ANELISE - PL - PREFEITO
ANELISE é candidato(a) a Prefeito pelo PL em SÃO MARTINHO (SC) nas Eleições 2024.
ANELISE WIEMES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/11/1978
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- NUTRICIONISTA E ASSEMELHADOS
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO MARTINHO / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SC
Votação Obtida: 1.623 votos (ELEITO)
2020 - VEREADOR
PL | UF: SC
Votação Obtida: 262 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel Toyota Corola XEI 20 Flex 2011/2012 - Placa: MIZ-3948 | R$ 55.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel Hyundai/HB20 1.0m UNIQUE 2018/2019 - Placa: OKD-7502 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel Hyndai/HB20 1.0 2018/2019 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Recursos Depositados em contas ban´cárias | R$ 21.661,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Recursos em espécie - Dinheiro | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Recursos em Espécie -Dinheiro | R$ 6.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Recuros depositados em contas bancárias - Reais | R$ 1.584,95 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 107.584,95 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 72.661,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.105,50 | 73,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 400,00 | 26,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 2,35 | 0,2% |
| Total geral | R$ 1.507,85 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Exterval Industria Grafica Ltda | 3 | R$ 1.105,50 |
| Edson Dos Santos Oliveira | 1 | R$ 400,00 |
| #nulo | 2 | R$ 2,35 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 98,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.610,30 | 1,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.001,20 | 0,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 506,65 | 0,3% |
| Total geral | R$ 153.118,15 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 150.000,00 |
| Anelise Wiemes | 5 | R$ 2.611,50 |
| Marcelo Wiemes | 1 | R$ 506,15 |
| Jeferson Hemkemeier | 1 | R$ 0,50 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO – 2025/2028
Estimado eleitor,
Com grande entusiasmo e senso de responsabilidade que apresentamos nosso
Plano de Governo para os próximos quatro anos.
A construção deste plano envolveu a escuta de diversos setores, isso garantiu
que nossas propostas estejam alinhadas com as reais necessidades e aspirações da
população.
Nosso Plano de Governo para o próximo mandato é fruto de um amplo diálogo
com a comunidade, onde ouvimos atentamente as demandas, expectativas e sonhos. É
um plano que reflete a diversidade e a força de nosso município, com diretrizes claras e
a…
Ler mais do texto
ções estratégicas voltadas para o crescimento econômico, a inclusão social, a inovação
tecnológica e a sustentabilidade ambiental.
Estamos comprometidos em seguir em frente com responsabilidade,
transparência e eficiência, trabalhando lado a lado com a população para construir um
futuro ainda mais próspero para São Martinho. Este plano é mais do que um documento
de intenções; é uma promessa de dedicação contínua ao bem-estar de todos os
moradores, com um olhar atento às necessidades do presente e uma visão ousada para o
futuro.
Este é o nosso compromisso. Esta é a nossa missão.
SAÚDE, SANEAMENTO BÁSICO E QUALIDADE DE VIDA
➢ Reforma e melhorias nas Unidades Básicas de Saúde do município;
➢ Garantir acolhimento e atendimento humanizado nos serviços de saúde do
município, priorizando o atendimento aos idosos, pessoas com transtorno do espectro
autista – TEA e pessoas com deficiências;
➢ Ofertar o sistema de Telepsicologia, este permite que psicólogos ofereçam
atendimento remoto através de plataformas digitais, garantindo acessibilidade e
conveniência para pacientes;
➢ Implantar o sistema de Telemedicina, que utiliza tecnologias de comunicação
para fornecer atendimento médico à distância, permitindo consultas, diagnósticos e
monitoramento de pacientes remotamente, facilitando o acesso aos cuidados de saúde,
especialmente em áreas remotas do município;
➢ Implantar Programa de Saúde Mental com equipe especializada (psiquiatra,
psicólogos e terapeutas), para trabalhar a prevenção, atendimento e qualidade de vida
das pessoas que sofrem com problemas de saúde mental;
➢ Implantar a equipe e/ou grupo de saúde mental;
➢ Fortalecer o serviço de atendimento médico em ginecologia e pediatria no
município;
➢ Continuar ofertando apoio técnico e financeiro a Fundação Médico Social Rural
de São Martinho (Hospital São Jose);
➢ Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos, fortalecendo a
REMUME e ofertando um maior número de medicamentos na farmácia municipal;
➢ Proporcionar atendimento domiciliar a pacientes acamados, através de
atendimentos com equipe multiprofissional;
➢ Continuar proporcionando acesso aos serviços odontológicos e o fornecimento
de próteses dentárias mediante necessidade e avaliação preconizados pela Secretaria
Municipal de Saúde;
➢ Ampliar o acesso as consultas médicas, exames laboratoriais e especializados
para atender a demanda da população;
➢ Estimular o envelhecimento ativo com programas de atenção à saúde da pessoa
idosa, através de ações de prevenção e promoção da saúde;
➢ Implantar o Programa Farmácia Viva no município, para promover e reconhecer
as práticas populares e tradicionais de uso de plantas medicinais e remédios caseiros
com segurança, eficácia e qualidade, incentivando, ainda, a agricultura familiar no
cultivo das plantas medicinais e insumo fitoterápicos;
➢ Renovar constantemente a frota dos veículos para transporte dos pacientes,
garantindo a segurança dos usuários durante o tratamento;
➢ Implantar o programa de entrega do Remédio em Casa, voltado para um grupo
específico de pacientes, acamados e doenças crônicas graves;
➢ Buscar cumprir as metas constantes no Plano Municipal de Saneamento Básico e
Plano Municipal de Resíduos Sólidos;
➢ Intermedir junto a CASAN o cumprimento das metas de universalização do
saneamento básico, incluindo ampliação do abastecimento de água.
ASSISTÊNCIA SOCIAL E HABITAÇÃO
➢ Dar continuidade no atendimento sociofamiliar com as famílias em situação de
vulnerabilidade;
➢ Fortalecer o PAIF a fim de promover o acompanhamento sistemático das
famílias, oferecendo apoio psicossocial e orientações sobre direitos e acesso a serviços
públicos;
➢ Ampliar o atendimento no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
– SCFV, inserindo o atendimento ao idoso, promovendo a sua participação ativa na
comunidade e melhorando a qualidade de vida;
➢ Promover ações comunitárias para envolver a população nas atividades de
assistência social, fortalecendo os laços familiares e comunitários;
➢ Implementar sistemas de gestão e informação para melhorar o atendimento,
acompanhamento e a avaliação das famílias atendidas;
➢ Desenvolver indicadores de desempenho e sistemas de monitoramento para
avaliar a eficácia das ações de proteção social básica;
➢ Investir na formação contínua dos profissionais de assistência social para
melhorar a qualidade do atendimento;
➢ Apoiar as atividades nos grupos de idosos, proporcionando integração lazer e
bem estar a pessoa idosa;
➢ Realizar anualmente o Encontro da Terceira Idade, buscando valorizar a pessoa
idosa;
➢ Dar continuidade e ampliar as ações junto aos programas de regularização
fundiária para garantir a segurança da posse e melhorar as condições habitacionais;
➢ Buscar parcerias junto às esferas de governo estadual e federal na implantação
de programas de moradias populares.
EDUCAÇÃO
➢ Melhorar e ampliar a estrutura dos espaços esportivos nas escolas municipais;
➢ Ampliar e melhorar as estruturas físicas das unidades escolares, buscando mais
vagas, segurança e comodidade para as crianças e servidores;
➢ Promover constantemente a discussão das políticas públicas que envolvem o
Magistério Municipal, inclusive o Plano de Carreira;
➢ Ampliar, renovar e manter em boas condições a frota do transporte escolar;
➢ Renovar o mobiliário das unidades escolares municipais;
➢ Continuar apoiando a educação especial – APAE, com recursos e destinação de
veículos;
➢ Ampliar o sistema de segurança nas unidades escolas municipais;
➢ Buscar a parceria com a secretaria de estado da educação a fim de ofertar novas
turmas na modalidade EJA – Educação de Jovens e Adultos;
➢ Ampliar a inclusão digital de alunos e professores;
➢ Qualificação continuada dos servidores da educação;
➢ Manter o atendimento dos alunos com deficiência e necessidades especiais
garantindo acessibilidade;
➢ Dar continuidade a oferta de transporte aos alunos que frequentam ensino
profissionalizante fora do município;
➢ Garantir apoio técnico para reestruturação dos Projetos Políticos Pedagógicos
das unidades escolares, garantindo, inclusive, a participação da comunidade;
➢ Ampliar a oferta de materiais para atividades pedagógicas;
➢ Ampliação da E.E.F. Rodolfo Rocha, incluindo a reestruturação do espaço
esportivo e de lazer das crianças;
➢ Criar diretrizes que possam contribuir na avaliação dos alunos na rede municipal
de ensino;
➢ Criar e estruturar uma banda municipal;
➢ Buscar cumprir na integralidade as metas do Plano Municipal de Educação;
➢ Estabelecer estudos visando a oferta do ensino integral na rede municipal de
ensino;
➢ Garantir a oferta de vagas no ensino infantil, inclusive na busca de recursos para
ampliação e/ou construção de novas creches;
➢ Trazer novas tecnologias ao espaço escolar (laboratório maker, robótica entre
outros).
ESPORTES, CULTURA E LAZER
➢ Reestruturar e reabrir o Museu Histórico de São Martinho, localizado no Centro
de Atendimento ao Turista;
➢ Promover apoio as instituições de músicas e danças do município, valorizando a
cultura local;
➢ Manter a disciplina de língua alemã na grade curricular das escolas municipais;
➢ Dar continuidade na participação da CME do município, nas competições
esportivas regionais nas categorias, infantis, infanto-juvenis e adultos;
➢ Incentivar e auxiliar atletas do município na participação em campeonatos
regionais e estaduais, nas diversas categorias esportivas;
➢ Fornecer suporte de material, e técnico nas modalidades esportivas;
➢ Realizar reparo e manutenções constantes na estrutura do Ginásio Municipal de
Esporte Francisco Eyng e Estádio Municipal Rodolfo Steiner, incluindo sua sede social;
➢ Revitalização e melhorias no entorno do Complexo Esportivo Francisco Eyng;
➢ Buscar parceria para construção de arena esportiva;
➢ Implantar o Projeto Cidade Irmãs entre São Martinho e uma cidade da
Alemanha;
➢ Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos
de cultura;
➢ Implementação das metas do Plano Municipal de Cultura, com objetivo de
angariar recursos na esfera Estadual e Federal.
AGRICULTURA E ASSISTÊNCIA AO HOMEM DO CAMPO
➢ Ampliar a disponibilidade de serviços junto a psicultura, objetivando a
construção de açudes com orientação técnica;
➢ Apoiar programas de melhorias produtivas, com análise de solo, utilização de
calcário e sementes de qualidade;
➢ Continuar auxiliar o agricultor no transporte da matéria prima até a sua
propriedade;
➢ Implantar o projeto de troca de nota de produtores rurais por hora maquina nas
propriedades rurais;
➢ Manter e ampliar os programas de inseminação artificial em bovinos;
➢ Apoio a Agricultura Familiar, orientando e incentivando as vendas para o poder
público;
➢ Implementar programas de capacitação e treinamento para agricultores em áreas
como gestão de propriedades, técnicas de cultivo, agroecologia e uso eficiente de
recursos, em parceria com a Epagri, Senai, Sebrae, Senac e outros;
➢ Manter os convênios com as entidades ligadas ao Governo Estadual, visando a
execução de programas de pesquisa, assistência técnica e extensão rural, junto ao
produtor rural;
➢ Incentivar e apoiar a estruturação do Serviço de Inspeção Municipal em conjunto
com a Amurel, para que mais produtores possam vender seus produtos a todos os
municípios da região de forma legal;
➢ Ampliar a oferta de serviços veterinários aos produtores rurais;
➢ Expandir os serviços de extensão rural, oferecendo suporte técnico contínuo aos
agricultores sobre práticas agrícolas modernas, manejo sustentável e novas tecnologias;
➢ Criar feiras locais para facilitar o acesso dos agricultores aos consumidores
finais, promovendo a venda direta;
➢ Investir na melhoria e manutenção de estradas rurais para facilitar o escoamento
da produção e o acesso a insumos;
➢ Incentivar a diversificação de culturas, promovendo a produção de frutas,
hortaliças, plantas medicinais e outras culturas de alto valor agregado;
➢ Apoiar a pecuária sustentável com foco em sistemas integrados e manejo
responsável dos recursos naturais;
➢ Fortalecer programas de alimentação escolar que utilizem produtos da
agricultura local, promovendo a saúde das crianças e o desenvolvimento da economia
rural.
TRANSPORTE, OBRAS E INFRAESTRUTURA
➢ Mediar junto ao Governo Estadual o início e continuidade da pavimentação da
SC-435, que liga São Martinho a São Bonifácio;
➢ Dar continuidade na pavimentação e construção de novas pontes na Estrada
Municipal Pe. Eduardo Knopp;
➢ Criar programa de pavimentação de ruas nos perímetros urbanos do município;
➢ Manter e ampliar a manutenção e limpeza das ruas pavimentadas no município;
➢ Conservar e substituir as pontes mistas existentes por pontes de concreto;
➢ Continuar a manutenção preventiva de máquinas e equipamentos, buscando
renovar a frota;
➢ Promover melhoria nas estradas municipais, através de alargamento, retificação,
encaminhamento adequado das águas;
➢ Realizar manutenção e limpeza de bueiros auxiliando na conservação das
estradas municipais;
➢ Finalização das obras do Cemitério Público Municipal.
URBANISMO, MEIO AMBIENTE
➢ Promover programas de conscientização e preservação dos rios e matas ciliares;
➢ Realizar campanhas de controle e combate ao borrachudo, com a participação
ativa da comunidade, a fim de reduzir significativamente a proliferação do mosquito;
➢ Cuidar e melhorar o embelezamento da cidade, resgatando as origens
germânicas;
➢ Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta
dos resíduos recicláveis;
➢ Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
➢ Articular e integrar ações entre os diversos setores da administração, objetivando
assegurar a manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de
abandono e maus-tratos, implementando controles reprodutivos e de vigilância
epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde pública;
➢ Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem nas comunidades;
➢ Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município.
TURISMO, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
➢ Apoiar e assessorar famílias que desejam investir no turismo rural;
➢ Incentivar a população a criar atrativos turísticos de experiência;
➢ Ampliar viagens técnicas a outras cidades com seus polos turísticos já
implantados;
➢ Manter, realizar e apoiar eventos tradicionais no município, como Festa do
Produto Colonial, Stammtisch, Osterdorf, dentre outros;
➢ Incentivar e apoiar a prática de esportes radicais viáveis em nosso município;
➢ Ofertar e apoiar cursos profissionalizantes para todos os segmentos: mulheres,
homens, jovens, buscando a qualificação da mão-de-obra;
➢ Incentivar os proprietários rurais para receberem visitas técnicas e trocas de
experiências no setor de turismo;
➢ Implantar a roteirização do turismo, com a organização de rotas organizadas;
➢ Melhorar a sinalização turística no território municipal;
➢ Atualizar e remodelar o Plano Municipal de Turismo;
➢ Criar rotas de Ciclo Turismo com roteiros para o aumento do fluxo turístico e
ajudar a fomentar com este público e empreendimentos locais;
➢ Reforma e manutenção dos portais turísticos existentes no município;
➢ Ampliar a parceria com o SEBRAE, inclusive os atendimentos junto a Sala do
Empreendedor, visando o apoio ao microempreendedor local.
SEGURANÇA PÚBLICA E TRÂNSITO
➢ Ampliar a instalação de sistema de monitoramento através de câmeras de
segurança em pontos estratégicos;
➢ Buscar a ampliação do efetivo policial do município;
➢ Ampliar os convênios para o bom funcionamento das atividades exercidas pelo
Corpo de Bombeiros, Polícia Militar, Polícia Civil;
➢ Melhorar a sinalização viária no território municipal, ofertando maior segurança
no trânsito;
➢ Reestruturar o órgão de Defesa Civil do município, destinando maiores recursos
e equipamentos para melhor preparação em momentos de intempéries climáticas;
➢ Implantar Sistema de Gestão Metereológica Inteligente, visando mitigar danos
em futuras inundações, utilizando-se de dados metereológicos para melhor planejar e
gerenciar recursos de forma mais eficaz na prevenção de desastres naturais;
➢ Instalar sirenes de alerta em áreas vulneráveis para alertar de forma rápida e
eficiente a população sobre riscos iminentes;
➢ Implementar envio de alertas de emergência diretamente para os smartphones
dos cidadãos, garantindo que todos estejam informados e preparados para agir.
ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
➢ Garantir o pagamento dos salários aos servidores municipais com pontualidade;
➢ Continuar dando credibilidade e segurança aos fornecedores quando a liquidez,
assim como vem ocorrendo nos últimos anos;
➢ Estabelecer estudos e planejamento constante na valorização do servidor
público;
➢ Oportunizar e incentivar a capacitação continua dos servidores, contribuindo
com o melhor desempenho, autoestima e realização pessoal;
➢ Melhorar a infraestrutura de redes e tecnologia com aquisição de equipamentos
modernos;
➢ Implantar Plano de Metas junto as secretarias municipais.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO MARTINHO / SC)
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Dado público por força de lei
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