ZÉ DA GRUTA - PL - PREFEITO

ZÉ DA GRUTA é candidato(a) a Prefeito pelo PL em JANDAIA DO SUL (PR) nas Eleições 2024.

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ZÉ DA GRUTA

JOSÉ APARECIDO PEREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
25/06/1959
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 194.099,74 (2020)
R$ 930.328,07 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (JANDAIA DO SUL / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: PR

Votação Obtida: 1.727 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 3.151 votos (NÃO ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento ED. PORTO BELO JANDAIA DO SUL R$ 360.000,00
2024 Consórcio não contemplado CONSÓRCIO UNICOOB R$ 354.292,87
2024 Terreno 50% LOTE JD. GRECIA PORTO RICO R$ 104.187,36
2020 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA - CAIXA ECONOMICA R$ 95.099,74
2024 Terreno 50% LOTE JD. GRECIA PORTO RICO R$ 45.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT/STRADA ANO 2013 R$ 34.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE R$ 25.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA M A R COM DE NAT CONSTRUÇÃO LTDA ME R$ 20.000,00
2024 Terreno LOTE JARDIM VILAR JANDAIA DO SUL R$ 20.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital MAR MAT DE CONSTRUÇÃO R$ 20.000,00
2020 Casa IMOVEL CONTENDO UMA CASA DE ALVENARIA R$ 20.000,00
2024 Caderneta de poupança VALORES EM CONTA BANCÁRIA R$ 17.447,84
2024 Terreno FRAÇÃO 20% LOTEAMENTO GONÇALVES QUERENCIA DO NORTE R$ 9.400,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 194.099,74
Patrimônio total declarado (2024): R$ 930.328,07

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 61.947,00 44,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 41.128,80 29,5%
Diversas a especificar 2020 R$ 12.000,00 8,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 9.015,00 6,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 6.000,00 4,3%
Serviços contábeis 2020 R$ 4.400,00 3,2%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 3.127,00 2,2%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 1.500,00 1,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 105,35 0,1%
Total geral R$ 139.223,15 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Bolax Publicidade Ltda Me 20 R$ 40.332,80
Rafael Goncalves 2 R$ 15.127,00
Digital Norte Impressos Ltda 7 R$ 7.515,00
Fantini· Heckert Olivato Advogados Associados 1 R$ 6.000,00
Claudinei Pirozzi 1 R$ 5.480,25
Lucio Ricardo Ruiz 1 R$ 4.400,00
Valdeir Cassoli 1 R$ 3.516,75
Distribuidora Lilian Eireli 3 R$ 2.296,00
Diocal Brasil Pagamentos Ltda 2 R$ 1.500,00
Graciela Neri 1 R$ 1.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 165.000,00 53,6%
Recursos próprios 2024 R$ 2.875,85 0,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 600,00 0,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 129.873,80 42,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 9.300,00 3,0%
Recursos de origens não identificadas 2020 R$ 49,35 0,0%
Total geral R$ 307.699,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 165.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 3 R$ 129.873,80
Rafael Borges Pereira 1 R$ 4.900,00
Adriane Cristina Pereeira 1 R$ 4.400,00
José Aparecido Pereira 3 R$ 2.875,85
Welinton Alexandre Dos Reis 1 R$ 600,00
#nulo 1 R$ 49,35

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 24.271.344,00
2020 DEFERIDO R$ 18.687.772,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

PROPOSTA DE GOVERNO
Zé da Gruta - Prefeito
Jandaia em Boas Mãos
Coligação: PL e Solidariedade.

UMA NOVA FORMA DE ADMINISTRAR
A exemplo das empresas privadas, o setor público não pode ignorar a
importância da inovação na gestão dos vários setores de atendimento e
prestação de serviços à sociedade.
Com Zé da Gruta, Jandaia do Sul poderá ter o privilégio de ganhar um comando
que fará diferença, para melhor, na maneira de gerenciar o município face sua
vasta experiência e sucesso no ramo comercial, sensibilidade na área social,
vivência política e conhecimento amplo das necessidades d…

Ler mais do texto

a população local.
Haverá a incorporação de métodos mais ágeis nos processos, além da adoção
de tecnologias para eficiência e controle, visando atender aos interesses e
necessidades da população como um todo, tendo abaixo listadas as principais
propostas para a gestão.

1. GESTÃO PARTICIPATIVA
Zé da Gruta pretende reforçar a administração de Jandaia adotando um modelo
de gestão participativa, onde a sociedade colabora na discussão e execução de
várias ações de interesse geral, tais como saúde, segurança pública, comércio,
cultura e esporte, por exemplo, os quais são projetos de difícil condução sem o
apoio voluntário da comunidade.
O instrumento para viabilizar o compartilhamento popular em parte dos destinos
do município será o Conselho Jandaiense de Apoio ao Desenvolvimento
Econômico e Social, nos moldes do CODEM de Maringá, a ser criado através de
Lei aprovada pela Câmara Municipal.
O COJADES será um órgão consultivo, formado por representantes de diversas
entidades, que se reunirão periodicamente para debater e formalizar propostas
de solução para as mais variadas questões que afligem a vida dos jandaienses.
Serão convidados para fazer parte do Conselho, entre outros representantes:
associações de bairros, Associação Comercial e Empresarial local, servidores
municipais, universidades, escolas públicas, clubes de serviço, agricultores,
Governo do Estado, profissionais liberais, policiais, entre outros.
O COJADES servirá para implementar novas ideias, processos, serviços e
modelos de governança que resultarão em melhorias significativas no
desempenho e na eficiência dos serviços prestados aos cidadãos. A instituição
também será um importante veículo para a prática do voluntariado, uma
inovação cultural que despertará importantes valores sociais e cooperativos na
população.

2. NOVO FORMATO DE GESTÃO NO DEPARTAMENTO DE SAÚDE
Considerado o setor público com o maior índice de críticas negativas por parte
da população, o departamento de saúde do município caracteriza-se atualmente
como um órgão de segunda categoria na organização administrativa da
prefeitura local. Classificado como inferior, desprezado, age muitas vezes com
improvisação na execução das suas obrigações, fator que gera efeitos
impróprios e continuados na área.
A situação, preocupante, acontece há muito tempo na saúde do município,
traduzida na seguinte forma: o prefeito não se reúne periodicamente com a
chefia do setor e subordina o órgão ao departamento financeiro, duas atitudes
altamente prejudiciais à boa prática administrativa, pois causa desconforto
profissional no quadro de servidores e indefinições nas decisões do comando da
pasta.
Tais fatos, entendidos por má gestão, produzem um círculo vicioso sem fim, daí
o entendimento de que não é a falta de recursos financeiros o principal problema,
mas falhas primárias de administração que exigem a tomada das seguintes
atitudes por parte do prefeito:
I. Elevar o departamento de saúde ao patamar de área prioritária na
administração do município;
II. Promover reuniões semanais do chefe do executivo com representantes
do referido departamento com vistas na melhoria permanente do setor e
a consequente valorização dos servidores;
III. Investir nos programas de saúde preventiva (alimentação saudável,
combate a obesidade e ao sedentarismo com exercícios físicos,
fitoterapia etc.), fazendo uso da parceria com outros departamentos;
IV. Realizar pesquisas rotineiras de satisfação com os usuários dos serviços
de saúde municipal com a finalidade de identificar e sanear questões;
V. Planejar com antecipação a compra de medicamentos para a farmácia
em quantidade adequada ao atendimento da população;
VI. Promover reuniões periódicas com o Conselho Municipal de Saúde;
VII. Buscar e executar em Jandaia experiências exitosas em saúde aplicadas
em outras cidades;
VIII. Implementar, periodicamente, cursos de capacitação aos servidores da
área como forma de melhorar a autoestima e o desempenho dos
colaboradores;
IX. Fazer estudos de demanda para aumentar o número de atendimentos
médicos, principalmente nas áreas de pediatria e ginecologia, além da
atenção especial às crianças autistas;
X. Dar publicidade constante de todos os atos praticados pela administração
municipal, buscando sempre a melhor comunicação entre a prefeitura e
a comunidade.
Além da alteração na forma de gestão do departamento de saúde, haverá grande
investimento para melhoria física das instalações dos postos de saúde e demais
ponto de atendimentos, fornecendo melhor condições de trabalho para os
servidores e consequentemente melhor atendimento dos usuários.
Dentre as propostas de melhoria, temos a atenção especial na finalização da
reforma do Pronto Atendimento Municipal (PAM), que por muito tempo está
instalado em local improvisado, impossibilitando um atendimento eficaz e
satisfatório diante da necessidade da população.
3. MAIOR EFICIÊNCIA NO DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA E MEIO
AMBIENTE
Centenas de agricultores familiares, aí incluídos os feirantes, cafeicultores,
fruticultores e beneficiários do Credito Fundiário, entre outros, poderão contar
com um departamento de agricultura mais estruturado para atender demandas
necessárias ao setor. Para isso, face a carência de recursos humanos próprios,
o governo municipal buscará possíveis parcerias em órgãos públicos e privados,
fomentadores da produção rural, que ofereçam alternativas de cultivos e
assistência técnica em projetos que possam agregar valor e remunerar melhor
os ganhos dos pequenos produtores.
Na área de meio ambiente haverá esforço redobrado nos procedimentos de
preservação, garantindo a adequada proteção e sua utilização de forma racional,
em benefício da sociedade. Haverá agilidade nas decisões dos processos de
plantas industriais e comerciais que gerem resíduos e contaminantes.
A prefeitura tratará a causa animal como prioridade na esfera municipal,
enquadrando o tema na esfera da saúde pública. De início serão promovidos
estudos para realização do censo animal, seguido das fases de castração,
identificação e encaminhamento de projeto de lei correspondente à Câmara
Municipal. Todo empenho será feito para reduzir o índice de abandono e maus
tratos aos pets. As ações serão devidamente divulgadas e acompanhadas pela
opinião pública.

4. FORTALECIMENTO DA INDUSTRIA E COMÉRCIO
A integração do setor produtivo jandaiense com a prefeitura local é condição
importante para a busca de soluções dos problemas afetos ao fortalecimento do
comércio e a necessária ampliação do parque industrial.
Acreditando no espírito colaborativo nas parcerias de interesses comuns, Zé da
Gruta pretende incluir nas discussões do COJADES o tema indústria e comércio
com o objetivo de ressaltar o aspecto democrático que irá nortear os processos
de crescimento da cidade.
O COJADES – Conselho Jandaiense de Apoio ao Desenvolvimento Econômico
e Social, conforme já exposto no item Gestão Participativa, oportunizará a
abertura de vários caminhos para a elaboração de projetos de incentivo e
propostas de ações que contemplem os segmentos econômicos, o que irá
favorecer a atração industrial e a ampliação do volume de vendas da rede
comercial existente. Caso eleito, as providências de formação do órgão
consultivo terão início ainda no presente ano.


5. ASSISTÊNCIA SOCIAL MAIS PROPOSITIVA
Com mais ênfase, a gestão dará sequência à garantia de proteção social aos
cidadãos, apoiando as famílias e a comunidade no enfrentamento de suas
dificuldades, por meio de serviços, programas e projetos.
Como inovação, serão buscados meios e parcerias para a oferta de cursos de
capacitação e qualificação profissional aos jovens e adultos que estejam em
situação de vulnerabilidade social.
A gestão se comprometerá com a ampliação de programas habitacionais para
população vulnerável, além de buscar em parceria com o Governo Estadual a
viabilização do termino das obras em andamentos na cidade.

6. JANDAIA COM NOVO VISUAL
Uma iniciativa inédita no âmbito da gestão municipal local: a prefeitura envidará
esforços em consultorias técnicas e parcerias no sentido de melhorar as
calçadas, ampliar as ciclovias e iniciar projeto de arborização e paisagismo nos
espaços da municipalidade. Essas atitudes deixarão a cidade organizada,
graciosa e valorizada sob o ponto de vista imobiliário; atrairá investimentos, além
de elevar a autoestima das pessoas deixando-as mais felizes.
Para beneficiar a cidade com equipamentos públicos mais adequados, o
departamento técnico e as novas assessorias da prefeitura somarão esforços
para o encaminhamento de projetos junto ao governo estadual, aproveitando o
grande potencial político disponível representado pelo governador jandaiense e
seu secretariado.

7. EDUCAÇÃO MAIS DINÂMICA
De maneira direta ou indireta, a prefeitura se posicionará ativamente para que o
setor educacional, nos três níveis, seja parte integrante de todas as estratégias,
projetos e processos relativos ao desenvolvimento intelectual e físico das
crianças, jovens e adultos. Nesse sentido, haverá esforço concentrado pela
presença do segmento nos chamamentos de participação nas ações
intersetoriais, em especial no futuro COJADES – Conselho Jandaiense de Apoio
ao Desenvolvimento Econômico e Social.
No tocante ao importante papel desempenhado pelos servidores da educação
municipal, haverá continuidade dos trabalhos rotineiros, reforçados sempre com
o necessário fomento público destinando esforços para melhorias nas estruturas
físicas dos prédios públicos.
O Campus Avançado da Universidade Federal em Jandaia terá o braço forte da
municipalidade para que as obras de construção não sofram paralizações.

8. SEGURANÇA PÚBLICA INTEGRADA
A segurança pública oferece mais resultados quando há colaboração efetiva e
permanente da sociedade. Dessa forma, será essencial a adoção de estratégias
ainda não adotadas para reduzir os índices de criminalidade local. Portanto, a
municipalidade fará um chamamento das entidades representativas da
comunidade, entre elas a ACEJAN, os clubes de serviço e associações de
bairros para, capitaneadas pela prefeitura, formarem o sistema integrado da
cidade mais segura, um processo que se dará por meio de entendimentos e
articulações políticas com os comandos das polícias do estado.

9. CULTURA E ESPORTES
A efetividade dos projetos nos setores da cultura e dos esportes dependem
basicamente de planejamento, incluindo dentre outros procedimentos a
elaboração do calendário anual dos eventos, orçamento e patrocínios, pensados
com grande antecedência e critérios que considerem alcançar benefícios sociais
e econômicos o mais abrangente possível para o conjunto da população.
Na gestão haverá a participação efetiva do município fomentando a prática de
esportes variados, como futsal, vôlei, basquete, tênis de mesa, beach tennis,
futevôlei, entre outros, incluindo-os nas agendas escolares para que haja maior
participação e incentivo da prática.
A programação anualmente estabelecida para cultura e esportes, distintamente
elaboradas, terá como objetivo torná-las habituais, tradicionais no município.

10. VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS
A melhoria nos serviços mantidos pelo Município em favor da população passa
diretamente pela eminente necessidade de valorização dos servidores públicos
municipais.
A inexistência de um plano de carreira sólido, o grande déficit no quadro
funcional, a falta de equipamentos e as precárias condições de trabalho muitas
vezes são obstáculos para que os servidores desempenhem suas atividades
com excelência, refletindo assim em prejuízo direto na qualidade dos serviços
prestados à população.
Diante do cenário atual os esforços da nova gestão serão direcionados para a
realização de uma reforma administrativa, reorganizando toda a estrutura
funcional do Município, delimitando atribuições e funções de cada cargo de
acordo com a necessidade de cada departamento. A reforma administrativa
ainda englobará a criação de um plano de carreira adequado aos servidores
Municipais, valorizando assim toda a classe.
De forma conjunta serão realizados estudos em cada departamento para
identificação das necessidades e realização de melhorias estruturais,
fornecimento de equipamento ou materiais de trabalhos necessários para o
desempenho das atividades, cursos de capacitação e aperfeiçoamento e
eventual expansão no quadro funcional, objetivando a potencialização da
qualidade do ambiente de trabalho e eficiência no serviço prestado.

11. CONCLUSÃO
As propostas apresentadas neste plano de governo são mais do que simples
intenções; representam um compromisso firme com o futuro de Jandaia do Sul.
Elas foram cuidadosamente elaboradas com base em um profundo
entendimento das necessidades da população, buscando soluções inovadoras
e práticas que irão transformar a administração pública em um modelo de
eficiência, transparência e participação popular.
A gestão participativa, a modernização dos serviços públicos, e o fortalecimento
dos setores econômicos, como indústria, comércio e agricultura, são pilares que
sustentarão o desenvolvimento sustentável e a prosperidade de nossa cidade.
Cada ação proposta foi pensada para gerar impactos positivos a curto, médio e
longo prazo, garantindo que Jandaia do Sul não apenas cresça, mas se torne
um exemplo de boa governança para toda a região.
Zé da Gruta se compromete a liderar com responsabilidade, sempre ouvindo a
voz dos cidadãos e colocando em prática políticas que façam a diferença na vida
de cada jandaiense. Esta é uma proposta para todos, construída com seriedade
e dedicação, visando um futuro onde Jandaia do Sul estará, de fato, em boas
mãos.

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Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002219381_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (JANDAIA DO SUL / PR)

LAURO JUNIOR
2º
LAURO JUNIOR UNIÃO
2.838 votos
BRUNO CAVASSANI
3º
BRUNO CAVASSANI PP
2.830 votos
DR. DALMEN
4º
DR. DALMEN PODE
820 votos
SAMUEL FIORUCCI
5º
SAMUEL FIORUCCI AGIR
327 votos
DR. EDIVAL MORADOR
6º
DR. EDIVAL MORADOR PSB
120 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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