JOÃOZINHO PEREIRA - PP - PREFEITO

ontade da mudança que todos nutrem como esperança de um
ciclo novo para Junqueiro, e que com entusiasmo assumo junto com o meu vice-prefeito Dr. Adelmo
Farias.
Esse plano vem sendo construído por vários vetores de contribuição, para que seja robusto
enquanto intenções, realístico enquanto capacidade de execução e dinâmico para atingir objetivos
atuais e do futuro.
Primeiro vetor é o que contempla análises minhas de anos de convivência com todas as gestões
dos últimos 20 anos. De gestões como a do Raimundo Tavares e Djalma Pereira, a do Fernando Pereira
e Carlos Augusto, a do Carlos Augusto e José Tavares, e agora a da atual gestão.

É importante mencionar que na gestão de Raimundo Tavares foram construídas obras
importantes para o desenvolvimento da nossa terra, destacamos: Construção de Creche, Quadra de
Esportes e Clube (Todos no Povoado Ingá); Construção do Laboratório Governador José Tavares
(Anexo ao Hospital); Construção do Estádio Municipal Adelmo dos Santos, no Povoado São Benedito.
Já na gestão de Fernando Pereira foram construídas a Multi Eventos João José Pereira, a
Pavimentação Asfáltica de Junqueiro / São Benedito/ Retiro, o Conjunto Residencial José Tavares, o
Conjunto Residencial Pedro Joaquim de Jesus e a Casa de Sopa Maria José do Nascimento; Asfalto
Retiro Riachão, NASF, Centro Cultural, Laboratório de Prótese Dentário. Na gestão Carlos Augusto
foram construídos o Residencial Adelmo Pereira - 300 casas, o Central Municipal de velórios, 100
casas pelo Programa Nacional de Habitação Rural (PNHR) na área Rural, reforma e ampliação da
Escola Municipal Estudante Antônio de Jesus no Povoado São Benedito e Mercado Público, Aquisição
da Agricultura Familiar dos produtos para merenda escolar, numa quantidade superior ao mínimo
exigido pelo PNAE, Fortalecimento da Escola Agrícola
Análises e registros, que fiz e faço, de acertos e erros, pois nunca deixei de acompanhar e pensar
em Junqueiro. Em alguns momentos dialogando, participando quando solicitado e orientando, como
nos períodos de Fernando Pereira e Carlos Augusto, e também no período Carlos Augusto e José
Tavares, onde estive sempre próximo.
Também acompanhei, como jovem que vivenciava a nossa terra, a gestão de Raimundo e
Djalma, a época obediente a um ensinamento do prefeitão, que assim dizia aos filhos “ele, Raimundo
foi eleito, vamos deixar ele comandando e vamos tocar nossas vidas, porém nunca se distanciando das
nossas raízes, avaliando erros e acertos, pois o importante é Junqueiro” e assim fiz.
Acompanho a gestão atual, que apesar de membros terem participado de gestões anteriores, o
prefeito não apresenta a maioria dos cuidados com nossa terra e com nosso povo, como sempre
demonstraram os gestores com os quais ele conviveu na administração do Junqueiro. Ser presente não
é tudo, o importante é ser presente na transformação da vida das pessoas, através de ações e obras. Ser
humilde, de família humilde, é ser enaltecido igual a tantos humildes que venceram na vida, mas não
trilhando caminhos errados e que prejudicam outras pessoas, com perdas e dor. O mentiroso só
sobrevive um tempo, depois cai no conhecimento de todos que suas falas eram inverdades. Enfim

sabemos que uma gestão sem estratégia assertiva não gera resultados transformadores, mesmo sendo
trabalhador.
O segundo vetor, de experiências e conteúdos para a construção do plano. Esse segundo vetor
foi originado através de meu crescimento pessoal como cidadão junqueirense, cidadão da região sul
de Alagoas, administrando a querida Teotônio Vilela, antiga Feira Nova do Junqueiro, tarefa que meu
saudoso pai, João José, me confiou, para realizar e ampliar o desenvolvimento da região.
São vinte e quatro anos de amadurecimento e realizações pessoais como gestor público e
empresário na região. Atividades que sempre me aproximaram de Junqueiro, onde pude ir acumulando
desejos de realizar por minha Junqueiro.
A cada sucesso na saúde, educação, assistência, infraestrutura, geração de renda, cuidados com
povoados e localidade, cuidados com as pessoas, principalmente as mais carentes, me vinha a certeza
do aprendizado, do fortalecimento como gestor público e a confiança do quanto poderei fazer pela
minha terra natal.
O terceiro e mais importante vetor de contribuições para o plano de governo, o do diálogo com
os junqueirenses. O da minha chegada para o desafio de colocar Junqueiro no rumo do
desenvolvimento, um Junqueiro forte, um Junqueiro por inteiro, onde todas as pessoas, em todos os
recantos, de cada localidade, se desenvolvem junto com a nossa Junqueiro.
Por isso o vetor mais importante, pois estou dialogando com as pessoas, em suas regiões,
contemplando no nosso plano, seus sonhos, seus desejos, suas necessidades, seus desafios, suas
considerações sobre a realidade atual.
Sim um plano também participativo, visando um Junqueiro que sei que posso realizar
transformações, a partir de minhas análises dos últimos vinte anos, vivências e proximidade com nossa
Junqueiro, e 24 anos de aprendizado e realização como gestor público.
Junqueirenses, chego e apresento esse plano de governo, em um momento delicado na história
política de nosso município, com traços de violência e intolerância, mas chego de cabeça erguida,
olhando o horizonte, o futuro, com os pés firmes, seguros nesse solo de nossas raízes, do qual nunca
me afastei e deixei de pisar, andar com amor e sempre fortalecido, para no hoje, no agora, seguir e
conquistar a Junqueiro que todos nós queremos.
Finalizo demonstrando que executaremos as obras e ações do nosso plano de governo, tendo
as famílias junqueirenses como centro de tudo que vamos executar. É para e pelas famílias que vamos
trabalhar. Trazer a cada uma delas a qualidade de vida que elas merecem nas áreas de saúde, educação,
assistência, habitação, segurança e acolhimento.
Vamos trabalhar o desenvolvimento humano de cada membro da família, dando
oportunidades e apoiando ele em seu crescimento pessoal. Assim atuando em áreas do conhecimento
na agricultura e meio ambiente, no cooperativismo, em história e cultura, e no esporte e lazer, vamos
montar ações, obras e programas para o crescimento do indivíduo, com corpo são e mente sã, aliando-
se ao fortalecimento da família nas estratégias das áreas que levam a melhoria da qualidade de vida já
anteriormente mencionado.
Queremos Indivíduos fortes, famílias saudáveis, Junqueiro sustentável por inteiro.
Vamos trabalhar em busca de um município inteligente, versátil e ágil em permitir através de
sua infraestrutura a facilitação do viver dos cidadãos junqueirenses.
Facilidades para trabalhar, conviver em sociedade, em família, no empreender e no lidar com
a terra. Faremos com que a mobilidade municipal seja sempre foco de atenção da administração, a
infraestrutura e serviços da administração seja voltado para o sucesso dos indivíduos e da coletividade,
tudo isso suportado por um planejamento territorial consistente e tecnológico.

Vamos trabalhar sem perder de vista o necessário desenvolvimento sustentável, onde todas as
ações visam a continuidade e avanços sem riscos para o ecossistema, e principalmente construindo
uma base sólida em todas as áreas com tecnologia, métodos, planejamento e visão de futuro.
Permitindo assim a implantação de novas unidades de agroindústrias, de comércio e de
serviços. Sempre apoiando e motivando o empreendedorismo no município, na geração de renda e
emprego. Sendo uma gestão que proporciona tecnologia, informação e conectividade, visando o
desenvolvimento sustentável.
E finalizando essa análise sobre a construção desse plano, fica minha determinação de fazer a
governança municipal, através de uma gestão cidadã, participativa, transparente, séria e
comprometida com cada junqueirense, desde o feto no ventre de sua mãe até o mais idoso de nossos
conterrâneos. Todos em todos os recantos, sem deixar ninguém sem a oportunidade de um futuro
melhor para ele, sua família, sua comunidade, sua terra da paixão, nosso Junqueiro.
Um beijo no coração de todos, entrego junto com meu vice o nosso plano de governo da
mudança descrito neste documento, na esperança e expectativa de crescimento, através desse plano
eficaz.
Vamos ao futuro, se Deus quiser, com as benções da nossa padroeira Divina Pastora e a vontade
do povo de Junqueiro, meus conterrâneos.

EIXO I: QUALIDADE DE VIDA
1. SAÚDE
ESTRATÉGIAS
• Revitalizar espaço de atendimento especializado (médico e terapêutico) às pessoas com
deficiências, através de equipe multiprofissional e equipamentos adequados as necessidades
individuais;
• Construção do Centro de Diagnostico com oferta de exames, consultas especializadas;
• Reforma, ampliação, modernização do hospital, equipando também o centro cirúrgico para
realização de cirurgias de médio porte;
• Implantação do Centro de Especialidades Odontológicas (Buco maxilo, Endodontia,
Periodontia, protético dentário);
• Assegurar atendimento aos hipertensos e diabéticos com oferta adequada de medicamentos e
consultas especializadas;
• Construção de Centro de Reabilitação com oferta de serviços e equipamentos especializados;
• Construção de Centro Municipal de equoterapia;
• Ampliar a assistência farmacêutica, garantindo a oferta de medicamentos;
• Criar a central de ambulâncias para garantir serviço de transporte urgências e emergências;
• Firmar convênio com clínicas e hospitais para ampliar a oferta de serviços especializados;
• Aquisição de novas ambulâncias;
• Implantar o expresso da saúde, serviço de transporte em saúde, garantindo melhoramento e
integração da rede, redirecionando para as referências;
• Humanizar o atendimento, investindo na qualidade do atendimento da saúde com capacitações
permanentes dos profissionais da área;
• Realizar ações de saúde na zona rural garantindo acessibilidade;

• Implantar equipes especializada para atendimento em domicílio, oferecendo curativos
qualificados;
• Implantar todos os testes de triagem neonatal;
• Qualificar o programa de planejamento familiar, com inserção de DIU seguro, realização de
laqueadura e vasectomia.
• Realizar pré-natal adequado e de qualidade a todas as gestantes, com pelo menos sete consultas;
• Melhorar a qualidade do atendimento em todas as unidades.

2. EDUCAÇÃO
ESTRATÉGIAS
• Revitalizar a Escola Agrícola São Francisco de Assis, assegurando as atividades de campo;
• Ampliar o Atendimento Educacional Especializado nas salas de recursos multidisciplinar e no
Centro de Atendimento de Educação Especializado, através de equipe multiprofissional, com
serviços de orientação pedagógica e de recursos terapêuticos, supervisão comportamental e
parental;
• Garantir formação continuada em Análise do Comportamento Aplicada (ABA) para equipes
multidisciplinares;
• Construção de Coworking e Centro de formação e Inovação;
• Climatizar 100% das instituições educacionais;
• Reformar e ampliar as instituições educacionais;
• Entrega de kits escolares e material de apoio didático de Língua Portuguesa, matemática,
alfabetização para todos os alunos matriculados na rede pública municipal, contribuindo com
a melhoria do processo de ensino e aprendizagem;
• Implantar estratégias de correção de fluxo escolar e de atendimento a alunos com déficit
acentuado de aprendizagem;
• Instituir a política Municipal de Formação Continuada para os Profissionais da Educação
• Construção de um Centro de Formação Continuada para os profissionais da educação;
• Aquisição de Laboratórios móveis de informática para as escolas;
• Implantação e Implementação da educação profissionalizante concomitante a Educação de
Jovens e Adultos;
• Realizar parceria com Instituições públicas de Ensino Superior para oferta de cursos de
Licenciatura e Especialização para os profissionais da educação;
• Atualização do Plano de Cargo, Carreira e Remuneração dos profissionais da educação;
• Implantar e implementar a Política de Educação Integral em Tempo Integral na educação
infantil e no ensino fundamental;
• Ofertar transporte escolar seguro e de qualidade;
• Entrega de fardamento escolar para 100% dos estudantes matriculados;
• Garantir a intersetorialidade e integração das políticas de educação, saúde e assistência social;
• Oferecer cursos preparatórios para o Exame Nacional do Ensino Médio – ENEM
• Implantar a língua inglesa nos anos inicias do ensino fundamental(pluridocência);
• Fortalecer a gestão democrática por meio dos Conselhos de Educação, Fórum Permanente de
Educação, Conselho Escolar e do Grêmio Estudantil;

• Implantar o programa de esporte educacional inclusivo;
• Implantar um programa de mobilização e articulação entre escola e família, com foco no
desenvolvimento integral dos estudantes;
• Implantar um Programa Municipal de Alfabetização;
• Aquisição mobiliário e equipamentos escolares;
• Construção de 02 centros de educação infantil;
• Construção de 02 escolas de ensino fundamental;
• Fortalecer o Programa de Busca Ativa Escolar.
• Criar e fortalecer a Rede pela Primeira Infância.
• Assegurar alimentação escolar de qualidade garantindo a parceira com os produtores locais.
• Realizar processo seletivo dos membros para compor a equipe gestora das instituições
educacionais, por meio de processos democráticos, a partir de critérios técnicos de mérito e
desempenho, garantindo melhor qualidade no processo educativo.

3. ASSISTÊNCIA SOCIAL
ESTRATÉGIAS

• Fortalecer o Centro de Referência de Assistência Social – CRAS
• Implantação de espaço estruturado para execução de Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos;
• Implantação de programa de distribuição mensal de cestas básicas;
• Implantar pontos de distribuição de alimentação complementar em localidades da zona rural de
modo a combater a insegurança alimentar de famílias em situação de vulnerabilidade;
• Garantir o atendimento e assistência a mulheres gestantes em parceria com a Secretaria de
Saúde;
• Garantir a formação continuada dos trabalhadores da assistência social com capacitações e
treinamentos;
• Fortalecer as políticas públicas para mulheres, a fim de superar desigualdades preconceitos e
discriminação;
• Fortalecer as ações de proteção às mulheres vítimas de violência, na cidade e no campo;
• Promover a autonomia financeira da mulher, ampliando sua qualificação profissional em
diversas áreas e promovendo o fortalecimento da mulher empreendedora;
• Implementar a coleta seletiva de lixo, na cidade de Junqueiro, cabendo a Secretaria Municipal
de Assistência Social estimular o associativismo através da implantação de grupo de catadores
de materiais recicláveis como fonte de geração de renda.
• Ampliar programas e projetos para proteção e garantia dos direitos da pessoa idosa;
• Fortalecer projetos e programas para o público jovem, visando o protagonismo social e
profissional;
• Fortalecer o sistema de garantias dos direitos da criança e do adolescente, ampliando a política
de proteção e cuidado;



4. HABITAÇÃO SOCIAL
ESTRATÉGIAS
• Construir o Plano Municipal de habitação;
• Buscar recursos para implementação do Plano de Habitação de Interesse Social- PLHIS e
captar recursos federais para aquisição de moradias populares para famílias de baixa renda;
• Firmar parceria com o governo estadual para efetivação do programa Minha Cidade Linda;
• Fomentar parcerias com o governo federal, estadual e iniciativas privadas, ampliando os
projetos de moradias, priorizando as famílias em situação de vulnerabilidade;
• Ampliar política municipal de habitação na construção e reforma de casas populares.
5. SEGURANÇA PUBLICA
ESTRATÉGIAS
• Aquisição de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), visando proporcionar maior
segurança aos guardas municipais no desempenhar de suas atividades;
• Aprimoramento dos canais de comunicação da Guarda Municipal, facilitando o acesso da
população aos serviços, assim como proporcionar maior agilidade no atendimento de
ocorrências;
• Ampliação da frota de veículos, melhorando as rondas ostensivas no perímetro urbano e em
outras localidades do Município.
• Ampliação do sistema de monitoramento urbano por câmeras;
• Implantar sistema de monitoramento por câmeras nas diversas regiões do município;
• Criar a rondas escolares como ação preventiva.
• Implantar academia de Guarda Civil Municipal para treinamentos físico tático.
• Oferta de cursos de capacitação aos guardas municipais e vigilantes;

EIXO 2: DESENVOLVIMENTO HUMANO
1. AGRICULTURA

ESTRATÉGIAS

• Proporcionar experiências intermunicipais aos agricultores;
• Proporcionar a implementação de novas tecnologias ao campo como drones agrícolas e energia
solar;
• Disponibilizar energia renovável a agricultura familiar;
• Distribuição de mudas frutíferas em toda a região;
• Programa de incentivo de criação de ovinos e caprinos;
• Criação de feira dos agricultores do município;
• Viabilizar espaço na feira local para agricultura familiar
• Fomentar a comemoração do dia do agricultor
• Fortalecer o apoio às associações comunitárias;

• Apoio a agroindústria e buscar meios para instalações de novas unidades;
• Apoio para o desenvolvimento da produção irrigada no município;
• Construção da central de abastecimento do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA);
• Implantar hortas comunitárias em cada região;
• Fortalecer agricultura familiar;
• Ampliação do projeto barriga cheia,
• Intensificar programa de distribuição de sementes;
• Implantar Projeto Municipal de Piscicultura;
• Fortalecer a assistência técnica profissional, agrícola e veterinária.;
• Aquisição de maquinas e implementos agrícolas: Plantadeiras de grãos, Maquinas para o
cultivo da mandioca, Maquinas ensiladeiras;
• Incentivo à criação avicultura caipira;
• Incentivo à atividade de apicultura e carcinocultura;
• Perfurar poços artesianos para práticas de irrigação;
• Apoio continuado com capacitação técnica aos agricultores familiares;
• Realizar levantamento detalhado de solos do município;
• Fomentar a produção de produtos orgânicos;

2. COOPERATIVISMO
ESTRATÉGIAS
• Estimular a criação de associações e cooperativas;
• Fortalecer as associações existentes;
• Buscar e fortalecer parcerias com no âmbito do desenvolvimento rural tais como: CODEVASF,
SENAR, SEBRAE, EMATER e outros;

3. HISTÓRIA E CULTURA
ESTRATÉGIAS

• Propor legislação de incentivo à cultura e a preservação das tradições das comunidades rurais;
• Inventariar os bens culturais do município para efeito de tombamento, restauração,
requalificação ou recuperação;
• Estimular o turismo de eventos contemplando os ciclos festivos de Junqueiro;
• Criar espaço para fortalecer o artesanato;
• Apoiar as atividades dos Artesãos;
• Incentivar atividades das associações e grupos culturais;
• Promover o turismo cultural;
• Promover o desenvolvimento e empreendedorismo dos artistas;
• Incentivar a diversidade cultural;
• Conscientizar o cidadão do valor da cultura;
• Consolidar Junqueiro como polo cultural da região.


4. ESPORTE E LAZER

ESTRATÉGIAS
• Promover ações para fomento do cicloturismo e mototurismo em Junqueiro;
• Construção de um espaço “VeloJunque Off Road Park 360”: Ambiente imersivo, com pista de
Motocross, Mountain Bike, Espaço Wheeling (Grau); Espaço para Som Automotivo. (Afastad