CEZAR RICARDO - PP - PREFEITO
CEZAR RICARDO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em CARANGOLA (MG) nas Eleições 2024.
LUIZ CEZAR SOARES RICARDO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/05/1960
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CARANGOLA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: MG
Votação Obtida: 3.297 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
AVANTE | UF: MG
Votação Obtida: 4.268 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSB | UF: MG
Votação Obtida: 6.283 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PT do B | UF: MG
Votação Obtida: 6.832 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | 01 casa na Rua Bela Vista, s/n em Pedra Dourada | R$ 390.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | UM LOTE DE TERRENO URBANO LOTE 02 QUADRA G RUA A BAIRRO SANTA MARIA CARANGOLA COM UMA CASA EM CONTRUÇÃO | R$ 280.000,00 |
| 2024 | Terreno | Uma aréa de terreno, lotes 23 e 24 em Pedra Dourada | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | UM LOTE DE TERRENO URBANO LOTE 6 QUADRA C BAIRRO SANTA MARIA EM CARANGOLA COM DUAS CASAS GERMINADAS EM CONSTRUÇÃO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Em poder do declarante | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Jeep Compass ano 2017 | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | Lote 13A, em Pedra Dourada com uma casa em construção | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM AUTOMOVEL AZERA HYUNDAI 2008/2009 PLACA HJU9617 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECONOMICA FEDERAL AG 0105 CONTA 27188-7 | R$ 22.992,89 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO FIAT PALIO COR BRANCA ANO 2011 PLACA HIA 5606 | R$ 14.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE EM PODER DO DECLARANTE | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL IPM/KIA SEPHIA ANO 1995 PLACA GUC 5606 | R$ 7.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 563.992,89 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 890.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 39.538,00 | 51,5% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 20.826,30 | 27,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 3.997,17 | 5,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.947,00 | 3,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.620,00 | 2,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.200,00 | 1,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.200,00 | 1,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.040,00 | 1,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 1.000,00 | 1,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.000,00 | 1,3% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 1.000,00 | 1,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 589,20 | 0,8% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 500,00 | 0,7% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 184,85 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 177,05 | 0,2% |
| Total geral | R$ 76.819,57 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marilia Gomes Volpato Queiroz 79011047672 | 3 | R$ 14.510,00 |
| Cromia Grafica E Editora Ltda | 8 | R$ 14.055,00 |
| Multipla Comunicaão Visual | 15 | R$ 10.148,00 |
| Souza Nery Ltda | 6 | R$ 3.997,17 |
| Minasgraf Editora Ltda | 4 | R$ 2.240,00 |
| Marques Vitor Fernandes Marcal | 1 | R$ 2.000,00 |
| Ana Claudia Barcellos Rozostolato 86561596668 | 3 | R$ 1.620,00 |
| Inova Comercio E Comunicaçao Visual Ltda-me | 1 | R$ 1.352,00 |
| Marco Antonio Da Silva | 1 | R$ 1.226,30 |
| Eloa Oliveira Bastos | 1 | R$ 1.200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 84.200,00 | 47,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 13.000,00 | 7,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 31.600,00 | 18,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 30.000,00 | 17,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 16.819,57 | 9,6% |
| Total geral | R$ 175.619,57 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 60.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 31.600,00 |
| Roberto Dias De Andrade | 3 | R$ 25.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 24.200,00 |
| Luiz Cezar Soares Ricardo | 5 | R$ 10.219,57 |
| Misael Artur Ferreira Varella | 1 | R$ 10.000,00 |
| Decio Luiz Alvin Cancela | 2 | R$ 6.600,00 |
| Wellington Luiz Viana Junior | 1 | R$ 5.000,00 |
| Roberto Lopes De Oliveira | 2 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 20.416.555,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 15.719.769,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO ELEIÇÕES MUNICIPAIS DE
CARANGOLA/MG 2024
COLIGAÇÃO “UNIDOS PELO PROGRESSO”
CEZAR RICARGO PREFEITO E DR. TÉRCIO (TEÇÃO) VICE-
PREFEITO
CARANGOLA! NOSSA TAREFA É ÁRDUA, NOSSO OBJETIVO É
NOBRE.
OBJETIVO MANDATO 2025/2028: Implantar o maior projeto de
desenvolvimento da história de Carangola.
APRESENTAÇÃO
Em uma cidade com uma história tão rica, mas que não desenvolveu adequadamente
nas últimas décadas, o maior desafio é fazer o cidadão de bem acreditar que podemos ter uma
cidade muito melhor, onde o povo se sinta acolhido e bem cuidado.
Em nosso mandato anterio…
Ler mais do texto
r, 2013/2016 tivemos muitas conquistas, muitas obras (a
grande maioria ficou pronta), embora tenhamos que lamentar que muitas que estavam em
andamento estão sem terminar até hoje. Exemplos das Creches Eldorado e Varginha, Parque
Municipal, etc...
Com a proximidade das eleições, faz-se necessário uma avaliação do que foi nosso
governo 2013 a 2016 bem como fazer nosso planejamento futuro.
PONTUAMOS ALGUNS RESULTADOS BEM POSITIVOS de 2013/2016:
1. O Pronto Socorro deixou de ser municipal e passou a ser regional de fato, com 06 (seis)
especialidades médicas 24 horas;
2. Entre as muitas conquistas que a cidade recebeu naquele período, podemos destacar que
foi instalada na Casa de Caridade de Carangola, a UTI Neo Natal, uma das maiores
conquistas do Hospital e do povo de Carangola dos últimos anos;
3. Realizamos através da Secretaria de Saúde o maior programa de saúde visual de toda a
região, com mais de QUATRO MIL EXAMES DE VISTA E DOIS MIL ÓCULOS
GRATUÍTOS;
4. Foi executado também naquela ocasião, um ambicioso Programa de Saúde Bucal, com
milhares de atendimentos e centenas de próteses distribuídas gratuitamente ( o maior
projeto de saúde bucal da história do município);
5. Implantação de moderno laboratório na policlínica municipal;
6. Também foi neste período a instalação da TORRE DE CELULAR do distrito da Ponte
Alta;
7. Os pagamentos dos servidores da Prefeitura sempre foram feitos em dia. Isto é
obrigação, mas é fator importante;
TAMBÉM FORAM MUITAS AS CONQUISTAS NO SETOR DE OBRAS,
COMO PODEMOS DESTACAR:
8. Calçamento de várias ruas do Bairro Aeroporto/Novos Tempos, Eldorado, Distrito de
Ponte Alta, São Manoel do Boi e na Rua do Projeto Vitória no bairroTriângulo.
9. Construção de 07 (sete) prédios novos para saúde (alguns prontos e outros em obras):
9.1 Unidade de Saúde da Lacerdina;
9.2 Unidade de Saúde do Triângulo;
9.3 Farmácia do Triângulo;
9.4 Farmácia do Coroado;
9.5 Unidade do CAPS Santa Emília;
9.6 Unidade de Saúde do bairro Santa Emília;
9.7 Unidade de Saúde do bairro Chevrand;
10. Execução das obras de recolhimento, tratamento e eliminação dos dejetos lançados no
Rio Carangola. Obra em parceria com o SEMASA, convênio com Governo Federal,de
grande importância ambiental;
11. Construção de inúmeros bueiros na zona rural e 9 (nove) pontes de concreto;
12. Recuperação de campos de futebol e instalação de alambrado em campos da
comunidade Conceição e São Bento;
13. Implantação do Projeto Reluz:
13.1 Troca da iluminação das Praças (Cel. Maximiano, Largo do Rosário, Rodoviária,
Faculdade, Tiradentes, Coroado, Tiro de Guerra, Onofre de Castro Neves) e ruas
do centro de Carangola e adjacências; iluminação da parte central e praça do
Distrito de Ponte Alta; troca de todas as luminárias das principais ruas do Distrito
de Alvorada;
14. Reforma da Casa do Aconchego, proporcionando melhor conforto aos adolescentes lá
abrigados;
15. Construção da Academia da Saúde e da praça do bairro Eldorado;
16. Reforma e ampliação da unidade do PSF do bairro Santo Onofre;
17. Durante esse período, a Educação foi contemplada com a estadualização da
Faculdade. Hoje temos a Universidade do Estado de Minas Gerais – UEMG;
18. Construção de 02 (duas) creches novas, sendo uma no bairro Coroado (já iniciada) e
outra no Distrito de Lacerdina, também com serviços iniciais de terraplanagem e
começo das obras;
19. Aquisição de novas carteiras e cadeiras para todas as escolas municipais;
20. Reforma da Creche Menino Jesus;
21. Construção de cobertura na quadra da Escola Municipal João Batista Grossi -
Comunidade de Conceição;
22. Adesão ao Programa Brasil Alfabetizado, programa de alfabetização de jovens e adultos
do Governo Federal.;
23. Implantação do Centro de Atendimento Educacional Especializado – CAEE;
24. Programa de Melhoria da Qualidade da Merenda Escolar.
OUTRAS CONQUISTAS
Conquistamos também, para prestar serviços ao povo carangolense, muitos veículos
novos, três ambulâncias, duas Patrol, uma retro-escavadeira, um caminhão caçamba, dois
caminhões para a coleta de lixo, ônibus escolar para APAE, carro novo para o gabinete,
caminhonete para defesa civil e vários equipamentos novos. Também temos que registrar que
voltamos a realizar as melhores festas de Exposição desta região.
Realizamos várias competições esportivas e apoiamos atletas para participarem de
eventos esportivos em diversas cidades. Reestruturamos as instalações do SESI e o colocamos
em pleno funcionamento para o lazer da comunidade.
Também temos que comemorar que a Prefeitura adquiriu um terreno de mais de 15
alqueires (450 mil metros quadrados. Aproximadamente 45 campos de futebol). Este terreno
vai servir (na parte de cima da rodovia) para expansão urbana de Carangola, construção de
prédios públicos e ainda para implantação de projetos de geração de emprego e renda.
Na parte de baixo da rodovia (cerca de 30% do terreno) servirá para construção da
MAIOR ÁREA DE ESPORTE E LAZER DA REGIÃO, com campos de futebol, quadras,
pista de caminhada, pista de aeromodelismo, de skate, ciclismo, lanchonete, lagoas, praças,
estacionamento, eventos festivos, espaços arborizados e muito mais.
Adquirimos (2013/2016) um terreno de mais de 14 mil metros quadrados para
implantação de creche, área de esporte e lazer e outros equipamentos públicos no Distrito de
Alvorada;
Ao finalizar esta apresentação, afirmo que não me agrada muito apresentar um Plano
de Governo para fins eleitorais, com temor de torná-lo demagógico. Contudo, trata-se de
exigência legal para compor o registro de candidaturas. A meu ver, a principal característica
do mandato é trabalhar, esforçar muito, ter seriedade com recurso público e não alimentar o
eleitor com promessas. É sempre bom lembrar que todos os projetos necessitam de
investimentos.
Portanto, este Plano é uma exigência legal. Tudo o que está previsto será objeto de
esforço, de trabalho para conquistar, são metas e não pode ser considerado como promessa de
campanha.
II. METAS PARA MANDATO 2025/2028 : IMPLANTAR O MAIOR PROJETO
DE DESENVOLVIMENTO RURAL E URBANO DA HISTÓRIA DO MUNICÍPIO.
1. FINANÇAS
Reorganizar o setor financeiro, especialmente o setor de arrecadação. Efetuar
monitoramento permanente de despesas, de forma a assegurar a manutenção de projetos e
programas essenciais do município, manter os pagamentos de servidores e fornecedores em
dia e assegurar os reajustes salariais anuais.
2. CULTURA E PATRIMÔNIO HISTÓRICO
2.1 Apoiar as escolas na realização de eventos festivos e culturais;
2.2 Firmar parcerias com Governo do Estado e Federal para as ações da Secretaria de
Cultura e Patrimônio Histórico e reestruturação do Museu e Arquivo Histórico-
Geográfico;
2.3 Dar continuidade às ações necessárias para a manutenção dos benefícios do ICMS
Patrimônio Cultural.
3. ESPORTE, LAZER E TURISMO
3.1 Concluir a obra do Parque Municipal do Jequitibá, fazendo daquele local a maior
área de integração, diversão, realizações esportivas e de lazer de toda esta região
do Estado, construindo ( no Parque) :
3.1.1 – Centro de convivência;
3.1.2 – Arborização total do parque;
3.1.3 - Pista de skate do Parque;
3.1.4 – Playground;
3.1.5 – área de caminhada;
3.1.6 – pista pouso do aeromodelismo;
3.1.7 – moto pista para não precisar ir às cidades vizinhas para formar
motociclistas;
3.1.8 – a cachoeira artificial do parque municipal;
3.1.9 – áreas de churrasqueiras espalhadas pelo parque;
3.1.10 – pista para ciclismo;
3.1.11 – o terceiro campo de futebol (maior que os society existentes);
3.1.12 – pontos de pisou/molhou.
3.2 Reestruturar a Secretaria de Esporte, Turismo, Lazer e Juventude para melhor
operacionalização das suas atividades;
3.3 Construir a área de lazer e de esportes do Distrito da Alvorada;
3.4 Promover anualmente festividades de boa qualidade de forma a manter a tradição
e vocação de Carangola em sediar os grandes eventos municipais e regionais;
3.5 Promover e/apoiar os campeonatos e eventos esportivos na zona rural e urbana.
4. EDUCAÇÃO
4.1 Melhorar a estrutura física das escolas do município;
4.2 Realizar estudos para melhor aproveitamento dos recursos da educação, visando
melhoria de salários e condições de trabalho dos servidores do setor. Buscar a
valorização dos profissionais da educação, através de comissão especialmente
constituída para este fim;
4.3 Apoiar a direção da UEMG no sentido de aumentar vagas e cursos na unidade de
Carangola;
4.4 Concluir as obras das Creches do Eldorado e da Varginha;
4.5 CONSTRUÇÃO DA CRECRE DA ALVORADA;
4.6 Buscar parcerias com iniciativa privada e/ou setor público para implantação de
faculdades/universidades e/ou extensão de campus universitário no município.
5. SAÚDE/SANEAMENTO
5.1 Organizar o setor administrativo e financeiro da Saúde;
5.2 Manter a frota municipal da saúde e as ambulâncias em boas condições;
5.3 Fazer parcerias com as demais esferas de governo para promover ações de saúde
em várias áreas, como aconteceu o projeto de SAÚDE VISUAL do município;
5.4 Retomar as obras de coleta e tratamento de esgotos, em especial nas margens do
Rio Carangola.
6. INDÚSTRIA E COMÉRCIO
6.1 Abrir espaços para instalação de novas empresas, de forma e incentivar a geração
de emprego e renda;
6.2 Promover eventos que fomentem o fortalecimento do comércio e da indústria
carangolense;
6.3 Apoiar a iniciativa privada em projetos de investimentos no município.
7. AGRICULTURA, PECUÁRIA E MEIO AMBIENTE
7.1 Reestruturar a Secretaria de Agricultura para melhor atender o produtor rural;
7.2 PAVIMENTAÇÃO em asfalto ou concreto dos principais pontos críticos e
morros da zona rural (a exemplo das cidades vizinhas);
7.3 Continuar o processo de substituição das pontes de madeira por concreto armado;
7.4 Em parceria com o SEMASA, dar continuidade às obras do projeto de
canalização e tratamento de esgotos ao longo do Rio Carangola;
7.5 Instalação de equipamentos facilitadores (mata - burro, bueiro e passa - gado)
onde for necessário;
7.6 Manter em bom estado as estradas da zona rural do município;
7.7 Buscar apoio no Estado e União, para investimentos em assentamentos rurais e
nas propriedades rurais, de forma a fomentar o crescimento da produção e geração
e emprego e renda.
8. INFRA – ESTRUTURA E URBANISMO
8.1 Instalar e equipar, a Secretaria Municipal de Obras;
8.2 Executar programa de pavimentação e calçamento de ruas;
8.3 Executar novo programa de melhoria da iluminação de ruas e praças da sede e
distritos;
8.4 Recuperar os prédios públicos;
9. AÇÃO SOCIAL
9.1 Buscar recursos e convênios para promover a construção de moradias para
pessoas carentes e incentivar a construção de moradias de baixo custo para a
classe média baixa;
9.2 Apoio às entidades filantrópicas que cuidam de idosos e crianças do município;
9.3 Criar o Programa Bolsa Trabalho para ajudar as pessoas menos favorecidas a
terem condições de adquirir o mínimo para seu sustento.
10. SEGURANÇA
10.1 Dar apoio às Polícias Militar e Civil para que tenham condições mínimas de
trabalho;
10.2 Fazer gestão junto ao Governo do Estado para aumentar o efetivo da Polícia
Militar no município.
II. CONCLUSÃO
Temos que lembrar que estas propostas não são promessas. São ideias que serão
implantadas durante o mandato com o apoio e participação da comunidade. Tudo depende de
disponibilidade financeira.
Quando iniciamos o mandato em 2013/2016, acreditávamos que tudo poderia
melhorar. Hoje, temos certeza disso.
Para continuar melhorando, a receita não é milagrosa. Precisamos acreditar que o
respeito, a seriedade, os bons princípios, o temor a Deus, as boas intenções e as boas pessoas
são o caminho para as grandes realizações.
Nossa campanha não é contra qualquer candidato ou partido. É uma campanha em
favor da melhoria da qualidade de vida do povo e da cidade de Carangola.
Vamos juntos mais uma vez. Com muita fé, trabalho, muita paz e esperança.
Estaremos unidos para fazer um mandato ainda melhor e colocar Carangola no lugar de
destaque que o seu povo merece.
Carangola, 20 de julho de 2024.
Luiz Cezar Soares Ricardo
Candidato a Prefeito - Partido Progressistas - 11
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