PROFESSOR VALDEMAR - PL - PREFEITO

do potencializar Jaguari
como um município atrativo, solidário, competitivo, eficiente e inteligente. A
proposta aqui defendida é potencializar e inovar um modelo de gestão com foco nos
princípios constitucionais da gestão pública alicerçados na legalidade, moralidade,
impessoalidade, publicidade e eficiência.
Uma sociedade inteligente, criativa e sustentável se faz através de um
sistema de gestão sólido, comprometido com a realidade local, alicerçados em
posturas empreendedoras, científicas e educadoras, projetando o futuro de um
município como um todo, bom para se viver, estudar, trabalhar, investir, empreender
e visitar, de forma sustentável e com qualidade de vida.
Planejar o município portanto, é pensar na vida das pessoas e sua relação
com o ambiente, buscando integrá-las de forma a colaborar para a melhoria da
qualidade de vida, assim como o bom uso do espaço urbano e rural.
Cabe a gestão pública o desafio quanto a questão socioambiental, à medida
que estabelece estratégias de equilíbrio entre o atendimento das necessidades
básicas, prestações de serviços e crescimento urbano e rural. Tal atitude só se
torna possível com a participação da sociedade e o atendimento das necessidades
regionais.
Nenhuma geração pode escapar da responsabilidade de apreender o que o
mercado de trabalho e a sociedade requerem. Desse modo, é necessário articular
diversas habilidades que realmente inovam, como criatividade, resiliência,
liderança, disciplina, habilidades, responsabilidade e corresponsabilidade. Ainda
cabe ressaltar a dimensão cultural, ou seja, o trabalho de fortalecimento da
identidade cultural, a manutenção dos espaços e apoio aos eventos. Apontar
soluções inovadoras e superar obstáculos.
2025-2028
PLANO DE GOVERNO | 2025-2028
O município de Jaguari possui enorme potencial. Tal situação exige muitas
ações, como a manutenção de serviços com qualidade, fomentos e incentivos, bem
como planejamento inovador e colaboração da sociedade como um todo, para
proporcionar o bem-estar da população rural e urbana.
Neste contexto, todas as ações, a serem desenvolvidas pelas secretarias
terão como prioridade o atendimento administrativo, a manutenção da
infraestrutura rural e urbana, a assistência técnica, o apoio aos produtores rurais,
contribuindo, desse modo, para o desenvolvimento econômico do município e a
melhoria da qualidade de vida da população.
Uma gestão pública eficiente só é atingida através de pessoas, planejamento,
tecnologias e processos. Desse modo, é necessária uma constante atualização
profissional. A participação comunitária, a responsabilidade, a comunicação
acessível, eficaz e moderna asseguram a prática da gestão pública eficiente.
Com relação a administração financeira esta exige dos gestores públicos
muita responsabilidade, ou seja, planejar, normatizar, gerir, executar, fiscalizar e
prestar conta das atividades à comunidade com eficácia. Assim, o que se pretende
é primar pelo aperfeiçoamento das rotinas, processos e legislações, com o objetivo
de resgatar e garantir a credibilidade junto à comunidade, a transparência nas
ações e o cumprimento dos compromissos assumidos.
O compromisso maior é estabelecer uma gestão transparente e democrática,
séria e ética e para tanto exigindo uma avaliação constante das ações e processos,
que se não forem planejados, executados e avaliados, podem afetar o
funcionamento coeso do governo e a sua relação com a comunidade.
A proposta, é, portanto, de uma administração participativa, onde a
comunidade deverá estar envolvida na definição e avaliação das demandas. Desse
modo, o Plano de governo, nada mais é do que um instrumento de planejamento e
que não pode fugir da realidade local e o estabelecimento de metas não pode estar
desvinculado dos acontecimentos das esferas estadual e federal. Na verdade, a
vida ocorre no município e cabe aos gestores terem qualificação, seriedade e
comprometimento para administrar pensando no bem comum, apresentando
projetos sustentáveis e soluções concretas e eficazes para os problemas
enfrentados pela comunidade.
2025-2028
EIXOS DE AÇÃO
PROGRAMÁTICA
2025-2028
ADMINISTRAÇÃO
E FINANÇAS
• Reduzir o salário do Prefeito e do Vice-Prefeito;
• Enxugar a máquina pública com a revisão do número de cargos
comissionados e redução de secretarias para maior eficiência e
diminuição de custos.
• Plano de Ação Anual das Secretarias Municipais, estabelecendo
Objetivos, Metas e Ações, como suporte de planejamento
administrativo;
• Prevenir e combater a corrupção, garantindo 100% de
transparência;
• Readequar o Plano de Carreira dos Servidores Públicos, em
conjunto com a representação deles, valorizando-os, em conjunto
com sua representação, bem como avaliar e promover ampliação
do benefício alimentação.
• Garantir uma Qualificação Permanente aos funcionários e
professores, com vistas a excelência no atendimento e prestação
de serviços à comunidade Jaguariense;
• Modernizar e reestruturar os ambientes de trabalho dos
servidores municipais;
2025-2028
ADMINISTRAÇÃO
E FINANÇAS
• Estabelecer condições para o desenvolvimento da Economia,
Indústria e comércio, mediante a desburocratização e
fortalecimento das atividades;
• Fomentar o programa de Desburocratização, incentivando e
promovendo a regularização dos condomínios e terrenos
urbanos, com rapidez;
• Estabelecer condições para que a sociedade participe da tomada
de decisões da administração Municipal, de forma coerente e
responsável;
• Implantar o Orçamento Participativo, priorizando as
necessidades da comunidade quanto ao uso do dinheiro público;
• Aparelhar a Defesa Civil e criar um grupo de Bombeiros
Voluntários;
• Estabelecer a infraestrutura necessária para funcionamento do
Distrito Industrial, criando assim, condições para que empresas
se estabeleçam no município, gerando emprego e renda;
• Readequar o Plano Diretor da cidade de Jaguari, corrigindo
possíveis distorções.
AGRICULTURA, PECUÁRIA E
DESENVOLVIMENTO RURAL
2025-2028
• Constituir uma Patrulha Agrícola que atenda as necessidades de
todos, de maneira regionalizada;
• Estabelecer o projeto Jaguari: Estrada Sempre em Condições, com
manutenção regular o ano todo. Desse modo, facilitando o acesso à
cidade e vice-versa, bem como a circulação da produção;
• Reativar o projeto de limpeza de lavouras;
• Reativar o Programa Calcário para os pequenos agricultores;
• Criar um mercado público para exposição e vendas de produtos da
agricultura familiar, em articulação com a feira do produtor e assim,
garantir renda e melhoria da qualidade de vida;
• Incentivar programas voltados ao desenvolvimento da Agricultura
urbana, incentivando a criação de hortas comunitárias;
• Criar o Horto Municipal, estabelecendo programas de distribuição
gratuita de mudas de hortigranjeiras, incentivando, desse modo, a
produção familiar de alimentos;
• Estabelecer convênios com entidades ligadas ao setor Agropecuário
para fomentar o planejamento e desenvolvimento de ações comuns,
como forma de fomentar a produtividade e a diversificação da
produção agrícola, contribuindo para o aumento da renda e geração
de empregos.
2025-2028
• Zelar pela Qualidade do Ensino, para que nossos jovens saiam da
escola preparados para seguir seus estudos, como o ingresso em
cursos técnicos, ensino superior e mercado de trabalho, diante de
um mundo globalizado;
• Garantir apoio as iniciativas populares, desde que sejam
relevantes à comunidade;
• Criação do Projeto Jovem no Campo;
• Integrar as diferentes redes de apoio do Município no atendimento
ao educando;
• Elaborar um programa de formação continuada para os
profissionais da rede municipal;
• Ampliação das vagas na educação infantil;
• Implantar a “Escola Cívico Militar” em uma das escolas da Rede
Municipal de Ensino;
• Criar o Programa de Educação Animal que conscientizará as
crianças e os adolescentes, regularmente matriculados na Rede
Municipal de Ensino Público, quanto a importância de respeitar os
animais e protegê-los.
EDUCAÇÃO
2025-2028
• Estabelecer a Unidade Móvel de Saúde, para atendimento no interior
do município, contribuindo, desse modo, para melhorar as condições
médico sanitárias e desafogar o atendimento ambulatorial;
• Instituição de uma farmácia solidária;
• Ampliação de exames laboratoriais;
• Ampliação de especialidades médicas;
• Implementação do Programa de Telemedicina;
• Restruturação dos postos de saúde, tanto na parte física, quanto de
equipamentos/materiais;
• Qualificação dos servidores da saúde, com capacitações periódicas
para conhecimentos dos protocolos e um atendimento mais
humanizado;
• Construção de uma moderna Unidade Básica de Saúde (Posto
Central);
• Criação do Programa de Apoio ao Dependente Químico;
• Criar o Projeto Saúde Preventiva, com o objetivo de levar até as
comunidades rurais e urbanas, através de palestras e materiais
informativos quanto a importância da prevenção de doenças;
• Promover o Acesso à Água, mediante a perfuração de poços
artesianos comunitários, nas localidades onde ainda não existe;
• Implementar o Programa Melhores Amigos, que objetiva a elaboração
de políticas públicas voltadas à proteção, defesa e direito dos
animais.
SAÚDE
2025-2028
• Incentivar a realização de festivais de música, teatro e dança, bem
como a criação de oficinas com manifestações artísticas;
• Buscar o retorno de Festivais Nativistas, fortalecendo a cultura
local e oportunizando a descoberta de novos talentos;
• Revitalização e adequada utilização do Centro Cultural Ginásio
São José, bem como da Casa de Cultura Irmã Maria Zenaide
Lorenzato;
• Realização de um estudo a fim de buscar o tombamento de
imóveis históricos do Município, primando pela conservação e
cuidado dos mesmos;
• Incentivar a formação de grupos ou associações de cunho
cultural, para a devida preservação do patrimônio cultural;
• Auxiliar no fortalecimento das entidades tradicionalistas do
município;
• Apoiar a “Feira do Livro” municipal.
CULTURA
2025-2028
TURISMO
• Criar o programa Valorização das Potencialidades para incrementar
o turismo, envolvendo a comunidade como um todo, gerando dessa
forma, emprego, renda e melhorias da qualidade de vida;
• Colocar placas indicativas de localidades em todas as
encruzilhadas do interior do município;
• Projetar Jaguari como Referência Turística regional, com a
valorização da cultura, artesanato e Patrimônio Natural e Cultural;
• Reestruturar o Balneário Fernando Schilling, capacitando-o para
receber, de forma aprasível, os turistas e membros da sociedade
jaguariense;
• Criar o mapa interativo turístico, destacando os atrativos turísticos
do Município;
• Investir na infraestrutura turística, incluindo sinalização dos pontos
turísticos, publicidade e melhorias na estética da cidade;
• Aprimorar as ornamentações festivas, a fim de atrair visitantes para
o nosso município;
• Apoiar, desenvolver e promover eventos turísticos em seus
diversos seguimentos;
• Atualização da LEI MUNICIPAL Nº 1.917, DE 20/11/1991, que institui
o calendário de eventos culturais e turísticos do município de
Jaguari e dá outras providências.
2025-2028
• Estabelecer um calendário esportivo de todas as modalidades,
além de apoio a práticas esportivas femininas;
• Criação do Programa Municipal de Incentivo ao Esporte, a fim de dar
um suporte às escolinhas e associações esportivas que
representam o Município;
• Fomentar a prática esportiva em suas diversas modalidades;
• Criação da Olimpíada Municipal, integrando escolas municipais e
estaduais;
• Incentivar a realização da Olimpíada Rural, organizada pela Emater
e comunidades do interior do município;
• Organizar parcerias e realizar campeonatos esportivos em suas
diversas modalidades obedecendo um calendário esportivo
municipal.
ESPORTE
2025-2028
• Revitalização e manutenção dos calçamentos;
• Reformulação dos canteiros centrais da Avenida Sete de Setembro;
• Melhorias nos passeios públicos;
• Remodelação do Calçadão;
• Modernização da iluminação pública;
• Elaboração de estudos e adesão a projetos que visem Programas
de desassoreamento de corpos hídricos, canais de drenagem e
sistemas de águas pluviais visando assegurar estabilidade e
proteção de áreas urbanas e ecológicas;
• Criar um programa permanente de conservação, manutenção e
limpeza nos bairros, com serviços gerais de desobstrução de
galerias. bocas de lobo e bueiros;
• Manutenção permanente dos brinquedos, academias ao ar livre e
iluminação das praças e parques;
• Criar parcerias com iniciativa privada no sentido de promover a
adoção de parques e praças;
• Monitoramento e acompanhamento do Plano Municipal de
Saneamento, visando a qualidade de vida e preservação de corpos
hídricos.
INFRAESTRUTURA
2025-2028
MEIO
AMBIENTE
• Ampliar a Coleta dos Resíduos Sólidos, no interior do município,
garantindo espaços de captação adequados nos entroncamentos
das estradas secundárias;
• Estabelecer a Compostagem dos resíduos orgânicos, no
perímetro urbano, transformando-os em adubo orgânico para
utilização da Prefeitura em seus canteiros e à comunidade,
evitando assim, o transporte desse tipo de resíduo para Santa
Maria, barateando o custo do transporte;
• Adquirir uma Máquina Trituradora de resíduos vegetais,
contribuindo desse modo, para a produção de adubo orgânico,
evitando assim, o depósito em áreas inadequadas e contribuindo
para o melhoramento do meio ambiente;
• Criar uma cooperativa com vistas a incentivar a produção de
hortifrutigranjeiros orgânicos, contribuindo, desse modo, para a
geração de renda e melhoria da qualidade de vida dos envolvidos,
assim como criar um mercado público para exposição e vendas de
produtos da agricultura familiar, em articulação com a feira do
produtor;
• Criar o projeto REFLORESTA JAGUARI, a fim de reflorestar as
margens dos rios e recuperar a vida fluvial da bacia hidrográfica
do rio Jaguari, em parceria com Emater e ou Universidades;
• Implementação do Plano Municipal de Arborização Urbana;
• Manutenção de áreas verdes, parques, praças e trilhas ambientais.
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL
2025-2028
• Garantir a Assistência Social aos menos favorecidos;
• Avaliar a questão habitacional, buscando alternativas para os
moradores das áreas de risco;
• Criar o Programa Reforma de Unidades Habitacionais;
• Implementação do Programa Banco de Materiais de Construção;
• Realizar ações que envolvam os grupos de terceira idade;
• Capacitação de jovens e adolescentes através da aquisição de
cursos do Sistema S, preparando para o mercado de trabalho;
• Formar parcerias para atendimento aos idosos através de oficinas
de atividade física, socialização e recreação, tendo como espaço
multiuso a antiga E.M.E.F. Antonieta Gindri Reghelin;
• Reativar a oficina de hidroginástica para os idosos.
• « »Criar o Grupo de Acolhimento Filhos Invisíveis , com o objetivo de
dar espaço de fala e suporte psicológico às mães e pais que vivem
o luto.
Cidade Digital e Infraestrutura:
Modernizar a cidade com redes de fibra óptica e Wi-Fi gratuito
em pontos estratégicos.
Desenvolvimento do Comércio:
Ampliar compras da prefeitura junto à micro e pequenas
empresas locais e promover a produção orgânica e produtos
artesanais.
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
2025-2028
Fomento ao Empreendedorismo:
Criar programa de incentivo à instalação de novas empresas de
outras regiões e fomento ao empreendedorismo local afim de
gerar mais empregos e renda no Município;
Facilitar a criação de novos negócios com apoio no acesso a
crédito e desburocratização de processos;
Fortalecer parcerias com a Associação Comercial e Industrial e com
entidades como SEBRAE e SENAI para oferecer cursos técnicos e
de capacitação. Promover a inclusão de jovens no mercado de
trabalho e fomentar feiras livres e eventos de inovação.
Tecnologia no Agro:
Implementar tecnologias avançadas na agricultura, como
agricultura de precisão e uso de drones. Promover capacitação
para agricultores e integrar tecnologia com práticas sustentáveis
e cooperativismo rural.