BOSCO - PP - PREFEITO

s munícipes, ressaltando a vasta experiência do
Bosco, adquirida ao longo de sua trajetória de vida. Sua primeira referência sobre
o trabalho foi acompanhando o seu pai José Mendonça “in memórian” na
construção civil, percebeu que aquela função era fisicamente muito pesada e
que era responsável pelas constantes dores lombares sofrida pelo seu genitor,
foi quando passou a se dedicar ainda mais aos estudos. O candidato estudou
todo o ensino básico em escolas públicas de Camaragibe, fez o curso técnico
em contabilidade, estudou segurança do trabalho na Escola Politécnica de
Pernambuco – POLI, sempre se destacando por onde passou e isso resultou em
seu primeiro emprego como jovem aprendiz e chegou a ser servidor público
estatutário na mesma instituição de ensino. Em seguida, pediu exoneração da
função e foi pra a área privada onde trabalhou como supervisor geral de
segurança do trabalho, responsável pelas usinas no nordeste do Grupo OTHON
Bezerra de Melo, também laborou como supervisor de segurança do trabalho
nas empresas Philips e Biscoito Confiança; voltou para ao serviço público
novamente, desta vez para o legislativo, foi vereador em 3(três) mandatos sendo
2(duas) vezes o mais votado até aos dias atuais e presidente da Câmara de
Vereadores. No executivo foi vice-prefeito e secretário municipal de articulação
política. Sobre a sua vida acadêmica, Bosco cursou Licenciatura Plena em
Matemática e Pós-Graduação em Gestão Municipal, e busca sempre se atualizar
através de congressos e conferências.


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Este plano de governo traduz o anseio da população para uma gestão
inovadora, que seja realmente comprometida com a bem-estar social e
econômico dos munícipes. Neste sentido esse documento é dividido em 3 eixos
de atuação: Eixo 1 – administração (gestão pública/transparência, parcerias
institucionais e funcionalismo público); Eixo 2 – cidadania (saúde, educação,
desenvolvimento social e segurança); Eixo 3 – desenvolvimento e
sustentabilidade (Infraestrutura/mobilidade/meio ambiente,
desburocratização/incentivos, tecnologia, cultura, turismo, esporte e Meio
ambiente, paisagismo e urbanização).
Diante desse contexto, vale salientar que todas as ações propostas estão
baseadas em evidências, em consonância com a legislação vigentes e com o
princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental, com a intenção de
desenvolver o sentimento de pertencimento na população, através da qualidade
de vida, decorrente do acesso a serviços públicos essenciais oferecidos pela
Prefeitura Municipal de Camaragibe.











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PANORAMA DA CIDADE
A cidade de Camaragibe, também conhecida como a terra dos Camarás,
possui um bioma de mata atlântica e é hierarquicamente influenciada pela
urbanização integrante do Arranjo Populacional do Recife/PE
Em 2022, a área territorial do município de Camaragibe era de 51,321
km², sendo a 6º menor cidade do estado de Pernambuco o que a coloca na
posição 180 de 185 entre os municípios. Em contrapartida, Camaragibe estava
em 8º lugar em população, com 147.771 habitantes, e em 4º lugar em densidade
demográfica, com 2.879,35 habitantes por quilômetro quadrado.
Quanto ao meio ambiente e infraestrutura, esta cidade apresenta
26,32 km² de área urbanizada [2019]; com 40,5 % dos domicílios possuindo
esgotamento sanitário adequado [2010] ocupa a posição 107 de 185 cidades de
Pernambuco; 30,5 % de domicílios urbanos em vias públicas com
arborização [2010] na posição 158 de 185 no estado; 12,9 % de domicílios
urbanos em vias públicas com urbanização adequada [2010] estando na posição
48 de 185.
Sobre a economia da cidade, em 2021, o PIB per capita era de R$
13.940,29, na comparação com outros municípios do estado, ficando na
posições 61 de 185. Já o percentual de receitas externas em 2023 era de
69,17%, o que o colocava na posição 169 de 185 entre os municípios do estado.
Em 2023, o total de receitas realizadas foi de R$ 530.107.919,58 (x1000) e o
total de despesas empenhadas foi de R$ 461.438.588,3 (x1000). Isso deixa o
município nas posições 11(receitas) e 12(despesas) entre os 185 municípios.
Sobre trabalhos e rendimentos, o censo 2022 nos revela que o salário médio
mensal dos trabalhadores formais desta cidade era de 1,8 salário-mínimo e a
média de pessoal ocupado era de 18.199 pessoas. O censo de 2010 mostrou
um percentual de 12,32% da população ocupada; 41,9% da população com
rendimento nominal mensal per capita de até 1/2 salário-mínimo.


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Em relação ao cenário da Educação Básica de Camaragibe, baseado no
censo de 2010, a taxa de escolarização de alunos na faixa etária entre 6 até 14
anos era de 97,4%, comparado com outros municípios do estado, Camaragibe
ficando na posição 47 de 185 cidades (essas informações não foram
encontradas no censo 2022).
Em 2021, a nota do índice de Desenvolvimento da Educação Básica
(IDEB) para os anos iniciais do ensino fundamental I, da rede municipal, foi 5,1
ocupando a posição 75 de 185.
















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EIXOS DE ATUAÇÃO
EIXO 1 – ADMINISTRAÇÃO:
1. Gestão Pública e transparência
2. Parcerias institucionais
3. Funcionalismo público
EIXO 2 – CIDADANIA:
1. Saúde
2. Educação
3. Desenvolvimento social
4. Segurança
EIXO 3 – DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE:
1. Infraestrutura e mobilidade
2. Desburocratização e incentivos
3. Tecnologia
4. Cultura, turismo e esporte
5. Meio ambiente, paisagismo e urbanização









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EIXO 1 – ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO PÚBLICA E TRANSPARÊNCIA
1. Garantir a ampla participação popular na formulação e acompanhamento
das políticas públicas, desenvolvendo uma administração inovadora e
descentralizada;
2. Estimular e fortalecer os conselhos de Camaragibe, nos diferentes
seguimentos, diante da sua importância na formulação de diretrizes e
estratégias para o controle da execução das políticas públicas;
3. Implantar um sistema tecnológico para apoiar a gestão logística e o
controle operacional dos suprimentos, evitando desperdícios e extravios;
4. Garantir que os produtos ou serviços passem por todas as etapas, dentro
da administração pública municipal e garantir que os suprimentos
cheguem até o seu destino em condições ideais;
5. Ampliar o Portal da Transparência para que os munícipes possam enviar
sugestões e comentários. Essas informações serão repassadas direto
para as secretarias afins.
PARCERIAS INSTITUCIONAIS
1. Criar uma Comissão Permanente de Estudos de Casos e Capitação de
Recursos, ligado ao gabinete do prefeito para tornar os projetos
executáveis;
2. Incentivar, fortalecer e integrar o terceiro setor por meios de programas,
projetos, parcerias e consócios. Esse seguimento é representado pela
sociedade civil, juridicamente organizada, sem finalidade lucrativa. Ex.:
cooperativas, organizações religiosas, associações e fundações privadas;
3. Ampliar parcerias com Universidades, para qualificar estudantes
universitários, estimular a ciência e a pesquisa, executar projetos e
beneficiar a população em diferentes contextos;
4. Desenvolver ações com o governo federal e estadual para aumentar
repasse de recursos voluntários;


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5. Estabelecer parcerias com prefeituras circunvizinhas, visando mitigar
questões de divisa e estabelecer políticas públicas em conjuntas, de
interesse dos munícipes beneficiados.
FUNCIONALISMO PÚBLICO
1. Manter sempre o diálogo aberto e respeitoso com o funcionalismo público,
através do sindicato, visto que se trata de uma organização que
representa as categorias;
2. Valorizar o servidor público municipal com ênfase na melhoria do
ambiente de trabalho e na saúde preventiva;
3. Oferecer capacitação e formação continuada para todos os funcionários,
dentro de suas especificidades;
4. Realizar concurso público.
EIXO 2 – CIDADANIA
SAÚDE
1. Investir em políticas de saúde preventiva, baseados em evidências,
incentivar a prática de atividades físicas, reeducação alimentar e higiene,
implantar a medicina integrativa e fortalecer a medicina convencional;
2. Garantir o funcionamento das Unidades Básicas de Saúde de acordo com
o Programa Municipal de Saúde;
3. Assegurar um quantitativo de Unidades Básicas de Saúde funcionando
no horário noturno, para alcançar a população que trabalha durante o dia
e garantir a saúde preventiva dessa categoria;
4. Ampliar as especialidades médicas essenciais nos Centros de
Especialidades, de acordo com as necessidades identificadas nas das
Unidades Básicas de Saúde UBS;
5. Efetivar e ampliar o programa “Prontuário Eletrônico”, através da
atualização dos equipamentos tecnológicos e do banco de dados das


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unidades de saúde, como também, capacitar os(as) funcionários(as) e
agilizar o apoio técnico quando solicitado;
6. Criar políticas públicas com ênfase na população de maior
vulnerabilidade social;
7. Desenvolver políticas públicas para melhorar e ampliar o atendimento
odontológico da população, realizar campanhas de saúde bucal, implantar
odonto geriatria, oferecer assistência protética dentária para população
de baixa renda;
8. Digitalizar e ampliar os serviços e remédios da farmácia básica municipal,
facilitar o acesso à medicação para pessoas idosas e com dificuldade de
locomoção;
9. Implantar e pôr em funcionamento a “Casa Azul”, um espaço destinado
ao apoio psicossocial e socioassistencial as pessoas portadoras do TEA-
Transtorno do Espectro Autista e suas famílias visando o bem-estar e
inclusão social.
EDUCAÇÃO
1. Valorizar os profissionais de educação, dando ênfase à saúde física e
mental e disponibilizar condições estruturais e pedagógicas de trabalho;
2. Fortalecer a Educação Inclusiva para as Pessoas com Deficiências,
transtornos de neurodesenvolvimento, altas habilidades e superdotação;
3. Criar a “Comissão Interna de Prevenção de Acidentes nas Escolas –
CIPAE,” e oferecer capacitação contínua em prevenção de acidentes e
primeiros socorros, para todos os integrantes da comissão interna,
preparando-os para agir em situações adversas;
4. Aumentar o investimento na educação infantil com a ampliação de vagas
pautadas no contínuo crescimento da qualidade do serviço prestado,
ampliar vagas de creches e fortalecer as políticas públicas para a Primeira
Infância;
5. Ofertar ensino fundamental I de qualidade, unir forças através da busca
ativa de recursos junto aos programas educacionais do Governo Estadual


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e Federal, para garantir que todas as crianças cheguem ao 3º ano
alfabetizadas e na idade certa, com base sólida para concluir o 5º ano do
ensino fundamental;
6. Promover a busca ativa de jovens e adultos que não foram alfabetizados
na idade certa, promovendo políticas públicas de incentivo, inclusão social,
qualificação profissional e segurança;
7. Buscar recursos e parcerias, para garantir que as principais ruas de acesso
a todas as escolas de Camaragibe, públicas e privadas, possuam
infraestrutura adequada;
8. Buscar junto ao governo do Estado e Federal, a abertura de novas escolas
visando aumentar a quantidade de vagas para o ensino fundamental 2,
nível médio, técnico e superior.
SEGURANÇA
1. Ampliar as parcerias da Guarda Municipal com a SDS/PE na elaboração
e aplicação de programas que visem a segurança ostensiva, com
representantes da sociedade civil nas discussões;
2. Promover o diálogo constante envolvendo todas as secretarias, para
juntas, firmar ações concretas que busque a redução da violência na
cidade;
3. Desenvolver aplicativo com ampla divulgação, para que a população
possa informar o bairro e a rua que precisa melhorar a iluminação pública,
manter a capinação, a retirada de entulhos e a “poda de arvores”, para
evitar que se forme locais propício para atos de violência;
4. Viabilizar recursos para garantir que as principais ruas de acesso a todas
as escolas de Camaragibe públicas e privadas, principalmente as de
horário noturno, as praças e parques possuam um sistema de
videomonitoramento eficaz, com a participação da população vinculada a
Guarda Municipal, a SDS/PE;
5. Implantar videomonitoramento nas vias comerciais e de maior
movimentação, integrada aos órgãos de segurança;


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6. Inovar com tecnologia adequada e com funcionários qualificados, a
central de monitoramento da guarda municipal, para acompanhar 24h, os
bens públicos existente no município;
7. Capacitação, aperfeiçoamento, e aparelhamentos essenciais para os
profissionais da guarda municipal;
8. Criar a patrulha da guarda municipal motorizada;
9. Criar um Programa Educativo de Conscientização de jovens, visando a
Prevenção ao uso de drogas, em consonância com a Política Nacional de
Combate às Drogas, em parceria com os diversos órgãos de Segurança.

EIXO 3 – DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE
INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE
1. Para prevenir os desastres dentro do Município, é necessário atualizar o
Plano de Gestão de Riscos envolvendo todas as secretarias, as ações de
prevenção sempre devem ser trabalhadas de forma intersetorial,
continuada, antecipada e com a participação popular;
2. Fortalecer a Defesa Civil do Município com equipe técnica e de apoio,
disponibilizar cursos de qualificação, capacitação e equipamentos
fundamentais para que possam executar os planos de ação e saber agir
em situações adversas;
3. Implantação do “Programa Cidade bem cuidada”, para oferecer serviços
de qualidade para a população, como limpeza urbana, limpeza de bueiros,
poda de árvores, pintura de guias, sinalização, capinação e estimular a
população sobre a necessidade de contribuir para que cada um faça a
sua parte e se sinta pertencente;
4. Garantir a iluminação de led em toda a cidade e ampliar a rede de
iluminação em locais suscetíveis a atos criminosos;
5. Criar rota alternativa, unindo os bairros, para melhorar a mobilidade dentro
da cidade;


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6. Fazer cisternas comunitária de água potável em locais que não tem
acesso a água potável;
7. Criar um grupo de trabalho com vários segmentos da sociedade para
definir quais ruas devem ser prioridade para calçamento, levando em
consideração o atual nível de acessibilidade;
8. Estabelecer um diálogo permanente com as Universidades, visando
discutir propostas e soluções tecnicamente viáveis e sustentáveis, para o
Plano Diretor da cidade e a melhoria da infraestrutura, otimização do
trânsito e mobilidade urbana;
9. Buscar parcerias junto ao governo do Estado para requalificar a PE 05-
Av. Dr. Belminio Correia e a PE-27- Estrada de Aldeia, atendendo aos
princípios de sustentabilidade ambiental e à vocação paisagística local.

DESBUROCRATIZAÇÃO E INCENTIVO AO COMÉRCIO E SERVIÇOS
1. Reposicionar o município no caminho para um desenvolvimento
sustentável, ampliando novas oportunidades para um novo crescimento;
2. Estabelecimento de parcerias com SEBRAE/SESI/SENAI e outros,
objetivando promover formações e capacitações voltadas ao
empreendedor local, oportunizando garantir as condições necessárias ao
acesso a créditos e financiamentos através de bancos públicos e
privados;
3. Estimular a formalização dos pequenos comerciantes e prestadores de
serviços locais para que se solidifiquem nos respectivos ramos de
atividades;
4. Estimular e dar suporte as cooperativas, associações, e demais
segmentos produtivos, através dos recursos do terceiro setor, que vise
fortalecer a economia local;
5. Reestruturar o Centro de Formação Profissional de Camaragibe, criando
políticas públicas que apoiem o microempreendedor e promova
qualificação profissional;


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6. Fazer estudo de caso para criar políticas públicas que garanta o respeito
ao trabalho digno dos ambulantes e do comércio de bairro tendo como
resultado o desenvolvimento econômico local;
7. Promover feiras, festivais e ciclos descentralizados para a geração de
novas oportunidades de negócio;
8. Atrair investimentos para o município, com o intuito de gerar emprego,
renda e felicidade.
TECNOLOGIA
1. Fomentar a criação de uma Agência de Desenvolvimento Econômico em
parceria com as entidades governamentais na esfera estadual, federal e
entidades não governamentais, desenvolvendo o empreendedorismo por
meio de capacitações de apoio tecnológico;
2. Oferecer incentivos para atrair o mercado de trabalho tecnológico, para
desenvolver uma nova cultura empreendedora focada no futuro da
cidade.
CULTURA
1. Reunir todos os fazedores de culturas de Camaragibe, das diferentes
linguagens artísticas para compor o grupo de trabalho que dará sequência
a todas as etapas necessárias para complementar e implementar o Plano
Municipal de Cultura, tendo como ponto de partida as demandas fixadas
em conferências anteriores e acrescentar novas propostas;
2. Planejar o setor cultural, embasado no Plano Municipal de Cultura;
3. Estimular todos os segmentos culturais de Camaragibe, para a
elaboração de projetos culturais;
4. Prever um calendário de atividades, feiras, festivais e eventos para a
distribuição e acesso à ampliação dos atos de arte e cultura do Município.




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TURISMO
1. Realizar estudo de caso, para criar uma política pública que potencialize
o turismo em Camaragibe;
2. . Buscar parcerias com o IPHAN (Instituto do Patrimônio Histórico e
Artístico Nacional), Universidades e Instituições Religiosas, visando
estabelecer os meios de inserir o município na Rota Estadual de Turismo
Cultural, Religioso e de Aventura.
ESPORTE E LAZER
1. Mapear as modalidades esportivas já executadas em Camaragibe,
através da busca ativa de todos os agentes fazedores do esporte amador
ou profissional; onde estão, quantos são e o que fazem. Diante desse
contexto, fundamentar a construção de políticas públicas voltadas para o
setor e viabilizar recursos para executar as ações;
2. Revitalizar as quadras e campos, prover estrutura e equipamentos para
demais modalidades esportivas mapeadas no município;
3. Criar campeonato oficial de futebol de bairros (peladeiros) e campeonato
de jogos interclasse, envolvendo as escolas públicas e privadas da
cidade;
4. Dar suporte aos eventos esportivos já realizados na cidade e estimular
outras iniciativas de modalidade;
5. Construir uma área de lazer contendo um teatro de arena, pista de skate
(park e street) pista de bicicleta, como também, promover campeonatos
nessas modalidades;
6. Requalificar o Parque de Aldeia, com uma estrutura que proporcione
saúde, lazer, cultura e atividades esportivas profissionais;
7. Garantir que todas as cinco Regiões Política Administrativa – RPA,
tenham ao menos uma praça com estrutura adequada e acessibilidade
para que a população possa realizar atividades físicas, esportivas e
culturais, proporcionando saúde, lazer e bem-estar social;


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8. Buscar junto ao instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional-
IPHAN a revitalização e o tombamento da antiga estação de trem e
autorização para a construção de uma praça no entorno.
MEIO AMBIENTE, PAISAGISMO E URBANIZAÇÃO
1. Desenvolver programa de arborização do Pau Brasil e o ajardinamento
com flores Lantana Camará nos espaços públicos e orientar sua
adequada conservação;
2. Intermediar conflitos nas áreas de assentamento e invasão, buscar
solução para tal problema;
3. Iniciar plano de ação do inverno com antecedência, ainda no mês de
dezembro, pois um desastre representa a mater

o seu pai José Mendonça “in memórian” na
construção civil, percebeu que aquela função era fisicamente muito pesada e
que era responsável pelas constantes dores lombares sofrida pelo seu genitor,
foi quando passou a se dedicar ainda mais aos estudos. O candidato estudou
todo o ensino básico em escolas públicas de Camaragibe, fez o curso técnico
em contabilidade, estudou segurança do trabalho na Escola Politécnica de
Pernambuco – POLI, sempre se destacando por onde passou e isso resultou em
seu primeiro emprego como jovem aprendiz e chegou a ser servidor público
estatutário na mesma instituição de ensino. Em seguida, pediu exoneração da
função e foi pra a área privada onde trabalhou como supervisor geral de
segurança do trabalho, responsável pelas usinas no nordeste do Grupo OTHON
Bezerra de Melo, também laborou como supervisor de segurança do trabalho
nas empresas Philips e Biscoito Confiança; voltou para o serviço público
novamente, desta vez para o legislativo, foi vereador em 3(três) mandatos sendo
2(duas) vezes o mais votado até os dias atuais e presidente da Câmara de
Vereadores. No executivo foi vice-prefeito e secretário municipal de articulação
política. Sobre a sua vida acadêmica, Bosco cursou Licenciatura Plena em
Matemática e Pós-Graduação em Gestão Municipal, e busca sempre se atualizar
através de congressos e conferências.
Este plano de governo traduz o anseio da população para uma gestão
inovadora, que seja realmente comprometida com a bem-estar social e
econômico dos munícipes. Neste sentido esse documento é dividido em 3 eixos
de atuação: Eixo 1 – Administração; Eixo 2 – Cidadania; Eixo 3 –
Desenvolvimento e sustentabilidade.



AGORA É A VEZ DO POVO!
Diante desse contexto, vale salientar que todas as ações propostas estão
baseadas em evidências, em consonância com a legislação vigente e com o
princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental, com a intenção de
desenvolver o sentimento de pertencimento na população, através da qualidade
de vida, decorrente do acesso a serviços públicos essenciais oferecidos pela
Prefeitura Municipal de Camaragibe.

Missão
Satisfazer as necessidades da comunidade por meio de um trabalho
eficiente e eficaz, utilizando o empenho, honestidade e educação,
disponibilizando todos os recursos para alcançar o desenvolvimento.

PANORAMA DA CIDADE
A cidade de Camaragibe, também conhecida como a terra dos Camarás,
possui um bioma de mata atlântica e é hierarquicamente influenciada pela
urbanização integrante do Arranjo Populacional do Recife/PE
Em 2022, a área territorial do município de Camaragibe era de 51,321
km², sendo a 6º menor cidade do estado de Pernambuco o que a coloca na
posição 180 de 185 entre os municípios. Em contrapartida, Camaragibe estava
em 8º lugar em população, com 147.771 habitantes, e em 4º lugar em densidade
demográfica, com 2.879,35 habitantes por quilômetro quadrado.
Quanto ao meio ambiente e infraestrutura, esta cidade apresenta
26,32 km² de área urbanizada [2019]; com 40,5 % dos domicílios possuindo
esgotamento sanitário adequado [2010] ocupa a posição 107 de 185 cidades de
Pernambuco; 30,5 % de domicílios urbanos em vias públicas com
arborização [2010] na posição 158 de 185 no estado; 12,9 % de domicílios
urbanos em vias públicas com urbanização adequada [2010] estando na posição
48 de 185.
Sobre a economia da cidade, em 2021, o PIB per capita era de
R$ 13.940,29, na comparação com outros municípios do estado, ficando na
posição 61 de 185. Já o percentual de receitas externas em 2023 era de 69,17%,
o que o colocava na posição 169 de 185 entre os municípios do estado. Em



AGORA É A VEZ DO POVO!
2023, o total de receitas realizadas foi de R$ 530.107.919,58 (x1000) e o total de
despesas empenhadas foi de R$ 461.438.588,3 (x1000). Isso deixa o município
nas posições 11(receitas) e 12(despesas) entre os 185 municípios. Sobre
trabalhos e rendimentos, o censo 2022 nos revela que o salário médio mensal
dos trabalhadores formais desta cidade era de 1,8 salário-mínimo e a média de
pessoal ocupado era de 18.199 pessoas. O censo de 2010 mostrou um
percentual de 12,32% da população ocupada; 41,9% da população com
rendimento nominal mensal per capita de até 1/2 salário-mínimo.
Em relação ao cenário da Educação Básica de Camaragibe, baseado no
censo de 2010, a taxa de escolarização de alunos na faixa etária entre 6 até 14
anos era de 97,4%, ficando na posição 47 de 185 cidades (essas informações
não foram encontradas no censo 2022).

EIXOS DE
EIXO 1 – ADMINISTRAÇÃO:
1. Gestão Pública e transparência
2. Parcerias institucionais
3. Funcionalismo público
EIXO 2 – CIDADANIA:
1. Saúde
2. Educação
3. Desenvolvimento social
4. Segurança
5. Assistência Social
EIXO 3 – DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE:
1. Infraestrutura e mobilidade
2. Desburocratização e incentivos
3. Tecnologia
4. Cultura, turismo e esporte
5. Meio ambiente, paisagismo e urbanização





AGORA É A VEZ DO POVO!
EIXO 1 – ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO PÚBLICA E TRANSPARÊNCIA
1. Garantir a ampla participação popular na formulação e acompanhamento
das políticas públicas, desenvolvendo uma administração inovadora e
descentralizada;
2. Estimular e fortalecer os conselhos de Camaragibe, nos diferentes
seguimentos, diante da sua importância na formulação de diretrizes e
estratégias para o controle da execução das políticas públicas;
3. Implantar um sistema tecnológico para apoiar a gestão logística e o
controle operacional dos suprimentos, evitando desperdícios e extravios;
4. Garantir que os produtos ou serviços passem por todas as etapas, dentro
da administração pública municipal e garantir que os suprimentos
cheguem até o seu destino em condições ideais;
5. Ampliar o Portal da Transparência para que os munícipes possam enviar
sugestões e comentários. Essas informações serão repassadas direto
para as secretarias afins.

PARCERIAS INSTITUCIONAIS
1. Criar uma Comissão Permanente de Estudos de Casos e Capitação de
Recursos, ligado ao gabinete do prefeito para tornar os projetos
executáveis;
2. Incentivar, fortalecer e integrar o terceiro setor por meios de programas,
projetos, parcerias e consócios. Esse seguimento é representado pela
sociedade civil, juridicamente organizada, sem finalidade lucrativa. Ex.:
cooperativas, organizações religiosas, associações e fundações privadas;
3. Ampliar parcerias com Universidades, para qualificar estudantes
universitários, estimular a ciência e a pesquisa, executar projetos e
beneficiar a população em diferentes contextos;
4. Desenvolver ações com o governo federal e estadual para aumentar
repasse de recursos voluntários;



AGORA É A VEZ DO POVO!
5. Estabelecer parcerias com prefeituras circunvizinhas, visando mitigar
questões de divisa e estabelecer políticas públicas em conjuntas, de
interesse dos munícipes beneficiados.

FUNCIONALISMO PÚBLICO
1. Manter sempre o diálogo aberto e respeitoso com o funcionalismo público,
através do sindicato, visto que se trata de uma organização que
representa as categorias;
2. Valorizar o servidor público municipal com ênfase na melhoria do
ambiente de trabalho e na saúde preventiva;
3. Oferecer capacitação e formação continuada para todos os funcionários,
dentro de suas especificidades;
4. Realizar concurso público.

EIXO 2 – CIDADANIA

SAÚDE
1. Investir em políticas de saúde preventiva, baseados em evidências,
incentivar a prática de atividades físicas, reeducação alimentar e higiene,
implantar a medicina integrativa e fortalecer a medicina convencional;
2. Garantir o funcionamento das Unidades Básicas de Saúde de acordo com
o Programa Municipal de Saúde;
3. Assegurar um quantitativo de Unidades Básicas de Saúde funcionando
no horário noturno, para alcançar a população que trabalha durante o dia
e garantir a saúde preventiva dessa categoria;
4. Ampliar as especialidades médicas essenciais nos Centros de
Especialidades, de acordo com as necessidades identificadas nas
Unidades Básicas de Saúde UBS;
5. Efetivar e ampliar o programa “Prontuário Eletrônico”, através da
atualização dos equipamentos tecnológicos e do banco de dados das
unidades de saúde, como também, capacitar os(as) funcionários(as) e
agilizar o apoio técnico quando solicitado;



AGORA É A VEZ DO POVO!
6. Criar políticas públicas de saúde preventiva, com ênfase na população
de maior vulnerabilidade social;
7. Desenvolver políticas públicas para melhorar e ampliar o atendimento
odontológico da população, realizar campanhas de saúde bucal, implantar
odonto geriatria, oferecer assistência protética dentária para população
de baixa renda;
8. Digitalizar e ampliar os serviços e remédios da farmácia básica municipal,
facilitar o acesso à medicação para pessoas idosas e com dificuldade de
locomoção;
9. Implantar e pôr em funcionamento a “Casa Azul”, um espaço destinado
ao apoio psicossocial e socioassistencial as pessoas portadoras do TEA-
Transtorno do Espectro Autista e suas famílias visando o bem-estar e
inclusão social.

EDUCAÇÃO
1. Valorizar os profissionais de educação, dando ênfase à saúde física e
mental e disponibilizar condições estruturais e pedagógicas de trabalho;
2. Fortalecer a Educação Inclusiva para as Pessoas com Deficiências,
transtornos de neurodesenvolvimento, altas habilidades e superdotação;

3. Criar a “Comissão Interna de Prevenção de Acidentes nas Escolas –
CIPAE,” e oferecer capacitação contínua em prevenção de acidentes e
primeiros socorros, para todos os integrantes da comissão interna,
preparando-os para agir em situações adversas;
4. Aumentar o investimento na educação infantil com a ampliação de vagas
pautadas no contínuo crescimento da qualidade do serviço prestado,
ampliar vagas de creches e fortalecer as políticas públicas para a Primeira
Infância;
5. Ofertar ensino fundamental I de qualidade, unir forças através da busca
ativa de recursos junto aos programas educacionais do Governo Estadual
e Federal, para garantir que todas as crianças cheguem ao 3º ano



AGORA É A VEZ DO POVO!
alfabetizadas e na idade certa, com base sólida para concluir o 5º ano do
ensino fundamental;
6. Promover a busca ativa de jovens e adultos que não foram alfabetizados
na idade certa, promovendo políticas públicas de incentivo, inclusão social,
qualificação profissional e segurança;
7. Buscar recursos e parcerias, para garantir que as principais ruas de acesso
a todas as escolas de Camaragibe, públicas e privadas, possuam
infraestrutura adequada;
8. Buscar a responsabilidade junto ao governo do Estado e Federal, para a
abertura de novas escolas visando aumentar a quantidade de vagas para
o ensino fundamental 2, nível médio, técnico e superior.

SEGURANÇA
1. Ampliar as parcerias da Guarda Municipal com a SDS/PE na elaboração
e aplicação de programas que visem a segurança ostensiva, com
representantes da sociedade civil nas discussões;
2. Promover o diálogo constante envolvendo todas as secretarias, para
juntas, firmar ações concretas que busque a redução da violência na
cidade;
3. Desenvolver aplicativo com ampla divulgação, para que a população
possa informar o bairro e a rua que precisa melhorar a iluminação pública,
manter a capinação, a retirada de entulhos e a “poda de arvores”, para
evitar que se forme locais propício para atos de violência;
4. Viabilizar recursos para garantir que as principais ruas de acesso a todas
as escolas de Camaragibe públicas e privadas, principalmente as de
horário noturno, as praças e parques possuam um sistema de
videomonitoramento eficaz, com a participação da população vinculada a
Guarda Municipal, a SDS/PE;
5. Implantar videomonitoramento nas vias comerciais e de maior
movimentação, integrada aos órgãos de segurança;



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6. Inovar com tecnologia adequada e com funcionários qualificados, a
central de monitoramento da guarda municipal, para acompanhar 24h, os
bens públicos existente no município;
7. Capacitação, aperfeiçoamento, e aparelhamentos essenciais para os
profissionais da guarda municipal;
8. Criar a patrulha da guarda municipal motorizada;
9. Desenvolver programas que vise a proteção da violência contra os grupos
de maior vulnerabilidade social.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Reorganização e ampliação dos atendimentos do centro de Referência de
Assistência Social – CRAS e Centro de Referência Especializado de
Assistência Social – CREAS, enquanto equipamento público de acesso
as políticas públicas, principalmente no atendimento às necessidades
básicas da população;
2. Realizar parcerias com entidades públicas e privadas para qualificação e
aprimoramento de jovens, encaminhando-os ao mercado de trabalho,
para o primeiro emprego;
3. Oferecer atendimento adequado aos jovens em situação de drogadição,
bem como as suas famílias;
4. Criar um Programa Educativo de Conscientização de jovens, visando a
Prevenção ao uso de drogas, em consonância com a Política Nacional de
Combate às Drogas, em parceria com os diversos órgãos afins;
5. Fortalecer os grupos de Alcoólicos Anônimos -AA;
6. . Promover a inclusão cidadã do idoso, promovendo acessibilidade e
mobilidade nos espaços urbanos, saúde, lazer e bem-estar;
7. Firmar parcerias visando criar um Centro de Convivência para pessoa
idosa;
8. Reestruturação do programa de doação de gêneros alimentícios de
primeira necessidade, para as famílias em situação de extrema
vulnerabilidade social;



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9. Desenvolver campanhas educativas e firmar ações sobre os direitos da
pessoa com deficiência;
10. Garantir acessibilidade e mobilidade para pessoas com deficiências,
promovendo adaptação de calçadas e acesso aos prédios públicos
municipal, como também nas praças e parques;
11. Ampliação e fortalecimento da capacidade de atendimento dos
programas, contra todas as formas de violência decorrente de
negligência, abuso, maus tratos, exploração sexual e crueldade,
relacionado aos grupos de maior vulnerabilidade social.
12. Reestruturação das ações direcionadas as famílias atendidas pelo
programa Bolsa Família, ampliando os atendimentos, aprimorando e
capacitando os servidores de modo a assegurar a oferta de um serviço de
qualidade para as famílias em situação de vulnerabilidade social;
13. Resgate das atividades recreativas, do incentivo à produção cultural e do
lazer voltados para as pessoas idosas;

EIXO 3 – DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE

INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE
1. Para prevenir os desastres dentro do Município, é necessário atualizar o
Plano de Gestão de Riscos envolvendo todas as secretarias, as ações de
prevenção sempre devem ser trabalhadas de forma intersetorial,
continuada, antecipada e com a participação popular;
2. Fortalecer a Defesa Civil do Município com equipe técnica e de apoio,
disponibilizar cursos de qualificação, capacitação e equipamentos
fundamentais para que possam executar os planos de ação e saber agir
em situações adversas;
3. Implantação do “Programa Cidade bem cuidada”, para oferecer serviços
de qualidade para a população, como limpeza urbana, limpeza de bueiros,
poda de árvores, pintura de guias, sinalização, capinação e estimular a



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população sobre a necessidade de contribuir para que cada um faça a
sua parte e se sinta pertencente;
4. Garantir a iluminação de led em toda a cidade e ampliar a rede de
iluminação em locais suscetíveis a atos criminosos;
5. Criar rota alternativa, unindo os bairros, para melhorar a mobilidade dentro
da cidade;
6. Fazer cisternas comunitária de água potável em locais que não tem
acesso a água potável;
7. Criar um grupo de trabalho com vários segmentos da sociedade para
definir quais ruas devem ser prioridade para calçamento, levando em
consideração o atual nível de acessibilidade;
8. Estabelecer um diálogo permanente com as Universidades, visando
discutir propostas e soluções tecnicamente viáveis e sustentáveis, para o
Plano Diretor da cidade e a melhoria da infraestrutura, otimização do
trânsito e mobilidade urbana;
9. Buscar parcerias junto ao governo do Estado para requalificar a PE 05-
Av. Dr. Belminio Correia e a PE-27- Estrada de Aldeia, atendendo aos
princípios de sustentabilidade ambiental e à vocação paisagística local.

DESBUROCRATIZAÇÃO E INCENTIVO AO COMÉRCIO E SERVIÇOS
1. Reposicionar o município no caminho para um desenvolvimento
sustentável, ampliando novas oportunidades para um novo crescimento;
2. Garantir o combate às desigualdades entre homens e mulheres como
condição do desenvolvimento do município, garantindo a inclusão da
mulher em todos os espaços;
3. Estabelecimento de parcerias com SEBRAE/SESI/SENAI e outros,
objetivando promover formações e capacitações voltadas ao
empreendedor local, oportunizando garantir as condições necessárias ao
acesso a créditos e financiamentos através de bancos públicos e
privados;



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4. Estimular a formalização dos pequenos comerciantes e prestadores de
serviços locais para que se solidifiquem nos respectivos ramos de
atividades;
5. Estimular e dar suporte as cooperativas, associações, e demais
segmentos produtivos, através dos recursos do terceiro setor, que vise
fortalecer a economia local;
6. Reestruturar o Centro de Formação Profissional de Camaragibe, criando
políticas públicas que apoiem o microempreendedor e promova
qualificação profissional;
7. Fazer estudo de caso para criar políticas públicas que garanta o respeito
ao trabalho digno dos ambulantes e do comércio de bairro tendo como
resultado o desenvolvimento econômico local;
8. Promover feiras, festivais e ciclos descentralizados para a geração de
novas oportunidades de negócio;
9. Atrair investimentos para o município, com o intuito de gerar emprego,
renda e felicidade.

CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
1. Fomentar a criação de uma Agência de Desenvolvimento Econômico em
parceria com as entidades governamentais na esfera estadual, federal e
entidades não governamentais, desenvolvendo o empreendedorismo por
meio de capacitações de apoio tecnológico;
2. Oferecer incentivos para atrair o mercado de trabalho tecnológico, para
desenvolver uma nova cultura empreendedora focada no futuro da
cidade.

CULTURA
1. Reunir todos os fazedores de culturas de Camaragibe, das diferentes
linguagens artísticas para compor o grupo de trabalho que dará sequência
a todas as etapas necessárias para complementar e implementar o Plano



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Municipal de Cultura, tendo como ponto de partida as demandas fixadas
em conferências anteriores e acrescentar novas propostas;
2. Planejar o setor cultural, embasado no Plano Municipal de Cultura;
3. Estimular todos os segmentos culturais de Camaragibe, para a
elaboração de projetos;
4. Promover um calendário de atividades, feiras, festivais, eventos e ciclos
descentralizados de todas as artes e cultura, para a geração de novas
oportunidades de negócio;
5. Promover políticas públicas para a proteção do patrimônio cultural e
natural, reconhecendo como elo indispensável entre o passado, o futuro
e o presente;
6. Resgate do calendário cultural com as principais festividades do
município, com implantação de polos de animação cultural
descentra