PEDRO ISHI - PL - PREFEITO

PEDRO ISHI é candidato(a) a Prefeito pelo PL em SUZANO (SP) nas Eleições 2024.

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PEDRO ISHI

PEDRO CHARLES SHIRAKAWA ISHI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
14/08/1990
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 422.991,00 (2020)
R$ 259.343,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SUZANO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: SP

Votação Obtida: 124.366 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PTB | UF: SP

Votação Obtida: 3.437 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa Casa, Suzano/SP R$ 300.000,00
2024 Terreno OBRA R$ 200.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Hilux SWY, ano 2014, financiado R$ 78.958,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO POLO VOLKSWAGEN R$ 59.343,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Ford Ecosport, ano 2015, financiado R$ 44.033,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 422.991,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 259.343,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 2.670,00 29,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 2.582,50 28,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 2.300,00 25,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.460,00 16,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 1,90 0,0%
Total geral R$ 9.014,40 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Dilan De Godoi Bissaco Me 3 R$ 2.582,50
Associação Cultural Suzanense 1 R$ 1.500,00
All Paper Grafica E Embalagens Ltda 10 R$ 950,00
Rosangela Aparecida De Santana 1 R$ 800,00
Prana Digital Confecções Ltda 1 R$ 510,00
Romulo Lago Xavier De Aguiar 1 R$ 500,00
Jessica Aparecida Das Neves 1 R$ 500,00
Rubia Fernandes Da Costa 1 R$ 500,00
Christopher De Jesus Costa 1 R$ 500,00
João Victor De Melo Brasilino 1 R$ 470,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 1.500.000,00 93,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 74.400,00 4,6%
Recursos próprios 2024 R$ 6.000,00 0,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 16.993,33 1,1%
Recursos próprios 2020 R$ 3.600,00 0,2%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 1.525,23 0,1%
Total geral R$ 1.602.518,56 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 1.500.000,00
Larissa Antoniassi Dos Santos Ashiuchi 1 R$ 10.000,00
Pedro Charles Shirakawa Ishi 2 R$ 9.600,00
Solange Maria De Oliveira 1 R$ 7.000,00
Leandro Benedito De Almeida 1 R$ 7.000,00
Karina De Carvalho 1 R$ 4.000,00
Waldir Guimarães Machado 3 R$ 2.900,00
Sandra Waldemarin Machado 2 R$ 2.760,00
Samuel Rocha De Souza 1 R$ 2.700,00
Silvana Aparecida De Moraes Dos Passos 1 R$ 2.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 272.203.427,00
2020 DEFERIDO R$ 9.776.377,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 15 páginas

1

PLANO DE GOVERNO 2025-2028

COLIGAÇÃO “Juntos Para Suzano Continuar Avançando”







Candidato a Prefeito: Pedro Charles Shirakawa Ishi
Candidato a Vice-Prefeito: Said Raful Neto





























JULHO/2024


2

EDUCAÇÃO

1. Criar 1.500 novas vagas em creches, seja na rede própria ou indireta (creches
comunitárias), visando zerar a fila de espera em todas as regiões;

2. Ampliar o número de unidades escolares na rede municipal;

3. Criar Centro de Apoio à Criança com Deficiência, em ação conjunta com a
Secretaria Municipal…

Ler mais do texto

de Saúde, para atendimento multidisciplinar no contraturno;

4. Ampliar o número de salas de recursos multifuncionais nas escolas da rede
municipal de educação para atendimento das crianças com deficiência, bem como
incrementar materiais lúdicos e tecnológicos;

5. Ampliar o quadro de profissionais de apoio às crianças com deficiência.

6. Ampliar o número de professores para o Atendimento Educacional Especializado
(AEE);

7. Criar estruturas físicas nas escolas Municipais visando o aumento de unidades
em Período Integral (Projeto Jornada Estendida);

8. Construir e implantar o Polo de Educação Ambiental;

9. Fortalecer o Programa “Prevenir a Violência Escolar” com a contratação de
psicólogos e assistentes sociais e solidificar as relações intersetoriais com as
demais Secretarias Municipais;

10. Destinar mais recursos ao Programa Dinheiro Direto na Escola Municipal
(PDDM) e ampliar o valor para as crianças matriculadas em creches de período
Integral;

11. Dar continuidade à requalificação dos espaços escolares por meio de reformas
e ampliações;

12. Dar continuidade à política de valorização do Magistério;

13. Dar continuidade e apoiar a implantação da FATEC;

14. Incentivar e apoiar a implantação do curso de Medicina em Suzano;

15. Ampliar as ofertas de Cursinhos pré-vestibulares;


3


16. Ampliar o número de beneficiados em parceria com a UNIVESP;

17. Manter o Programa Passe Livre;

18. Manter a entrega qualificada dos Uniformes e do Material Escolar;

19. Buscar parceria para a implantação do SENAC/Suzano;

20. Garantir a continuidade da Alimentação Escolar de Alta qualidade e das compras
públicas dos Agricultores familiares;

21. Ampliar o atendimento no método DENVER;



SAÚDE PÚBLICA, BEM-ESTAR E QUALIDADE DE VIDA

1. Ampliar a oferta de atendimentos de média e alta complexidades com diagnósticos
mais céleres;

2. Dialogar com o governo estadual a fim de ampliar a oferta do serviço de hemodiálise
no município;

3. Ampliar a quantidade de atendimentos em consultas e exames por meio do “voucher
da Saúde”;

4. Implantar mais Unidades Básicas de Saúde (UBS´s). UBS Parque do Colégio, UBS
Cidade Boa Vista e UBS Jardim Saúde;

5. Construir nova UBS no Recanto São José;

6. Efetivar o serviço de “remédio em casa” em 2025 e criar uma farmácia de dispensação
no Hospital e Maternidade de Suzano e na UPA de Palmeiras;

7. Manter o alto índice da cesta básica de medicamentos do Centro de Abastecimento
Farmacêutico (CAF), e ampliar os medicamentos do Relação de Medicamentos
Municipais - REMUME;

8. Ampliar a telemedicina para “Telessaúde” com “Tele-educação”, “Tele diagnóstico” e
“Tele consultas”;



4

9. Descentralizar a base do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) para as
regiões norte e sul;

10. Construir uma nova sede do Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas 24
horas;

11. Buscar financiamento para implantar um CAPS 24 horas no Zona Norte;

12. Criar uma Clínica da Família em Palmeiras, com oferta de atendimento especializado
para a população da região sul;

13. Promover ações especiais de vacinação itinerante;

14. Concluir 100% o Hospital Federal;

15. Implantar a UPA 24h de Palmeiras;

16. Implantação de 10 leitos de UTI Infantil no Hospital e Maternidade de Suzano;

17. Criar Centro de Apoio à Criança com Deficiência, em ação conjunta com a
Secretaria Municipal de Educação, garantindo atendimento multidisciplinar;

18. Ampliar serviço de maternidade;

19. Ampliação da cobertura da Atenção primária garantindo mais agentes de saúde nos
territórios;

20. Ampliar as equipes multidisciplinares.

21. Ampliar Parcerias Público-Privadas para ampliar atendimento ao público com TEA;

22. Promover as Práticas Integrativa de Saúde – PICS que visam a promoção e
recuperação da saúde.



PLANEJAMENTO URBANO E HABITAÇÃO


1. Produzir os Planos dos Bairros de Suzano a fim de constituir um território sócio
ambientalmente equilibrado e qualificado e a construção de uma cidade inclusiva.



5

2. Implementar uma rede de espaços livres e públicos – praças e espaços livres e verdes
– e articulada aos equipamentos de educação e saúde existentes no território
incentivando o convívio social e promovendo o bem-estar e que sejam seguros,
inclusivos e acessíveis, em especial às mulheres e crianças, pessoas idosas e pessoas
com deficiência.

3. Ampliar a equipe e profissionais da Diretoria de Habitação, fortalecendo na gestão
pública a pauta das políticas habitacionais, visando ampliar o acesso à habitação de
interesse social no município.

4. Fortalecer, modernizar e atualizar a política municipal de Assistência Técnica em
Habitação de Interesse Social (Athis) incluindo a temática da regularização fundiária.

5. Fortalecer o setor de Geotecnologias tendo a plataforma "GeoSuzano" como uma
ferramenta permanente de planejamento estratégico e auxilio para tomada de decisões
de governo.

6. Modernizar o setor de cadastro imobiliário criando um sistema integrado de cadastro
multifinalitário por meio do "GeoSuzano".

7. Implantar o parque da reserva ambiental do Distrito de Palmeiras assegurando a
conservação, recuperação e uso sustentável de ecossistemas.

8. Revisar o Plano Diretor em atendimento ao estabelecido no Estatuto da Cidade e no
plano diretor vigente até prazo limite de dezembro de 2027.

9. Consolidar o Plano Suzano do Futuro para a construção de uma visão alternativa do
cenário urbano da cidade para os próximos 25 anos (Suzano 100 anos).

10. Construir equipamentos públicos multifuncionais e integrativos, otimizando os
recursos públicos, que combinem atividades de esportes, cultura, desenvolvimento
social, saúde e educação.

11. Articulação junto ao Estado de SP para a entrega da alça de acesso ao Trecho Leste
do Rodoanel Mario Covas (SP-21);

12. Implantar o sistema de vias estruturantes previsto no plano diretor municipal com
especial atenção às transposições sobre a linha férrea e sobre o rio tietê.

13. Executar ações previstas no Mapeamento de Riscos do município, reduzindo o
número de pessoas afetadas por catástrofes.



6

14. Planejar a requalificação da orla ferroviária de Suzano, na região central por meio da
regulamentação da Zona de Intervenção Urbana.

15. Executar o Plano de Drenagem e Manejo de Águas Pluviais a fim de mitigar os efeitos
das mudanças climáticas priorizando a implantação de SbN - soluções baseadas na
natureza.

16. Modernizar e Reestruturar os próprios públicos administrativos visando a
implantação do Anexo do Paço Municipal reduzindo e otimizando recursos públicos e
aumentando a eficiência no atendimento à população.

17. Fortalecer esforços para proteger e salvaguardar o patrimônio cultural e ambiental
do município.

18. Implantar um parque no Distrito de Palmeiras ampliando a oferta de espaços de
lazer, esporte e cultura na cidade;

19. Em parceria com o Estado de SP viabilizar a urbanização da Comunidade do Monte
Cristo;

20. Dar continuidade à requalificação da Lagoa Azul e seu entorno;

21. Implantar o Plano de Padronização de Calçadas e Passeios Públicos garantindo
acessibilidade e funcionalidade.



ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

1. Criar programa de preparação ao mundo do trabalho e de geração de renda
direcionado a públicos vulneráveis em polos distribuídos nos CRAS, com prioridade a
mulheres e jovens;

2. Implantar o 3º Conselho Tutelar (Palmeiras);

3. Implantar a Escuta Especializada;

4. Promover medidas de combate à Insegurança Alimentar, com envolvimento de
diversos setores da administração municipal e da sociedade, através do Plano de
Segurança Alimentar e implantar o projeto "Cozinha Comunitária";



7

5. Ampliar as unidades de atendimento do Centro Dia do Idoso e de políticas voltadas à
melhor idade;

6. Ampliar os Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos de Crianças e
Adolescentes e também a idosos ampliando o atendimento e atendendo a territórios
novos;

7. Fortalecer ações intersetoriais voltadas às Pessoas em Situação de Rua, unindo a
Assistência Social, Saúde e Segurança Cidadã;

8. Implantar a Busca Ativa para ampliar o acesso da população a benefícios previstos
na política de assistência social;

9. Ampliar quadro técnico para oferta de serviços socioassistenciais;

10. Estabelecer parceria com o Estado de SP para implantação de nova unidade do
Programa BOM PRATO;

11. Promover ações e eventos junto à Sala da Diversidade.



CULTURA E TURISMO

1. Modernizar e ampliar a área técnica do Teatro Municipal Dr. Armando de Ré;

2. Instalar departamento de apoio aos artistas e instituições para elaboração de
projetos e apoio à captação de recursos;

3. Criar lei de incentivo fiscal à produção cultural;

4. Dar continuidade ao projeto "Arte Pública" e ampliar as técnicas contempladas;

5. Implantar a Casa do Artesão e novas feiras e oportunidades ao artesão;

6. Criar instrumento legal que facilite o patrocínio privado a eventos culturais;

7. Ampliar a oferta de oficinas culturais;

8. Implantar o “Cultura Viva”, fortalecendo os movimentos culturais já existentes;



8

9. Promover a preservação e divulgação do patrimônio material e imaterial do
município;

10. Implantar a Escola Municipal de teatro e música com apoio à profissionalização
do setor;

11. Modernizar as bibliotecas municipais;

12. Estruturar e potencializar o Pavilhão Zumbi dos Palmares;

13. Implantar a Pinacoteca de Suzano;

14. Implantar o Novo Centro Cultural de Palmeiras;

15. Entrega do Memorial da Cultural Japonesa Terazaki.



ESPORTE e LAZER

1. Implantação de novas áreas e equipamentos, com características de uso integrado,
para atividades esportivas, culturais, de lazer e de convivência em consonância com as
demandas da cidade, entre essas o Parque Cultural e Esportivo no distrito de
Palmeiras;

2. Ampliação de convênios na área esportiva com associações diversas permitindo que
as ações formativas e práticas esportivas cheguem a todos;

3. Ampliar as parcerias com as secretarias Municipal e Estadual de Educação
ampliando o acesso do esporte e lazer a todos;

4. Realizar campeonatos internos de várias modalidades como fomento à prática
esportiva e possibilitar a descoberta de potenciais atletas;

5. Ampliar as ações de esporte e lazer para a Terceira Idade e pessoas com
deficiência integrando-as às políticas inclusivas;

6. Reestruturação do Fundo do Esporte e da Lei Municipal de Fomento ao Esporte,
inclusive apoiando atletas de alto rendimento;

7. Promover o uso consciente e a manutenção das academias ao ar livre;



9

8. Implantar as Arenas Esportivas;

9. Ampliar o Programa Medida Certa que visa a melhoria da saúde através das
práticas esportivas.




OBRAS, INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS URBANOS


1. Ampliar o número de vias pavimentadas e garantir um cronograma de requalificação
das áreas já pavimentadas;

2. Garantir a zeladoria da cidade com limpeza de vias, córregos, manutenção de
próprios públicos, capinação, entre outras ações;

3. Revitalização do Mobiliário Urbano público municipal incluindo-se pontos de ônibus,
pontos de táxi, lixeiras, bancos e outros, garantindo sua durabilidade e eficiência;

4. Ampliar e integrar a rede de Ciclovias da cidade;

5. Garantir um cronograma de manutenção preventiva dos espaços públicos como
praças, parques e playgrounds públicos;

6. Priorizar obras e intervenções de combate a enchentes;

7. Ampliar e qualificar a iluminação pública, ampliando a instalação de LED´s;

8. Buscar implantar Piscinões no Parque Maria Helena e Vila Maluf.

9. Parceria com a MRS para a implantação da alça de transposição à linha férrea na
Vila Fátima.

10 . Buscar parceria com o Estado de SP para a pavimentação e requalificação da SP
43;

11. Buscar parceria com o Estado de SP para pavimentação de estradas vicinais e de
acesso ao município, como Av.Guilherme Garijo, Estrada Portão do Honda e Estrada
do Caulim;



10

12. Entrega do prolongamento da Av. Roberto Simonsen e duplicação da Av.Jorge Bei
Maluf



DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO


1. Garantir a continuidade dos processos de Desburocratização e Informatização
na cidade;

2. Criar o Centro Público de Economia Criativa para atrair, desenvolver e
disseminar iniciativas deste setor, com incubadoras polo e startups;

3. Garantir as atividades do Banco do Povo Paulista como serviços de
financiamento e fomento de pequenos empreendedores;

4. Promover ações conjuntas para fortalecimento dos centros comerciais;

5. Promover ações de acesso ao emprego e à geração de renda;

6. Fortalecer os Programas de Aquisição de Alimentos da agricultura local e
também a assistência técnica aos produtores rurais.

7. Implantar o Centrus/Palmeiras;

8. Articulação para atrair agências bancárias para a região norte e sul da
cidade;Ações de estímulo ao desenvolvimento na área de prolongamento da
Av.Roberto Simonsen.

9. Estimular e apoiar a criação de circuitos turísticos;

10. Promover a sinalização específica para atrativos turísticos do município;

11. Valorização da Vila Baruel, tornando-a um Centro Turístico, espaço de
educação ambiental e valorização da memória material e imaterial da cidade;

12. Promover a divulgação das Festas Tradicionais de Suzano;

13. Potencializar o “Turismo de Eventos e Negócios”;

14. Implantar o Centro de Eventos no Parque Max Feffer;


11


15. Promover o Turismo Rural no Distrito de Palmeiras;

16. Incentivar a instalação de novas empresas em Suzano e a estimular a
permanência das já instaladas gerando emprego e desenvolvimento;

17. Implantar o Net Work Suzano – estimular o relacionamento e a geração de
negócios entre as empresas estabelecidas no território;

18. Ampliar o Programa de Aquisição de Alimentos Municipal e fortalecer o PAA
Federal fortalecendo a Agricultura local.




MOBILIDADE URBANA


1. Planejar a ampliação e integração das Ciclovias;

2. Dar continuidade ao programa de educação de trânsito e implantar a CIDADE
MIRIM DO TRANSITO;

3. Dar continuidade ao aprimoramento dos itinerários, horários e trajetos das linhas de
ônibus e vans, objetivando melhorar a qualidade do serviço e diminuir os intervalos de
espera dos usuários;

4. Ampliar a implantação e modernização de novos Pontos de Ônibus;

5. Garantir o monitoramento do transporte público municipal através de GPS;

6. Implantar o Sistema QRCode nos pontos de ônibus de forma a garantir ao cidadão
fácil acesso a itinerários e horários das linhas de ônibus;

7. Intensificar as ações de Sinalização de vias do município;


8. Dar continuidade ao planejamento de ações para a garantia da acessibilidade em
passeios públicos;

9. Conclusão do Terminal Rodoviário no Distrito de Palmeiras;



12

10. Continuidade da instalação das Placas Topomínicas de identificação de vias;

11. Executar o Plano de Mobilidade, promovendo a mobilidade ativa através da
Execução do Plano Cicloviário e elaboração de um Plano Pedonal garantindo o acesso
a um sistema de transporte público integrado, seguro, acessível gerando mais saúde e
bem-estar;

12. Promover a construção do Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos profissionais
do Trânsito e Transporte.


Relações Institucionais e Gestão

1. Potencializar as relações institucionais com os mais diversos setores da sociedade
integrando-as a política de governo e estabelecendo parcerias para o desenvolvimento
de projetos e ações para a cidade;

2. Implantar a Escola de Governo para garantir a formação permanente do
funcionalismo público municipal;

3. Construção de novo velório municipal junto ao cemitério do Raffo;

4. Garantir a continuidade da modernização da administração pública, ampliando a
integração de equipamentos e serviços;

5. Dar continuidade ao programa municipal de saúde ocupacional do servidor,
fortalecendo e adequando a atuação do serviço especializado em engenharia de
segurança em medicina do trabalho;

6. Buscar Certificações de Qualidade para todos os serviços públicos municipais,
garantindo excelência em todos os setores da administração pública;

7. Informatização dos serviços para diminuir o uso de papel e outras ações para a uso
sustentável dos recursos;

8. Ampliar a Central de LIBRAS;

9. Ampliar o programa “Passe Livre +” para outras demandas incluindo o acesso de
grupos vulneráveis aos serviços de Saúde, Assistência Social e outros;

10. Fortalecer os Conselhos Municipais;



13

11. Implantar Aplicativo de gestão de vagas para Esporte/Cultura/SASPE;

12. Ampliar o Programa Cegonha da Solidariedade;

13. Sonorização dos Parques;

14. Criar a Coordenadoria da Mulher e Coordenaria da Juventude;

15. Promover articulação com outros entes a fim de promover a conquista de novos
espaços físicos para as entidades de Suzano.

16. Criar o Conselho Municipal da Juventude;

17. Criar o Conselho Municipal da Diversidade;

18. Dar continuidade ao aprimoramento da Transparência na gestão municipal.




SEGURANÇA CIDADÃ

1. Ampliar a cobertura de monitoramento por câmaras e intensificar os serviços do
Centro de Segurança integrado;

2. Ampliar o Programa Vizinhança Solidária com o objetivo de prevenir os atos de
desrespeito à convivência, procurando gerar coletivamente nas comunidades
um código de responsabilidade solidária;

3. Ampliar o efetivo de GCM´s;

4. Criar política municipal de preservação dos próprios públicos com ampla
participação da comunidade;

5. Continuar o programa de formação especifica e continuada para os profissionais
da área de segurança pública, dentro da política de valorização do
funcionalismo público e do conceito de segurança cidadã;

6. Ampliação do Guard para todas as escolas de ensino fundamental;

7. Inauguração da Nova Sede da Guarda Municipal de Suzano;



14

8. Dar continuidade na modernização da frota e equipagem da GCM.

9. Entrega de nova Delegacia Central em parceria com o Estado de SP;

10. Transformar o CAEP em BAEP;

11. Implantação de Aplicativo para promover a integração das Câmaras de
Monitoramento do município.

12. Implantar nova Base da GCM de Palmeiras;

13. Construção do novo Plano de Carreira da GCM;

14. Fortalecer a segurança nas Unidades Escolares;

15. Aquisição de veículos blindados de alto porte.




MEIO AMBIENTE


1. Implantar o Programa de Educadores Ambientais Populares;

2. Implantar em parceria com a Secretaria Municipal de Educação o Polo de Educação
Ambiental;

3. Dar continuidade à Implantação do Plano Municipal de Saneamento Ambiental com
ampliação da rede de água potável e esgotamento sanitário e com saneamento rural;

4. Consolidar como política pública as ações de Bem-Estar Animal como serviço de
atendimento veterinário e de posse responsável, como o “Baby me Leva” e
Campanhas de Castração;

5. Elaborar o Plano de Arborização Urbana como ferramenta de cadastro e ampliação
das espécies arbóreas na cidade, redução da temperatura média e ampliação da
qualidade do ar;

6. Elevar a competência de licenciamento ambiental municipal de empreendimentos e
atividades

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001904418_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SUZANO / SP)

CAIAN ZAMBOTTO
1º
CAIAN ZAMBOTTO PSOL
8.884 votos
WALMIR PINTO
2º
WALMIR PINTO PV
5.357 votos
SERGIO DO POVO
3º
SERGIO DO POVO MOBILIZA
142 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial