produto e ver a viabilidade da
implantação de um laticínio. Melhorar o incentivo
da lei do sêmen sexado e melhor atendimento
na produção de silagem;
7
Melhorar o incentivo aos proprietários de
aviários;
5
Atender as necessidades dos Sericicultores,
subsídio na correção de solo, aquisição de
implementos e assistência técnica;
6
Adquirir um caminhão para atender os
produtores no transporte de produtos
nas propriedades;
7
Atender as demandas dos moradores da
Vila Rural, melhorar a iluminação pública,
aumentar a quantidade de água potável,
contenção das águas da chuva, melhorar
as vias de acesso, melhorar a coleta de lixo
doméstico e reciclável;
8
Continuar o Programa Compra Direta e a
inclusão de novos produtores;
9
10 Fazer um planejamento para a reorganização
das associações comunitárias, com um novo
modelo de ação e participações e
comprometimentos dos sócios e poder público;
8
Subsidiar calcário aos agricultores através
das associações, auxiliar na preparação
de solo para implantação de novas culturas;
11
Implantar um Programa de incentivo a
piscicultura; 12
Apoio a Feira do Produtor;13
Atender os produtores com caminhão pipa
em período de estiagem;
14
15
16
Desenvolver trabalho para despertar o interesse
do produtor rural em novos projetos, com mais
orientações para exploração de sua propriedade
rural e seu negócio, onde deve ser explorado,
como uma empresa rural, fluxo de caixa,
contabilidade, resultados claros e objetivos
com metas a cumprir;
Promover encontros periódicos entre produtores,
como: o dia de campo, realizando reuniões
técnicas com profissionais capacitados e também
visitas a outros municípios que tenham novos
projetos com resultados, despertando assim o
crescimento das atividades já existentes, ou que
ainda poderão ser implantadas.
9
17
18
19
Realizar um planejamento com os produtores
falando sobre as suas dificuldades do dia a dia,
das suas atividades e como o município pode
interferir para ajudá-los
3.1- Quais suas necessidades prioritárias?
3.2- Quais suas necessidades urgentes?.
Capacitação do corpo técnico do município,
com cursos de aperfeiçoamento em cada área
de ação e necessidades dos produtores;
Realizar uma agricultura de precisão por
resultados, por associações, investindo em
tecnologia de produção, análise e
compactação dos solos;
10
Iniciar projeto de irrigação, buscar
alternativas econômicas e viáveis
tecnicamente para as culturas implantadas.
20
Promover ações conjuntas entre a Secretaria
de Agricultura e do Meio Ambiente, com
atendimento aos produtores a fim de
melhorar as atividades desenvolvidas no
agronegócio, criando uma lei de incentivo
aos produtores e também, trazer melhores
resultados econômicos, produtivo e
ambientais;
21
11
EDUCAÇÃO4
- Secretário da pasta da Educação
com formação técnica;
Dar prioridade ao P.N.A.E (Plano Nacional
de Educação).
Formular um calendário para pagamento
dos produtores que fornecem produtos para
a merenda escolar no início do ano letivo;
1
2
4 Criar um Programa de Distribuição de materiais
escolares e uniformes aos alunos da rede
municipal;
5 Manter a qualidade da alimentação escolar;
Implantação do programa de tecnologia
educacional, trazendo diversas ferramentas
pedagógicas e tenológicas a disposição dos
nossos profissionais;
3
6 Implantar o Programa Escola em Tempo
Integral em toda a rede municipal;
12
Melhorar o Transporte Escolar com aquisição
de novos ônibus;
7
8 Dar uma atenção na manutenção nas escolas
municipais com técnico da área;
9 Manter e melhorar a condição de trabalho
ao profissional que opera o Sistema de
Monitoramento nas escolas, garantindo a
segurança dos alunos;
13
ESPORTE5
Criação da Secretaria do Esporte;
Formar um conselho para ter um Calendário
Esportivo Municipal; (Exemplo – Copa
Altônia de Futsal);
1
2
4 Incentivo de práticas esportivas de todas
as modalidades no âmbito municipal;
5 Melhorar as condições da Escolinha de
futebol, compra de materiais esportivos
para o treinamento;
Proporcionar condições de deslocamento
(transporte) aos atletas de todas as
modalidades em competições fora do
município;
3
6 Dar uma atenção especial as práticas
esportivas para 3ª idade.
7 Reforma geral do Ginásio de Esportes
(incluindo a quadra).
14
Aquisição de Ônibus para Secretaria de
Esportes.
Quadras cobertas em distritos e bairros.
8
9
Fazer a manutenção da Iluminação do
Estádio Municipal e reforma dos vestiários,
melhorar os banco de reservas.
10
Incentivo a pratica de ciclismo MTB –
Moto Bike e preservar o tradicional Passeio
Ciclístico;
11
Criar e regulamentar o conselho, plano e
fundo municipal de esportes.
12
CULTURA5.1
Apoio e incentivo a escolha da Rainha da
Expo Altônia e as cavalgadas no município;
Realizar os desfiles em comemoração ao
aniversário da cidade;
1
2
4 Criação de um Acervo Municipal;
5 Incentivar o Festival de Música com artistas
do município e região;
Decoração natalina na Praça Carlos Gomes
e avenida em parceria com a Associação
Comercial, incluindo os distritos;
3
6 Reativar e incentivar o calendário de
eventos do município;
7 Criar e reguamentar o conselho, plano e
fundo municipal de cultura.
15
16
MEIO AMBIENTE E TURISMO6
-Secretário da pasta do Meio Ambiente
e Turismo com formação técnica;
Rever e atualizar o Plano Municipal de Arborização.
Planejar o corte e plantio de mudas de árvores,
paisagismo nas praças e avenidas do município,
criação de um viveiro de mudas de árvores;
Manter e atualizar o Plano Municipal de Resíduos
Sólidos, coleta seletiva, aterro sanitário e limpeza
pública;
1
2
Criação de Parques Municipais com apoio
dos órgãos estaduais e federais;
3
Programa de combate a formiga cortadeira
com apoio técnico;
4
Perfuração e manutenção de poços
artesianos em parceria com o setor
responsável da prefeitura;
5
Incentivo a ONG`s de animais, melhorar o
atendimento;
6
17
Coleta seletiva, aterro sanitário em
conformidade com normas ambientais.
Melhorar os programas ao produtor rural
para cumprir normas ambientais em
parceria com a ITAIPU BINACIONAL
7
8
Fiscalização ambiental no Parque Nacional
de Ilha Grande com os órgãos estaduais e
federais, com condições de trabalho aos
agentes ambientais com aquisição de
veículos e equipamentos adequados;
9
Intensificar a prevenção de combate a
incêndios no Parque Nacional de Ilha
Grande, disponibilizando maquinários
para construção de aceiros;
10
Criação de infraestrutura adequada e
desenvolvimento do turismo no Balneário
de Vila Yara, criação de uma praia artificial,
implantação de um Programa de Turismo;
11
Incentivo a ampliação do Turismo Rural
no município, com a volta da caminhada
ecológica e ciclismo nas trilhas
da Lagoa Xambrê;
12
18
Apoio a cooperativa de coletores de
materiais recicláveis.
Reaproveitamento de agua da chuva
em prédios públicos.
13
14
Formar equipes do quadro de funcionários
para atender em situação de emergência
de desastres naturais, com treinamento
e equipamentos adequados;
15
19
SERVIÇOS PÚBLICOS7
Programa de pavimentação asfáltica e
recapeamento em ruas, avenidas, bairros
e distritos;
Revitalização da Avenida 7 de Setembro
com estacionamento e iluminação de Led
no canteiro central e revitalização das
praças públicas;
1
2
Ampliar a cobertura no Pátio Municipal para
todos os veículos da frota municipal;
3
Implantar uma sub-estação de placas de
energia solar para captação de energia que
será utilizado nos prédios públicos;
4
Melhorar a coleta seletiva e o serviço de
limpeza de ruas do centro, bairros e distritos;
5
Reforma e manutenção adequada em todos
os prédios públicos do município;
6
Agilizar o serviço de atendimento de troca
e substituição de lâmpadas da iluminação
pública;
7
20
SEGURANÇA PÚBLICA8
Aumento do efetivo da segurança pública
(GUARDA MUNICIPAL) através de concurso
com comprovação de certificado de Curso
de Vigilante;
Trabalhar em parceria com órgãos de
segurança estadual, federal e de fiscalização
do município ;
1
2
Instalação de câmeras de monitoramento
nos pontos estratégicos da cidade, com
rede de acesso para aos outros órgãos ;
3
Implantar o Conselho de Segurança
(CONSEG ALTÔNIA )
4
21
HABITAÇÃO E
URBANISMO9
Construção de Casas habitacionais
para famílias de baixa renda;
Sessão de terrenos em comodato para a
construção de casas, cumprindo o prazo
do estatuto;
1
2
Dar continuidade ao Programa de
Habitação Rural;
3
22
ASSISTÊNCIA
SOCIAL 9.1
Melhorar e dar continuidade aos programas
sociais já existentes;
Apoio aos conselhos municipais;
1
2
Apoiar a Associação da 3ª idade em
eventos regionais;
3
Criar um Programa de políticas públicas
voltadas para atendimento as mulheres em
estado de vulnerabilidade;
4
Melhorar o programa de distribuição de
alimentos as famílias de baixa renda,
cadastradas no CRAS ;
5
6 Construção de CRAS, CREAS e Conselho
Tutelar.
23
ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA10
Plano de carreira dos servidores.
Manter os direitos dos servidores em
emprego público (CLT)
1
2
Equipe técnicas para a elaboração de um
banco de projetos para viabilizar a
captação de recursos do âmbito estadual
e federal;
3
Estabelecer uma parceria entre município
com o Governo Estadual e Federal através das
secretarias e ministérios;
4
Ter um bom relacionamento entre o Poder
Executivo e Legislativo em prol de atender
os anseios da população;
5
Servir e atender a população através das
secretarias com agilidade e atenção ; 6
Incentivo aos Universitários7
JUNTOS PELA
TRANSFORMAÇÃO
COLIGAÇÃO

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002000279_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ALTÔNIA / PR)

JOÃO PEDRO DA MATA
1º
JOÃO PEDRO DA MATA PP
5.479 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial