JAIMINHO - PODE - PREFEITO

ÁGUA (PSDB), apresentam metas para o município de Glória do
Goitá-PE (Gestão 2021-2024), detalhadas e desenvolvidas a partir da
coleta de informações diretamente com a população, técnicos das
diversas áreas, gestores públicos, artistas e políticos.

A nossa gestão almeja a retomada do desenvolvimento
econômico e social e a autoestima de todos os Glorienses, buscando
um NOVO MODELO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA MUNICIPAL, todo concentrado
para o planejamento e parcerias com instituições, terceiro setor,
sociedade civil, entidades estaduais e federais.

Glória do Goitá enfrenta um dos maiores desafios na saúde,
educação e economia, ocasionados pela grave má gestão dos recursos
públicos nos últimos 08 (oito) anos.

É de salutar importância que sejam propostas metas
precisas focadas em resultados eficientes e que realmente atendam os
anseios da população.

Assim, os recursos serão designados e tratados de forma
transparente para o atendimento das necessidadesimediatas do povo
Gloriense priorizando os princípios da Administração Pública.

Com o planejamento, gestão eficiente, controle de gastos,
melhoria do serviço público e cooperação de todos, Glória do Goitá
finalmente voltará a crescer e ser um lugar de gente feliz, atraindo
investimentos, gerando emprego, proporcionando uma melhor qualidade
de vida pra todos que aqui vivem.

Jaime Lima
José Belo



















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DIRETRIZES GERAIS

Este PLANO DE METAS será o ponto de partida para um
processo de amplo e democrático debate com a sociedade, por meio de
seus diversos segmentos, com o propósito de fazer da gestão vindoura
um pouco mais justa, solidária, unida forte e soberana.

Na elaboração das diretrizes, catalogou-se um rol de
princípios fundamentais que devem obrigatoriamente estar presentes
em todas as ações e nos futuros programas governamentais, sejam
eles:

 TRANSPARÊNCIA
 CONFIANÇA
 COMBATE À CORRUPÇÃO
 PROTEÇÃO SOCIAL
 DESCENTRALIZAÇÃO
 ACOLHIMENTO

Assim, a partir desses princípios norteadores apresentamos
ponto a ponto de nossas metas por setores de gestão:

GESTÃO DE JUVENTUDE

 Criação da Secretaria de Juventudes;
 Criação da Casa das Juventudes no Distrito de Apoti
 Casa das Juventudes ser mais ativa e com oficinas e cursos;
 Acolhimento Psicossocial aos adolescentes;
 Conselho de Juventude mais Participativo e com orçamento
destinado para tal fim;
 Realizar Parceria com Universidades;
 Melhoria no Transporte Universitário;
 Oferta de Cursos Técnicos e Profissionalizantes;
 Geração de Emprego para os jovens
 Curso de Idiomas para os jovens
 Cursos Inclusão (Libras)
 Curso Informática
 Implantar o Jovem Aprendiz, co rodizio de Jovens Aprendizes nas
Secretarias (Adquirir Experiência para iniciar o Mercado de
trabalho)
 Mais ambientes de Lazer
 Fomento nos Eventos Teatrais (Paixão de Cristo/Quadrilha/Autos
de Natal)
 Iniciar Curso Pré – Vestibular;






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 Fomentar atividades extracurriculares para afastar os jovens
das drogas

GESTÃO DE EDUCAÇÃO

 Criar o programa Bolsa Educação na Rede Municipal de Ensino;
 Criação do Centro Multidisciplinar Educacional para crianças
com transtornos de aprendizagem;
 Priorizar o investimento na rede de ensino infantil e
fundamental, com atenção a educação especial;
 Promover cursos de capacitação dos professores e auxiliares
ligados à Educação;
 Investimento nas estruturas das instituições para ampliar a
quantidade de vagas ofertadas a cada ano;
 Melhoramento do transporte escolar para os alunos da rede
municipal e estadual;
 Garantir o Transporte Universitário para os universitários que
residem em nosso município;
 Ampliar o número de vagas na creche;
 Criação do Bônus de Desenvolvimento Educacional Municipal
(BDE);
 Informatização e interligação entre as escolas da rede
municipal, cadastro único;
 Garantir o fornecimento da merenda de acordo com o cardápio
indicado por nutricionista habilitada, valorizando a produção
da agricultura familiar;
 Atualizar anualmente o piso nacional da Educação de acordo com
a Lei Federal nº 11.738/2008;
 Ter mesa de diálogo e negociação permanente entre o governo
municipal e a categoria;
 Revisar o Plano de Cargos e Carreira dos Professores, que se
encontra defasado;
 Esforço no cumprimento de Metas de Indice de Desenvolvimento da
Educação Básica;
 Meta de Alfabetização de todas as crianças com até 7 anos;
 Garantir psicólogos nas escolas e assegurar a
intersetorialidade através da rede de apoio;
 Implementar projeto piloto de Robótica no Ensino Fundamental;
 Ativar Laboratórios de informática na Rede Municipal com
garantia de acesso a internet
 Incentivar a participação no controle social do FUNDEB através
do Conselho Municipal, promovendo assim total transparência;
 Realizar Conferências Municipais para definir novas políticas
educacionais para o município.
 Elevar os níveis de Excelência das escolas da rede municipal;






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 Incentivar a não superlotação em salas de aula para que o
aproveitamento dos alunos seja melhor;
 Acolhimento afetuoso e mais humano entre professores, alunos e
profissionais da educação.
 Capacitação dos profissionais para a inclusão social dos
alunos;
 Atendimento psicológico aos professores da rede;
 Melhorar a estrutura física das escolas;
 Patrulha Escolar;
 Requalificar o EJA;

GESTÃO DE POLÍTICAS SOCIAIS

 Fortalecer o Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos;
 Criação do Programa Sopa Família ou cozinha cominutária para os
mais vulneráveis;
 Revisão do Cadastro Único para inclusão dos munícipes que estão
afastados por falta de informação;
 Erradicação e combate ao trabalho infantil e exploração sexual;
 ○ Fortalecimento e ampliação dos programas relacionados à
violência contra: Gênero, opção sexual, raça e outros;
 Criação, manutenção dos benefícios eventuais;
 Priorizar atividades educativas e lúdicas em espaços abertos
para crianças e adolescentes em parceria com os Grupos e outras
instituições;
 Manutenção e ampliação dos Centros de Referências
Especializados da Assistência Social – (CREAS);
 Manutenção e ampliação dos Centros de Referência da Assistência
Social – (CRAS);
 Planejar ações de assistência social, tendo como núcleo a
família e a comunidade em parceria com o Institutos e ONG’S,
Igrejas Evangélicas, Católicas e outras instituições sociais
sem fins lucrativos;
 Desenvolver políticas públicas e campanhas sobre os direitos
das pessoas portadoras de necessidades especiais;
 Construir parcerias com a iniciativa privada para inclusão da
empregabilidade dos portadores de necessidades especiais;
 Promover a valorização do idoso quanto à qualidade de vida,
quanto aos seus direitos, incentivando, ampliando e equipando,
através dos programas da assistência social.

GESTÃO DE SAÚDE

 Implementação de Centro de Parto Humanizado;






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 Implementar projetos e programas de saúde pública que atendam a
todo cidadão desde a gestação até a terceira idade, implantando
novos programas de prevenção e de atendimento prioritário para
procedimentos de pequenas e média complexidade;
 Requalificar toda a atenção primária;
 Intensificar campanhas de Vacinação na Zona Rural;
 Ofertar transport TFD em dois turnos, para mitigar o
desconforto dos glorienses que precisam ir pela manhã e voltam
apenas a noite;
 Sistema de monitoramento do paciente em todas as unidades de
saúde;
 Ampliar Unidades Básicas de Saúde nas áreas descobertas pelo
serviço;
 Implementar o sistema de agendamento online de consultas e
exames nas Unidades de Saúde, evitando o deslocamento da
população às Unidades Especializadas;
 Implantar o Centro de Saúde de Especialidades com horário
extendido;
 Implantar o CEO – Centro de Especialidades Odontológicas e
reestruturar toda a rede odontológica;
 Retomar o atendimento do bloco cirúrgico da Unidade Hospitalar;
 Expansão gradativa das especialidades médicas existentes no
serviço público municipal, diminuindo também a necessidade de
deslocamento para outras cidades para tratamento médico;
 Requalificar e capacitar a Central de Regulação em Saúde
Municipal.
 Requalificar e abastecer a farmácia municipal;
 Plantão Médico no Distrito de Apoti com especialidades de
atendimentos;
 Implantar o Programa de Saúde Ocular para os Escolares;
 Equipar e Ampliar o Laboratório de Análises Clinicas
 Ampliação e valorização do programa de Agentes Comunitários de
Saúde;
 Apresentar o Plano de Cargos e Carreias dos Agentes
Comunitários de Saúde;
 Ampliar a oferta de Exames de Imagem;
 Reestruturação e Ampliação do Programa Saúde da Família e Saúde
Bucal;
 Recuperar e ampliar a frota de veículos, para melhor atender o
usuário do SUS, no TFD, novas ambulâncias no âmbito do
município;
 Garantir um atendimento humanizado em toda rede da saúde
pública municipal.
 Investimento em um centro multidisciplinar para
crianças/adolescentes;






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 Criar um núcleo de saúde para atendimento psicológico para os
pais com filhos que tem alguma deficiência ou déficit de
aprendizagem;

GESTÃO DE ESPORTES CULTURA E LAZER

 Criação de Calendário Esportivo;
 Centro Poliesportivo com profissionais para orientar as
práticas esportivas;
 Criação de Lei para o incentivo ao Esporte;
 Criação de Escolinha Municipal de Futsal, Futebol, Handbol;
basquetebol e vôlei;
 Criação da escola municipal de esportes: implantar nas
comunidades rurais, distritos e urbanas escolas municipais de
esportes incluindo crianças de 08 anos a 14 anos de idade
oportunizando a mesma ter o acesso às aulas de (futebol, futsal
e handebol) no seu contra turno escolar.
 Criação do Programa Bolsa Atleta: criação de uma lei municipal
que irá ofertar através edital anual bolsas que financie
atletas de rendimentos que represente o município em
competições regionais, estaduais, nacionais e internacionais em
diversas modalidades individuais.
 Fortalecer as escolinhas de futebol e grupos esportivos: oferta
kits de materiais esportivos (bolas, coletes, cone e outros),
promover formação, capacitações e palestras para dirigentes e
instrutores desses grupos.
 Disponibilizar Transporte: Oferta transporte de qualidade aos
grupos esportivos para realizarem intercâmbio fora do
município.
 Criação do Programa Seleção Municipal: Criação das seleções
femininas e masculinas de rendimentos nas categorias sub 15,
sub 17, sub 20 e aberto nas modalidades (futebol de campo,
handebol e futsal )que irá representar o município de Glória do
Goitá nas competições regionais e estaduais.
 Fortalecer as competições existentes: Ofertando material de
qualidade, transporte, arbitragem e premiações.
 Programa Resgate: resgata os jogos escolares fase municipais,
internos, participação nos jogos regionais, torneios rurais,
maratonas de ruas e as copas de futsal e futebol de campo.
 Programa Fala Desportista: Realizar anualmente o calendário
municipal de esportes, fóruns, seminários e conferências, com o
objetivo de melhorar as politicas públicas de esportes em nosso
município.

 Implantação do Pátio de Eventos






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 Implantação de espaço de lazer no distrito de Apoti;
 Realizar o Festival da Cultura;
 Integração Cultural com outros municípios;
 Integrar os artistas locais aos órgãos de Cultura Estadual;
 Criação do Complexo Cultura;
 Mais Orçamento para a política de Cultura;
 Implantação de espaço cultural para a realização de feiras,
simpósios, encontros com apresentação de artistas locais;
 Criação do Memorial do Maracatu – Local que conterá, palco,
arquibancada, espaço de apresentação e pequeno museu de
visitação;
 Valorização do Museu do Mamulengo, com apoio e incentivo
permanente;
 Criar editais que atendam os diversos setores artísticos
culturais em conformidade com o plano municipal de cultura;
 Criação de Políticas Públicas mais assertivas;
 Criar Serviço Municipal de assessoramento dos agentes culturais
para a captação de recursos e acesso aos diversos editais
públicos e privados;
 Fortalecer e apoiar Conselho de Cultura Municipal;
 Desenvolver o programa de promoção e apoio ao turismo cultural,
a fim de instituir o calendário anual de eventos culturais
promovendo a produção dos artistas e artesãos locais;
 Desenvolver projeto de sinalização e roteiro turístico-
cultural;
 Ampliar o número de apresentações das manifestações populares,
produção dos mestres e demais manifestações culturais da
tradição, contemporâneas e movimentos urbanos, nos grandes
eventos municipais, como o São João, Carnaval, Festa de
Padroeiro, Emancipação da Cidade e em outros eventos de
destaque do calendário cultural do município;
 Criar programa para apresentações periódicas das principais
agrupações artísticas em espaços públicos como praças, parques
de eventos e feiras;
 Garantir repasse para Fundo Municipal de Cultura;
 Garantir outras ações em atendimento ao Plano Municipal de
Cultura.

GESTÃO DE AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

 Criação do Centro de Distribuição e Abastecimento de Produtos
Hortifrutigranjeiros da Agricultura Familiar;
 Requalificação do Pátio da feira;
 Promoção de feiras regionais, para a exposição dos produtos do
homem do campo;






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 Construir Pátio da Feira na Rua da Glória;
 Desenvolvimento de Políticas públicas para mães que trabalham
em casas de farinha;
 Criar programsa e dar subsídios para a criação de peixe e
camarão;
 Parceria com o SEBRAE;
 Compra direta de alimentos da agricultura familiar para a
merenda escolar;
 Acompanhamento da produção agrícola do município;
 Investir em equipamentos para manutenção de barreiros e
barragens;
 Aquisição de tratores ou locação no período de estiagem;
 Regularização fundiária através do ITERPE;
 Cooperação e fortalecimento do IPA;
 Fortalecimento do Conselho Rural
 Assistência aos assentamentos rurais;
 Desenvolvimento e capacitação do jovem do campo, para
permanecerem lá;
 Promover ações como 3º setor;
 Retorno da Feira de Gado;
 Implantação do programa de incentivo a utilização de
biodigestão na produção de energia para os produtores rurais;
 Implantação da Patrulha de Assistência Técnica Rural;
 Criação de Escritório de Assessoria Jurídica e Contábil para
auxiliar as Associações sem fins lucrativos;
 Ampliar a aração de terras dos pequenos e médios através do
programa terra pronta, no inverno e verão;
 Distribuição de sementes para plantio em parceria com o IPA;
 Recuperação das estradas da zona rural, garantindo o escoamento
da produção agrícola;
 Incentivar a criação de cooperativa e associações para
benefício e vendas da produção agrícola;
 Garantir a compra e fortalecimento da agricultura familiar,
usado na merenda escolar;
 Buscar parcerias institucionais para perfuração de poços
artesianos na Zona Rural, distritos e povoados invertendo assim
o abastecimento de água campo-cidade;
 Buscar parceria para o controle de Zoonose;
 Retirar das vias pública e PE’s que cortam o município os
animais que transitam evitando os riscos de acidentes;
 Promover campanhas de proteção ao meio ambiente e aos animais
em situação de vulnerabilidade, parceria com instituições e
ONGs;
 Estimular a conscientização e preservação dos espaços verdes,
através das escolas municipais públicas e privadas;






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 Criar novos espaços, revitalizar e conservar as praças do
município.

GESTÃO DE PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E TECNOLOGIA

 Busca de parceria para implantação de Instituição Financeira no
Município (Banco)
 Ampliação do Distrito Industrial;
 Implantação de Incentivos Fiscais;
 Estimular o consumo de Produtos e serviços do comércio local;
 Estimular o Orçamento Participativo;
 Desenvolver parceria com o terceiro Setor;
 Informatização da Estrutura Administrativa Municipal;
 Implantação do PCC do Servidor Público Municipal;
 Realiação de Concurso Público;
 Realização de Concurso Público;
 Buscar parceria junto ao governo do estado, através da AD DIPER
e Criar incentivos para as indústrias locais e outras que
desejarem se instalar no parque industrial;
 Incentivo à formalização dos Moto-taxistas e Taxistas;
 CNH popular, para os taxistas e moto-taxistas;
 Implantação de tecnologia em app para a coleta de lixo;
 Implantação de Controle de gastos e monitoramento através de
app de tecnologia;
 Consolidar a presença dos cursos profissionalizantes, em
parceria com o SEBRAE, SESC, SENAC, SENAI e SESI, estimulando o
empreendedorismo e suas potencialidades econômicas;
 Mapear todo potencial produtivo do Município, visando o
fortalecimento dos arranjos produtivos locais com foco nos
micros, pequenos e médios negócios;

GESTÃO DE INFRAESTRUTURA E URBANISMO

A criação deste plano visa a necessidade de um melhoria
geral, em Glória Do Goitá, tanto em escolas, secretarias, e afins.
Dentre o que foi visto, destacam-se as reais situações encontradas
hoje em diversos locais onde foram feitos apenas uma maquiagem, e
esqueceu dos usuários que é a população.

 Remodelação e reforma das escolas municipais;
 Execução de rede de esgoto sanitário nos bairros onde não são
atendidos;
 Interligação de todos os ramais de esgoto sanitário
 Execução das lagoas de tratamento de esgoto em parceria com a
Compesa;






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 Regularização dos imóveis urbanos (MINHA CASA LEGAL)
 Pavimentação e calçamento nas ruas;
 Reforma e melhoria do matadouro público;
 Conservação do Marco Zero de Glória do Goitá, Sítio Lagoa
Grande, para entrar na rota do trade turístico;
 Adequação e reformas para acessibilidade nos prédios e praças
públicas;
 Transformar o antigo lixão em uma usina de reciclagem de lixo;
 Implantação de um parque de eventos;
 Requalificação da biblioteca pública municipal;
 Valorização do Museu do Mamulengo;
 Criar a sede da Guarda Municipal;
 Criação da Sala de Video Monitoramento na Sede Da Guarda
Munucipal para auxiliar a política de segurança pública
 Requalificação do local da secretaria de infraestrut