EMILIANO NETO - PP - PREFEITO

tes ramos de
atividades, dotando Ipupiara de produtos e serviços comuns aos grandes
centros, se consolidando como portal de negócios da nossa região serrana,
inclusive no âmbito das Energias Renováveis, tornando o nosso município parte
do ciclo de energia limpa, crescente no mercado nacional e internacional.

O planejamento e excelência na execução das ações, tem tornado o município
uma importante referência, estabelecendo o orgulho da nossa gente, que
redescobriu a importância e o valor moral e ético da gestão pública capaz de
superar desafios e promover o progresso do nosso povo.

É com este sentimento de reconhecimento e entendimento de que o trabalho
não pode parar e que precisamos evoluir, que apresentamos a diretrizes do
nosso Plano de Governo, para o período de 2025 a 2028.

Como mencionado, a saúde, educação, segurança, assistência social e obras
de infraestrutura foram as principais prioridades neste ciclo de prosperidades.
Estes setores continuarão sendo prioridades fundamentais e por isso definimos
neste plano, metas de manutenção de várias diretrizes que se revelaram
relevantes para a população da cidade e zona rural, as quais devem ser
contínuas, dotadas de ampliação e modernização.

Aqui, entretanto, escolhemos para o elenco das tradicionais prioridades, para os
próximos quatro anos, a estruturação dos órgãos que focam procedimentos de
desenvolvimento econômico, visando a atração de investimentos e assistência
técnica ao comércio e ao setor rural, como diretrizes centrais na geração de
emprego, renda e melhoria das condições de vida das famílias de Ipupiara.

EMILIANO CUNHA NETO
Candidato a Prefeito

ALCIDES RODRIGUES DA SILVA
Candidato a Vice-Prefeito



















ASPECTOS GEOGRÁFICOS
Tem fronteira, ao norte, com o município de Gentio do Ouro, ao leste, com Barra
do Mendes, ao oeste e ao sul, com Brotas de Macaúbas. O município encontra-
se encravado na microrregião de Boquira, mesorregião Centro-Sul Baiano, a 624
km da capital do Estado, Salvador.
A descrição topográfica do município indica que o território é formado por serras,
a destacar a Chapada Diamantina, conhecida carinhosamente como “Serra da
Carranca”.
A característica do solo é semiárido, e possui vários lagos que compõe a rede
hidrográfica do município. Tem o Rio Verde, formador da Barragem de Mirorós,
como seu principal rio. O clima pode ser caracterizado como tropical. Sua
vegetação predominante é a caatinga, e os minérios encontrados são,
principalmente: cristal, barita, manganês e ouro.
A fauna é pequena, havendo pouca caça e pesca. Constitui-se como local de
grande atração turística uma lagoa construída de águas diamantinas, conhecida
como Lagoa do Carranca, para onde afluem muitas pessoas para apreciar a
beleza da região, apenas a 14 km da sede.
A sede está situada a uma altitude de 780 metros acima do nível do mar e a área
do município, segundo o Censo 2000 do Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística, é de 1 330,200 km².
O território do município é centrado numa região montanhosa. O verde das
serras, um misto de vegetação da caatinga e da Chapada Diamantina, realça a
paisagem natural, ofertando diversas opções para passeios ecológicos através
de trilhas que dão acesso a córregos, reservatórios naturais de água doce e
cachoeiras. Um deleite para pessoas que gostam de aventuras em grupo e
longas caminhadas seguidas de acampamentos. Ideal também para quem gosta
de esportes radicais, escalando serras ou praticando enduros motociclísticos.
Este potencial é fortalecido por outras atrações existentes nas divisas com outros
municípios. Falta, no entanto, maiores investimentos dos governos Estadual e
Federal, que deveriam estabelecer condições de melhor aproveitamento das
riquezas naturais, implantando vias de acesso mais confortáveis e
conscientizando moradores e visitantes para a preservação ambiental,
transformando todas essas condições em atrativo turístico como alternativa de
geração de emprego e renda e garantindo, assim, o desenvolvimento
sustentável.
ASPECTOS POPULARIONAIS
Sua densidade demográfica é de 8,4 habitantes por Km². Segundo o censo
realizado em 2022, sua população é de 9.911 mil habitantes, tendo expectativa
de vida de 72 anos.
ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS
As atividades econômicas do município concentram-se principalmente no
comércio, agricultura e criação de animais para abastecimento interno.
Na agricultura a principal atividade é o cultivo de feijão, milho mandioca e palma.
Na criação de animais destaca-se o rebanho bovino, caprinos e ovinos
destinado, em sua predominância ao abastecimento do mercado local. Conforme
registros na Junta Comercial do Estado da Bahia, possui 7 indústrias, ocupando
o 138º lugar na posição geral do estado da Bahia e 258 estabelecimentos
comerciais, 162ª posição dentre os municípios baianos.

I – DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO SUSTENTÁVEL
A produção de alimentos é a mais necessária atividade da vida humana. Em todo
o mundo, 8,2 bilhões de terráqueos precisam se alimentar, ao menos três vezes
ao dia. E os alimentos produzidos não tem chegado a todos os seres humanos,
na quantidade ideal para a manutenção das suas necessidades nutricionais.
Sucessivamente os centros acadêmicos, científicos e tecnológicos,
desenvolvem métodos produtivos, visando dinamizar a produção de alimentos.
Além do aumento da oferta de produtos in natura, crescem também as
demandas pelo processamento e logística de distribuição, revelando a
importância, inclusive das agroindústrias familiares, mines e pequenas usinas de
processamento que agregam valor à produção de agrícola e pecuária.
Ipupiara dispõe de vastas áreas propícias à produção da bovinocultura de leite
e de corte, bem como no âmbito da fruticultura. A mineração é também ponto
forte e tradicional de Ipupiara e agora, o advento de energias renováveis.
Todas estas tendências exigem mão-de-obra em diferentes níveis de
especialização, desde os campos de produção de matéria prima, às etapas de
processamento e distribuição, até a disposição do público consumidor, o que
implica diretamente em aumento de demandas no comércio e prestação de
serviços local.
Frente a este cenário, o prefeitável Emiliano Neto propõe as seguintes ações:
1 – Manter as atividades e programas já desenvolvidos através da Secretaria
Municipal de Agricultura, além de unir o Desenvolvimento Socioeconômico
Sustentável, dotando-a das estruturas essenciais para fomentar as diferentes
cadeias econômicas do município, do meio rural e urbano;
2 – Ampliar as parcerias instituições do ramo da Assistência Técnica, Extensão
Rural e Gerencial, como o SENAR-BA, Sebrae e Bahiater;
3 – Ampliar as parcerias acadêmicas, científicas e tecnológicas com o IF Baiano
e Universidades Estaduais, Federais e particulares, por meio do Polo
Universitário de Ipupiara, visando dotar o município de Ensino Técnico Médio e
Superior, visando a formação de mão de obra especializada para os diferentes
setores;
4 – Desenvolver estudos para análise de viabilidade, para fortalecimento do setor
de processamento familiar de alimentos e implantação de pequenas
agroindústrias, para fortalecer a verticalização da produção de carnes, derivados
do leite, derivados de mandioca e fruticultura, ampliando o poder de ganho das
famílias produtoras, geração de emprego e melhoria da qualidade de vida;
5 – Criar o Fundo Municipal de Desenvolvimento Socioeconômico;
6 – Criar a Cooperativa de Pequenos e Médios Agricultores e Pecuaristas;
7 – Ampliar as compras de alimentos, para abastecimento das unidades
escolares e outras finalidades, de produtos da Agricultura Familiar pelo programa
PNAE – Programa Nacional de Alimentação Escolar e PAA – Programa de
Aquisição de Alimentos;
8 – Manter e ampliar a produção e fortalecimento das hortas escolares como
forma de qualificação e reforço nutricional da alimentação escolar e familiar dos
educandos, ampliando os saberes de produção doméstica.
9 – Continuar o trabalho de sensibilização da população sobre o consumo
consciente, evitando o desperdício, e reduzir a geração de resíduos sólidos (lixo);
10 – Continuar priorizando os fornecedores de bens e serviços, que adotem
gestão sustentável em seus empreendimentos, como redução de consumo de
energia, geração e gestão de resíduos sólidos e outros critérios sociais,
econômicos e culturais.
11 – Continuar estimulando a inclusão de pessoas portadoras de necessidades
especiais nos mercados de trabalho, público e privado;
12 – Executar os propósitos que visem políticas públicas voltadas para a gestão
de resíduos sólidos, fundamentadas no conceito de consumo consciente,
integrando os princípios de proteção da saúde individual e pública e da qualidade
ambiental, adotando critérios de não geração, de redução, de reutilização e de
reciclagem;
13 – Manter e ampliar as parcerias com o Banco do Nordeste, de modo a facilitar
o acesso dos nossos empreendedores aos serviços bancários de fomento ao
desenvolvimento econômico.

II - COMÉRCIO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Ainda no âmbito do desenvolvimento socioeconômico, o comércio e prestação
de serviços em Ipupiara evoluíram significativamente nos últimos anos, graças
ao poder do fluxo financeiro na economia local, estimulado por um rigoroso plano
de antecipação de pagamentos dos servidores e cumprimento, em dias, com
todos os prestadores do município, o que, para além do estímulo ao bom
desempenho do planejamento dos negócios do comércio local, restabeleceu a
credibilidade do município no cenário estadual.
Com melhor desempenho das atividades econômicas, os empreendedores
passaram a contratar mais pessoas e com isso, ocorreu importante redução
desigualdades sociais, por meio do trabalho que promove o aumento da renda
das famílias.
Considerando estes apontamentos, este Plano de Governo prevê, dentre outras
medidas:

1 – Continuar pagando em dia os servidores e os fornecedores de produtos e
serviços, de modo que possam se programar e cumprir seus respectivos planos
de investimento e pagamentos;
2 – Continuar utilizando o poder de grande comprador da prefeitura para
estabelecer critérios rigorosos de priorização de compras no mercado local,
adotando as diretrizes da Lei da Microempresa;
3 – Continuar as parcerias para capacitação de servidores, na modalidade de
curta duração, mas de forma continuada, visando ao fortalecimento da cultura
dos bons serviços e do bom atendimento, para os órgãos públicos e para o setor
privado local;
4 – Ampliar as parcerias com o Sebrae, para fazer avançar estratégias de gestão
de negócios e atendimento, a fim de estimular a geração de emprego, renda e
inclusão social.
5 – Fortalecer o título de cidade referência no turismo de negócios: comércio,
prestação de serviços e eventos, em nível regional;
6 - Potencializar o turismo histórico, cultural e ecológico.

III - EDUCAÇÃO
O desenvolvimento humano passa fundamentalmente pelos processos de
formação acadêmica, como fomento à constituição de seres sociais proativos e
capazes, que promovam uma vida comunitária construtora de um futuro humano
mais justo e igualitário, com cidadãos e cidadãs cônscios do seu papel social e
compromisso com os seus entes, locais e planetários.
Neste sentido, este Plano de Governo compreende a educação como meio de
formação de cidadania e qualificação humana no desenvolvimento das
capacidades e habilidades para o trabalho e relações sociais dos sujeitos.
No sentido mais amplo, manter e ampliar a qualidade da educação, em todos os
seus ciclos formativos, é oportunizar o desenvolvimento dos indivíduos a fim de
que eles possam atuar em uma sociedade pronta para a busca da aceitação dos
objetivos coletivos.
Nesta mesma perspectiva a gestão anterior investiu e dotou o município dos
melhores desempenhos de saberes, superando todos os municípios do seu
território, constituído por 20 municípios e alcançou desempenho muito superior
à média do Estado.
Portanto manter a mesma perspectiva, do desempenho presente, atualizando os
métodos e ampliando os investimentos são compromissos deste novo Plano, de
modo a manter o nível de qualidade da educação pública municipal,
considerando o homem no plano físico e intelectual, consciente das
possibilidades e limitações, capaz de compreender e refletir sobre a realidade do
mundo que o cerca, devendo considerar seu papel de transformação social como
uma sociedade que supere nos dias atuais a economia e a política, buscando
solidariedade entre as pessoas e respeitando as diferenças individuais de cada
um.
Deste modo, futuro prefeito Emiliano Neto pretende:
1 – Iniciar a implantação do método de estímulo à aprendizagem da Educação
Integral e Escolas de Tempo Integral;
2 – Implantar o Núcleo de Educação Especial, dotando-o de estruturas e
profissionais capazes de atender a educação inclusiva nas suas mais distintas
dimensões;
3 – Instalar o fluxo operacional da nova Unidades Escolar de Sodrelândia,
equipamento que atende os mais modernos conceitos de arquitetura de ensino
para as crianças do ensino das séries iniciais e finais;
4 – Implantar novas tecnologias formativas, por meio de investimentos na
formação continuada dos profissionais de ensino, dotando a Rede Municipal de
Educação de permanente conexão com as inovações científicas;
5 - Reforçar a ampliação e otimização da gestão dos recursos financeiros para
a educação;
6 – Averiguar as novas demandas, a partir de consulta pública especializada,
para a inclusão de nova plataforma de cursos a serem ofertados pelo Pólo da
Universidade Federal Aberta (UAB);
7 – Ampliar a formação técnica em nível médio, integrada com as políticas do
Estado e da União;
8 – Desenvolver os estudos necessários para a definição e implantação da
Política Municipal de Educação Ambiental na Rede Municipal de Ensino;
9 – Manter a qualidade e ampliar a formação continuada de todos os setores de
gestão e de ensino da rede municipal de educação;
10 – Manter e ampliar os procedimentos de climatização das salas de aula;
11 – Modernizar e ampliar a frota de transporte escolar;
12 – Manter e ampliar a compra de alimentos junto aos produtores familiares
para a Alimentação e Nutrição do alunado;
13 - Fortalecer o programa de hortas escolares;
14 – Ampliar a oportunidade de formação superior na Capital, por meio da Casa
do Estudante de Ipupiara;
15 – Manter e fortalecer o atendimento às crianças em idade de ingresso na
creche para contemplar as mães trabalhadoras;
16 – Fortalecer as ações no âmbito da política de educação de jovens e adultos,
focando a meta de superar os indicadores de alfabetização;
17 – Manter e fazer avançar a qualidade do ensino buscando a equidade na
Rede Municipal de Educação, independente das suas condições social,
econômica, étnico-racial e cultural da população;
18 – Manter a política de investimentos na educação infantil com a ampliação de
vagas pautadas no continuo crescimento da qualidade, com garantia da oferta a
todas as crianças de quatro a cinco anos e ampliação na faixa de zero a três
anos;
19 – Manter as ações visando dotar as escolas de estruturas de pesquisas para
atender as demandas dos alunos e profissionais de ensino;
20 – Dotar todas as escolas com potencial para uso do equipamento e áreas
disponíveis, de quadras poliesportivas cobertas;
21 - Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação com
a sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educação e dos
conselhos escolares;
22 – Estabelecer a permanente avaliação para tornar o Plano Municipal de
Educação, de forma democrática, cada vez mais eficaz e inovador;
23 – Continuar valorizando os profissionais da educação com a análise e revisão
dos Planos de Cargos e Salários;
24 – Fazer continuar o programa da Cultura de Paz na Rede Municipal de
Educação.

IV – SAÚDE
Já é de domínio comum, que não se pode planejar o futuro, sem ter ciência do
contexto histórico e compreensão do momento. Assim, não custa fazer um
exercício de memória.
Quando o prefeito Ascir Leite assumiu o comando dos destinos de Ipupiara, no
ano 2.000, os serviços de saúde eram realizados, com muita deficiência e
sofrimento aos usuários, a assistência básica dos serviços de saúde, nas
cidades de Seabra e Ibotirama e aquelas demandas de maior complexidade, em
Feira de Santana e Salvador.
Muitas vidas de entes queridos foram perdidas em razão da distância dos
serviços e falta de resolubilidade. Muitas famílias, naquela época, viajavam até
Seabra, para pegar uma fila nas madrugadas, debaixo de chuva e nem sempre
conseguia atendimento.
Não havia unidades de saúde nas comunidades e onde se tem atualmente o
Hospital Municipal, era uma estrutura abandonada, tomada pelo mato e animais
nocivos à saúde das pessoas.
Além de Implantar as Unidades Básica de Saúde, dotando-as das condições de
operar a Atenção Básica em Saúde, na sede e comunidades rurais, foram
implementados o SAMU e o Hospital Municipal Guilhermino Pereira Machado,
dotado de estrutura para microcirurgias, partos de salvamento, profissionais de
saúde das mais diferentes especialidades e serviços diagnósticos, de modo que
foram reduzidas significativamente as necessidades de serviços externos de
assistência à saúde da população, permitindo salvar vidas e restabelecer a
qualidade de vida das pessoas.
Portanto, manter e ampliar as estruturas e os serviços de saúde pública e gratuita
para a população que mais precisa, é um compromisso inabalável da nova
gestão que se inicia em 1º de janeiro de 2025, especialmente na prevenção a
doenças e promoção da saúde.
Nestas perspectivas, propõe-se:
1 - Ampliar o acesso aos serviços, com equidade e em tempo adequado ao
atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política
de atenção básica e da atenção especializada;
2 - Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão e adequação da
unidade Municipal Guilhermino Pereira Machado, inclusive ampliando os
serviços que permitam atender pacientes de municípios vizinhos;
3 - Manter em Ipupiara e reforçar o SAMU - Serviço de Atendimento Médico de
Urgência;
4 – Manter e ampliar a política de requalificação permanente dos serviços nas
Unidades de Saúde, com equipes de profissionais qualificados para o
atendimento eficiente e humanizado, inclusive com técnicos de enfermagem nas
comunidades com PSS-Posto de Saúde Satélite;
5 - Ampliar o atendimento médico especializado, assegurando atendimento às
diferentes demandas de média e alta complexidade;
6 - Ampliar os serviços de pediatria, ginecologia e priorizar a atenção integral à
saúde da pessoa idosa;
7 – Manter e promover maior eficiência dos serviços de tratamento da saúde
bucal, de modo a garantir restaurações dentárias, conforme a disponibilidade de
profissionais;
8 – Ampliar e consolidar as estruturas físicas e humanas, atendendo requisitos
técnicos, para dotar o município das condições regulamentares, para cirurgias
de médio porte;
9 – Ampliar a Atenção Integral à Saúde da Mulher e da criança, com ênfase nas
áreas e populações de maior vulnerabilidade;
11 – Continuar e fortalecer a Rede de Saúde Mental, com ênfase no
enfrentamento da dependência de produtos psicoativos;
13 – Manter e f