RODRIGO KOKIM - PL - PREFEITO

RODRIGO KOKIM é candidato(a) a Prefeito pelo PL em ILHA SOLTEIRA (SP) nas Eleições 2024.

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RODRIGO KOKIM

RODRIGO BATISTA GONÇALVES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/04/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 316.000,00 (2020)
R$ 434.975,14 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ILHA SOLTEIRA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: SP

Votação Obtida: 4.975 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PL | UF: SP

Votação Obtida: 5.251 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa RESIDENCIAL NA RUA F N. 142 BAIRRO JARDIM NOVO HORIZONTE - 96.500,00 AMPLIADA E MELHORADA EM 2017 VALOR - 65.000,00 R$ 161.500,00
2024 Casa CASA NO MUNICIPIO DE ILHA SOLTEIRA R$ 160.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA RAV 2013 R$ 85.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UTILITÁRIO MARCA FORD MODELO F250 ANO 2009 - PLACA HMW 3403 R$ 75.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GM/SILVERADO 2001 R$ 65.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. JEEP RENEGADE SPORT 2016 R$ 60.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTO MARCA CHEVROLET MODELO SPIN ANO 2013 R$ 35.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO 750K HONDA 1983 R$ 28.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTO MARCA HONDA MODELO FIT ANO 2003 PLACA DMG 3257 R$ 17.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO MARCA HONDA CBX 750 ANO 1987 PLACA BRS 7470 R$ 14.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET GM 1978/1979 R$ 12.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTO MARCA FIAT MODELO UNO ANO 1991 R$ 7.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO HONDA MODELO BIZ ANO 2012 R$ 6.500,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. REBOQUE 2008 R$ 5.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 50% VW KOMBI 1999/2000 R$ 5.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPÓSITO EM CONTA R$ 3.475,14
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA BIZ 10ES R$ 3.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 50% MOTOR YAMAHA R$ 3.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRETA/REBOQUE MANZOLI 2001 R$ 2.000,00
2024 Embarcação 50% DE UM BARCO R$ 2.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 50% CARRETA REBOQUE R$ 1.500,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 316.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 434.975,14

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 8.195,00 26,3%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 7.285,00 23,4%
Serviços contábeis 2020 R$ 6.000,00 19,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 4.829,00 15,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 3.227,00 10,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 1.500,00 4,8%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 100,00 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 0,70 0,0%
Total geral R$ 31.136,70 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Roger Augusto Martini Pereira 1 R$ 8.195,00
Mirela Perez Criado Nicolette 04499354188 1 R$ 6.185,00
Stillo Contabilidade Ltda. - Me 1 R$ 6.000,00
G2mc Editora Ltda. - Me 3 R$ 3.227,00
José Josuel De Souza 3 R$ 1.680,00
Jocilene Dourado Malaquias 32028567821 3 R$ 1.600,00
Janeta Carvalho Fonseca 1 R$ 1.500,00
G. P Da Silva Luminosos - Me 13 R$ 1.379,00
Hugo Cesar Cintra De Araujo 1 R$ 1.000,00
Camila Dos Santos Barros Morais 30550474862 1 R$ 270,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 200.000,00 80,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 10.480,00 4,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 27.396,70 11,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 10.000,00 4,0%
Recursos próprios 2020 R$ 10,00 0,0%
Total geral R$ 247.886,70 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 210.000,00
Ismael Gonçalves 3 R$ 9.525,00
Leonardo De Brito Pereira 1 R$ 8.000,00
Jesse Nunes Araujo Yukisada 3 R$ 7.959,90
Paulo Abel Batista Gonçalves 1 R$ 6.000,00
Renata Teixeira 1 R$ 2.000,00
Luciana Batista Gonçalves 1 R$ 1.045,00
Mariza Batista Socorro Gonçalves 1 R$ 1.045,00
Janaina Bueno De Oliveira Gonçalves 1 R$ 1.045,00
Patricia Lucelha Araujo Yukisada 1 R$ 1.045,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 3.177.186,00
2020 DEFERIDO R$ 2.446.281,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO
Mudança com Segurança


Apresentamos o nosso Plano de Governo. Este é o documento que define e orienta as mudanças.
Leia-o com atenção e avalie as propostas.
O nosso Plano de Governo adota como referência três princípios fundamentais: governança;
transparência e desenvolvimento. Manteremos canais de comunicação sempre disponíveis e
abertos para população de Ilha Solteira. Entendemos a participação efetiva da população como o
caminho para validar as propostas e o próprio Plano de Governo, além dos seus valores
congêneres: democracia, respeito, ética, responsabilidade,…

Ler mais do texto

transparência, desenvolvimento social
e inclusão. Estimular o debate permanente de idéias no contexto das políticas públicas, portanto,
configura meta indelével na busca colaborativa pelas melhores alternativas para a nossa cidade.
As propostas aqui apresentadas estão classificadas em 09 itens, considerando o seu caráter
transversal de abrangência. Por isso, algumas propostas aparecem em diferentes itens.
O Plano está substanciado na Constituição Federal do Brasil, na Lei Orgânica do Município de Ilha
Solteira e seu Plano Diretor, além dos pressupostos indicados no Programa Cidades Sustentáveis
em concordância com os valores preconizados pela ONU.

OBJETIVOS DO PLANO DE GOVERNO

Ordenar e apresentar as políticas de gestão estratégicas para um governo democrático, justo,
transparente e plural.
Estimular e garantir a participação da população na gestão das políticas públicas.
Universalizar o acesso aos direitos sociais, políticos, econômicos, culturais e ambientais, de
maneira a elevar os padrões de renda da população sobretudo dos mais pobre.

METAS PRINCIPAIS DO PLANO DE GOVERNO

Integrar as políticas públicas com afinidades e propósitos comuns.
Ampliar e fortalecer as redes de assistência social.
Promover a interlocução e o diálogo com a população e os vários segmentos da sociedade.
Adotar um modelo de administração transparente, responsável, e comprometida com o município
de Ilha Solteira, de modo a satisfazer as demandas da população com equilíbrio, responsabilidade,
planejamento e eficácia.
Prestigiar e priorizar empresários, empreendedores e produtores locais como forma de fortalecer
a economia local.


1) SAÚDE

Acesso universal e igualitário às ações e serviços de prevenção, diagnóstico, tratamento e
reabilitação, consoantes com os princípios do Sistema Único de Saúde.

Transparência para toda a população na listas de exames e cirurgias.
Fortalecer e ampliar os serviços de prevenção e diagnóstico.
Organizar as atividades do ESF, de modo a rever os seus territórios, equipes e funcionamento
conforme a variação demográfica do município, atender as pessoas em seus ambientes e se
necessário com construções de novos ESF.
Mudança com Segurança

Fortalecer o Centro Odontológico com atendimentos expandidos a toda comunidade integrando
agendas de horários com as ESF.
Consolidar e ampliar as ações de prevenção e promoção da saúde para a zona rural.
Adotar uma agenda integrada como o cadastro de dados e informações para planejar, atender e
avaliar as intervenções e os serviços.
Melhorar a logística de transporte e o apoio aos enfermos e seus acompanhantes em atendimentos
fora do município.
Atualizar os protocolos de decisão sobre as políticas em saúde, facilitar a participação democrática
e torná-los transparentes, eficazes, justos, para melhorar a qualidade dos investimentos.
Fortalecer as políticas de participação popular (como o Conselho Municipal de Saúde) e de
transparência na definição de prioridades e aplicação dos recursos.
Garantir o estoque de medicamentos e o bom atendimento na Farmácia Municipal.
Constituir equipe multidisciplinar com a finalidade de elaborar, desenvolver planos, programas,
projetos, ações permanentes de prevenção, combate às doenças sazonais e endemias (covid,
gripe H1N1, dengue, leishmaniose).

a) Hospital e Centro Odontológico

Propor, em parceria com os profissionais da saúde, programas e ações para melhorar a qualidade
dos investimentos e dos serviços.
Oferecer oportunidades para a capacitação e a formação continuada dos profissionais em saúde,
melhores condições de trabalho e valorização profissional.
Facilitar a integração entre órgãos gestores das políticas e programas em Saúde.
Desenvolver e aplicar programas de prevenção nas escolas, em áreas rurais e núcleos de
convivência comunitária.
Melhorar a qualidade da integração entre as atividades desenvolvidas no Hospital, Pronto Socorro,
e Centro Odontológico, de maneira a oferecer melhor atendimento aos cidadãos.

b) Entidades vinculadas ao bem-estar e à cidadania (APAE e ADIS)

Adotar e valorizar programas integrados de inclusão e cidadania.
Facilitar a integração entre órgãos gestores de políticas com programas em saúde e bem-
estar.
Fortalecer e consolidar parcerias de modo a garantir o bom funcionamento.
Melhorar as instalações, a infraestrutura e os equipamentos disponíveis.


2) EDUCAÇÃO

Integrar valores e habilidades na educação formal, não formal, para um modo de vida solidário,
ético, responsável, saudável e sustentável.
Desenvolver planos, programas, projetos para valorizar o ensino e a aprendizagem, com ambientes
de trabalho favoráreis ao desenvolvimento das habilidades dos estudantes e dos profissionais da
educação.
Oferecer oportunidades para a capacitação com formação continuada dos profissionais em
educação com melhorias no plano de carreira valorizando assim o profissional.
Mudança com Segurança

Equiparar os salários dos professores com o piso Nacional.
Recuperar instalações de equipamentos escolares oferecerendo condições confortáveis e
seguras para as práticas pedagógicas com recreação, integração e convivência.
Trabalhar de maneira eficiente para melhorar o atendimento das crianças autistas, com
deficiências intelectuais, deficiência físicas em Ilha Solteira, com profissionais qualificados
transformando em uma referência regional nesta área.
Atualizar os protocolos de gestão escolar (observando as realidades em cada escola) para
garantindo vagas para todas as crianças, facilitar e estimular a participação da comunidade, torná-
los transparentes, eficazes e justos.
Valorizar o Conselho Municipal de Educação e as Associações de Pais e Mestres, como parceiros
das escolas e da educação.
Garantir o transporte escolar confortável e seguro para todos.
Oferecer merenda escolar com boa qualidade e diversidade.
Fortalecer e ampliar parcerias (UNESP, ETEC, Instituto Federal) de modo a garantir maior
integração das instituições com as políticas municipais de desenvolvimento educacional.
Desenvolver práticas pedagógicas de convivência com trabalhos socioemocionais nas escolas e
com as famílias.
Melhorar as instalações e a infraestrutura das creches, de modo a atender a demanda, facilitando
a acessibilidade e a inclusão.
Reavilar as metodologias ativas no desenvolvimento do ensino Integral, com isso melhorar a
infraestrutura com equipamentos tecnológicos, esportivo e recursos que tornem as práticas
pedagógicas, ativides complentares, oficinas, eficientes para desenvolver atividades que a
BNCC garante quando se trata da aprendizagem com o período integral
Garantir a entrega de uniformes e materiais didáticos para todos os estudantes da Rede de
Ensino.


3) CULTURA, ESPORTE, LAZER E RECREAÇÃO

Praticar gestão integrada e eficiente, baseada em princípios democráticos de transparência,
valorizando a participação dos Conselhos Municipais e das entidades representativas de Ilha
Solteira.
Garantir o amplo acesso aos espaços culturais, de esporte lazer e recreação, promovendo
múltiplos usos junto à população e disseminá-los para todas as regiões do município.
Assegurar acesso equitativo aos serviços públicos de cultura, esporte, lazer e recreação, à
educação, à saúde, às oportunidades de emprego, à formação profissional, desenvolvendo
plataformas de informações digitais sobr agend cultura.
Estimular a integração e o desenvolvimento social e cidadão dos jovens. Utilizar a prática
desportiva como fundamento para a educação, cultura e como fator de inclusão.
Manutenção e melhorias das praças, jardins e espaços públicos como parque infantil e demais
equipamentos para a prática de esportes, lazer, recreação, manifestações culturais e convivência.

a) Cultura

Resgatar festas culturais, tradicionais da nossa cidade como Festival de Dublagem, Desfile Cívico.

Desenvolver em parceria com a educação a Orquestra Jovem e a Banda Marcial.
Mudança com Segurança

Facilitar o acesso à informação, à produção artística, cultural e científica, como condição da
democratização da cultura.
Recuperar, valorizar e preservar o patrimônio histórico, artístico, urbanístico, arquitetônico e
ambiental do Município.
Facilitar o acesso das pessoas portadoras de necessidades especiais aos equipamentos púbilcos
e às produções artísticas, culturais e científicas.
Valorizar os produtores e a produção artística local, com mais espaços com artistas que
desenvolvem trabalhos artesanais.
Em conjunto com a Educação, estimular a prática de leitura, implantando uma agenda ativa na
Biblioteca Municipal, desenvolvendo atividades que garantam a frequência de leitores.
Garantir no calendário de eventos festivais e eventos como Motofest, MPB, Festival Gospel,
Carnaval Popular.

b) Esporte, lazer e recreação

Garantir acesso ao esporte, ao lazer e à recreação, promovendo bem-estar e a melhoria da
qualidade de vida dos cidadãos.
Recuperar e manter áreas comunitárias destinadas à prática do esporte, lazer e recreação.
Integrar as políticas municipais de esporte e de educação e cultura.
Organizar uma agenda e calendário esportivo para a cidade, com a participação das associações
de esportes, ligas esportivas, sindicatos e sociedades de bairro.
Criar núcleos de esportes comunitários de apoio à formação esportiva e cidadã para atender desde
a primeira infância até jovens e adultos.
Ativar escolinhas de esportes de todas modaliddes integrando a educação como disciplina
escolar.
Revitalização poliesportivo e estádio municipal.
Reforma e melhorias no espaço de lazer Cidade das Crianças com mais projetos lúdicos e
espotivos.
Esportes para terceira idade, integrante saúde e assistência social com melhorias a estrutura,
profissionais capacitados.


4) TURISMO

Referenciar nosso turismo através da pesca e meio ambiente.
Desenvolver programas e ações para a inserção e o fortalecimento do município nos fluxos
turísticos regionais.
Adotar o turismo e a ciência como vetores estratégicos para o desenvolvimento de Ilha Solteira,
melhorando a cadeia produtiva e fortalecendo setores correlatos da economia (comércio, serviços,
indústria, negócios, cultura).

a) Turismo

Atualizar o Plano Diretor Municipal de Turismo e adotá-lo como referência.

Desenvolver o turismo receptivo em nossa cidade com envolvimento da Associação Comercial,
capacitação de profissionais que trabalham na área para que o turista seja melhor informado com
uso de plataformas tecnológicas, melhores sinalizações e Centro de Informações atuante.
Mudança com Segurança

Divulgar os ambientes de interesse turístico e criar novos polos de atração, sobretudo aqueles
relacionados à natureza, ao desenho urbano e aos seus monumentos, e à produção rural.
Adotar os rios e os lagos como eixos turísticos essenciais, valorizando rotas de passeios, pesca
esportiva e subaquática.
Recuperar e manter áreas comunitárias destinadas às práticas de esporte, lazer e recreação; e os
monumentos, praças e instalações em boas condições de visitação.
Participar e fortalecer redes regionais de turismo compartilhado, divulgando as nossas
potencialidades e inserindo Ilha Solteira nos fluxos de turismo regional.
Propor um calendário de eventos (discutido e planejado) para potencializar o turismo local.
Promover o turismo integrado para a melhor idade, vinculando atividades culturais, esportivas e
de negócios.
Pesca Esportiva Tocunafest com parceria do setor privado desenvolvendo práticas náuticas como
jetsky, vela, caiaque.
Infraestrutura de rampas para embarquer e desembarque de barcos em vários pontos
dermográficos.
Iluminação de pontos estratégicos para pescadores, sinalização de pontos de pesca com boias e
infraestrutura de pesca familiar.

5) DESENVOLVIMENTO, EMPREGO E RENDA

Apoiar e estimular a economia criativa, valorizando os empreendedores locais, a criação de
empreendimentos de base familiar ou associativa, fortalecendo a economia solidária, a estrutura
de postos de trabalho, a contratação de aprendizes e melhorar a renda da população.
Formatar parcerias entre os setores produtivos e de formação (comércio, serviços, Sebrae, Unesp,
ETEC, Instituto Federal) e agências de fomento com o objetivo de estimular a economia local e
fortalecer cadeias produtivas, de modo a ampliar o número de postos de serviços e a inserção do
município na economia regional.
Propor a criação de uma “Câmara Técnica Municipal de Comércio e Negócios” com o objetivo de
elaborar políticas de desenvolvimento, prospectar mercados e criar uma agenda de negócios para
fortalecer a produção local.
Aproveitar os recursos hídricos como fonte de produção e desenvolvimento, como a indústria de
barcos e motores, de pescado, esportes aquáticos e o turismo.
Promover a modernização administrativa, operacional e de infraestrutura para atrair investimentos
de base tecnológica e sustentável.
Estimular empreendedores locais por meio da capacitação gerencial de autogestão, qualificação
de mão-de-obra e créditos populares.
Abrir espaço para discussão junto a população para ter um distrito industrial, fazendo que as
encubadoras tenham um papel referente para que novas empresas surjam e nesta possibilidade
grandes empresas tenham melhores incentivos fiscais vindo para nossa cidade que é referência
de rota regional e estadual.



6) AGRICULTURA E PRODUÇÃO

Adotar políticas para o ordenamento fundiário rural – práticas do zoneamento rural – para
identificar e localizar as vocações produtivas e as suas potencialidades respectivas.
Mudança com Segurança

Estimular a cadeia produtiva associada aos rios e lagos (turismo e pescado) por meio de cursos
de formação, rotas de passeios, feiras de peixes, pesca esportiva e subaquática.
Apoiar o beneficiamento e a agroindustrialização da produção com o objetivo de agregar valor e
qualidade subordinada aos padrões de mercado.
Fomentar alternativas de crédito ao manejo sustentável, para a compra de equipamentos e
investimentos em produção e proteção ambiental.
Adotar programa de formação educacional, profissional, e educação ambiental e apoiar
empreendimentos autossustentáveis.
Identificar e localizar mananciais e áreas degradadas e atuar na manutenção/reconstrução das
micro-nascentes. Adotar políticas para proteger estes locais em parceria com os produtores,
escolas, universidades, com a comunidade e demais entidades.

Incentivo à produção e ao comércio

Repovoar os rios e lagoas e criar melhores condições para o desenvolvimento do turismo da pesca
esportiva e da piscicultura de base cooperativa.
Reformular e fortalecer a Secretaria de Agronegócios e Produção.
Apoiar as cooperativas e associações de produtores rurais: manejo; plantio; colheita; manutenção;
estoque e armazenamento; logística e escoamento; e assistência técnica contínua.
Firmar parcerias entre a Unesp, ETEC, Instituto Federal, associações de produtores, e a prefeitura
em projetos e suporte técnico para a agricultura familiar com alternativas tecnológicas e arranjos
produtivos.
Incentivar a agricultura familiar de produção orgânica.
Apoiar cooperativas e associações de produtores locais.
Estimular empreendedores locais e fomentar a criação e a consolidação de empresas de bases
tecnológicas.


7) SANEAMENTO E MEIO AMBIENTE

Elaborar o Plano Diretor Ambiental com vistas ao desenvolvimento sustentável das atividades
produtivas e manutenção da paisagem.
Planejar, projetar e praticar o uso responsável e eficiente dos recursos e incentivar mecanismos e
procedimentos de produção e consumo sustentáveis.
Empreender políticas e ações para evitar e reduzir a geração de resíduos e rejeitos, aumentar a
reutilização e a reciclagem com a inclusão social das cooperativas de catadores e recicladores.
Otimizar o uso e o consumo de energia elétrica e de água em prédios, instalações e equipamentos
públicos.
Valorizar o Conselho Municipal do Meio Ambiente, estimulando a sua autonomia, transparência e
devolvendo-lhe o caráter deliberativo.
Propor a criação de unidades municipais de conservação da natureza – Parques municipais de
relevante interesse ecológico e turístico, inclusive no meio fluvial e águas subterrâneas.
Atualizar a rede de saneamento básico para atender os novos bairros e desenvolver alternativas
sanitárias para as unidades habitacionais em assentamentos e região periurbana.
Regular o funcionamento, a operação, e a manutenção do aterro sanitário e da lagoa de
estabilização.
Mudança com Segurança

Reestruturar o plano municipal de gerenciamento de resíduos sólidos em áreas urbanas e
periurbanas (incluindo coleta seletiva, acondicionamento, transporte e disposição final).
Elaborar e divulgar campanhas de educação ambiental e estimular parcerias com as escolas e
universidades, conselhos municipais, entidades e instituições, para promover ações e atividades
sustentáveis com qualidade e eficácia.
Desenvolver planos e programas para melhor utilizar o clima e os recursos hídricos como
vantagem econômica.
Propor uma Zona de Amortecimento Ambiental do perímetro urbano para minimizar os impactos
decorrentes da monocultura da cana de açúcar, conforme indicado no Plano Diretor.
Desenvolver programas para a captação e tratamento de águas em áreas rurais e de
assentamentos.


8) PLANEJAMENTO E MOBILIDADE URBANA

Divulgar (com clareza e fácil entendimento) a contabilidade da administração pública e realizar
audiências públicas para a prestação de contas.
Tornar públicas e transparentes as informações da administração municipal, os indicadores da
cidade e os dados orçamentários.

Implantar a Ouvidoria Municipal para receber e encaminhar as reclamações da comunidade,
cobrar e conferir resultados e aferir a satisfação do munícipe.
Programa de incentivo à regularização fundiária (propriedade legal).
Editar parcerias com empresas e a comunidade para a manutenção das praças e dos espaços
públicos condominiais.
Oferecer serviços complementares (até benefícios fiscais) àqueles que mantêm parques, praças
e jardins em boas condições de limpeza, paisagismo e de beleza.
Adotar critérios de desenho urbano e de construção respeitando e considerando os recursos
disponíveis e os dispositivos constantes do Plano Diretor.
Reconhecer o papel estratégico do planejamento e do desenho urbano na abordagem das
questões ambientais, sociais, econômicas, culturais e da saúde, para benefício de todos.
Assegurar a compatibilidade de usos do solo nas áreas urbanas e periurbanas, oferecendo
adequado equilíbrio entre transportes, habitação e equipamentos socioculturais e esportivos.
Garantir a função social da cidade, e ampliar e aperfeiçoar as redes de infraestrutura urbana.
Definir critérios urbanísticos como base no Plano Diretor para o planejamento e o projeto de novos
bairros e a instalação de novos condomínios residenciais e de produção.
Propor a elaboração do Plano de Mobilidade Urbana integrado e sustentável.
Parcerias com as escolas, PM, Guarda Municipal, Conselho Municipal de Trânsito, Unesp, e
escolas técnicas no planejamento e aplicação de atividades permanentes de educação no trânsito.
Priorizar o adensamento e o desenvolvimento urbano no interior dos espaços construídos,
assegurando densidades urbanas apropriadas e a recuperação dos ambie

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002152811_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ILHA SOLTEIRA / SP)

DR. EMANUEL ZINEZI
1º
DR. EMANUEL ZINEZI MDB
4.566 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial