CLAUDIA WEIAND - PL - PREFEITO

CLAUDIA WEIAND é candidato(a) a Prefeito pelo PL em ERVAL SECO (RS) nas Eleições 2024.

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CLAUDIA WEIAND

CLAUDIA NAIR WEIAND

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/06/1966
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 100.000,00 (2020)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ERVAL SECO / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: RS

Votação Obtida: 541 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PDT | UF: RS

Votação Obtida: 198 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa um terreno com casa de alvenaria situada na Avenida do Comércio n.. 516 Matrícula 4878 R$ 100.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente banco do brasil agencia 20435 conta 57169 R$ 0,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente Banco Banrisul agencia 0598 conta 3585011403 R$ 0,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente banco sicredi agencia 0230 conta 010900 R$ 0,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 100.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.260,00 57,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 350,00 15,8%
Serviços advocatícios 2020 R$ 350,00 15,8%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 250,00 11,3%
Total geral R$ 2.210,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Albetec Comercio De Suprimentos De Informatica Bastos Eireli 2 R$ 1.260,00
Lucas Dalbianco 1 R$ 350,00
Jessica Cezar Do Amaral 1 R$ 350,00
Schuler Web E Informação Jornalistica Ltda 1 R$ 250,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 105.000,00 77,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 28.630,50 21,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.260,00 0,9%
Recursos próprios 2020 R$ 950,00 0,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 120,00 0,1%
Total geral R$ 135.960,50 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 105.000,00
Maria Elisabete Mervald 3 R$ 3.978,00
Mauro Rodrigo Nunes De Moura Freitas 2 R$ 3.500,00
Rosineimconceição De Oliveira 1 R$ 3.000,00
Edilsomar Saldanha Mervald 1 R$ 2.600,00
Marcos De Antonio Gemelli De Castro 1 R$ 2.200,00
Simone Silva Santa Helena Framzmann 1 R$ 2.100,00
Rosane De Fatima Castro 1 R$ 1.998,50
Jonas De Borba Braga 1 R$ 1.800,00
Alessandro Aguiar Klaessener 1 R$ 1.600,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

PLANO
DE GOVERNO
2025-2029
Prefeita: Claudia Nair Weiand e vice-Prefeito: Milton W Schmidt
“Erval Seco no Coração”
Este documento é um instrumento em que se apresenta e
define o Plano de Governo para o Município de Erval Seco -
RS, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão
tomadas no novo governo. Com objetivo de atender à
Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição,
apresenta as diretrizes e as principais propostas dos
candidatos CLAUDIA NAIR WEIAND-MILTON WOLNEI
SCHMIDT para a administração municipal no período…

Ler mais do texto

2025-
2029.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos
principais problemas do município; constituindo-se,
portanto, em propostas concretas e viáveis para solução
dos mesmos, ou seja, crescer economicamente,
socialmente e ambientalmente sustentável. Para isto,
debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes companheiros (as) e da
comunidade em geral, para fazer de nosso município o
melhor local para se investir, viver e visitar. Temos como
princípios os valores em favor da Família e do Cidadão,
honestidade, trabalho, respeito, transparência, igualdade e
paixão pelo nosso município e pelas pessoas que aqui
vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo
Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e
executando projetos estruturantes a serviços da população,
onde iremos estabelecer metas e resultados altamente
positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa
Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da
execução orçamentaria e na implantação de planos e
projetos para a concepção de novas soluções para o
município de Erval Seco -RS.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de
propostas. É preciso entender a realidade do município e
como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom
senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como
pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com
os cidadãos Ervalsequenses em torno das ideias que visam,
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e
econômico sustentável e da melhoria das condições de vida
de nossos munícipes. Não é um programa fechado, e sim
um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.
1.1 ADMINISTRAÇAO, PLANEAMENTO E FINANÇAS:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se
faz da iniciativa privada é fundamental para o
crescimento de um município. A única diferença entre
ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais,
a administrações legais, a administração municipal
será pautada pelas seguintes medidas:
 Dar transparência dos gastos públicos, com
publicação regular do orçamento municipal e da
movimentação financeira para que a sociedade
acompanhe a execução financeira municipal,
inclusive com a realização de audiência públicos
de esclarecimento;
 Implantar um rigoroso controle na compra de
materiais, contratação de serviços e gestão dos
contratos com fornecedores e prestadores de
serviços;
 Capacitar os nossos Servidores Municipais
através de cursos de qualificação profissional;
 Manter e/ou ampliar o Programa de Estágios
para dar continuidade de trabalho e
conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
 Modernizar o sistema de cadastro, controle e
emissão de notas do produtor rural;
 Fortalecer o setor de contabilidade com cursos
de capacitação aos Servidores;
 Realizar concurso público;
 Discutir o plano de carreira e salario a ser
implantado para todo o funcionalismo público
municipal, inclusive equiparação com as
disparidades existentes;
 Atualizar e valorizar o Plano de Cargo, Carreira e
Salário dos Servidores da Saúde e das demais
secretarias, sempre analisando a viabilidade
orçamentaria e impacto na folha;
 Implementar um plano de carreira que ofereça
oportunidades de crescimento e promoção
baseadas no desempenho e qualificação dos
servidores.
1.2 EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a
melhoria na formação, capacitação, instrumentalização e
valorização dos professores e profissionais da área da educação,
sendo estes, importantes fatores para motivação dos
profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo
Municipal, gestão 2025-2029.
 Implantação de inclusão Digital com
reestruturação do laboratório de informática;
 Implantar um modelo de Educação no
município onde que a prioridade seja a
alfabetização, e o bem estar de nossas
crianças dentro do ambiente escolar.
 Qualificação continuada dos profissionais da
Educação;
 Garantir investimentos em: materiais
pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação e a manutenção e
ampliação dos espaços escolares;
 Garantir o atendimento das Séries Iniciais os
acompanhamentos pedagógicos com 02
profissionais para a turma de alfabetização
com controle de resultados;
 Montar equipe pedagógico para as Escolas
Diretor (a), vice-diretor (a), coordenador (a) e
orientador (a);
 Reorganizar as ofertas para as modalidades de
ensinos, cada modalidade em uma parte das
estruturas escolares que município possui;
 Fazer mini polos educacionais;
 Realizar cronogramas de atendimentos nas
Escolas AEE-Itinerante;
 Investir no planejamento por área do
conhecimento e na execução das aulas;
 Criar amostra pedagógica no final dos
semestres para divulgação da produção
pedagógica;
 Investir na Tecnologia em todas as Escolas com:
Chromebook para todos os professores,
alunos das series finais a partir do 6° ano;
 Fomentar aprendizagem tecnológica, leitura
digital;
 Criar programas específicos: leitura, expressão
artística, dança, teatro para socialização na
Mostra;
 Criar projetos: paisagismo na Escola, time
esportivo de cada escola municipal, hortas
escolares, chazeiro, campeonato de jogos
municipais
 Viabilizar a manutenção da climatização das
salas de aula das escolas públicas municipais
 Melhoria e continuidade no Atendimento da
Educação Especial, proporcionando
atendimento em rede;
 Garantir a inclusão das crianças com
deficiência e necessidades especiais para
atendimento especializado na APAE
formatando parceria de atendimento em rede
com a Saúde, Assistência Social e CRAS,
assegurando acessibilidade, equipamentos e
formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim; após
atendimento especializado e com diagnóstico
especializado para encaminhamento;
 Potencializar a Assistência Psicopedagógico;
 Implementar campanhas educativas
periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente,
saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros
temas sociais;
 Garantir o fornecimento de uniforme e
materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
 Implantar novo Sistema de Ensino através de
Apostilas na educação Infantil e fundamental;
 Buscar recursos mediante projetos para
construção de uma Escola Municipal padrão
MEC/FNDE;
 Desenvolver projetos articulados à área da
cultura, dando ênfase às diferentes
manifestações artísticas culturais: música,
dança audiovisual, teatro, canto,
tradicionalismo, folclore, ginástica e gincanas
culturais;
 Realizar oficinas voltadas à iniciação
profissional em parceria com SEBRAE, SESI,
EMATER, SEAPROF, SENAC, SENAST, Sindicatos
e empresas locais, desenvolvendo noções
iniciais das práticas relativas ás diversas
profissões;
 Integrar-se a programas e projetos educativos
oferecidos pelo Estado e /ou MEC;
 Escolas de qualidade, em funcionamento para
todas as comunidades rurais, da Pré-Infância
até os anos finais do Ensino Fundamental;
desta forma os alunos permaneçam nas
escolas mais próximas de suas localidades;
 Incentivar cursos de Ensino Superior para o
município com Universidade Estadual, Federal,
garantindo transporte para o mesmo;
 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a
dança nos espaços públicos;
 Garantir cursos profissionalizantes diversos;
 Buscar parcerias com as Universidades
Públicas e Privadas para a formação superior
de nossos jovens;
 Desenvolver em parceria com as instituições
de ensino o Projeto Jovem Nota 10,
premiando jovens que tiverem desempenho
de qualidade na escola;
 Desenvolver em parceria com SEBRAE o
Programa Jovem Empreendedor;
 Apoiar e incentivar a implantação de Escola de
Campo na Escola Estadual de Ensino Médio
Coronel Finzito.
1.3 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:
 Garantir o escoamento da produção da Zona
Rural com estradas com boas trafegabilidade;
 Promover ações conjuntas com a EMATER e
demais Órgãos Estaduais e Federais;
 Criar o Programa” Planta que Dá”, onde o
município fornece insumos e sementes
conforme a área de plantio para culturas de
feijão, milho, arroz, etc.
 Aprimorar a Lei de Incentivo N°1.969/2008 a
suinocultura, avicultura, produtores de leite
 Assistência técnica e extensão Rural ao produtor
com o Técnico Rural do município fazendo o
acompanhamento necessário ao agricultor;
 Construção e melhorias de Açudes;
 Capacitação de Produtores Rurais em parceria
com o SENAR com vários cursos disponíveis;
 Implantação do Centro de Atendimento Animal
com atendimento veterinário em parceria com a
Secretaria de Agricultura, criando grupos de
acompanhamento;
 Desenvolver e implantar um plano de proteção
animal para articular e integrar ações entre os
diversos setores da administração, objetivando
assegurar a manutenção e equilíbrio da
população animal, diminuindo o índice de
abandono e maus –tratos, implementando
controles reprodutivos e de vigilância
epidemiológica, de modo a prevenir agravos à
saúde pública e agressões ao meio ambiente, em
Parceria com a Associação sem fins lucrativos a
“Toca do bicho”, e fazendo campanhas de
adoção também;
 Buscar recursos Federais para aquisição de um
castra móvel dentro das normas da Vigilância da
Saúde para que realize todos as castrações
necessárias aos animais;
 Buscar recursos para a construção de um abrigo
de passagem para os animais que estão sobre a
responsabilidade da Associação “ Toca do Bicho”;
 Viabilizar recursos para perfuração de poços
artesianos e rede de distribuição em localidades
que necessitam;
 Implementar com Lei incentivo aos suinocultores
do nosso município, com retorno de ICMS na
produção de suínos;
 Trocar as caixas de água de metal dos pontos de
poços artesianos por caixas sintéticas;
 Buscar o fortalecimento das patrulhas agrícolas
existentes com novos equipamentos, e
tecnologias;
 Reorganizar o planejamento para execução nas
propriedades com reuniões nas comunidades;
 Incrementar o Programa de Transportes de
Dejetos auxiliando ao agricultor a dar o destino
correto do mesmo; criando parceria com
Produtores de Leite.
 Incentivar e ampliar a produção de
hortifrutigranjeiros nas pequenas propriedades,
utilizando o Técnico Rural do município para
orientar e acompanhar os agricultores nos
plantios de tomate, morango e etc. aumentando
a renda dos mesmos;
 Melhorar a genética do gado leiteiro, buscando
novas tecnologias de inseminação, pastagem,
formação de grupos de atendimento em
parcerias com o SENAR.
 Aderir políticas nacionais para saneamento
básico: Desobstrução de bueiros, construção de
rede de drenagem e esgoto;
 Fazer uma política municipal com construção de
fossas, pensando também na situação das
enchentes, abrir a tubulações, abrir as fontes d
vasão da água, abrir o lajeado Lambedor, fazer
muros e limpezas, com acompanhamento de
Engenheiro com as devidas autorizações.
 Contratação de 01 Zootecnista para acompanhar
os agricultores em suas propriedades.
1.4 SAÚDE:
 Estruturar de forma adequada as unidades
básicas de saúde, fortalecendo a rede básica
como a principal porta de entrada do sistema de
saúde municipal;
 Reorganizar o Programa Saúde na Escola de forma
geral, atendimento em rede;
 Aumentar as equipes de atenção básica, no
modelo de saúde da família e adequar as equipes
existentes, conforme parâmetros epidemiológicos;
 Aumentar o número de médicos no Município,
principalmente voltados para crianças e idosos;
 Intensificar as ações do PSF (Programa Saúde da
Família;
 Ampliar o NASF (Núcleo de Apoia a Saúde das
Famílias)
 Gerenciar melhorar o gerenciamento da Farmácia
Básica, ofertando mais medicamentos para a
população;
 Conveniar com Laboratórios de Análises Clínicas
no Município, tornando mais ágil e seguro a
realização de todos os exames aos pacientes com
diferentes patologias;
 Melhorar a infraestrutura de atendimento saúde;
 Melhoria, manutenção e amplificação do ESF
(Estratégias de Saúde da Família), com
monitoramento dos atendimentos;
 Assegurar a melhorias do atendimento a
humanização em Saúde com monitoramento dos
atendimentos na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado
que atenda efetivamente á expectativa da
população;
 Investir para uma informatização e integração de
toda Rede de Atendimento à Saúde;
 Valorizar as equipes multidisciplinares,
proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população;
 Programas de capacitação continua para
profissionais atuantes na saúde visando á
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis
e cânceres em comuns;
 Promover treinamentos, oficinas com familiares,
cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e
reabilitação em domicilio, propor um curso de
cuidados de idosos;
 Ampliar o atendimento especializado de psicologia
e fonoaudiologia;
 Manutenção do programa Brasil Sorridente com
equipes de Saúde Bucal e Próteses Dentarias;
 Buscar recursos juntos com a bancada gaúcha e
Ministério da Saúde para investir em projeto com
adequação da vigilância de saúde a fim de
Reestruturação do Hospital De Caridade;
 Implantar horário de atendimento na Unidade
Básica de Saúde das 18 horas as 20 horas para
atenderem os cidadãos e cidadãs que trabalham
durante o dia, através de agendamentos.
1.5 OBRAS:
 Garantir os Serviços de Tapa buraco e
recapeamento;
 Promover a continua renovação e manutenção da
frota de viaturas;
 Melhorar e construir novas condições de
acessibilidade;
 Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;
 Melhorar os serviços de Reparos e manutenção da
Rede de Energia Elétrica no município;
 Monitorar a agenda de solicitação de serviços
para os munícipes, para serem atendidos no
menor tempo programado;
 Conservar permanentemente as estradas e
entradas das propriedades rurais, bueiros, pontes
e, na cidade as ruas e avenidas;
 Investir na manutenção, ampliação e renovação
do Parque de Máquinas;
 Buscar alternativas para contribuir com a limpeza
de fossas sépticas;
 Convenio com o Governo Estadual para a
recuperação das estradas vicinais para propiciar
ao cidadão que vive na zona rural uma melhor
qualidade de transporte e consequentemente o
melhor escoamento de alimentos e da reprodução
rural;
 Promover em conjunto com os Governos Estadual
e Federal, um plano de saneamento, que
representara mais saúde para a população, o que
significa menores riscos de doenças;
 Ampliar e construir calçadas para pedestres;
 Adquirir através de emendas parlamentares
caminhões para renovar a frota da Secretária de
Obras
 Manter a cidade limpa, assim como nosso Rio
Lambedor promovendo campanhas de limpeza,
criando equipes para realizar a limpeza;
 Buscar junto ao Governo Federal e Estadual
parcerias com o Programas de Habitação, recursos
para construção de casas populares;
 Criar Programa de Recuperação de estradas não
somente de manutenção
1.6 INDUSTRIA, COMÉRCIO, TURISMO, ESPORTES:
 Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a
capacidade de captação de recursos do município,
fomentando parcerias junto ao setor privado e ao
terceiro setor, e alinhar as políticas municipais
com as estaduais e federais;
 Valorizar o comercio local, com licitação adequada
para atender as categorias empresariais de
empreendedor individual, empresa de pequeno e
grande porte, obedecendo a Lei Municipal vigente
e demais leis federais;
 Valorizar as empresas e a mão de obra local;
 Levantar as potencialidades turísticas do nosso
município, fazendo um plano diretor com a
comunidade;
 Investir no melhoramento da estética da cidade
como atrativo turístico.
 Promover feiras e mostras no município, de
produtos locais através da Emater, Sindicato Rural
e Cooperativas fomentando a economia do
município;
 Promoveremos e adaptaremos as festividades
natalinas no município com o Projeto “Natal Luz”;
 Buscar recursos e parcerias para estruturar novos
pontos turísticos no Município, fomentando o
turismo Rural;
 Apoiar as atividades desenvolvidas pelo grupo da
terceira idade; em como viabilizar através de
Emenda Parlamentar a aquisição de um veículo
novo para o transporte dos mesmos em viagens
de integração, lazer em outros municípios
 Apoiar as entidades religiosas de nossa cidade
criando “Festival Gospel”;
 Criar um Calendário Esportivo Municipal
atendendo a zona urbana e rural.
 Montar uma escolinha de Futebol Municipal;
 Maior investimento nos programas existentes
com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
 Estimulo ao esporte-educação como ferramenta
de fomento à iniciação esportiva para fins de
desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
 Manutenção das áreas esportivas;
 Renovação e implantação de Programas de
incentivo às práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratona,
torneios e competições municipais, regionais e
nacionais);
 Criar uma Trilha Ecológica com parceria com os
Trilheiros de Erval Seco- RS onde que os alunos da
rede municipal possam fazer um passeio ecológico
com o acompanhamento de seus professores e
integrantes dos Trilheiros;
 Organizar o Saltinho como Parque Turístico,
passarela e etc.; usando a natureza como aliada;
1.7 ASSISTENCIA SOCIAL:
 Revisão do cadastro único para inserção nos
programas socias, fazendo a busca ativa para
incluir pessoas fora do programa;
 Reestruturar, adequar, implantar no município nas
series finais os programas do Estado “Pé de Meia e
todo jovem na escola;
 Analisar e avaliar os programas já implantados,
usando experiências de sucesso para preparar
ações futuras;
 Criar o PROGRAMA TRABALHO E AVANÇO SOCIAL,
que objetiva promover a integração de usuários da
política de assistência social ao mundo do trabalho,
por meio de articulação, identificação,
sensibilização, desenvolvimento de habilidades
(capacitação), e orientação para o mundo do
trabalho, afim de possibilitar sua interação formal
ou informal na produção de bens e serviços e ser
empreendedor;
 Potencializar os esforços para a melhor prestação
dos serviços do Conselho Tutelar, através de
capacitação continuada e estrutura adequada para
desenvolvimento de suas funções e atuação na
comunidade com rondas de monitoramento;
 Implantar políticas e programas de forma
integrada às políticas e programas locais e
intermunicipais para pessoas com deficiência;
 Potencializar ações e campanhas educativas sobre
os direitos das pessoas com deficiências;
 Desenvolveremos programa para assistência social
através de campanhas de voluntariado solidário;
 Fomentar camp

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RS210002125011_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ERVAL SECO / RS)

GILMAR LESCHEWITZ
2º
GILMAR LESCHEWITZ PT
2.046 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial