VÂNIA DE OIM - PODE - PREFEITO

VÂNIA DE OIM é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em JOÃO ALFREDO (PE) nas Eleições 2024.

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VÂNIA DE OIM

EDIVANIA LAURA DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
07/01/1982
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
PE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 19.000,00 (2022)
R$ 80.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (JOÃO ALFREDO / PE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: PE

Votação Obtida: 6.613 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO FEDERAL

PODE | UF: PE

Votação Obtida: 4.608 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE FRUTO DE MINHAS ECONÔMIAS R$ 80.000,00
2022 Quotas ou quinhões de capital quotas R$ 19.000,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 19.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 80.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2022 R$ 117.075,00 45,4%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 62.800,00 24,3%
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 32.300,00 12,5%
Diversas a especificar 2022 R$ 13.340,96 5,2%
Serviços contábeis 2022 R$ 10.000,00 3,9%
Serviços advocatícios 2022 R$ 10.000,00 3,9%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 6.500,00 2,5%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 3.000,00 1,2%
Publicidade por carros de som 2022 R$ 1.860,00 0,7%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 1.200,00 0,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 80,00 0,0%
Total geral R$ 258.155,96 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Grafica Fonseca Ltda 21 R$ 161.075,00
Jose Andre De Souza Lemos 07894160423 4 R$ 29.600,00
Felipe Augusto De Vasconcelos Caraciolo 1 R$ 10.000,00
Alexandre Da Silva Barbosa 1 R$ 10.000,00
Jairo Benedito Da Silva 1 R$ 3.250,00
Gildo Benedito Da Silva 1 R$ 3.250,00
Adjair Fernandes De Oliveira 1 R$ 3.000,00
F De Freitas Souza 3 R$ 2.540,96
Jesse De Souza Martins Sobrinho 1 R$ 1.860,00
Paulo De Lima Barbosa 1 R$ 1.200,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 150.000,00 36,7%
Recursos de partido político 2022 R$ 250.900,00 61,3%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 8.155,96 2,0%
Total geral R$ 409.055,96 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 400.000,00
Adriano Soares Dos Santos 1 R$ 8.155,96
Direção Nacional 1 R$ 900,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2022 DEFERIDO R$ 317.657.253,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 25 páginas

APRESENTAÇÃO
A publicação desta proposta de Plano tem como objetivo
estimular a discussão e a crítica construtiva para nos ajudar no
aprimoramento da estratégia e na definição das grandes
prioridades do Plano de Governo do Município.
Me sinto preparada e meu maior desejo é ajudar João Alfredo a
tornar-se uma cidade humana e inteligente, livre da vergonhosa
pobreza e das desigualdades sociais, Cidade educada e
qualificada que utiliza os avanços da ciência e da tecnologia para
o bem-estar da população.
A hora da
mudança
chegou
Este Plano apresenta as principais propostas do plano de…

Ler mais do texto

governo
da Coligação “Movimento Pela Renovação” para a administração
municipal no período de 2025-2028.
As propostas contemplam objetivos e projetos com envergadura
e complexidade que demandarão uma administração
extremamente dedicada, competente e eficiente, com diálogo,
transparência, próxima das pessoas e conhecedora das
necessidades dos munícipes.
SUMÁRIO
OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
PROPOSTAS NA SAÚDE
PROPOSTAS NA ASSISTÊNCIA SOCIAL
PROPOSTAS NA EDUCAÇÃO
PROPOSTAS NO DIREITO DA MULHER
PROPOSTAS NA CULTURA, ESPORTE E TURISMO
PROPOSTAS NA AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
PROPOSTAS NA INFRAESTRUTURA
PROPOSTAS NO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
PROPOSTAS NA SEGURANÇA
CONSIDERAÇÕES SOBRE O PLANO DE GOVERNO

OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO

OBJETIVOS CENTRAIS DO GOVERNO

▪ Governar com Participação Popular, diálogo e transparência;
▪ Rigoroso Controle das Contas Públicas;
▪ Respeito a Execução Orçamentária e Fiscal;
▪ Governar Cuidando da Vida das Pessoas;
▪ Implantar Políticas Sociais Abrangentes;
▪ Fortalecer e ampliar a Educação, Cultura e Turismo de forma integrada;
▪ Ter Foco na Recuperação e Ampliação da Infraestrutura Urbana e Rural;
▪ Planejar a Estrutura Administrativa com Foco e Planejamento.

PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO

▪ Organização, Planejamento e Eficiência;
▪ Diálogo e Transparência;
▪ Ação e Atitude;
▪ Confiança e Respeito;
▪ Experiência e Conhecimento;
▪ Credibilidade;
▪ Trabalho em Equipe.

VISÃO DE LONGO-PRAZO PARA A CIDADE

Este Plano de Governo considera um posicionamento de protagonismo
para João Alfredo a longo-prazo. Com atuação em diversos eixos de forma
estratégica, o que pressupõe o planejamento, articulação e frente de trabalho
para a execução, de forma criativa com constante avaliação de metas e
resultados, de forma empenhada na prestação do serviço público à população,

dedicando-se a projetos o futuro da Gestão Municipal de maneira organizada,
sistemática e visionária, todo esse processo: o caminho percorrido, o
conhecimento teórico aplicado, os documentos gerados, as experiências
realizadas, os resultados alcançados, necessita de continuidade para que se
possa efetivamente se tornar a visão de futuro em realidade presente.
No campo social, queremos uma cidade que tenha a busca constante por
uma melhor qualidade de vida para sua gente, acolhendo e atendendo as
pessoas em situação de vulnerabilidade, principalmente crianças, adolescentes,
jovens, mulheres, população LGBTQI+ e idosos. No campo da saúde, queremos
uma cidade cujo sistema de saúde básico seja amplo e eficiente e que promova
hábitos e costumes mais saudáveis, em vez de tratamento de doenças; pois,
promover a saúde está diretamente ligado à promoção integrada da educação,
cultura e esporte.
Teremos uma visão sistêmica e ampliada para o setor primário e para
homens, população LGBTQI+, mulheres, crianças, adolescentes e jovens do
campo, levando saúde, educação, cultura, infraestrutura e fomentando o
desenvolvimento sustentável e a sucessão familiar no campo, empenhando
esforços no suporte das propriedades, como fonte de geração de renda através
da agregação de valor aos produtos produzidos na zona rural do município e
também como local propício à geração de emprego. Na segurança pública,
sempre investir em tecnologia e valorização dos órgãos para o efetivo trabalho e
a proteção da população.
De tal forma, a proposta de governo que apresentamos é dividida por
secretarias, contemplando de forma global todas as atividades da administração
pública, inserindo, assim, todo o serviço público que é disponibilizado à
população, atingindo, desse modo, uma abrangência ainda maior todas as
iniciativas do governo que serão tomadas ao longo da gestão municipal, não se
restringindo apenas a essas, mas, tomando-as por ponto de partida e abrindo,
assim, um leque de outras subdivisões dos programas e trabalhos aqui propostos.



PROPOSTA DE GOVERNO

PROPOSTAS NA SAÚDE:

▪ Ampliar o número de equipes de Atenção Básica nas Unidades de Saúde da
Rede Municipal e qualificá-las para atender a população mais vulnerável,
conforme as necessidades de cada território;
▪ Construir novas Unidades de Saúde da Família para melhorar o acesso aos
serviços de saúde;
▪ Ampliar o acesso a exames essenciais, especialmente mamografia e
preventivos de câncer de próstata, útero e colo do útero;
▪ Instituir planos de cargos e carreiras para os servidores da saúde, valorizando
e motivando nossos profissionais;
▪ Reformar, ampliar e equipar o Centro Cirúrgico da Unidade Mista Municipal,
proporcionando melhor atendimento aos pacientes;
▪ Implantar a casa e sala de parto, oferecendo também serviços de triagem e
pré-parto para um cuidado mais completo às gestantes;
▪ Melhorar a estrutura física, os equipamentos e os serviços no Hospital
Municipal, garantindo um atendimento de qualidade;
▪ Implantar uma política pública de controle populacional com castração e
esterilização cirúrgica de cães e gatos, promovendo o bem-estar animal;
▪ Ampliar e reformar o hospital, garantindo um atendimento de qualidade e
infraestrutura adequada para todos;
▪ Adquirir novos aparelhos, mobiliários e rouparia para a Unidade Mista,
melhorando as condições de atendimento;
▪ Aprimorar as estruturas de atendimento à população;
▪ Adquirir novas ambulâncias, incluindo uma UTI móvel, para garantir um
transporte seguro e eficiente para os pacientes;
▪ Ampliar a oferta de cirurgias, garantindo acesso a procedimentos para todos
que necessitam;

▪ Manter o hospital e as unidades de saúde sempre abastecidas com
medicação essencial;
▪ Doar lancetas, fitas, aparelhos e insulina para pessoas diabéticas, através de
um cadastro específico;
▪ Fornecer fardamento com identificação para os profissionais do hospital,
promovendo organização e segurança;
▪ Construir a base do SAMU, melhorando o atendimento de emergência na
cidade;
▪ Valorizar os profissionais da saúde, garantindo boas condições de trabalho e
reconhecimento;
▪ Criar o Centro de Terapias Complementares, oferecendo tratamentos
alternativos para a população;
▪ Assegurar o funcionamento correto dos postos de saúde, garantindo
atendimento contínuo e eficiente;
▪ Reativar o NASF (Núcleo de Apoio à Saúde da Família), oferecendo suporte
multidisciplinar para a população;
▪ Reformar as academias da saúde, incentivando a prática de exercícios físicos
para a população;
▪ Implementar o Programa de Medicamento em Casa, facilitando o acesso a
medicamentos para quem precisa;
▪ Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com
agilidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades da
saúde, mediantes aprimoramento da política de atenção básica e da
atenção especializada;
▪ Aprimorar a atenção integrada à saúde da mulher, dos idosos, das crianças
e portadores de doenças crônicas nas áreas da população de maior
vulnerabilidade;
▪ Implementar a formação permanente e valorização dos Agentes de Saúde e
Endemias, investindo ainda mais no potencial do corpo funcional;
▪ Informatizar e integrar o sistema público de saúde;

▪ Ter qualidade e respeito no transporte de pacientes para tratamento fora do
domicílio;
▪ Empenhar esforços para garantir a proteção de crianças e adolescentes, em
conformidade com o Estatuto da Criança e do Adolescente;
▪ Promover e ampliar os programas de Saúde da Família;
▪ Modernizar a vigilância sanitária;
▪ Garantir a assistência farmacêutica no âmbito do SUS, aprimorando a
distribuição de medicamento gratuitos;
▪ Realizar mutirões de saúde para demandas represadas;
▪ Reforçar os convênios com hospitais e laboratórios para consultas e exames;
▪ Buscar recursos financeiros federais e estaduais por meio de emendas
parlamentares para reforçar e ampliar o atendimento à saúde;
▪ Promover a formação, alocação e qualificação dos profissionais de saúde,
valorizando e democratizando as relações de trabalho na área;
▪ Contratar mais profissionais de saúde para atender à demanda crescente.
▪ Implementar cursos de capacitação e treinamento contínuo para os
servidores da saúde;
▪ Desenvolver ações integradas para a prevenção, acolhimento e
acompanhamento de vítimas de violência;
▪ Fortalecer a Política de Promoção da Saúde, incentivando hábitos saudáveis
e a prática de atividades físicas;
▪ Expandir o número de Equipes de Saúde Bucal para cobrir todas as
Unidades de Saúde da Família;
▪ Ampliar as ações de prevenção, detecção precoce e tratamento de Doenças
e Agravos Não Transmissíveis (DANTs), Doenças Sexualmente Transmissíveis
(DSTs) e AIDS, garantindo a coordenação entre os pontos de atenção à
saúde;
▪ Sistematizar o cuidado longitudinal com foco na promoção da saúde e
prevenção de doenças, visando reduzir internações evitáveis;
▪ Fortalecer as ações de saúde mental nas unidades básicas de saúde;

▪ Reforçar a assistência pré-natal nas unidades de saúde, garantindo acesso
para todas as mulheres e promovendo educação sobre a importância do
pré-natal;
▪ Manter e fortalecer a Equipe Multiprofissional na Atenção Básica;
▪ Implantar um CAPS AD (Centro de Apoio Psicossocial) para tratamento de
dependência de álcool e outras drogas;
▪ Ampliar a estrutura do Núcleo de Reabilitação Física de João Alfredo,
fortalecendo os atendimentos especializados em fisioterapia;
▪ Expandir as Práticas Integrativas e Complementares (PICs) no Centro de
Terapias Complementares (CTC), incluindo musicoterapia, cromoterapia,
aromaterapia e fitoterapia;
▪ Fortalecer a organização das Redes de Atenção à Saúde no município,
abrangendo áreas como urgência e emergência, saúde materno-infantil,
doenças crônicas, psicossocial e cuidados com pessoas com deficiência;
▪ Estabelecer bases para a Política Municipal de Atenção à Saúde, abrangendo
todas as faixas etárias, gêneros, etnias e condições sociais;
▪ Ampliar e estruturar a área física do Serviço de Atendimento Móvel de
Urgência (SAMU) para melhorar a qualidade do atendimento;
▪ Implantar uma casa de parto e uma sala de parto com serviços de triagem,
pré-parto e parto;
▪ Fortalecer a vigilância em saúde e a promoção da saúde, incentivando ações
intersetoriais;
▪ Intensificar as ações de vigilância ambiental, incluindo controle e
monitoramento de riscos como solos contaminados, poluição do ar e água
potável;
▪ Ampliar a vigilância epidemiológica, incluindo controle e monitoramento de
doenças transmissíveis e não transmissíveis, imunização e resposta rápida a
surtos;
▪ Desenvolver ações para prevenir riscos associados ao convívio entre
humanos e animais, reduzindo zoonoses e doenças transmitidas por vetores;

▪ Implementar ações de vigilância sanitária, controlando e monitorando a
qualidade dos alimentos, produtos e serviços de saúde, e promovendo
educação em saúde;
▪ Realizar estudos para criar um Fundo Municipal de Defesa e Proteção
Animal e um centro de acolhimento para animais em situação de rua;
▪ Implementar unidades móveis de atendimento veterinário;
▪ Estruturar a linha de cuidado à Saúde do Trabalhador, melhorando a
vigilância, prevenção, promoção e recuperação da saúde dos trabalhadores.
▪ Revisar, atualizar e publicar periodicamente a Relação Municipal de
Medicamentos;
▪ Instituir e regulamentar um sistema de monitoramento do consumo de
medicamentos traçadores;
▪ Elaborar e manter atualizada a Relação Municipal de Material Médico-
Hospitalar;
▪ Implantar e implementar um Laboratório de Análises Clínicas de Referência
Municipal, melhorando a capacidade de resposta da rede de saúde;
▪ Qualificar a assistência laboratorial, tornando a realização de exames mais
ágil e segura;
▪ Aprimorar o gerenciamento dos serviços laboratoriais na rede de urgência.
▪ Monitorar e acompanhar as ações nas Unidades de Saúde com
corresponsabilidade entre o nível central e as unidades;
▪ Consolidar a estratégia de gestão e planejamento do SUS através de
monitoramento e avaliação propositiva;
▪ Desenvolver planos, programas e projetos estruturantes para o SUS,
mobilizando recursos para alcançar os resultados desejados;
▪ Fortalecer a política de regulação conforme as normas do SUS;
▪ Regular exames e consultas através do sistema Central de Marcação de
Consultas Especializadas (CMCE), priorizando a fila de espera;
▪ Seguir os protocolos clínicos para normatização de encaminhamentos e
autorização de exames;

▪ Fortalecer a Central de Regulação em conformidade com as linhas
operacionais do Complexo Regulador;
▪ Garantir a regulação integrada das redes de atenção à saúde do SUS,
interligada ao Complexo Regulador, com fluxo definido por classificação de
risco e vulnerabilidade;
▪ Implantar a Política Municipal de Promoção da Equidade em Saúde e a
Política Municipal de Educação Popular em Saúde.

PROPOSTAS NA ASSISTÊNCIA SOCIAL:

▪ Criar a Diretoria do LGBTQIAPN+, vinculada à Coordenadoria de Direitos
Humanos, para garantir que todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas;
▪ Implantar o Programa Jovem Aprendiz, proporcionando oportunidades de
aprendizado e desenvolvimento para nossos jovens;
▪ Implementar a oferta de cursos profissionalizantes e o Programa de Geração
de Renda, em parceria com o SENAI, SESI, SENAC e SENAR, diversificando a
oferta de cursos para mulheres, homens, jovens, LGBTQIAPN+ e a
comunidade em geral, para promover inclusão e desenvolvimento para
todos;
▪ Criar a Casa do Idoso, dentro do serviço de convivência, garantindo um
espaço seguro e acolhedor para nossos idosos;
▪ Construir um abrigo para pessoas em situação de desamparo,
proporcionando um lar seguro e acolhedor;
▪ Aumentar os cuidados com as crianças autistas e suas famílias, oferecendo
suporte especializado e inclusivo;
▪ Ampliar as propostas e ações para o público LGBTQIAPN+, garantindo
respeito, inclusão e direitos;
▪ Construir parcerias para o tratamento de dependentes químicos;
▪ Ampliar o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para
alcançar mais crianças, adolescentes e idosos, incluindo na zona rural;

▪ Estabelecer metas para promover a participação ativa de mulheres vítimas
de violência doméstica, pessoas com necessidades especiais, LGBTQ+,
associações e conselhos, assegurando a defesa dos direitos de igualdade;
▪ Fortalecer a atuação dos Centros de Referência de Assistência Social (CREAS
e CRAS), garantindo suporte adequado às populações vulneráveis;
▪ Reforçar as atividades direcionadas às populações vulneráveis, com
informações constantes ao Ministério da Cidadania para assegurar a
continuidade dos recursos e o desenvolvimento das políticas do Sistema
Único de Assistência Social (SUAS);
▪ Fortalecer o Centro de Convivência do SCFV, melhorando as atividades e os
serviços oferecidos;
▪ Criar a Casa do Controle Social para os conselhos como CMAS, COMDICA e
CMI, facilitando a gestão e o controle das políticas sociais;
▪ Reestruturar o SUAS conforme as legislações vigentes, com a implantação
de novas diretorias e gerências para uma gestão mais eficaz;
▪ Implantar um Sistema de Informação da Assistência Social, que permita a
coleta e acompanhamento técnico dos dados das famílias atendidas pelos
serviços socioassistenciais;
▪ Construir e implantar novas unidades do CRAS para expandir o alcance dos
serviços de assistência social;
▪ Aumentar o número de técnicos de nível superior nos equipamentos de
assistência social (CRAS, CREAS e Medidas Socioeducativas) para melhorar
o atendimento;
▪ Fortalecer as ações das Diretorias de Juventude e de Direitos Humanos, com
foco em políticas inclusivas e de proteção;
▪ Implantar um Plano de Cargos e Carreiras para a Assistência Social,
promovendo o desenvolvimento profissional e a valorização dos servidores.
▪ Reforçar o setor de Vigilância Socioassistencial, contratando uma equipe
especializada para melhorar o monitoramento e a resposta às necessidades
sociais;

▪ Garantir o financiamento adequado para o SUAS, com um mínimo de 10%
do orçamento destinado à assistência social;
▪ Implantar programas de educação permanente no SUAS, para a atualização
e capacitação contínua dos profissionais da área;
▪ Adquirir uma sede própria para o Serviço de Convivência e Fortalecimento
de Vínculos na zona urbana, garantindo um espaço adequado para o
atendimento de crianças, adolescentes e idosos.

PROPOSTAS NA EDUCAÇÃO:

▪ Realizar formação permanente dos professores e implementar um plano de
cargos e carreiras para valorizar os profissionais da educação;
▪ Construir, reformar e ampliar as escolas municipais na zona urbana e rural,
proporcionando um ambiente de aprendizado adequado para todas as
crianças;
▪ Desenvolver atividades de lazer e esporte, fortalecendo o ensino infantil e
fundamental para um desenvolvimento completo das nossas crianças;
▪ Melhorar a merenda escolar com produtos frescos dos agricultores locais,
garantindo uma alimentação saudável e nutritiva para nossos alunos;
▪ Oferecer transporte para estudantes universitários que precisam se deslocar
para outros municípios, facilitando o acesso à educação superior;
▪ Equipar as escolas com recursos tecnológicos, aliando estratégias de ensino
modernas e parcerias com o Governo Federal para a implantação de
programas de inclusão digital;
▪ Implementar o Centro de Atendimento Educacional Especializado (CAEE)
para apoiar alunos com necessidades especiais;
▪ Promover obras de manutenção e ampliação na estrutura física das escolas
existentes e construir novos prédios para atender à demanda da Rede
Municipal de Ensino;

▪ Implantar cursos preparatórios para o ENEM, ajudando nossos jovens a se
prepararem para o futuro;
▪ Reformar a Secretaria de Educação, garantindo um espaço adequado para
a gestão educacional;
▪ Reativar a Escola Miguel Arraes, ampliando as opções de educação para
nossas crianças;
▪ Promover o ensino itinerante, levando oportunidades de alfabetização para
aqueles que ainda não tiveram acesso;
▪ Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatórios,
como o ENEM (Exame Nacional do Ensino Médio);
▪ Assegurar os reajustes salariais para os profissionais da educação conforme
conquistado;
▪ Fomentar um processo contínuo de autoavaliação das escolas de educação
básica, utilizando instrumentos de avaliação para orientar o planejamento
estratégico, a melhoria da qualidade educacional, a formação continuada
dos profissionais e o aprimoramento da Gestão Democrática;
▪ Levantamento da infraestrutura das escolas existentes para definir objetivos
claros para ampliação, reforma e construção de unidades escolares;
▪ Planejar reformas e ampliações nas unidades existentes, identificando áreas
com maior demanda para novas escolas e creches, e elaborar projetos que
incluam infraestrutura, acessibilidade e tecnologias educacionais;
▪ Consultar a comunidade para discutir necessidades e sugestões, e criar
canais de comunicação sobre o andamento das obras;
▪ Implementar um sistema de gestão para monitorar a infraestrutura escolar,
com iniciativas para construções sustentáveis e uso de materiais ecológicos.
▪ Treinar e capacitar professores e gestores para adaptação às novas
infraestruturas e tecnologias;
▪ Estabelecer diretrizes claras para seleção de diretores e formação do quadro
de

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Arquivo dentro do pacote: 2024PE170001968178_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Comparativo: Prefeito em 2024 (JOÃO ALFREDO / PE)

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Origem dos dados desta página

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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