WANDERSON BUENO - PODE - PREFEITO

res,
orientado por uma visão estratégica, sintoni-
zado com as transformações tecnológicas,
sociais e de gestão. Estas linhas formam a base
que guiará as políticas públicas para Viana, nos
próximos 4 anos, dando continuidade ao
trabalho já realizado e liderado pelo prefeito
Wanderson Bueno e pelo vice-prefeito Fabio
Dias.
todas as iniciativas, já pautadas sobre eixos que
definem uma boa gestão pública. Na proposta,
a p r e s e n t a m o s n ã o s o m e n t e a l g u n s
compromissos para o próximo mandato, mas
sobretudo a continuidade dos muitos avanços
já conquistados para a população vianense. A
proposta que apresentamos no registro das
candidaturas é uma construção coletiva,
realizada através de participação popular por
meio de plataforma digital e é uma proposta
aberta, que continuará sendo atualizada
durante a campanha eleitoral pelo diálogo e
ação conjunta, buscando sempre os avanços
necessários para que Viana esteja cada vez mais
pronta pro futuro!
VIANA PRONTA PRO FUTURO
COLIGAÇÃO
PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
DIRETRIZES
A nossa missão é clara: colocar o cidadão no
centro de todas as nossas ações. Garantir que
cada necessidade da população vianense seja
ouvida e atendida com agilidade e precisão é o
nosso compromisso. Queremos construir uma
Viana onde o atendimento ao público não seja
apenas um serviço, mas uma verdadeira
prioridade, com soluções que façam a diferença
no dia a dia de todos.
Acreditamos firmemente na importância da
inclusão, do diálogo e da participação social
como pilares para o desenvolvimento de nossa
cidade. Durante os últimos 4 anos, nossa gestão
sempre esteve aberta ao diálogo constante
com a comunidade, buscando a participação
a t i va dos c idadãos na fo rmu laç ão e
implementação de políticas públicas e é assim
que queremos seguir. A voz de cada vianense
será ouvida, e todos devem contribuir para o
progresso de Viana.
Para isso, promovemos a transparência como
um valor essencial, assegurando que todas as
ações e decisões da administração sejam claras
e acessíveis à população. A inovação e a
modernização serão alavancas para melhorar a
eficiência dos serviços públicos, utilizando
tecnologias e práticas modernas na gestão
pública.
A responsabilidade administrativa e fiscal será o
nosso compromisso para garantir a sustenta-
bilidade e a boa gestão dos recursos públicos.
Com planejamento estratégico e práticas
rigorosas de controle, asseguramos que todo
investimento contribua efetivamente para o
desenvolvimento da nossa cidade.
Com essas diretrizes, apresentamos 20 metas
para Viana, confiantes de que podemos
construir uma cidade mais justa, inclusiva e
eficiente. Juntos, podemos fazer de Viana um
exemplo de gestão pública eficaz e voltada para
o bem-estar de todos os cidadãos vianenses.
VIANA PRONTA PRO FUTURO
COLIGAÇÃO
PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
20
METAS
PARA VIANA
VIANA PRONTA PRO FUTURO
COLIGAÇÃO
PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
1.
Gestão moderna e eficiente
- Implantação de sistema de acompanhamento
do Plano Plurianual, garantindo o acesso da
população ao cumprimento das metas e
indicadores da gestão;
- Desburocratização com mapeamento dos pro-
cessos de contratação e execução da despesa
pública;
- Equipar a sala de licitações para transmissões ao
vivo dando maior publicidade às contratações
públicas;
- Ampliação do programa de capacitação de
servidores, tornando assim a administração mais
eficiente;
- Implantação da nova sede do Almoxarifado
Central, tornando-a mais moderna;
- Iniciar o programa de troca da frota municipal
para veículos elétricos, diminuindo assim a
poluição e os custos de manutenção e
abastecimento;
- Implantação do sistema de elaboração do Plano
de Contratação Anual, garantindo assim o
planejamento e possibilidade das empresas se
programarem para participar dos procedi-
mentos licitatórios;
- Monitorar e ampliar o acesso de empreende-
dores locais nos procedimentos licitatórios por
meio de capacitação em parceria com a Sala do
Empreendedor;
- Aumento da recuperação de créditos por meio
da Securitização da dívida ativa.
- Reestruturação da equipe com servidores
efetivos para garantir a continuidade dos
serviços públicos;
- Implantar processos de atendimento ao público
presencial, por telefone, por e-mail e pelas redes
sociais;
- Melhorar e otimizar os procedimentos adminis-
trativos, propondo fluxos que sejam menos
burocráticos, mais eficientes, ágeis e econô-
micos, identificando como contribuem para os
resultados da área fim;
- Qualificar os gastos públicos, por meio do
aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da
execução dos contratos, otimização dos
recursos públicos;
- Digitalizar, otimizar e modernizar o arquivo de
documentos públicos do Município;
- Aprimorar o Plano de Desenvolvimento com
Apoio ao Pequeno Empreendedor para Compras
Governamentais.
VIANA PRONTA PRO FUTURO
COLIGAÇÃO
PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
2.
Gestão fiscal e
fomento da receita
- Investir na capacitação contínua dos servidores
municipais que atuam no setor de arrecadação e
cadastro imobiliário, com treinamentos e cursos
de atualização sobre legislações e tecnologias;
- Oferecer descontos e vantagens para
contribuintes que optem pelo pagamento
antecipado de tr ibutos, incentivando a
adimplência e melhorando o fluxo de caixa do
município;
- Rea l i zar campanhas educat ivas para
conscientizar a população sobre a importância
do pagamento de tributos municipais e a correta
regularização de imóveis, mostrando os
benefícios para a comunidade;
- Criar um programa que ofereça incentivos
fiscais para proprietários que regularizem seus
imóveis, como isenção de multas e juros,
facilitando a formalização e a ampliação da base
de arrecadação;
- Revisão e Atualização da Legislação Tributária:
Analisar e atualizar as leis e regulamentações
municipais para otimizar a arrecadação e reduzir
a evasão fiscal;
- Plataforma de Pagamento Online: Oferecer
opções de parcelamento para débitos de ISS em
atraso, com condições faci l i tadas para
regularização;
- Colaborar com imobiliárias e corretores de
imóveis para educar os clientes sobre o ITBI e
garantir que todas as transações estejam
devidamente registradas e tributadas;
- Aplicativo Mobile: Desenvolver um aplicativo
móvel para facilitar a emissão de notas fiscais, a
consulta de débitos e o pagamento do ISS e ITBI;
- Mapeamento de Setores: Criar mapas de
setores de serviços com base na arrecadação
para identificar áreas com alta concentração de
prestadores e oportunidades de melhoria.
- Estabelecer consultas regulares com o setor
privado para entender suas necessidades e
melhorar as políticas fiscais;
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PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
3.
Gestão tecnológica
- Desenvolver o plano estratégico para uma
cidade inteligente;
- Disponibilizar aplicativo de serviços online;
- Configurar e estruturar o Data Center
envolvendo questões como segurança da
informação, sistema de gestão de incidentes e
monitoramento, para continuidade dos serviços
atualmente disponibilizados à população, e para
a implementação de novos projetos;
- Aperfeiçoar e modernizar a base tecnológica da
Administração Pública atendendo a critérios de
e f ic iênc ia , e f i các ia , economic idade e
transparência;
- Conectar a infraestrutura física e a digital,
definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si;
- Incrementar a oferta de serviços públicos online
com o objetivo de racionalizar o processo e
reduzir a burocracia;
- Implantação de Wi-Fi em espaços públicos da
cidade.
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PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
4.
Compromisso com a
Transparência
- Manter os melhores índices de Transparência
nas avaliações dos órgãos de controle;
- Implementação de sistema próprio de
Ouvidoria, com mapeamento em tempo real das
áreas /assuntos que mais geram reclamações ou
pedido de informações. Um sistema nesses
moldes permite ao gestor melhor visualização
das impressões dos munícipes sobre os serviços
públicos prestados e sobre o desempenho da
gestão, acarretando em melhor planejamento;
- Propiciar maior participação popular por meio
do uso de sistemas informatizados, de modo a
conferir maior engajamento do cidadão e,
portanto, maior efetividade às discussões de
audiências e consultas públicas, bem como maior
transparência na formação do orçamento
participativo;
- Implementação de fluxo de procedimentos
para gerenc iamento de processos de
contratações públicas e de execução dos
contratos administrativos, incentivando o
controle interno no âmbito de todos os órgãos
do executivo municipal, a fim de garantir
aplicação mais eficiente dos recursos públicos,
a l é m d e p r o p i c i a r m a i o r s e n s o d e
responsabilização entre os diversos atores que
atuam no fluxo desses processos.
- Fomentar o engajamento da sociedade na
temática ESG (Environmental, Social and
Governance ou Ambiental, Social e Governança)
e incentivar o controle social sobre essa pauta. A
prática permitiria o aperfeiçoamento de políticas
públicas, voltadas para o desenvolvimento do
Município com foco em melhores práticas
a m b i e n t a i s , d e s a ú d e e e d u c a ç ã o ,
incrementando a qual idade de vida da
população Vianense;
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PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
5.
Educação referência
A educação é um dos pilares fundamentais para o
desenvolvimento de nossa cidade, e nossa gestão
estará comprometida em promover uma educação
de qualidade, acessível e inclusiva para todos os
cidadãos. Este programa é construído com base nos
princípios do Plano Nacional de Educação (PNE),
adaptado para atender às demandas da população
de Viana.
Este plano é um compromisso real e eficaz com a
transformação da educação em nossa cidade.
Estamos determinados a construir uma rede de
ensino público, assegurando o direito de aprender
dos nossos alunos, não apenas para os desafios do
presente, mas também para um futuro promissor.
Comprometemo-nos em consolidar o Plano de
Governo, que visa institucionalizar a estratégia de
transformação digital e inovação do Município de
Viana, especialmente na área da educação,
conectando ou potencializando ações já iniciadas por
meio de uma articulação transversal de diversas áreas
da administração pública.
Percebidas como elementos fundamentais para o
desenvolvimento dessa estratégia, definimos algumas
premissas principais que norteiam as nossas ações.
1. Centralidade no estudante e no profissional da
educação
2. Inovação Educacional
4. Transformação Digital
5. Educação como bem público
Neste sentido, destacamos como linhas de ação do
governo municipal:
1- Universalização da Educação Básica - ampliando
a matrícula na Educação Infantil e Ensino Fundamental
compreendendo análises referentes à demanda
por vagas e necessidade da rede de educação
infantil, entre outros;
3. Efetividade na Gestão Pública
6 - G a r a n t i r p e r m a n e n t e f o r m a ç ã o e
aperfeiçoamento de todos os servidores -
implementação de programas de capacitação
contínua que atualizem os servidores do magistério
com as tecnologias e melhores práticas visando uma
educação de qualidade. Através de treinamentos
regulares, workshops e cursos de especialização, os
servidores não apenas aprimoram suas habilidades
técnicas e profissionais, mas também desenvolvem
novas competências que podem contribuir para a
inovação e melhoria dos processos internos.
2- Melhoria da Qualidade da Educação - por meio
da efetivação do ciclo de efetividade da gestão para
o sucesso escolar impactando nos indicadores
educacionais de abandono e defasagem idade-série,
com o estabelecimento de rotinas educacionais de
monitoramento e avaliação, além do apoio à
disseminação de práticas pedagógicas exitosas;
3- Educação Inclusiva e Equitativa- com a
ampliação de Escolas em Tempo Integral, atendendo
especialmente territórios de maior vulnerabilidade;
4- Fortalecimento da Gestão Educacional - com a
implantação de plataforma tecnológica integradora
para gerenciar e agilizar processos na rede de ensino,
por meio de sistema rápido e intuitivo, no celular ou no
computador;
5- Construção de escolas sustentáveis - o governo
demonstra um compromisso com o futuro,
preparando cidadãos conscientes e capacitados para
enfrentar as questões ambientais globais. A
implantação de uma escola sustentável é essencial
para promover uma educação de qualidade, alinhada
aos desafios ambientais e sociais do século XXI. Além
disso, uma escola sustentável pode reduzir custos
operacionais a longo prazo e proporcionar ambientes
de ensino e aprendizagem saudáveis;
VIANA PRONTA PRO FUTURO
COLIGAÇÃO
PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
5.
- Garantir autonomia administrativa e pedagógica das
unidades escolares, com metas e indicadores de
resultado a serem alcançados em cada unidade de
ensino;
- Priorizar estratégias em alfabetização por meio da
Educação para Jovens e Adultos (EJA), promovendo
atualização técnica para os professores e parcerias
público-privada com entidades que possibilitem
estudo continuado para integração ao mercado de
trabalho;
- Construir e/ou ampliar escolas de educação infantil
contribuindo efetivamente na redução da carência
de vagas no município;
- Revitalizar e ampliar os espaços existentes,
prevendo acessibilidade para todos;
- Universalizar a Educação e reduzir a demanda
reprimida construindo novos espaços escolares de
acordo com as adequações est rutura i s e
pedagógicas previstas em lei;
- Implantar Projeto de Qualidade de Vida voltado à
Educação, numa rede de atendimento em parceria
com instituições públicas e privadas de saúde física e
mental;
- Prosseguir a capacitação sobre Planejamento
Estratégico objetivando a eficácia e eficiência nos
procedimentos administrativos e/ou pedagógicos
comuns à Rede Municipal de Ensino, realizados pelas
equipes diretivas e demais técnicos da educação;
- Informatizar gradativamente a Rede Municipal de
Ensino com internet respeitando a possibilidade
técnica, atendendo critérios preestabelecidos,
oportunizando um sistema integrado de informações;
- Ampliar o atendimento educacional especializado, a
partir de critérios e legislação própria e promover
capacitação continuada específ ica para os
professores;
- Propagar a Cultura de Paz promovendo as práticas
restaurativas no ambiente escolar, construindo
possibilidades de convivência social responsável e
harmoniosa;
- Criar e fomentar projetos pedagógicos com caráter
social, premiando estudantes e professores que, de
alguma forma, possibilitem melhoria na qualidade de
vida dos estudantes, das famílias, da comunidade e
sociedade em geral;
- Promover e garantir maior atuação dos Conselhos
Escolares e implantar os Grêmios Estudantis
favorecendo a comunicação com a comunidade
onde a escola está inserida, sugerindo questões e
possibilidades de melhoria da Educação;
- Implementar o Programa Escola Segura (PES);
- Implantar modelo de gestão baseado na
meritocracia e no desenvolvimento de competências
voltado para a melhoria dos resultados de
aprendizagem;
- Ampliar as parcerias público privadas para a
promoção de projetos educacionais;
- Revisar e implementar gradativamente as diretrizes e
metas do Plano Municipal de Educação;
- Valorizar o magistério e garantir melhorias salariais
em acordo com a realidade fiscal do município e o
teto nacional do magistério;
- Elevar os indicadores de aprendizagem nas
avaliações externas;
- Desenvolver e implantar na Rede Municipal de
Ensino o Programa de Apoio à Inclusão com
abordagem multiprofissional visando a inclusão e
melhoria do sistema educacional;
- Ampl iar o Programa Mais A l fabet ização,
possibilitando a capacitação de professores que
atuam além do bloco de alfabetização, promovendo
estratégias atualizadas de atuação didática;
- Criar mecanismos que agreguem família e escola
por meio de Educação pela Paz;
- G a r a n t i r a p e r m a n e n t e f o r m a ç ã o e
aperfeiçoamento de todos os servidores.
VIANA PRONTA PRO FUTURO
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PODEMOS / MDB / PSB / PP / PRD / PSD / REPUBLICANOS / PDT
6.
Saúde para todos
- Priorização e fortalecimento da Atenção Básica,
ampliando e garantindo aos usuários acesso de forma
tempestiva, por meio de ações voltadas à
classificação de risco do território; ampliação do
horário de atendimento das Unidades Básicas onde
for viável; ampliação da oferta de serviços na atenção
básica, bem como do número de equipes de
est ratég ia de saúde da famí l ia e equipes
multiprofissionais; expansão da quantidade de
A g e n t e s C o m u n i t á r i o s d e S a ú d e ( AC S ) ;
fortalecimento da atenção domiciliar; priorização da
integração das ações de vigilância e assistência à
saúde promovendo intervenções intersetoriais
integradas com outras áreas.
A garantia do direito à saúde é requisito fundamental
para uma cidade mais humanizada. São inegáveis os
avanços conquistados na atual gestão municipal, que
focou suas ações de qualificação de informação por
meio da informatização, ampliação de atendimento
na atenção básica, porta de entrada de maior
demanda, o que permitiu a preservação e promoção
da saúde, a qualidade do atendimento e a
modernização de instalações e equipamentos. A
continuidade do investimento em saúde é necessária
projetando uma cobertura ainda maior da atenção
básica, com ampliação da quantidade de equipes de
saúde da família, consolidando a abordagem
preventiva para promoção da saúde, bem como
viabilizando o acesso à atenção especializada,
garantindo, dentro das possibilidades, capacidade e
competência do município e dar integralidade no
cuidado à saúde. Por tudo isso, ampliar o acesso e a
qualidade dos serviços do SUS, com regulação
centrada na pessoa, ainda se faz necessário com
ações prioritárias em:
- Ampliar ainda mais a cobertura de saúde bucal com
a ampliação da oferta de atendimento, fortalecendo
ações de busca ativa, qualificação de atendimento
por meio de classificação de risco;
- Valorização profissional com atualização do plano
de cargos e carreira de profissionais da saúde;
- Fortalecer as ações e serviços de saúde voltadas às
políticas de pessoas idosas e pessoas com deficiência.
- Viabilização do acesso à Rede de Atenção
Especializada por meio da ampliação da oferta de
atendimento ambulatorial especializado; implantação
de telessaúde e telemedicina e viabilizar parcerias
com objetivo de ampliar acesso;
- Priorizar a Saúde da Mulher e da Criança com foco
no cuidado à saúde materno-infantil;
- Estimular a participação social incentivando a
constituição de conselhos locais;
- Fortalecimento da Rede de Atenção Psicossocial -
RAPS com a estruturação do Programa Municipal de
Saúde Mental e integração com as demais redes; bem
como construção e implantação do Centro de
Atendimento Psicossocial (CAPS);
- Modernização de soluções e equip