ERALDO SANTOS - PP - PREFEITO

movendo a justiça, a igualdade e o progresso para todos. Nosso
plano de governo é uma extensão desse compromisso, elaborado com base em um
diagnóstico minucioso da realidade atual e em diálogo constante com a
população.
O cenário que enfrentamos é desafiador, mas acredito firmemente que, juntos,
podemos superar qualquer obstáculo. Nosso plano está estruturado em eixos
prioritários que abrangem áreas fundamentais como educação, saúde, segurança,
economia e infraestrutura. Cada proposta foi cuidadosamente pensada para
atender às necessidades reais da nossa comunidade e promover um
desenvolvimento sustentável e inclusivo.
Na Educação, nossa meta é garantir que todas as crianças e jovens tenham acesso
a um ensino de qualidade, preparando-os para um futuro de oportunidades. Na
Saúde, nosso foco será fortalecer o sistema público, garantindo atendimento
digno e eficaz para todos. Em Segurança, implementaremos políticas integradas
que visam tanto a prevenção da violência quanto o fortalecimento das forças de
segurança.
A Economia será impulsionada por iniciativas que fomentem a geração de
empregos e o apoio aos empreendedores locais, enquanto a Infraestrutura e o
Meio Ambiente serão áreas de investimento estratégico, buscando sempre o
equilíbrio entre desenvolvimento e sustentabilidade.
Além das propostas, nosso plano de governo enfatiza a importância da
participação popular e da transparência. Acreditamos que a gestão pública deve
ser feita com a colaboração de todos, ouvindo e valorizando as contribuições de
cada cidadão.
Este é apenas o começo de uma jornada que convido todos vocês a percorrerem
comigo. Com trabalho árduo, dedicação e união, podemos transformar nossa
realidade e construir um futuro melhor para nossa comunidade.
Apresentação
O município de Major Izidoro, antes denominado de povoado Sertãozinho, por
tratar-se de um pequeno povoado situado a uma légua do Riacho do Sertão ou
Sertão de Baixo, deve seu nome ao major Isidoro Jerônimo da Rocha, seu
fundador. Começou a ser povoado por volta de 1857, quando o fazendeiro Antônio
Jerônimo da Rocha, vindo da região chamada Volta de Dois Riachos, em Santana
do Ipanema, hoje município de Dois Riachos, comprou uma propriedade na região,
instalou-se com sua família e fundou uma fazenda a qual deu o nome de
Sertãozinho.
Dos filhos de Antônio Jerônimo da Rocha, apenas Izidoro ou major Izidoro, como
era conhecido, dedicou-se como o pai à propriedade. Tornou-se muito popular na
região e adquiriu grande prestígio, passando a ser chamado de patriarca do
Sertãozinho. Incansavelmente lutou para que o distrito fosse elevado à categoria
de município, o que só veio a acontecer em 1949 pela Lei n.º 1.473 de 17-09-1949,
onde recebeu o nome de seu grande benfeitor.
A pecuária é a principal fonte de renda do município, que é um dos principais
da Bacia Leiteira.
Os maiores atrativos de major Izidoro são as festividades locais, que incluem a
festa do padroeiro, Santo Antônio e a comemoração da Emancipação Política.
Gentílico: izidorense
Major Isidoro e sua origem
Major Izidoro, antes denominado distrito Sertãozinho, pertencia
ao município de Santana do Ipanema, em divisões territoriais
datadas de 31-XII-1936 e 31-XII-1937. Através do Decreto-lei
Estadual n.º 2.909, de 30-12-1943, passou a denominar-se Major
Isidoro, no entanto continuou pertencendo a Santana do
Ipanema até o período de 1944-1948.
Elevado à categoria de município com denominação de Major
Isidoro, pela Lei n.º 1.473, de 17-09-1949, desmembrado dos
municípios: Santana de Ipanema, Batalha e Palmeira dos Índios.
Sede no antigo distrito de Major Isidoro. Constituído de 2
distritos: Major Isidoro e Riacho do Sertão (antigo povoado),
criado pela mesma Lei acima citada. O município foi instalado em
25-11-1949.
Em divisão territorial datada de 1-VII-1960, o município é
constituído de 2 distritos: Major Isidoro e Riacho do Sertão,
permanecendo em divisão territorial datada de 2007.
Formação Administrativa
Eraldo dos Santos Lima, ou apenas Eraldo Santos, como é conhecido, é um líder
político dedicado e comprometido com o progresso e bem-estar da comunidade.
Nascido em Major Izidoro em 08 de janeiro de 1960, desde cedo demonstrou interesse
pela política e pela busca por soluções que impactassem positivamente a vida das
pessoas.
Eraldo Santos iniciou sua trajetória política 2008, quando, pela primeira vez, exerceu o
cargo de vice prefeito na cidade de Major Izidoro, inspirado pelo desafio de contribuir
para o bem estar e melhoria de condições para sua comunidade. Desde então decidiu
dedicar-se a ajudar aos mais necessitados. Posteriormente nos anos de 2013 a 2016 e
2020 a 2024 exerceu o cargo de vereador.
Ao longo dos anos, Eraldo Santos construiu uma sólida carreira política baseada nos
princípios da transparência, inclusão e solidariedade. Alcançou elevados níveis de
satisfação dentre os munícipes, através da sua abordagem colaborativa e sua
capacidade de ouvir as necessidades da comunidade.
Para além de suas responsabilidades políticas, Eraldo Santos é conhecido por seu
compromisso comunitário, participando ativamente de projetos e atividades voltadas
a beneficiar quem mais precisa. Sua dedicação às causas sensíveis do Município de
Major Izidoro reflete sua visão de um futuro mais justo e igualitário para todos.
Em sua campanha política atual, Eraldo Santos defende propostas inovadoras em
áreas como Saúde, Educação, Segurança, Políticas Públicas e Infraestrutura. Sua
plataforma é fundamentada em um profundo entendimento das necessidades da
população e em soluções pragmáticas para os desafios que enfrentamos atualmente.
Eraldo Santos é casado com Quitéria, tem dois filhos e 3 netos. Em seu tempo livre,
aprecia a vida no campo, o futebol , vaquejada e desfrutar de bons momentos com a
família, onde encontra inspiração e equilíbrio para continuar sua jornada política com
energia renovada.
Biografia e trajetória política
ERALDO DOS SANTOS LIMA
Âmago do Programa
As diretrizes que orientarão as ações governamentais
propostas foram pensadas com o claro propósito de
minimizar as principais dores e dificuldades que a
população Izidorense enfrenta diuturnamente.
Elementarmente, o objetivo perseguido é o
desenvolvimento do Município de Major Izidoro a partir do
desenvolvimento pessoal de cada munícipe, que passará a
contribuir ativamente para a consecução do nosso maior
sonho, que é ver nossa cidade ocupando as mais elevadas
posições, nos cenários Estadual e Nacional, com relação a
Educação, Saúde, Segurança pública e demais eixos
sensíveis, através das iniciativas dispostas a seguir:
Administração
Planejamento
e Finanças 1
OBJETIVO: Gerir o setor público com a mesma eficiência da
iniciativa privada é fundamental para o crescimento de um
município. A única diferença entre os dois é que, no setor
público, o resultado, ou lucro, se traduz em ganho social.
Além de cumprir as determinações legais, a administração
municipal será guiada pelas seguintes medidas
• Assegurar a transparência dos gastos públicos por meio da publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira, permitindo que a sociedade
acompanhe a execução financeira do município, inclusive com a realização de
audiências públicas para esclarecimentos;
• Capacitar nossos Servidores Municipais por meio de programas de qualificação
profissional;
• Assegurar o cumprimento da lei regulamentada pela Constituição Federal de 1988,
que dispõe do salário mínimo como um direito fundamental.
• Garantir a pontualidade nos pagamentos dos salários dos Servidores Municipais e
dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, na contratação de
serviços e na gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Reestruturar e otimizar a administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica para a prestação de serviços públicos ao cidadão por meio
de sistemas avançados;
• Integrar a infraestrutura física e digital, utilizando plataformas tecnológicas que se
comuniquem entre si;
• Manter e/ou ampliar os Programas de Estágios para dar continuidade ao trabalho e
ao conhecimento dos jovens em suas áreas de estudo;
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural;
• Qualificar os gastos públicos através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos e otimização dos
recursos públicos;
• Toornar a gestão pública municipal um modelo de eficiência, focada na eficácia do
atendimento ao público.
Administração,
Planejamento
e Finanças 1
2 Saúde
OBJETIVO: A saúde pública é uma prioridade. Investiremos na
atenção básica, modernizaremos as unidades de saúde e o
hospital a partir das seguintes ações:
2 Saúde
·Promover cuidados de saúde ao longo de todas as fases da vida, incluindo
avaliações do desenvolvimento físico, emocional e intelectual;
· Garantir atenção integral à saúde de idosos, pessoas com deficiência e
portadores de doenças crônicas;
·Reabrir o centro cirúrgico, com o suporte necessário para a realização de
pequenas cirúrgicas.
·Reformar o Hospital Ezequias da Rocha;
·Padronizar e modernizar as Unidades Básicas de Saúde;
·Pleitear recursos para a construção de uma Academia da Saúde
·Implementar novas Unidades Básicas de Saúde
·Implementar atendimento apropriado para portadores do Espectro Autista e
TDAH;
·Melhorar a qualidade de serviço ofertada para pacientes com Doenças
Renais Crônicas e Câncer;
·Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
·Criar um Programa de Atendimento Domiciliar;
·Aumentar o número de profissionais atuantes na Clínica de Especialidades;
·Assegurar o pleno funcionamento das Unidades Básicas de Saúde com
programas abrangentes de atenção primária, incluindo assistência à saúde
sexual, reprodutiva, planejamento familiar, pré-natal, pós-parto, saúde
infantil, saúde da mulher e do homem;
·Consolidar protocolos de atendimento unificados para todos os profissionais
de saúde;
·Implementar um projeto de serviço de saúde por bairros e áreas rurais,
levando profissionais e orientações aos usuários com dificuldade de acesso;
·Estabelecer um cronograma de ações em saúde, com foco na prevenção em
datas significativas;
·Realizar ações de saúde na zona rural para garantir acessibilidade aos
moradores mais distantes;
·Apoiar campanhas de saúde, como imunização, outubro Rosa e novembro
Azul;
2 Saúde
·Apoiar a educação continuada de profissionais de saúde, oferecendo suporte para
cursos e capacitações;
·Realizar diagnóstico precoce de doenças sexualmente transmissíveis;
·Oferecer tratamento contínuo com curativos para pacientes necessitados;
·Buscar parcerias para oferecer tratamento endodôntico especializado;
·Apoiar e fomentar atividades da Defesa da Criança e do Adolescente e órgãos
relacionados na promoção, vigilância, educação e atenção à saúde;
·Manter ações de prevenção e controle de pediculose e escabiose, especialmente
em creches, escolas e famílias cadastradas pelo ESF;
·Acompanhar o crescimento e desenvolvimento de crianças de 0 a 6 anos nas ESF,
incluindo vigilância alimentar e nutricional;
·Manter programas como Teste do Olhinho, Teste da Orelhinha e Teste do pezinho,
teste da Mamãe para avaliação do recém-nascido;
·Promover parcerias e capacitações para conscientização sobre os benefícios do
parto normal;
2 Saúde
·Promover a prevenção e controle de doenças imunopreveníveis;
·Sensibilizar sobre a prevenção da gravidez na adolescência;
·Implementar educação sexual para adolescentes e prevenção de problemas
associados, como gravidez precoce;
·Manter a detecção precoce de câncer de mama e colo do útero em mulheres a
partir de 30 anos;
·Implementar ações para prevenção e detecção precoce de câncer de próstata e
pele;
·Combater a AIDS, tuberculose, hanseníase e outras doenças sexualmente
transmissíveis;
·Estruturar saúde mental, buscando parcerias para cuidados desde a infância
até a idade avançada e fortalecimento do CAPS;
·Implementar o Programa de Planejamento Familiar, oferecendo desde métodos
contraceptivos até procedimentos cirúrgicos;
·Assegurar atendimento diferenciado para hipertensos e diabéticos, com oferta
adequada de medicamentos, glicosímetros domiciliares e nutricionista;
·Promover capacitação para profissionais em saúde do trabalhador, focando na
prevenção de acidentes e intercorrências em conjunto com outras secretarias.
·Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o
cidadãopossa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;
2 Saúde
2.1 Fortalecimento do SUS Municipal
·Adquirir e manter equipamentos para as Unidades de Saúde;
·Garantir infraestrutura física adequada nas Unidades de Saúde e áreas
relacionadas à secretaria;
·Reorganizar as Unidades Básicas de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia
de um funcionamento eficaz
·Implementar o programa de empréstimo de equipamentos para pessoas com
limitações;
·Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
·Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
·Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as
viagens à capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria
Municipal de Saúde;
·Realizar concurso público e implementar Plano de Cargos e Salários para
profissionais;
·Conservar e adquirir veículos/ambulâncias para transporte seguro e de qualidade
de pacientes;
·Adaptar veículos para transporte de alunos especiais;
·Garantir sistema informatizado para registro de histórico de atendimento dos
pacientes na Secretaria de Saúde e Unidades de Saúde;
·Manter assistência farmacêutica para pacientes do município;
·Fornecer fraldas geriátricas para idosos, acamados e pessoas com deficiência
física;
·Oferecer óculos de grau para pessoas que necessitam de correção visual;
·Implementar o programa “Novo Sorriso”, que fornece próteses dentárias totais e
parciais aos moradores;
Buscar parcerias para realizar eventos de promoção de saúde, incluindo consultas
especializadas, avaliações oftalmológicas e doação de sangue
2 Saúde
2.2 Fortalecimento do Controle Social
·Fortalecer Conselho Municipal de Saúde, proporcionando condições adequadas
para suas atividades;
·Criar fóruns e conferências para ações intersetoriais, organizando comitês para
questões específicas como violência, saúde ambiental, controle da dengue, entre
outras;
·Reforçar a participação social na gestão do SUS municipal;
·Estabelecer uma agenda transparente com a mídia para prestar contas dos serviços
e recursos fornecidos;
·Desenvolver e implementar um programa contínuo de capacitação para
conselheiros de saúde, líderes comunitários e programadores de rádios
comunitárias.
2 Saúde
2.3 Vigilância e Promoção da Saúde
·Reforçar as ações de fiscalização nos departamentos de vigilância sanitária e
endemias para combater doenças transmitidas pelo mosquito Aedes aegypti;
·Buscar parcerias para projetos de descarte correto de resíduos;
·Implementar um serviço para cuidar de cães e gatos abandonados, incentivando a
adoção voluntária e castração, entre outras medidas;
·Implementar ações básicas e de média complexidade em Vigilância Sanitária e
Epidemiológica;
·Promover educação em vigilância sanitária, com foco inicial em alimentos e
medicamentos.
A qualidade da educação deve ser sustentada por responsabilidade e compromisso
com todos os participantes do processo de ensino-aprendizagem. Nossa administração
se comprometerá a intensificar a formação contínua, investir em infraestrutura,
práticas pedagógicas eficazes e pessoal qualificado, sempre buscando proporcionar
uma educação de excelência. Destacaremos as habilidades e potenciais individuais,
promovendo uma educação emocional que permita a cada um dar o seu melhor,
considerando suas particularidades.
OBJETIVO: Uma educação que valorize a diversidade e a inclusão. Nas nossas escolas,
promoveremos um ambiente propício ao aprendizado significativo para todos,
especialmente para nossos alunos. Aqui estão algumas diretrizes que pretendemos
avançar e alcançar em nossa gestão:
3 Educação
3 Educação
·Assegurar os reajustes salariais conquistados pelos profissionais de educação;
·Assegurar o pagamento das precatórias;
·Buscar recursos para a implementação de uma extensão do IFAL;
·Induzir processo contínuo de autoavaliação das escolas de educação básica, por
meio da constituição de instrumentos de avaliação que orientem as dimensões a
serem fortalecidas, destacando-se a elaboração de planejamento estratégico, a
melhoria contínua da qualidade educacional, a formação continuada dos
profissionais da educação e o aprimoramento da Gestão Democrática;
·Promover o ensino itinerante, levando conhecimento e alfabetizando quem ainda
não teve essa oportunidade;
·Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatórios para
avaliações, como o Enem (Exame Nacional do Ensino Médio)
·Assegurar a qualidade e a constância da merenda escolar;
·Implementar métodos pedagógicos e recursos didáticos para reduzir a evasão
escolar;
3 Educação
3.1 Ensino Infantil
·Assegurar que todas as crianças de 4 e 5 anos tenham acesso garantido à pré-
escola por meio da construção de creche em meio período;
·Realizar busca ativa de crianças em idade correspondente à educação infantil, em
colaboração com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância,
respeitando o direito de escolha das famílias em relação às crianças até 3 anos;
·Melhorar a infraestrutura escolar, incluindo substituição de piso, reparos no
telhado, instalação de cobertura no pátio, construção de espaços administrativos,
sala dos professores, biblioteca e coordenação, além de novas salas para
adequação da creche;
·Estimular o desenvolvimento de projetos educativos que envolvam brincadeiras,
música, oficinas de arte, estímulo à linguagem, leitura, autonomia, criatividade,
imaginação e movimento em espaços amplos, promovendo a percepção de si
mesmo e dos outros, e vivenciando valores como cooperação, solidariedade e
respeito às regras;
·Manter eventos festivos que incentivem a participação das famílias e da
comunidade na vida escolar;
·Adquirir materiais educativos que promovam o desenvolvimento lógico, motor e
cognitivo das crianças;
·Promover educação continuada para os profissionais da educação;
·Implementar estratégias para desenvolver a inteligência emocional dos alunos e
seus pais, visando melhorar o aprendizado e as relações interpessoais.
3 Educação
3.2 Ensino Médio
·Implantar e/ou manter Ensino Integral, destacando as habilidades de cada aluno;
·Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos pelo
MEC;
·Promover maior interação entre as escolas municipal e estadual, buscando uma
linguagem de cooperação entre as redes de ensino no município, fomentada pela
Secretaria Municipal de Educação;
·Incentivar projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na
escola, visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar