MÁRCIO BOTELHO - PODE - DEPUTADO ESTADUAL
MÁRCIO BOTELHO é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PODE em Pernambuco (PE) nas Eleições 2026.
MÁRCIO ANTONY DOMINGOS BOTELHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 16/12/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PERNAMBUCO / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PODE | UF: PE
Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)
2024 - PREFEITO
PP | UF: PE
Votação Obtida: 9.989 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
SD | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Outras aplicações e Investimentos | APLICAÇÃO FINANCEIRA | R$ 1.500.000,00 |
| 2026 | Apartamento | IMÓVEL | R$ 500.000,00 |
| 2026 | Sala ou conjunto | IMÓVEL | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | FLAT NO EMPRESARIAL ESTACAO JOSE AUGUSTO MOREIRA, APT. 1407, CASA CAIADA - OLINDA-PE | R$ 330.000,00 |
| 2026 | Apartamento | IMÓVEL | R$ 313.000,00 |
| 2026 | Casa | IMÓVEL | R$ 300.000,00 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRADESCO | R$ 290.727,00 |
| 2020 | Apartamento | PROMITENTE COMPRADOR FLAT EM OLINDA-PE | R$ 220.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | FLAT NO EMPRESARIAL ESTACAO AUGUSTO MOREIRA, APT. 1413. OLINDA - PE | R$ 210.150,34 |
| 2026 | Apartamento | IMÓVEL | R$ 210.000,00 |
| 2020 | Apartamento | PROMITENTE COMPRADOR - FLAT EM OLINDA-PE | R$ 200.000,00 |
| 2026 | Apartamento | IMÓVEL | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Apartamento | FLAT NO EMPRESARIAL ESTACAO JOSE AUGUSTO MOREIRA, APT. 1414. | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | FLAT EM MURO ALTO, IPOJUCA-PE, BEACH CLASS SOLARE, UNIDADE 316D. | R$ 197.103,58 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | VGBL XP SEGUROS | R$ 168.375,14 |
| 2020 | Apartamento | PROMITENTE COMPRADOR FLAT OLINDA-PE | R$ 130.150,34 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL | R$ 130.000,00 |
| 2020 | Casa | PRAIA MARACAIPE | R$ 110.000,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | PROMITENTE COMPRADOR DE 50% DA COMERCIAL NO EMPRESARIAL ESTAÇÃO JOSE AUGUSTO MOREIRA | R$ 105.808,36 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB BRADESCO | R$ 86.446,63 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | POSSE DE UM TERRENO SITUADA NA PRAIA DE MARACAIPE, IPOJUCA - PE | R$ 70.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | VGBL ICATU SEGUROS | R$ 57.784,47 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BRADESCO FUNDO DE INVESTIMENTO EM COTAS DE FUNDOS DE INVESTIMENTO RENDA FIXA REFERENCIADO DI MAX | R$ 52.949,21 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | AÇÕES XP | R$ 51.661,22 |
| 2026 | Terreno | IMÓVEL | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO EM GRAVATÁ-PE | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB BANCO XP | R$ 47.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | FUNDO VISTA HEDGE | R$ 45.673,92 |
| 2024 | Outros bens imóveis | POSSE DE UMA CASA SITUADA NA PRAIA DE MARACAIPE, IPOJUCA - PE | R$ 40.000,00 |
| 2026 | Terreno | IMÓVEL | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRENO PRÓPRIO SOB O NUMERO, 05(CINCO),DA QUADRA 40 (QUARENTA) COMPONENTE DO LOTEAMENTO - JARDIM ATLÂNTICO. | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB C6 | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOCALIZADO JARDIM ATLANTICO-PE | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB MASTER | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB MASTER | R$ 38.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRADESCO | R$ 31.062,13 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | MOVIDO DEB. | R$ 19.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BRADESCO VIDA E PREVIDENCIA S.A. | R$ 18.681,88 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB MASTER | R$ 17.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | FUNDO IBIUNA CREDIT MM | R$ 16.450,64 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CBD FACTA | R$ 16.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB PINE | R$ 16.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | XP INFRA IV FIP. | R$ 15.400,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CBD PINE | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CRI SUCURITIZADORA S/A 22K0001201 | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Apartamento | PROMITENTE COMPRADOR-LOCALIZADO NO JANGA-PAULISTA | R$ 14.281,66 |
| 2024 | Terreno | LOTE TERRENO URBANO, SOB NUMERO 13, DA QUADRA EB, S/N, LOTEAMENTO MORADA DO SOL, GRAVATA. | R$ 12.500,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRENO URBANO, SOB NUMERO 12, DA QUADRA EB, LOTEAMENTO MORADA DO SOL, GRAVATA. | R$ 12.500,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRENO URBANO, SOB NUMERO 26, DA QUADRA EB, S/N, LOTEAMENTO MORADA DO SOL, GRAVATA. | R$ 12.500,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRENO URBANO, SOB O NUMERO 13, DA QUADRA EB, S/N, LOTEAMENTO MORADA DO SOL - GRAVATA | R$ 12.500,00 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 12.364,77 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SANTANDER | R$ 8.151,79 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | XP INFRA IV FIP CLASSE TREND | R$ 6.192,18 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | ITAU | R$ 2.052,31 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO CONTA CORRETORA | R$ 837,38 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BNP PARIBAS | R$ 108,94 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO ITAÚ AG. 7029, CC: 2890-4 | R$ 56,32 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM CONTA BRADESCO, AG: 6298, CC: 442109-4 | R$ 20,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.214.598,36 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.920.891,85 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 3.808.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 300.000,00 | 72,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 93.154,93 | 22,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 19.500,00 | 4,7% |
| Total geral | R$ 412.654,93 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 300.000,00 |
| Márcio Antony Domingos Botelho | 7 | R$ 93.154,93 |
| Vera Lucia Dom | 5 | R$ 19.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 187.956.537,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PLANO DE GOVERNO
PARTIDO PROGRESSISTAS
MÁRCIO BOTELHO
CANDIDATO À PREFEITURA DE OLINDA
2024
2
SUMÁRIO
Apresentação do plano ----------------------------------------------------------------------------------3
Saúde --------------------------------------------------------------------------------------------------------4
Educação ----------------------------------------------------------------------------------------------------6
Segurança Pública ----------------------------------------------------------------------------------------8
Des…
Ler mais do texto
envolvimento Social e Direitos Humanos ------------------------------------------------------9
Esportes e Lazer -----------------------------------------------------------------------------------------11
Cultura e Turismo ----------------------------------------------------------------------------------------12
Desenvolvimento Econômico -------------------------------------------------------------------------14
Modernização da Gestão ------------------------------------------------------------------------------15
Meio Ambiente --------------------------------------------------------------------------------------------17
Infraestrutura ----------------------------------------------------------------------------------------------19
3
Apresentação do Plano:
Este documento apresenta a proposta de plano de governo para a administração da
prefeitura municipal de Olinda, Pernambuco, no quadriênio 2025 - 2028. As propostas
do candidato Márcio Botelho para a prefeitura de Olinda, foi desenvolvida com base
em sua vasta experiência como advogado criminal e previdenciário, gestor público e
vice-prefeito em dois mandatos, trazendo um conhecimento profundo da cidade, sua
história e suas necessidades. Filho natural de Olinda e residente por toda a vida, ele
conhece a cidade de maneira integral e está comprometido em promover uma
transformação significativa para todos os olindenses.
Uma gestão municipal eficaz começa com uma escuta qualificada a população,
compreendendo de perto suas necessidades e expectativas. É essencial estabelecer
um diálogo direto, ouvindo de maneira empática as preocupações dos cidadãos para
desenvolver um plano de governo que responda exatamente às suas demandas. Com
um olhar voltado para o bem-estar da comunidade, podemos transformar a realidade
da nossa cidade.
Atualmente, enfrentamos um modelo de gestão que falhou em priorizar as
necessidades reais da população. A falta de compromisso e compreensão com os
anseios dos cidadãos resultou em uma administração ineficaz e distante. É
fundamental reverter essa situação com um plano de governo bem elaborado e um
gestor comprometido com a proximidade e a eficiência, para que possamos construir
um futuro melhor para todos, juntos podemos mudar esta realidade.
Nosso plano de governo é inovador e ousado, com total dedicação para transformar a
realidade da nossa cidade. Percorremos cada bairro, conhecendo de perto as
dificuldades da população e ouvindo suas necessidades com atenção. Com base
nesse entendimento, desenvolvemos estratégias que trarão mudanças significativas,
promovendo dignidade e melhorando a qualidade de vida dos cidadãos. Este plano
visa impactar positivamente a vida dos olindenses, não apenas no presente, mas
também garantindo um legado de dignidade e progresso para as futuras gerações.
4
Saúde:
Um dos principais desafios de Olinda é a falta de uma saúde de qualidade e eficiente
para nossa população. O básico está ausente: há carência de médicos,
medicamentos, exames e consultas com especialistas.
Reconhecemos que a saúde é fundamental para a vida de qualquer cidadão e, antes
de introduzir inovações, é essencial garantir que o básico seja bem executado.
Para resolver essa situação, nosso objetivo é construir uma base sólida para o sistema
de saúde. Precisamos garantir que as unidades de saúde estejam devidamente
estruturadas e equipadas, com profissionais capacitados e medicamentos disponíveis.
A prioridade é oferecer um atendimento digno e eficiente, assegurando que cada
olindense tenha acesso a cuidados médicos essenciais. Só depois de estabelecer
essa base fundamental, estaremos prontos para avançar com novas propostas e
melhorias que beneficiarão toda população. As nossas propostas para a área da
saúde são:
✓ Promover a informatização do nosso sistema de saúde municipal com o
objetivo de aprimorar o atendimento à população. Com isso, buscaremos
eliminar as longas e intermináveis filas e resolver os problemas atuais
relacionados à marcação e ao atendimento médico nas unidades de saúde;
✓ Desenvolver um aplicativo municipal que permita à população agendar
consultas e exames, além de acompanhar a entrega de medicamentos,
resultados de exames e datas de marcações de consultas. Dessa forma, os
cidadãos poderão gerenciar esses serviços com facilidade e comodidade, sem
precisar sair de casa;
✓ Expandir a Estratégia Saúde da Família (ESF) com o objetivo de ampliar a
cobertura da atenção básica, assegurando que toda a população tenha acesso
a cuidados de saúde adequados. Essa expansão visa melhorar o atendimento
preventivo e contínuo, promovendo um atendimento mais abrangente e
acessível para todos os olindenses;
✓ Incentivar, em parceria com o Governo Estadual e Federal, a realização de
mutirões de saúde para reduzir as filas de consultas e exames, melhorando a
eficiência e a rapidez no atendimento à população;
✓ Implementar o sistema HÓRUS, do Ministério da Saúde, em todas as
unidades de saúde para otimizar a gestão dos estoques de medicamentos.
5
O sistema permitirá a identificação em tempo real dos estoques, o
rastreamento dos medicamentos distribuídos e dispensados, o agendamento
das dispensações, e a identificação da demanda de atendimento e da origem
das prescrições. Além disso, proporcionará controle e monitoramento dos
recursos financeiros destinados à aquisição e distribuição dos medicamentos,
assegurando que não haja falta de medicamentos nas unidades de saúde;
✓ Estabelecer um laboratório de prótese dentária para beneficiar a parcela da
população com perda dentária, que enfrenta dificuldades na mastigação e
comprometimento da saúde bucal. O laboratório permitirá a confecção de
próteses dentárias de qualidade, melhorando a função mastigatória e
promovendo a saúde bucal dos pacientes;
✓ Estabelecer um Centro de Imagem Municipal, oferecendo exames como raio-
X, ultrassonografia, mamografia, ecocardiograma e eletrocardiograma. Este
centro visa fornecer serviços de diagnóstico de alta qualidade, melhorando o
acesso a exames essenciais e contribuindo para a saúde e bem-estar da
nossa população;
✓ Reestruturar nossas unidades de saúde, equipando-as adequadamente,
climatizando os ambientes e proporcionando condições de trabalho
adequadas para os profissionais. Além disso, garantir um atendimento de
qualidade para a população;
✓ Reabrir, investir e expandir o laboratório municipal para assegurar que todos
os olindenses possam realizar suas coletas de exames de forma
descentralizada. Com isso, todas as unidades de saúde terão a capacidade de
realizar coletas, após a devida capacitação e os investimentos estruturais
necessários;
✓ Implantar a casa de parto, dedicada à assistência humanizada e de qualidade
para o parto fisiológico. Isso garantirá que as futuras mães olindenses possam
dar à luz em nossa cidade, recebendo o suporte necessário para uma
experiência de parto segura e acolhedora.
6
Educação:
A educação é um pilar fundamental para o desenvolvimento da nossa cidade, mas,
lamentavelmente, a gestão atual não reconhece sua importância. Enfrentamos sérios
problemas, como falta de infraestrutura, carência de professores, merenda de baixa
qualidade, insuficiência de creches, escolas mal equipadas e professores mal
remunerados, o que afeta negativamente a qualidade do ensino e a equidade no
acesso ao conhecimento.
Para transformar essa realidade e garantir um futuro promissor para nossos
estudantes, devemos adotar uma abordagem eficaz e comprometida com a qualidade.
Precisamos assegurar que cada aluno tenha acesso a uma educação de excelência,
com condições adequadas para o aprendizado e desenvolvimento, em nosso plano de
governo iremos garantir que todas as crianças, independentemente de suas origens
socioeconômicas, habilidades ou necessidades especiais, tenham acesso igualitário a
educação e recebam o apoio necessário para alcançar seu potencial máximo. As
nossas propostas para a área da educação são:
✓ Elevar o desempenho dos alunos da rede municipal no IDEB;
✓ Assegurar a entrega pontual de fardamentos e kits escolares, garantindo que
os alunos recebam o material necessário para seus estudos e um fardamento
de qualidade para frequentar a escola;
✓ Elevar a taxa de alfabetização de jovens e adultos;
✓ Investir na infraestrutura, construção e manutenção de escolas, com salas de
aula espaçosas, bibliotecas bem equipadas, laboratórios de ciências, áreas de
recreação e espaços para atividades extracurriculares;
✓ Construir novas creches para atender às necessidades da população,
permitindo que as mães trabalhem com a confiança de que seus filhos estão
recebendo cuidados de qualidade;
✓ Investir na qualificação e valorização dos profissionais da educação da nossa
rede municipal;
✓ Garantir que todas as crianças, independentemente de suas origens
socioeconômicas, habilidades ou necessidades especiais, tenham acesso
igualitário à educação e recebam o apoio necessário para alcançar seu
potencial máximo;
7
✓ Integrar a tecnologia de forma eficaz no processo de ensino-aprendizagem,
oferecendo recursos digitais, acesso à internet e programas de educação
digital que preparem os alunos para um mundo cada vez mais tecnológico;
✓ Implantar um programa para fornecer óculos de grau aos estudantes da nossa
rede municipal que enfrentam desafios no aprendizado devido a problemas de
visão e à falta de condições para adquirir os óculos;
✓ Implantar salas de recursos multifuncionais para ofertar atendimento
educacional especializado aos estudantes com deficiências;
✓ Oferecer transporte inclusivo para garantir que crianças com deficiência
possam chegar à escola com segurança e conforto;
✓ Implantar salas de aula bilíngues regulares para atender às necessidades
educacionais dos estudantes surdos;
✓ Implantar um programa de merenda escolar com refeições de alta qualidade
nutricional, supervisionadas por nutricionistas, para garantir um cardápio
equilibrado e adequado às diferentes fases da vida dos estudantes;
✓ Implantar o programa Estudante Monitor para combater a evasão escolar e
melhorar o desempenho dos alunos. O programa promoverá soluções coletivas
que fortalecem o senso de comunidade escolar e terá um impacto positivo nas
experiências dos alunos e nos resultados educacionais. Além disso, oferecerá
remuneração aos estudantes monitores, incentivando-os a se dedicar ainda
mais aos estudos e a alcançar altas notas;
✓ Implantar um programa de intercâmbio educacional para incentivar nossos
alunos a estudarem em outros países e adquirirem experiência internacional,
incluindo a oportunidade de aprender uma nova língua. O intercâmbio é
fundamental para promover o desenvolvimento pessoal e acadêmico, e
oferecer aos nossos estudantes da rede municipal de ensino uma perspectiva
global que enriquece suas experiências educacionais e abre novas
possibilidades de futuro.
8
Segurança Pública:
O combate à violência em Olinda demanda uma colaboração eficaz entre todos os
níveis de governo. Embora a segurança pública não seja uma atribuição constitucional
dos municípios, o prefeito tem a responsabilidade fundamental de assegurar a
integridade e promover a convivência pacífica dentro do nosso município. Essa
responsabilidade implica não apenas em liderar iniciativas locais de segurança, mas
também em fomentar a cooperação com as esferas estadual e federal. O prefeito deve
coordenar esforços para implementar políticas de segurança, garantir que as
infraestruturas e os serviços necessários estejam em funcionamento, para construção
de um ambiente seguro e harmonioso para todos os olindenses.
Atualmente, nossa segurança pública está em situação crítica. A criminalidade e a falta
de iluminação têm gerado um clima de insegurança que impede os olindenses de
realizarem atividades cotidianas com tranquilidade. Ir à praia, cumprir compromissos
ou simplesmente sair de casa se tornou um desafio, devido ao medo constante da
violência e à deficiência na infraestrutura de segurança da nossa cidade. É urgente
que sejam tomadas medidas eficazes para restaurar a sensação de segurança. As
nossas propostas para a área de segurança pública são:
✓ Investir em treinamento, equipamentos e aumento do efetivo para melhorar a
capacidade de resposta a emergências e investigações locais;
✓ Implementar sistemas de vigilância por vídeo, reconhecimento facial e análise
de dados para identificar padrões criminais e prevenir atividades ilícitas;
✓ Estabelecer parceria ao Governo do Estado para programas de policiamento
comunitário para promover a colaboração entre a polícia e os residentes,
incentivando a participação cívica na segurança;
✓ Desenvolver iniciativas educacionais e recreativas para os nossos jovens,
programas de combate às drogas e intervenções precoces para reduzir fatores
de risco que levam ao crime;
✓ Investir em iluminação pública adequada em áreas de alto risco para aumentar
a visibilidade e dissuadir atividades criminosas durante a noite;
✓ Armar nossa guarda municipal e capacitá-los para portar armas.
9
Desenvolvimento Social e Direitos Humanos:
Infelizmente, não presenciamos em nossa cidade um ambiente mais justo e solidário,
que promova o desenvolvimento social e garanta que os direitos de todos os cidadãos
olindenses sejam respeitados e protegidos, exemplo disto, é a carência de ações
exitosas para prevenir e enfrentar a violência doméstica, o abuso e a exploração, o
apoio e serviços especializados às vítimas, o suporte digno a famílias e indivíduos em
situação de vulnerabilidade.
É preocupante o descaso com a atenção especializada para pessoas com deficiência.
A oferta de serviços é extremamente limitada, com apenas dois núcleos disponíveis
que atendem exclusivamente crianças autistas até 10 anos. O desleixo da gestão é
evidente, pois adolescentes e adultos autistas, assim como indivíduos com outras
deficiências, são completamente negligenciados e não recebem os serviços que
necessitam. Além disso, as crianças autistas atendidas nos núcleos não têm acesso a
terapias adequadas, já que a estrutura de atendimento é inadequada e carece de uma
equipe multidisciplinar. Esse abandono estrutural revela a falta de compromisso da
gestão com as necessidades básicas e os direitos de uma parte vulnerável da
população.
Precisamos mudar esta realidade para garantir que todos os cidadãos, especialmente
os grupos mais vulneráveis, tenham acesso a serviços e oportunidades que promovam
sua inclusão e participação plena na sociedade. As nossas propostas para a área de
desenvolvimento social e direitos humanos são:
✓ Estabelecer um restaurante popular que ofereça refeições nutricionalmente
adequadas para a população de baixa renda, em situação de vulnerabilidade
social e insegurança alimentar e nutricional;
✓ Fazer funcionar o Centro de Referência Especializado para População em
Situação de Rua (Centro POP) com o propósito de atender famílias e
indivíduos nas mais diversas situações de vulnerabilidade social ou violação de
direitos, oferecendo acesso a alimentação, espaço para higiene pessoal,
lavanderia, guarda de pertences, regularização de documentos, entre outros
serviços;
✓ Estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação para garantir a eficácia
e a transparência dos programas e serviços oferecidos;
✓ Fomentar atividades culturais e educacionais que promovam o
desenvolvimento social e a cidadania, incluindo oficinas, eventos e programas
de educação complementar;
✓ fortalecer programas de saúde mental, oferecendo suporte psicológico e
psiquiátrico para a população;
10
✓ Implementar serviços de suporte, como acompanhamento familiar, orientação e
assistência para famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade;
✓ Desenvolver programas de capacitação profissional e de inserção no mercado
de trabalho para pessoas em situação de vulnerabilidade;
✓ Vamos estabelecer a Casa da Pessoa com Deficiência em Olinda para oferecer
um suporte acolhedor e especializado a todos os cidadãos, desde crianças e
adolescentes até adultos e idosos, que vivenciam qualquer tipo de deficiência,
exemplos: transtorno do espectro autista (TEA) e deficiências físicas. A casa
proporcionará assistência contínua, garantindo acesso a consultas e terapias
através de uma rede multiprofissional dedicada a atender com cuidado e
empatia às necessidades de cada indivíduo;
✓ Vamos estabelecer um centro de capacitação profissional voltado para pessoas
com deficiência, com o objetivo de prepará-las para o mercado de trabalho.
Para alcançar esse objetivo, criaremos um banco de dados que facilitará
parcerias com empresas locais e promoverá a inclusão de indivíduos com
deficiência em Olinda. Nosso projeto visa proporcionar maior independência
financeira e dignidade a esses cidadãos, contribuindo para uma sociedade
mais inclusiva e justa;
✓ Promover a regularização fundiária, para garantir o ordenamento urbano e a
justiça social no nosso município. visando proporcionar segurança jurídica aos
moradores, assegurar condições adequadas de infraestrutura e serviços, e
promover a integração de áreas informais ao planejamento urbano.
11
Esportes e Lazer:
O esporte e o lazer promovem a coesão social ao reunir pessoas de diferentes origens
e idades em atividades comuns, fortalecendo o sentido de comunidade e
pertencimento.
Precisamos investir em esportes e lazer em nossa cidade, oferecendo oportunidades,
contribuindo para a formação de cidadãos mais ativos e engajados, proporcionando
alternativas saudáveis ao envolvimento com comportamentos de risco, como o uso de
substâncias ilícitas ou a violência, ao oferecer canais construtivos para a energia e o
tempo livre.
Iniciativas esportivas e culturais fomentam o desenvolvimento local e o turismo,
estimula a economia e valoriza a nossa cidade como um centro de atividades e
eventos. As nossas propostas para a área de esporte e lazer são:
✓ Organizar torneios e campeonatos que incentivem a participação de todas as
faixas etárias;
✓ Oferecer atividades adaptadas para pessoas com deficiência;
✓ Instalação de equipamentos de ginástica em praças e áreas públicas,
permitindo que os olindenses se exercitem ao ar livre;
✓ Realizar eventos, como corridas de rua, maratonas, esportes radicais e
festivais esportivos, para estimular a participação e o engajamento da
população;
✓ Implementar oficinas e palestras sobre nutrição, saúde mental e bem-estar
físico, incentivando um estilo de vida saudável;
✓ Implementar a prática de surfe noturno;
✓ Valorizar e incluir práticas esportivas na praia da nossa cidade, exemplo:
Beach tennis
Stand Up Paddle
Futebol de areia
Futevôlei
Surfe.
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Cultura e Turismo:
Olinda é uma das cidades com a mais rica herança cultural do mundo. Em 1982, foi
reconhecida pela UNESCO como Patrimônio Cultural da Humanidade.
A atual gestão tem falhado gravemente na preservação e promoção da nossa rica
herança cultural. Ao negligenciar o desenvolvimento cultural, a cidade perdeu seu
apelo turístico, deixando de lad
Redes sociais declaradas
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