LUIZINHO AMERICO - PL - PREFEITO

LUIZINHO AMERICO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em PENHA (SC) nas Eleições 2024.

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LUIZINHO AMERICO

LUIZ AMERICO PEREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
22/10/1986
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 15.355,66 (2020)
R$ 2.896,06 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PENHA / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: SC

Votação Obtida: 6.200 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSDB | UF: SC

Votação Obtida: 419 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em Espécie R$ 12.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Conta Caixa Economica Federal R$ 3.355,66
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional CONTA REGISTRO DO FLUXO DE PAGAMENTO R$ 1.502,66
2024 Depósito bancário em conta corrente no País VALOR EM CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL R$ 1.359,77
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO EM RDB NO NUBANK R$ 33,63
Patrimônio total declarado (2020): R$ 15.355,66
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.896,06

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 2.030,00 84,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 359,55 15,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 10,45 0,4%
Total geral R$ 2.400,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Tipotil Industria Grafica Ltda 1 R$ 1.380,00
Sergio Ricardo Garcia 1 R$ 650,00
Cristian Guilherme Valentin Simas 1 R$ 359,55
#nulo 1 R$ 10,45

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 276.556,42 71,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 106.150,00 27,5%
Recursos próprios 2020 R$ 2.400,00 0,6%
Recursos de partido político 2020 R$ 780,74 0,2%
Total geral R$ 385.887,16 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 250.000,00
Alexandre Von Janke Murad 1 R$ 100.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 26.556,42
Cezar Augusto Dos Santos 1 R$ 5.000,00
Luiz Américo Pereira 2 R$ 2.400,00
Edpo Cristiano Bento 1 R$ 1.150,00
Direção Municipal/comissão Provisória 7 R$ 680,74
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 100,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 29.077.516,00
2020 DEFERIDO R$ 2.483.907,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 7 páginas

PLANO GOVERNODE
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
Neste momento crucial para o futuro de nossa
cidade, é com muita honestidade que estamos
nos apresentando. Penha está prestes a iniciar
um processo essencial para a democracia: a
eleição. Mais do que nunca, é vital refletirmos
sobre a importância do voto consciente, da
honestidade, da responsabilidade e da
transparência na construção ética e moral do
futuro que almejamos.
Esta não é apenas uma escolha de candidatos:
é sobre o nosso futuro. Uma oportunidade de
reafirmar…

Ler mais do texto

mos nossos valores como sociedade e
sobre como queremos nossa cidade. A nossa
cidade do amanhã, para todos, para aqueles
que ainda não nasceram. Por isso, é crucial que
façamos uma escolha sob máxima
responsabilidade e sabedoria. O seu voto é
secreto, sabemos e respeitamos, mas os efeitos
são coletivos, para todos. O seu voto é uma
forma de cuidar do que é de todos.
A honestidade deve ser o alicerce de qualquer
gestão pública. O dinheiro público, o seu dinheiro
pago em impostos, precisa ser tratado com o
respeito que é devido a você e sua família. O
seu dinheiro deve ser convertido em gestão
primorosa da educação de seus filhos, em
gestão de saúde eficiente e cuidadosa, em
investimentos de infraestrutura, com
planejamento urbano e de mobilidade urbana.
Em todos os aspectos do que é Público, respeito
a você e sua família tem que ser de verdade.
A transparência será fundamental de nosso
governo. Lembremos sempre: o dinheiro público
é seu. Um gestor não pode temer prestar contas.
Jamais! Acreditamos que você tem o direito
supremo de saber para onde vai seu dinheiro
público. É uma forma de você fiscalizar e se
posicionar nas tomadas de decisões. Para isso é
fundamental ter informações claras e de
entendimento rápido e simples. Temos esse
compromisso com você!
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
Luizinho Américo (PL), candidato a prefeito de Penha
Mário Marquett (PL), candidato a vice-prefeito de Penha
2
O futuro de Penha depende das nossas escolhas.
Esse novo futuro só será promissor se
escolheremos gestores comprometidos com o
bem comum. Isso significa transformar o dinheiro
público em benefícios para todos. Quando
pensar em seu voto olhe para seu filhos e filhas,
seus sobrinhos e sobrinhas. Quando for pensar em
quem você vai votar observe uma pessoa com
mais idade que você. Seu voto tem a ver com eles
todos!
O voto é um ato de responsabilidade com as
pessoas que estão ao seu redor. É em nome deles
que você vota.
Vamos refletir. Juntos.
O futuro de Penha depende de nós.
Carta ao povo de Penha,
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
3
1 - GESTÃO PÚBLICA
· TRANSPARÊNCIA: Elevar e facilitar a publicação e
acesso aos números, dados, índices e indicadores
estatísticos da Administração Municipal de forma
rápida, simples e de fácil entendimento.
· CRONOGRAMA: Dar publicidade antecipada ao
cronograma de trabalho das Secretarias.
· PARTICIPAÇÃO: Elevar a participação das
entidades representativas na tomada de decisões
das ações do governo.
· REDE DE SANEAMENTO: Fiscalizar a implantação
da rede de saneamento para estabelecer rigor no
cumprimento do calendário de obras.
2 - SAÚDE E SANEAMENTO
· AMPLIAÇÃO DA REDE DE SAÚDE: construir e
modernizar unidades de saúde, em especial à
Atenção Básica e Urgência/Emergência.
· HOSPITAL: Promover o fortalecimento do
Hospital Nossa Senhora da Penha no tocante aos
atendimentos de alta e média complexidade para
a população.
· SANEAMENTO BÁSICO UNIVERSAL: Garantir ao
município fundamentos para Desenvolvimento
Seguro e promover acesso à água potável, esgoto
tratado e coleta de lixo e coleta de reciclados em
cada unidade habitacional.
· PROMOÇÃO DA SAÚDE: Desenvolver campanhas
de prevenção e educação em saúde, focando em
doenças crônicas e transmissíveis. Promoção de
ações em prol da vida desde a sua concepção.
· INFRAESTRUTURA: Manutenção e Melhoria
Permanente das Unidades Básicas de Saúde para
garantir local digno para atendimento adequado.
Para as pessoas serem bem cuidadas é preciso de
locais bem cuidados.
·SAÚDE DA FAMÍLIA: Expansão, fortalecimento e
valorização da Estratégia Saúde da Família e
Equipe de Saúde Bucal com um maior potencial
resolutivo possível.
· SAÚDE DE MÉDIA COMPLEXIDADE: ampliação
dos serviços de média complexidade (médicos
especialistas), com monitoramento mensal de
demandas e fortalecimento de oferta de
atendimento;
· MÉDIA COMPLEXIDADE: Criação de Serviço de
Média Complexidade Odontológica, com oferta de
profissionais nas áreas cirúrgica, endodontia,
periodontia e pacientes com necessidades
especiais, de acordo com Planejamento
estratégico de levantamento de demandas
· SAÚDE DO PESCADOR: Criação de Centro
Especializado na Saúde do Pescador, com equipe
médica e odontológica.
· URGÊNCIA ODONTOLÓGICA: implementar o
serviço odontológico de urgência no Pronto
Atendimento 24h.
· ODONTOLOGIA ESPECIAL: Implementar unidade
odontológica na APAE, para atendimento
especializado.
· INFRAESTRUTURA: Construção e revitalização das
Unidades Básicas de Saúde, tendo em vista que as
unidades atualmente não atendem mais a
demanda dos bairros.
· INFRAESTRUTURA: Construção e implementação
de uma Unidade Pronto Atendimento,
preferencialmente no bairro Armação ou Gravatá,
dividindo a demanda com o Pronto Atendimento
no Centro.
3 - EDUCAÇÃO
· EDUCAÇÃO INTEGRAL: Implementar Educação
Integral Gradativa por meio de programas com
foco em atividades extracurriculares, cultura e
esportes – em consonância com a Lei do
Atendimento Educacional Especializado.
· EDUCAÇÃO ESPECIAL: Garantir que as políticas
da Educação Especial e Inclusiva sejam
plenamente cumpridas.
· TECNOLOGIA NA EDUCAÇÃO: Introduzir
ferramentas tecnológicas e plataformas de ensino
à distância para complementar a educação presencial.
· FORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES:
Investir na formação e atualização contínua dos
educadores para garantir ensino de qualidade de
acordo com Plano de Aperfeiçoamento Docente.
· PARCERIAS DE ENSINO SUPERIOR: Estabelecer
parcerias com universidades e instituições técnicas
para estágios, programas de mentorias e inovação
educacional.
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
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· ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA DO
MAGISTERIO: Valorizar os profissionais que
formam o colegiado educacional, estimulando seu
crescimento com aprimoramento do Plano de
Carreira.
· UNIDADES E VAGAS: Construir novas unidades de
ensino para aumentar o número de vagas nos
Anos Iniciais, Educação Infantil e Ensino
Fundamental.
· FORTALECER O CIVISMO: Criar grade
extracurricular de ética e cidadania, e Estimular o
patriotismo.
· FORTALECER A PRESENÇA DA FAMÍLIA NA
ESCOLA: Celebrar datas comemorativas, ato formal
de entrega de boletins aos pais ou responsáveis,
realizar encontros da família (pais, mães ou
responsáveis) e estimular a participação dos Pais e
Responsáveis no desenvolvimento escolar e
curricular.
· COLÉGIO CÍVICO MILITAR: Promover
implementação de Colégio Cívico Militar, com
objetivo de ofertar educação básica de qualidade,
desenvolvimento de ambiente escolar próprio à
melhoria do processo de ensino-aprendizagem,
aprimoramento de processos educacionais,
pedagógicos e administrativos e fortalecimento de
valores humanos e cívicos.
4 - POLÍTICA URBANA, LOGÍSTICA E
MOBILIDADE
· PLANEJAMENTO URBANO SUSTENTÁVEL:
Desenvolver políticas públicas que priorizem o
crescimento sustentável e seguro, com foco em
áreas verdes e espaços públicos.
· MELHORIA DO TRANSPORTE PÚBLICO:
Modernizar a frota de transporte público, expandir
as rotas e implementar soluções inteligentes para
melhorar a mobilidade urbana.
· INFRAESTRUTURA VIÁRIA: Realizar obras de
melhoria e manutenção das vias públicas,
garantindo segurança e fluidez no trânsito. Traçar
novas rotas para dar maior fluidez ao trânsito de
acordo com Planejamento Urbano e de
Mobilidade Urbana.
· PLANO DIRETOR: atualização do Plano Diretor
Municipal com foco em aprimoramento da
infraestrutura viária, da mobilidade urbana e do
desenvolvimento sustentável seguro com
discussão com associações corporativas e
extracorporativas e grupos comunitários por bairros
5 - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
· INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO LOCAL:
Facilitar a abertura de empresas e oferecer suporte
técnico para pequenos e médios empreendedores.
· ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS: Criar ambiente
favorável para investimentos externos, com foco
em tecnologia, inovação e sustentabilidade de
acordo com Plano de Desenvolvimento Estratégico
· CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL: Promover cursos
de qualificação e requalificação profissional,
alinhados às demandas do mercado local.
· ECONOMIA CRIATIVA: Apoiar iniciativas culturais
e tecnológicas que possam gerar empregos e
atrair turismo, como feiras, festivais e startups.
· PARQUE INDUSTRIAL: Criação do Parque
Industrial às margens da Rodovia Variante, em
área já determinada, incentivando empresas a se
instalarem em Penha.
· PPP: Estimular a implementação de parcerias
Público-Privadas para soluções dos serviços e
fortalecimento da economia local.
6 - TURISMO E CULTURA
· VALORIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO CULTURAL:
Promover o resgate e a preservação do Patrimônio
Histórico, Cultural e Social de Penha, e promover a
interação entre turistas e moradores.
· EVENTOS E FESTIVAIS: Organizar eventos
culturais e esportivos de grande e médio portes
para atrair turistas e fomentar a economia local, e
prestigiar os valores comunitários e patrimoniais
de Penha
· TURISMO SUSTENTÁVEL: Desenvolver o
ecoturismo e outras formas de turismo como o
turismo rural que valoriza a natureza e as
comunidades locais.
· CAPACITAÇÃO EM TURISMO: Oferecer cursos e
treinamentos para profissionais do setor, visando
melhorar a qualidade do serviço turístico.
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
5
· INFRAESTRUTURA TURÍSTICA: Criação de
infraestrutura acessível em todos os pontos
turísticos da cidade.
· MERCADO PÚBLICO: Construção de um Mercado
Público, criando um atrativo para a cidade,
fortalecendo as economias da pesca artesanal,
gastronomia, cultura e de artesanato.
· ATRATIVOS TEMÁTICOS: Fortalecer a tematização
da cidade, sendo orientanda pelos atrativos
turísticos e empreendimentos de diversão.
7 - PESCA E AGRICULTURA PECUÁRIA
· INOVAÇÃO NA AGRICULTURA: Incentivar o uso
de tecnologias agrícolas que aumentem a
produtividade e reduzam o impacto ambiental,
sempre associado ao mercado local e ao
turismo rural.
· APOIO AO PESCADOR E AGRICULTOR FAMILIAR:
Oferecer assistência técnica, acesso ao crédito e
programas de comercialização direta para
pequenos produtores.
· PESCA ARTESANAL: Fomentar e incentivar a
atividade econômica e cultural mais tradicional do
município, por meio de capacitação técnica,
oficinas e defesa de suas causas junto as esferas
Estadual e Federal.
· CRIAR CENTRO DE APOIO AO PESCADOR: Criar
um espaço estratégico para orientar os pescadores
nas questões documentais e de manutenção para
suas embarcações, cursos de aperfeiçoamento,
oficinas de atividades pesqueiras e de manutenção
de embarcações
· SAÚDE DO PESCADOR: Fortalecer os programas
de atendimento voltados à saúde dos pescadores
artesanais e suas famílias.
· APOIO E INCENTIVO À PECUÁRIA: apoiar e
incentivar a produção pecuária através de
estratégias e a utilização de tecnologias.
· ASSESSORAMENO: Apoio a indústrias pesqueiras
com incentivos ao SISB.
· MAQUINÁRIO: Auxílio com equipamentos
pesados para a produção agrícola.
8 - DESENVOLVIMENTO SOCIAL
· ASSISTÊNCIA SOCIAL: Fortalecer a rede de
assistência social, garantindo suporte a famílias
em situação de vulnerabilidade ou em situação de
risco.
· HABITAÇÃO: Desenvolver programas
habitacionais que atendam às necessidades da
população de baixa renda, com foco em moradia
digna e acessível.
· MORADORES EM SITUAÇÃO DE RUA:
Desenvolver Políticas Públicas aos moradores em
situação de rua com foco em auxiliar na
ressocialização e na integração ao mercado de
trabalho.
9 - SEGURANÇA PÚBLICA
· GUARDA PATRIMONIAL E TRÂNSITO: Criar a
Guarda Municipal para atuação em apoio às
Polícias Militar e Civil, focando na vigilância
patrimonial, escolar e organização do trânsito.
· SEGURANÇA ESCOLAR: Fortalecer o
monitoramento escolar através da Guarda
Municipal e implementar sistemas tecnológicos de
monitoramento interativo e 24h em todas as
unidades de ensino.
· TECNOLOGIA PARA SEGURANÇA: Investir em
sistemas de monitoramento, como câmeras e
softwares de reconhecimento, para melhorar a
resposta às ocorrências.
· PARCERIA PUBLICO PRIVADA: PPP para
ampliação das câmeras de monitoramento.
· COORDENAÇÃO DO MONITORAMENTO: Realizar
parceria junto as Polícias Militar e Civil e Poder
Judiciário, utilizando efeito da reserva para a
coordenação e supervisão das atividades trazendo
uma reposta ágil e eficiente.
· PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA: Implementar
programas de educação e conscientização,
focados na prevenção da violência, em especial
contra as mulheres, jovens e idosos.
· ILUMINAÇÃO PÚBLICA: Ampliação da rede
pública de iluminação, criação de um 0800 ou
Chat WhatsApp para agilidade e reposta rápida no
atendimento a trocas de lâmpadas queimadas.
· REDE DE VIZINHOS: Incentivar a ampliação da
rede de vizinhos, criar um setor especializado em
ouvir as demandas dos gestores de cada rua.
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
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10 - ESPORTE E PARADESPORTO
· ESPORTE PARA TODOS: Ampliar o acesso às
práticas esportivas, com a construção de espaços
esportivos em todos os bairros e a promoção de
competições comunitárias.
· INCENTIVO AO PARADESPORTO: Apoiar atletas
com deficiência, garantindo infraestrutura
adequada e programas de desenvolvimento para
o paradesporto.
· PARCERIAS COM CLUBES E ASSOCIAÇÕES:
Estabelecer parcerias com clubes e instituições
esportivas para o desenvolvimento de talentos e a
promoção do esporte.
· INFRAESTRUTURA ESPORTIVA: Construção de
centros esportivos, como quadras, ginásios,
esporte na praça, skate park, esporte na praia e
esporte aquáticos.
· JOGOS ESCOLARES: Estimular as competições
como forma de fomento à prática esportiva de
base.
CENTROS ESPORTIVOS: Construção de centros
esportivos nos bairros para o desenvolvimento de
atividades como o futebol, basquete street 7,
voleibol e handebol.
11 - DEFESA CIVIL E
PREVENÇÃO DE DESASTRES
· PLANO DE CONTINGÊNCIA: Desenvolver e
atualizar planos de contingência para desastres
naturais, garantindo uma resposta rápida e eficaz.
· EDUCAÇÃO E CONSCIENTIZAÇÃO: Realizar
campanhas de conscientização sobre prevenção
de desastres, focando em áreas de risco.
· INFRAESTRUTURA DE RESPOSTA: Investir em
equipamentos e infraestrutura para melhorar a
capacidade de resposta da defesa civil.
· MONITORAMENTO E ALERTA: Implementar
sistemas de monitoramento e alerta precoce para
prevenir e mitigar os efeitos de desastres naturais.
· ESTRUTURAÇÃO DA DEFESA CIVIL: Criação de
Sala de Monitoramento e aquisição de materiais
e equipamentos necessários para prevenção,
resposta e regastes de forma imediata.
· RIO IRIRI: Medidas urgentes para o
desassoreamento da foz do rio e seus afluentes.
· PREVENÇÃO: Medidas de prevenção visando
diminuição de impactos naturais .
12 - PROTEÇÃO À MULHER, CRIANÇA E
ADOLESCENTE, A MELHOR IDADE E À PESSOA
COM DEFICIÊNCIA
· COMBATE À VIOLÊNCIA: Fortalecer políticas de
combate à violência contra a mulher, criança e
adolescente, com casas de apoio e linhas diretas
de denúncia, e de Educação para a Paz
· VALORIZAÇÃO DO IDOSO: Desenvolver
programas que promovam o envelhecimento
ativo, com atividades físicas, culturais e de
integração social.
· INCLUSÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA:
Garantir a acessibilidade em espaços públicos e
privados, além de promover a inclusão no
mercado de trabalho.
· APOIO PSICOSSOCIAL: Oferecer suporte
psicológico e social para mulheres, idosos e
pessoas com deficiência, promovendo sua
autonomia e qualidade de vida.
·Criação do Espaço do Autista: Um espaço
humanizado preparado para desenvolver e
potencializar as competências de cada indivíduo.
12.1 - MEIO AMBIENTE E CAUSA ANIMAL
· EDUCAÇÃO AMBIENTAL: Implementar programas
de conscientização e educação ambiental nas
escolas e comunidades.
· PROTEÇÃO ANIMAL: Estabelecer políticas de
proteção e bem-estar animal, como campanhas de
adoção e controle populacional de animais de rua.
· GOVERNO SUSTENTÁVEL: implementação de
práticas modernas e sustentáveis, diminuindo os
impactos ambientais.
· HORTA COMUNITÁRIA: Incentivar a
implementação de hortas comunitárias com a
criação de incentivos fiscais.
14 - INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
· CIDADES INTELIGENTES: Estimular o crescimento
urbano e a transformação digital sustentáveis, em
seus aspectos econômicos, ambientais e
sociocultural. Atuam de forma planejada,
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário
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inovadora, inclusiva e em rede, promovem o
letramento digital, a governança e a gestão
colaborativas e usam tecnologias para
solucionar problemas concretos, criar
oportunidades, oferecer serviços com
eficiência, reduzir desigualdades, aumentar a
resiliência e melhorar a qualidade de vida de
todos, garantindo o uso seguro e responsável
de dados e das tecnologias da informação e
comunicação.
· CAPATIÇÃO: Promover a capacitação de capital
humano, especialmente em disciplinas
relacionadas a ciência, tecnologia e engenharias.
· FOMENTO: Estímulo ao investimento privado em
inovação.
· EMPREENDEDORISMO: Apoio a startups e
iniciativas de inovação aberta.
· APOIO: Programas de apoio a tecnologias
estruturantes em áreas como agricultura, energias
renováveis, espaço, entre outras.
P r e f e i t o
Marquett vice
LUIZINHO
AM RICO
MUDAR, DE VERDADE
MELHORAR, DE VERDADE
Mário

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Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PENHA / SC)

EVANDRO
1º
EVANDRO PSD
6.071 votos
PROFESSORA JURACI
2º
PROFESSORA JURACI MDB
5.432 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial