RAFAEL COLOMBO - PL - PREFEITO

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SAÚDE: ................................................................................................................................................................... 3
EDUCAÇÃO ........................................................................................................................................................... 4
CULTURA: ............................................................................................................................................................. 5
ESPORTE ................................................................................................................................................................ 6
INFRAESTRUTURA .............................................................................................................................................. 7
MEIO AMBIENTE ................................................................................................................................................. 7
LEGISLAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................ 8
ÁREAS DA ECONOMIA E DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 9
AGRICULTURA .................................................................................................................................................... 9
INDÚSTRIA – COMÉRCIO – SERVIÇOS ........................................................................................................... 9
TURISMO – LAZER ............................................................................................................................................ 10



PLANO DE GOVERNO “INOVAÇÃO E RESPONSABILIDADE” COLIGAÃO PL/UB – 2024
RAFAEL COLOMBO & ALISON ROMAGNA – CANDIDATOS A PREFEITO E VICE – URUSSANGA/SC
PLANO DE GOVERNO
O plano de governo da Coligação “Inovação e responsabilidade” se estrutura nos eixos:
 ÁREAS BÁSICAS
 ÁREAS ESTRUTURANTES
 ÁRES DA ECONOMIA E DESENVOLVIMENTO E PLANO DE DIRETOR.

A seguir, apresentamos as propostas de governo da Coligação Inovação e Responsabilidade

ÁREAS BÁSICAS, pilares da sociedade:
SOCIAL:
 Desenvolver ações de integração social dos imigrantes oriundos de todas as partes do país que
vêm preencher as vagas de trabalho em nosso município;
 Melhorar o fluxo de informações e tomada de decisões entre social, saúde, educação, lazer;
 Implantar e manter programas Estaduais e Federais de Assistência Social;
 Promover a regulamentação e fiscalização dos Programas Sociais;
 Fortalecimento do associativismo: associação de moradores, conselhos municipais,
representatividade dos cidadãos;
 Eficiência no fluxo de informações entre as entidades assistenciais e a gestão pública;
 Implantar/Construção do CATI (Centro de Atendimento à Terceira Idade), onde serão
desenvolvidas atividades voltadas à melhora da qualidade de vida dos idosos;

SAÚDE:
 Garantia da aplicação de mais de 15% (LC 141/2012) da arrecadação em ações e serviços
públicos de saúde;
 Inovação: implantação de agendamento de consultas e renovação de receitas por aplicativo de
mensagens, de acordo com a resolução CFM 2.314/2022;
 Implantação de práticas integrativas, tais como auriculoterapia, pilates e quiropraxia;
 Manutenção do repasse mensal ao Hospital Nossa Senhora da Conceição;
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 Contratação de mais médicos para atendimento de urgências e emergências no Hospital Nossa
Senhora da Conceição;
 Trabalhar pela humanização no atendimento, priorizando treinamentos e capacitação para os
profissionais da Saúde;
 Priorizar a gestão dos setores da Secretaria de Saúde a fim de que os serviços sejam prestados
com eficiência e agilidade para a população.

EDUCAÇÃO:
 Nomeação de uma equipe de gestores comprometidos com o resultado das ações definidas nos
Conselhos de Classe durante todo o período letivo (acompanhamento e monitoramento);
 Realização de concursos públicos dotados de vagas para todas as áreas da Educação levantadas
em contato direto com cada escola;
 Fiscalização e manutenção constante das estruturas físicas da Educação: escolas, ginásios,
transporte escolar;
 Dotar o município de um fundo de investimentos para a manutenção das estruturas físicas em
parcerias público-privadas e APPs;
 Gestão do transporte escolar possibilitando atendimento às aulas curriculares e extracurriculares
e investimentos constantes em equipamentos de acessibilidade;
 Contar com salas equipadas com recursos audiovisuais e WiFi em volume suficiente ao
atendimento aos alunos da rede municipal;
 Priorizar o atendimento às necessidades dos alunos com deficiência a fim de que o corpo docente
e discente possa desempenhar suas tarefas com eficácia.
 Estruturação de Salas Multinível para atendimento a alunos com necessidades e habilidades
diversas
 Promover sistema ágil no retorno dos laudos médicos para contratação do professor assistente;
 Reestruturação da estrutura física das escolas para aumentar a segurança dos prédios públicos,
bem como a implementação de sistemas de segurança nas escolas durante o período das aulas;
 Priorizar a capacitação constante dos professores;
 Adaptação e atualização de material didático;
 Fortalecer as estruturas de segurança das escolas do município com equipamentos, estrutura
física e contratação de vigilância nas unidades escolares;
 Implantação da Escola cívico-militar.
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CULTURA:
 Elaborar e definir o calendário de atividades culturais do município, ainda no ano anterior, com
a participação ampla dos atores culturais, possibilitando o planejamento de todos os envolvidos;
 Profissionalização do departamento de cultura, com a devida disponibilização de estrutura e
pessoal adequados para o desempenho das atividades;
 Incentivar o empreendedorismo cultural por meio de capacitação e oficinas de negócios culturais,
aproveitando os espaços ociosos do parque para essa implementação;
 Oferecer cursos e workshops voltados para a gestão de negócios culturais, abordando temas como
marketing digital, captação de recursos e direitos autorais;
 Desenvolver políticas de incentivo fiscal, como isenções ou reduções de impostos com o intuito
de apoiar o crescimento de negócios culturais;
 Promover a criação de parcerias entre o setor público, empresas privadas e organizações
culturais, visando ao desenvolvimento de projetos que tragam benefícios diretos à comunidade.
 Instituir concursos e prêmios que incentivem a produção cultural, reconhecendo e valorizando
novas criações em literatura, música, artes visuais e inovação cultural;
 Incentivar o Associativismo Cultural;
 Realizar mapeamento cultural (incluindo artistas, grupos, espaços e eventos) e fortalecimento do
Conselho de Cultura;
 Criar assentos permanentes no Conselho de Cultura para os representantes legais de cada
associação cultural devidamente registrada no município (maior representatividade para um Conselho
sempre mais apartidário e influente);
 Definição de orçamento para incentivo de atividades de intercâmbio com a Itália, com Longarone
e outros municípios italianos, principalmente, nos estados do Norte do País, de onde vieram os
fundadores e colonizadores de Urussanga, e onde existem possibilidades de desenvolvimento de
parcerias em diversos segmentos;
 Criação de incentivos à participação da população, em especial dos jovens, nas atividades
culturais, como aula de língua italiana, corais e grupos folclóricos;
 Acompanhamento de oportunidades, nas esferas estadual e federal, e elaboração de projetos, para
captação de recursos para o segmento cultural.

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ESPORTE
 Fomento às parcerias público-privadas a fim de que sejam aportados maior montante de
recursos e estruturas que possam fomentar o crescimento de diversas modalidades esportivas no
âmbito do município;
 Garantir atividades esportivas atendendo aos alunos no contraturno escolar;
 Realização de competições municipais nas mais diversas modalidades;
 Viabilização da participação em Jogos Estaduais e Nacionais;
 Implementar o auxílio Bolsa Atleta;
 Reforma e ampliação de ginásios de esporte e quadras esportivas existentes no município;
 Construção de uma Arena Multiuso no município.



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ÁREAS ESTRUTURANTES da qualidade de vida e do
desenvolvimento:
INFRAESTRUTURA
 Manutenção preventiva e periódica das estradas do Município
 Manutenção preventiva de equipamentos e máquinas
 Aquisição de novos equipamentos para atender a demanda dos munícipes
 Revitalização da drenagem das estradas do interior
 Buscar e viabilizar área para extração de material de qualidade para a manutenção das estradas
do município;
 Alargamento de estradas no interior e abertura de novas vias para facilitar o acesso e
desenvolvimento do interior do município;
 Implementar e reestruturar a equipe de Projetos e Planejamento;
 Fomentar em parceria com o Governo do Estado o Asfaltamento da Rodovia dos Mineiros e
demais vias necessárias ao desenvolvimento do município;
 Melhorar a segurança pública no município com ações no trânsito (atribuição do município), bem
como instalação de câmeras com reconhecimento facial ou de caracteres, fazendo um “cerco” na cidade
 Substituição da iluminação pública para “LED”, propiciando economia e eficiência energética.
MEIO AMBIENTE
 Fortalecimento do Conselho Municipal do Meio Ambiente
 Acompanhamento, junto aos órgãos competentes, do andamento da recuperação das áreas
degradadas inseridas na ACP do Carvão, com atenção ao uso futuro;
 ⁠Promover constante aprimoramento da Diretoria de Meio Ambiente a fim de dar celeridade aos
processos de licenciamento dos empreendimentos que cumprirem as exigências;
 ⁠Avaliar qual modalidade atende melhor as premissas de um órgão municipal de meio ambiente,
quanto ao licenciamento, fiscalização e educação ambiental;
 ⁠Realizar projetos periódicos de educação e conscientização ambiental em
escolas e comunidades.

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LEGISLAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 Reforma administrativa da estrutura de governo com redução de cargos comissionados e
gratificações;
 Implantação do IDEL - Instituto de Desenvolvimento Econômico Local em parceria com a
FACISC, a fim de que se promova o diagnóstico das atividades econômicas, proporcionando o
crescimento planejado e ordenado do município de Urussanga;
 Fomentar e incentivar a instalação e implementação do Observatório Social de Urussanga como
ferramenta de controle;
 Promover incentivos industriais (revisão tributária), automação de processos administrativos e
regularização de áreas industriais;
 Modernização da Legislação de Desenvolvimento Econômico;
 Regularização e viabilização das áreas industriais, com a implantação de uma área industrial no
bairro Santana por meio de um modelo diferente das áreas já implantadas no município, com o intuito
de desenvolver a localidade.


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ÁREAS DA ECONOMIA E
DESENVOLVIMENTO

AGRICULTURA
 Contratação de profissional capacitado para tratar da logística e manutenção das máquinas
agrícolas,
 Planejamento para atendimento e reestruturação das associações existentes no município;
 Fortalecimento do Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural como órgão consultivo e
deliberativo da Gestão: participação das instituições que atuam no município e representantes de todas
as comunidades agrícolas;
 Garantir o acesso à internet à toda área rural do município e a manutenção das estradas para
escoamento da produção;
 Programas de incentivo e assistência técnica aos produtores rurais e agroindústria, facilitando
acesso a insumos e implementos em parceria com órgãos regionais, estaduais e nacionais;
 Estímulo ao ensino técnico do jovem agricultor;
 Programas de diversificação da produção de alimentos para atender às demandas (identificação
de vazios produtivos);
 Criação da Patrulha Agrícola com máquina motoniveladora, retroescavadeira e um caminhão
para facilitar o acesso às propriedades;
 Aperfeiçoamento do Programa Porteira Adentro.

INDÚSTRIA – COMÉRCIO – SERVIÇOS
 Revisão e modernização da legislação municipal com o objetivo de estimular novos
investimentos no município;
 Fortalecimento do COMUR: Conselho Municipal de Urussanga, responsável pelo
aconselhamento e deliberações das diretrizes do desenvolvimento do município e Plano Diretor;
 Revisão das Leis Municipais que visam à regulamentação das iniciativas informais (ex:
ambulantes, showroom de empresas que não são de Urussanga, etc).
 Articulação constante com Vigilância Sanitária, Polícias Civil e Militar, Corpo de Bombeiros,
Meio Ambiente, CDL, ACIU, CREA entre outros;
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 Estímulo ao empreendedorismo a partir de mapeamento territorial da oferta de comércio e
serviços, identificando nichos de investimento;
 Estímulo aos programas de capacitação profissional em parceria com CDL e ACIU a fim de
que sejam ampliadas a oferta de cursos técnico profissionalizantes;
 Buscar ambiente competitivo ao comércio e serviços instalados, profissionalizando o setor de
Eventos;
 Criar e manter um Calendário Anual estimulando eventos corporativos, turísticos, culturais,
esportivos, aproveitando infraestrutura existente no Parque Municipal;
 Auxiliar entidades representativas a formatar, promover e regulamentar eventos temáticos com
atrativos e decoração adequados ao tema proposto, em especial na Praça Anita Garibaldi.


TURISMO – LAZER
 Elaboração do Plano Diretor do Parque Municipal com definições sobre as edificações e
possibilidades de utilização das estruturas existentes;
 ⁠Avaliação da possibilidade de parcerias público-privadas para uso dos espaços e realização de
eventos, no Parque Municipal, ao longo de todo o ano;
 ⁠Promoção dos maiores eventos do município, Ritorno Alle Origini e Festa do Vinho, em caráter
estadual e nacional, colocando o município em evidência, e resultando em maior número de visitantes
buscando pelo destino, ao longo do ano;
 ⁠Promover a discussão ampla com a comunidade sobre o modelo e formato de realização da Festa
do Vinho e Ritorno Alle Origini;
 Nomeação da comissão das festas da cidade por período de tempo maior a fim de viabilizar o
melhor planejamento dos eventos;
 Busca de captação de recursos das esferas estadual e federal para custeio dos eventos;
 ⁠Promover a discussão ampla com a comunidade sobre incentivos à utilização do patrimônio
histórico da zona central da cidade, a fim de receber investimentos de empreendimentos turísticos.