CARLOS AMARAL - PL - PREFEITO
CARLOS AMARAL é candidato(a) a Prefeito pelo PL em AREIÓPOLIS (SP) nas Eleições 2024.
CARLOS EDUARDO BUENO DO AMARAL
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 16/05/1984
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENFERMEIRO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (AREIÓPOLIS / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 3.049 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | RESIDENCIAL | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 25% DE UM IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZENDA DO BICO IV | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO C/C | R$ 33.030,77 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO 2001 | R$ 10.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 238.030,77 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 72.258,84 | 51,9% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 55.000,00 | 39,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 12.000,00 | 8,6% |
| Total geral | R$ 139.258,84 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 55.000,00 |
| Antonio Marcos Dos Santos | 2 | R$ 21.600,00 |
| Antonio Carlos Principe | 1 | R$ 18.000,00 |
| Carlos Eduardo Bueno Do Amaral | 3 | R$ 10.000,00 |
| Joao Baptista Lourencao | 1 | R$ 10.000,00 |
| Rubens Da Silva | 1 | R$ 7.090,00 |
| Eunilde L Gallo Lourencao | 1 | R$ 5.210,00 |
| Renan Gallo Lourencao | 1 | R$ 3.380,00 |
| Davison Henry Cezarotti | 1 | R$ 3.000,00 |
| Marcos Fernando Alves | 1 | R$ 2.978,84 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025 A 2028
COLIGAÇÃO: “AMOR POR AREIÓPOLIS, CONTINUANDO E INOVANDO”
PL – REPUBLICANOS - MDB
SUMÁRIO
1 – SAÚDE
2 – EDUCAÇÃO
3 – FUNCIONÁRIO PÚBLICO
4 – EMPREGO E RENDA
5 – HABITAÇÃO
6 – ESPORTE
7 – AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
8 – ASSISTÊNCIA SOCIAL
9 – BEM ESTAR ANIMAL
10 – SEGURANÇA PÚBLICA
11 – LAZER E CULTURA
12 – INFRA-ESTRUTURA
1 - PLANO DE GOVERNO – ÁREA DA SAÚDE
1.1 - Ampliar a contratação de Médicos Especialistas: Expandir a equipe médica
municipal com a contratação de especialistas em diversas áreas, garantir um
atendimento de…
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alta qualidade e abrangente. Mantendo as especialidades atuais,
ortopedista, urologista, ginecologista, otorrino, cardiologista, psiquiatra e
oftalmologista e contratar geriatra, gastroenterologista, dermatologista e
reumatologista.
1.2 - Projeto "Amor à Vida": Criar um centro especializado para o cuidado
integral de cuidado à saúde da mulher, oferecendo serviços de ginecologia, obstetrícia,
pediatria e nutrição. Este centro fornecerá atendimento personalizado desde o pré-
natal até o pós-parto, garantindo a saúde e o bem-estar da mãe e do bebê e das
crianças.
1.3 - Centro de Reabilitação do Idoso: Construir um centro de reabilitação
dedicado aos idosos, focado em um atendimento humanizado e especializado. A
estrutura incluirá profissionais de Educação Física, nutrição, geriatria e psicologia,
proporcionando um ambiente acolhedor e adequado para a recuperação e
manutenção da saúde dos idosos.
1.4 - Assistência a Medicamentos de uso Contínuo: Simplificar o processo de
obtenção de medicamentos de uso contínuo, eliminando burocracias e garantindo que
os pacientes tenham acesso rápido e eficiente aos remédios necessários para o
tratamento.
1.5 - Ampliação da Farmácia Básica: Expandir a variedade de itens disponíveis na
farmácia básica municipal aumentando a quantidade de medicamentos disponíve,
garantindo que a população tenha acesso a uma gama completa de medicamentos e
produtos essenciais.
1.6 - Equipe de Assistência a Pessoas Acamadas (Domiciliar): Formar uma equipe
dedicada a prestar assistência domiciliar a pessoas acamadas, oferecendo cuidados
médicos, fisioterápicos e suporte nutricional, mudando a qualidade de vida da pessoa
acamada.
1.7 - Implantar Laboratório de Análises Clínicas: Criar um laboratório de análises
clínicas municipal, equipado com tecnologias avançadas, para a realização de exames
diagnósticos de alta precisão e confiabilidade, diminuindo a necessidade de
deslocamento dos pacientes e aumentando as cotas atuais, com atendimento de
domingo a domingo.
1.8 - Atendimento na Farmácia Municipal de Domingo a Domingo: Disponibilizar
o atendimento na farmácia municipal todos os dias da semana até as 22:00 hrs,
garantindo que a população tenha acesso contínuo e conveniente aos medicamentos.
1.9 - Criação do Ambulatório de Saúde Mental: Construir um ambulatório de
saúde mental com uma equipe exclusiva de profissionais, incluindo psiquiatras,
psicólogos e assistentes sociais, para oferecer suporte e tratamento especializado a
pacientes e familiares com transtornos mentais e emocionais.
1.10 - Implantação do Serviço de Telemedicina: Implementar um serviço de
telemedicina ambulatorial para ampliar o acesso da população às consultas médicas,
permitindo que os pacientes sejam atendidos clinicamente por profissionais
especializados, otimizando o serviço e diminuído tempo de espera.
1.11 - Criação de Cotas Municipais Mensais de Exames Diagnósticos: Criar cotas
Municipais mensais para exames diagnósticos, incluindo endoscopia, colonoscopia,
ressonância magnética, tomografias e exames de Doppler, garantindo que todos os
pacientes tenham acesso aos exames necessários em tempo útil.
1.12 - Criação da Farmácia Municipal de Manipulação: Implantar uma farmácia
de manipulação municipal para a produção de medicamentos, xampus
dermatológicos, protetor solar, entre outros, atendendo às necessidades específicas
dos pacientes e garantindo maior quantidade de medicamentos disponibilizados de
acordo com a prescrição individual do médico ao paciente.
1.13 - Ampliação dos Exames de Diagnósticos Oferecidos: Ampliar a gama de
exames diagnósticos oferecidos no município, incluindo novas categorias de exames
como Holter, MAPA (Monitoramento Ambulatorial da Pressão Arterial),
Eletroencefalograma, Teste de Esforço e Audiometria, fornecendo diagnósticos mais
completos.
1.14 - Transporte de Pacientes: Substituir o veículo de transporte de pacientes
por ônibus moderno, garantindo conforto e segurança. O novo ônibus contará com ar-
condicionado e acomodações adequadas para acompanhantes, facilitando o
deslocamento para unidades de referência como a UNESP e AME e outros.
1.15 - Ampliação do Número de Médicos no Pronto Atendimento: Aumentar o
número de médicos disponíveis no pronto atendimento, especialmente nos horários
de maior pico, das 10h às 22h, para garantir que todos os pacientes sejam atendidos
de forma rápida e eficiente.
1.16 - Atendimento de Diagnóstico por Telemedicina no Pronto Atendimento:
Disponibilizar atendimento de diagnóstico por telemedicina no pronto atendimento 24
horas por dia, 7 dias por semana, garantindo suporte contínuo e especializado para os
pacientes.
1.17 - Disponibilização de Exames de Raio-X de Domingo a Domingo: Oferecer
exames de raio-X todos os dias da semana de domingo a domingo, garantindo que a
população tenha acesso a serviços de diagnóstico por imagem de forma contínua e
eficiente.
1.18 - Criação de um Setor de Compras Exclusivo para a Diretoria de Saúde:
Estabelecer um setor de compras exclusivo para a diretoria de saúde, agilizando o
processo de aquisição e evitando a falta de itens essenciais para o atendimento à
população.
1.19 - Criação de um Setor Exclusivo para Pacientes que Fazem Uso de
Medicamentos de Alto Custo: Implantar um setor dedicado ao atendimento de
pacientes que utilizam medicamentos de alto custo, garantindo um serviço
especializado, ágil e eficiente para a gestão e distribuição desses medicamentos.
1.20 - Programa de Capacitação Contínua: Implementar um programa de
capacitação contínua para os profissionais atuantes na saúde, com foco na prevenção.
O programa incluirá treinamentos regulares, workshops e cursos de atualização para
assegurar que os profissionais estejam sempre preparados para oferecer o melhor
atendimento possível.
1.21 - Manutenção e Ampliação dos Serviços de Saúde Bucal e Próteses
Dentárias: Manter e ampliar os serviços de saúde bucal e próteses dentárias,
garantindo que a população tenha acesso a tratamentos odontológicos de qualidade,
incluindo prevenção, restaurações, extrações e a oferta de próteses dentárias para
aqueles que necessitam.
1.22 - Ampliação do programa PSE (Programa de Saúde na Escola), aumentando
o serviço de saúde em toda rede escolar.
1.23 - Implantação da Equoterapia em nossa cidade, através de parcerias público
privada.
1.24 - Medicamentos em casa, implantar o serviço de entrega de medicamentos
em domicílio.
1.25 - Reforma, ampliação e modernização do pronto atendimento com uso de
tecnologia de ponta afim de melhorar a agilizar o atendimento a população.
1.26 - Reforma e ampliação do ambulatório de especialidades transformando o
setor em uma Policlínica.
1.27 - Construção de uma nova farmácia municipal, melhorando o acesso,
ampliando o atendimento e modernizando o sistema de controle afim de agilizar a
compra de novos medicamentos.
1.28 - Acompanhamento a gestantes: Acompanhar todo o ciclo das gestantes
desde o pré-natal até o pós-parto com acompanhamento médico, psicológico e apoio
as mães nas primeiras semanas de vida do bebê, fornecer kit para todos os bebês
nascidos no município.
1.29 - Criação de linha exclusiva de transporte para pacientes em tratamento de
Oncologia.
1.30 - Mutirão de Cirurgias, Realizar mutirões de cirurgias para zerar a fila de
espera, priorizando os casos mais urgentes e garantindo que todos os pacientes
recebam o tratamento cirúrgico.
2 - PLANO DE GOVERNO – EDUCAÇÃO
2.1 - Melhoria na rede da educação e na valorização dos funcionários e
professores.
2.2 - Contratação de monitores auxiliares para todas as salas de aula,
promovendo assim um auxílio aos professores melhorando o ambiente e o
desempenho dos alunos em sala de aula.
2.3 - Formação e Capacitação Contínua: Implementar programas de formação e
capacitação para professores e funcionários, abrangendo tanto habilidades
pedagógicas quanto desenvolvimento pessoal e profissional.
2.4 - Ambiente de Trabalho Positivo: Criar um ambiente de trabalho positivo e
inclusivo, incentivando a colaboração, o respeito mútuo e a comunicação eficaz entre
todos os membros da comunidade escolar.
2.5 - Melhoria da Infraestrutura: Investir na infraestrutura física e tecnológica da
escola para garantir um ambiente propício ao ensino e aprendizagem de qualidade.
2.6 - Participação dos Pais: Promover a participação ativa dos pais na vida
escolar, criando canais de comunicação eficazes e oportunidades para envolvimento
em atividades educacionais.
2.7 - Currículo Inovador: Desenvolver um currículo inovador e alinhado com as
necessidades contemporâneas dos alunos, incorporando tecnologia e métodos de
ensino eficazes.
2.8 - Suporte Psicológico, Emocional e de Assistência social: Oferecer suporte
psicológico e emocional tanto para alunos quanto para professores, reconhecendo a
importância do bem-estar emocional no ambiente educacional.
2.9 - Avaliação e Feedback: Estabelecer processos claros de avaliação e feedback
para medir o progresso do projeto e identificar áreas que precisam de melhorias
contínuas.
2.10 - Parcerias Comunitárias: Estabelecer parcerias com a comunidade local,
empresas e instituições. Exemplo: (bancos de concretos com os nomes do comercio
local), para enriquecer o ambiente educacional com recursos adicionais e
oportunidades de aprendizagem.
2.11 - Manutenção da entrega de uniforme escolar e de material escolar.
2.12 - Transparência e Prestação de Contas: Manter transparência nas decisões e
processos escolares, incluindo todos os envolvidos na definição de metas e na
avaliação de resultados.
2.13 - Ampliação de Vagas em Creches: Criar novas vagas e melhorar a estrutura
das creches existentes, assegurando um ambiente seguro e acolhedor para nossas
crianças.
2.14 - Excelência Acadêmica e Valorização dos Professores: Formação
Continuada: Investir em programas de formação continuada para professores e
funcionários, capacitando-os com as melhores práticas pedagógicas e tecnológicas.
2.15 - Valorização Salarial: Implementar políticas de valorização salarial e
reconhecimento dos educadores e funcionários incentivando a dedicação e a
qualidade do ensino.
2.16 - Ampliação de Espaço Físico: Expansão e modernização das escolas
municipais, garantindo ambientes adequados para o aprendizado e desenvolvimento
integral dos estudantes.
2.17 - Melhoria dos Transportes Escolares: garantindo transporte seguro e
eficiente para os estudantes.
2.18 - Merenda Escolar Nutritiva e Sustentável: Promover parcerias com
produtores locais para oferecer uma merenda escolar nutritiva, balanceada e de
qualidade, incentivando hábitos alimentares saudáveis desde cedo.
2.19 - Equipar as escolas com tecnologia de ponta, promovendo a inclusão digital
e facilitando o acesso a recursos educacionais inovadores.
2.20 - Programas de Educação Digital: Implementar programas de educação
digital para alunos e professores, preparando-os para o mundo digital atual.
2.21 - Complemento de apostilas de português e matemática e capacitação de
toda a rede.
2.22 - Realizar avaliações periódicas para garantir a eficácia das políticas
educacionais implementadas, ouvindo sempre a comunidade escolar e os pais para
promover uma educação cada vez mais inclusiva, equitativa e de qualidade.
2.23 - Implantação de Ensino em tempo integral.
2.24 - Pagamento do salário base estadual aos professores municipais.
2.25 - Revisar a carga horária dos professores municipais para melhor atender a
demanda dos professores.
2.26 - Discutir e revisar o Plano de Carreira do Magistério.
2.27 - Reconhecimento e Incentivos: Estabelecer sistemas de reconhecimento e
incentivos para professores e funcionários que se destacam, seja através de prêmios,
elogios públicos ou oportunidades de desenvolvimento profissional adicionais.
2.28 - Discutir a instituição de um programa de Trabalho Home Office para ATPC
(Atividade de trabalho pedagógico coletivo) e HA (Horas Atividade).
2.29 - Discutir e revisar as horas atividade (HA) presenciais de professores.
2.30 - Implementar política de relacionamento entre as escolas estaduais e
municipais, como por exemplo a criação de “Olimpíadas Escolares” para competição
entre os alunos da rede de Educação.
2.31 - Reforma e revitalização da escola José Lourenço Blanco para atender
demandas de acessibilidade.
2.32 - Construir uma nova escola para abrigar o ensino Fundamental Próximo a
Escola José Lourenço Blanco
2.33 - Estudo de necessidade e adaptação de todas as unidades escolares para
melhorar a questão da acessibilidade.
2.34 - Implantação do Sistema Bilíngue nas Escolas Municipais a partir das séries
iniciais.
3 - PLANO DE GOVERNO – FUNCIONÁRIO PÚBLICO
Garantir que todos os servidores públicos municipais tenham condições de trabalho
dignas, remuneração justa e benefícios adequados, contribuindo para a prestação de
serviços públicos de alta qualidade e para a valorização do servidor como peça
fundamental na administração municipal.
Este plano de governo reflete o compromisso com a valorização dos servidores
públicos, reconhecendo a importância de cada um no funcionamento da cidade e no
atendimento às necessidades da população.
META PRINCIPAL
“Valorizar os funcionários públicos municipais, garantindo condições de trabalho
dignas, benefícios justos e oportunidades de desenvolvimento profissional, visando à
melhoria dos serviços prestados à população”.
3.1 - Valorização e Reconhecimento: Revisão e Atualização Salarial, implementar
uma política de revisão salarial anual, garantindo que os salários dos funcionários
públicos acompanhem a inflação e sejam competitivos em relação ao mercado.
3.2 - Criar um plano de cargos e salários que incentive o crescimento profissional
e reconheça a experiência e dedicação dos servidores: Estabelecer um programa de
reconhecimento e valorização dos servidores, com premiações e menções honrosas
para aqueles que se destacarem em suas funções.
3.3 - Ampliação e padronização de uniformes para todos os funcionários.
3.4 - Implementar um sistema de avaliações periódicas para identificar e
recompensar o bom desempenho dos servidores.
3.5 - Instituir cartão de vale-alimentação para todos os funcionários públicos,
com valor de R$ 750,00 (setecentos e cinquenta reais), beneficiando o comercio local.
3.6 - Manter e ampliar a gratificação Natalina
3.7 - Garantir a aceitação do vale-alimentação em uma ampla rede de
estabelecimentos na cidade, proporcionando mais opções e conveniência para os
servidores.
3.8 - Implementar programas de apoio psicológico e assistência social para
servidores, com atendimento especializado para questões de saúde mental, familiar e
financeira.
3.9 - Capacitação e Desenvolvimento Profissional: Oferecer cursos de
capacitação e qualificação continuada para todos os servidores, com foco na melhoria
dos serviços públicos e no desenvolvimento das habilidades dos funcionários.
3.10 - Firmar parcerias com instituições de ensino para disponibilizar bolsas de
estudo e oportunidades de aperfeiçoamento profissional.
3.11 - Incentivo à Educação: Criar programas de incentivo à educação formal dos
servidores, oferecendo auxílio para cursos técnicos, graduação e pós-graduação,
visando à melhoria contínua da qualificação dos funcionários.
3.12 - Estabelecer uma política de licença remunerada para estudos, permitindo
que os servidores participem de cursos e treinamentos sem prejuízo salarial.
3.13 - Melhoria das Condições de Trabalho: Investir na modernização dos
espaços de trabalho, garantindo que todos os setores públicos estejam bem
equipados, seguros e confortáveis para os servidores.
3.14 - Implementar políticas de saúde e segurança no trabalho, com a realização
de exames periódicos e ações de prevenção de acidentes.
3.15 - Modernizar os sistemas e ferramentas utilizados pelos servidores, com
foco na digitalização dos processos administrativos e na adoção de tecnologias que
facilitem o trabalho diário.
3.16 - Oferecer treinamento para que os servidores utilizem de forma eficiente
as novas tecnologias, aumentando a produtividade e a qualidade dos serviços
prestados.
3.17 - Estabelecer canais permanentes de diálogo entre a administração e os
servidores, promovendo reuniões periódicas para discutir demandas, sugestões e
melhorias.
3.18 - Criar um Conselho de Servidores Públicos, com representantes eleitos,
para acompanhar a implementação das políticas voltadas aos funcionários e garantir
que suas vozes sejam ouvidas nas decisões do governo.
3.19 - Transparência na Gestão: Garantir total transparência na gestão dos
recursos destinados aos servidores, com a publicação regular de relatórios financeiros
e a disponibilização de informações sobre a aplicação dos benefícios.
3.20 - Implementar mecanismos de controle social para que os próprios
servidores possam monitorar e fiscalizar a gestão dos benefícios e das políticas
voltadas para eles.
3.21 - Programas de Sustentabilidade: Incentivar práticas sustentáveis nos
ambientes de trabalho, promovendo a economia de recursos como papel, copo
descartável, energia e água.
3.22 - Implementar programas de reciclagem e gestão de resíduos nos prédios
públicos, envolvendo os servidores na conscientização ambiental.
3.23 - Inovação na Gestão Pública: Estimular a inovação no setor público,
incentivando os servidores a sugerirem melhorias nos processos e serviços, com a
criação de um programa de ideias inovadoras.
3.24 - Promover workshops e treinamentos voltados para a inovação e a gestão
eficiente, capacitando os servidores para enfrentar os desafios do futuro.
3.25 – Associação dos Funcionários Públicos: Auxiliar na implantação da
Associação dos Funcionários Públicos de Areiópolis , ferramenta fundamental
para garantir os bem-estar dos servidores públicos. Contribuindo para
fortalecer a categoria e para construir um futuro melhor para todos.
4 - PLANO DE GOVERNO – EMPREGO E RENDA
4.1 - Criar programas de microcrédito com condições favoráveis para pequenos
empresários locais, especialmente aqueles de baixa renda ou para quem pretende
iniciar um negócio.
4.2 - Incubadoras de empresas nos Bairros: Construir incubadoras de empresas
nos Bairros para incentivar novos empreendedores, fornecendo não apenas espaço
físico, mas também orientação estratégica, assistência jurídica e acesso a redes de
investidores.
4.3 - Feiras e mercados locais: Organizar feiras regulares onde pequenos
empreendedores possam vender seus produtos e serviços, incentivando o comércio
local e a economia circular.
4.4 - Manutenção e ampliação da estrutura da Feira da Lua, incentivando o
comércio, entidades e população local.
4.5 - Disponibilizar a área da Fazenda de Paranhos para agricultura familiar,
propiciando estrutura e possibilitando que famílias de baixa renda cultive nesse local.
4.6 A prefeitura ira disponibilizar gratuitamente os serviços de gradagem e arado
para auxiliar o trabalho dos agricultores do município , será objetivo também utilizar
uma boa parte desses alimentos produzidos dentro da merenda escolar da cidade.
4.7- Capacitação e educação empresarial: Oferecer cursos e workshops gratuitos
em habilidades empresariais essenciais, como gestão financeira, marketing digital,
desenvolvimento de
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.