DR CULESTINO - PL - PREFEITO
DR CULESTINO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em CAFELÂNDIA (PR) nas Eleições 2024.
CULESTINO KIARA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/05/1960
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAFELÂNDIA / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: PR
Votação Obtida: 4.736 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PL | UF: PR
Votação Obtida: 5.423 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Benfeitorias | 50% dos lotes urbanos 03,03,04,13 da quadra 14 da planta geral de Formosa do Oeste | R$ 3.121.287,76 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda estrangeira | Recurso em especie | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Benfeitorias | 50% dos lotes urbanos 02, 03, 04 e 13 da quadra 14 da planta geral de Formosa do Oeste | R$ 312.287,76 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda estrangeira | Recurso em espécie | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Disponibilidade em caixa | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital Hospital Nossa Senhora Consolata 50% CNPJ 75.524.157/0001-15 | R$ 175.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital Nossa Senhora Consolata 50% CNPJ 75.524.1557/0001-15 | R$ 175.000,00 |
| 2020 | Crédito decorrente de alienação | Credito junto a Felipe Eiji Kiara CPF 059.508.189-46 | R$ 165.000,00 |
| 2020 | Crédito decorrente de alienação | Credito ref alienação de quotas de RMFK Administradora de Imoveis Ltda - de Rafael Maniti Kiara CPF 053460.749-70 | R$ 125.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital Unimed | R$ 43.631,04 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital na Unimed Cascavel | R$ 43.631,04 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital na Uniprime Oeste Paraná CNPJ 01736.243/000155 | R$ 16.036,94 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quota de capital Sisprime / Uniprime | R$ 16.036,94 |
| 2024 | Outros bens móveis | Aparelho cardioversor modelo H503 | R$ 13.900,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | Aparelho cardioversor modelo H503 | R$ 13.900,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | quotas de capital na Empresa Clinica Kiara Ltda CNPJ 05,517,695/0001-52 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital na empresa Clinica Medica kiara | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital na Sicredi Nossa Terra - Conta Capital | R$ 4.772,22 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | quotas d ecapital na Copacol | R$ 4.569,83 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 3000 cotas hospital e maternidade Paraiba cnpj 76.081.199/0001-91 | R$ 4.163,83 |
| 2020 | Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma | Uniprime Oeste Paraná | R$ 3.256,21 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Sicredi Nossa Terra | R$ 944,88 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Cotas da Sisprime - Uniprime | R$ 906,88 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.273.562,71 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.825.762,62 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 10.000,00 | 24,1% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 8.000,00 | 19,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 7.850,00 | 18,9% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.231,00 | 12,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 12,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.839,00 | 4,4% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 1.250,00 | 3,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.200,00 | 2,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.120,00 | 2,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 87,15 | 0,2% |
| Total geral | R$ 41.577,15 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Zocca Silva Ltda | 1 | R$ 10.000,00 |
| O Novo Oeste Agencia De Publicidade E Eventos Ltda | 1 | R$ 7.850,00 |
| Inove Serigrafia E Comunicação Visual | 1 | R$ 5.231,00 |
| Cereda Assessoria E Consultoria Empresarial - Eireli | 1 | R$ 5.000,00 |
| Veritas Planejamento E Assessoria Ltda | 1 | R$ 4.000,00 |
| Instituto Sonda De Pesquisa E Publicidade Ltda | 1 | R$ 4.000,00 |
| Fortunato Fortunato Ltda | 3 | R$ 1.639,00 |
| Pop Up Midias Digitais Ltda | 1 | R$ 1.250,00 |
| Consultec Contabilidade E Acessoria | 1 | R$ 1.200,00 |
| Jaclani Comercio De Artigos Esportivos Eireli | 1 | R$ 1.200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 210.000,00 | 72,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 21.100,00 | 7,3% |
| Recursos de outros candidatos 2024 | R$ 8.897,50 | 3,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 42.457,15 | 14,7% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 5.620,00 | 1,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 389,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 288.463,65 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 130.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 80.000,00 |
| Walter Franzoi | 2 | R$ 11.000,00 |
| Nelson Zanta Junior | 2 | R$ 10.212,15 |
| Clair Spanhol | 3 | R$ 5.500,00 |
| Solange F S Koehler | 1 | R$ 5.000,00 |
| Valdir Feltrin | 1 | R$ 5.000,00 |
| Joao Paulo Triches | 1 | R$ 4.945,00 |
| Elias Venancio Diniz | 1 | R$ 4.000,00 |
| Ozeias Souza Silva | 1 | R$ 3.800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO – CAFELÂNDIA QUE DEU CERTO – PL, PSDB,
CIDADANIA, PRD, UNIÃO BRASIL E PDT – 2025/2028
Caros cidadãos de Cafelândia,
É com grande honra e senso de responsabilidade que apresento a vocês o Plano de
Governo para os próximos quatro anos, visando à reeleição como prefeito desta querida
cidade. Durante o nosso mandato, trabalhamos incansavelmente para transformar
Cafelândia em um lugar mais próspero, acolhedor e eficiente para todos.
Nos últimos quatro anos, enfrentamos desafios significativos, mas também alcançamos
importantes conquistas. Juntos, melhoramos a infraest…
Ler mais do texto
rutura urbana, investimos na
educação e saúde, promovemos a cultura local e desenvolvemos programas sociais que
beneficiaram milhares de famílias. Com uma gestão transparente e participativa,
conseguimos construir uma Cafelândia mais forte e unida.
Neste novo ciclo, nosso compromisso é aprofundar e expandir os projetos que iniciamos,
garantindo continuidade e inovação. O nosso Plano de Governo para 2025-2028 foi
elaborado com base em consultas populares, escutando as necessidades e sugestões de
vocês, cidadãos, que são os verdadeiros protagonistas desta cidade.
Os pilares do nosso plano incluem:
1. Desenvolvimento Sustentável: Promover o crescimento econômico com
responsabilidade ambiental, incentivando a geração de empregos e o
empreendedorismo local.
2. Qualidade de Vida: Fortalecer os serviços de saúde, educação e segurança,
garantindo acesso e atendimento de qualidade para todos os moradores.
3. Infraestrutura e Mobilidade Urbana: Continuar melhorando a infraestrutura da
cidade, com foco na mobilidade urbana e acessibilidade.
4. Inclusão Social: Ampliar os programas sociais, assegurando que todos os
cidadãos, especialmente os mais vulneráveis, tenham oportunidades e apoio
necessários para uma vida digna.
5. Gestão Participativa e Transparente: Manter a administração pública aberta e
acessível, promovendo a participação cidadã e a transparência em todas as ações
do governo.
Com a sua confiança e apoio, estamos prontos para enfrentar os novos desafios e construir
uma Cafelândia ainda melhor. Este plano é um convite para que todos se unam em prol
de uma cidade mais justa, desenvolvida e humana.
Vamos juntos continuar essa jornada de progresso e bem-estar para todos. Conto com o
seu voto e apoio para que possamos, juntos, fazer de Cafelândia um exemplo de gestão
eficiente e comprometida com o futuro.
Muito obrigado,
Culestino Kiara
Prefeito Municipal
Secretaria de Administração
A valorização do funcionalismo público é fundamental para assegurar a eficiência e a
qualidade dos serviços prestados à população de Cafelândia. Reconhecemos o papel vital
que os servidores desempenham no funcionamento da administração municipal e, por
isso, propomos um conjunto de ações que visam ao seu desenvolvimento, bem-estar e
reconhecimento profissional. Lembrando que durante os quatro anos de gestão, a gestão
deu o maior ganho real da história do funcionalismo e o maior aumento do vale
alimentação
Ações Propostas
1. Capacitação e Desenvolvimento Profissional
o Programas de Capacitação Contínua: Implementar um programa de
capacitação contínua para todos os servidores, oferecendo cursos,
workshops e treinamentos que abrangem desde habilidades técnicas até
desenvolvimento pessoal.
o Parcerias com Instituições de Ensino: Estabelecer parcerias com
universidades e instituições de ensino para oferecer cursos de pós-
graduação, especialização e atualização profissional aos servidores.
2. Plano de Carreira e Remuneração
o Revisão do Plano de Carreira: Realizar uma revisão completa do plano
de carreira, garantindo que haja oportunidades claras de progressão e
reconhecimento por mérito e desempenho.
o Política de Remuneração Justa: Implementar uma política de
remuneração que assegure salários compatíveis com as responsabilidades
e qualificações dos servidores, incluindo benefícios e bonificações por
desempenho.
o Revisão do Estatuto dos Servidores;
3. Ambiente de Trabalho e Qualidade de Vida
o Melhoria das Condições de Trabalho: Investir na infraestrutura dos
locais de trabalho, garantindo ambientes seguros, saudáveis e adequados
para o desempenho das funções.
4. Valorização e Reconhecimento
o Prêmios e Incentivos: Instituir prêmios e incentivos para reconhecer o
desempenho excepcional, a inovação e o comprometimento dos
servidores.
o Eventos de Reconhecimento: Realizar eventos periódicos para celebrar
e reconhecer publicamente as contribuições dos servidores, promovendo
um ambiente de valorização e motivação.
5. Tecnologia e Inovação
o Digitalização e Modernização: Investir em tecnologia para modernizar
processos administrativos, facilitando o trabalho dos servidores e
aumentando a eficiência dos serviços prestados.
o E-Serviços: Desenvolver um portal exclusivo para os servidores, onde
possam acessar informações, realizar autoatendimentos e acompanhar seu
desenvolvimento profissional, assim como pedido de férias e licença.
Estas ações refletem nosso compromisso com a valorização do funcionalismo público,
reconhecendo a importância de cada servidor no desenvolvimento de uma Cafelândia
mais justa e eficiente. Ao investir no bem-estar e no desenvolvimento dos servidores,
estamos, simultaneamente, investindo na qualidade dos serviços oferecidos à população.
Juntos, podemos construir uma administração pública mais forte, eficiente e humana,
onde cada servidor se sinta valorizado e motivado a dar o seu melhor.
Segurança
o Criar o departamento de Segurança, junto ao setor de Tecnologia,
ampliando os pontos de monitoramento com câmeras de segurança e
alarme junto ao setor;
o Gesticular junto ao setor de segurança pública privada parcerias, com a
interligação das câmeras dos comércios com o monitoramento municipal,
de forma que as mesmas funcionem com uma única central de imagens;
o Ampliar as ações da Patrulha Rural, através da parceria com o Governo do
Estado;
Secretaria de Planejamento
A Secretaria de Planejamento desempenha um papel estratégico no desenvolvimento
sustentável e ordenado de Cafelândia. O planejamento eficaz é essencial para garantir que
os recursos sejam utilizados de maneira eficiente, promovendo o crescimento econômico,
a inclusão social e a qualidade de vida dos cidadãos.
1. Planejamento Urbano e Desenvolvimento Sustentável
o Revisão e Atualização do Plano Diretor: Revisar e atualizar o Plano
Diretor Municipal, assegurando que ele reflita as necessidades atuais e
futuras da cidade, promovendo o crescimento ordenado e sustentável.
2. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
o Plano de Mobilidade Urbana: Implementar o Plano de Mobilidade
Urbana, priorizando ciclovias e calçadas acessíveis, promovendo a
mobilidade sustentável.
o Melhoria da Infraestrutura Viária: Investir na manutenção e expansão
da infraestrutura viária, incluindo a pavimentação de ruas e a melhoria das
principais vias de acesso.
3. Desenvolvimento Econômico
o Incubadoras: Construir incubadoras de empresas para fomentar a
inovação e assim atrair mais emprego e renda;
4. Participação Comunitária e Transparência
o Conselhos de Planejamento Participativo: Estabelecer conselhos de
planejamento participativo, envolvendo a comunidade na tomada de
decisões e na definição de prioridades para o desenvolvimento urbano.
o Transparência e Acesso à Informação: Promover a transparência das
ações da Secretaria de Planejamento, disponibilizando informações e
dados de maneira acessível para a população.
o Criar um acesso, dentro do portal do município, para que tanto os
profissionais da área, quanto os interessados em pedidos de Habite-se /
Alvará, possam tramitar online os pedidos, sem precisar ficar se
deslocando para a prefeitura para fazer isso fisicamente;
5. Habitação e Desenvolvimento Social
o Programas de Habitação Popular: Desenvolver programas de habitação
popular para garantir moradia digna para as famílias de baixa renda,
promovendo a inclusão social;
o Programa de Escritura Social: Desenvolver programa de escrituração
habitacional junto às casas construídas em loteamentos irregulares, para
que na sequência o município possa colocar recursos próprios ou buscar
emendas para a pavimentação asfáltica desses locais;
o Infraestrutura de Serviços Públicos: Ampliar e melhorar a
infraestrutura dos prédios públicos;
o Regularizar os loteamentos de forma que os mesmos possam
contribuir para o desenvolvimento de Cafelândia de forma ordeira e
ordenada;
Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente: Desenvolvimento do Agronegócio
O setor agrícola é um dos pilares da economia de Cafelândia, e o agronegócio representa
uma fonte crucial de emprego e renda para muitos de nossos cidadãos. Nosso plano de
governo propõe ações concretas para fortalecer o setor agrícola, promovendo a
sustentabilidade, a inovação e o crescimento econômico. Estamos comprometidos em
apoiar os agricultores, promover práticas agrícolas sustentáveis e incentivar o uso de
tecnologias avançadas para garantir o desenvolvimento contínuo e sustentável do
agronegócio em nossa região.
1- Programas de Capacitação: Oferecer programas de capacitação contínua para
agricultores, com cursos e workshops sobre técnicas agrícolas modernas, gestão
de propriedades rurais e sustentabilidade.
2- Parcerias com Instituições de Pesquisa: Estabelecer parcerias com
universidades e institutos de pesquisa para desenvolver e implementar novas
tecnologias e práticas agrícolas inovadoras.
3- Melhoria de Estradas Rurais: Investir na melhoria e manutenção das estradas
rurais, facilitando o transporte de insumos e produtos agrícolas e melhorando o
acesso às propriedades rurais.
4- Ampliar os asfaltos nas comunidades rurais;
5- Construção de abastecedouros comunitários;
6- Regularizar as cascalheiras e assim realizar o cascalhamentos de estradas
rurais através da parceria com os agricultores;
7- Manutenção da recolha de lixo orgânico e reciclável, com a ampliação de
ações de incentivo a coleta seletiva;
8- Incentivar a agricultura familiar, com apoio aos pequenos e médios
produtores;
Secretaria de Viação e Obras
1-Reabilitação e Manutenção da malha viária: Implementar um programa de
manutenção regular para evitar o deterioramento da malha viária e reduzir custos a longo
prazo.
2 - Expansão de Ciclovias e Faixas de Pedestres: Criar e melhorar as infraestruturas
para ciclistas e pedestres para promover a mobilidade sustentável, construindo mais
quilômetros de ciclovias;
3 – Construção da Praça do Ciclista, com espaço dedicado aos amantes do pedal para um
`pit stop` durante os percursos;
4 - Continuidade da manutenção dos prédios públicos, como por exemplo a reforma da
Prefeitura, com pintura e nova divisão interna para atender melhor as atuais secretarias;
5 – Pintura periódica da sinalização viária;
6 – Construção de mais calçadas com acessibilidade, proporcionando maior durabilidade
e um aspecto mais moderno;
7- Instalação de parquinhos nos bairros que ainda não contam e Academia da Terceira
Idade;
8 – Continuidade da renovação da frota municipal, com a aquisição de novos
equipamentos e maquinários
9 – Construção do programa `Meu Campinho` junto aos novos bairros residenciais;
10 – Construção do Lago Municipal, com parque linear, parquinho, pista de ciclismo e
academia da Terceira Idade;
11 – Reforma e ampliação das praças existentes, como forma de melhorar os espaços
públicos oferecendo mais lazer e qualidade de vida aos munícipes;
12 – Construção do novo pátio de máquinas e do novo cemitério municipal
13 – Construção do portal de acesso às entradas de Cafelândia;
14 – Adquirir área para centro de eventos;
15 – Construir junto a Gruta uma pista de caminhada para integrar as crianças com o meio
ecológico, através de ações de Meio Ambiente;
Saúde
1 – Construção de mais uma Unidade Básica de Saúde, para atender os novos
loteamentos;
2- Intensificar as ações das Estratégias da Saúde da Família;
3 – Ampliar os atendimentos do Hospital Municipal Fioravante Motter; com a finalização
do Centro Cirúrgico;
4 – Criação do Centro de Imagens que funcionará dentro do Hospital Fioravante Motter;
5- Gesticular junto ao Governo do Estado a viabilidade da construção de 50 leitos de
enfermaria e construção de leitos de UTI para atender Cafelândia e os municípios que
pactuarem AIH`s ;
6 – Viabilizar uma Unidade do CAPS – Centro de Atenção Psicossocial – para ofertar aos
munícipes que sofrem de transtornos mentais um atendimento mais humanizado, com
profissionais psiquiatras, clínicos, pediatras, fonoaudiólogos, psicólogos, terapeutas
ocupacionais, assistentes sociais, equipe de enfermagem, farmacêuticos e outros
terapeutas caso necessitarem;
7 – Criação da Clínica de Fisioterapia;
8 – Ofertar atendimento de especialidades via consórcio de Saúde;
9 – Ampliar a oferta de atendimento neurológico e psiquiátrico;
Educação e Cultura
1. Melhoria da Infraestrutura Escolar
o Reforma e Manutenção: Investir em reformas e manutenção de escolas
para garantir ambientes de aprendizagem seguros e adequados.
o Tecnologia: Implementar tecnologia moderna, como quadros interativos
e acesso à internet de alta velocidade em todas as escolas.
2. Formação e Valorização de Educadores
o Capacitação Contínua: Oferecer programas de formação contínua para
professores, focados em novas metodologias de ensino e tecnologias.
o Valorização Salarial: Implementar políticas de valorização salarial e
benefícios para atrair e reter bons profissionais.
3. Educação Inclusiva
o Acessibilidade: Criar ambientes acessíveis para alunos com deficiências,
incluindo recursos e suporte especializado.
o Programas de Integração: Desenvolver programas de apoio para alunos
em situação de vulnerabilidade social.
o Criar o Centro do Autista, com recursos em parceria com a secretaria
de Saúde e de Assistência Social;
4. Currículo e Ensino
o Revisão Curricular: Atualizar o currículo escolar para incluir habilidades
do século XXI, como pensamento crítico, criatividade e habilidades
digitais.
o Educação Socioemocional: Integrar o ensino de habilidades
socioemocionais e bem-estar nas atividades escolares.
5. Parcerias com a Comunidade
o Projetos Comunitários: Incentivar a participação de pais e comunidade
em projetos escolares e decisões educacionais.
o Apoio a Atividades Extracurriculares: Criar parcerias com instituições
para oferecer atividades extracurriculares, como esportes e artes.
6. Educação Infantil e Fundamental
o Expansão de Creches e Pré-escolas: Garantir a expansão de creches e
pré-escolas para atender a demanda crescente, com a construção de mais
uma creche
o Qualidade no Ensino Fundamental: Implementar programas de
alfabetização e letramento eficazes desde os primeiros anos de
escolarização.
Cultura
1. Criar a secretaria de Cultura;
o Apoio a Artistas Locais: Criar fundos e programas para apoiar artistas e
projetos culturais locais.
o Eventos e Festivais: Organizar eventos culturais e festivais para
promover a cultura local e atrair turistas.
o Realizar a ExpoCaf anualmente como forma de incentivar a cultura e o
lazer de Cafelândia;
o Espaços Culturais: Desenvolver e manter espaços culturais acessíveis,
como teatros, museus e centros culturais.
o Programas Educativos: Oferecer programas educativos e workshops
culturais para diferentes faixas etárias e grupos sociais.
2. Desenvolvimento Cultural Regional
o Incentivo ao Turismo Cultural: Promover o turismo cultural como uma
forma de valorizar e economizar o patrimônio local.
Assistência Social
Secretaria de Assistência Social desempenha um papel crucial na promoção do bem-estar
e na garantia de direitos sociais para a população em situação de vulnerabilidade.
1. Fortalecimento da Rede de Proteção Social
• Centros de Referência da Assistência Social (CRAS): Expandir e qualificar os
CRAS para oferecer serviços mais abrangentes, incluindo orientação, apoio
psicossocial e programas de inclusão social.
• Manter a parceria com as Entidades Assistências, bem como expandir os
projetos já realizados;
• Fortalecer e incentivar mais cursos profissionalizantes junto as famílias em
vulnerabilidade social;
• Manter os programas como Kit verdura que tem como objetivo garantir uma dieta
balanceada e rica em nutrientes as famílias atendidas pela Assistência Social;
• Manter o “Bela Gestante”, programa que visa registrar a fase mais bela da vida da
mulher: maternidade
• Criar mais ações e políticas públicas voltadas ao empoderamento feminino na
sociedade;
• Construir a sede própria do Conselho Tutelar;
• Implantação do CREAS e construção da sede própria;
• Criar as Olimpíadas da Terceira Idade, promovendo integração entre os idosos da
sede e de Central Santa Cruz;
• Manter o programa `Amanda a minha idade`;
•
Esporte
-Manter os campeonatos municipais, integrando as comunidade e associações;
-Manter as Mini Olimpíadas;
-Fortalecer a participação de atletas representando Cafelândia em jogos estaduais e até
nacionais;
-Fortalecer as escolas de base, com treinos regulares em todos os bairros e em Central
Santa Cruz;
-Construção da arena esportiva (Mini Ginásio) em Central Santa Cruz;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAFELÂNDIA / PR)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.