CAIO BORGHETTI - PP - PREFEITO

CAIO BORGHETTI é candidato(a) a Prefeito pelo PP em PORTO DE PEDRAS (AL) nas Eleições 2024.

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CAIO BORGHETTI

LUIZ CARLOS BORGHETTI ROCHA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/03/1988
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 17.240,44 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PORTO DE PEDRAS / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 3.497 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

MDB | UF: AL

Votação Obtida: 526 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Quotas ou quinhões de capital 50% DAS QUOTAS DA EMPRESA PATACHO COMERCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUCAO LTDA - ME, INSCRITA NO CNPJ 03.177.324/0001-98 R$ 10.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País INFORMADO POR CNPJ 00.360.305/0001-04 R$ 4.772,17
2024 Depósito bancário em conta corrente no País INFORMADO POR CNPJ 00.000.000/0001-91 R$ 2.468,27
Patrimônio total declarado (2024): R$ 17.240,44

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 2.060,00 67,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 1.002,06 32,7%
Total geral R$ 3.062,06 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Quiteria Maria Da Conceição Neta 03880140405 4 R$ 2.060,00
Borghetti Borghetti Ltda - Me 4 R$ 1.002,06

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 200.000,00 81,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 32.400,00 13,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 10.540,21 4,3%
Recursos próprios 2020 R$ 2.365,42 1,0%
Total geral R$ 245.305,63 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 200.000,00
Igor Dos Santos Ferro 1 R$ 13.500,00
Carlos Magno Araújo Da Silva 1 R$ 3.690,26
Luiz Carlos Borghetti Rocha 2 R$ 2.365,42
Edvan Da Silva Cachoeira 1 R$ 2.100,00
Amaro Guimarães Da Rocha 1 R$ 2.063,26
Cristiano Kelvin Carlos De Souza Silva 1 R$ 1.800,00
Rafael Santana Renovato 1 R$ 1.566,67
Itala Rafhaella Da Trindade Bento 1 R$ 1.500,00
Marciel Silva Alves 1 R$ 1.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 20.869.944,00
2020 DEFERIDO R$ 2.396.896,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 41 páginas

Governo
Porto
Plano de

2025 - 2028
11
















JuntodaGente
PP / PODEMOS / UNIÃO
BRASIL / FEDERAÇÃO: PSDB




03 APRESENTAÇÃO

04 METODOLOGIA

EIXO DE ATUAÇÃO 1
Sustentabilidade e Qualidade Ambiental


EIXO DE ATUAÇÃO 2
Afirmação de Direitos Sociais e Garantia de
Oportunidade a Todos


EIXO DE ATUAÇÃO 3
Ampliação da Qualificação Urbana e Rural


EIXO DE ATUAÇÃO 4
Governança e Gestão Pública Participativa


EIXO DE ATUAÇÃO 5
Inclusão Socioterritorial




#PORTOJUNTO
DAGENTE
S
U
M
Á
R
I
O

08
15
26
33
36
APRESEN…

Ler mais do texto

TAÇÃO
Porto de Pedras é um lugar de origem e
história afortunada pelas suas belezas naturais
e pela vivacidade de seu povo e dos que aqui
fazem morada. Um município que carrega
tamanha magnitude de paisagens e ambiências,
deve ter respaldo de muita responsabilidade,
competência e compromisso para gerir e
administrar essa maravilha e encantos que
conformam nossa cidade como única.
Infelizmente todo esse potencial tem sido alvo
do completo descaso, neglicencia,
irresponsabilidade e má condução da gestão
atual. A realidade que a cidade vivencia hoje é
praticamente um ataque a todos os recursos e
riquezas que temos. Minha atuação na Câmara
de Vereadores se mostrou limitada diante de
tanta demanda que só um administrador sério,
trabalhador, que zela e tem amor pelo seu
povo, pode corajosamente abraçar. É por isso
que me fiz candidato a Prefeito, para conduzir
Porto de Pedras à segurança de um alicerce de
futuro e prosperidade da qual a cidade nunca
deveria ter saído. É preciso "arrumar a casa",
retomar os valores do lugar, para expandir a
trajetória de sucesso desse pedaço de mundo
que muitos almejam desfrutar.

















PÁGINA 03

Responsabilidade e compromisso que só quem
vai junto pode garantir. É nessa pauta que
apresento meu Plano de Governo, importante
instrumento de transformação da realidade
econômica, sociocultural e ambiental do
município de Porto de Pedras, para os próximos
anos. A partir da consolidação de atos públicos
e da participação popular, a eficiência será
reforçada pela priorização da Administração
Pública pautada na sustentabilidade ambiental,
na garantia dos direitos sociais, na valorização
das tradições e no usufruto da inovação
tecnológica para alavancar a economia local.
De tal modo, as propostas encontram-se
estruturadas em cinco eixos intersetoriais: (i)
Sustentabilidade e Qualidade Ambiental, (ii)
Afirmação dos Direitos Sociais e Garantia de
Oportunidade a Todos, (iii) Ampliação da
Qualificação Urbana e Rural (iv) Governança e
Gestão Pública Participativa (v) Inclusão
Socioterritorial.
Conduzir o município de Porto de Pedras com
compromisso, trabalho sério, zelo e eficiência,
é a alternativa certa de que Porto reconhece
que quem cumpre está #JuntoDaGente.

















#PORTOJUNTODAGENTE
METODOLOGIA

O desenvolvimento do presente Plano de
Governo contou com a aplicação da
metodologia estratégica ‘Matriz F.O.F.A.',
para a criação de eixos intersetoriais, que
estabelecem ações e objetivos da esfera
pública. O modelo tem como foco a
transversalidade das estratégias, que
deverão ser implementadas pela Gestão
Municipal nos próximos anos.
O processo metodológico pautou-se na
elaboração de um relatório/diagnóstico,
cuja investigação detalhou a realidade e a
singularidade econômica, ambiental,
sociocultural e territorial do município de
Porto de Pedras, elencando suas principais
Forças¹, Oportunidades², Fraquezas³ e
Ameaças⁴ (F.O.F.A.), visando o
estabelecimento de eixos setoriais
compatíveis com as demandas e anseios da
população, do território e da Gestão
Municipal.

As análises de cenário ou de ambiente se
dividem em: Ambiente interno (Forças e
Fraquezas) e Ambiente externo (Ameaças e
Oportunidades). As oportunidades e ameaças
são antecipações do futuro e estão
relacionadas a fatores externos, que permitem
a identificação de aspectos que podem
constituir barreiras à implementação de
determinadas estratégias, e de outros que
podem constituir-se como apoios
(oportunidades) para alcançar os objetivos
delineados para a organização.



























¹ Fatores (econômicos, socioculturais,
ambientais e/ou territoriais) existentes no
município, que já promovem ações
relacionadas ao crescimento econômico, ao
bem estar e valorização sociocultural e à
conservação ambiental. Também
potencializam oportunidades e combatem
possíveis ameaças.
² Fatores do município pouco ou não
explorados até então. Contudo, possuem
grande potencial para desenvolvimento
municipal relacionado ao crescimento
econômico, ao bem-estar e a valorização
sociocultural e à conservação ambiental.
³ Fatores desvantajosos para o município. Ou
seja, são as causas dos principais problemas
municipais.
⁴ Fatores externos à cidade que ameaçam seu
funcionamento, com potencial significativo no
comprometimento do desenvolvimento e
crescimento econômico, sociocultural,
territorial e/ou ambiental.



PÁGINA 04 #PORTOJUNTODAGENTE

TAXA DE CRESCIMENTO POPULACIONAL
POSITIVA
AGRICULTURA FAMILIAR FORTE E
CONSOLIDADA E REGULARIZAÇÃO DE
ASSENTAMENTOS RURAIS
SIGNIFICATIVA QUANTIDADE DE
RECURSOS FEDERAIS CAPTADOS SENDO
O 6º MUNICÍPIO NO RANKING DE
ARRECADAÇÃO DE IMPOSTOS
TURÍSTICOS DE AL
FORTALECIMENTO DA IDENTIDADE E
CULTURA LOCAL
GRANDE PRODUTOR DE BANANA DO
ESTADO DE AL

RISCO DE POLUIÇÃO DOS ARRECIFES DE
CORAIS PELA INTENSA ATIVIDADE
TURÍSTICA
AUMENTO DA FROTA DE VEÍCULOS
CAUSANDO POLUIÇÃO E TRÂNSITO
URBANO
COBERTURA DA COLETA DE LIXO
DOMICILIAR DEFICIENTE
ORLAS SEM QUALIDADE PAISAGÍSTICA,
SEM ATRATIVOS, SEM FOMENTO
ECONÔMICO
AUMENTO DA TAXA DE MORTALIDADE
INFANTIL E
GRANDE NÚMERO DE PESSOAS COM BAIXA
RENDA EM ESPECIAL IDOSOS

MUDANÇAS E ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
ABASTECIMENTO DE ÁGUA DEFICITÁRIO
BAIXO ÍNDICE DE TRATAMENTO DO
ESGOTAMENTO SANITÁRIO PÚBLICO
FALTA DE ROBUSTEZ DE
INFRAESTRUTURA TURÍSTICA,
SOBRETUDO EM TATUAMUNHA E PRAIA
DE PORTO DE PEDRAS
IRREGULARIDADES FUNDIÁRIAS
INADEQUAÇÕES HABITACIONAIS E ALTA
TAXA DE INFORMALIDADE
FALTA DE ESTRUTURAÇÃO DE UMA
POLÍTICA DE ORDENAMENTO DO SOLO
BELEZAS NATURAIS EXTRAORDINÁRIAS

PROSPECÇÃO DE NOVOS
EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS

BOA OFERTA DE SERVIÇOS TURÍSTICOS
CLASSIFICADO COMO CATEGORIA C PELO
MINISTÉRIO DO TURISMO

FOMENTO DE RENDA, EMPREGO E
OPORTUNIDADES AOS EMPREENDEDORES
DO SEGMENTO TURÍSTICO

ABRIGAR O SANTUÁRIO DO PEIXE-BOI
MARINHO, UMA ESPÉCIE AMEAÇADA DE
EXTINÇÃO

A PRAIA DO PATACHO É DETENTORA DO
TÍTULO INTERNACIONAL DE
SUSTENTABILIDADE “BANDEIRA AZUL”
PELO TERCEIRO ANO CONSECUTIVO
METODOLOGIA
O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não
poder controlá-lo, devemos conhecê-lo e monitorá-lo com frequência de forma a aproveitar
as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos. A combinação
destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas;
Oportunidades e Ameaças facilitará a análise e a procura de opções para a tomada de
decisões na definição das estratégias. Com base no descrito acima, foi evidenciado os
seguintes fatores internos e externos, conforme demonstrado na Tabela-Síntese abaixo.













PÁGINA 05 #PORTOJUNTODAGENTE
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METODOLOGIA





















A organização setorial do Plano de Governo permite maior elucidação de cada eixo de ação:
seus objetivos e diretrizes; Contudo, todos são norteados a partir de um eixo geral
estruturante: o Desenvolvimento Econômico Sustentável do município de Porto de Pedras,
pautado nas tradições locais.

Dessa forma, é urgente a compressão do impacto que as ações locais possuem na escala de
seu entorno, regional e global. Por tanto, seguir os princípios e diretrizes da Agenda 2030 é
traduzir localmente ações discutidas e implementadas em todo o mundo, intencionando um
sistema urbano e ambiental mais equilibrado, sociedade menos desigual e mais qualidade
de vida. A Agenda 2030 é uma proposta da ONU constituída por 17 Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) e 169 metas a serem alcançadas a nível local, regional,
nacional e global.

A contextualização local de cada um deles é imprescindível para eficácia de suas
implementações, com ações “de baixo pra cima”, a partir da participação popular e
interlocução das estratégias.

Ao associar o Plano de Governo aos 17 ODS da Agenda 2030 significa destacar Porto de
Pedras através de transformações consoantes com as boas práticas globais.

PÁGINA 06 #PORTOJUNTODAGENTE

























































Compreensões das problemáticas mapeadas

Oceano Atlântico
PORTO DE PEDRAS









EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
#PORTOSUSTENTÁVEL


#PORTOJUNTODAGENTE





EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
#PortoJuntodaGente
O eixo setorial ‘Sustentabilidade e Qualidade Ambiental’ objetiva manejo dos recursos naturais de forma
responsável e sustentável, para que os mesmos existam e possam ser aproveitados pelas próximas
gerações, a ampliação de políticas de Saneamento Básico, pautada no novo Marco Legal do Saneamento
Básico, melhorando a qualidade de vida e saúde da população, e o incentivo às práticas socioambientais
agrícolas locais, com maior geração de emprego e renda.

GESTÃO AMBIENTAL
Consolidar diretrizes das políticas ambientais em consonância com o Plano de Manejo da APA Costa
dos Corais (iCMBIO), bem como dando reforço e aplicando as determinações das 02 (duas) Reservas
Particulares de Patrimônio Natural - RPPNS - e da ARIE Municipal (Área de Relevante Interesse
Ecológico); de forma a garantir conectividade entre as áreas marinhas contíguas, liberando fluxo de
organismos durante o ciclo biológico;

Implementar a Taxa de Preservação Ambiental para empreendimentos e residências próximas a
recursos hídricos e áreas verdes, destinando a arrecadação para manutenção e preservação das
paisagens naturais;

Implantar o programa de fiscalização e cobrança de taxa via plataforma de fácil acesso, para cobrança
da tarifa de visitação em áreas de controle e de preservação ambiental;

Ampliar a fiscalização nas praias urbanas para monitoramento de fontes de poluição ambiental;

Realizar estudos técnicos com vistas a identificação e ações mitigadoras da erosão marinha na zona
litorânea do Município;

Fortalecer o licenciamento ambiental das atividades e empreendimentos no âmbito do Município;

Desenvolver programa de conscientização e educação sobre Cidades Sustentáveis, apresentando
objetivos, princípios e as responsabilidades de cada ator envolvido no município (iniciativa privada,
pública e cidadão);

Promover políticas a fim de aumentar o número de praias com o selo internacional Bandeira Azul
ampliando o convênio com o programa;

Elaborar e Implementar Plano de Manutenção e Revitalização de Orlas com foco na garantia de sua
integridade ambiental;

Promover arborização com plantio de árvores de espécies nativas nas ruas e recuos dos terrenos
particulares, qualificando as vias;




PÁGINA 09 #PORTOJUNTODAGENTE


EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E
QUALIDADE AMBIENTAL
#PortoJuntodaGente
GESTÃO AMBIENTAL
Implementar um Programa de Hortas nas
Escolas, assegurando a segurança alimentar e
nutricional como política de inclusão social,
economia solidária e desenvolvimento
econômico;

Promover ações para controlar a poluição
sonora na área urbana do Município;

Aprimorar ações de recuperação e preservação
da paisagem urbana e natural;

Instaurar alternativas para aumentar as áreas
verdes por habitantes;

Qualificar, ampliar e conectar espaços públicos
verdes;

Garantir acesso às praias, à população;

Ampliar o número de áreas de proteção
ambiental e/ou reservas ambientais buscando
resguardar a significativa massa de formação
florestal localizada próximo a região litorânea;

Firmar parcerias com instituições de
monitoramento e conservação das faunas
aquáticas;

Melhorar a coleta e a seletividade do resíduo
coletado, bem como sua designação nos
serviços de limpeza urbana;

Intensificar a conscientização ambiental por
meio de ações educativas e eventos
comunitários.



MANEJO SUSTENTÁVEL
DOS RECURSOS NATURAIS
Regulamentar a pesca artesanal a fim de
erradicar a sobrepesca e pesca ilegal, em busca
de uma prática não-destrutiva e eficaz;

Incentivar o acesso de pescadores e pescadoras
artesanais aos recursos marinhos e mercados;

Estimular benefícios econômicos do uso
sustentável dos recursos marinhos por meio da
gestão sustentável da pesca; aquicultura e do
turismo;

Conservação e recuperação de mananciais, fonte
de água doce superficial ou subterrânea para
consumo doméstico, a fim de preservar
territórios essenciais à perpetuação da vida, da
saúde e do bem estar socioambiental, assim
como de suporte às atividades relacionadas ao
desenvolvimento econômico;

Implementar programas para monitorar e
melhorar a qualidade da água nos rios e áreas
costeiras.

Fomentar inclusão prática na agricultura que
permita aos pequenos produtores se adequarem
e serem resilientes perante os efeitos das
mudanças climáticas;

Definir indicadores para medir o sucesso das
iniciativas de manejo e ajustar as estratégias
conforme necessário;

Implementar e restaurar faixas de vegetação
nativa nas margens dos rios e córregos (mata
ciliar), o que ajuda a evitar erosão, proteger a
qualidade da água e conservar a biodiversidade.



PÁGINA 10 #PORTOJUNTODAGENTE






















Se pautar nas diretrizes do Novo Marco Legal do Saneamento Básico;

Finalizar e implementar a Política Municipal de Saneamento Básico;

Elaborar e implementar o Plano Municipal de Saneamento;

Elaborar e implementar o Conselho Municipal de Saneamento;

Elaborar e implementar o Fundo Municipal de Saneamento;

Ampliar a rede de atendimento de água tratada com qualidade, quantidade e regularidade,
aumentando a oferta de água tratada em 25% ao ano do percentual populacional já atendido;

Ampliar a fiscalização de soluções clandestinas e irregulares de esgotamento sanitário que aumentam
a degradação ambiental;

Implementar soluções descentralizadas e alternativas de tratamento do Esgotamento Sanitário
Individual e Coletivo, garantindo a cobertura de todo o território, inclusive em áreas rurais;

Fomentar as Parcerias Público-Privadas para ampliação do sistema de captação, tratamento e
distribuição de água, assim como melhoria da coleta e tratamento do esgoto sanitário;

Fomentar a implantação de jardins filtrantes como técnica alternativa de tecnologia para tratamento
de águas cinzas em residências;

Fomentar Soluções 'Verdes', tais como: reuso de águas pluviais, principalmente nos
empreendimentos de grande porte.
















P ÁG INA 11 #PORTOJUNTODAGENTE



EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
#PortoJuntodaGente

SANEAMENTO BÁSICO










DRENAGEM URBANA
Produzir um diagnóstico sobre as bacias e sub-
bacias hidrográficas do município, visando
identificar os problemas e as demandas
socioambientais locais;

Promover o Manejo Sustentável de Águas
Urbanas;

Promover e implantar Biovaletas, Jardins de
Chuva e Canteiros Pluviais em espaços
públicos e incentivo à aplicação de tetos e
paredes verdes integrados às edificações
públicas e privadas, para a Microdrenagem;

Implementar soluções estruturais de medidas
não-convencionais de Macrodrenagem e
Microdrenagem Urbana - Melhores Práticas de
Gerenciamento (BMP) e de Desenvolvimento
de Baixo Impacto (LID) - para a prevenção de
enchentes e recuperação do ciclo da água;

Criar Bacias de Detenção e Alagados
Construídos em espaços público, dentro da
prática de cidades resilientes, para melhorar a
Macrodrenagem;

Promover o uso de pavimentação drenante
em vias públicas;


GESTÃO DE RESÍDUOS
Ações de Educação Ambiental junto à
população, especialmente no tocante a correta
separação dos resíduos sólidos, visando o
fortalecimento da coleta seletiva e apoio à
reciclagem;

Promover a qualificação de um Centro de
Triagem para o fortalecimento da atividade de
coleta seletiva e reciclagem e da Cooperativa de
Catadores de Materiais Reciclados;

Viabilizar a implantação do Programa Resíduos
Sólidos Urbanos e Gestão Ambiental Urbana
do Governo Federal financiado com recursos da
Caixa, BNDES e emendas do Orçamento Geral
da União;

Ampliar a cobertura da coleta de lixo doméstico
em todos os distritos da cidade, com
regularidade do horário nas áreas urbanas e
rurais;

Desenvolver soluções de reaproveitamento e
reutilização de resíduos sólidos;



PÁGINA 12 #PORTOJUNTODAGENTE




EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E
QUALIDADE AMBIENTAL
#PortoJuntodaGente





























































Ampliar a rede de lixeiras na cidade, principalmente ao longo do litoral marítimo e nos pontos de maior
concentração e adensamento municipais;

Implementar a Coleta Seletiva de lixo para reciclagem;

Firmar parcerias com empresas e instituições públicas locais para implementação da Logística Reversa
dos resíduos sólidos produzidos no município, para reaproveitamento em outros ciclos produtivos ou
destinação adequada;




PÁGINA 13 #PORTOJUNTODAGENTE



EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
#PortoJuntodaGente

GESTÃO DE RESÍDUOS










GESTÃO DE RESÍDUOS
Efetivar a destinação adequada de resíduos
sólidos de acordo com sua categoria, podendo
ser por meio de reciclagem, compostagem,
recuperação, aproveitamento energético ou
outras destinações admitidas por órgão
competente;

Criar de Programa de Compostagem Urbana
em parceria com as Feiras Livres, restaurantes
locais e unidades da rede hoteleira;

Fomentar cadeia de produção com base nos
princípios da economia circular;

Basear as práticas da Gestão Municipal na
ferramenta de gestão dos 7R’s da
sustentabilidade e performance de
comportamento - Reduzir, Reutilizar,
Reaproveitar/Reintegrar, Reciclar, Recusar,
Repensar e Recuperar;

Implantar rede de “Ecopontos” para coleta de
pequenos volumes de material reciclável,
material inservível como oriundo de
construção civil buscando eliminar o descarte
irregular na cidade;
















PÁGINA 14 #PORTOJUNTODAGENTE




EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E
QUALIDADE AMBIENTAL
#PortoJuntodaGente









EIXO DE ATUAÇÃO 02
AFIRMAÇÃO DE DIREITOS SOCIAIS E GARANTIA
DE OPORTUNIDADE A TODOS
#PORTODAGENTE / PORTODETODOS



#PORTOJUNTODAGENTE




















O eixo setorial ‘Afirmação de Direitos Sociais e Garantia de Oportunidade a Todos’ busca garantir
direitos básicos ao cidadão baseados na dignidade humana, erradicação das desigualdades sociais,
ampliação de oportunidades e participação social.

DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA
Desenvolver ações estratégicas de conscientização dos direitos e deveres do cidadão das zonas rural e
urbana;

Garantia da priorização de atendimento à pessoas idosas em serviços públicos e básicos;

Promover a criação de espaço de acolhida e apoio para pessoas LGBTQIAPN+;

Promover e articular apoio e interlocução com Movimentos Populares existentes e organizados para
compreensão e aten

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024AL20002259612_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PORTO DE PEDRAS / AL)

FABIO SANTOS
2º
FABIO SANTOS SOLIDARIEDADE
14 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial