DIÓGENA SAMPAIO - PP - PREFEITO

DIÓGENA SAMPAIO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em NOVA OLINDA (CE) nas Eleições 2024.

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DIÓGENA SAMPAIO

DIÓGENA HERMÓGENES LANDIM SAMPAIO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
22/12/1984
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
FARMACÊUTICO
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 62.935,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA OLINDA / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: CE

Votação Obtida: 4.393 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras participações societárias Sócia na empresa Comercial de Gás Ltda - Quota de 50% R$ 40.000,00
2024 Outras participações societárias Sócia na empresa Casa Lotéria Quota Parte de 51% R$ 20.435,00
2024 Outras participações societárias Sócia na empresa G.S Comercio Ltda - Quota parte de 5% R$ 2.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 62.935,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 96,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 3.500,00 3,4%
Total geral R$ 103.500,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 100.000,00
Geraldo Gerlanio Sampaio De Oliveira 2 R$ 3.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

1. Desenvolvimento Sustentável:
• Promover o crescimento econômico de Nova Olinda, respeitando o meio
ambiente e incentivando práticas sustentáveis em todos os setores.
2. Melhoria da Qualidade de Vida:
• Garantir acesso a serviços públicos de qualidade, incluindo saúde, educa-
ção, segurança e infraestrutura, para todos os cidadãos.
3. Fortalecimento da Comunidade:
• Fomentar a participação cidadã e o engajamento comunitário nas decisões
governamentais, criando uma sociedade mais justa e colaborativa.
4. Valorização da Cultura e Tradições:
• Preservar e promover a rica herança cultu…

Ler mais do texto

ral de Nova Olinda, integrando-a
ao desenvolvimento econômico e social da cidade.
OBJETIVOS
1. Educação:
• Elevar os índices de aprovação e desempenho escolar em 20% nos próximos
quatro anos.
• Implementar programas de capacitação para professores e investir em in-
fraestrutura educacional moderna e acessível.
2. Saúde:
• Ampliar o acesso aos serviços de saúde, reduzindo o tempo de espera por
consultas e procedimentos em 40% em 4 anos.
• Iniciar programas de saúde preventiva e campanhas de conscientização
para combater doenças crônicas e melhorar a qualidade de vida.
• Aumentar atendimentos relativos a saúde mental
• Maior suporte a mães atípicas com equipe multidisciplinar
3. Economia:
• Criar 1.000 novas oportunidades de emprego nos próximos quatro anos, com
foco em pequenas e médias empresas e iniciativas de empreendedorismo.
• Estabelecer parcerias público-privadas para estimular o investimento e a
inovação local.
4. Infraestrutura:
• Melhorar a infraestrutura de transporte e saneamento, com a meta de as-
faltar e calçar até 10 km de estradas (hoje viscinais) e expandir o sistema de
esgoto para 80% dos domicílios.
5. Segurança
• Reduzir os índices de criminalidade em 40% através de políticas integradas
de segurança pública e programas sociais de inclusão de jovens.
METAS
1. Transparência:
• Comprometemo-nos a manter uma gestão clara e aberta, com prestação de
contas periódica e acesso público a informações governamentais.
2. Responsabilidade:
• Atuamos com responsabilidade e ética, priorizando o bem-estar coletivo e o
uso eficiente dos recursos públicos.
3. Equidade:
• Acreditamos na igualdade de oportunidades para todos os cidadãos, comba-
tendo qualquer forma de discriminação ou exclusão.
4. Inovação:
• Buscamos soluções criativas e inovadoras para os desafios da gestão pública,
incentivando a modernização e a eficiência.
5. Participação:
• Valorizamos a participação ativa dos cidadãos nas decisões políticas, promo-
vendo uma democracia governamental e vibrante e participativa.
VALORES
1. Garantir o cumprimento do Piso Nacional do Magistério aos professores da rede pú-
blica municipal;
2. Atualizar o Plano de Cargos e Carreiras;
3. Promover a formação continuada para os profissionais da educação.
4. Investir na aquisição de notebooks e internet de alta qualidade para os professores
da rede pública municipal, para otimizar o tempo pedagógico, promovendo a pesquisa e o
planejamento educacional.
5. Aprimorar a infraestrutura escolar e providenciar os equipamentos essenciais, e me-
didas essenciais para garantir um ambiente de aprendizado adequado. Isso inclui desde a
manutenção dos prédios até a aquisição de materiais e tecnologias que promovam um am-
biente propício ao ensino e ao desenvolvimento dos estudantes
6. Fornecer merenda escolar de qualidade para os alunos da rede pública municipal,
adquirindo os produtos diretamente dos agricultores do município, atendendo assim às ne-
cessidades nutricionais dos alunos durante sua permanência em sala de aula e contribuindo
para o crescimento e desenvolvimento dos pequenos agricultores;
7. Assegurar um transporte escolar seguro para todos os alunos da rede municipal é
uma prioridade, especialmente para aqueles que vivem na zona rural e precisam se deslocar
até a sede do município. Nosso objetivo é proporcionar conforto durante todo o trajeto, ga-
rantindo que os alunos cheguem à escola de forma segura e pronta para aprendizado.
8. Garantir água potável de qualidade nas escolas municipais é crucial, especialmente
porque a água fornecida atualmente não é própria para consumo. Ela vem diretamente da
9. Rede de distribuição sem passar por tratamento adequado, como descontaminação,
filtragem ou qualquer outro processo para garantir sua segurança.
10. Distribuição de uniformes completos e kits de materiais escolares para os estudantes
das escolas públicas municipais;
11. Implantação e reestruturação dos laboratórios de informática nas escolas municipais,
equipando com tecnologia de ponta e acesso à internet de alta velocidade, sendo essencial
para promover a educação e inclusão digital. Proporcionando aos alunos e professores re-
EDUCAÇÃO
cursos tecnológicos de qualidade, preparando-os para o mundo digital e ampliando as oportunidades de
aprendizado;
12. Mobiliar as escolas de acordo com a idade da clientela
13. Equipar as escolas com notebooks e datashow
14. Construir e equipar refeitórios para escolas em tempo integral
15. Construção de um espaço para eventos na escola Padre Cristiano Coelho
16. Implantar o projeto: Um professor, um computador.
17. Construir uma escola para os estudantes do Ensino Fundamental II, substituindo o prédio da es-
cola Avelino Feitosa
18. Utilizar o espaço da escola Avelino Feitosa para construir um prédio que concentre todas as secre-
tarias municipais em um mesmo espaço.
19. Reestruturar a ilha digital, ampliando e espaço interno e na criação de um espaço de pesquisa e
leitura
20. Implantar nos componentes eletivos aulas e temas diversos: capoeira, jogo de xadrez, balé, boxe,
futebol, karatê ,volei, muay thai, jiu-jitsu
21. Garantir aos estudantes universitários transporte gratuito e de qualidade;
22. Ofertar creche e pré-escola em tempo integral no município, oferecendo suporte essencial para
pais que trabalham em período integral e promovendo o desenvolvimento cognitivo, social e emocional
das crianças desde cedo. Além disso, ela desempenha um papel importante na promoção da igualdade
de oportunidades e representa um investimento valioso no futuro das crianças e no desenvolvimento da
comunidade.
23. Implantar de cursos de capacitação profissional e educação continuada, com o objetivo essencial
de oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, promover o crescimento econômico e me-
lhorar a qualidade de vida da população local, preparando-a para as demandas do mercado de trabalho
atual e futuro;
24. Assegurar a contratação de profissionais socioeducativos e psicopedagógicos nas escolas munici-
pais, para oferecer apoio emocional e social aos estudantes, identificar e intervir precocemente em pro-
blemas de aprendizagem e comportamentais, promover a inclusão e diversidade, fornecer orientação
educacional e estabelecer parcerias com famílias e comunidade.
25. Realizar concurso público para o provimento de vagas nas escolas públicas da rede municipal
1. Implantação de um laboratório de análises clínicas municipal, para melhorar o aces-
so aos serviços de saúde, reduzindo as filas de espera para exames laboratoriais e promover
a saúde da população local;
2. Implantação de um centro de parto, para garantir o atendimento adequado da de-
manda de partos no município, promovendo a saúde materno-infantil e contribuindo para a
redução da mortalidade e morbidade relacionadas ao parto e nascimento.
3. Implantar um Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), sendo de extrema importância
para cuidar de pessoas que sofrem com transtornos mentais e garantir uma abordagem
humanizada, eficaz e inclusiva no cuidado às pessoas que sofrem com transtornos mentais,
promovendo sua recuperação e reintegração na sociedade;
4. Implantação de um posto de saúde que funcione no período noturno e aos sábados,
com atendimento médico, odontológico e de enfermagem, para garantir um acesso mais
equitativo, oportuno e abrangente aos serviços de saúde, promovendo a saúde e o bem-es-
tar da população;
5. Aquisição de uma unidade odontológica móvel, para ampliar o acesso aos serviços
de saúde bucal, proporcionando atendimento de qualidade a populações que, de outra for-
ma, teriam dificuldade em receber atendimento odontológico adequado;
6. Disponibilizar ambulância para as localidades mais populosas, garantindo o atendi-
mento médico com maior rapidez e eficiência;
7. Para melhorar a acessibilidade da população e atender às demandas dos bairros, sí-
tios e distritos, visamos a implantação e reforma dos postos de saúde já existentes, com foco
em oferecer serviços e atendimentos de qualidade;
8. Reorganizar a aquisição e a distribuição dos medicamentos do componente bási-
co da assistência farmacêutica municipal, evitando a falta de medicamentos nos postos de
saúde. Realizando um planejamento detalhado das necessidades de medicamentos com
base na demanda do município, perfil epidemiológico da população e diretrizes de saúde
pública, garantindo a aquisição dos medicamentos necessários em quantidade suficiente e
oportuna.
SAÚDE
9. Promover cursos e capacitações para os funcionários de todos os setores da saúde, visando garan-
tir um atendimento humanizado e de qualidade aos usuários do SUS. Esses cursos podem ser oferecidos
presencialmente ou online e devem ser adaptados às necessidades de cada categoria profissional e con-
texto de trabalho. O objetivo é capacitar os profissionais da saúde para oferecer um atendimento eficaz e
centrado no paciente dentro do Sistema Único de Saúde;
10. Garantir uma equipe de médicos e profissionais de plantão 24 horas no hospital municipal, para
oferecer atendimento médico constante e de qualidade à população. Isso inclui responder a emergên-
cias, cuidar dos pacientes o tempo todo, reduzir esperas, garantir a segurança, melhorar o atendimento,
ganhar a confiança da comunidade e prevenir problemas de saúde;
11. Adquirir uma casa de apoio em Fortaleza, com transporte e equipe dedicada, oferecendo suporte
aos pacientes e suas famílias durante o tratamento de saúde. Proporcionando um ambiente acolhedor
para hospedagem durante o tratamento, garantindo acesso a cuidados de saúde adequados e promo-
vendo o bem-estar dos pacientes e familiares durante o processo de recuperação;
12. Implantar o Projeto Caravana da Saúde, levando serviços de saúde para todas as localidades do
município, facilitando o acesso aos cuidados médicos. Essa iniciativa visa garantir que todos os moradores
tenham acesso a consultas, exames, vacinação;
13. Orientações de forma regular, promovendo a prevenção de doenças e o bem-estar da comunidade.
14. A construção de um centro de especialização em saúde coletiva (policlínica), para fornecer aten-
dimento especializado e integrado à população, abrangendo uma variedade de profissionais de saúde.
Promovendo a prevenção de doenças e o bem-estar da comunidade por meio da integração de serviços,
atendimento especializado, cuidados paliativos, assistência médica profissional, prevenção e promoção
da saúde, capacitação de profissionais, pesquisa e inovação, e a redução das desigualdades em saúde.
15. Implementação de uma UPA ou setor de emergência no hospital municipal, oferecendo atendi-
mento médico imediato e especializado em condições agudas, 24 horas por dia. Isso inclui casos como
trauma, infartos e AVCs. Proporcionando estabilização inicial, redução do tempo de espera, desafogamen-
to de hospitais, atendimento completo e prevenção de complicações. Essa unidade vai garantir o acesso
rápido e especializado aos cuidados de saúde em situações de urgência, salvando vidas e oferecendo
cuidado de qualidade aos pacientes.
16. Implementação de uma sala de pequenas cirurgias e cirurgias de baixa complexidade no hospital
municipal, com o objetivo de reduzir a necessidade de deslocamento para hospitais de cidades vizinhas.
A nova sala permitirá a realização de procedimentos cirúrgicos menores, oferecendo mais comodidade e
acessibilidade aos pacientes, além de melhorar a eficiência no atendimento e reduzir o tempo de espera
para esses procedimentos.
1. Implantação de um polo industrial com tecnologia de ponta e a diversificação de
setores com o objetivo principal de estimular o crescimento econômico local. Criando assim
um ambiente propício para a geração de empregos e o aumento da economia local, propor-
cionando oportunidades de desenvolvimento para a comunidade. Além disso, a presença de
tecnologia de ponta aumenta a competitividade das empresas, impulsionando a inovação e
contribuindo para o crescimento sustentável da região.
2. Organizar o mapa do município: denominando as ruas, os sítios e residências com
endereço único e ainda colocar placas identificando, com os nomes de todas as ruas e bair-
ros da cidade:
3. Construir um açude de grande porte, para que a população possa ter reserva de água
doce, criar peixe em cativeiro, desenvolver projetos de irrigação e utilizá-lo como lazer:
4. Construir um acesso para pedestres e ciclistas entre a sede do município e o bairro
Terreiro Duro, garantido um deslocamento tranquilo e seguro;
5. Requalificação e passarela de pedestres da ponte que liga a sede e a Vila Boião, Sítios
Patos, Barreiros, Bujari e o município de Farias Brito. garantido uma estrutura que promova
segurança e praticidade, além da fluidez no tráfego de veículos, mesmo em dias de chuva.
6. Empiçarrar, enlarguecer e diminuir as curvas das estradas do município periodica-
mente, melhorando o deslocamento da população;
7. Habitação: Construir casas populares, garantindo moradia digna às famílias em vul-
nerabilidade social;
8. Intensificar o saneamento básico no município. Melhorando a rede de esgoto, abas-
tecimento de água, coleta de lixo, limpeza das vias públicas, e coleta seletiva, para promover
um ambiente mais limpo e saudável;
9. Perfuração de poços artesianos, construção de açudes e reservatórios, requalificação
das redes de distribuição de água nas comunidades rurais, especialmente aquelas que so-
frem com maior desfalque no abastecimento de água potável. Garantindo o acesso à água
para consumo humano, criações e atividades agrícolas, contribuindo para a segurança hídri-
ca da região, especialmente em períodos de estiagem;
INFRAESTRUTURA
10. A requalificação das ruas e avenidas na sede do município, melhorando a infraestru-
tura urbana e garantindo a segurança e o conforto dos cidadãos. Isso inclui reparo de pavi-
mentação, melhoria da sinalização, acessibilidade, iluminação pública e paisagismo;
11. Implementar placas solares em prédios e repartições públicas, promovendo a sus-
tentabilidade e reduzindo os custos de energia a longo prazo. Isso não só diminui a pegada
de carbono, mas também economiza gastos ao longo do tempo e reduz as taxas relaciona-
das à iluminação pública.
12. Transformar o açude do Jacú em uma lagoa ecológica, com pista de caminhada, pe-
dalinho, pesque e pague e restaurante, atraindo turistas e gerando emprego e renda para a
cidade;
13. Construção de um terminal rodoviário para facilitar o deslocamento de moradores
e visitantes para outras cidades e estados, reduzindo custos e tempo associados a viagens
para rodoviárias em localidades vizinhas. O terminal contará com uma estrutura completa,
incluindo banheiros, vestiários e terminais para diversas linhas de ônibus intermunicipais e
interestaduais. Além disso, oferecerá serviços como lanchonetes, restaurantes, lojas de con-
veniência e pontos de apoio, proporcionando comodidade aos passageiros. A nova instala-
ção também facilitará a chegada de turistas, impulsionando a economia local por meio do
aumento do comércio, da hospedagem e dos serviços turísticos;
14. Revitalização, recuperação e conservação do rio Cariús em Nova Olinda, com ações
como limpeza do leito, recuperação da vegetação marginal e controle da poluição. O projeto
visa melhorar a qualidade ambiental do rio, promover o uso sustentável dos recursos hídri-
cos e criar um ambiente mais saudável e agradável para a comunidade;
15. A ampliação do cemitério municipal visa atender recorrentes pedidos dos moradores
e suprir a crescente demanda por sepultamentos, proporcionando mais espaço e melhor
infraestrutura, oferecendo um serviço acessível e eficiente para a população. reduzindo a
necessidade.
1. Criar o programa bolsa família municipal para assistir as famílias em situação de vul-
nerabilidade social e financeira;
2. Implantar o Centro de Referência de Assistência Social (CRAS) volante, equipe multi-
profissional que estará em constante movimento nas comunidades, realizando visitas domi-
ciliares, encaminhamentos e suporte a rede assistencial;
3. Implantar o projeto Rede Social, Assegurando o desenvolvimento de crianças e ado-
lescentes através do acompanhamento em forma de rede, perpassando pela educação, as-
sistência social, saúde, cultura e esporte de forma a dar assistência integral ao jovem do
futuro;
4. O projeto “Melhor Idade” e construção da casa do idoso, visando proporcionar uma
variedade de atividades recreativas, culturais e de lazer, além de promover a inclusão digital
e tecnológica para os idosos. Oferecendo também o apoio psicossocial e assistência básica,
além de atividades de saúde e bem-estar promovendo sua saúde física e emocional, incluin-
do exercícios, palestras e acompanhamento médico regular;
5. Implantar mais um CRAS para assistir as Família em situação de risco social e vulne-
rabilidade financeira;
6. Requalificação das associações comunitárias dos sítios e distritos com o objetivo de
fortalecer a participação cidadã, promover o desenvolvimento econômico local e garantir
uma representação eficaz dos interesses da comunidade, melhorando a qualidade de vida e
ampliando a participação das comunidades em projetos sociais, agrários e de fortalecimen-
to;
7. Implementação de um centro administrativo municipal que centralizará todas as se-
cretarias e setores da administração pública local. O objetivo é otimizar a gestão pública,
melhorar a comunicação entre departamentos e facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços
administrativos. Com um único local para atendimento e administração, o centro promoverá
maior eficiência, integração e transparência na gestão municipal.
8. Ampliar os cursos que são ofertados pela Secretaria de Desenvolvimento Social para
as Famílias em vulnerabilidade;
SOCIAL
9. O projeto “Nosso Povo, Nossa Voz!”, uma iniciativa para fortalecer a participação da po-
pulação nas decisões do município. Além de promover uma ouvidoria atuante, visa incluir me-
didas como audiências públicas, consultas populares e canais de comunicação direta entre
os cidadãos e o governo local. Isso não apenas aumenta a transparência e comunicação, mas
também garante que as políticas municipais reflitam verdadeiramente as necessidades e os
desejos da comunidade;
10. Ampliação e requalificação dos programas de assistência às gestantes para garantir
acesso a consultas, exames, orientação sobre cuidados pré-natais, apoio psicológico, nutrição,
e assistência social. O programa também inclui suporte à amamentação e atendimento domi-
ciliar para gestantes em situação de vulnerabilidade, visando melhorar a saúde e o bem-estar
das gestantes e seus bebês.
11. Ampliação dos programas de assistência e suporte à primeira infância, incluindo acesso
a cuidados de saúde, educação infantil, nutrição adequada, apoio psicológico, programas de
estimulação e assistência social. O objetivo é garantir um desenvolvimento saudável e apoiar
as necessidades das crianças pequenas e suas famílias.
12. Criar um Centro de Recuperação para pessoas com dependência química, auxiliando
as famílias, reabilitando pessoas e salvando vidas.
1. Monitoramento do município através de câmeras de segurança e radares em pontos
estratégicos, com o objetivo de prev

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002382743_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA OLINDA / CE)

LEO
1º
Eleito neste pleito LEO PT
6.097 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial